Річний звіт ГО "Регіональний центр євроінтеграційних проектів" за 2015 рік

1. Громадська організація
РЕГІОНАЛЬНИЙ ЦЕНТР
ЄВРОІНТЕГРАЦІЙНИХ
ПРОЕКТІВ
2015
РІЧНИЙ ЗВІТ
2015
Вул. Чорновола, 41А, м. Рівне. Адреса для листів: А/С 6, Рівне 28, 33028
Тел. +38(0362)633-569, +38 050 375 17 78, +38 067 706 13 33, eua.projects@gmail.com

2. 1
1. ЗМІСТ

3. 2
2. ІНФОРМАЦІЯ ПРО ОРГАНІЗАЦІЮ
Громадська організація
«Регіональний центр євроінтеграційних проектів»
заснована 7 липня 2014року.
(ідентифікаційний код юридичної особи - 39291240)
НАША МЕТА:
сприяння процесам євроінтеграції в регіоні, їх моніторинг і
реалізація проектів, спрямованих на побудову
конкурентоздатної економіки, права.
СТРАТЕГІЧНІ ПРІОРИТЕТИ
1
• реалізація проектів, спрямованих на сприяння реалізації регіональної
політики у сфері євроінтеграції
2
• сприяння у захисті прав і свобод громадян України та здійснення заходів
щодо побудови демократичного суспільства та участі у цьому усіх верств
населення (молоді, жінок, меншин)
3
• діяльність у сфері підтримки підприємництва в регіоні
4
• реалізація проектів антикорупційного комплаенсу в освіті та бізнесі та
моніторингові програми спрямовані на забезпечення прозорості влади
5
• розвиток громадянської активності молоді та компетенцій управління
соціальними проектами

4. 3
Антикорупційний
комплаєнс
Освітні проекти
Наукові проекти
Соціологічні дослідження
Волонтерство
Консультаційні послуги
ОСНОВНІ НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ:
ВІЗІЯ:
Реалізація стратегії розвитку ГО “РЦЄП” дасть змогу стати
лідером громадянського суспільства на Рівненщині у контексті
моніторингу євроінтеграційних процесів та реалізації
євроінтеграційних проектів. ГО «РЦЄП» у майбутньому – це
потужна організація з розгалуженою мережею представництв у
громадах Рівненщини, що об’єднуватиме громадські ініціативи
соціальноактивних людей регіону. Сталість розвитку організації
забезпечуватиметься активною участю у програмах розвитку
громадянського суспільства у контексті реалізації угоди про
асоціацію України з ЄС, розвитком людського потенціалу ГО
“РЦЄП” за допомогою підвищення кваліфікації наявних і
залучення нових членів організації.
З метою ефективної реалізації потенціалу організації та для
здійснення координації у напрямку моніторингу
євроінтеграційних процесів ми плануємо інтегруватися у
структуру загальнонаціонального або міжнародного масштабу.

5. 4
ДОСЯГНЕННЯ
Попри те, що наша організаціє є досить молодою, ми змогли започаткувати
ряд суспільно корисних ініціатив та реалізувати кілька важливих для нашої
громади проектів.
Одним із головних досягненням нашої організації стало отримання першого
міжнародного гранту на реалізацію проекту «Антикорупційна школа
студента» у результаті перемоги у конкурсі малих грантів «Підтримка
місцевих ОГС та громадських ініціативних груп для здійснення
демократичних змін в Україні», що проводився у рамках проекту
«Українська регіональна платформа громадських ініціатив». Проект
реалізувався за фінансової підтримки Європейського Cоюзу.
ПАРТНЕРСЬКА УЧАСТЬ У ПРОЕКТАХ
 У партнерстві з Рівненською обласною дитячою лікарнею розпочато
проект «Запровадження Автоматизованої медичної інформаційної
системи в РОДЛ». Участь ГО «РЦЄП» у проекті – фандрайзинг, навчання
персоналу лікарні, консультування та адвокація перед органами
місцевого самоврядування. Керівник проекту від ГО «РЦЄП» –
Кирилюк А. І.
 У партнерстві з Рівненським обласним об’єднанням Всеукраїнського
товариства «Просвіта» імені Тараса Шевченка ГО «РЦЄП» брала участь у
проведенні конкурсу на «Краще виконання державного гімну України»
22.05.2015 у селі Пересопниця (учасник заходу від ГО «РЦЄП» - Л.
Кожушко).
 У партнерстві з РОГО «Комітет виборців України» 9 грудня 2015 р. було
організовано показ документального фільму «Ґабріель повідомляє з
чемпіонату світу» (2014, Нідерланди) для студентів м. Рівне у рамках
Міжнародного фестивалю документального кіно про права людини
Docudays UA. Організатор показу – член ГО «РЦЄП» Костюкевич Р. М.
2. РЕАЛІЗОВАНІ ПРОЕКТИ І ДОСЯГНЕННЯ

6. 5
 У партнерстві з кафедрою менеджменту Національного університету
водного господарства та природокористування ГО «РЦЄП» провела ІV
Міжнародну науково-практичну конференцію молодих науковців,
аспірантів та студентів «Актуальні проблеми теорії і практики
менеджменту в контексті євроінтеграції» (24 квітня 2015 року).
СПІВПРАЦЯ З ОРГАНАМИ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ
 Представник від ГО «РЦЄП» Руслан Костюкевич був членом робочої
групи з розроблення «Плану реалізації стратегії розвитку Рівненщини на
2015-2017 роки» (пропозиції до Плану були представлені на засіданні
робочої групи 20.03.2015 р.).
 Ми беремо участь у дорадчих органах Рівненської обласної адміністрації
– член ГО «РЦЄП» Руслан Костюкевич є членом обласної комісії з оцінки
та забезпечення проведення попереднього конкурсного відбору
інвестиційних програм та проектів регіонального розвитку, що можуть
реалізовуватися за рахунок коштів Державного фонду регіонального
розвитку (розпорядження Голови Облдержадміністрації від 28.04.15
№ 209).
 У результаті співпраці з Управлінням економіки виконкому ми взяли
участь у реалізації «Програми розвитку малого і середнього
підприємництва в місті Рівному на 2014-2015 роки»» і успішно провели
тренінг «Управління бізнес-моделями і проектами в умовах кризи»
(18 листопада 2015 р). Тренери: Кожушко Л. Ф., Костюкевич Р. М.
 На замовлення Управління у справах молоді та спорту Рівненської
обласної державної адміністрації У партнерстві з МГО «Молодіжна
громадська організація «Українська Народна Молодь Рівненщини» та
West Business School НУВГП було проведено тренінг «Лідерство і
реалізація соціальних проектів» (9-11 жовтня 2015 р) для лідерів
громадських організацій та соціально активної молоді. Тренери:
o члени ГО «РЦЄП» – Костюкевич Р.М., Король Б. О., Мандзюк О. М.;
o тренер WBS – Нетепчук В. В.
o практикуючий психолог – О. Турченюк.

7. 6
ПРОЕКТИ РЕАЛІЗОВАНІ ЗА РАХУНОК ВЛАСНИХ РЕСУРСІВ
 Проведено семінар-тренінг для працівників Рівненської обласної
служби зайнятості та її районних відділень «Соціальне партнерство
органів соціального захисту і роботодавців» (26 лютого 2015 р). Тренінг
проводив тренер West Business School Нетепчук В. В. (на
волонтерських засадах), керівник проекту – Кирилюк А. І.)
 Проведено семінар «Сутність і роль менеджменту у розвитку
суспільства» для працівників Рівненської обласної дитячої лікарні –
5 березня 2015 р. (семінар проводив – Кожушко Л. Ф.).
 Проведено цикл тренінгів «Школа проектного менеджменту –
найкращі європейські практики управління проектами в дії»
(PM School – 2015) – травень-червень 2015 р. (тренери від ГО «РЦЄП» –
Кожушко Л.Ф., Костюкевич Р. М., Мандзюк О. М., запрошені тренери –
голова Української асоціації управління проектами, проф. Бушуєв С. Д.,
проф. ХНУМГ Чумаченко І.О.). Керівник проекту – Костюкевич Р.М.
 Директор ГО «РЦЄП» Леонід Кожушко взяв участь в ХХV Міжнародному
Економічному Форумі – 8-10 вересня 2015 р. (м. Криниця-Здруй,
Польща ).
ПЕРСОНАЛЬНІ ГРАНТИ НА НАВЧАННЯ ЧЛЕНІВ ОРГАНІЗАЦІЇ

o «NGO Connection Day 7 (День Інформаційних Технологій для НУО
7) від Microsoft Україна», 10 квітня 2015 р., м. Київ;
o 3-х місячна програма «Громадянська школа успішних практик
ЄС», листопад 2015-лютий 2016, м. Львів, ГО «ОПОРА»;
o тренінг для тренерів «Антикорупційний комплаєнс», 15-
16 вересня 2015 р., м. Київ, Професійна асоціація корпоративного
управління.
 Ольга Мандзюк взяла участь у семінарі "Практичний фінансовий
менеджмент для неприбуткових організацій" (аудиторська
компанія "CompassGroup").

8. 7
3. ПРІОРИТЕТНІ ПРОЕКТИ 2015 РОКУ
МЕТА
Виховання у студентів місцевих вищих
навчальних закладів здатностей до
застосування ефективних законних механізмів
особистої протидії корупції за допомогою
проведення серії 2-х годинних семінарів-
тренінгів та поширення 1000 примірників
тематичних інформаційних матеріалів
ДІЯЛЬНІСТЬ І РЕЗУЛЬТАТИ
ГО «Регіональний центр євроінтеграційних проектів» реалізувала 6-ти місячний проект,
спрямований на виховання у студентства несприйняття хабарництва та корупції як
негативного соціального явища та набуття компетенцій власного правового захисту та
протидії хабарництву.
Доводити масштабність проблеми хабарництва в університетах, мабуть, нікому не
потрібно. Про це соціально неприйнятне явище, яке «роз’їдає» наше суспільство
зсередини, вже написано і сказано достатньо багато. Найгіршим є те, що в Україні
учасниками корупційних дій стає молодь, яка, як виявляється, досить толерантно
ставиться до цього явища.
У межах проекту проведено серію тематичних двогодинних
тренінгів з першокурсниками університетів Рівненщини,
які, як правило, ще ніколи в житті не брали участі в
корупційних діях. Під час тренінгів студентам було
роз’яснено соціальні і правові наслідки хабарництва,
надано інструменти захисту від корупції та перелік
організацій та установ, що захищають їх інтереси.
Реалізація цього проекту стала можливою у результаті
перемоги у конкурсі малих грантів «Підтримка місцевих ОГС та громадських ініціативних
груп для здійснення демократичних змін в Україні», що проводився у рамках проекту
«Українська регіональна платформа громадських ініціатив», що здійснюється за
фінансової підтримки Європейського Cоюзу та адмініструється РОГО «Комітет виборців
України».
Детальніше про проект тут:
http://europrojects.org.ua/projects/sotsialni-proekti/antikoruptsijna-shkola-studenta/
ПРОЕКТ «АНТИКОРУПЦІЙНА ШКОЛА СТУДЕНТА»

9. 8
МЕТА
Надати 15-20 студентам різних спеціальностей
університетів Рівненщини компетенції з
управління проектами відповідно до
європейських і світових стандартів шляхом
проведення 5-ти безкоштовних тренінгів у
травні-червні 2015 року.
ДІЯЛЬНІСТЬ І РЕЗУЛЬТАТИ
Школа проектного менеджменту
PM-School 2015 розпочала свою роботу 12 травня 2015 року. Проект передбачав
проведення серії тренінгів з управління проектами за відомими у світі методами та
стандартами із використанням сучасних інформаційних систем:
 Бізнес-моделювання за методом Business Model Canvas;
 Оцінювання економічної ефективності на основі стандарту UNIDO;
 Управління проектом за стандартом PMBOK® Guide – 5th Edition;
 Тайм-менеджмент із застосуванням Microsoft Outlook та Bitrix24;
 Автоматизація управління проектами на базі Microsoft Project 13.
Мета проекту була не лише освітньою, а й мала
соціальний аспект. Поряд із професійними
компетенціями, важливим результатом, який ми
прагнули отримати в кінці, було привити учасникам
проектне мислення. Адже ефективно змінювати
країну можна лише тоді, коли процеси управління
проектами на всіх рівнях будуть ефективними і
прозорими. Лише у такий спосіб декларації можуть
перетворюватися у результати. А без проектного
мислення досягнути цього неможливо.
Попри те, що цільовою аудиторією
PM School-2015 були, насамперед, студенти,
учасниками проекту стали також практикуючі
проектні менеджери, викладачі, підприємці,
громадські активісти. Інтерес до проекту проявила
молодь з Дніпропетровська, Львова, Києва та інших
міст України.
Відкрив школу проектного менеджменту засновник і
президент Української асоціації управління проектами, член ради директорів
Міжнародної асоціації управління проектами (IPMA) д.т.н., професор, академік УАН
Сергій Дмитрович Бушуєв, який розповів про розвиток методології проектного
ПРОЕКТ «ШКОЛА ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА.
PM SCHOOL – 2015»

10. 9
менеджменту, сучасні тенденції і світовий
досвід управління проектами і програмами. В
цей же день Ігор Володимирович Чумаченко,
д.т.н., академік АЕН також виступив з
доповіддю про формування наукової школи
управління проектами в Україні.
У наступні дні (а це дев’ять чотирьохгодинних
тренінгів) тренінги проводили Леонід Кожушко,
Руслан Костюкевич та Ольга Мандзюк.
Учасники тренінгів розробляли власні бізнес-
моделі, оцінювали ефективність проектів, планували зміст, терміни та бюджет проектів,
в тому числі й всім відомого проекту «Операция Ы». До речі цікаво було поглянути на
організацію цього проекту з точки зору міжнародних стандартів.
Учасникам запам’ятається їх участь у рольовій грі «Вигідний контракт», де потрібно було
за одну годину подати заявку на тендер, виграти його, побудувати будинок (щоправда
паперовий) та підзаробити трохи грошей (ми платили справжні гроші за тарифом 1
грн/люд*хв, що адекватно 9600 грн./місяць). Також учасники познайомилися з основами
управління командою, часом (тайм-менеджментом) та основами застосування сучасних
інформаційних систем при плануванні та управлінні проектами.
Закінчився проект 12 червня 2015 року. Директор ГО "РЦЄП" Леонід Кожушко привітав
учасників з цією подією та вручив сертифікати. Попри те, що фінансування проекту було
обмеженим, ми впевнені, що досягнули поставлених цілей і запустили "бацилу"
проектного менеджменту в середовище молодих та енергійних рівнян. А отже, ми ще на
крок наблизили нашу країну до успіху і результативності, які можна отримати лише
вміючи ефективно управляти проектами у всіх сферах життя.
Судячи з позитивних відгуків, шампанського, яке презентували учасники, та небажанням
розходитися в день підбиття підсумків, можемо сміливо сказати, що проект був
успішним. Дякуємо всім учасникам проекту за неповторну атмосферу та активну участь,
сподіваємося побачитися і на інших заходах нашої громадської організації та бізнес-
центру НУВГП
Детальніше про проект тут:
http://europrojects.org.ua/poslugi/osv%D1%96tn%D1%96-proekti/pm-school-2015/

11. 10
МЕТА
Впровадження комплексного автоматизованого
інформаційного управління консультативним та
лікувальним процесом за допомогою створення
цифрового робочого середовища медичного
персоналу для створення умов для забезпечення
надання якісних медичних послуг дитячому
населенню області та переселенцям із зони АТО.
ДІЯЛЬНІСТЬ І РЕЗУЛЬТАТИ
Упродовж 2015 року ГО „Регіональний центр Євроінтеграційних проектів ” провела
анкетування на тему якості обслуговування Рівненської обласної дитячої лікарні. За
допомогою даного соціологічного дослідження, визначено недоліки в організації
лікувального процесу, що можна усунути шляхом запровадження АМІС (автоматизованої
медичної інформаційної системи).
У результаті проведених переговорів було підписано протокол намірів та договір про
співпрацю з керівництвом КЗ «Обласна дитяча лікарня» щодо про реалізації проекту
запровадження АМІС.
Діяльність у межах проекту провадилася у межах 3-х етапів:
Етап 1. Підготовчі роботи до впровадження АМІС
 Створено робочу групу по організації
впровадження АМІС за участю ГО РЦЄП.
 Проведено інвентаризацію наявних ПК та
принтерів в лікарні, складено специфікація
потреб для реалізації проекту.
 ГО «РЦЄП» підготувала і відправила 124 листи
прохання про надання благодійної допомоги для
залучення коштів та обладнання для
забезпечення потреб лікарні у комп’ютерах та
принтерах, прокладення мережі.
 ГО «РЦЄП» підготувала лист на адресу Рівненськоі
бласної ради на виділення 200 000 грн на ремонт
серверної, придбання сервера та
маршрутизаторів.
 Створено відділ АСУ.
 ГО «РЦЄП» підготувала матеріали на адресу Рівненської обласної адміністрації про
включення даного проекту у план розвитку Рівненщини на 2015-2017 роки.
ПРОЕКТ «ВПРОВАДЖЕННЯ АМІС НА БАЗІ
КЗ «ОБЛАСНА ДИТЯЧА ЛІКАРНЯ»

12. 11
Етап 2. Навчання персоналу лікарні роботи з ПК
 ГО «РЦЄП» провела аналіз навиків персоналу лікарні, щодо вміння працювати з
персональними комп’ютерами.
 Складено списки працівників для навчання роботи з ПК.
 За рахунок залучених ресурсів ГО «РЦЄП» провела навчання працівників РОДЛ для
набуття навиків роботи з ПК.
 Завдяки адвокації ГО «РЦЄП» проект про запровадження АМІС на базі КЗ
Обласної дитячої лікарні включено у Програму розвитку Рівненщини на 2015-2017
роки.
Етап 3. Підготовка серверної та встановлення
серверів, монтаж мереж
 За рахунок коштів лікарні проведено підготовку та
монтаж мереж до серверної кімнати.
 Проведена реконструкція серверної кімнати та
приміщення для відділу АСУ .
 ГО «РЦЄП» залучила ресурси для укомплектування
меблями відділ АСУ та придбання двох комп’ютерів.
 Закуплено та встановлення серверне обладнання.
 Проведено монтаж мереж від серверної до
реєстратури та в інфекційно-боксованому корпусі.
 Встановлено сервер вісне
обладнання (маршрутизатори) в
поліклініці та інфекційно-
боксованому корпусі. (2 поверх)
 Прокладено мережі до
приймального відділення та
травмпункту.
 Встановлено демоверсії
програмного забезпечення у
реєстратурі, приймальному
відділенні, ендокринології.
 У результаті співпраці з Радикальною
партією ГО «РЦЄП» отримала 2 комп’ютери, які передано у лікарню у рамках
проекту.
Детальніше про проект тут
http://europrojects.org.ua/projects/sotsialni-proekti/

13. 12
ПРОЕКТ «ЛІДЕРСТВО І УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНИМИ ПРОЕКТАМИ»
МЕТА
Розвинути досвід лідерства і застосування
інструментів та методик особистісного росту
учасників тренінгу, поєднати знання і досвід
ефективного розвитку соціальної активності
шляхом індивідуального та колективного
виконання в умовах реального середовища
комплексу вправ та завдань
ДІЯЛЬНІСТЬ І РЕЗУЛЬТАТИ
9 – 11 жовтня 2015 року ГО "Регіональний центр євроінтеграційних проектів" спільно із
Західним бізнес-центром НУВГП за підтримки Управління у справах молоді та спорту
Рівненської ОДА та кафедри менеджменту НУВГП провели 3-денний тренінг "Лідерство і
реалізація соціальних проектів" для молоді Рівненщини.
Учасники тренінгу мали можливість не тільки ознайомитися з методами і техніками
лідерства, а й спробувати розробити власні соціальні проекти та взяти участь у
командних методах організації роботи над їх реалізацією.
Упродовж трьох напружених і цікавих на події днів з учасниками тренінгу працювали 5
тренерів, які намагалися розвинути лідерські якості та сформувати компетенції
розроблення і реалізації соціальних проектів, зокрема:
Василь Нетепчук – теоретичні та практичні аспекти лідерства
Богдан Король – біологічні основи лідерства
Олександр Турченюк – основи групового психоаналізу
Руслан Костюкевич – методи і практика розроблення соціальних проектів та
управління ними
Ольга Мандзюк – практики командоутворення та комунікацій в соціальних проектах
Перед учасниками тренінгу виступив Хрісто Крачунов (президент «Міжнародної
асоціації сталого розвитку», Варна, Болгарія), який поділився особливостями
становлення громадянського суспільства в Болгарії.
Завершився тренінг виступом д.т.н., професора Леоніда Кожушка, директора ГО РЦЄП,
який підвів підсумки та вручив учасникам сертифікати.
Відгуки учасників тренінгу:
Олена Фейштер: "Хочу подякувати тренерам проекту! Дякую за нові знання, детальне
знайомство з менеджментом та прекрасно проведений час!"
Дмитрієва Єлизавета "Большое спасибо! Вы пробудили желание учиться и применять
на практике! Хочется попасть ещё раз на ваши мероприятия"
Детальніше про проект тут: http://europrojects.org.ua/poslugi/osv%d1%96tn%d1%96-
proekti/liderstvo-i-upravlinnya-sotsialnimi-proektami/

14. 13
 Розроблення та запровадження антикорупційного
компалєнс в університетах Рівненщини.
 Розроблення стратегії сталого розвитку Бугринської
об’єднаної територіальної громади.
 Поширення антикорупційного комплаенс у бізнесі.
 Проведення професійної орієнтації серед молоді
Рівненщини.
 Проведення діяльності із поширення інформації про
Угоду про асоціацію Україна–Європейський Союз.
 Консультування підприємців стосовно подолання
технічних бар’єрів в торгівлі та імплементації угоди
про поглиблену і всеосяжну угоду вільної торгівлі
між Україною і Європейським Союзом.
 Поширення європейських практик проектного
менеджменту
(PM School -2016, PM Drive-2016).
 Підтримка соціального підприємництва
 Проведення конференцій та круглих столів з питань
євроінтеграційних процесів.
 Моніторинг регіональних програм.
 Розвиток програми бізнес-інкубації на Рівненщині.
 Активізація громадських ініціатив із залученням бібліотек.
4. НОВІ ГРОМАДСЬКІ ІНІЦІАТИВИ І ПРОЕКТИ

15. 14
5. МЕДІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ
КІЛЬКІСТЬ ПУБЛІКАЦІЙ ПРО ГО «РЕГІОНАЛЬНИЙ ЦЕНТР
ЄВРОІНТЕГРАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ» У ЗМІ
Тип видань Тематика проектів Всього
Антикорупційний
комплаєнс
Євроінтеграція Соціальні
проекти
Інтернет-сайт 10 1 9 20
Радіоефір 5 5 10
Соціальна
мережа
10 10
Телеефір 1 1
Телетрансляція 1 1
ВСЬОГО 25 7 10 42

16. 15
6. ФІНАНСОВИЙ ЗВІТ ЗА 2015 РІК
НАДХОДЖЕННЯ
№ з/п Назва проекту Отримано
1. Проект «Антикорупційна школа студента»
(угода з РОГО «Комітет виборців України» за
фінансової підтримки Євросоюзу)
60 000
2. Проект «Управління бізнес-моделями і
проектами в умовах кризи» (Управління
економіки Рівненського міськвиконкому)
7900
3. Добровільні пожертви приватних та юридичних
осіб на статутну діяльність
24400
Разом 92300
СТРУКТУРА НАДХОДЖЕНЬ ВІД ДОНОРІВ
РОГО "КВУ"
65%
Управління
економіки
міськвиконкому
м. Рівне
9%
Добровільні
пожертви на
статутну
діяльність
26%
СТРУКТУРА НАДХОДЖЕНЬ ВІД ДОНОРІВ

17. 16
ВИТРАТИ
СТАТТІ ВИТРАТ
1. Оплата праці 32600
2. Відрахування на соціальні заходи 13200
3. Оплата послуг 20700
4. Оплата товарів 15500
Всього 92300
СТРУКТУРА ВИТРАТ
Оплата праці; 40%
Відрахування на
соціальні заходи;
16%
Оплата послуг ;
25%
Оплата товарів ;
19%
СТРУКТУРА ФІНАНСОВИХ ВИТРАТ

18. 17
НАША КОМАНДА
ДИРЕКТОР
Леонід Кожушко,
доктор технічних наук, професор
ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА, МЕНЕДЖЕР
ПРОЕКТІВ
Анатолій Кирилюк
КООРДИНАТОР ПРОЕКТІВ
Руслан Костюкевич,
кандидат економічних наук,
бізнес-тренер
АСИСТЕНТ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТІВ
Ольга Мандзюк,
кандидат економічних наук, бізнес-тренер
АСИСТЕНТ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТІВ
Богдан Король,
кандидат економічних наук,
бізнес-тренер
АСИСТЕНТ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТІВ
Богдан Кирилюк
МЕНЕДЖЕР ЗІ ЗВ'ЯЗКІВ З ГРОМАДСЬКІСТЮ
Любов Сидорчук

19. 18
ДОПОМОГА ОРГАНІЗАЦІЇ:
Отримувач платежу -
ГО «Регіональний центр євроінтеграційних проектів»
р/р 26008054712426
в ПАТ КБ "Приватбанк", Рівненська філія
ЄДРПОУ/ДРФО 39291240,
МФО 333391
Призначення платежу:
безповоротна фінансова допомога на провадження
статутної діяльності від
(прізвище, ім’я, по батькові)
ЯКЩО ВИ ПІДТРИМУЄТЕ НАШУ МЕТУ І БАЖАЄТЕ ДОПОМОГТИ
ОРГАНІЗАЦІЇ, ВИ ЦЕ МОЖЕТЕ ЗРОБИТИ:
Ви можете долучитись до роботи ГО «Регіональний центр
євроінтеграційних проектів як партнер, волонтер, поширити
інформацію про діяльність та ініціативи Організації!

20. 19
http://europrojects.org.ua/
facebook.com/europrojects.go
Адреса: м. Рівне, вул. Чорновола, 41 а
Адреса для листування: 33028, м. Рівне, а/с 6
Тел.: (0362) 63-35-69
(099) 068-52-66; (067) 706-13-33
E-mail: eua.projects@gmail.com
ЧИТАЙТЕ НАШІ НОВИНИ НА САЙТІ:
ПРИЄДНУЙТЕСЬ ДО НАС У СОЦІАЛЬНИХ МЕРЕЖАХ:
НАШІ КОНТАКТИ: