SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Работа со сложным клиентом 
Возражения – 
как гвозди: чем больше 
по ним бьешь, тем 
глубже они заходят
ФОРМУЛА УСПЕХА: 
ПРИНЯТИЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КЛИЕНТА 
ПОЗИТИВНАЯ РЕАКЦИЯ (КОМПЛИМЕНТАРНЫЙ ФРЕЙМ) 
• ПОБЛАГОДАРИТЬ за возражение 
• Сделать возражению КОМПЛИМЕНТ 
• Признать ЗНАЧИМОСТЬ Клиента 
РЕАКЦИЯ НА ВОЗРАЖЕНИЯ ПРОЯВЛЯЕТСЯ В: 
• выражении лица – 50% 
• словах – 10% 
• тоне голоса – 40% 
АМЕРИКАНСКАЯ СТАТИСТИКА 
• 46% продавцов сдаются после первого возражения 
• 24 % - после второго 
• 14% - после третьего 
• 12% - после четвертого 
60% ВСЕХ СДЕЛОК ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ПОСЛЕ 
ПРЕОДОЛЕНИЯ ПЯТОГО ВОЗРАЖЕНИЯ
ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 
1. СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ 
(боязнь нового, инертность) 
2. СОПРОТИВЛЕНИЕ ЦЕНЕ И РАСХОДАМ 
(нерентабельно, проблемы с финансирование) 
3. СОПРОТИВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОМУ 
ПРЕДЛОЖЕНИЮ И РЕШЕНИЮ 
(недостаточно удовлетворяет спрос) 
4. СОПРОТИВЛЕНИЕ НАСЫЩЕНИЮ 
(в настоящее время нет спроса или больше нет спроса) 
5. ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ 
(затаенная обида, скрытая враждебность или предубеждения) 
6. СОПРОТИВЛЕНИЕ НЕГАТИВНОГО ОПЫТА 
(обращение с рекламациями по поводу купленных прежде продуктов) 
7. КОНТАКТНОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ 
(предлагаем не то, не там, не тем, не в то время)
ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 
1. СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ 
(боязнь нового, инертность, страх перед техникой) 
КАК РЕАГИРОВАТЬ? 
• Объяснить партнеру, какую помощь вы можете ему оказать при выполнении 
тех или иных работ. Показать ему, что он ничем не рискует, можно при 
помощи: 
 Рекомендаций и отзывов довольных клиентов 
 Наглядных примеров 
• Выявите, почему нынешнее положение дел у собеседника является 
неудовлетворительным, затроньте его честолюбие, пробудите у него интерес 
к тому предложению, которого он достигнет с вашей помощью 
 Покажите, какие негативные последствия возможны без предлагаемых 
изменений 
 Сделайте акцент на тех преимуществах и выгодах, которые ему сулит 
предложение 
 Привлекайте к принятию решений других сотрудников на фирме 
клиента
ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 
2. СОПРОТИВЛЕНИЕ ЦЕНЕ И РАСХОДАМ 
(нерентабельно, проблемы с финансированием) 
КАК РЕАГИРОВАТЬ? 
• Обыграйте рентабельность 
 Совместный с клиентом анализ факторов, свидетельствующих о 
выгоде и пользе приобретения 
 Обратите внимание клиента и на неподдающиеся исчислению 
качественные факторы 
• Увяжите стоимость с преимуществами и достоинствами 
 Аргументация по принципу сэндвича: преимущества – цена - 
преимущество 
• Играйте ценой 
 Продажа разницы в цене 
 Распределите цену на срок эксплуатации 
 Раскладывание цены на составляющие 
 Прочие ценовые аргументы
ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 
3. СОПРОТИВЛЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЮ И РЕШЕНИЮ 
(недостаточно удовлетворяет спрос) 
КАК РЕАГИРОВАТЬ? 
• Профилактика 
 С самого начала вовлекать партнера в разработку решения 
 Качества и характеристики трансформировать в преимущества и 
выгоды для клиента 
 Обнаруживайте пользу 
• Продавайте функции, а не устройство 
 Т.е. Указывайте на возможность использования, а не на 
характеристики 
• Указывайте на решающие преимущества своего предложения 
 Указывайте на главное позитивное отличие от предложений 
конкурентов 
• Покажите, чем отличается существующее положение дел от того, что может 
быть с Вашей помощью достигнуто 
 Выявите возможности 
 Пробудите интерес 
 Покажите в вашем предложении пользу для него самого 
• Если Вы убедились в намерении купить, то предоставляйте 
 Отсрочки, скидки и т.д.
ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 
4. СОПРОТИВЛЕНИЕ НАСЫЩЕНИЮ (самый тяжелый тип возражений) 
(в настоящее время нет спроса или больше нет спроса) 
КАК РЕАГИРОВАТЬ? 
• Проверьте, идет ли речь об истинном или мнимом насыщении (отговорка) 
 Т.е. – «а если бы не это?» (Отговорка – это утверждение, 
высказываемое с целью защиты, которое нельзя опровергать, если 
хотите избежать поражения) 
• Для закрепления использовать информацию о предприятии и персоне 
 Может быть, взять на себя роль консультанта 
• Отслеживать клиента 
 Искать повод отвечать на возникающие у него проблемы своим 
следующими предложениями 
• Настаивайте на удобстве момента 
 В кризисе - нет времени, денег, не до спокойного анализа, разработки 
концепций и планирования 
• Дайте дополнительную информацию 
 Семинары, конференции, информационная поддержка 
• Добейтесь расположения клиента 
 Вызовите интерес к себе
ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 
5. СОПРОТИВЛЕНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ХАРАКТЕРА 
(затаенная обида, скрытая враждебность или предубеждения) 
КАК РЕАГИРОВАТЬ? 
• Нельзя делать ставку на аргументы и доказательства, так как это не снимет 
внутреннего протеста клиента 
• Вызывайте на разговор вопросами 
• Проявите понимание его позиции, но без одобрения (метод «ни рыба, ни 
мясо») 
 Добейтесь расширенных комментариев 
 Подтвердите его слова 
 Вызовите ощущение, что он вправе испытывать антипатии и иметь 
неблагоприятное мнение. Позвольте дать волю чувствам 
 Выясните, имеют ли его антипатии, обиды и предубеждения под собой 
реальную почву 
• Следите, чтобы клиент поведал вам все свои сомнения и подозрения 
• Если он принимает ваши ответы – он не все высказал
ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 
5. СОПРОТИВЛЕНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ХАРАКТЕРА 
(затаенная обида, скрытая враждебность или предубеждения) 
КАК РЕАГИРОВАТЬ? 
• Ничего не доказывайте 
• Используйте слухи 
• Учитывайте табулированные зоны 
 Вероисповедание 
 Конфессия 
 Национальность 
 Раса 
 Политика 
 Спортивные темы (болельщики) 
 Чужие деньги 
 Профессия
ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 
6. СОПРОТИВЛЕНИЕ, ВЫЗВАННОЕ НЕГАТИВНЫМ ОПЫТОМ 
КАК РЕАГИРОВАТЬ? 
•Защищаете фирму 
•Оправдываетесь 
•«Я тут ни причем» 
•Объясняете причину 
•Подвергаете сомнению 
•Указываете на промахи самого клиента 
•Спрашиваете об основаниях для таких выводов 
•Просите дать подробности – что произошло, как и почему 
•Просите сформулировать требования
ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 
7. КОНТАКТНОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ 
(предлагаем не то, не там, не тем, не в то время) 
КАК РЕАГИРОВАТЬ? 
• Пересмотрите свой коммуникативный план 
• Возможно, реклама не соответствует Клиенту и/или Предложению: 
 Не та целевая аудитория 
 Не тот канал коммуникаций 
 Не та рекламная идея 
 Неправильно выбрано время общения 
 И так далее
Вклад разных Каналов в восприятие 
распределяется так: 
Слух – 5-10% 
Визуализация – 30-40% 
Обсуждение – 20-25% 
Игры, практика – 20-25% 
Будем это помнить и 
учитывать в реальных продажах 
уже с завтрашнего дня! 
На любое возражение можно 
отреагировать двумя способами: 
задать вопрос или ответить по 
существу. 
У вас всегда есть свобода выбора

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

3 волшебных вопроса для выявления потребностей
3 волшебных вопроса для выявления потребностей3 волшебных вопроса для выявления потребностей
3 волшебных вопроса для выявления потребностейИрина Шеремет
 
визит представителя к врачу
визит представителя к врачувизит представителя к врачу
визит представителя к врачуmedpred. org.ua
 
подбор персонала
подбор персоналаподбор персонала
подбор персоналаmedpred. org.ua
 
воронка продаж слайды 1
воронка продаж слайды 1воронка продаж слайды 1
воронка продаж слайды 1resoavn
 
Кросс-продажи в страховании
Кросс-продажи в страхованииКросс-продажи в страховании
Кросс-продажи в страхованииEmpatika
 
12 золотых правил продаж
12 золотых правил продаж12 золотых правил продаж
12 золотых правил продажNadezhda Ivera
 
20 Лучших Приемов и Правил Работы с Возражениями Покупателей
20 Лучших Приемов и Правил Работы с Возражениями Покупателей20 Лучших Приемов и Правил Работы с Возражениями Покупателей
20 Лучших Приемов и Правил Работы с Возражениями ПокупателейAndriy Popov
 
Простые истины успешного продажника
Простые истины успешного продажникаПростые истины успешного продажника
Простые истины успешного продажникаNature's Sunshine Россия
 
Ценностные продажи в b2b. Продающая упаковка предложения
Ценностные продажи в b2b. Продающая упаковка предложенияЦенностные продажи в b2b. Продающая упаковка предложения
Ценностные продажи в b2b. Продающая упаковка предложенияАльберт Тютин
 
10 популярных приемов розничных продаж, которые уже не работают
10 популярных приемов розничных продаж, которые уже не работают10 популярных приемов розничных продаж, которые уже не работают
10 популярных приемов розничных продаж, которые уже не работаютАльберт Тютин
 
Ритейл: от транзакционных продаж к экспертным
Ритейл: от транзакционных продаж к экспертнымРитейл: от транзакционных продаж к экспертным
Ритейл: от транзакционных продаж к экспертнымАльберт Тютин
 
Психологические приемы работы с клиентами
Психологические приемы работы с клиентамиПсихологические приемы работы с клиентами
Психологические приемы работы с клиентамиNature's Sunshine Россия
 
Возражения клиентов: как выйти победителем
Возражения клиентов: как выйти победителемВозражения клиентов: как выйти победителем
Возражения клиентов: как выйти победителемНаталья Прохорова
 
Активные и Пассивные Продавцы и Продажи
Активные и Пассивные Продавцы и ПродажиАктивные и Пассивные Продавцы и Продажи
Активные и Пассивные Продавцы и ПродажиAndriy Popov
 
ученики
ученикиученики
ученикиOksana12
 

Mais procurados (18)

3 волшебных вопроса для выявления потребностей
3 волшебных вопроса для выявления потребностей3 волшебных вопроса для выявления потребностей
3 волшебных вопроса для выявления потребностей
 
визит представителя к врачу
визит представителя к врачувизит представителя к врачу
визит представителя к врачу
 
подбор персонала
подбор персоналаподбор персонала
подбор персонала
 
воронка продаж слайды 1
воронка продаж слайды 1воронка продаж слайды 1
воронка продаж слайды 1
 
1)
1)1)
1)
 
Возражения
ВозраженияВозражения
Возражения
 
10 этапов торгового визита
10 этапов торгового визита10 этапов торгового визита
10 этапов торгового визита
 
Кросс-продажи в страховании
Кросс-продажи в страхованииКросс-продажи в страховании
Кросс-продажи в страховании
 
12 золотых правил продаж
12 золотых правил продаж12 золотых правил продаж
12 золотых правил продаж
 
20 Лучших Приемов и Правил Работы с Возражениями Покупателей
20 Лучших Приемов и Правил Работы с Возражениями Покупателей20 Лучших Приемов и Правил Работы с Возражениями Покупателей
20 Лучших Приемов и Правил Работы с Возражениями Покупателей
 
Простые истины успешного продажника
Простые истины успешного продажникаПростые истины успешного продажника
Простые истины успешного продажника
 
Ценностные продажи в b2b. Продающая упаковка предложения
Ценностные продажи в b2b. Продающая упаковка предложенияЦенностные продажи в b2b. Продающая упаковка предложения
Ценностные продажи в b2b. Продающая упаковка предложения
 
10 популярных приемов розничных продаж, которые уже не работают
10 популярных приемов розничных продаж, которые уже не работают10 популярных приемов розничных продаж, которые уже не работают
10 популярных приемов розничных продаж, которые уже не работают
 
Ритейл: от транзакционных продаж к экспертным
Ритейл: от транзакционных продаж к экспертнымРитейл: от транзакционных продаж к экспертным
Ритейл: от транзакционных продаж к экспертным
 
Психологические приемы работы с клиентами
Психологические приемы работы с клиентамиПсихологические приемы работы с клиентами
Психологические приемы работы с клиентами
 
Возражения клиентов: как выйти победителем
Возражения клиентов: как выйти победителемВозражения клиентов: как выйти победителем
Возражения клиентов: как выйти победителем
 
Активные и Пассивные Продавцы и Продажи
Активные и Пассивные Продавцы и ПродажиАктивные и Пассивные Продавцы и Продажи
Активные и Пассивные Продавцы и Продажи
 
ученики
ученикиученики
ученики
 

Semelhante a возражения

работа с ключевыми клиентами день2
работа с ключевыми клиентами день2работа с ключевыми клиентами день2
работа с ключевыми клиентами день2audioseminar
 
как преодолевать возражения
как преодолевать возражениякак преодолевать возражения
как преодолевать возраженияNatalya Shulga
 
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Факультатив: занятие 5 - Построение продаж в бизнесе
Факультатив: занятие 5 - Построение продаж в бизнесеФакультатив: занятие 5 - Построение продаж в бизнесе
Факультатив: занятие 5 - Построение продаж в бизнесеАня Моисеева
 
техника успешных продаж V.2.0
техника успешных продаж V.2.0техника успешных продаж V.2.0
техника успешных продаж V.2.0iandreyev
 
[Spin][техника успешных продаж][v.2.2]
[Spin][техника успешных продаж][v.2.2][Spin][техника успешных продаж][v.2.2]
[Spin][техника успешных продаж][v.2.2]SalesMan Team
 
Севастьянова Вера
Севастьянова ВераСевастьянова Вера
Севастьянова ВераMaksim Dorofeev
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыHRedu.ru
 
Техники продаж дорогих исложных продуктов
Техники продаж дорогих  исложных продуктовТехники продаж дорогих  исложных продуктов
Техники продаж дорогих исложных продуктовAB Consulting Group
 
активные продажи подготовка
активные продажи  подготовка активные продажи  подготовка
активные продажи подготовка Felix Morozovsky
 
Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2
Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2
Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2Slava Korbut
 
активные продажи холодные звонки цвет2
активные продажи  холодные звонки  цвет2активные продажи  холодные звонки  цвет2
активные продажи холодные звонки цвет2Felix Morozovsky
 
10 полезных советов от РА Creative Expert
10 полезных  советов от РА Creative Expert10 полезных  советов от РА Creative Expert
10 полезных советов от РА Creative ExpertIrina Sushitskaya
 
Эффективные коммуникации в социальных медиа
Эффективные коммуникации в социальных медиаЭффективные коммуникации в социальных медиа
Эффективные коммуникации в социальных медиаDigital-агентство Uplab
 

Semelhante a возражения (20)

работа с ключевыми клиентами день2
работа с ключевыми клиентами день2работа с ключевыми клиентами день2
работа с ключевыми клиентами день2
 
как преодолевать возражения
как преодолевать возражениякак преодолевать возражения
как преодолевать возражения
 
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
 
Факультатив: занятие 5 - Построение продаж в бизнесе
Факультатив: занятие 5 - Построение продаж в бизнесеФакультатив: занятие 5 - Построение продаж в бизнесе
Факультатив: занятие 5 - Построение продаж в бизнесе
 
СПИН
СПИНСПИН
СПИН
 
техника успешных продаж V.2.0
техника успешных продаж V.2.0техника успешных продаж V.2.0
техника успешных продаж V.2.0
 
на фб
на фбна фб
на фб
 
[Spin][техника успешных продаж][v.2.2]
[Spin][техника успешных продаж][v.2.2][Spin][техника успешных продаж][v.2.2]
[Spin][техника успешных продаж][v.2.2]
 
Севастьянова Вера
Севастьянова ВераСевастьянова Вера
Севастьянова Вера
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
 
Техники продаж дорогих исложных продуктов
Техники продаж дорогих  исложных продуктовТехники продаж дорогих  исложных продуктов
Техники продаж дорогих исложных продуктов
 
возражения
возражениявозражения
возражения
 
активные продажи подготовка
активные продажи  подготовка активные продажи  подготовка
активные продажи подготовка
 
Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2
Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2
Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2
 
активные продажи холодные звонки цвет2
активные продажи  холодные звонки  цвет2активные продажи  холодные звонки  цвет2
активные продажи холодные звонки цвет2
 
10 полезных советов от РА Creative Expert
10 полезных  советов от РА Creative Expert10 полезных  советов от РА Creative Expert
10 полезных советов от РА Creative Expert
 
трудный клиент
трудный клиенттрудный клиент
трудный клиент
 
игра без секретов
игра без секретовигра без секретов
игра без секретов
 
Эффективные коммуникации в социальных медиа
Эффективные коммуникации в социальных медиаЭффективные коммуникации в социальных медиа
Эффективные коммуникации в социальных медиа
 
Comstar sales training
Comstar sales trainingComstar sales training
Comstar sales training
 

Mais de Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК

актуальные зарубежные тренды потребительского поведения
актуальные зарубежные тренды потребительского поведенияактуальные зарубежные тренды потребительского поведения
актуальные зарубежные тренды потребительского поведенияБизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
 
исследование системы компенсаций Hr руководителей и специалистов в 2016 году ...
исследование системы компенсаций Hr руководителей и специалистов в 2016 году ...исследование системы компенсаций Hr руководителей и специалистов в 2016 году ...
исследование системы компенсаций Hr руководителей и специалистов в 2016 году ...Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
 

Mais de Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК (20)

сократ
сократсократ
сократ
 
типология личности майерс‐бриггс
типология личности майерс‐бриггстипология личности майерс‐бриггс
типология личности майерс‐бриггс
 
ваши идеи
ваши идеиваши идеи
ваши идеи
 
Smm study-ingate-121018041337-phpapp01
Smm study-ingate-121018041337-phpapp01Smm study-ingate-121018041337-phpapp01
Smm study-ingate-121018041337-phpapp01
 
Matteo m. kniga_o_vkusnyih_i_zdorov.a4-1
Matteo m. kniga_o_vkusnyih_i_zdorov.a4-1Matteo m. kniga_o_vkusnyih_i_zdorov.a4-1
Matteo m. kniga_o_vkusnyih_i_zdorov.a4-1
 
спор
спорспор
спор
 
Passport logistika nefedov
Passport logistika nefedovPassport logistika nefedov
Passport logistika nefedov
 
о молодежи
о молодежио молодежи
о молодежи
 
актуальные зарубежные тренды потребительского поведения
актуальные зарубежные тренды потребительского поведенияактуальные зарубежные тренды потребительского поведения
актуальные зарубежные тренды потребительского поведения
 
0efeff83c81124e9550b43a86e4a0566 (1)
0efeff83c81124e9550b43a86e4a0566 (1)0efeff83c81124e9550b43a86e4a0566 (1)
0efeff83c81124e9550b43a86e4a0566 (1)
 
Poslovicy na sovremennyj_lad
Poslovicy na sovremennyj_ladPoslovicy na sovremennyj_lad
Poslovicy na sovremennyj_lad
 
моббинг
моббингмоббинг
моббинг
 
управление проектом часть 3
управление проектом часть 3управление проектом часть 3
управление проектом часть 3
 
управление проектом часть 1
управление проектом часть 1управление проектом часть 1
управление проектом часть 1
 
исследование системы компенсаций Hr руководителей и специалистов в 2016 году ...
исследование системы компенсаций Hr руководителей и специалистов в 2016 году ...исследование системы компенсаций Hr руководителей и специалистов в 2016 году ...
исследование системы компенсаций Hr руководителей и специалистов в 2016 году ...
 
книги
книгикниги
книги
 
по 1
по 1по 1
по 1
 
алкоголь
алкогольалкоголь
алкоголь
 
то, чего не было
то, чего не былото, чего не было
то, чего не было
 
5 важных фактов
5 важных фактов5 важных фактов
5 важных фактов
 

возражения

  • 1. Работа со сложным клиентом Возражения – как гвозди: чем больше по ним бьешь, тем глубже они заходят
  • 2. ФОРМУЛА УСПЕХА: ПРИНЯТИЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КЛИЕНТА ПОЗИТИВНАЯ РЕАКЦИЯ (КОМПЛИМЕНТАРНЫЙ ФРЕЙМ) • ПОБЛАГОДАРИТЬ за возражение • Сделать возражению КОМПЛИМЕНТ • Признать ЗНАЧИМОСТЬ Клиента РЕАКЦИЯ НА ВОЗРАЖЕНИЯ ПРОЯВЛЯЕТСЯ В: • выражении лица – 50% • словах – 10% • тоне голоса – 40% АМЕРИКАНСКАЯ СТАТИСТИКА • 46% продавцов сдаются после первого возражения • 24 % - после второго • 14% - после третьего • 12% - после четвертого 60% ВСЕХ СДЕЛОК ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ПОСЛЕ ПРЕОДОЛЕНИЯ ПЯТОГО ВОЗРАЖЕНИЯ
  • 3. ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 1. СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ (боязнь нового, инертность) 2. СОПРОТИВЛЕНИЕ ЦЕНЕ И РАСХОДАМ (нерентабельно, проблемы с финансирование) 3. СОПРОТИВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОМУ ПРЕДЛОЖЕНИЮ И РЕШЕНИЮ (недостаточно удовлетворяет спрос) 4. СОПРОТИВЛЕНИЕ НАСЫЩЕНИЮ (в настоящее время нет спроса или больше нет спроса) 5. ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ (затаенная обида, скрытая враждебность или предубеждения) 6. СОПРОТИВЛЕНИЕ НЕГАТИВНОГО ОПЫТА (обращение с рекламациями по поводу купленных прежде продуктов) 7. КОНТАКТНОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ (предлагаем не то, не там, не тем, не в то время)
  • 4. ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 1. СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ (боязнь нового, инертность, страх перед техникой) КАК РЕАГИРОВАТЬ? • Объяснить партнеру, какую помощь вы можете ему оказать при выполнении тех или иных работ. Показать ему, что он ничем не рискует, можно при помощи:  Рекомендаций и отзывов довольных клиентов  Наглядных примеров • Выявите, почему нынешнее положение дел у собеседника является неудовлетворительным, затроньте его честолюбие, пробудите у него интерес к тому предложению, которого он достигнет с вашей помощью  Покажите, какие негативные последствия возможны без предлагаемых изменений  Сделайте акцент на тех преимуществах и выгодах, которые ему сулит предложение  Привлекайте к принятию решений других сотрудников на фирме клиента
  • 5. ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 2. СОПРОТИВЛЕНИЕ ЦЕНЕ И РАСХОДАМ (нерентабельно, проблемы с финансированием) КАК РЕАГИРОВАТЬ? • Обыграйте рентабельность  Совместный с клиентом анализ факторов, свидетельствующих о выгоде и пользе приобретения  Обратите внимание клиента и на неподдающиеся исчислению качественные факторы • Увяжите стоимость с преимуществами и достоинствами  Аргументация по принципу сэндвича: преимущества – цена - преимущество • Играйте ценой  Продажа разницы в цене  Распределите цену на срок эксплуатации  Раскладывание цены на составляющие  Прочие ценовые аргументы
  • 6. ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 3. СОПРОТИВЛЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЮ И РЕШЕНИЮ (недостаточно удовлетворяет спрос) КАК РЕАГИРОВАТЬ? • Профилактика  С самого начала вовлекать партнера в разработку решения  Качества и характеристики трансформировать в преимущества и выгоды для клиента  Обнаруживайте пользу • Продавайте функции, а не устройство  Т.е. Указывайте на возможность использования, а не на характеристики • Указывайте на решающие преимущества своего предложения  Указывайте на главное позитивное отличие от предложений конкурентов • Покажите, чем отличается существующее положение дел от того, что может быть с Вашей помощью достигнуто  Выявите возможности  Пробудите интерес  Покажите в вашем предложении пользу для него самого • Если Вы убедились в намерении купить, то предоставляйте  Отсрочки, скидки и т.д.
  • 7. ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 4. СОПРОТИВЛЕНИЕ НАСЫЩЕНИЮ (самый тяжелый тип возражений) (в настоящее время нет спроса или больше нет спроса) КАК РЕАГИРОВАТЬ? • Проверьте, идет ли речь об истинном или мнимом насыщении (отговорка)  Т.е. – «а если бы не это?» (Отговорка – это утверждение, высказываемое с целью защиты, которое нельзя опровергать, если хотите избежать поражения) • Для закрепления использовать информацию о предприятии и персоне  Может быть, взять на себя роль консультанта • Отслеживать клиента  Искать повод отвечать на возникающие у него проблемы своим следующими предложениями • Настаивайте на удобстве момента  В кризисе - нет времени, денег, не до спокойного анализа, разработки концепций и планирования • Дайте дополнительную информацию  Семинары, конференции, информационная поддержка • Добейтесь расположения клиента  Вызовите интерес к себе
  • 8. ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 5. СОПРОТИВЛЕНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ХАРАКТЕРА (затаенная обида, скрытая враждебность или предубеждения) КАК РЕАГИРОВАТЬ? • Нельзя делать ставку на аргументы и доказательства, так как это не снимет внутреннего протеста клиента • Вызывайте на разговор вопросами • Проявите понимание его позиции, но без одобрения (метод «ни рыба, ни мясо»)  Добейтесь расширенных комментариев  Подтвердите его слова  Вызовите ощущение, что он вправе испытывать антипатии и иметь неблагоприятное мнение. Позвольте дать волю чувствам  Выясните, имеют ли его антипатии, обиды и предубеждения под собой реальную почву • Следите, чтобы клиент поведал вам все свои сомнения и подозрения • Если он принимает ваши ответы – он не все высказал
  • 9. ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 5. СОПРОТИВЛЕНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ХАРАКТЕРА (затаенная обида, скрытая враждебность или предубеждения) КАК РЕАГИРОВАТЬ? • Ничего не доказывайте • Используйте слухи • Учитывайте табулированные зоны  Вероисповедание  Конфессия  Национальность  Раса  Политика  Спортивные темы (болельщики)  Чужие деньги  Профессия
  • 10. ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 6. СОПРОТИВЛЕНИЕ, ВЫЗВАННОЕ НЕГАТИВНЫМ ОПЫТОМ КАК РЕАГИРОВАТЬ? •Защищаете фирму •Оправдываетесь •«Я тут ни причем» •Объясняете причину •Подвергаете сомнению •Указываете на промахи самого клиента •Спрашиваете об основаниях для таких выводов •Просите дать подробности – что произошло, как и почему •Просите сформулировать требования
  • 11. ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ 7. КОНТАКТНОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ (предлагаем не то, не там, не тем, не в то время) КАК РЕАГИРОВАТЬ? • Пересмотрите свой коммуникативный план • Возможно, реклама не соответствует Клиенту и/или Предложению:  Не та целевая аудитория  Не тот канал коммуникаций  Не та рекламная идея  Неправильно выбрано время общения  И так далее
  • 12. Вклад разных Каналов в восприятие распределяется так: Слух – 5-10% Визуализация – 30-40% Обсуждение – 20-25% Игры, практика – 20-25% Будем это помнить и учитывать в реальных продажах уже с завтрашнего дня! На любое возражение можно отреагировать двумя способами: задать вопрос или ответить по существу. У вас всегда есть свобода выбора