SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 56
Baixar para ler offline
совет 
101 
по переговорам 
Сергей Логачев 
Москва 
2012
УДК 658.85 
ББК 65.29 
© Сергей Логачев, 2009 
© ООО «ОраторикаМЕДИА», 2009 
© ООО «Альпина Паблишер», 2012 
101 совет по переговорам 
Логачев С. 
101 совет по переговорам / Сергей Логачев. — 
4-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 52 с. 
ISBN 978-5-9614-1854-5 
Л69 
ООО «ОраторикаМедиа» 
107078, Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.13. 
Тел.: + 7 495 789 90 13 
e-mail: info@oratorica.ru 
www.oratorica.ru 
Дизайн обложки: Роман Попов 
Л69 
Все права защищены. Никакая часть этой книги не мо- 
жет быть воспроизведена в какой бы то ни было форме 
и какими бы то ни было средствами, включая размеще- 
ние в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также 
запись в память ЭВМ для частного или публичного ис- 
пользования, без письменного разрешения владель- 
ца авторских прав. По вопросу организации доступа 
к электронной библиотеке издательства обращайтесь 
по адресу lib@alpinabook.ru
3 
ОГЛАВЛЕНИЕ 
10 советов по самым главным правилам переговоров .............................. 5 
10 советов по самым простым правилам переговоров .............................. 9 
10 советов по тактике ведения переговоров ........................................... 13 
10 советов по подготовке содержания переговоров ..................................17 
10 советов по деловой коммуникации .................................................... 21 
10 советов по проведению открытых переговоров ................................... 25 
10 советов по аргументации и контраргументации .................................. 29 
10 советов по работе с манипуляцией в переговорах .............................. 33 
10 советов по преодолению конфликтов в переговорах ........................... 37 
10 советов по тому, как закрыть переговоры и подвести их итоги ............ 41 
Последний и главный совет ................................................................... 45
ORATORICA 
уверенные коммуникации для лидеров бизнеса
10 СОВЕТОВ 
ПО САМЫМ ГЛАВНЫМ 
ПРАВИЛАМ ПЕРЕГОВОРОВ
6 
10 ССООВВЕЕТТООВВ 
ПО САМЫМ ГЛАВНЫМ ПРАВИЛАМ ПЕРЕГОВОРОВ 
1. Помните: качество вашей жизни — это качество вашего умения 
договариваться 
2. Проводите переговоры по правилам, и успех придет быстрее, а жизнь 
станет заметно лучше 
3. Исходите из того, что на ваших переговорах вы воспроизводите ваши 
повседневные привычки 
4. Исходите из того, что у вашего партнера по переговорам есть то, что вам 
нужно 
5. Помните: переговоры все ведут по правилам, но побеждает тот, кто 
задает партнеру свои правила
7 
10 СОВЕТОВ 
ПО САМЫМ ГЛАВНЫМ ПРАВИЛАМ ПЕРЕГОВОРОВ 
6. Стремитесь улучшить свою технику переговоров до того, как вас 
заставили это сделать 
7. Применяйте свои правила переговоров первыми 
8. Помните: или вы учитесь сами, или вас заставят учиться на ваших 
ошибках 
9. Учитесь сами и используйте опыт других людей 
10. Перед тем, как что-либо предпринимать, задумайтесь о последствиях
ДЛЯ ЗАМЕТОК
10 СОВЕТОВ 
ПО САМЫМ ПРОСТЫМ 
ПРАВИЛАМ ПЕРЕГОВОРОВ
10 
10 СОВЕТОВ 
ПО САМЫМ ПРОСТЫМ ПРАВИЛАМ ПЕРЕГОВОРОВ 
1. Проводите каждые свои переговоры как последние 
2. Готовьтесь!!! 
3. Воспринимайте партнера как роль, а не как личность 
4. Ищите общее. Различное ведет к поражению 
5. Держитесь с клиентом на равных в праве достигать своих интересов 
и приводить свои аргументы 
6. Сделайте выбор — договариваться или побеждать — и вы будете 
готовы к последствиям
11 
10 СОВЕТОВ 
ПО САМЫМ ПРОСТЫМ ПРАВИЛАМ ПЕРЕГОВОРОВ 
7. Запомните: ход переговоров остается за эмоциональным и 
импульсивным человеком, а результат — за логичным и рациональным 
8. Находите взаимовыгодные решения до, во время и после переговоров 
9. Не бойтесь твердости в позиции партнера — это признак серьезности 
его отношения к переговорам и вам 
10. Приходите на переговоры договориться, а не объяснить себе, почему 
это не получается
OratoricaTRAINING 
тренинги и семинары в открытом и корпоративном формате
10 СОВЕТОВ 
ПО ТАКТИКЕ ВЕДЕНИЯ 
ПЕРЕГОВОРОВ
14 
10 СОВЕТОВ 
ПО ТАКТИКЕ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ 
1. Поймите, что вы хотите получить, и вам будет понятно, к кому нужно идти 
2. Определитесь: когда и где проводить переговоры; на сколько времени 
рассчитывает собеседник; сколько вам необходимо времени на один 
раунд 
3. Составьте список вариантов: кто может сидеть за переговорным столом 
со стороны клиента, кто может помешать, а кто помочь 
4. Составьте список вариантов: кто с вашей стороны должен участвовать 
в переговорах, какая информация может быть подготовлена заранее, 
отредактируйте аргументы 
5. Подготовьте список способов и аргументов, с помощью которых вы 
сможете убедить партнера в правильности вашей позиции
15 
10 СОВЕТОВ 
ПО ТАКТИКЕ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ 
6. Составьте список вариантов: что можно сделать, чтобы клиент принял 
решение сразу 
7. Продумайте свои действия на случай, если по итогам переговоров 
клиент вам откажет 
8. Определите: решение по итогам переговоров может быть принято 
партнером сразу или он возьмет время на анализ 
9. Определите, как долго вы можете ждать получения ответа от клиента 
10. Решите, что вы будете делать в то время, пока клиент анализирует 
ситуацию и готовит свой вариант решения
ДЛЯ ЗАМЕТОК
10 СОВЕТОВ 
ПО ПОДГОТОВКЕ 
СОДЕРЖАНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
18 
10 СОВЕТОВ 
ПО ПОДГОТОВКЕ СОДЕРЖАНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ 
1. Определите вашу основную цель в переговорах (решение, пробная 
сделка, сбор информации) 
2. Определите, какова основная цель клиента (решение, пробная сделка, 
сбор информации) 
3. Подумайте, какие вопросы можно задать клиенту до начала переговоров 
по телефону или электронной почте 
4. Составьте список вариантов: приоритеты ваших ресурсов и уступок 
партнеру 
5. Расставьте приоритеты: что вы хотели бы «попросить» у партнера
19 
10 СОВЕТОВ 
ПО ПОДГОТОВКЕ СОДЕРЖАНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ 
6. Определите уровень мотивации партнера на переговоры (высокий, 
средний, низкий) 
7. Составьте список ваших предложений по обмену ресурсами 
8. Составьте список лиц, которые могут подтвердить вашу деловую 
и личную репутацию 
9. Подумайте, на чем позитивном можно сконцентрировать внимание 
клиента в начале переговоров 
10. Зафиксируйте хорошие моменты в ваших отношениях (деловой опыт, 
мнения деловых партнеров, личные деловые качества), о которых 
можно напомнить партнеру, чтобы предупредить возможный конфликт
OratoricaCONFERENCE 
организация и экспертное сопровождение 
корпоративных деловых мероприятий
10 СОВЕТОВ 
ПО ДЕЛОВОЙ 
КОММУНИКАЦИИ
22 
10 СОВЕТОВ 
ПО ДЕЛОВОЙ КОММУНИКАЦИИ 
1. Обратите внимание на скорость речи партнера и говорите с его скоростью 
2. Не позволяйте себе говорить больше партнера, использовать слова- 
паразиты, переходить на личности 
3. Формулируйте собственную мысль максимально просто и точно. 
Уточняющие вопросы задавайте, не перебивая партнера 
4. Старайтесь не делать на переговорах лишних движений 
5. Старайтесь держать уровень взгляда на уровне взгляда партнера 
6. Располагайтесь с партером рядом, а не напротив
23 
10 СОВЕТОВ 
ПО ДЕЛОВОЙ КОММУНИКАЦИИ 
7. Организуйте пространство для переговоров так, чтобы оно 
«сигнализировало» окружающим, что отвлекать вас нежелательно 
(комната переговоров, табличка, переговорная часть кабинета) 
8. Определите, сколько на данный момент есть времени для переговоров 
у каждой из сторон 
9. Заранее договоритесь проводить переговоры честно, рационально, 
с уважением позиций друг друга 
10. Тренируйтесь на всех, кроме партнера. С партнером вы пришли 
договариваться. Помните о цели!
ДЛЯ ЗАМЕТОК
10 СОВЕТОВ 
ПО ПРОВЕДЕНИЮ 
ОТКРЫТЫХ ПЕРЕГОВОРОВ
26 
10 СОВЕТОВ 
ПО ПРОВЕДЕНИЮ ОТКРЫТЫХ ПЕРЕГОВОРОВ 
1. Придерживайтесь принципа паритета: информацию давайте в обмен на 
информацию; вопрос — на вопрос; сомнение — на сомнение 
2. Открыто изложите свои цели и попросите о том же партнера 
3. Вначале всегда выводите свой интерес и только затем ресурс, который 
вы предлагаете к обмену 
4. В начале переговоров излагайте свои интересы и ресурсы, на обмен 
которых, по вашему мнению, партнер согласится 
5. В обсуждении интересов и ресурсов старайтесь двигаться от 
гарантированного к проблемному согласию
27 
10 СОВЕТОВ 
ПО ПРОВЕДЕНИЮ ОТКРЫТЫХ ПЕРЕГОВОРОВ 
6. Если вы обнаруживаете очевидное несоответствие стоимости интереса 
и ресурса — переходите к следующему обсуждению, предложив 
перенести данное несоответствие на дополнительное обсуждение 
7. Все договоренности фиксируйте письменно и сразу 
8. В итоге переговоров обобщите: о чем вы договорились, что вы 
перенесли на дополнительное обсуждение и что не является предметом 
дальнейших переговоров 
9. Помните: уход клиента от раскрытия своих интересов или ресурсов в 
ответ на вашу информацию — это манипуляция 
10. Останавливайте любую манипуляцию сразу, но аккуратно
OratoricaMEDIA 
разработка, создание и производство учебного 
и корпоративного видео
10 СОВЕТОВ 
ПО АРГУМЕНТАЦИИ 
И КОНТРАРГУМЕНТАЦИИ
30 
10 СОВЕТОВ 
ПО АРГУМЕНТАЦИИ И КОНТРАРГУМЕНТАЦИИ 
1. Говорите проще! 
2. Приводите аргументы — предложения с обоснованием выгоды, которую 
партнер получит в результате положительного решения 
3. Говорите точно — это убеждает 
4. Спрашивайте клиента о его точке зрения на вопрос прежде, чем вместе 
искать решение 
5. Ищите решение прежде, чем возражать, и просите клиента поступать 
также 
6. Письменно фиксируйте договоренности о согласии
31 
10 СОВЕТОВ 
ПО АРГУМЕНТАЦИИ И КОНТРАРГУМЕНТАЦИИ 
7. Продвигайтесь от аргументации по отдельным интересам и ресурсам 
к аргументации по спискам интересов и ресурсов 
8. Контраргументация может быть в форме возражений или встречных 
предложений. Старайтесь приводить встречные предложения и избегать 
возражений 
9. Преобладание возражений в контраргументации отражает низкую моти- 
вацию (в начале переговоров) или усталость клиента (в ходе перегово- 
ров). В последнем случае перенесите продолжение переговоров 
10. Спрашивайте, если вам что-то непонятно; отвечайте, когда спрашивают вас
ДЛЯ ЗАМЕТОК
10 СОВЕТОВ 
ПО РАБОТЕ 
С МАНИПУЛЯЦИЕЙ 
В ПЕРЕГОВОРАХ
34 
10 СОВЕТОВ 
ПО РАБОТЕ С МАНИПУЛЯЦИЕЙ В ПЕРЕГОВОРАХ 
1. Ждите манипуляции: в России она — часть культуры 
2. Помните: если у вас изменилось эмоциональное состояние — это 
результат манипуляции со стороны партнера 
3. Составьте список признаков манипуляции со стороны партнера 
4. Подумайте, как вы ответите на манипуляцию, если она случится 
5. Если вы не хотите или не можете справиться с «неудобным» клиентом, 
ищите такого, с кем вы получите результат быстрее и проще — 
самолюбие пострадает, зато вы сэкономите время и деньги 
6. Манипулируйте в ответ на манипуляцию, если партнер не хочет от нее 
отказаться
35 
10 СОВЕТОВ 
ПО РАБОТЕ С МАНИПУЛЯЦИЕЙ В ПЕРЕГОВОРАХ 
7. Помните: манипуляция прекращается, если несколько раз не привела к 
ожидаемой реакции 
8. Твердо держите свою позицию, и партнер перестанет манипулировать 
9. Знайте: чем ниже социальный статус переговорщика, тем большее 
количество манипулятивных приемов он использует в единицу времени 
и тем меньше их разнообразие 
10. Лучшая манипуляция — незаметна. Помните о своей цели в переговорах!
OratoricaCLUB 
встречи с интересными людьми
10 СОВЕТОВ 
ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ 
КОНФЛИКТОВ 
В ПЕРЕГОВОРАХ
38 
10 СОВЕТОВ 
ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ КОНФЛИКТОВ В ПЕРЕГОВОРАХ 
1. Помните: уровень агрессии прямо пропорционален уровню 
непонимания! 
2. Жизнь коротка — совершенствуйте себя, а не других 
3. Готовьтесь к переговорам в три раза дольше, чем предполагаете их 
проводить 
4. Найдите сразу нескольких сотрудников, с которыми вы могли бы 
провести переговоры на интересующую вас тему в компании-клиенте 
5. Отработайте все возможные возражения со своими коллегами 
и знакомыми
39 
10 СОВЕТОВ 
ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ КОНФЛИКТОВ В ПЕРЕГОВОРАХ 
6. Находите способы устанавливать положительные эмоциональные 
отношения с партнером до переговоров 
7. До переговоров составьте список положительных личных черт 
контрагента 
8. Столкнувшись с возражением, побудите партнера к совместному 
поиску вариантов преодоления противоречий 
9. Помните: цель переговоров не преодоление возражений, а совместный 
поиск решений! 
10. Помните: конфликт — это проверка вашей способности действовать 
конструктивно в сложной ситуации
ДЛЯ ЗАМЕТОК
10 СОВЕТОВ 
ПО ТОМУ, КАК 
ЗАКРЫТЬ ПЕРЕГОВОРЫ 
И ПОДВЕСТИ ИХ ИТОГИ
42 
10 СОВЕТОВ 
ПО ТОМУ, КАК ЗАКРЫТЬ ПЕРЕГОВОРЫ И ПОДВЕСТИ ИХ ИТОГИ 
1. Старайтесь закрывать каждые переговоры — перенести их вы всегда 
успеете 
2. Обязательно проведите итоговое обобщение проведенных переговоров 
по трем пунктам: договорились / перенесли / нет интереса 
3. Определите условия следующей встречи: вопросы, состав, время (день, 
час), место, взаимные обязательства, которые каждая сторона берет на 
себя при подготовке к следующим переговорам 
4. Уточните, при каких условиях было бы возможно обсуждение вопросов, 
оказавшихся неактуальными в рамках данных переговоров 
5. Проверьте, что вы и ваш партнер одинаково понимаете все пункты 
переговоров
43 
10 СОВЕТОВ 
ПО ТОМУ, КАК ЗАКРЫТЬ ПЕРЕГОВОРЫ И ПОДВЕСТИ ИХ ИТОГИ 
6. Обязательно письменно зафиксируйте результаты переговоров 
7. Закрывая переговоры, еще раз подчеркните положительные 
эмоциональные моменты переговоров 
8. Проведите анализ проведенных переговоров: что помогло, что не 
пригодилось, а что помешало 
9. Привлеките коллег и руководство к анализу переговоров 
10. Используйте скорректированный опыт к подготовке и проведению 
следующих переговоров
ORATORICA 
уверенные коммуникации для лидеров бизнеса
ПОСЛЕДНИЙ 
И ГЛАВНЫЙ СОВЕТ
ДЛЯ ЗАМЕТОК
ПОСЛЕДНИЙ И ГЛАВНЫЙ СОВЕТ 
ЕСЛИ СЕГОДНЯ ЖИТЬ ТАК ЖЕ, КАК ВЧЕРА, 
ТО И ЗАВТРА ЖИЗНЬ БУДЕТ ТАКОЙ ЖЕ, КАК И ВЧЕРА. 
МЕНЯЙТЕСЬ!
АВТОР РЕКОМЕНДУЕТ К ПРОЧТЕНИЮ 
Адлер Билл Переговоры по-детски 
Балыко Диана Переговоры... обреченные на успех. Техники НЛП в действии 
Деревицкий Александр Переговоры особого назначения. Курс агентуры 
по завоеванию клиента 
Кеннеди Гэвин Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума 
в любых переговорах 
Козлов Владимир Жесткие переговоры. Победить нельзя проиграть 
Паттерсон К., Греннай Дж., Макмиллан Р. Переговоры в экстремальных 
ситуациях: что и как говорить, когда ставки высоки 
Глубокий С. В. Сбытовые переговоры: стратегии, приемы, методики 
обоснования предмета торгов 
Томас Джим Переговоры на 100% 
Фишер Р., Юри У., Паттон Б. Переговоры без поражений. Гарвардский метод 
Юри Уильям Преодолевая НЕТ, или Переговоры с трудными людьми
КНИГИ СЕРИИ 101 СОВЕТ 
Радислав Гандапас 101 совет оратору 
Ирина Киреева 101 совет руководителю 
Саша Карепина 101 совет по деловому письму 
Алексей Слободянюк 101 совет по продажам
ВИДЕОКУРСЫ OratoricaMEDIA 
РАДИСЛАВ ГАНДАПАС 
УЧИМСЯ 
ВЫСТУПАТЬ ПУБЛИЧНО 
РАДИСЛАВ ГАНДАПАС 
БИЗНЕС 
ПРЕЗЕНТАЦИЯ 
РАДИСЛАВ ГАНДАПАС 
ХАРИЗМА 
ЛИДЕРА В БИЗНЕСЕ 
ВЛАДИМИР ТАРАСОВ 
ИСКУССТВО 
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ 
БОРЬБЫ
ВИДЕОКУРСЫ OratoricaMEDIA 
МАКС КОТКОВ 
ШВЕЙЦАРСКИЙ 
НОЖ РУКОВОДИТЕЛЯ 
САША КАРЕПИНА 
СЛОВО ПО ДЕЛУ 
СЕКРЕТЫ ДЕЛОВОГО 
ПИСЬМА 
МАРК КУКУШКИН 
ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ 
СЕКРЕТЫ МАСТЕРСТВА 
СЕРГЕЙ ЛОГАЧЕВ 
ЖЕСТКИЕ ПЕРЕГОВОРЫ
Логачев Сергей 
101 СОВЕТ ПО ПЕРЕГОВОРАМ 
Руководитель проекта С. Турко 
Технический редактор Н. Лисицына 
Корректор Е. Чудинова 
ООО «Альпина Паблишер» 
123007, Москва, 
ул. 4-я Магистральная, д. 5, стр. 1 
Тел. (495) 980-53-54 
e-mail: info@alpinabook.ru 
www.alpinabook.ru 
Подписано в печать 30.12.2011. 
Формат 70×100 1/32. 
Объем 1,75 печ. л. Бумага офсетная № 1. 
Печать офсетная. Тираж 5000 экз. 
Заказ №
+7 (495) 789 9013 
info@oratorica.ru 
www.oratorica.ru
«Альпина Паблишер» рекомендует 
Эти и другие книги вы можете заказать на сайте www.alpinabook.ru 
и по телефону (495) 980-8077
«Альпина Паблишер» рекомендует 
Эти и другие книги вы можете заказать на сайте www.alpinabook.ru 
и по телефону (495) 980-8077
«Альпина Паблишер» рекомендует 
Эти и другие книги вы можете заказать на сайте www.alpinabook.ru 
и по телефону (495) 980-8077

Mais conteúdo relacionado

Destaque

управление рисками
управление рискамиуправление рисками
управление рисками
Irina Erofeeva
 
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
ScrumTrek
 
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетУправление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Alexey Pikulev
 
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнесаРеализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 

Destaque (13)

управление рисками
управление рискамиуправление рисками
управление рисками
 
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
 
управление проектом часть 1
управление проектом часть 1управление проектом часть 1
управление проектом часть 1
 
Язык жестов | Body language
Язык жестов | Body language Язык жестов | Body language
Язык жестов | Body language
 
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетУправление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
 
Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управления
 
управление рисками в проектах
управление рисками в проектахуправление рисками в проектах
управление рисками в проектах
 
Принципы проектного управления
Принципы проектного управленияПринципы проектного управления
Принципы проектного управления
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
 
Система управления рисками
Система управления рисками Система управления рисками
Система управления рисками
 
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнесаРеализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
 
Проектный и процессный подход к стратегии
Проектный и процессный подход к стратегииПроектный и процессный подход к стратегии
Проектный и процессный подход к стратегии
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
 

Semelhante a 101 sovet po peregovoram

алгоритм привлечения
алгоритм привлеченияалгоритм привлечения
алгоритм привлечения
Nadezhda
 
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин ЧебунинКоммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
sportgid
 

Semelhante a 101 sovet po peregovoram (20)

Comstar sales training
Comstar sales trainingComstar sales training
Comstar sales training
 
извинись и выиграй. Workshop training
извинись и выиграй. Workshop  trainingизвинись и выиграй. Workshop  training
извинись и выиграй. Workshop training
 
2.3.1. предварительные переговоры
2.3.1. предварительные переговоры2.3.1. предварительные переговоры
2.3.1. предварительные переговоры
 
Риэлтор-суперпереговорщик
Риэлтор-суперпереговорщикРиэлтор-суперпереговорщик
Риэлтор-суперпереговорщик
 
Модификации техники «двух стульев»
Модификации техники «двух стульев»Модификации техники «двух стульев»
Модификации техники «двух стульев»
 
Презентация Тренинга по Деловым Переговорам
Презентация Тренинга по Деловым ПереговорамПрезентация Тренинга по Деловым Переговорам
Презентация Тренинга по Деловым Переговорам
 
алгоритм привлечения
алгоритм привлеченияалгоритм привлечения
алгоритм привлечения
 
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин ЧебунинКоммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
 
работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1
 
7 инструментов профессионального переговорщика
7 инструментов профессионального переговорщика7 инструментов профессионального переговорщика
7 инструментов профессионального переговорщика
 
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоЧто важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
 
Как договориться в команде (гарвардский метод) - Юрковская
Как договориться в команде (гарвардский метод) - ЮрковскаяКак договориться в команде (гарвардский метод) - Юрковская
Как договориться в команде (гарвардский метод) - Юрковская
 
Алексей Ивахин, компания intecmedia — «Как объяснить клиенту, что продукт кру...
Алексей Ивахин, компания intecmedia — «Как объяснить клиенту, что продукт кру...Алексей Ивахин, компания intecmedia — «Как объяснить клиенту, что продукт кру...
Алексей Ивахин, компания intecmedia — «Как объяснить клиенту, что продукт кру...
 
10 золотых правил спора
10 золотых правил спора10 золотых правил спора
10 золотых правил спора
 
Как получить максимум от любой конференции?
Как получить максимум от любой конференции?Как получить максимум от любой конференции?
Как получить максимум от любой конференции?
 
Эффективные переговоры в продажах
Эффективные переговоры в продажах Эффективные переговоры в продажах
Эффективные переговоры в продажах
 
Sell clones. Переговорный симулятор on line
Sell clones. Переговорный симулятор on lineSell clones. Переговорный симулятор on line
Sell clones. Переговорный симулятор on line
 
Sell clones.Однодневный практикум по переговорам. Одесса
Sell clones.Однодневный практикум по переговорам. ОдессаSell clones.Однодневный практикум по переговорам. Одесса
Sell clones.Однодневный практикум по переговорам. Одесса
 
Переговоры
Переговоры Переговоры
Переговоры
 
Sell clones. однодневный практикум по переговорам. киев
Sell clones. однодневный практикум по переговорам. киевSell clones. однодневный практикум по переговорам. киев
Sell clones. однодневный практикум по переговорам. киев
 

Mais de Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК

Mais de Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК (20)

трудный клиент
трудный клиенттрудный клиент
трудный клиент
 
сократ
сократсократ
сократ
 
типология личности майерс‐бриггс
типология личности майерс‐бриггстипология личности майерс‐бриггс
типология личности майерс‐бриггс
 
ваши идеи
ваши идеиваши идеи
ваши идеи
 
Smm study-ingate-121018041337-phpapp01
Smm study-ingate-121018041337-phpapp01Smm study-ingate-121018041337-phpapp01
Smm study-ingate-121018041337-phpapp01
 
Matteo m. kniga_o_vkusnyih_i_zdorov.a4-1
Matteo m. kniga_o_vkusnyih_i_zdorov.a4-1Matteo m. kniga_o_vkusnyih_i_zdorov.a4-1
Matteo m. kniga_o_vkusnyih_i_zdorov.a4-1
 
спор
спорспор
спор
 
Passport logistika nefedov
Passport logistika nefedovPassport logistika nefedov
Passport logistika nefedov
 
о молодежи
о молодежио молодежи
о молодежи
 
актуальные зарубежные тренды потребительского поведения
актуальные зарубежные тренды потребительского поведенияактуальные зарубежные тренды потребительского поведения
актуальные зарубежные тренды потребительского поведения
 
0efeff83c81124e9550b43a86e4a0566 (1)
0efeff83c81124e9550b43a86e4a0566 (1)0efeff83c81124e9550b43a86e4a0566 (1)
0efeff83c81124e9550b43a86e4a0566 (1)
 
Poslovicy na sovremennyj_lad
Poslovicy na sovremennyj_ladPoslovicy na sovremennyj_lad
Poslovicy na sovremennyj_lad
 
моббинг
моббингмоббинг
моббинг
 
исследование системы компенсаций Hr руководителей и специалистов в 2016 году ...
исследование системы компенсаций Hr руководителей и специалистов в 2016 году ...исследование системы компенсаций Hr руководителей и специалистов в 2016 году ...
исследование системы компенсаций Hr руководителей и специалистов в 2016 году ...
 
книги
книгикниги
книги
 
по 1
по 1по 1
по 1
 
алкоголь
алкогольалкоголь
алкоголь
 
возражения
возражениявозражения
возражения
 
то, чего не было
то, чего не былото, чего не было
то, чего не было
 
5 важных фактов
5 важных фактов5 важных фактов
5 важных фактов
 

101 sovet po peregovoram

  • 1. совет 101 по переговорам Сергей Логачев Москва 2012
  • 2. УДК 658.85 ББК 65.29 © Сергей Логачев, 2009 © ООО «ОраторикаМЕДИА», 2009 © ООО «Альпина Паблишер», 2012 101 совет по переговорам Логачев С. 101 совет по переговорам / Сергей Логачев. — 4-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 52 с. ISBN 978-5-9614-1854-5 Л69 ООО «ОраторикаМедиа» 107078, Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.13. Тел.: + 7 495 789 90 13 e-mail: info@oratorica.ru www.oratorica.ru Дизайн обложки: Роман Попов Л69 Все права защищены. Никакая часть этой книги не мо- жет быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размеще- ние в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного ис- пользования, без письменного разрешения владель- ца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу lib@alpinabook.ru
  • 3. 3 ОГЛАВЛЕНИЕ 10 советов по самым главным правилам переговоров .............................. 5 10 советов по самым простым правилам переговоров .............................. 9 10 советов по тактике ведения переговоров ........................................... 13 10 советов по подготовке содержания переговоров ..................................17 10 советов по деловой коммуникации .................................................... 21 10 советов по проведению открытых переговоров ................................... 25 10 советов по аргументации и контраргументации .................................. 29 10 советов по работе с манипуляцией в переговорах .............................. 33 10 советов по преодолению конфликтов в переговорах ........................... 37 10 советов по тому, как закрыть переговоры и подвести их итоги ............ 41 Последний и главный совет ................................................................... 45
  • 4. ORATORICA уверенные коммуникации для лидеров бизнеса
  • 5. 10 СОВЕТОВ ПО САМЫМ ГЛАВНЫМ ПРАВИЛАМ ПЕРЕГОВОРОВ
  • 6. 6 10 ССООВВЕЕТТООВВ ПО САМЫМ ГЛАВНЫМ ПРАВИЛАМ ПЕРЕГОВОРОВ 1. Помните: качество вашей жизни — это качество вашего умения договариваться 2. Проводите переговоры по правилам, и успех придет быстрее, а жизнь станет заметно лучше 3. Исходите из того, что на ваших переговорах вы воспроизводите ваши повседневные привычки 4. Исходите из того, что у вашего партнера по переговорам есть то, что вам нужно 5. Помните: переговоры все ведут по правилам, но побеждает тот, кто задает партнеру свои правила
  • 7. 7 10 СОВЕТОВ ПО САМЫМ ГЛАВНЫМ ПРАВИЛАМ ПЕРЕГОВОРОВ 6. Стремитесь улучшить свою технику переговоров до того, как вас заставили это сделать 7. Применяйте свои правила переговоров первыми 8. Помните: или вы учитесь сами, или вас заставят учиться на ваших ошибках 9. Учитесь сами и используйте опыт других людей 10. Перед тем, как что-либо предпринимать, задумайтесь о последствиях
  • 9. 10 СОВЕТОВ ПО САМЫМ ПРОСТЫМ ПРАВИЛАМ ПЕРЕГОВОРОВ
  • 10. 10 10 СОВЕТОВ ПО САМЫМ ПРОСТЫМ ПРАВИЛАМ ПЕРЕГОВОРОВ 1. Проводите каждые свои переговоры как последние 2. Готовьтесь!!! 3. Воспринимайте партнера как роль, а не как личность 4. Ищите общее. Различное ведет к поражению 5. Держитесь с клиентом на равных в праве достигать своих интересов и приводить свои аргументы 6. Сделайте выбор — договариваться или побеждать — и вы будете готовы к последствиям
  • 11. 11 10 СОВЕТОВ ПО САМЫМ ПРОСТЫМ ПРАВИЛАМ ПЕРЕГОВОРОВ 7. Запомните: ход переговоров остается за эмоциональным и импульсивным человеком, а результат — за логичным и рациональным 8. Находите взаимовыгодные решения до, во время и после переговоров 9. Не бойтесь твердости в позиции партнера — это признак серьезности его отношения к переговорам и вам 10. Приходите на переговоры договориться, а не объяснить себе, почему это не получается
  • 12. OratoricaTRAINING тренинги и семинары в открытом и корпоративном формате
  • 13. 10 СОВЕТОВ ПО ТАКТИКЕ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
  • 14. 14 10 СОВЕТОВ ПО ТАКТИКЕ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ 1. Поймите, что вы хотите получить, и вам будет понятно, к кому нужно идти 2. Определитесь: когда и где проводить переговоры; на сколько времени рассчитывает собеседник; сколько вам необходимо времени на один раунд 3. Составьте список вариантов: кто может сидеть за переговорным столом со стороны клиента, кто может помешать, а кто помочь 4. Составьте список вариантов: кто с вашей стороны должен участвовать в переговорах, какая информация может быть подготовлена заранее, отредактируйте аргументы 5. Подготовьте список способов и аргументов, с помощью которых вы сможете убедить партнера в правильности вашей позиции
  • 15. 15 10 СОВЕТОВ ПО ТАКТИКЕ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ 6. Составьте список вариантов: что можно сделать, чтобы клиент принял решение сразу 7. Продумайте свои действия на случай, если по итогам переговоров клиент вам откажет 8. Определите: решение по итогам переговоров может быть принято партнером сразу или он возьмет время на анализ 9. Определите, как долго вы можете ждать получения ответа от клиента 10. Решите, что вы будете делать в то время, пока клиент анализирует ситуацию и готовит свой вариант решения
  • 17. 10 СОВЕТОВ ПО ПОДГОТОВКЕ СОДЕРЖАНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
  • 18. 18 10 СОВЕТОВ ПО ПОДГОТОВКЕ СОДЕРЖАНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ 1. Определите вашу основную цель в переговорах (решение, пробная сделка, сбор информации) 2. Определите, какова основная цель клиента (решение, пробная сделка, сбор информации) 3. Подумайте, какие вопросы можно задать клиенту до начала переговоров по телефону или электронной почте 4. Составьте список вариантов: приоритеты ваших ресурсов и уступок партнеру 5. Расставьте приоритеты: что вы хотели бы «попросить» у партнера
  • 19. 19 10 СОВЕТОВ ПО ПОДГОТОВКЕ СОДЕРЖАНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ 6. Определите уровень мотивации партнера на переговоры (высокий, средний, низкий) 7. Составьте список ваших предложений по обмену ресурсами 8. Составьте список лиц, которые могут подтвердить вашу деловую и личную репутацию 9. Подумайте, на чем позитивном можно сконцентрировать внимание клиента в начале переговоров 10. Зафиксируйте хорошие моменты в ваших отношениях (деловой опыт, мнения деловых партнеров, личные деловые качества), о которых можно напомнить партнеру, чтобы предупредить возможный конфликт
  • 20. OratoricaCONFERENCE организация и экспертное сопровождение корпоративных деловых мероприятий
  • 21. 10 СОВЕТОВ ПО ДЕЛОВОЙ КОММУНИКАЦИИ
  • 22. 22 10 СОВЕТОВ ПО ДЕЛОВОЙ КОММУНИКАЦИИ 1. Обратите внимание на скорость речи партнера и говорите с его скоростью 2. Не позволяйте себе говорить больше партнера, использовать слова- паразиты, переходить на личности 3. Формулируйте собственную мысль максимально просто и точно. Уточняющие вопросы задавайте, не перебивая партнера 4. Старайтесь не делать на переговорах лишних движений 5. Старайтесь держать уровень взгляда на уровне взгляда партнера 6. Располагайтесь с партером рядом, а не напротив
  • 23. 23 10 СОВЕТОВ ПО ДЕЛОВОЙ КОММУНИКАЦИИ 7. Организуйте пространство для переговоров так, чтобы оно «сигнализировало» окружающим, что отвлекать вас нежелательно (комната переговоров, табличка, переговорная часть кабинета) 8. Определите, сколько на данный момент есть времени для переговоров у каждой из сторон 9. Заранее договоритесь проводить переговоры честно, рационально, с уважением позиций друг друга 10. Тренируйтесь на всех, кроме партнера. С партнером вы пришли договариваться. Помните о цели!
  • 25. 10 СОВЕТОВ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ОТКРЫТЫХ ПЕРЕГОВОРОВ
  • 26. 26 10 СОВЕТОВ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ОТКРЫТЫХ ПЕРЕГОВОРОВ 1. Придерживайтесь принципа паритета: информацию давайте в обмен на информацию; вопрос — на вопрос; сомнение — на сомнение 2. Открыто изложите свои цели и попросите о том же партнера 3. Вначале всегда выводите свой интерес и только затем ресурс, который вы предлагаете к обмену 4. В начале переговоров излагайте свои интересы и ресурсы, на обмен которых, по вашему мнению, партнер согласится 5. В обсуждении интересов и ресурсов старайтесь двигаться от гарантированного к проблемному согласию
  • 27. 27 10 СОВЕТОВ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ОТКРЫТЫХ ПЕРЕГОВОРОВ 6. Если вы обнаруживаете очевидное несоответствие стоимости интереса и ресурса — переходите к следующему обсуждению, предложив перенести данное несоответствие на дополнительное обсуждение 7. Все договоренности фиксируйте письменно и сразу 8. В итоге переговоров обобщите: о чем вы договорились, что вы перенесли на дополнительное обсуждение и что не является предметом дальнейших переговоров 9. Помните: уход клиента от раскрытия своих интересов или ресурсов в ответ на вашу информацию — это манипуляция 10. Останавливайте любую манипуляцию сразу, но аккуратно
  • 28. OratoricaMEDIA разработка, создание и производство учебного и корпоративного видео
  • 29. 10 СОВЕТОВ ПО АРГУМЕНТАЦИИ И КОНТРАРГУМЕНТАЦИИ
  • 30. 30 10 СОВЕТОВ ПО АРГУМЕНТАЦИИ И КОНТРАРГУМЕНТАЦИИ 1. Говорите проще! 2. Приводите аргументы — предложения с обоснованием выгоды, которую партнер получит в результате положительного решения 3. Говорите точно — это убеждает 4. Спрашивайте клиента о его точке зрения на вопрос прежде, чем вместе искать решение 5. Ищите решение прежде, чем возражать, и просите клиента поступать также 6. Письменно фиксируйте договоренности о согласии
  • 31. 31 10 СОВЕТОВ ПО АРГУМЕНТАЦИИ И КОНТРАРГУМЕНТАЦИИ 7. Продвигайтесь от аргументации по отдельным интересам и ресурсам к аргументации по спискам интересов и ресурсов 8. Контраргументация может быть в форме возражений или встречных предложений. Старайтесь приводить встречные предложения и избегать возражений 9. Преобладание возражений в контраргументации отражает низкую моти- вацию (в начале переговоров) или усталость клиента (в ходе перегово- ров). В последнем случае перенесите продолжение переговоров 10. Спрашивайте, если вам что-то непонятно; отвечайте, когда спрашивают вас
  • 33. 10 СОВЕТОВ ПО РАБОТЕ С МАНИПУЛЯЦИЕЙ В ПЕРЕГОВОРАХ
  • 34. 34 10 СОВЕТОВ ПО РАБОТЕ С МАНИПУЛЯЦИЕЙ В ПЕРЕГОВОРАХ 1. Ждите манипуляции: в России она — часть культуры 2. Помните: если у вас изменилось эмоциональное состояние — это результат манипуляции со стороны партнера 3. Составьте список признаков манипуляции со стороны партнера 4. Подумайте, как вы ответите на манипуляцию, если она случится 5. Если вы не хотите или не можете справиться с «неудобным» клиентом, ищите такого, с кем вы получите результат быстрее и проще — самолюбие пострадает, зато вы сэкономите время и деньги 6. Манипулируйте в ответ на манипуляцию, если партнер не хочет от нее отказаться
  • 35. 35 10 СОВЕТОВ ПО РАБОТЕ С МАНИПУЛЯЦИЕЙ В ПЕРЕГОВОРАХ 7. Помните: манипуляция прекращается, если несколько раз не привела к ожидаемой реакции 8. Твердо держите свою позицию, и партнер перестанет манипулировать 9. Знайте: чем ниже социальный статус переговорщика, тем большее количество манипулятивных приемов он использует в единицу времени и тем меньше их разнообразие 10. Лучшая манипуляция — незаметна. Помните о своей цели в переговорах!
  • 36. OratoricaCLUB встречи с интересными людьми
  • 37. 10 СОВЕТОВ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ КОНФЛИКТОВ В ПЕРЕГОВОРАХ
  • 38. 38 10 СОВЕТОВ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ КОНФЛИКТОВ В ПЕРЕГОВОРАХ 1. Помните: уровень агрессии прямо пропорционален уровню непонимания! 2. Жизнь коротка — совершенствуйте себя, а не других 3. Готовьтесь к переговорам в три раза дольше, чем предполагаете их проводить 4. Найдите сразу нескольких сотрудников, с которыми вы могли бы провести переговоры на интересующую вас тему в компании-клиенте 5. Отработайте все возможные возражения со своими коллегами и знакомыми
  • 39. 39 10 СОВЕТОВ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ КОНФЛИКТОВ В ПЕРЕГОВОРАХ 6. Находите способы устанавливать положительные эмоциональные отношения с партнером до переговоров 7. До переговоров составьте список положительных личных черт контрагента 8. Столкнувшись с возражением, побудите партнера к совместному поиску вариантов преодоления противоречий 9. Помните: цель переговоров не преодоление возражений, а совместный поиск решений! 10. Помните: конфликт — это проверка вашей способности действовать конструктивно в сложной ситуации
  • 41. 10 СОВЕТОВ ПО ТОМУ, КАК ЗАКРЫТЬ ПЕРЕГОВОРЫ И ПОДВЕСТИ ИХ ИТОГИ
  • 42. 42 10 СОВЕТОВ ПО ТОМУ, КАК ЗАКРЫТЬ ПЕРЕГОВОРЫ И ПОДВЕСТИ ИХ ИТОГИ 1. Старайтесь закрывать каждые переговоры — перенести их вы всегда успеете 2. Обязательно проведите итоговое обобщение проведенных переговоров по трем пунктам: договорились / перенесли / нет интереса 3. Определите условия следующей встречи: вопросы, состав, время (день, час), место, взаимные обязательства, которые каждая сторона берет на себя при подготовке к следующим переговорам 4. Уточните, при каких условиях было бы возможно обсуждение вопросов, оказавшихся неактуальными в рамках данных переговоров 5. Проверьте, что вы и ваш партнер одинаково понимаете все пункты переговоров
  • 43. 43 10 СОВЕТОВ ПО ТОМУ, КАК ЗАКРЫТЬ ПЕРЕГОВОРЫ И ПОДВЕСТИ ИХ ИТОГИ 6. Обязательно письменно зафиксируйте результаты переговоров 7. Закрывая переговоры, еще раз подчеркните положительные эмоциональные моменты переговоров 8. Проведите анализ проведенных переговоров: что помогло, что не пригодилось, а что помешало 9. Привлеките коллег и руководство к анализу переговоров 10. Используйте скорректированный опыт к подготовке и проведению следующих переговоров
  • 44. ORATORICA уверенные коммуникации для лидеров бизнеса
  • 47. ПОСЛЕДНИЙ И ГЛАВНЫЙ СОВЕТ ЕСЛИ СЕГОДНЯ ЖИТЬ ТАК ЖЕ, КАК ВЧЕРА, ТО И ЗАВТРА ЖИЗНЬ БУДЕТ ТАКОЙ ЖЕ, КАК И ВЧЕРА. МЕНЯЙТЕСЬ!
  • 48. АВТОР РЕКОМЕНДУЕТ К ПРОЧТЕНИЮ Адлер Билл Переговоры по-детски Балыко Диана Переговоры... обреченные на успех. Техники НЛП в действии Деревицкий Александр Переговоры особого назначения. Курс агентуры по завоеванию клиента Кеннеди Гэвин Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах Козлов Владимир Жесткие переговоры. Победить нельзя проиграть Паттерсон К., Греннай Дж., Макмиллан Р. Переговоры в экстремальных ситуациях: что и как говорить, когда ставки высоки Глубокий С. В. Сбытовые переговоры: стратегии, приемы, методики обоснования предмета торгов Томас Джим Переговоры на 100% Фишер Р., Юри У., Паттон Б. Переговоры без поражений. Гарвардский метод Юри Уильям Преодолевая НЕТ, или Переговоры с трудными людьми
  • 49. КНИГИ СЕРИИ 101 СОВЕТ Радислав Гандапас 101 совет оратору Ирина Киреева 101 совет руководителю Саша Карепина 101 совет по деловому письму Алексей Слободянюк 101 совет по продажам
  • 50. ВИДЕОКУРСЫ OratoricaMEDIA РАДИСЛАВ ГАНДАПАС УЧИМСЯ ВЫСТУПАТЬ ПУБЛИЧНО РАДИСЛАВ ГАНДАПАС БИЗНЕС ПРЕЗЕНТАЦИЯ РАДИСЛАВ ГАНДАПАС ХАРИЗМА ЛИДЕРА В БИЗНЕСЕ ВЛАДИМИР ТАРАСОВ ИСКУССТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫ
  • 51. ВИДЕОКУРСЫ OratoricaMEDIA МАКС КОТКОВ ШВЕЙЦАРСКИЙ НОЖ РУКОВОДИТЕЛЯ САША КАРЕПИНА СЛОВО ПО ДЕЛУ СЕКРЕТЫ ДЕЛОВОГО ПИСЬМА МАРК КУКУШКИН ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ СЕКРЕТЫ МАСТЕРСТВА СЕРГЕЙ ЛОГАЧЕВ ЖЕСТКИЕ ПЕРЕГОВОРЫ
  • 52. Логачев Сергей 101 СОВЕТ ПО ПЕРЕГОВОРАМ Руководитель проекта С. Турко Технический редактор Н. Лисицына Корректор Е. Чудинова ООО «Альпина Паблишер» 123007, Москва, ул. 4-я Магистральная, д. 5, стр. 1 Тел. (495) 980-53-54 e-mail: info@alpinabook.ru www.alpinabook.ru Подписано в печать 30.12.2011. Формат 70×100 1/32. Объем 1,75 печ. л. Бумага офсетная № 1. Печать офсетная. Тираж 5000 экз. Заказ №
  • 53. +7 (495) 789 9013 info@oratorica.ru www.oratorica.ru
  • 54. «Альпина Паблишер» рекомендует Эти и другие книги вы можете заказать на сайте www.alpinabook.ru и по телефону (495) 980-8077
  • 55. «Альпина Паблишер» рекомендует Эти и другие книги вы можете заказать на сайте www.alpinabook.ru и по телефону (495) 980-8077
  • 56. «Альпина Паблишер» рекомендует Эти и другие книги вы можете заказать на сайте www.alpinabook.ru и по телефону (495) 980-8077