Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a 外部パートナーと二人三脚で実現した、デザイン組織の立ち上げ.pdf
Semelhante a 外部パートナーと二人三脚で実現した、デザイン組織の立ち上げ.pdf (20)
外部パートナーと二人三脚で実現した、デザイン組織の立ち上げ.pdf
- 3. @Dshuhari #JOOiセミナー 会社概要 3 ■創業年⽉⽇ 2000年4⽉7⽇ ■上場市場 東京証券取引所 プライム市場 ■ミッション 私たちはモチベーションエンジニアリングによって 組織と個⼈に変⾰の機会を提供し 意味のあふれる社会を実現する ■事業内容 モチベーションエンジニアリングによる企業変⾰コンサルティング - 組織⼈事⽀援 - ⼈材採⽤⽀援
- 16. @Dshuhari #JOOiセミナー デザイン組織の変遷 16 2019年 2020年 2021年 2022年 社員 パートナー シニアクラスのパートナーが、 プロダクト開発の中核を担っていた
- 19. @Dshuhari #JOOiセミナー ３年取り組んだ成果 19 2019年 2020年 2021年 2022年 社員 パートナー パートナーのうち3名は、 2018年から約4年間、ご尽⼒頂いている
- 22. @Dshuhari #JOOiセミナー 但し書き 22 様々な条件と幸運が重なり、 実現できた部分も多々あります。 全てをそのまま転⽤できないかもしれませんが、 ⼀つの事例としてお聞きください。
- 35. @Dshuhari #JOOiセミナー 役割期待フェーズ 35 ■ゴール ・役割と関わり⽅を合意形成する ■ポイント ・誠実な情報共有 ・⼤胆なリクエスト 役割期待 関係構築 業務連携 ■デザイン組織⽴ち上げ時、既存パートナーにお伝えしたこと ・完全未経験の素⼈が2⼈、デザイナーにジョブチェンジする。 ・プロダクトデザインに加えて、その2名の育成にも⼒を貸していただきたい。 ・ピープルマネジメントは不要、デザインレビューを中⼼にOJTで鍛えてほしい。 ・ミッション・ビジョンの実現に向けて、デザインの⼒が必要。 プロダクトと開発組織への「デザインの実装」を、共に実現させたい。
- 36. @Dshuhari #JOOiセミナー 役割期待フェーズ 36 ■ゴール ・役割と関わり⽅を合意形成する ■ポイント ・誠実な情報共有 ・⼤胆なリクエスト 役割期待 関係構築 業務連携 （状況） （依頼） （スコープ） （意義・ビジョン） ■デザイン組織⽴ち上げ時、既存パートナーにお伝えしたこと ・完全未経験の素⼈が2⼈、デザイナーにジョブチェンジする。 ・プロダクトデザインに加えて、その2名の育成にも⼒を貸していただきたい。 ・ピープルマネジメントは不要、デザインレビューを中⼼にOJTで鍛えてほしい。 ・ミッション・ビジョンの実現に向けて、デザインの⼒が必要。 プロダクトと開発組織への「デザインの実装」を、共に実現させたい。
- 37. @Dshuhari #JOOiセミナー 役割期待フェーズ 37 ■ゴール ・役割と関わり⽅を合意形成する ■ポイント ・誠実な情報共有 ・⼤胆なリクエスト 役割期待 関係構築 業務連携 （状況） （依頼） （スコープ） （意義・ビジョン） ■デザイン組織⽴ち上げ時、既存パートナーにお伝えしたこと ・完全未経験の素⼈が2⼈、デザイナーにジョブチェンジする。 ・プロダクトデザインに加えて、その2名の育成にも⼒を貸していただきたい。 ・ピープルマネジメントは不要、デザインレビューを中⼼にOJTで鍛えてほしい。 ・ミッション・ビジョンの実現に向けて、デザインの⼒が必要。 プロダクトと開発組織への「デザインの実装」を、共に実現させたい。 「完全未経験であること」を率直に伝えると共に、業務委託契約としては 荷が重いであろう「育成」「⽂化づくり」をリクエストした
- 38. @Dshuhari #JOOiセミナー 役割期待フェーズ 38 ■ゴール ・役割と関わり⽅を合意形成する ■ポイント ・誠実な情報共有 ・⼤胆なリクエスト 役割期待 関係構築 業務連携 ■“ややこしい”依頼を、引き受けていただけた要因 ・かねてから、「デザインへの投資を強化したい」という会社の意向をお伝えしていた。 ・デザイン組織⽴ち上げ以前から、PdMやエンジニアとの密な連携を重視し、 ワンチームでのプロダクト開発にご尽⼒いただいていた。 （社員デザイナーがいなかったため、全⾯的に⼒を借りていた。） ・契約開始時に、企業理念やプロダクトビジョンを丁寧にお伝えし、共感を紡げていた。 デザイン組織⽴ち上げ以前の「信頼の構築」や「共感の創出」が⼟台となって、 さらなるお⼒添えをいただくことができた
- 39. @Dshuhari #JOOiセミナー 関係構築フェーズ 39 ■ゴール ・⽴場の違いを越えた、信頼関係の構築 ■ポイント ・コミュニケーション量 ・感情や価値観の共有 役割期待 関係構築 業務連携 ※左記の期間、社員デザイナーはOFF-JTの外部研修を受講 1on1 定例 ミーティング 勉強会 ・ 輪読会
- 40. @Dshuhari #JOOiセミナー 関係構築フェーズ 40 ■ゴール ・⽴場の違いを越えた、信頼関係の構築 ■ポイント ・コミュニケーション量 ・感情や価値観の共有 役割期待 関係構築 業務連携 ※左記の期間、社員デザイナーはOFF-JTの外部研修を受講 1on1 定例 ミーティング 勉強会 ・ 輪読会 ・研修の気づきや悩みのシェア。⾃⾝の特性や課題も教えてもらう ・「伸ばしたいスキル」「実現したいキャリア」についても相談
- 41. @Dshuhari #JOOiセミナー 関係構築フェーズ 41 ■ゴール ・⽴場の違いを越えた、信頼関係の構築 ■ポイント ・コミュニケーション量 ・感情や価値観の共有 役割期待 関係構築 業務連携 ※左記の期間、社員デザイナーはOFF-JTの外部研修を受講 1on1 定例 ミーティング 勉強会 ・ 輪読会 ・研修の気づきや悩みのシェア。⾃⾝の特性や課題も教えてもらう ・「伸ばしたいスキル」「実現したいキャリア」についても相談 ・研修受講〜配属後の⼀⼈⽴ちまでのマイルストーンを描き、定点観測 ・デザイン組織のビジョンや⽬指す姿を議論し、チームビジョンを策定
- 42. @Dshuhari #JOOiセミナー 関係構築フェーズ 42 ■ゴール ・⽴場の違いを越えた、信頼関係の構築 ■ポイント ・コミュニケーション量 ・感情や価値観の共有 役割期待 関係構築 業務連携 ※左記の期間、社員デザイナーはOFF-JTの外部研修を受講 1on1 定例 ミーティング 勉強会 ・ 輪読会 ・研修の気づきや悩みのシェア。⾃⾝の特性や課題も教えてもらう ・「伸ばしたいスキル」「実現したいキャリア」についても相談 ・研修受講〜配属後の⼀⼈⽴ちまでのマイルストーンを描き、定点観測 ・デザイン組織のビジョンや⽬指す姿を議論し、チームビジョンを策定 ・デザイン関連の古典・名著を読み、学びや気づきをシェア ・OOUIデザインの理論を学び、⾝近な題材でケーススタディ
- 43. @Dshuhari #JOOiセミナー 業務連携フェーズ 43 ■ゴール ・ワンチームでの強固な連携と業務推進 ■ポイント ・情報共有の透明性 ・プロセスの創意⼯夫 役割期待 関係構築 業務連携 イベント 会議体 懇親・交流
- 44. @Dshuhari #JOOiセミナー 業務連携フェーズ 44 ■ゴール ・ワンチームでの強固な連携と業務推進 ■ポイント ・情報共有の透明性 ・プロセスの創意⼯夫 役割期待 関係構築 業務連携 イベント 会議体 懇親・交流 ・開発チームのキックオフを全体で実施、ビジョン・戦略を共有 ・四半期ごとに納会を実施し、進捗の振り返りと、感謝の伝達を⾏う
- 45. @Dshuhari #JOOiセミナー 業務連携フェーズ 45 ■ゴール ・ワンチームでの強固な連携と業務推進 ■ポイント ・情報共有の透明性 ・プロセスの創意⼯夫 役割期待 関係構築 業務連携 イベント 会議体 懇親・交流 ・開発チームのキックオフを全体で実施、ビジョン・戦略を共有 ・四半期ごとに納会を実施し、進捗の振り返りと、感謝の伝達を⾏う ・デザインレビュー会を定例化し、品質担保と⼈材育成を同時実現 ・デザインチームとしてのKPTを隔週実施、プロセス上の課題に対応
- 46. @Dshuhari #JOOiセミナー 業務連携フェーズ 46 ■ゴール ・ワンチームでの強固な連携と業務推進 ■ポイント ・情報共有の透明性 ・プロセスの創意⼯夫 役割期待 関係構築 業務連携 イベント 会議体 懇親・交流 ・開発チームのキックオフを全体で実施、ビジョン・戦略を共有 ・四半期ごとに納会を実施し、進捗の振り返りと、感謝の伝達を⾏う ・デザインレビュー会を定例化し、品質担保と⼈材育成を同時実現 ・デザインチームとしてのKPTを隔週実施、プロセス上の課題に対応 ・リアル/リモートでの飲み会を定期開催。オフの関わりを持つ ・エンジニアも巻き込んで、ゲーム会を定期開催。楽しく懇親を深める