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リカリカ_JIPC_ハピタス若手の発表.pdf
1.
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inc. 世代交代!2022年のチャレンジ紹介! 経験の浅い新人でもできる KAIZENの進め方 リカーリング改善チーム 天野 勇弥
2.
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inc. 自己紹介 天野 勇弥(あまの ゆうや) 新卒1年目のエンジニア お茶で有名な静岡県在住 リモートワーク中心ですが 月に2回くらい東京に出社しています 新しいチャレンジをすることが大好きで 本社オフィスの原宿移転が楽しみです! 趣味は、スノボとモルック お昼は納豆ご飯です 「3年以内にシニアエンジニアになる」と宣言し リカーリング改善のリーダーに抜擢
3.
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inc. 本日お伝えしたいこと
4.
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inc. 本日お伝えしたいこと 「効果と向き合い続ける」 ということです
5.
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inc. 本日お伝えしたいこと ポイントサイトの知識も経験もない新人が
6.
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inc. 本日お伝えしたいこと ポイントサイトの知識も経験もない新人が 改善を進めていくときに拠り所にしたのが
7.
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inc. 本日お伝えしたいこと 効果でした
8.
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inc. 本日お伝えしたいこと 効果と向き合い続ける ポイントサイトの知識も経験もない若手が 改善を進めていくときに拠り所としたのが「効果」 課題発見 効果を確認し、課題を発見する 改革 効果を担保することで、チャレンジが可能になる 改善 初速の効果をモニタリングして、テコ入れする
9.
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inc. はじめに チームの役割・ミッションについて
10.
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inc. ハピタスの掲載案件 多くのポイントが得られる 1回だけ利用できる スポット案件 ハピタスカード(架空のカード)
11.
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inc. ハピタスの掲載案件 購入額の数%のポイントが得られる くり返し利用できる リカーリング案件 ハピタスモール(架空のモール)
12.
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inc. ハピタスの戦略 スポット案件 (1回だけ利用可) リカーリング案件 (くり返し利用可) card mall ※実在しません
13.
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inc. ハピタスの戦略 スポット案件 (1回だけ利用可) リカーリング案件 (くり返し利用可) card mall 既にしっかりした 収益の柱 ※実在しません ※実在しません
14.
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inc. ハピタスの戦略 スポット案件 (1回だけ利用可) リカーリング案件 (くり返し利用可) card mall 既にしっかりした 収益の柱 2つ目の柱に 育てたい ※実在しません ※実在しません
15.
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inc. ハピタスの戦略 先人が築きあげた柱に加え、
16.
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inc. ハピタスの戦略 先人が築きあげた柱に加え、 新たな柱を築き、
17.
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inc. ハピタスの戦略 先人が築きあげた柱に加え、 新たな柱を築き、 二本の柱でより強固に。
18.
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inc. 新時代の幕開け え、難易度 高くね? 誰がやるの?
19.
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inc. 新時代の幕開け 新しい柱を築くの 日和ってる奴 いる??
20.
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inc. 新時代の幕開け 僕がやりたい です!
21.
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inc. ミッション決定! リカーリング案件 (くり返し利用可) 2つ目の柱に 育てたい ミッション
22.
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inc. 課題発見 効果を確認し、課題を発見する
23.
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inc. 課題発見は調査から 個社情報を含むため、 詳しい内容は伏せて説明致します
24.
Strictly Confidential ©2021
OZVISION リカーリング案件がどの導線から利用されているか?調査 上位3件で64%を占める ・検索 ・お気に入り など 24 案外、TOPページの広告枠からの利用が少ないと判明
25.
Strictly Confidential ©2021
OZVISION どの案件が人気か?調査 25 上位10件で全体の54%を占めている ※案件名はマスキング
26.
Strictly Confidential ©2021
OZVISION どのカテゴリーが人気か?調査 上位は 「旅行・グルメ」 「ファッション・コスメ」 「電子書籍」 「家電・AV」 など 26 人気のカテゴリーが判明
27.
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inc. 調査結果まとめ 調査 結果 案外、 TOPページの広告枠 からの利用が少ない 上位10件が 全体の54%を 占めている 人気のカテゴリー が判明
28.
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inc. 気づき① TOPページの 広告枠は スポット案件が大半 気づき 調査 結果 案外、 TOPページの広告枠 からの利用が少ない 上位10件が 全体の54%を 占めている 人気のカテゴリー が判明
29.
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inc. 気づき② 知名度や需要の高い案件に効果が集中 しっかり訴求ができれば 全体的に伸ばせるのではないか? TOPページの 広告枠は スポット案件が大半 気づき 調査 結果 案外、 TOPページの広告枠 からの利用が少ない 上位10件が 全体の54%を 占めている 人気のカテゴリー が判明
30.
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inc. 浮き彫りになった課題 いまのTOPページでは リカーリング案件が埋もれてしまっている し
31.
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inc. 浮き彫りになった課題 いまのTOPページでは リカーリング案件が埋もれてしまっている しっかり訴求すれば、 リカーリング案件の利用を 全面的に促進できるのではないか?
32.
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inc. 聖域にメスを入れる?? TOPページを作り替えるという 難題に挑むってこと??
33.
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inc. 新時代の幕開け え、難易度 高くね? 僕がやるの?
34.
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inc. 聖域にメスを入れる?? 新人だからって 日和ってる奴 いる??
35.
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inc. 聖域にメスを入れる?? やるしかない でしょ!
36.
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inc. 明確になった課題に挑むことが決定! TOPページを作り替えるという 難題に挑む
37.
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inc. 改革 効果を担保することで、チャレンジが可能になる
38.
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inc. TOPページの改革にトライするにあたり...
39.
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inc. TOPページの改革にトライするにあたり... 課題感はあるものの、 TOPページの仕様は先人たちが築き上げた最適解
40.
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inc. TOPページの改革にトライするにあたり... 変えることは「最適解を破壊する行為」でもあり 手を入れにくい
41.
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inc. TOPページの改革にトライするにあたり... 変えることは「最適解を破壊する行為」でもあり 手を入れにくい
42.
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inc. TOPページの改革にトライするにあたり... 変えることは「最適解を破壊する行為」でもあり 手を入れにくい
43.
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inc. TOPページの改革にトライするにあたり... 変えることは「最適解を破壊する行為」でもあり 手を入れにくい
44.
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inc. TOPページの改革にトライするにあたり... そんなの できねーよ 普通
45.
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inc. TOPページの改革にトライするにあたり... そんなの できねーよ 普通
46.
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inc. TOPページの改革にトライするにあたり... やったら 壊しそう
47.
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inc. TOPページの改革にトライするにあたり... やらなかったら壊 れないのに
48.
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inc. TOPページの改革にトライするにあたり...
49.
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inc. TOPページの改革にトライするにあたり... ん?
50.
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inc. TOPページの改革にトライするにあたり...
51.
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inc. TOPページの改革にトライするにあたり... やらなかったら壊 れない
52.
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inc. 気づきを得て、解決策にたどり着けた! TOPページの改革にトライ!
53.
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inc. TOPページの改革にトライ! 解決策 既存の効果の担保をスローガンに企画〜開発を推進
54.
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inc. TOPページの改革にトライ! 解決策 既存の効果の担保をスローガンに企画〜開発を推進 ①TOPページはそのまま、とすることで効果を担保 +リカーリングに特化した画面 を新たに追加(2タブ化)
55.
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inc. TOPページの改革にトライ! おすすめ (旧TOPページ) 旅行・ショッピング (新しい画面) TOPはそのまま リカーリング特化
56.
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inc. TOPページの改革にトライ! 解決策 既存の効果の担保をスローガンに企画〜開発を推進 ①TOPページはそのまま、とすることで効果を担保 +リカーリングに特化した画面 を新たに追加(2タブ化) ②開発対象をAPPだけに限定することでリスクを低減
57.
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inc. TOPページの改革にトライ! 解決策 既存の効果の担保をスローガンに企画〜開発を推進 ①TOPページはそのまま、とすることで効果を担保 +リカーリングに特化した画面 を新たに追加(2タブ化) ②開発対象をAPPだけに限定することでリスクを低減 ③悪影響を検知したら、元の仕様に切戻しができるよう開発
58.
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inc. TOPページの改革にトライ! 解決策 既存の効果の担保をスローガンに企画〜開発を推進 ①TOPページはそのまま、とすることで効果を担保 +リカーリングに特化した画面 を新たに追加(2タブ化) ②開発対象をAPPだけに限定することでリスクを低減 ③悪影響を検知したら、元の仕様に切戻しができるよう開発 ④効果測定の仕組みを、上流工程から検討しリリースまでに装着
59.
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inc. リリースの結果... おすすめ (旧TOPページ) 旅行・ショッピング (新しい画面)
60.
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inc. 旧TOPページの効果測定 著しい悪影響がないため切り戻しは不要と判断!
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inc. リカーリング案件の効果を確認 狙いのリカーリング案件も前年を上回る効果が出ました!
62.
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inc. 既存の効果の担保をスローガンに企画〜開発を推進 ①TOPページはそのまま、とすることで効果を担保 +リカーリングに特化した画面 を新たに追加(2タブ化) ②開発対象をAPPだけに限定することでリスクを低減 ③悪影響を検知したら、元の仕様に切戻しができるよう開発 ④効果測定の仕組みを、上流工程から検討しリリースまでに装着 再現性のあるナレッジが創出できた! 聖域だって怖くない!
63.
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inc. まとめ お持ち帰りポイント
64.
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inc. まとめ 課題発見 効果を確認し、課題を発見する 改革 効果を担保することで、チャレンジが可能になる 改善 初速の効果をモニタリングして、テコ入れする
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inc. まとめ 課題発見 効果を確認し、課題を発見する 改革 効果を担保することで、チャレンジが可能になる 改善 初速の効果をモニタリングして、テコ入れする ドヤ
66.
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inc. まとめ 改革 効果を担保することで、チャレンジが可能になる 既存の効果の担保をスローガンに企画〜開発を推進 ①TOPページはそのまま、とすることで効果を担保 +リカーリングに特化した画面 を新たに追加(2タブ化) ②開発対象をAPPだけに限定することでリスクを低減 ③悪影響を検知したら、元の仕様に切戻しができるよう開発 ④効果測定の仕組みを、上流工程から検討しリリースまでに装着 ドヤ
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inc. まとめ 知識や経験ではなく、 効果を拠り所にすることで 若手だってKAIZENができる! ご静聴ありがとうございました