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Makoto Inage
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X Design Academy
1.
X DESIGN ACADEMY 2017年度卒業チーム発表 ベーシックコース 参考:Xデザイン学校
2.
稲毛誠(いなげまこと) デザイナー • アプリのUI/UXデザイン • 新規事業開発 通い始めたきっかけ •
UXってバズワードになってるけど よくわからんし手法とかちゃんと知りたい Twitter @17_makoto Follow me!:) 自己紹介 2
3.
UXデザインやサービスデザインを基本とした、実践的な基本デザインのスキ ルの向上させるためのコースです。 実際にある企業のビジネスの課題を解決するためのデザイン提案することを 通して、実践的なスキルを身につけます。 月に一度土曜日の講義・ワークショップと学びのコミュニティで、講師や生 徒同士との対話を通して学びを深めていきます。 X DESIGN ACADEMYとは? 3 ベーシックコースの目標
4.
X DESIGN ACADEMYとは? 4 楽天様から「楽天トラベル」 Panasonic様から 「PanasonicBeauty」 についてのお題をいただきました。 僕たちのチームはPanasonic様の課 題に取り組みました。 ー
お題をいただいた企業 ー
5.
X DESIGN ACADEMYとは? 5 最終的に僕たちのチームでは、 「Doltz
by PanaCare」という サブスクリプション型オーラルケア サービスを提案しました。 1年間どのように進めてこの提案に 至ったのか検討プロセスをご紹介さ せていただきます。 ー 最終的に提案したサービス ー
6.
X DESIGN ACADEMYとは? 6 写真のチームで1年間一緒にワーク をしました。 自社以外の方とプロジェクトを進め る機会はほとんどないのでとても学 びが多かったです。 あげるとキリないですがこんな感じ •
制作会社の方がさくっと出してくるデザインの クオリティ高い…! • 自分が議論を発散させてもPMの方が必ず時間 内に議論納めてくれるのありがたい… ー 1年間ワークしたチーム ー
7.
X DESIGN ACADEMYとは? 7 デザイナー デザイナー デザイナー
PM コンサル デザイナー ー 1年間ワークしたチーム ー 写真のチームで1年間一緒にワーク をしました。 自社以外の方とプロジェクトを進め る機会はほとんどないのでとても学 びが多かったです。 あげるとキリないですがこんな感じ • 制作会社の方がさくっと出してくるデザインの クオリティ高い…! • 自分が議論を発散させてもPMの方が必ず時間 内に議論納めてくれるのありがたい…
8.
1. ブートキャンプ 2. ビジネスインタビュー 3.
エスノグラフィ 4. ユーザーインタビュー 5. ペルソナ作成と上位下位関係分析 6. 構造化シナリオ法 7. ペーパープロトタイピング 8. 体験プロトタイピング 9. アクティングアウト 10.最終発表 全体スケジュール 8 …HCD/UX概論とミニワークショップ …対象企業の説明と ビジネスモデルキャンバス …フィールドワークと分析 …半構造化インタビューとCJM …ユーザー像と本質的欲求の分析 …ユーザーの行動と操作を分けて考える …ストーリーボードと ワイヤーフレームの制作 …プロトタイプとサービスサファリ …寸劇とプロトタイプより フィードバックを得る …オズの魔法使い
9.
SERVICE DESIGN PROCESS 「3年後に実現させる新規ビジネス」 Panasonic Team
D
10.
●ビジネスインタビュー ●ビジネスモデルキャンバス ●ユーザーインタビュー ●上位下位分析 ●仮想カタログ ●市場競合調査 ●アイデア提案
11.
ビジネスインタビュー 今回のお題は「3年後に実現させる 新規ビジネス」 3年後を考えるにあたってクライア ントの強み/弱みを聞き現状を把握 する
12.
プロジェクトの目標 Panasonic美容/健康家電の 3年後に実現させる新規ビジネスの提案 課題 プロダクト売り切り型のビジネスモデル 競合企業 ヤーマン:美容院にハードを提供し購入促進 資生堂 :化粧品からハードウェア領域参入 ビジネスインタビュー 12 ビューティー事業の顧客 3 40代の美容高感度層の女性 ・他社と比べ比較的単価高 ・20代を取り込めていない ※マスでは水原希子さんを起用し20代へ訴求 今後の顧客層 2 30代前半の可処分所得が高い層
13.
●ビジネスインタビュー ●ビジネスモデルキャンバス ●ユーザーインタビュー ●上位下位分析 ●仮想カタログ ●市場競合調査 ●アイデア提案
14.
ビジネスモデルキャンバス 14参考:ビジネスモデルジェネレーション ビジネスモデルキャンバスを使って アイデア出し チームで議論をし埋められる箇所か ら埋めていきver1を作成 この後、調査を経て方向性が何度か 変わった…
15.
ビジネスモデルキャンバス 15 「セルフメディケーションコンシェ ルジュ」というコンセプトで鏡の前 に立ったら健康・美容についてのア ドバイスがもらえるというアイデア を検討。 領域が広すぎるということでボツに (笑) ー 作成したビジネスモデルキャンバス ー
16.
●ビジネスインタビュー ●ビジネスモデルキャンバス ●ユーザーインタビュー ●上位下位分析 ●仮想カタログ ●市場競合調査 ●アイデア提案
17.
ユーザーインタビュー 17 メインターゲットである美容好感度 層の実態を把握するためにユーザー 調査を実施 デプスインタビューで行動や価値観 を探る
18.
調査の目標 1. 美容・健康市場における30代∼40代の高感度層の人物像と価値観を明らかにする 2. 普段のライフスタイルおよび趣味を把握し生活動線や興味/関心からタッチポイントを探る 調査設計 調査手法 対象者の選定方法 調査対象地域 回収サンプル数 設問数 ユーザーインタビュー 18参考:マーケティング/商品企画のための
ユーザーインタビューの教科書 …デプスインタビュー …機縁法(紹介) …首都圏 …女性4名/男性1名 …50問程度
19.
19 調査の実施にあたってインタビュー ガイドを作成しました。 調査の目的に沿って聞きたい項目を 洗い出し、設問を設計していきま す。 作成した順番通り聞き、全てのセル を埋めなければいけないというもの ではなく、 インタビュー時はガイドを参考に気 になった点を「それはなぜです か?」などと深掘りしていきます。 ユーザーインタビュー ー 作成したインタビューガイド ー
20.
●ビジネスインタビュー ●ビジネスモデルキャンバス ●ユーザーインタビュー ●上位下位分析 ●仮想カタログ ●市場競合調査 ●アイデア提案
21.
上位下位分析 21参考:エクスペリエンス・ビジョン: ユーザーを見つめてうれしい体験を企画するビジョン提案型デザイン手法 インタビューで得た結果から ユーザーが本当にやりたいこと(本 質的要求)を見つけるために 上位下位分析を行う 本質的要求 (最上位ニーズ) 行為目標 (上位ニーズ) 事象 (インタビューから)
22.
22 写真のような形で分析を進めました。 一番上の階層に「本質的なニーズ」が 出てきます。(出てきているはず (笑)) 個人的な感想としては インタビュー結果を見直すと背景の深 堀が不十分だったり グルーピングに適切なワーディングが 見つからなかったりして 「めっちゃ難しいじゃんこれ」となり ました(笑) 上位下位分析 ー 分析の結果 ー
23.
23 写真のような形で分析を進めました。 一番上の階層に「本質的なニーズ」が 出てきます。(出てきているはず (笑)) 個人的な感想としては インタビュー結果を見直すと背景の深 堀が不十分だったり グルーピングに適切なワーディングが 見つからなかったりして 「めっちゃ難しいじゃんこれ」となり ました(笑) 上位下位分析 ー 分析の結果 ー これからも自分に自信を持ちたい 今よりも美しくなりたい ストレスを感じたくない 失敗したくない 自分の好きなことをやり続けたい 日々を充実させるために時間を有効に使いたい
24.
分析結果 ユーザー調査の分析結果から以下のようなニーズがあることがわかった • 好きなことをやり続けるために若々しくいたい • これからも自信を持ち続けたい •
年齢を重ねるとともにケアも変化し続けなければならない • 失敗して時間やお金を無駄にしたくない 上位下位分析から 美容家電において、その時のユーザーニーズ(年齢や季節)にあった製品を、もっと気軽にユーザー に届けられるよう、従来の買い切りモデルから全ての美容家電を試せるサブスクリプションモデル を考案 上位下位分析 24
25.
●ビジネスインタビュー ●ビジネスモデルキャンバス ●ユーザーインタビュー ●上位下位分析 ●仮想カタログ ●市場競合調査 ●アイデア提案
26.
仮想カタログ 26 対象とするユーザー視点で、サービ スの価値と概要をわかりやすく記載 した仮想カタログを作成 企画中のサービスアイデアの受容度 を評価する
27.
仮想カタログ 27 ①サービス概要 ②3つの特徴 ③代表的なスペック 大きく上記の3点を記載し写真のよ うな仮想カタログを作成。価値検証 を行いました。 ー 作成した仮想カタログ ー
28.
仮想カタログ 28 ①サービス概要 ②3つの特徴 ③代表的なスペック 大きく上記の3点を記載し写真のよ うな仮想カタログを作成。価値検証 を行いました。 ー 作成した仮想カタログ ー
29.
仮想カタログ 29 ①サービス概要 ②3つの特徴 ③代表的なスペック 大きく上記の3点を記載し写真のよ うな仮想カタログを作成。価値検証 を行いました。 ー 作成した仮想カタログ ー
30.
仮想カタログ 30 分析結果 • あと自由に使えるお金が2,3万増えたら使う(30代前半女性:広報) • 色々調べて欲しいの全部買っちゃう派で、すでにPanasonicの美容家電は良いって思っちゃって るファン層だから、レンタルする気にならないなぁ(30代女性) 技術的な制約 •
既存の製品はレンタル用に製造されておらず、人の肌に触れる美容家電は使い回しがしづらい 仮想カタログの結果から • 自由に使えるお金が変わらない以上、納得感のある製品に特化する必要がある • 継続利用していただくにあたってハード的な問題のないもの
31.
仮想カタログ 31 ー 評価後のアイデア検討 ー 仮想カタログの評価結果から 当たり前に毎日使用するものであ り、口内の健康に関わる歯ブラシ 音波電動歯ブラシ「Doltz」を軸と したアイデアを検討しました。
32.
●ビジネスインタビュー ●ビジネスモデルキャンバス ●ユーザーインタビュー ●上位下位分析 ●仮想カタログ ●市場競合調査 ●アイデア提案
33.
市場・競合調査 33 既にIoT歯ブラシの市場が存在してい たので、スマート歯ブラシの市場調 査を行った 各自サービスを利用しメンバー間で フィードバックした
34.
調査目的 • 歯・歯磨きに関する情報のインプット • 先行するスマート歯ブラシの調査・実使用 調査対象 •
Gum Play / ブラウン(Oral-B) 調査結果 • コンテンツは一時的な興味にはなるが、継続利用 を促すような強さはない • ほとんどのメンバーが「ながら歯磨き」をしてい た 市場・競合調査 34
35.
●ビジネスインタビュー ●ビジネスモデルキャンバス ●ユーザーインタビュー ●上位下位分析 ●仮想カタログ ●市場競合調査 ●アイデア提案
36.
37.
杉山 香織(35歳)既婚 大手飲料メーカー勤務 広報部でメディア対応を担当 年収600万円 明治大学文学部卒 用賀駅在住、2LDK、DINKs 家族構成:夫 両親は地方在住 ペルソナ(顧客情報) [ 経歴
] 明治大学の文学部を卒業し、大手飲料メーカーに就職。 営業職を担当後、文章力を請われて広報部へ異動。メディア対応を担当しつつ、ニュースリリース等も担当。年齢 を重ねプロジェクトを任せられることも多くなってきた。 [ 状況 ] 人前にでることも多く、身なりや服装にも気をつけている。好感を持ってもらえるよう笑顔や美しさを保ちたい と思っている。スタイル維持のために、平日夜は一駅前で降りて歩いて帰宅するようにするなど、できる範囲で の運動を心がけている。 3年前に結婚。夫婦の時間を大切にしたいと考え、残業を減らし理想的なワークライフバランスを追求中。将来の ことを考え浪費は控え、夫婦で毎月の貯蓄額を増やした。Amazonや@コスメなどの口コミを確かめ価格と評判 を調べてから、安くて効果のあるコスパの良いものを選ぶようにしている。 [ 抱えているペイン ] 年齢を重ね、顔の小じわや肌の衰えを感じ始めている。サプリやシャンプーなど、費用対効果が高くかつ効果的 な商品・サービスを手に入れたいが、自分に合うものがわからずなかなか巡り合えない、効果を実感しづらい。 結婚後は、仕事もプライベートも時間の使い方を大切に考えているが時間に追われることが増えてきた。将来子ど もができた時の忙しさを想像すると少し不安に感じている。少しでも時間を削りたい。 美容・健康維持 にはとくに気をつかい、一番効果的 で 費用対効果 の高い方法を選ぶこ とにこだわるが、それゆえ 効果が実感しづらいものには不満 を抱きやすい傾向にある。
38.
口内データ分析・口臭感知 定期的な最新機種への交換 歯医者への自動予約 歯ブラシ定期交換 + Doltz by PanaCareは、 歯を健康に美しく保ちたいが効果的な方法がわからない人向けの サブスクリプション型のオーラルケアサービスです。 これは最適な口内環境を保つことができ、今までの歯ブラシとは違って、 毎日の歯磨きから口内データを分析し、サポートする機能が備わっています。 + 香織さんのニーズをかなえるサービスは 本体+ ドック型スマート スピーカー+ 替えブラシ
39.
利用状況MOVIE
40.
✔ ユーザーとの定期的な接点が持てる ✔ ユーザーから得た情報を関連会社へ提供 ✔
パナソニックの他の製品にも横展開 従来の製品売り切り型とは違い、 長期的なリレーションを築いていける ビジネスモデル ✔ 中古の再整備品として海外への販売 ✔ 同じ課題を持つ海外地域への展開 Business Merit 従来の 売り切り型
41.
健康、美しさ、つづく。 セルフケアに自信がつく、 これから先も安心できる。 今も、1年後も、10年後も、 あなたの健康と美容をPanasonicがサポートし続けます。 by PanaCare Panasonicのサブスクリプション型 オーラルケアサービス 月々
42.
...という成果発表後 42 美容器具のサブスクリプションダイソン製品のサブスクリプション
43.
みんなやっていたwwww アイデアは無価値...僕たちデザイナーが上流に入り込んで 速くアイデアを形にしていかねばという気持ちに ...という成果発表後 43 美容器具のサブスクリプションダイソン製品のサブスクリプション
44.
作って壊して速く検証する 速く良いサービスをつくるために、いかにユーザーが本当にやりたいことを発見するか 簡単に仮説検証するかをデザインできなきゃいけない デザインプロセスもプロトタイピング 学校って言ってるから教科書がかっちりあるのかなーと思っていた もちろんペルソナ手法とか上位下位分析など手法は確立されてるけど 自分たちのチーム、プロダクトの状態で必要なことは異なるので メソッドにとらわれずにどうしたら良いかを考えれることが大切 44 まとめ ー 1年間で学んだデザイナーとしての心構え ー
45.
Thank you!!
46.
ネタバレ 46 ポケットDoltz ペンたて Google Home Mini
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