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Masayuki YAMAGATA
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2020年2月17日に開催した近畿大学経営学部山縣ゼミの価値創造デザインプロジェクト成果報告会における山縣の総括報告の一部(プロジェクト内容のサマリー)です。
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オンラインでの研究会となった2019年度の「地方大学におけるビジネス教育研究会」での報告スライドです。一部、編集しています。
20200303 presentationslide yamagata_masayuki_p_jsummary
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Masayuki YAMAGATA
コロナ禍の中、大変な思いで事業の継続に向けて頑張っておられることと思います。 私達も多大な影響を受けながらも経営者の相談に寄り添いました。今は、資金の確保と社員を守ることに取り組まれているでしょう。 その一方で、アフターコロナからの事業の巻返し、経営の再建を構想し始めています。 「これまで」を振り返り、アフターコロナ後の「これから」を真剣に描く。これが大事です。 アフターコロナ、ウィズコロナに備えるため、経営をリデザインする瞬間にいる経営者の皆さんに、経営デザインシートを使って経営力をアップするやり方をご紹介したセミナーのプレゼン資料です。
アフターコロナ、ウィズコロナに備えるための 経営を "リデザイン" するオンラインセミナー vol.01
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文部科学省の科学技術関係人材の育成・確保のための政策の一環である,次世代アントレプレナー育成事業(EDGE-NEXT)に東北大学コンソーシアム「"EARTH on EDGE" ~東北・北海道からの起業復興~」の協働機関として採択されている宮城大学で活動する学生の代表として,最終シンポジウム成果発表・展示に参加しました.
EDGE-NEXT 最終シンポジウム発表資料
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フリーランス協会 2020年度半期報告会投影資料です。
2020/12/04フリーランス協会 2020年度半期報告会
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プロフェッショナル&パラレルキャリア・フリーランス協会
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20200120 karte b2_b
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UDC2018 アクティビティ部門 発表資料
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既存の監視カメラをワンタッチで簡単にAIデジタルセンサー化する、デバイス及びプラットフォームを世界最大のクラウド企業と共同開発。世界屈指のエッジAI技術力により、画像をベクトル化して約千分の1に圧縮、通信データはハッキングされても再現不能でプライバシー漏洩の心配も激減、けた違いの低コストで導入・運用が出来る、画期的なAIaaSを実現した。画像AIは、期待の割に、高額でプライバシー面も不安で、開発も困難で時間がかかる等、実導入にはハードルが高く、普及しなかったが、弊社の「エッジクラウディングAI®」では、これら全ての課題を一気に解決、爆発的にAIを拡げる起爆剤となる。多くのAIを揃えたマーケットでは、他社もAIを登録する事で容易にビジネス化可能。世界中に簡単に展開でき、AI提供者も利用者もチャンスが相乗効果で拡大する、AIエコシステムが実現。小売りや工場、ビルやスマートシティ等活用は無限大。既存の監視カメラをワンタッチで簡単にAIデジタルセンサー化する、デバイス及びプラットフォームを世界最大のクラウド企業と共同開発。世界屈指のエッジAI技術力により、画像をベクトル化して約千分の1に圧縮、通信データはハッキングされても再現不能でプライバシー漏洩の心配も激減、けた違いの低コストで導入・運用が出来る、画期的なAIaaSを実現した。画像AIは、期待の割に、高額でプライバシー面も不安で、開発も困難で時間がかかる等、実導入にはハードルが高く、普及しなかったが、弊社の「エッジクラウディングAI®」では、これら全ての課題を一気に解決、爆発的にAIを拡げる起爆剤となる。多くのAIを揃えたマーケットでは、他社もAIを登録する事で容易にビジネス化可能。世界中に簡単に展開でき、AI提供者も利用者もチャンスが相乗効果で拡大する、AIエコシステムが実現。小売りや工場、ビルやスマートシティ等活用は無限大。
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KoheiYAMAMOTO23
KPIツリーを作ってプロダクト開発に繋げる ~プロダクトの成長の評価を可視化する~ #postudy
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2021年2月5日(金)開催の「Biz Tech Frontier 2021」の登壇資料です。 タイトル:「ポチッと請求」開発物語 登壇者:ぴたデジ株式会社 代表取締役 俣江幸治 様 https://www.freee.co.jp/event/BizTechFrontier2021/
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カオナビのカイゼン・ストーリー 〜どうやってアジャイルな開発組織を作り上げたのか?〜
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20230624_aaos2023_Yamagata_Aesthetic/Poetic Approach for Entrepreneurship
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20230624_aaos2023_Yamagata_Aesthetic/Poetic Approach for Entrepreneurship
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2022年5月28日にオンラインで開催された経営学史学会第30回全国大会の統一論題での山縣の報告スライドです。
20220528_経営学史学会第30回全国大会_山縣報告スライド
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2020年11月3日のXデザイン学校公開講座での山縣の報告のスライドです。ただ、人物写真はカットしています。ご了承ください。
20201103_Xデザイン学校公開講座「ソーシャルイノベーションは、企業のありようをどう変えうるのか」(山縣正幸)
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Masayuki YAMAGATA
企業発展論2020第1回(第0講)スライドです。 Slideshareにアップするために、ちょっと加工しています。
企業発展論2020第1回(第0講)スライド
企業発展論2020第1回(第0講)スライド
Masayuki YAMAGATA
これまでの企業行動論では、この内容をちゃんとここに入れてませんでした。が、今年度、こういう事態になって講義全体をふりかえってみたとき、やっぱり入れたほうがいいなと。
企業行動論第5講「価値を動かすマグマ:企業発展と企業者的姿勢」
企業行動論第5講「価値を動かすマグマ:企業発展と企業者的姿勢」
Masayuki YAMAGATA
ある意味で、企業行動論の全体像です。 わざわざこれを参照なさる方もいらっしゃるまいとは思いますが、先行文献を掘り下げつつ構築したものですので、言及してくださる場合は、引用などを明記してくださるならば、ありがたいです。
企業行動論第4講「企業はどう動く、企業をどう動かす」
企業行動論第4講「企業はどう動く、企業をどう動かす」
Masayuki YAMAGATA
ある意味で、この講義で一番わかりにくいのが、今回かなと。 ニックリッシュの考え方をベースにしつつ、今の価値創造現象を考えられるようになってほしいというねらいで説明しています。
企業行動論第3講「誰がために、企業はある」
企業行動論第3講「誰がために、企業はある」
Masayuki YAMAGATA
企業行動論2020第2講(2)「競争と協働」のスライドです。 ただ、肖像写真はふせてます。
Cb yamagata2020 2_2
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Masayuki YAMAGATA
スライドに音声を入れるのが、個人的にどうしても好きになれなくて、とりあえず来週のスライド。もともと、パワポで講義をするのも好きではなかった(笑) 企業行動論2020第2講とありますが、実質的に第1講です。
Cb yamagata2020 2_1
Cb yamagata2020 2_1
Masayuki YAMAGATA
今までとまったく勝手が違う状況で、ようやくガイダンス資料がひとまずできあがりました。学生に配信する資料と若干違いがありますが、内容的には同じです。
企業行動論2020ガイダンス資料(外部公開用)
企業行動論2020ガイダンス資料(外部公開用)
Masayuki YAMAGATA
2019年度の大学院の講義で用いたものです。これで半期やってしまいました(笑)あくまでも「概史」ですので、「あれがないやないか」「これがないやないか」ってのは、お許しください。
A rough history of business administration ver2019
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Masayuki YAMAGATA
2019年6月20日のゼミで使用したスライド(当日ホワイトボードに板書したものを加筆)です。転載はご遠慮ください。
山縣ゼミ第11期『突破するデザイン』読解WS
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Masayuki YAMAGATA
2019年4月16日に開催されたサービスデザインネットワーク関西でのライトニングトークの報告資料です。
サービスデザインと企業者的眺望
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Masayuki YAMAGATA
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20230624_aaos2023_Yamagata_Aesthetic/Poetic Approach for Entrepreneurship
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20220528_経営学史学会第30回全国大会_山縣報告スライド
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20201103_Xデザイン学校公開講座「ソーシャルイノベーションは、企業のありようをどう変えうるのか」(山縣正幸)
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企業発展論2020第1回(第0講)スライド
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企業行動論第5講「価値を動かすマグマ:企業発展と企業者的姿勢」
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企業行動論第3講「誰がために、企業はある」
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企業行動論2020ガイダンス資料(外部公開用)
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A rough history of business administration ver2019
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山縣ゼミ第11期『突破するデザイン』読解WS
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サービスデザインと企業者的眺望
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ゲーム理論 BASIC 演習106 -価格の交渉ゲーム-#ゲーム理論 #gametheory #数学
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2024年度受験者に向けた大学院説明会資料(機械系の各コースの説明資料)です。 ・機械系 大学院説明会|大学院で学びたい方|東京工業大学 https://www.titech.ac.jp/0/prospective-students/open-campus/briefing/department-mech ・工学院 機械系(系詳細ページ) http://www.mech.e.titech.ac.jp/jp/admission/index.html
2024年度 東京工業大学 工学院 機械系 大学院 修士課程 入試 説明会 資料
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The_Five_Books_Overview_Presentation_2024
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ものづくり産業では材料加工の一つである工作機械NCフライス盤が無くてはならない存在です。世界情勢の移りゆく中で市場が求める商品の変化に合わせ、新たな工作機械の提案が必要です。工作機械を学び、操作することで未来の機械を創造してみよう!
次世代機の製品コンセプトを描く ~未来の機械を創造してみよう~
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Kochi Eng Camp
お茶の水女子大学で開催された全学FD/SD「授業・研究における生成系AIの活用事例」における講演資料
生成AIの回答内容の修正を課題としたレポートについて:お茶の水女子大学「授業・研究における生成系AIの活用事例」での講演資料
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Takayuki Itoh
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YukiTerazawa
2024年度受験者に向けた大学院説明会資料です。2024/5 ●東京工業大学 建築学系大学院入試関連情報 https://sites.google.com/view/titecharchexam ● 東京工業大学 環境・社会理工学院 建築学系 https://educ.titech.ac.jp/arch/ ● 東京工業大学 環境・社会理工学院|東工大について https://www.titech.ac.jp/about/organization/schools/organization06
東京工業大学 環境・社会理工学院 建築学系 大学院入学入試・進学説明会2024_v2
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東京工業大学 環境・社会理工学院 建築学系 大学院入学入試・進学説明会2024_v2
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20200217 2019 dvcpj_summary
1.
2020年2月17日 山縣ゼミ第11期価値創造デザインPJ成果報告会 1 「なぜ」と「そもそも」 ―価値創造デザインPJ
2019をふりかえって― 山 縣 正 幸 (やまがた まさゆき) yamagata_mas@bus.kindai.ac.jp
2.
報告の構成 1. 価値創造デザインPJとは 2. 2019年度の成果と反省点 3.
今年度のPJから得られた知見:「なぜ」と「そもそも」 4. 経営学部の学生にとってのプロジェクト / 協同的実践の 意義 5. 2020年度に向けて
3.
3. 今年度のPJから得られた知見: 「なぜ」と「そもそも」 32020年2月17日 山縣ゼミ第11期価値創造デザインPJ成果報告会
4.
42020年2月17日 山縣ゼミ第11期価値創造デザインPJ成果報告会 いとへんuniverse 展示会 「生きている布展~カスリ科~」 の企画開催 木村石鹸工業 新しい“サービス”としての アプリ提案 大阪タオル工業組合 新製品 「life style」 の企画販売 サイクルリビングラボ 丹後地域における 活性化のためのリサーチと提案 株式会社友安製作所 新製品 「鉄総掛」 の企画販売
5.
52020年2月17日 山縣ゼミ第11期価値創造デザインPJ成果報告会 いとへんuniverse 展示会 「生きている布展~カスリ科~」 の企画開催 木村石鹸工業 新しい“サービス”としての アプリ提案 大阪タオル工業組合 新製品 「life style」 の企画販売 サイクルリビングラボ 丹後地域における 活性化のためのリサーチと提案 株式会社友安製作所 新製品 「鉄総掛」 の企画販売 いったい今期のPJの共通点は どこにあるのか
6.
62020年2月17日 山縣ゼミ第11期価値創造デザインPJ成果報告会 株式会社友安製作所 新製品 「鉄総掛(アイアンマルチハンガー)」 の企画販売 思い付きではない 商品企画⇨販売 このプロセスでは、 意見のぶつかり合いも。 A B Cコンフリクトの 創造的克服としての止揚 (Aufheben):弁証法 【止揚のための「そもそも」】
そもそも、友安製作所という企業は何をめざ して活動しているのか? そもそも、自分たちが提案しようとしている 商品はどんな価値をもたらすものなのか?
7.
72020年2月17日 山縣ゼミ第11期価値創造デザインPJ成果報告会 いとへんuniverse 展示会 「生きている布展~カスリ科~」 の企画開催 “伝統工芸”としての 西陣絣の現代的可能性 そもそも現代生活において “西陣絣”は いかなる意味を持ちうるのか? 展示をしたということ以上に、展示会を通じて 新たな可能性への途を拓いたということが重要
8.
Service-dominant ロジック (S-Dロジック) 82020年2月17日 山縣ゼミ第11期価値創造デザインPJ成果報告会 いいもの /
おもしろいものを つくれば売れる =Goods-dominantロジック (G-Dロジック) 挫 折。 ※ この挫折が、ものすごく重要。 そもそも、 ユーザーはなぜ木村石鹸の 商品を使うのか? 製品そのもの、そしてその製品を可能にする技術は 言うまでもなく重要。しかし、それはユーザーに とって、関係ないっちゃ関係ない。 ⇨ ユーザーの利用シーンに「入り込む」ことが要諦 木村石鹸工業 価値創造のための 新しい論理の提案
9.
92020年2月17日 山縣ゼミ第11期価値創造デザインPJ成果報告会 サイクルリビングラボ 丹後地域における 活性化のためのリサーチと提案 【メインアプローチ】 定性的(質的)調査 ⇨ 抽象化
/ 概念化 ※ ここのアプローチの難しさを痛感したPJ。 そもそも、その地域の人にとっての〈地域活性化〉とは何なのか? ⇨ ここにたどり着きかけているのは成果。ただ、まだ道半ば。継続。
10.
102020年2月17日 山縣ゼミ第11期価値創造デザインPJ成果報告会 “タオル”の現代生活における意味の再創造 今の若い人にとって、そもそもタオルって? 大阪タオル工業組合 新製品 「life style」 の企画販売 機能的な意味しか認識されていなかった泉州タオル ⇨
“みせる(見せる / 魅せる)”タオルという意味の再創造 ⇨ 意味の創造 / イノベーション ☞その人と“タオル”の関係性を新構築 or 再構築 ☞それによって、使い手の主観的交換価値=WTPの向上
11.
「なぜ」と「そもそも」 「なぜ」の重要性は、さかんに指摘されている ☞ たとえば、Purpose(存在意義)の重要性再認識。 112020年2月17日 山縣ゼミ第11期価値創造デザインPJ成果報告会
自分たちは、そもそも何者なのか 自分たちは、そもそもいかなる価値をもたらそうと しているのか 能動的そもそも論が大事!!
12.
なぜ能動的そもそも論が大事なのか 自らを問うことは、他者との関係性を問うことでもある。 社会は、それぞれの活動主体が何かをすることで動的に変 化する。つまり、単に受動的な存在などいない。
「そもそも」を否定のために問うても意味はない。いった ん否定するとしても、それは生まれ変わるため。 「そもそも」を問うことで、「なぜ」「何を」「どのよう に」がより明確になる。 122020年2月17日 山縣ゼミ第11期価値創造デザインPJ成果報告会
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