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全面绩效管理6D法
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世骏 孙
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全面绩效管理6D法
1.
孙世骏 2017/05 -走出“绩效考核”误区的系统解决方案
2.
老师介绍:孙世骏 2010年转行培训咨询业,曾任BSI (英国标准协会)商学院院长,BV(法国 必维),爱波瑞,中国兵器等培训机构特聘专家。已为上百家,数千名学员提供 管理培训和咨询服务,内容包括领导力发展,绩效管理,人才育成,精益生产, 供应链(商)管理及新型质量管理体系等。 近年创建知会效咨询机构,结合国外企业管理的最佳实践和国内企业实际, 开发了多种实用有效的管理方法模型,专门为企业管理团队提供诊断、辅导和教 练服务,提供体系,流程和人才育成解决方案,实效显著。 工学学士,MBA硕士。 曾在世界500强公司-施耐德电气从事管理工作15 年,先后在其旗下的天津梅兰日兰,奇胜电气,北京低压, 上海亚太总部和万高电气任质量经理,生产经理,项目经 理,厂长,总经理和质量总监等职。后担任施耐德亚太区 企业培训经理,负责培训体系,流程及培训课程的策划与 实施。
3.
背景:为什么要用6D法全面管理绩效? 绩效管理是各种企业管理方法中应用最普遍的方法,无论是销售、研 发,还是质量、生产、HR等都离不开绩效管理。在企业管理的三大层次 中,绩效管理在中起着向上支撑战略目标,向下引领日常活动的重要作 用。绩效管理是企业管理的核心主题,是经理人最基本的管理基本功。 但是在很多本土企业里,绩效管理要么缺失,要么走入“绩效考核” 的误区,或是跌入了形式主义的陷阱。好工具没收到好效果,反而人云 亦云,大唱绩效管理无用论。 问题何在?有理念,方法,能力和体制多方面的原因,但最主要问题 有三:即绩效理念的偏差,模糊式的管理习惯以及割裂式的管理模式。 对此,全面绩效管理始于纠正认知偏差,终于业绩与能力提升,并通过 6D方法一步一个脚印地扎实推进落实,是解决上述三大问题的最佳答案。 大量成功实践证实,全面绩效管理6D方法简明,实用,成效显著。
4.
企业管理的主线:绩效管理 很多企业都建立了多种管理体系, 管理者都在使用着各种管理工具, 但都要紧密围绕一条主线:绩效
5.
绩效管理与精益管理 Lean Production Lean Performance Lean Professional 学习线 效果线 精益管理深入三部曲: Lean Production System
> Lean Performance System > Lean Professional System
6.
全面绩效管理的作用 1. 树立正确的目标,让绩效管理服务于企业发展和效益提升的总目标; 2. 建立顺畅的绩效管理流程,及“战区”式联动责任及三级改进机制; 3.
转变管理行为与方式:从“说事”到“说数”,从“事后”到“事前 ”,从“有型”到“有效”。 所谓全面是指竖向和横向二个维度全面覆盖: 1. 竖向:向上支撑战略目标,向下引领各级改进活动与团队建设; 2. 横向:涵盖企业价值链全程,促使所有部门各尽其责,配合联动, 所有员工积极参与,各尽其力。 解决绩效管理面临的问题与挑战
7.
全面绩效管理框架模型 R K R K R K R R i l
c m R e o f d K S P n ai f 3 2 1 - 1 3 2 1 3 - - 1 I F
8.
6D法步骤与内容 描述 定义 D1 定向
确定绩效管理方针与关键业绩指标(KRI) D2 定标 确定成功要素(KSF)与绩效指标(KPI) D3 定责 确定绩效责任矩阵及管理流程(PMP) D4 定项 建立三级改进机制,确定并实施改进项目 D5 定效 建立绩效跟进支持机制,确定效果达标 D6 定力 确保转化成企业竞争力和团队能力提升
9.
6D推进各步骤输出物(成效) 绩效提升
10.
案例:笔者曾任职企业TJMG绩效提升
11.
实例:笔者曾辅导某央企的绩效管理职责矩阵
12.
全面绩效管理助企业之树常青 经营成果目标(KRI) 关键成功因素(KSF) 关键绩效指标(KPI) 全员改进活动(TIA) 关键能力与知识(KC&K) 向 下 引 领 向 上 支 撑 企业之树常青,硕果累累的公开奥秘:将成果,绩效及能力链起来!
13.
孙老师微信公众号:zhihuixiaozixun 服务准则:知为先,会为本,效为终 孙老师培训课程屋 密切结合当前企业运营管理难点,覆盖运营管理上中下三层次及价值链全过程, 所提供的不仅是知识与经验,更是解决方案
14.
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