phân tích môi trường quản lý của kinh đô

1. ĐỀ BÀI
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG QUẢN LÝ
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
Lớp: Quản lý học_20
17/08/2015, Hà Nội

2. Khái quát về công ty cổ phần Kinh Đô
• Thành lập vào năm
1993
• Lĩnh vực hoạt động:
1. Sản xuất, chế biến
thực phẩm
2. Kinh doanh bất động
sản
3. Kinh doanh mặt hàng
bán lẻ
4. Đầu tư tài chính

3. Nội Dung
Môi trường bên ngoài
Môi trường bên trong
Cơ hội và thách thưc
1
2
3

4. B. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
I. Phân tích môi trường chung
II. Phân tích môi trường tác nghiệp

5. I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHUNG

6. PHẦN 1
Phân tích môi trường
chung của CTCP Kinh Đô
Kinh Tế  2006: Chính thức gia nhập WTO
 2010: Trở thành một nước có thu nhập
trung bình
 GDP: Liên tục tăng, tốc độ tăng trưởng
tuy giảm nhưng vẫn duy trì trên 5%
 Lạm phát: ở mức 4,915% (2014)
 Thu nhập bình quân đầu người: ước đạt
2.200USD năm 2015

8. PHẦN 1
Phân tích môi trường
chung của CTCP Kinh Đô
Kinh Tế
Chính Trị-
Pháp luật
 Chính trị: Việt Nam tương đối ổn định
 Pháp luật: được ưu đãi thể hiện rõ ràng
tại các bộ luật và thuế suất

9. PHẦN 1
Phân tích môi trường
chung của Kinh Đô
Kinh Tế
Chính Trị-
Pháp luật
Văn hóa-
Xã hội
• Văn hóa- xã hội: 15/8 âm lịch hằng năm
là Tết trung thu; ngày Tết cổ truyền mua
bánh kẹo về để sử dụng
• Tôn giáo: 80% dân số có đời sống tín
ngưỡng, tôn giáo. Trong sinh hoạt tôn
giáo chuẩn bị bánh kẹo để thờ cúng là
một phần không thể thiếu
• Lối sống: Quan tâm an toàn thực phẩm

10. PHẦN 1
Phân tích môi trường
chung của Kinh Đô
Kinh Tế
Chính Trị-
Pháp luật
Văn hóa-
Xã hội
Công nghệ
 Cách mạng khoa học kĩ thuật diễn ra
nhanh chóng
 Buộc doanh nghiệp phải đổi mới
công nghệ; thường xuyên thay đổi mẫu mã

12. PHẦN 1
Phân tích môi trường bên
ngoài
Kinh Tế
Chính Trị-
Pháp luật
Văn hóa-
Xã hội
Tự nhiên
Công nghệ

13. PHẦN 1
Phân tích môi trường bên
ngoài
Kinh Tế
Chính Trị-
Pháp luật
Văn hóa-
Xã hội
Tự nhiên
Công nghệ
 Tham gia nhiều tổ chức thương mại quốc
tế và khu vực WTO, APEC, ASEAN,... Việt
Nam sẽ cắt giảm thuế nhập khẩu tham gia
sâu rộng vào nền kinh tế thế giới
 buộc Kinh Đô phải chỉnh đốn hoạt
động, hạ giá thành sản phẩm...
Quốc tế

14. II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TÁC
NGHIỆP

15. PHẦN 3Môi trường tác nghiệp
Đối thủ

16. PHẦN 2Môi trường tác nghiệp
Khách
hàng
Đối thủ
• Có xu hướng mua hàng giá rẻ
chất lượng tốt
• Kinh đô là 1 doanh nghiệp trong
ngành sản xuất bánh kẹo dược
người tiêu dùng quan tâm yêu
thích

17. PHẦN 3Môi trường tác nghiệp
Khách hàng
Nhà cung
cấp
Đối thủNhà cung cấp của Kinh Đô có thể
chia ra thành các nhóm:
• Nhóm bột: Nhà cung cấp bột mì
Bình Đông
• Nhóm đường: Nhà máy đường
Biên Hòa, đường Juna, .....
• Nhóm bơ sữa: nhập từ nước ngoài
• Nhóm hương liệu: Mane, IFF,
GRIFFIT,....
• Bao bì: Bao bì trong nước
Visinpack, Tân Tiến, Mỹ Châu,...

18. PHẦN 3Môi trường tác nghiệp
Khách hàng
Nhà cung
cấp
Sản Phẩm
thay thế
Đối thủ

19. PHẦN 3Môi trường tác nghiệp
Khách hàng
Nhà cung
cấp
Sản Phẩm
thay thế
Đối thủ
Việc ra nhập các tổ chức thương
mại quốc tế làm rào cản ra nhập
ngành hạ thấp
Rào cản ra
nhập ngành

20. C. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA KINH ĐÔ
1.Tài chính
2.Marketing
3.Nhân lực
4.Sản xuất
5.Nghiên cứu và phát
triển

21. • - Tổng vốn điều lệ 3483.1 tỷ đồng.
• - Tổng doanh thu 3.471.5 tỷ đồng.
• - Tổng lợi nhuận 756.1 tỷ đồng.
Tài Chính
• Mạng lưới phân phối khắp 63 tỉnh thành
• Sản phẩm gồm 21 loại khác nhau
• Giá cả canh tranh
Marketing
• Tổng cộng là 7741 công nhân
• Nguồn nhân lực được chú ý đào tạo và
phát triển
Nhân Lực

22. • Sử dụng nguyên liệu đầu vào có uy tín, chất lượng
• Đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm
• Sản phẩm được đóng gói đúng quy định
Sản xuất
• Nghiên cứu sản phẩm mới
• Nghiên cứu cải thiện sản phẩm cũ
• Nghiên cứu việc sản xuất sản phẩm
Nghiên
cứu và
phát triển
• Ban lãnh đạo là những người có kinh nghiệm và
chuyên môn
• Trần Kim Thành và Trần Lệ là những người chủ chốt
Cơ cấu tổ
chức

24. • Trở thành một tập đoàn đa ngành
• Lấy khách hàng làm trung tâm
Chiến lược
hiện tại
• Nghiên cứu sản phẩm mới
• Nghiên cứu cải thiện sản phẩm cũ
• Nghiên cứu việc sản xuất sản phẩm
Nghiên
cứu và
phát triển
• Ban lãnh đạo là những người có kinh nghiệm và
chuyên môn
• Trần Kim Thành và Trần Lệ là những người chủ
chốt
Cơ cấu tổ
chức

25. Nhận xét
Điểm mạnh
• Thương hiệu nổi được người tiêu
dùng tin tưởng
•Mạng lưới rộng
•Dây truyền sản xuất hiện đại
•Đội ngũ quản lý có kinh nghiệm
Điểm yếu
•Phong cách quản lý kiểu gia đình
•Chưa khai thác hết công suất máy
móc
•Quản lý nguồn nguyên liệu tồn
kho chưa hiệu quả
•Chưa chú trọng xuất khẩu
Cơ hội
•Mở rộng thị trường
•Thu nhập của người dân tăng nhu
cầu về các sản phẩm bánh kẹo tăng
•Khoa học phát triển tạo điều kiện để
nâng cao chất lượng và năng xuất
Thách thức
• sự thâm nhập thị trường của các
đối thủ cạnh tranh nước ngoài
• sự gia tăng đầu tư của các doanh
nghiệp trong nước vào lĩnh vực
bánh kẹo
•Sự di chuyển của nhân lực chất
lượng cao snag công ty nước ngoài