Enviar pesquisa
Carregar
Startup.lab
•
0 gostou
•
378 visualizações
R
RIT
Seguir
Our new service for anyone who challenges starting up new business.
Leia menos
Leia mais
Negócios
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 25
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
為了增加潛在客戶,強化提升資訊曝光的媒介,當初規畫了Marketing Center這個系統。
行銷中心系統提案簡報
行銷中心系統提案簡報
Norika
中國生產力中心餐飲業服務體驗顧問課程簡報
CPC-以五感打造服務體驗
CPC-以五感打造服務體驗
Ian Jang
2015年10月9日 Stack Overflow DevDaysのセッション「UX専門家から見た『Running Lean』の改善ポイント 〜『Lean Customer Development」と読み比べ〜』の資料です。「Running Lean - 実践リーンスタートアップ」と「Lean Customer Development - リーン顧客開発」は、ぜひセットで読むといいと思う。
UX専門家から見た「Running Lean」の改善ポイント 〜「Lean Customer Development」と読み比べ〜:2015年10月9日 ...
UX専門家から見た「Running Lean」の改善ポイント 〜「Lean Customer Development」と読み比べ〜:2015年10月9日 ...
Yoshiki Hayama
Idealism and commercialism are not polar opposites. In fact, as counterintuitive as it may seem, sustainable profits are supported by sustainable idealism. Brand owners should not have to choose between idealism and profit, and profits based on a degree of idealism are more likely to be strong and sustainable over time. Businesses have come to recognize this and want their objectives, and those of their brands, to be attractive and easily defensible. While the economic crisis has tested some companies’ resolve, the fundamental factors that encourage them to espouse inspiring missions and defensible practices are unlikely to wane. Ogilvy has developed The big ideaL process to convey the ethos of the brand or company to people from different cultures and to employees and consumers alike.
What’s The big ideaL?
What’s The big ideaL?
Ogilvy
遇到許多的學員、客戶都反應一個問題:「我建立了粉絲專頁,但是粉絲一直都沒有明顯的增長,究竟要怎麼經營?臉書行銷 (Facebook行銷)真的有用、有效嗎?我能在上面賺到錢嗎?」如果您也有同樣的問題,您一定不要錯過「臉書行銷粉絲煉金術」課程! 「臉書行銷粉絲煉金術」課程主要便是希望讓店家學習到如何真正的建立「大批」的忠實粉絲,並且從中讓粉絲真正的轉換成顧客!現在就趕緊報名吧! http://andyliudesign.idv.tw/facebook-marketing-fans/
臉書行銷粉絲煉金術
臉書行銷粉絲煉金術
滄碩 劉
UI/UXデザインをおぼろげに思っているけど実際どうなのよ、というのを自分もあやふやだったのでざっくりと説明。
0528 kanntigai ui_ux
0528 kanntigai ui_ux
Saori Matsui
從企劃力的養成,包含溝通能力的提升,再到各類策略與行銷、數位行銷工具的應用,令你可以寫出一份令人無法拒絕的企劃案
寫出一份令人無法拒絕的企劃案 ( Planning Case Lecture )
寫出一份令人無法拒絕的企劃案 ( Planning Case Lecture )
Norika
During our Friday morning chats called TWIST, we get to bring 10 minutes on any topic. I used our internal tools and approaches and applied them to my personal life. Doing thing allowed me to pressure test our approach into practical life and experience them first hand instead of for our clients.
TWIST: Using HumanKind tools in my personal life
TWIST: Using HumanKind tools in my personal life
Howard Laubscher
Recomendados
為了增加潛在客戶,強化提升資訊曝光的媒介,當初規畫了Marketing Center這個系統。
行銷中心系統提案簡報
行銷中心系統提案簡報
Norika
中國生產力中心餐飲業服務體驗顧問課程簡報
CPC-以五感打造服務體驗
CPC-以五感打造服務體驗
Ian Jang
2015年10月9日 Stack Overflow DevDaysのセッション「UX専門家から見た『Running Lean』の改善ポイント 〜『Lean Customer Development」と読み比べ〜』の資料です。「Running Lean - 実践リーンスタートアップ」と「Lean Customer Development - リーン顧客開発」は、ぜひセットで読むといいと思う。
UX専門家から見た「Running Lean」の改善ポイント 〜「Lean Customer Development」と読み比べ〜:2015年10月9日 ...
UX専門家から見た「Running Lean」の改善ポイント 〜「Lean Customer Development」と読み比べ〜:2015年10月9日 ...
Yoshiki Hayama
Idealism and commercialism are not polar opposites. In fact, as counterintuitive as it may seem, sustainable profits are supported by sustainable idealism. Brand owners should not have to choose between idealism and profit, and profits based on a degree of idealism are more likely to be strong and sustainable over time. Businesses have come to recognize this and want their objectives, and those of their brands, to be attractive and easily defensible. While the economic crisis has tested some companies’ resolve, the fundamental factors that encourage them to espouse inspiring missions and defensible practices are unlikely to wane. Ogilvy has developed The big ideaL process to convey the ethos of the brand or company to people from different cultures and to employees and consumers alike.
What’s The big ideaL?
What’s The big ideaL?
Ogilvy
遇到許多的學員、客戶都反應一個問題:「我建立了粉絲專頁,但是粉絲一直都沒有明顯的增長,究竟要怎麼經營?臉書行銷 (Facebook行銷)真的有用、有效嗎?我能在上面賺到錢嗎?」如果您也有同樣的問題,您一定不要錯過「臉書行銷粉絲煉金術」課程! 「臉書行銷粉絲煉金術」課程主要便是希望讓店家學習到如何真正的建立「大批」的忠實粉絲,並且從中讓粉絲真正的轉換成顧客!現在就趕緊報名吧! http://andyliudesign.idv.tw/facebook-marketing-fans/
臉書行銷粉絲煉金術
臉書行銷粉絲煉金術
滄碩 劉
UI/UXデザインをおぼろげに思っているけど実際どうなのよ、というのを自分もあやふやだったのでざっくりと説明。
0528 kanntigai ui_ux
0528 kanntigai ui_ux
Saori Matsui
從企劃力的養成,包含溝通能力的提升,再到各類策略與行銷、數位行銷工具的應用,令你可以寫出一份令人無法拒絕的企劃案
寫出一份令人無法拒絕的企劃案 ( Planning Case Lecture )
寫出一份令人無法拒絕的企劃案 ( Planning Case Lecture )
Norika
During our Friday morning chats called TWIST, we get to bring 10 minutes on any topic. I used our internal tools and approaches and applied them to my personal life. Doing thing allowed me to pressure test our approach into practical life and experience them first hand instead of for our clients.
TWIST: Using HumanKind tools in my personal life
TWIST: Using HumanKind tools in my personal life
Howard Laubscher
2014年7月5日(土)開催の「UXD/HCD ワイワイCAFE」の資料です。UXデザインの手法であるオブザベーション(観察)のワークショップです。 https://uxd-hcd-waiwai-cafe.doorkeeper.jp/events/12559
UX、デザイン思考、リーンスタートアップのためのオブザベーション(観察)入門:2014年7月5日 UXD/HCD ワイワイCAFE
UX、デザイン思考、リーンスタートアップのためのオブザベーション(観察)入門:2014年7月5日 UXD/HCD ワイワイCAFE
Yoshiki Hayama
2015年1月31日(土)開催の『UXD/HCD ワイワイCAFE』の資料です。【申込】 http://uxd-hcd-waiwai-cafe.doorkeeper.jp/events/19096
メンタルモデル・ダイアグラムで学ぶ定性(質的)分析・親和図法 :2015年1月31日 ワイワイCAFE BITTER
メンタルモデル・ダイアグラムで学ぶ定性(質的)分析・親和図法 :2015年1月31日 ワイワイCAFE BITTER
Yoshiki Hayama
2020年12月9日 Digital Shift EXPO 2020 でのスライドです。「DX(デジタルトランスフォーメーション)」を進めるとき、つい「IT」の視点から考えてしまいがちですが、エンドユーザーを取りまく世界を理解し、デジタルもデジタルでないものも含めた全体を考えなければ、「よい変革」は成し得ません。「UX(ユーザーエクスペリエンス)デザイン」は、エンドユーザーを理解するための専門技術です。UXデザインの専門家の視点から、ユーザーと手をつなぐことができるシステムをつくるノウハウをお伝えします。 イベントサイト: https://pages.i-enter.co.jp/digitalshiftexpo2020.html
DXのためのUX(ユーザーエクスペリエンス) 〜ユーザーとシステムが手をつなぐために〜
DXのためのUX(ユーザーエクスペリエンス) 〜ユーザーとシステムが手をつなぐために〜
Yoshiki Hayama
60 Min Brand Strategist NEW
60 Min Brand Strategist NEW
Idris Mootee
GUのブランディング
レポート GU.pptx
レポート GU.pptx
ssuser835c49
Startup Science 2017 拡大版(1750page)1/10
Startup Science 2017 拡大版(1750page)1/10
Startup Science 2017 拡大版(1750page)1/10
Masa Tadokoro
ASUS + TDRI Speech 2022
以設計思考創造創新服務設計
以設計思考創造創新服務設計
NTUST
http://www.stepchangemarketing.com/ In this Slideshare presentation: 1. Brand Box 3 - Know your consumers 2. Actions from insights 3. Know your consumers 4. Apple - Think different 5. Insights 6. Insight vs. Information 7. Insight gleaned 8. Why are insights important 9. The Pareto principle 10. Finding the outstanding results 11. The Standford prison system experiment 12. The Standford prison system experiment cont... 13. RTA "Pinky" Campaign 14. RTA "Pinky" Campaign cont... 15. Consumer Segmentation: Useful tools 16. Maslow's heirarchy of needs 17. 7 Levels of organisational consciousness 18. Cone of learning 19. Why target a consumer segment 20. Targeting and spillage 21. Key benefits of market segmentation 22. Market segmentation 23. Loyalty segmentation 24. Loyalty and relationship index 25. Generations through the ages 26. Baby boomers 27. Generation X 28. Generation Y 29. Generation Net 30. Generation C 31. Consumer 2.0 32. Customisation 33. The long tail 34. Segmentation methods 35. Who are we creating value for? 36. Segmentation: How is it done? 37. Segment examples 38. Adoption of innovation model 39. Common segmentation methodologies & models 40. Mosaic segmentation 41. geoTribes 42. Nielsen: Panorama 43. Roy Morgan segments: ASTEROID 44. Customer conversion 45. Marketing funnel 46. Purchase path 47. Conversion strategy 48. Case study: Joe Girard 49. Joe Girard cont... 50. Research: Angles and Issues 51. Bill Bernbach 52. Henry Ford 53. trendwatching.com 54. Roles of research 55. Research and ethnography 56. Different segmentation for different purposes 57. Decision making 58. Research strategies 59. Research can confuse you! 60. Case study: Coca-Cola 61. The tipping point 62. The tipping point cont... 63. The tipping point cont... 64. Pricing 65. Pricing strategies 66. Progression of commoditisation 67. Elements of pricing 68. Pricing elements 69. Pricing elements cont... 70. The strategy and tactics of pricing 71. Reference price 72. Reference price cont.. 73. Adapting to a changing environment 74. Price metrics 75. Marketing success through differentiation 76. Pricing mechanisms 77. Insight and segmentation tools 78. The "Big Questions" for stimulation 79. 24 Secondary questions 80. The top 4 81. Interrogate your consumer 82. Customer profile page 83. Benefits vs. problems 84. Benefits vs. problems cont... 85. Picture profiles 86. Pen portraits of target markets 87. Mind snapshot 88. Insight windows 89. Insight links 90. Customer journey audit 91. Experience engineering 92. Value your existing customers
Brand Box 3 - Know Your Consumers - The Marketer's Ultimate Toolkit
Brand Box 3 - Know Your Consumers - The Marketer's Ultimate Toolkit
Ashton Bishop
This is the presentation that I gave to the Young Planners at Cannes 2014. The data herein is taken from survey distributed through @cheiluk, @yellif and @cr
Inspiring Creativity
Inspiring Creativity
Daniele Fiandaca
Tips on pitching creative work to clients with excerpts from Luke Sullivan's "Hey Whipple Squeeze This" and Peter Coughter's "The Art of the Pitch"
Pitching Creative Work
Pitching Creative Work
Hunter Territo
2023年5月7日 2023年度 Xデザイン学校プレ講座でのスライドです。さいきんワークショップをしていると、アイデアに気軽に「AI」とか入れる人が多いよね・・・ということで、「ワークショップのアイデア発想で『AIでユーザーに最適な情報を出します』とか言うな」という話と、ではAIでは具体的にどんなことができるのかを紹介しています。スライド内ではスタンリー・キューブリック監督の映画 『フルメタル・ジャケット』をオマージュしています。
ワークショップのアイデア発想で「AIでユーザーに最適な情報を出します」とか言うな
ワークショップのアイデア発想で「AIでユーザーに最適な情報を出します」とか言うな
Yoshiki Hayama
Lovemarks Arjan Kapteijns – CEO Saatchi & Saatchi Saatchi & Saatchi is the Lovemarks company. Arjan looked closely at the question: What makes some brands inspirational, while others struggle? With inspiring case studies he will explain what Lovemarks are and how they deliver beyond their expectations of great performance.
Lovemarks Presentation - Brand Pioneers April 9 2013
Lovemarks Presentation - Brand Pioneers April 9 2013
Panelteam
Some Brands don't like change. Change doesn't much care. Today the people live in the network era, while lots of brands stick in the industrial age, relying on industrial strategies, tactics & metrics. If brands don't want to loose touch with their customers they must stop walking the industrial walk and change the ways how they operate and communicate. But how? An answer is swirling around in bits and pieces, as lots of different, savvy people already shared interesting and inspiring thoughts about how brands should change. We simply put those statements togehter to unfold the whole story. Source: mad-blog.com
TBWA quote compilation on change on mad-blog.com
TBWA quote compilation on change on mad-blog.com
mad blog
MTI様にて開催した時の資料です。
2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう #postudy
2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう #postudy
満徳 関
Thoughts on being creative and finding inspiration. Four chapters: creativity matters more than ever; there's no such thing as an original idea; learn to steal and remix; dissect the formulas in ideas that work. I should note that while the statement in this title has been attributed to Picasso, Oscar Wilde and others, I stole it from Faris Yakob, who has used it for years. Thank you, Faris.
Talent Imitates, Genius Steals: Four Chapters on Being Creative in the Digita...
Talent Imitates, Genius Steals: Four Chapters on Being Creative in the Digita...
edward boches
EBU's loudness implementation guidelines. All stages of the audio broadcast chain are impacted, from production to distribution and transmission, and the goal of the document is to help European broadcasters harmonize audio loudness levels.
EBU Loudness r128
EBU Loudness r128
Radikal Ltd.
快思慢想Ch7& 8
快思慢想Ch7& 8
Kuang-Hsuan Wang
Imagineers' Guild 開発事例 2020/04版です。
Imagineers' Guild 開発事例 2020/04
Imagineers' Guild 開発事例 2020/04
Dan Imagineer
http://www.mofa-tw.com
網路行銷廣告規畫書範例
網路行銷廣告規畫書範例
家良 劉
故事行銷讀後重點整理
故事行銷
故事行銷
Amy Tseng
戦略広報における オウンドメディアコミュニケーションとは
戦略広報における オウンドメディアコミュニケーションとは
トライベック・ストラテジー株式会社 / Tribeck Strategy Inc.
Insidesales,seminor in 202007
Insidesales
Insidesales
Masatsugu Ogura
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
2014年7月5日(土)開催の「UXD/HCD ワイワイCAFE」の資料です。UXデザインの手法であるオブザベーション(観察)のワークショップです。 https://uxd-hcd-waiwai-cafe.doorkeeper.jp/events/12559
UX、デザイン思考、リーンスタートアップのためのオブザベーション(観察)入門:2014年7月5日 UXD/HCD ワイワイCAFE
UX、デザイン思考、リーンスタートアップのためのオブザベーション(観察)入門:2014年7月5日 UXD/HCD ワイワイCAFE
Yoshiki Hayama
2015年1月31日(土)開催の『UXD/HCD ワイワイCAFE』の資料です。【申込】 http://uxd-hcd-waiwai-cafe.doorkeeper.jp/events/19096
メンタルモデル・ダイアグラムで学ぶ定性(質的)分析・親和図法 :2015年1月31日 ワイワイCAFE BITTER
メンタルモデル・ダイアグラムで学ぶ定性(質的)分析・親和図法 :2015年1月31日 ワイワイCAFE BITTER
Yoshiki Hayama
2020年12月9日 Digital Shift EXPO 2020 でのスライドです。「DX(デジタルトランスフォーメーション)」を進めるとき、つい「IT」の視点から考えてしまいがちですが、エンドユーザーを取りまく世界を理解し、デジタルもデジタルでないものも含めた全体を考えなければ、「よい変革」は成し得ません。「UX(ユーザーエクスペリエンス)デザイン」は、エンドユーザーを理解するための専門技術です。UXデザインの専門家の視点から、ユーザーと手をつなぐことができるシステムをつくるノウハウをお伝えします。 イベントサイト: https://pages.i-enter.co.jp/digitalshiftexpo2020.html
DXのためのUX(ユーザーエクスペリエンス) 〜ユーザーとシステムが手をつなぐために〜
DXのためのUX(ユーザーエクスペリエンス) 〜ユーザーとシステムが手をつなぐために〜
Yoshiki Hayama
60 Min Brand Strategist NEW
60 Min Brand Strategist NEW
Idris Mootee
GUのブランディング
レポート GU.pptx
レポート GU.pptx
ssuser835c49
Startup Science 2017 拡大版(1750page)1/10
Startup Science 2017 拡大版(1750page)1/10
Startup Science 2017 拡大版(1750page)1/10
Masa Tadokoro
ASUS + TDRI Speech 2022
以設計思考創造創新服務設計
以設計思考創造創新服務設計
NTUST
http://www.stepchangemarketing.com/ In this Slideshare presentation: 1. Brand Box 3 - Know your consumers 2. Actions from insights 3. Know your consumers 4. Apple - Think different 5. Insights 6. Insight vs. Information 7. Insight gleaned 8. Why are insights important 9. The Pareto principle 10. Finding the outstanding results 11. The Standford prison system experiment 12. The Standford prison system experiment cont... 13. RTA "Pinky" Campaign 14. RTA "Pinky" Campaign cont... 15. Consumer Segmentation: Useful tools 16. Maslow's heirarchy of needs 17. 7 Levels of organisational consciousness 18. Cone of learning 19. Why target a consumer segment 20. Targeting and spillage 21. Key benefits of market segmentation 22. Market segmentation 23. Loyalty segmentation 24. Loyalty and relationship index 25. Generations through the ages 26. Baby boomers 27. Generation X 28. Generation Y 29. Generation Net 30. Generation C 31. Consumer 2.0 32. Customisation 33. The long tail 34. Segmentation methods 35. Who are we creating value for? 36. Segmentation: How is it done? 37. Segment examples 38. Adoption of innovation model 39. Common segmentation methodologies & models 40. Mosaic segmentation 41. geoTribes 42. Nielsen: Panorama 43. Roy Morgan segments: ASTEROID 44. Customer conversion 45. Marketing funnel 46. Purchase path 47. Conversion strategy 48. Case study: Joe Girard 49. Joe Girard cont... 50. Research: Angles and Issues 51. Bill Bernbach 52. Henry Ford 53. trendwatching.com 54. Roles of research 55. Research and ethnography 56. Different segmentation for different purposes 57. Decision making 58. Research strategies 59. Research can confuse you! 60. Case study: Coca-Cola 61. The tipping point 62. The tipping point cont... 63. The tipping point cont... 64. Pricing 65. Pricing strategies 66. Progression of commoditisation 67. Elements of pricing 68. Pricing elements 69. Pricing elements cont... 70. The strategy and tactics of pricing 71. Reference price 72. Reference price cont.. 73. Adapting to a changing environment 74. Price metrics 75. Marketing success through differentiation 76. Pricing mechanisms 77. Insight and segmentation tools 78. The "Big Questions" for stimulation 79. 24 Secondary questions 80. The top 4 81. Interrogate your consumer 82. Customer profile page 83. Benefits vs. problems 84. Benefits vs. problems cont... 85. Picture profiles 86. Pen portraits of target markets 87. Mind snapshot 88. Insight windows 89. Insight links 90. Customer journey audit 91. Experience engineering 92. Value your existing customers
Brand Box 3 - Know Your Consumers - The Marketer's Ultimate Toolkit
Brand Box 3 - Know Your Consumers - The Marketer's Ultimate Toolkit
Ashton Bishop
This is the presentation that I gave to the Young Planners at Cannes 2014. The data herein is taken from survey distributed through @cheiluk, @yellif and @cr
Inspiring Creativity
Inspiring Creativity
Daniele Fiandaca
Tips on pitching creative work to clients with excerpts from Luke Sullivan's "Hey Whipple Squeeze This" and Peter Coughter's "The Art of the Pitch"
Pitching Creative Work
Pitching Creative Work
Hunter Territo
2023年5月7日 2023年度 Xデザイン学校プレ講座でのスライドです。さいきんワークショップをしていると、アイデアに気軽に「AI」とか入れる人が多いよね・・・ということで、「ワークショップのアイデア発想で『AIでユーザーに最適な情報を出します』とか言うな」という話と、ではAIでは具体的にどんなことができるのかを紹介しています。スライド内ではスタンリー・キューブリック監督の映画 『フルメタル・ジャケット』をオマージュしています。
ワークショップのアイデア発想で「AIでユーザーに最適な情報を出します」とか言うな
ワークショップのアイデア発想で「AIでユーザーに最適な情報を出します」とか言うな
Yoshiki Hayama
Lovemarks Arjan Kapteijns – CEO Saatchi & Saatchi Saatchi & Saatchi is the Lovemarks company. Arjan looked closely at the question: What makes some brands inspirational, while others struggle? With inspiring case studies he will explain what Lovemarks are and how they deliver beyond their expectations of great performance.
Lovemarks Presentation - Brand Pioneers April 9 2013
Lovemarks Presentation - Brand Pioneers April 9 2013
Panelteam
Some Brands don't like change. Change doesn't much care. Today the people live in the network era, while lots of brands stick in the industrial age, relying on industrial strategies, tactics & metrics. If brands don't want to loose touch with their customers they must stop walking the industrial walk and change the ways how they operate and communicate. But how? An answer is swirling around in bits and pieces, as lots of different, savvy people already shared interesting and inspiring thoughts about how brands should change. We simply put those statements togehter to unfold the whole story. Source: mad-blog.com
TBWA quote compilation on change on mad-blog.com
TBWA quote compilation on change on mad-blog.com
mad blog
MTI様にて開催した時の資料です。
2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう #postudy
2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう #postudy
満徳 関
Thoughts on being creative and finding inspiration. Four chapters: creativity matters more than ever; there's no such thing as an original idea; learn to steal and remix; dissect the formulas in ideas that work. I should note that while the statement in this title has been attributed to Picasso, Oscar Wilde and others, I stole it from Faris Yakob, who has used it for years. Thank you, Faris.
Talent Imitates, Genius Steals: Four Chapters on Being Creative in the Digita...
Talent Imitates, Genius Steals: Four Chapters on Being Creative in the Digita...
edward boches
EBU's loudness implementation guidelines. All stages of the audio broadcast chain are impacted, from production to distribution and transmission, and the goal of the document is to help European broadcasters harmonize audio loudness levels.
EBU Loudness r128
EBU Loudness r128
Radikal Ltd.
快思慢想Ch7& 8
快思慢想Ch7& 8
Kuang-Hsuan Wang
Imagineers' Guild 開発事例 2020/04版です。
Imagineers' Guild 開発事例 2020/04
Imagineers' Guild 開発事例 2020/04
Dan Imagineer
http://www.mofa-tw.com
網路行銷廣告規畫書範例
網路行銷廣告規畫書範例
家良 劉
故事行銷讀後重點整理
故事行銷
故事行銷
Amy Tseng
Mais procurados
(20)
UX、デザイン思考、リーンスタートアップのためのオブザベーション(観察)入門:2014年7月5日 UXD/HCD ワイワイCAFE
UX、デザイン思考、リーンスタートアップのためのオブザベーション(観察)入門:2014年7月5日 UXD/HCD ワイワイCAFE
メンタルモデル・ダイアグラムで学ぶ定性(質的)分析・親和図法 :2015年1月31日 ワイワイCAFE BITTER
メンタルモデル・ダイアグラムで学ぶ定性(質的)分析・親和図法 :2015年1月31日 ワイワイCAFE BITTER
DXのためのUX(ユーザーエクスペリエンス) 〜ユーザーとシステムが手をつなぐために〜
DXのためのUX(ユーザーエクスペリエンス) 〜ユーザーとシステムが手をつなぐために〜
60 Min Brand Strategist NEW
60 Min Brand Strategist NEW
レポート GU.pptx
レポート GU.pptx
Startup Science 2017 拡大版(1750page)1/10
Startup Science 2017 拡大版(1750page)1/10
以設計思考創造創新服務設計
以設計思考創造創新服務設計
Brand Box 3 - Know Your Consumers - The Marketer's Ultimate Toolkit
Brand Box 3 - Know Your Consumers - The Marketer's Ultimate Toolkit
Inspiring Creativity
Inspiring Creativity
Pitching Creative Work
Pitching Creative Work
ワークショップのアイデア発想で「AIでユーザーに最適な情報を出します」とか言うな
ワークショップのアイデア発想で「AIでユーザーに最適な情報を出します」とか言うな
Lovemarks Presentation - Brand Pioneers April 9 2013
Lovemarks Presentation - Brand Pioneers April 9 2013
TBWA quote compilation on change on mad-blog.com
TBWA quote compilation on change on mad-blog.com
2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう #postudy
2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう #postudy
Talent Imitates, Genius Steals: Four Chapters on Being Creative in the Digita...
Talent Imitates, Genius Steals: Four Chapters on Being Creative in the Digita...
EBU Loudness r128
EBU Loudness r128
快思慢想Ch7& 8
快思慢想Ch7& 8
Imagineers' Guild 開発事例 2020/04
Imagineers' Guild 開発事例 2020/04
網路行銷廣告規畫書範例
網路行銷廣告規畫書範例
故事行銷
故事行銷
Semelhante a Startup.lab
戦略広報における オウンドメディアコミュニケーションとは
戦略広報における オウンドメディアコミュニケーションとは
トライベック・ストラテジー株式会社 / Tribeck Strategy Inc.
Insidesales,seminor in 202007
Insidesales
Insidesales
Masatsugu Ogura
コーポレート職インターン向けの会社紹介資料になります。
コーポレート職用会社紹介資料.pdf
コーポレート職用会社紹介資料.pdf
ICSCo
コーポレート職インターン向けの会社紹介資料になります。
コーポレート職用会社紹介資料.pdf
コーポレート職用会社紹介資料.pdf
ICSCo
Mktg02 マーケティングとは何か
Mktg02 マーケティングとは何か
Takeshi Matsui
BtoBデジタルシフトの1日目、株式会社才流 代表取締役社長 栗原 康太氏のプレゼンテーションスライドです。
BtoBデジタルシフトのこれから
BtoBデジタルシフトのこれから
ssuser1f3c8d
ソーシャルCRMの定義。プロモーションとしてではなくCRMとしてのソーシャルメディアの可能性。
ソーシャルCRMとは
ソーシャルCRMとは
underworks
サービスデザインとは何か・必要とされる時代的背景・アプローチ方法・事例の紹介・日本の課題と本企画を通しての解決方法をまとめました
サービスデザインの啓蒙及び サービスデザイナー育成に関する プロジェクト企画書
サービスデザインの啓蒙及び サービスデザイナー育成に関する プロジェクト企画書
Yuxio tech
企業はソーシャルメディアをどう活用するべきなのか? Webマーケティング老舗のデジミホが考える、明日から使える独自のソーシャルメソッドを公開します。
先進事例に学ぶ! 独自のメソッドによる ソーシャル活用の本質と考え方
先進事例に学ぶ! 独自のメソッドによる ソーシャル活用の本質と考え方
Hottolink
Innovexcite Consulting Service株式会社の会社紹介資料になります。
インターン向け会社紹介資料_2022.pdf
インターン向け会社紹介資料_2022.pdf
ICSCo
統合報告書、ESG投資、経産省
経産省「価値協創のためのガイダンス」ワークショップ資料
経産省「価値協創のためのガイダンス」ワークショップ資料
㈱ソーシャルインパクト・リサーチ
Mktg03 マーケティング戦略の策定と実行(1)
Mktg03 マーケティング戦略の策定と実行(1)
Takeshi Matsui
GCA/Ashurst共催セミナー(2018/8/28)
Digital ma seminar_20180828_v5
Digital ma seminar_20180828_v5
Tomohiko Kubota
人材開発支援助成金で実質負担額を大幅削減 新規事業開発ワークショップのご紹介
【D4DR】新規事業開発ワークショップのご紹介
【D4DR】新規事業開発ワークショップのご紹介
D4DR inc.
名古屋工業大学 産学官金連携機構主催 企業人財育成セミナー 特別講演「製造業が目指すべき幹部人財育成の考え方」講演レジュメ
製造業が目指すべき幹部人財育成の考え方
製造業が目指すべき幹部人財育成の考え方
Yuichiro KATO
中小企業が経営にデザインを導入することのメリットとは。
小型企業デザイン導入の提案書ひな形
小型企業デザイン導入の提案書ひな形
Daisuke Hachimura
コンセプト具現化の要諦である知覚品質
Marketing 07 コンセプト具現化の要諦である知覚品質
Marketing 07 コンセプト具現化の要諦である知覚品質
Meiji University / 明治大学
動画でご覧いただけます https://japan-demo.qumucloud.com/view/Xa8MFZkOPAf 2015年11月の入社以来、様々なプロジェクトを推進してきました。具体的には、ペルソナ、カスタマージャーニーの運用によるお客様の購買行動の社内理解、顧客管理システム(CRM)とマーケティング・プラットフォーム(MA)の連携、コンテンツ制作やチーム体制の変革などです。2016年にはシステムを整備し、マーケティング活動の売上貢献を可視化。2018年の受注金額は2016年比で2.37倍まで増加しました。約3年10ヶ月に及ぶ試行錯誤や取り組みを、実際の資料や制作したコンテンツ、MAの運用状況を交えて共有します。
V-CUBEの「コンテンツマーケティング × テクノロジー」 完全内製化1400日の軌跡
V-CUBEの「コンテンツマーケティング × テクノロジー」 完全内製化1400日の軌跡
Gaku Sato
IoT化をビジネスモデル見直しの新たな要因としての視点から検討
ビジネスモデル検討に影響を与える新たなビジネス環境の変化
ビジネスモデル検討に影響を与える新たなビジネス環境の変化
Hiroshi Takahashi
D4DR_新規事業ワークショップ紹介資料
【サービス資料】D4DR_新規事業開発ワークショップ.pdf
【サービス資料】D4DR_新規事業開発ワークショップ.pdf
D4DR inc.
Semelhante a Startup.lab
(20)
戦略広報における オウンドメディアコミュニケーションとは
戦略広報における オウンドメディアコミュニケーションとは
Insidesales
Insidesales
コーポレート職用会社紹介資料.pdf
コーポレート職用会社紹介資料.pdf
コーポレート職用会社紹介資料.pdf
コーポレート職用会社紹介資料.pdf
Mktg02 マーケティングとは何か
Mktg02 マーケティングとは何か
BtoBデジタルシフトのこれから
BtoBデジタルシフトのこれから
ソーシャルCRMとは
ソーシャルCRMとは
サービスデザインの啓蒙及び サービスデザイナー育成に関する プロジェクト企画書
サービスデザインの啓蒙及び サービスデザイナー育成に関する プロジェクト企画書
先進事例に学ぶ! 独自のメソッドによる ソーシャル活用の本質と考え方
先進事例に学ぶ! 独自のメソッドによる ソーシャル活用の本質と考え方
インターン向け会社紹介資料_2022.pdf
インターン向け会社紹介資料_2022.pdf
経産省「価値協創のためのガイダンス」ワークショップ資料
経産省「価値協創のためのガイダンス」ワークショップ資料
Mktg03 マーケティング戦略の策定と実行(1)
Mktg03 マーケティング戦略の策定と実行(1)
Digital ma seminar_20180828_v5
Digital ma seminar_20180828_v5
【D4DR】新規事業開発ワークショップのご紹介
【D4DR】新規事業開発ワークショップのご紹介
製造業が目指すべき幹部人財育成の考え方
製造業が目指すべき幹部人財育成の考え方
小型企業デザイン導入の提案書ひな形
小型企業デザイン導入の提案書ひな形
Marketing 07 コンセプト具現化の要諦である知覚品質
Marketing 07 コンセプト具現化の要諦である知覚品質
V-CUBEの「コンテンツマーケティング × テクノロジー」 完全内製化1400日の軌跡
V-CUBEの「コンテンツマーケティング × テクノロジー」 完全内製化1400日の軌跡
ビジネスモデル検討に影響を与える新たなビジネス環境の変化
ビジネスモデル検討に影響を与える新たなビジネス環境の変化
【サービス資料】D4DR_新規事業開発ワークショップ.pdf
【サービス資料】D4DR_新規事業開発ワークショップ.pdf
Último
ビジネス企画に欠かせない高品質の他社事例を安価・迅速に提供するサービスです。 事例のサンプルはこちらをご参照ください。 https://note.com/aside_2023 お問い合わせは下記までお願いします。 メール:aside.ys.2023@gmail.com 担当者:櫻井
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
YujiSakurai3
UP103シリーズ ユニパーの瓦揚げ機 パワーコメット 2連ばしごタイプの瓦揚げ機 2階、3階も自在に組み合わせ可能な、台車を入れ替える事でソーラーパネル、コンパネ等も荷揚げ可能。4種類のウインチから選べます。 ユニパーの人気機種 2連はしご式「瓦揚げ機」のパワーコメット、組み立て簡単な2連式スライドレールを採用、現場の施工環境が変わるにつれ荷揚げ材料の変化に伴い、荷揚げ用台車を積荷に合わせて2タイプから、ウインチも用途に応じて4タイプより、ウインチ下置き仕様のUP103Dタイプは2種類のウインチから選べるカスタマイズ製品に生まれ変わりました。
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
ユニパー株式会社
ご興味ある方はこちら!→https://symphonity.co.jp/
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ 株式会社
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』の説明資料です。
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
Jun Chiba
service
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Yasuyoshi Minehisa
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
masakisaito12
株式会社VISIONARY JAPANのエンジニアチーム採用ピッチ資料です。
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
KayaSuetake1
警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
Michael Rada
Último
(8)
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
Startup.lab
1.
2020.11 Startup.Lab ※ヒアリングを通して、最適なアプローチへカスタマイズをいたします ©2020RITInc.
2.
新規事業創出の考え⽅ ©2020RITInc.
3.
新規事業の考え⽅ ヒューマンセンタードデザイン(HCD):⼈間中⼼設計 事業創出の⼿法は、変化をしてきています。元来⽇本企業が得意としてきた分析・計画・改善 といった⼿法が、時代の変化に適合しなくなってきています。弊社はその中でもヒューマン センタードデザインという概念の導⼊を提唱しております。 DESIRABILITY HUMAN FEASIBILITY TECHNOLOGICAL VIABILITY HUMANITARIAN かつて⼤量⽣産・⼤量消費の時代では投 資回収の為の計画が重要であり、製品を 如何に売るか、マスメディアへの露出で 顧客の需要を画⼀化できたいた。 これまでは、マーケティングリサーチの 精度が事業の成否を分けた。需要を画⼀ 化する事が出来れば、同⼀属性の顧客を 群とみなして戦術設計ができた。 現代では顧客の需要がSNSやインターネ ットの普及により個別化が進み、顧客の 需要を起点とし、製品価値としての実現 性、テクノロジーでの具現化の3つが揃っ て初めて、ニーズを捉えた商品を世に送 り出せる時代に。 顧客をデモグラフィックな情報で区分す るのではなく、インサイトを調査し、素 早く製品を提供していき、以降ブラッシ ュアップを繰り返していく。 ⼤量⽣産・⼤量消費の時代から 需要の個別化の時代へ デモグラフィックな情報区分から ⼈間の意識に注⽬した流動的な⼿法へ 分析 3C,5F コンセプト策定 4P分析 顕在意識 滞在意識 (インサイト) ©2020RITInc.
4.
新規事業の考え⽅ ヒューマンセンタードデザイン(HCD):⼈間中⼼設計 事業創出の⼿法は、変化をしてきています。元来⽇本企業が得意としてきた分析・計画・改善 といった⼿法が、時代の変化に適合しなくなってきています。弊社はその中でもヒューマン センタードデザインという概念の導⼊を提唱しております。 DESIRABILITY HUMAN FEASIBILITY TECHNOLOGICAL VIABILITY HUMANITARIAN かつて⼤量⽣産・⼤量消費の時代では投 資回収の為の計画が重要であり、製品を 如何に売るか、マスメディアへの露出で 顧客の需要を画⼀化できたいた。 これまでは、マーケティングリサーチの 精度が事業の成否を分けた。需要を画⼀ 化する事が出来れば、同⼀属性の顧客を 群とみなして戦術設計ができた。 現代では顧客の需要がSNSやインターネ ットの普及により個別化が進み、顧客の 需要を起点とし、製品価値としての実現 性、テクノロジーでの具現化の3つが揃っ て初めて、ニーズを捉えた商品を世に送 り出せる時代に。 顧客をデモグラフィックな情報で区分す るのではなく、インサイトを調査し、素 早く製品を提供していき、以降ブラッシ ュアップを繰り返していく。 ⼤量⽣産・⼤量消費の時代から 需要の個別化の時代へ デモグラフィックな情報区分から ⼈間の意識に注⽬した流動的な⼿法へ 分析 3C,5F コンセプト策定 4P分析 顕在意識 滞在意識 (インサイト) 顧客に寄り添い、プロダクトをデザインした後 アジャイル型の開発スキームを構築していきます
5.
新規事業の考え⽅ 組織としての事業創出環境の醸成 企業内新規事業において、成否は「プロジェクトチームに起因する要因」と、チームを 「取り巻く環境」に関する要因の⼆つがあります。どちらも成功確率に強く影響する 成因であり、双⽅に対してコンサルテーションを実施してまいります。 チームに対する⽀援 企業に対する⽀援 マインドセット 制度設計 スキルセット
事業評価⽅法 実験的アプローチで結果から絶えず学びながら事業構 築をしていく「エフェクチュエーション」思考の習得 社内新規事業制度の設計、運営⼿法についての整備も ご提案いたします。 ヒューマンセンタードデザインによる具体的な事業創 出⼿法の体得 既存事業と離れた領域の新規事業や、社内で経験の少 ないアジャイルによるプロセスの評価⽅法について、 管理職の皆様へのサポートを実施いたします。 「イントレプレナーシップの形成」 「イントレプレナーシップが活躍できる環境構築」 ©2020RITInc.
6.
新規事業の考え⽅ フェーズ理解 事業創りにはフェーズがあり、各フェーズで明らかにすべき内容と、適した検証計画を組むことが重要。 ©2020RITInc. 顧 客 数 事業検討期間 投資事業拡⼤フェーズプロトタイピング フェーズ アジャイルによる 運⽤のフェーズ顧客理解のフェーズ社内の状況把握と整理の フェーズ 事業創出⽬的の整理 インサイトの特定 提供価値の設計
マーケティングのテスト インフルエンサ獲得 ⽬標設計・領域の特定 事業課題の設定 必要機能の設計 オペレーション設計 組織構築 実現性の確認 収益モデルの検証 投資判断 ステークホルダ調整 組織的販促・営業 キャズム
7.
新規事業の考え⽅ 顧客体験の定義 現在顧客が、●●社をどのように理解しているか、今後の期待値を正しく把握し、演出すべき顧客体験を定義する。 叶えたい未来の⽅向 本当は解決されると良いと 考えている課題は何か (1)(2)を正しく把握出来た 際に私たちは何を提供すべ きか? 新サービス 今、顧客が何を感じているか、 何を求めているか (1) (3) (2) 想定される未来 現在の顧客体験 事業創出の出発点を2次情報に頼らない! 事業創りの最初の作業で、ネットのニュース記事や「●●業界⽩書」といった統計情報のみで需要を判断しない。これらの情報は、編者が何らかの意図をもって編集した情報であり、 必ずしもリアルタイムで顧客のインサイトを⽰しているとは限らない為。 また、公開情報は誰でも閲覧でき、同じ情報を閲覧した潜在的な競合企業が⽣まれている可能性がある。独⾃のインサイト情報を如何に得ることが出来るかが重要。 ©2020RITInc.
8.
新規事業の考え⽅ 組織・制度構築 顧客に学び、スピーディに変更していく体制の構築。 適した指標の定義、計測、意思決定から反映までの体制づくり アジャイル思考の定着 運⽤体制の⽀援 スタートアップ企業を中⼼に定着してきたアジャイル開発の⼿法の導⼊ の⽀援を致します。実働するメンバー、決裁者の⽅々との「共通認識の 醸成」からスタートを致します。 アジャイルの運⽤を実際に⾏うにあたって、プロジェクトの管理⼿法、 KPIの管理・計測⼿法、⽇々の意思決定の体制とリソース配分まで、従来 のウォーター・フォール型とは⼤きく異なります。初動を弊社メンバー が⼀緒に⼊り、運⽤スタイルの定着を⽀援してまいります。 ウォーターフォール型開発 アジャイル開発 企画 1 5 93
7 112 6 104 8 12 要件定義 設計 実装 テスト リリース 企画 リリース#1 リリース#2 リリース#3 期間を ⼤幅に 短縮 インテレー ション#1 インテレー ション#2 インテレー ション#3 1 5 93 7 112 6 104 8 12
9.
ご⽀援の進め⽅ ©2020RITInc.
10.
ご提案の流れ 6. ローンチとマネジメント 5. ビジネスモデル検証 4.
プロトタイピングによる実現性の検証 3. 課題の定義とアイディア発想 2. 最初の顧客との対話 【顧客課題の抽出】 1. チームビルディング ©2020RITInc.
11.
ご⽀援の進め⽅ 1. チームビルディング プロジェクトの出発点として、組織の⽬標・計画における、チームの役割を明確にします。 社内起業家としての成功を定義し、協働するメンバーと共有をします。 ©2020RITInc. ビジョン 中期の事業計画 プロジェクトの担うミッション 中期経営計画 単年度の事業計画 本事業の開発⽬的(中期・直近) 単年度計画 経営層 事業部(組織)
12.
ご⽀援の進め⽅ 1. チームビルディング チームビルディングの具体⼿法|ビジョン設計とシナリオプランニング チームが⽬指す未来像を明確にし、現時点と未来像のギャップ、顧客は誰か、 どのような価値を提供していくチームであるかを、可視化します。 ©2020RITInc. チームの⾏動規範となる拠り所として、ビジョンやチ ームの活動を定義・明⽂化する為の⼿法 描いた未来像に変化を迫る外部要因が発⽣した際に取 りうる選択肢を事前に定義しておく⼿法。 誰にあるどんな悩みを解決し、どのよ うな未来像を創るのか ①未来 Vision その⼿法はどんな価 値を提供するか? ③価値 Happy 具体的な戦術(⼿ 法)を⽤いるのか? 現在、顧客はどのような状態にあり、 ⾃社およびチームはどのように捉えて いるのか? ②今なぜ Why ④どうする KeyIdea 「ビジョン設計」 Method1 「シナリオプランニング」 Method2 辿り着くシナリオA 辿り着くシナリオB シナリオC シナリオB シナリオDシナリオA 現在の事業環境
13.
ご⽀援の進め⽅ 1. チームビルディング チームビルディングの具体⼿法|スキルのフォローアップ、マネジメントへのフォローアップ チームに必要なスキルに応じて、補填の為の教育プログラムを提供します。また、時に初めての 事業領域における意思決定の補助として、必要に応じて管理職層の⽅のメンター役もお引き受けいたします。 ©2020RITInc. 新規事業チームに求められるスキルを評価し、⾜りない ⼈材のチェックや必要スキルのフォローアップを実施。 新規事業は、創業からの会社の歴史の中で初めて取り組む領 域である事があります。その為、チームの評価や成功へのア ドバイスも⼿探りになってしまう事が少なくありません。 チームを⽀える上司の皆様のご⽀援も⾏っております。 「スキルのフォローアップ」 Method3 「マネジメントへのフォローアップ」 Method4 必要に応じて研修・ワークショップの企画も承ります。
14.
ご⽀援の進め⽅ 2. 最初の顧客との対話 【顧客課題の抽出】 今回の事業が対象とする顧客に、本当にその課題感があるのか、憶測での事業開発を 始めるのではなく、実際に顧客との対話で確認をして、仮説の検証を実施します。 ©2020RITInc. 世の中にある製品の売上の⼤半は、 マジョリティと呼ばれる層で構成される。 しかしながら、マジョリティ層の製品採⽤の意思決定 は、「多くの⼈が同じものを使っている」という情報を ⼊⼿する事で⾏われている。 製品に対する強い要望を⾔語化できるエクストリーム層 とのコミュニケーションの中から顧客課題を抽出し、ゆ くゆくマジョリティ層へ伝播できるニーズを発⾒してい く。 Majority Extreme2Extreme1 ハンドソープで ⼿を洗う 物を触る度⼿を洗う⼿を洗わない
15.
顧客体験をカスタマージャーニーアップや、顧客像をペ ルソナにまとめ、ターゲットとする顧客グループがどの ような体験をもち、どのような価値観の元に製品採⽤を するかの仮説を構築する。 「情報の統合」 Method4 ご⽀援の進め⽅ 2. 最初の顧客との対話 【顧客課題の抽出】 【顧客課題の抽出】の具体⼿法|フィールドリサーチ より深い顧客のインサイトを捉え、その課題が引き起こされる環境条件などを整理します。 ©2020RITInc. 実際に顧客の体験を観察、追体験する事から顧 客課題の発⾒する。 顧客の⽇常体験を⾔語化してもらい、そこに 様々な⾓度から問いを投げかけ、課題を引き起 こす真相の確認を⾏う。 顧客の課題がある程度⾃明になった後、顧 客の周辺でその課題を引き起こす環境要因 を正しく把握するための調査を⾏う。 「エスノグラフィー調査」 Method1 「インタビュー調査」 Method2 「デスクトップ調査」 Method3 Politics Society Economy Technology ACTION In-store functional experience WHAT
WE SHOULD DO SOLUTION IDEA 1 year later arrive Souvenir Shop give a manual video letter I need to buy gifts for my daughters and friends but don’t know what to buy (reasonable price) find out how to use our product View the product by sending pictures to our product share photos by our product remember past moments Let customers know the unique selling point guide to use app user centered App design our own app and smart photo analysis alarm today’s last year STEP buy use our product give present 1 year later
16.
ご⽀援の進め⽅ 3. 課題の定義とアイディア発想 特定された顧客の課題を、解決しうるアイディアの検討。 顧客の要望を起点に、課題を解決しうる機能について、発案をしていきます。 ©2020RITInc. プロセス②までで、右図の右側の顧客の課題感が明確に なってきており、このプロセスでは、製品が持つべき機 能のアイディアを出来るだけ多く発案し、その中からよ り良いものを選抜していく。 Value Proposition
Customer Profile Gains Pains Customer Jobs Gain Creators Pain Relievers Products& Services
17.
ご⽀援の進め⽅ 3. 課題の定義とアイディア発想 課題の定義とアイディア発想の具体⼿法|アイディエーション 課題を、参加者の多様な視点から、多⾓的に捉え⾃由な発想と連想を繰り返し、 出来るだけ多くの視点を取り⼊れます。 ©2020RITInc. 発⾔の安全性の担保された場において、参加者同⼠の連想 効果を⽤いた発想⼿法。 アイディエーションは、とにかく多くの選択肢を得ることを⽬的として⾏われ、合意形成を⽬的としません。 絞込みは顧客の反応を確かめる次プロセス以降で良いのです。その為、出来るだけ多⾓的な視点の確保が⼤切です。 弊社では、提携先と連携しダイバーシティのあるブレーンストーミングのパートナーを提供する事が可能です。 個々⼈から発想できるアイディアの数を最⼤化する為の思 考法を⽤いてアイディア出しを⾏います。 グループワークを⾏う際にグループの枠を超えた他家受粉の 効果を得ることで、より多くのアイディアを⽣み出す⼿法 「ブレインストーミング」 Method2 アイディエーションは参加者の バックボーンが違うほど良い! 「強制発想法」 Method1 「ワールドカフェ」 Method3 #コラム 前提条件(課題) Assumption Smashing 新しいアイデア 課題1 アイデア1 課題2
アイデア2
18.
ご⽀援の進め⽅ 4. プロトタイピングによる実現性の検証 定義された機能が、顧客の要望を満たしうるか、具現化した製品が要望を満たすか、 それは必要予算内で実現可能かを確認します。 ©2020RITInc. プロトタイピングの3つの種類 Value Proposition
Customer Profile Gains Pains Customer Jobs Gain Creators Pain Relievers Products& Services 3 2 1 12 1 2 3 想定機能が需要を満たすかの確認 製品に機能を搭載できるかの確認 想定コスト内で製造できるかの確認
19.
ご⽀援の進め⽅ 4. プロトタイピングによる実現性の検証 プロトタイピングによる実現性の検証の具体⼿法|3Stepプロトタイピング 課題を、参加者の多様な視点から、多⾓的に捉え⾃由な発想と連想を繰り返し、 出来るだけ多くの視点を取り⼊れます。 ©2020RITInc. 実際にプロダクトの構成を⾏ってみる。途中過程のもので 再度顧客へ確認する。プロダクトの構造化の間で提供価値 の減衰が起きていないかが確認点となる。 制作しようとしている機能が本当に顧客の要望を満たすか を、出来るだけ安価に作ったプロトタイプ(MVP)で確認 していく。 IT製品であれば、制作期間と⼈⽉の計算、製造を伴う⼯業 製品であれば、原材料の調達先、製造、輸送までのコスト が適正範囲に収まるかどうかを確認する。 サービス業の場合は、サービスのオペレーションとファシ リティ等を確認する。 製品に機能を搭載できるかの確認 Method2 想定機能が需要を満たすかの確認 Method1 想定コスト内で製造できるかの確認 Method3 ¥ AAA BBB EEE CCC DDD ¥ ¥ ¥ ¥ ¥
20.
ご⽀援の進め⽅ 5. ビジネスモデル検証 顧客に対して、確実に提供できる環境を構築できるかを確認します。 ©2020RITInc. The Business
Model Canvas Key Partners Cost Structure Revenue Streams Value PropositionsKey Activities Customer Relationships Customer Segments Key Resources Channels 内部オペレーションの設計 顧客にどのように届けるか 収益体系の設計 製品サービスの 定義
21.
ご⽀援の進め⽅ 5. ビジネスモデル検証 ビジネスモデル検証の具体⼿法|商⽤化検証 今後の事業上の意思決定に必要な、主要指標(KPI)を設計し、チーム内、決裁者含めて合意形成を⾏う。 ©2020RITInc. 事前に設計した4つの検証項⽬を⼩規模で販売を実施してみる事で 計測を⾏う。 オペレーション設計の課題点や、マーケティング⼿法のブラッシュ アップのポイントを探し当てる。 テストマーケティングで得られた実績を「トラクション」と呼び、 本事業における注⼒すべき指標KPIの特定と、そのKPIをに影響を与 える指標の選別を⾏う。 今後の事業運営計画に反映していく α版のテストマーケティングの実施 Method1 KPIのアップデート Method2 Revenue 売り上げ アクティブユーザー 平均単価
課⾦率 平均購⼊単価 広告単価 AU ARPU PUR ARPPU CPM 継続率 新規流⼊ 起動頻度 ⼝コミ流⼊ 購⼊頻度 滞在時間 広告流⼊ 購⼊点数 アプリ起動数 ストア流⼊ 購⼊単価
22.
メンバー紹介 Professionalexperience コンサルティング実績 【新規事業⽴案】 ■国内ヘルスケア企業における健康経営コンサル事業 ■国内ヘルスケア企業向け健康経営WEBプラットフォーム事業(SaaS) ■企業とフリーコンサルのダイレクトマッチングプラットフォーム事業(SaaS) ■AIOCRを活⽤した経理⽀援サービス ■「アパレル版メルカリ」の企画・開発⽀援 ■アスリートのスピーチトレーニング事業 企画・⽴ち上げ・実⾏⽀援 ■競技団体とスポンサーのマッチング事業 企画・⽴ち上げ・実⾏⽀援 ■適正診断付きスポーツ団体ポータルサイト ※グッドデザイン賞受賞 など多数の⽀援実績あり 【BPR‧システム導⼊】 ■国内⼤⼿事務機器販売会社における営業プロセス改善、CRMシステムの導⼊ ■パラリンピックスポーツ競技団体向けシェアードサービス(会計‧⼈事労務)構築 の企画‧導⼊⽀援 など 【チェンジマネジメント】 ■国内⼤⼿事務機器販売会社における営業マネジメント改⾰ ■国内⼤⼿化粧品会社における営業マネジメント改⾰ など Webディレクション実績 ■国内最⼤の東京パラリンピック⽀援団体のオウンドメディア構築 ■国内ヘルスケア企業におけるHPリニューアル ■⽇本⾞いすバスケットボール連盟HPリニューアル ■⼤⼿⽣保向けHRシステムの構築 など ワークショップ(独⾃コンテンツ) ■ペルソナ策定・カスタマージャーニーマップ策定のためのワークショップ ■新規事業⽴案のためのアイディエーションワークショップ 株式会社シグマクシスにて、⼤⼿企業の業務改善を中⼼としたプロ ジェクトを経験し、株式会社RITを創業。 RITへの参画以降は、新規事業⽴案、マーケティング戦略⽴案、事業 グロースを中⼼に数多くの事業創出に関与。特にWebサービス領域 に強みを持ち、リーンスタートアップ⽅式での事業⽴ち上げ、アジ ャイル開発に強みを持つ。(グッドデザイン賞受賞PJのプロジェク トマネージャー経験あり) ⻑⽥逸平 Webサービス領域以外でも、HR系のコンサルティング事業や、 東京パラを⽀援するための組織にて、複数の事業創出に関わる。 「泥臭い」「現場」「とりあえずやってみる」といった思考であ り、いわゆるファーム出⾝のコンサルタントとは⼀線を画す。
23.
アスクル株式会社、株式会社NTTドコモを経て、2020年よりRITの 新規事業領域におけるアドバイザーを務める。 ⽣花店最⼤⼿企業、アスクル株式会社、EC事業、法⼈向け事業の ⽴ち上げを経験。 株式会社NTTドコモにて社内新規事業の制度設計に携わり、通信、 IT領域の事業創出を経験。現在も製造業からHRまで、幅広い領域 のクライアントの⽀援を実施。 事業創出に関する多数のワークショップコンテンツの作成、開催経 験も持つ。 2019年より、次世代の事業を持続的に⽣み出す為ことを⽬的と した⼀般社団法⼈REIONEを設⽴し、代表理事を務めており、参 画にあたっては、社団の会員メンバーの活⽤が可能。 河⻄祐介 Professionalexperience 【コンサルティングサービスに関する主な実績】 ■某⼤⼿製造メーカーにおける社内新規事業プログラム講師 ■某ITサービス事業者におけるフィールドリサーチプロジェクトの⽀援 ■某広告事業者における社内投資委員会設置⽀援 他、各種研修、講演、事業開発メンター等多数 【事業会社における主な実績】 ■NTTドコモ社内新規事業制度「39works」の構築 メンバー紹介
24.
ABOUT US 企業名 URL 代表者 所在地 事業内容 従業員数 資本⾦ 設⽴ 事業許可 MAIL 株式会社RIT(RITInc.) https://rit-inc.co.jp/ 代表取締役 安武遼太 〒108-0073 東京都千代⽥区岩本町3-5-2 THEGATEAKIHABARA901 ビジネスコンサルティング ビジネスインキュベーション webサイト制作・企画・運営管理 プロフェッショナル⼈材紹介 15名 600万円 2013年8⽉2⽇ 有料職業紹介事業許可 13-ユ-310446 info@rit-inc.co.jp 会社情報 ©2020RITInc. アイデアとテクノロジーで ⼀⼈ひとりの想いを形に RITはデジタル技術のコンサルティングとインキュベーション (超⾼速の新規事業開発)を通して、お客様やメンバーの想いを形にし ていきます。 コンサルティングで培った思考⼒・企画⼒と新規事業開発で培った実⾏ ⼒・技術⼒という強みを活かして、新たな価値創造に次々とチャレンジ していきます。 関わる全ての⼈々に最⾼のワクワクを提供する企業を⽬指して
25.
EOF ©2020RITInc.
Baixar agora