Affärsmässighet vs affärsmannaskap del2

Affärsmässighet vs Affärsmannaskap Finns det någon skillnad i dessa begrepp ? 2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 1

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 Affärsmässighet är ”Avgörande för en företagsetablerings framgång är dels de affärsmässiga förutsättningarna i form av en bärande affärside, dvs. en produkt som är gångbar på marknaden, och nödvändig kompetens samt det stöd som företagsgrundaren kan få i sin närmaste omgivning .” 2

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 Affärsmannaskap är ett begrepp som ofta används inom affärsvärlden. Termen beskriver en aktörs förmåga att kunna sin marknad och veta vad den vill ha samt att kombinera detta med kunskap om vad det egna företaget kan prestera för att kunna skapa ett så attraktivt erbjudandesom möjligt för båda parter. 3

Affärsmässigt uppträdande –är det en subjektiv värdering ? Ge exempel på och motivera vad som ni anser kännetecknar affärsmässigt uppträdande?! 2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 4

Vilka aktörer finns som påverkar affärsmannaskapet ? 2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 5

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 6

Aktörer på marknaden 2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 8

Arbetstagarorganisationer LO –TCO-SACO Dominerande arbetstagarorganisationer i Sverige 2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 9

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 Saltsjöbadsavtalet 1938 mellan SAF & LO – En milstolpe i Svensk historia 10

Affärsetik & affärsmoral Ökar god etik företagets värde? 2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 14

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 7 etiska grundregler som är avgörande faktorer vid en etisk revision i ett företag . Är aktuellt när omvärlden/kunder bedömer ett företags samhällsansvar. Mänskliga rättigheter Miljöhänsyn ”Ärlighet” Ansvarstagande Personalpolicy Samhällsansvar Affärs- eller verksamhetsidé Ref. Lennart Koskinen 15

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 Miljöhänsyn miljöpolicy Peabs miljöpolicy är integrerad i Peabs företagspolicy och uppfyller kraven enligt ISO 14001:2004. Miljöledningssystem Peabs miljöledningssystemen igår som en integrerad del i vårt verksamhetsledningssystem och uppfyller kraven i ISO 14001:2004. 24

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 Övergripande miljöaspekter Vi identifierar och analyserar löpande verksamhetens miljöaspekter för att prioritera och minimera vår miljöpåverkan. Miljöaspekterna ligger till grund för miljömålen. Våra betydande miljöaspekter är: • Resursanvändning/resursförbrukning (inklusive energianvändning) • Miljö- och hälsofarliga ämnen • Transporter • Avfall 25

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 Miljömål Miljömål ingår i de mål som ledningen beslutar om i affärsplanen. Miljömålen är framtagna för att minska vår verksamhets negativa miljöpåverkan. Miljömål formuleras och följs upp på alla organisatoriska nivåer från koncern till projekt. Miljö i projekten Projektens miljörisker, krav, förebyggande åtgärder, uppföljning och dokumentation identifieras och styrs med projektplanen och dess checklistor. Organisation Miljöansvaret är skriftligt delegerat i linjeorganisationen från VD till och med arbetschef . Stödfunktioner med miljökompetens finns på divisions-/bolags- och regionnivå. 26

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 Integrerat miljöarbete Varje medarbetare i Peab måste eliminera risker och arbeta med hållbar utveckling i sin del av verksamheten. En förutsättning för att miljöarbetet ska fungera i praktiken är att det ingår som en naturlig del i vår verksamhet, därför är miljöfrågorna integrerade i våra processer och arbetssätt. Kompetensutveckling I Peabs utbildningskatalog anges det utbud på miljörelaterad utbildning som erbjuds. I utvecklingssamtalet planeras vilka utbildningar medarbetaren ska delta 27

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 ”Ärlighet” FÖRETAGSPOLICY. (Uppfyller kraven i ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 och AFS 2001:1) Peab bygger för framtiden. Vi vill vara det ledande och mest attraktiva bygg- och anläggningsföretaget i Norden. Det vi bygger ska skapa mervärden för våra kunder, leverantörer och oss själva samt bidra till en hållbar samhällsutveckling. En god ekonomisk lönsamhet är en förutsättning för att vi ska lyckas. 28

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 Jordnära Vi vill arbeta nära våra kunder. Innan vi åtar oss ett uppdrag ska vi veta att vi har tillgång till de resurser som krävs för att göra ett bra arbete. Vi ska vara kända för ett jordnära arbetssätt med korta beslutsvägar och vara lyhörda för kundernas intressen. 29

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 Pålitliga Våra kunder ska känna sig trygga när de anlitar Peab. Det innebär att vi alltid ska uppträda med god affärsetik, kompetens och yrkesskicklighet. Vi ska ha en god planering, göra rätt från början, eliminera risker och hålla utlovade tider. Vi ska uppfylla lagar och krav, välja bästa möjliga teknik, prioritera förnyelsebara resurser och undvika miljöstörande ämnen 30

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 Ansvarstagande Utvecklande Vi ska vara nyskapande, flexibla och ständigt förbättra oss. Vi ska ta vara på våra medarbetares kompetens och erbjuda goda möjligheter till utveckling, utbildning, befordran och friskvård. Vi vill att våra medarbetare är engagerade och delaktiga i verksamheten samt medverkar till vår positiva utveckling. I Peab ska vi ha möjlighet att påverka vår arbetssituation. 31

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 Personalpolicy Organisation Arbetsmiljöansvaret ligger i linjeorganisationen. Stöd finns i form av arbetsmiljöchef och personalchef i koncernen och inom respektive division/bolag. I regionerna finns produktionscoacher eller KMA- och personalsamordnare. De fackliga organisationernas MB-ledamöter i hälso- och arbetsmiljöfrågor medverkar aktivt i företagets centrala skyddskommitté (CSK) och MB-träffar på division och region/arbetschefsnivå. På våra arbetsplatser hanteras hälsa och arbetsmiljöfrågor av platschef och skyddsombud. För övrig verksamhet, kontor, verkstäder och förråd är det respektive chef. 32

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 Samhällsansvar Vi har ambitionen att vara ett företag som prioriterar hållbar utveckling och ett gott miljökunnande. Att bygga för framtiden innebär för oss att det vi bygger idag även skall klara av morgondagens krav på god etik och ett genomtänkt miljöarbete. Styrkan i Peabs varumärke värderas efter vår förmåga att bygga för framtiden. 33

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 Affärs- eller verksamhetsidé 34

2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 Mänskliga rättigheter ? 35

Kundens relation till företaget 2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 36

Självbild – kundens bild av företaget 2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 37

Företagets agerande och hur det kan påveraka varumärket 2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 38

Ett företags etiska regler 2010-08-29 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 39

Affärsmässighet vs affärsmannaskap del2

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Affärsmässighet vs affärsmannaskap del2

Semelhante a Affärsmässighet vs affärsmannaskap del2 (20)

Mais de Stephan Philipson

Mais de Stephan Philipson (20)

Affärsmässighet vs affärsmannaskap del2