1. IMPACT MAPPING
Levér det som teller!
Eller - hvordan sikre at du løser et problem!
Hvorfor?
Hvem?
Hvordan
Hva?
The chief cause of problems is solutions.
Eric Sevareid
5. HVA ER IMPACT MAPPING?
Visualisering av scope;
antagelser og forutsetninger
Unngå løsning på akt etter et problem
Tankekart som utvikles ved å svare på...
1.Hvorfor?
2.Hvem?
3.Hvordan?
4.Hva?
6. HVORFOR IMPACT MAPPING?
Teknisk suksess – leverer på tid og budsjett;
Smidig løser levering – vi leverer raskere og synlig
Hvordan vet vi at vi er ferdig? Har vi valgt riktige løsning(er)?
Definere formålet – hvorfor gjør vi dette
“People don't buy what you do; they buy why you do it”
«Start with why», Simon Sinek
7. HVORFOR?
Hva er formålet?
Presentere et problem; et dilemma
Indikatorer, mål – intern bruk; ikke for kontroll
«Hvis du innfrir nøkkelmålene – men på en helt annen måte enn planlagt – har du lykkes?»
8. HVEM?
Hvem kan hjelpe oss?
Quality is “value delivered to some person”
Tre typer
Primæraktører
Sekundæraktører
“Off-stage”
Vær spesifikk!
Spesifikke individer, personas, roller/tittel, gruppe/avdeling
9. IMPACTS - HVORDAN? (HOW?)
Hvordan skal aktørene endre oppførsel?
Hvordan bidrar hun til å nå målet vårt`?
Hvordan hindrer han oss?
10. HVA? LEVERANSER
Hva kan vi gjøre, som organisasjon eller team, for å støtte dette?
Software features
eller aktiviteter (gjerne ikke-teknologisk!)
Minst viktige nivået(!)
16. «Impact Mapping», Gojko Adžić
Bakgrunn
«Effect Managing IT», Mijo Balic & Ingrid Domingues
«Competitive Engineering», Tom Gilb
Feature injection ideas, Chris Matts
«Seeing like a state», James C Scott
«Freedom from Command & Control», John Seddon
“Make impacts – not software!”
Hvorfor?
Hvem?
Hvordan
Hva?
Henning Spjelkavik @spjelkavik
http://kart.finn.no
henning@spjelkavik.net