ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
Startup lab (workshop01) #ADand&PRLab
1. Από την ιδέα στην πράξη
Προσδιορίζοντας το πρόβλημα 2/3/2015
Σπύρος Καπετανάκης
@toons01
Facebook.com/spiros.kapetanakis
nostos01.wordpress.com
Startup Lab
2. Δίνοντας λύση σε ένα πρόβλημα
Η ιδέα σας θα πρέπει να λύνει ένα πρόβλημα
5. Εισαγωγή στο Design Thinking
Ανθρωποκεντρικός σχεδιασμός
Επιθυ-
μητό
Βιωσι-
μότητα
Εφικτό-
τερα
Τι επιθυμούν οι άνθρωποι;
Τι τεχνολογικά και οργανωτικά
μπορεί να γίνει;
Είναι οικονομικά βιώσιμο;
9. Επιθυμητό
ΒιωσιμότηταΕφικτότητα
Ξεκινάμε από «το πρόβλημα» ή
την ανεκπλήρωτη ανάγκη, επιθυμία
Για να παρέχουμε μια λύση που θα είναι στην επιτομή: Αναγκών,
Τεχνολογικής εφικτότητας και Oικονομικής βιωσιμότητας
11. Google’s mission is to
organize the world’s
information and make
it universally
accessible and useful.
New Business
Model
Invention: Page
ranking based on
inbound link
analysis
Ποια είναι η ανάγκη που
έχουν οι άνθρωποι;
Ποια η τεχνολογική
Καινοτομία;
Είναι οικονομικά βιώσιμο
18. “ Η αποτύπωση της διαδικασίας δημιουργίας
διανομής και σύλληψης της αξίας που παράγει
η νέα υπηρεσία ή το νέο προϊόν
Τι είναι επιχειρηματικό μοντέλο;
”
19. Visualizing Your Business Model
Presented by Strategyzer Academy -- https://strategyzer.com/ & the Kauffman Foundation
29. ①
⑥
⑧
⑨
⑤
④
Τι χρειάζεται να γίνει
για να παραχθεί η αξία
Δημιουργία και μεταφορά της
αξίας στους καταναλωτές της
Οικονομική αποτύπωση της μεταφοράς αξίας
30. ①
④
⑤⑥
⑧
⑨ Τα έσοδα από την
προσφορά της υπηρεσίας
Κόστος παραγωγής
του προϊόντος ≤
Τι χρειάζεται να γίνει
για να παραχθεί η αξία
Δημιουργία και μεταφορά της
αξίας στους καταναλωτές της
32. Επενδυτές
Τους επενδυτές τους ενδιαφέρει να δουν ότι υπάρχει έλξη για το προϊόν
μετά όλα τα άλλα
Μέγεθος αγοράς
Περιθώρια
Διαφοροποίηση
❶Έλξη
33. ① Το ρίσκο για προϊόν: Δημιουργώντας το σωστό προϊόν
② Το ρίσκο του πελάτη: Ποιο είναι το μονοπάτι για τον πελάτη;
③ Το ρίσκο για την αγορά: Δημιουργώντας το σωστό μοντέλο;
Βάζοντας προτεραιότητες από που
να αρχίσω.
34. Τα τρία στάδια ενός start-up
Στάδιο 1
Πρόβλημα - Λύση
Στάδιο 2
Προϊόν - Αγορά
Στάδιο 3
Κλιμάκωση
Πώς θα μεγαλώσω την εταιρία;
35. Tree engines of growth
Stickiness Virility Price
Approach
Keep people
coming back.
Make people
invite friends.
Spend money to
get customers.
Math that
matters
Get customer
faster than you
lose them.
How many they
tall, how fast they
tell them.
Customers are
worth more than
they cost
Eric Ries
37. • Ποιο είναι το πρόβλημα;
• Ποιοι είναι οι πελάτες μας;
• Πως είναι ο ανταγωνισμός;
• Πόσο μεγάλη είναι η αγορά;
• Το πρώτο μας επιχειρηματικό μοντέλο
Παραδοτέα για την άλλη Δευτέρα
39. Articles
• What Goes Wrong (Not making something people want is the biggest cause of
failure we see early on.)
• Design Thinking by Tim Brown
• A Framework For Brainstorming New Startup Ideas
• Bill Gurley on the “Free” Business Model
• Comparing Facebook and Google Business Models
• Understanding Business Model Fundamentals
40. Δύο λόγια για εμένα
Σπύρος Καπετανάκης ιδρυτής του
https://colabworkspace.com http://colab.gr
https://nostos01.wordpress.com
https://www.facebook.com/spiros.kapetanakis
http://gr.linkedin.com/in/spiroskapetanakis
https://twitter.com/toons01
spiros@colabworkspace.com
s.kapetanakis