Презентація з мого тренінгу у рамках циклу "3 години для країни" у грудні 2014 р. Йдеться про кілька поширених причин того, чому проекти не вдаються або не вдаються вчасно, на прикладах зі сфери IT. Також трохи зачіпає такі загальні проблеми менеджера, як менеджмент часу і делегування.
Всі, хто є зацікавленим дізнатися докладніше або зробити подібний тренінг для вас або вашої компанії - звертайтеся, будь ласка, за контактами у презентації.
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.
1. Чому провалюються проекти
Менеджмент, команда і комунікації
Софія Чілінгарова
Менеджер, консультант з ефективності бізнес-процесів,
бізнес-аналітик
http://sophychilingarova.com/
6. Реальна історія - 1
Програмісти і дизайнери
Task tracking
Priorities
Deadlines
Rules
7. Розрив комунікацій - рішення
● Протокол обміну інформацією
– про завдання
– про статус
– про терміни і дедлайни
● Розподіл часу
– включно - час для комунікацій
● Включення у команду
8. Далі...
● Проекти, які “ніколи не закінчуються”
● Час і ресурси менеджера
– довіряти чи перевіряти?
– як запобігти помилок?
13. “Вічний” проект
● Жорсткий термін — навіть “спотворений”
● Підхід 2
– Що найкритичніше?
– Що з цього встигнемо?
● Підхід 1
– Що ми можемо
– Чи буде з цього користь?
15. Час і ресурси менеджера
(фото з: http://www.orangebeetle.com/busy-man/ )
16. Час і ресурси менеджера
Делегувати?
● А якщо вони не впораються?
● Зроблять неправильно?
● Не встигнуть до терміну?
● Не вистачить знань та досвіду?
Де границя довіри?
17. Час і ресурси менеджера
Довірили — довіряйте!
Але стежте за статусом.
● Контрольні точки
● Task-tracking tools
● “Ранні” дедлайни
18. Час і ресурси менеджера
Пропонуйте допомогу,
а не контроль
Спонукуйте
оголошувати
“погані новини”!
20. Якщо вони помиляться...
● Визначите інтерфейс
● У чому Ви впевнені?
● Що з цього є важливим?
● Де помилка буде критичної?
● Чи можна це змінити потім?