Crear una Empresa

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERIA INDUTRIAL (45)
EXTENSION MATURIN
Profesora: Morelia Moreno
Autor:
González, Helenmarie
Seccion: V
Maturín, Febrero del 2015

2. ACTIVIDAD O RAMO A LA QUE SE
DEDICA
Industria de Ponches Ladys 90´s es una
empresa de servicio de licor desarrollado en
Maturín donde desea complacer a sus clientes
prestándole un producto de excelente gusto y
a los mejores precios donde tomarse un
ponche sea un placer.

3. VISIÓN
Ser la empresa líder y de mayor
reconocimiento del país en la importación y
distribución de licores y productos afines,
expandiendo el posicionamiento de nuestra
compañía como líder en el ramo
MISIÓN
Como organización nos orientamos a buscar un
liderazgo en el sector de
licores comprometiéndonos con nuestros
clientes con lealtad y ética profesional para así
lograr una estabilidad y permanencia en el
mercado.

4. OBJETIVOS
1. Ser una empresa líder en el mercadeo licores.
2. Asumir el firme compromiso de darles a los clientes la buena atención.
3. Alcanzar y mantener el liderazgo en los mercados regional y nacional.
4. Disminuir el nivel de producto de no calidad.
5. Lograr la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.
6. Crear una organización que pueda prosperar más allá de la presencia
de cualquier líder y a través de múltiples ciclos de vida de productos.
7. Proyectar la mayor y mejor publicidad, cuando requieran dicho
producto y servicio.

5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Industria de Ponches Ladys 90´s presenta una estructura
organizativa de tipo circular, caracterizada por una línea de mando
amplia y pocos niveles jerárquicos. Para alcanzar plenamente los
objetivos, Industria de Ponches Ladys 90´s implantó una estructura
organizacional de acuerdo a sus necesidades y al ambiente
externo e interno que permitan la integración y coordinación
efectiva de sus actividades, adaptándose a los cambios y al
dinamismo de los tiempos actuales.
DPTO.
MERCADEO
GG EERREENNCCIIAA
GG EENNEERRAALL
DPTO.
ADMON.
DTO.DE
PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTO
DE
RECURSOS
HUMANOS
DP TO. DE
PUBLICID AD
DP TO. DE
M ERCADEO
DPTO.DE
CONTABILIDAD
DPTO.DE
COMPRAS
DPTO.DE
CONTROLDE
CALIDAD
DPTO.DE
INVESTIGACION
Y
MERCADEO

6. FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Industria de Ponches Ladys 90´s arranca con un
financiamiento que provienen de sus fundadores o su
entorno más cercano. Sin embargo, en la medida que un
emprendimiento avanza puede encontrar otras formas de
financiarse para crecer pues para esto se necesitaría un
financiamiento bancario, especialmente en el caso de los
préstamos a las empresas.
MAQUINARIA Y EQUIPOS REQUERIDOS
Industria de Ponches Ladys 90´s tiene en sus
instalaciones maquinarias y equipos, tales como:
concina, licuadoras industriales, ollas industriales,
cucharones y envasadoras, todo esto le proporciona
facilidad y rapidez en la elaboración de los ponches.
Además posee un equipo publicitario que se encarga de
dar a conocer los productos mediante los medios de
comunicación más modernos.

7. PLANTA FÍSICA

8. RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS
• Jefe del Departamento de Producción: Tiene como estilo de liderazgo el
democrático – participativo, en donde la tarea central es la distribución adecuada de
los recursos y materiales.
• Jefe del Departamento de Recursos Humanos: Es un líder democrático que se
caracteriza por ser responsable, receptivo, inspira entusiasmo, confianza y apoyo en
el cumplimiento. De sus tareas.
• Jefe del Departamento de Mercadeo: Es un líder democrático que se caracteriza
por ser una persona dinámica, innovadora, creativa, con deseo de superación y
audaz.
• Jefe del Departamento de Administración: El líder adopta un estilo continuo, es
decir, se adapta a los cambios, tiene seguridad, conocimiento y destreza para llevar a
cabo las metas de la organización

9. SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
Gerencia
General
Dpto. de
Producción
Dpto. de recursos
Humanos
Dpto. de
Administración
Dpto. de
Mercadeo
Industria de Ponches Ladys 90´s es una
organización con un sistema de información que
debe fluir con rapidez. Para ser eficaz, el
administrador necesita la información necesaria
para llevar a cabo sus funciones y actividades

10. FODA.
FORTALEZAS DEBILIDADES
1) Ahorro de alquiler, por contar con un local provisional.
2) Personal motivado y emprendedor.
3) Elaboramos un producto de gran calidad, innovación y
bajo costo.
4) El capital invertido se recupera fácil y progresivamente.
1) Poca capacidad de producción.
2) Poca experiencia en el manejo de
organizaciones.
3) No gozamos de un reconocimiento de
nuestro producto a nivel regional.
OPORTUNIDADES FO
 Realizar una intensa campaña publicitaria,
destacando las cualidades del producto (F 3 03 ).
 Incentivar constantemente al personal con un plan
motivacional efectivo (F 2
01
).
DO
 Dirigirse a entidades de financiamiento
para solicitar crédito (D1
,01
).
 Establecer puntos de ventas en otras
poblaciones de la región a medida que
el ritmo de crecimiento acelere y se
haya ganado terreno (D3 , 03 ).
1) Políticas de crédito por parte
del gobierno.
2) Gran cantidad de
proveedores que ofrecen
materia prima de buena
calidad y a bajo costo.
3) Actualmente no existe en el
mercado otra empresa que
fabrique este tipo de
ponches.
AMENAZAS FA
 Mantener precios competitivos acorde con las
posibilidades del consumidor (F 3 , A 2
).
 Adicionamiento de capital para adquirir materia prima
en gran cantidad y aprovechar los descuentos de los
proveedores (F 4
, A 3 ).
DA
 Aumentar las ventas ofreciendo
incentivos especiales a los clientes
(D3 , A1
).
1) Posible interés de los
competidores hacia la
variedad de sabores.
2) Bajo poder adquisitivo.
3) Variación de precios de
materia prima por efecto de
la inflación.

11. Gracias por su atención
¡Listo para tomarlo bien frio y
rico!