PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).

1. Motiverend werken met vrijwilligers
anno 2011
Inspiratiedag
Vrijwilligersbeleid in sociaal-
culturele volwassenenorganisaties
7 november 2011
Koen Vermeulen

2. Markteconomisch principe
De wet van vraag en aanbod
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

3. 2 soorten organisaties
Constaterende
Vs
Anticiperen
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

4. De markt
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

5. Aantrekkingskracht voor vrijwilligers
product
etalage
verkoper
Marktwaarde
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

6. Werken met vrijwilligers anno 2011
l Werken aan de permanente motivatie van de
vrijwilliger anno 2011
l Een optimale ondersteuning van de vrijwilliger;
een vrijwilligersbeleid
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

7. M OTI VATI E
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

8. Motivatie van vrijwilligers
Organisatie
Maatschappij Persoonlijk
Motivatie
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

9. Maatschappelijke context
1. Het rekruteren van nieuwe vrijwilligers begint
bij het motiveren van uw bestaande
vrijwilligers.
2. Motiveren begint bij respecteren
3. Respecteren begint bij openstaan voor
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

10. De hedendaagse vrijwilliger
l Vrijwillige inzet is een biografisch project
timmeren aan eigen weg vs. het “nest” als bepalende factor
l Specifiek engagement
langdurig en integraal vs. beperkt en duidelijke afgebakend
l Combinatie inzet met persoonlijke return
solidariteit vs solidair individualisme
l Nomadisch engagement
meegaand vs kritisch en kieskeurig
l Pragmatische ingesteldheid
idealisme vs tastbare/haalbare doeleinden
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

11. Versplinterd kortdurend bewuste keuze
win-win niet zuilgebonden
afgebakend eerder vrijwilliger dan bestuurder
individualistisch
kritisch het koud buffet engagement
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

12. De hedendaagse vrijwilliger in werking
- Afgelijnd engagement; in tijd en taak
- Versplinterd engagement
- Win/win situatie
- Niet meer onder de kerktoren
- Variatie in soort activiteit
- Kritisch reflectief
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

13. De trends
Flexibiliteit
Motivatie
Op Maat
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

14. Organisacontext: Flexivol
l Flexibility l Flexibiliteit
l Legitimacy l Legitimiteit, imago
l Ease of acces l Eenvoudig toegankelijk
l Xperiment l Experiment
l Incentives l Stimulansen, prikkels
l Variation l Variatie
l Organisation l Organisatie is vlot
l Laughs l Lachen, ontspanning
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

15. Individuele motivatiefactoren
Gewaar- Weten
deerd waar het
worden om over gaat
mee te
doen
Vooruit
gang en Het zinvol
resultaten vinden
zien
Uitge-
Hulp en nodigd
steun worden om
krijgen mee te
doen
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

16. VW-BELEID
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

17. Vrijwilligersbeleid
Een beleid dat zorgt voor een systematisch,
gestructureerde en planmatige aanpak van het
vrijwilligerswerk binnen je organisatie.
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

18. Monolitisch Pluraal
model Model
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

19. Vrijwilligersbeleid
werven
exit onthalen
visie
evalueren coachen
Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid 7/11/2011

20. Vrijwilligers werven
l Voor welke taken zoeken we iemand
l Wie zoeken we
Wordt er geselecteerd
- vaardigheden
- attitude
- kennis
l Waar vinden we de mensen die we zoeken
l Op welke manier springen wij eruit
vorm & inhoud

21. TIP
Een Vlaming dient 3 x aangesproken te worden
vooraleer hij “Ja” zegt.
Je moet vrijwilligers werven wanneer je er
genoeg hebt.

22. Vrijwilligers onthalen
l Kennismakingsgesprek
l Toetsen verwachtingen
l Bepaal je merk: hoe spring je eruit
- verhaal
- persoon
- organisatie

23. TIP
You never get a second chance to make a first
impression

24. Vrijwilligers coachen
l Visie op aanpak
l Plan van aanpak
l Structuur
l Formeel vs. informeel
24/10/2011

25. TIP
De 3 fasen:
voor lopen - naast lopen - na lopen

26. Vrijwilligers evalueren
l Visie op evalueren
l Evaluatiecultuur inbouwen
l Procedures ifv voorspelbaarheid

27. TIP
Niet
evalueren op persoonsniveau
wel
evalueren op taakniveau

28. Vrijwilligers exit
l Doelstelling exitprocedure
l Plan van aanpak
l Exitprocedure

29. The future depends
on what you do in the present
Mahatma Gandhi
Workshopbegeleider:
Koen Vermeulen
0472/88.25.16
Vermeulen.struyvelt@telenet.be