Qué significa Alinear Por qué o para qué alinear los tres elementos además de los Sistemas

1. Cómo ALINEAR la
ESTRATEGIA y la EJECUCIÓN
para lograr mejores resultados.

2. MBA, Lic. Sergio J. Ávalos A.
• Coach Ejecutivo / Capacitador
Independiente / Docente.
• Más de 3 décadas en la Docencia y en el
Desarrollo y Ejecución de Programas in-
company de formación de Talento
Humano.
• Especialista en el desarrollo de
Competencias Suaves y Competencias
Directivas.
• Coordinador de Proyectos en
Innovaquimia. S.A.
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3. Objetivo general
Que el participante sea capaz de transmitir a sus
colaboradores la importancia de alinear la
Estrategia, la Ejecución y el Liderazgo en su
Organización.
Liderazgo
Ejecución
Estrategia

4. • Estructura
Auto
Carrocería
• Estrategia
Motor
• Dirección
Conductor
• Ejecución Colaboradores
Llantas
• Cultura Organizacional
Alerones
• Liderazgo
Combustible

5. Objetivo específico
En muchas ocasiones hemos oído la frase: “para que
esto tenga éxito tiene que venir de arriba”.
Advertir a la Dirección de la empresa que si no está
convencida, y atrae al resto de la organización, la
iniciativa/estrategia en cuestión no tendrá éxito.
Estrategia
Liderazgo
Talento

6. Alineación …
"acción y efecto de alinear y vincular a otros a una tendencia
ideológica, política, social, económica …“
Ubicar elementos en línea recta; adherir a una tendencia o doctrina.
Hacer que un colaborador forme parte de las líneas de su conjunto en
una cierta organización.

7. Alineación
ubicar
vincular
adherir
atraer
líneas

8. Desalineado Alineado

9. Efectos de la desalineación
• Desgaste de los neumáticos
• Mayor consumo de combustible
• Difícil mantener el auto en línea
• Al frenar, el auto tiende a desviarse
• Mayor desgaste de frenos
• Inestabilidad al tomar las curvas

10. Analogía de la
Alineación
Telar de Pie
Alineando, entre tejiendo,
vinculando, ubicando los hilos se
va creando la tela; la trama o el
entramado va dando lugar a la tela.
Entramado: conjunto de cosas
relacionadas entre sí que forman un todo.

11. Los “hilos” en la empresa son:
1. Los Principios del Fundador
2. Los Valores Institucionales
3. La Cultura Organizacional
4. La Visión
5. La Misión
6. El Credo
7. Los Objetivos
8. Las Estrategias
9. La Estructura Organizacional
10. Las Funciones, los puestos.
11. Las Relaciones Inter personales
12. etcétera

12. Analogía de la
Alineación
La Tela o el “lienzo” alineado, tenso,
firme, permitirá crear los más complejos
diseños de bordados, lisos, de realce, o
sobre puestos.
Como en esta tela, cada Directivo o
Gerente diseña su bordado (objetivos,
estrategias, políticas, tácticas, etc), todos
sobre una única tela.

13. …en consecuencia…

14. 7 Estrategias
para alinear la Organización

15. Aprendizaje
Conceptualizar

16. Balanced Scorecard – Mapa Estratégico

18. Video (si el tiempo lo permite – 7’28’’)
¿Cómo pueden las Organizaciones alinear su
Liderazgo, Cultura y su Estrategia?
Douglas McEnroe
https://www.youtube.com/watch?v=6qElQJQFj6o