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Carregado porGuga Ferreira
Agile Brazil 2017 - Uma abordagem ágil aplicada em um PMO Corporativo
[1] Um PMO corporativo aplica métodos ágeis para apoiar grandes transformações organizacionais de forma guiada por objetivos e resultados mensuráveis, com entregas regulares de um time comprometido. [2] O método ágil utiliza OKRs, sprints com planejamento, revisão e retrospectiva semanais para alcançar um propósito transformador e massivo de forma constante. [3] Estudos mostram que abordagens ágeis são cada vez mais utilizadas e trazem benefícios como capacidade de lidar com mudanças de prioridades.
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- 12. Classificação da informação:Uso Interno 1# OKR Estratégico Propósito Transformador Massivo Backlog DoingTo Do 1# OKR Time 2# OKR Estratégico Done 3# OKR Estratégico 2# OKR Time 3# OKR Time 4# OKR Time PLANNING Planejamento das ações que serão realizadas pelo time durante o Sprint
- 13. WEEKLY Reunião semanal 15 minutos 1.O que fiz na última semana? 2. O que vou fazer na próxima semana? 3. Existe algo me impedindo? 1# OKR Estratégico Propósito Transformador Massivo Backlog DoingTo Do 1# OKR Time 2# OKR Estratégico Done 3# OKR Estratégico 2# OKR Time 3# OKR Time 4# OKR Time
- 14. 1# OKR Estratégico PropósitoTransformador Massivo Backlog DoingTo Do 1# OKR Time 2# OKR Estratégico Done 3# OKR Estratégico 2# OKR Time 3# OKR Time 4# OKR Time REVIEW Time apresenta seus entregáveis, resultado das ações realizadas e coleta feedback
- 15. RETROSPECTIVE Momento para otime analisar como foi o andamento do Sprint, pontos positivos e negativos + OU - Quais ações vamos nos comprometer?
- 16. OKR Estratégico Planning ReviewWeekly PTM- Propósito Transformador Massivo Trimestral Anual Constante OKR Time Mensal Retro Sprint
- 17. 71% 87% 73% das organizações veemcomo uma das principais atribuições do PMO prover padrões em gerenciamento de projetos. (PMI, 2017) das organizações relata que usam abordagens ágeis para seus projetos às vezes, muitas vezes ou sempre. (PMI, 2017) das organizações que utilizam abordagem ágil dizem que seu principal benefício é a habilidade para gerenciamento com a mudança de prioridades. (VersionOne, 2016)
- 18. MAIS Indivíduos e Interações Realizamos interações semanais. MAIS Entregasparciais e recorrentes Realizamos entregas menores, coletamos feedback e evoluímos. MAIS Resposta a mudança Mudamos as ações sem medo, mas com sintonia aos OKRs. MAIS Transparência do trabalho Todo time tem visibilidade do que esta sendo feito e tem a oportunidade de contribuir. MAIS Indivíduos motivados O time sabe onde quer chegar e trabalha em sinergia para alcançar os resultados.
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