SlideShare uma empresa Scribd logo
Станіслава Камінська
Head of PMO
Метаморфоза ПМа:
Шлях до Head of PMO
Станіслава Камінська
16+ років в IT
від PHP розробника до Head of PMO
Розробник Аккаунт PM Principal Head of PMO
Участь в розробці
проектів. Серед яких AI
Voice стартап зараз
частина LivePerson
Комерційний успіх
численних кліентів від
США до Близького сходу
Проєкти з бюджетами $1М+, in-scope,
on-schedule and on-budget.
Вдосконалювала процеси i SDLC в
Будую проєктний офіс в
Гарантований
варіант кар’єрного
зростання
Вибір місця, де реалізуються можливості
Важливість часу в реалізації цілей
Активна позиція та готовність до змін.
Прагнення змін
Вірогідність Успіху
бо під лежачий камінець вода не тече
Умови Успіху: Місце,
Час та Готовність
Кар'єра у "Юності" і "Розквіті" Компанії
Підвищення через делегування
Пошук можливостей у зростаючих
компаніях
Ризики?
Стагнації при Відсутності Розвитку
Керівництва
У потрібному місці в потрібний час
Залицяння
Дитинство
Захоплення
Дитяча
смертність
Давай-давай
Пастка засновника
Юність
Розлучення
Передчасне
старіння
Підприємництво,
що не відбулось
Розквіт
Стабільність
Аристократизм
Взаємні
звинувачення
Бюрократія
RIP
Чому можуть бути
несприятливими для
зростання РМа червоні стадії
Стабільність, RIP, тощо?
Чому можуть бути
несприятливими початкові
стадії Залицяння, Давай-
Давай, тощо?
Залицяння
Дитинство
Захоплення
Дитяча
смертність
Давай-давай
Пастка засновника
Юність
Розлучення
Передчасне
старіння
Підприємництво,
що не відбулось
Розквіт
Стабільність
Аристократизм
Взаємні
звинувачення
Бюрократія
RIP
Питаннячка
Що таке бути
готовим?
Mindset
Мислення
Networking
Зв’язки
Reputation
Репутація
Hard skills
Вимірювані
навички
бо СРСР вже давно усьо
Подолання Менталітету
Скиглія
Самовідповідальність: "Що мені дала компанія?" до
"Що я можу зробити для свого розвитку?"
Інвестиції у Себе: Розуміння важливості особистих
інвестицій у навчання та розвиток.
Позитивна Робоча Етика: Відмова від очікування
постійної вдячності за рутинну роботу.
Активна Позиція: Зосередитися на тому, що можна
змінити та вплинути.
На прикладі з життя
“О, я про тебе чув!” aka Репутація
Завершення справ vs Провали
Взаємодія з Командою і Керівництвом
Перемовини: Маніпуляції vs Відкритість: Стиль
ведення діалогу.
Короткострокова Вигода vs Довгострокові
Стосунки
Реактивність vs Проактивність: Підход до
розв'язання проблем.
Комунікаційні Навички: Якість спілкування і
передачі інформації.
Чому репутація важлива?
Чому репутація важлива?
Обмежене Знання Керівництва: Тільки
безпосередній керівник знає про вашу роботу.
Ризик Звільнення Керівника: Можливість
втрати свідомості про ваші досягнення при
зміні керівника.
Вплив Інших на Рішення: Ваш успіх може
залежати від думки інших, хто може не знати
про ваші заслуги.
Активності можуть включати в себе:
долученість до професійних спільнот
участь у групових проектах
активна участь у конференціях
написання статей в колаборації
звичайна небайдужість до долі інших
Networking або розбудова зв’язків
ставтесь до нетворкінгу, як до походу
до стоматолога. Може і не приємно,
але треба
оберіть спільноту до душі
не заважайте іншим людям з вами
взаємодіяти
приділяйте увагу старим контактам, а
не лише намагайтесь отримати нові
Поради для інтровертів
Hard Skills — обираємо під задачі
Задачі:
звітність + аудити
окреслити майбутній бажаний стан,
визначити цілі і метрики
створити процеси для переходу зі стану
А в стан Б.
“продати процеси” і контролювати їх
дотримання.
Виклик: побудова директивного PMO з нуля.
Що згодилось мені?
PMP, PMI-ACP, PMS I
1.
MS Project, Jira (advanced), Confluence, MS Power
Automate
2.
Принципи побудови процесів (SDLC)
3.
Побудова процесів (UML, BPMN)
4.
Excel (advanced): pivots, diagrams, unique, add-
ons (наприклад, Visio)
5.
Це зробив Excel за - 1 хв
Мислення: Поміркуйте, який midset демонструєте ви?
Чи не заважає він вам?
Репутація: Спробуйте з’ясувати свою репутацію.
Наприклад, задавши це питання своєму керівнику на 1:1
Зв’язки: Зконтактуйте з колишнім колегою.
Поцікавтесь, як у нього справи.
Домашнє завдання

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Stanislava Kaminska: Метаморфоза проектного менеджера: Ключові кроки на шляху до посади Head of PMO (UA)

ProZorro HRM_10
ProZorro HRM_10ProZorro HRM_10
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv..."Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
Fwdays
 
стратегія
стратегіястратегія
стратегія
Centre Eidos
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Netpeak
 
Запрошення на стажування
Запрошення на стажуванняЗапрошення на стажування
Запрошення на стажування
Oleg Koss
 
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Lviv Startup Club
 
RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017
RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017
RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017
Lviv Startup Club
 
Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...
Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...
Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...
Lviv Startup Club
 
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
TeamCareerForum
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
RostyslavDmytruk
 
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в ЛуцькуSoft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
LutskITCluster
 
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Startup Club
 
Марія Мудра — Старт кар’єри в ІТ
Марія Мудра — Старт кар’єри в ІТМарія Мудра — Старт кар’єри в ІТ
Марія Мудра — Старт кар’єри в ІТ
ITCafe Lutsk
 
Планування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOneПланування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOne
Oleg Nazarevych
 
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...
Lviv Startup Club
 
Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...
Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...
Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...
Valeria Kazadarova
 
Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...
Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...
Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...
Lviv Startup Club
 
Нікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніях
Нікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніяхНікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніях
Нікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніях
Nikita Zahurdaiev
 
РІНА УЖЕВКО «Управління командою тестування»
РІНА УЖЕВКО  «Управління командою тестування»РІНА УЖЕВКО  «Управління командою тестування»
РІНА УЖЕВКО «Управління командою тестування»
QADay
 

Semelhante a Stanislava Kaminska: Метаморфоза проектного менеджера: Ключові кроки на шляху до посади Head of PMO (UA) (20)

ProZorro HRM_10
ProZorro HRM_10ProZorro HRM_10
ProZorro HRM_10
 
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv..."Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
 
стратегія
стратегіястратегія
стратегія
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
 
Запрошення на стажування
Запрошення на стажуванняЗапрошення на стажування
Запрошення на стажування
 
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
 
RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017
RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017
RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017
 
Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...
Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...
Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...
 
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
 
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в ЛуцькуSoft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
 
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
 
Марія Мудра — Старт кар’єри в ІТ
Марія Мудра — Старт кар’єри в ІТМарія Мудра — Старт кар’єри в ІТ
Марія Мудра — Старт кар’єри в ІТ
 
№1(9) 2012
№1(9) 2012№1(9) 2012
№1(9) 2012
 
Планування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOneПланування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOne
 
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...
 
Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...
Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...
Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...
 
Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...
Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...
Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...
 
Нікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніях
Нікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніяхНікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніях
Нікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніях
 
РІНА УЖЕВКО «Управління командою тестування»
РІНА УЖЕВКО  «Управління командою тестування»РІНА УЖЕВКО  «Управління командою тестування»
РІНА УЖЕВКО «Управління командою тестування»
 

Mais de Lviv Startup Club

Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Lviv Startup Club
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Lviv Startup Club
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Lviv Startup Club
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Lviv Startup Club
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Lviv Startup Club
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Lviv Startup Club
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Lviv Startup Club
 

Mais de Lviv Startup Club (20)

Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
 

Stanislava Kaminska: Метаморфоза проектного менеджера: Ключові кроки на шляху до посади Head of PMO (UA)

  • 1. Станіслава Камінська Head of PMO Метаморфоза ПМа: Шлях до Head of PMO
  • 2. Станіслава Камінська 16+ років в IT від PHP розробника до Head of PMO Розробник Аккаунт PM Principal Head of PMO Участь в розробці проектів. Серед яких AI Voice стартап зараз частина LivePerson Комерційний успіх численних кліентів від США до Близького сходу Проєкти з бюджетами $1М+, in-scope, on-schedule and on-budget. Вдосконалювала процеси i SDLC в Будую проєктний офіс в
  • 4. Вибір місця, де реалізуються можливості Важливість часу в реалізації цілей Активна позиція та готовність до змін. Прагнення змін Вірогідність Успіху бо під лежачий камінець вода не тече Умови Успіху: Місце, Час та Готовність
  • 5. Кар'єра у "Юності" і "Розквіті" Компанії Підвищення через делегування Пошук можливостей у зростаючих компаніях Ризики? Стагнації при Відсутності Розвитку Керівництва У потрібному місці в потрібний час Залицяння Дитинство Захоплення Дитяча смертність Давай-давай Пастка засновника Юність Розлучення Передчасне старіння Підприємництво, що не відбулось Розквіт Стабільність Аристократизм Взаємні звинувачення Бюрократія RIP
  • 6. Чому можуть бути несприятливими для зростання РМа червоні стадії Стабільність, RIP, тощо? Чому можуть бути несприятливими початкові стадії Залицяння, Давай- Давай, тощо? Залицяння Дитинство Захоплення Дитяча смертність Давай-давай Пастка засновника Юність Розлучення Передчасне старіння Підприємництво, що не відбулось Розквіт Стабільність Аристократизм Взаємні звинувачення Бюрократія RIP Питаннячка
  • 8. бо СРСР вже давно усьо Подолання Менталітету Скиглія Самовідповідальність: "Що мені дала компанія?" до "Що я можу зробити для свого розвитку?" Інвестиції у Себе: Розуміння важливості особистих інвестицій у навчання та розвиток. Позитивна Робоча Етика: Відмова від очікування постійної вдячності за рутинну роботу. Активна Позиція: Зосередитися на тому, що можна змінити та вплинути.
  • 10. “О, я про тебе чув!” aka Репутація Завершення справ vs Провали Взаємодія з Командою і Керівництвом Перемовини: Маніпуляції vs Відкритість: Стиль ведення діалогу. Короткострокова Вигода vs Довгострокові Стосунки Реактивність vs Проактивність: Підход до розв'язання проблем. Комунікаційні Навички: Якість спілкування і передачі інформації.
  • 12. Чому репутація важлива? Обмежене Знання Керівництва: Тільки безпосередній керівник знає про вашу роботу. Ризик Звільнення Керівника: Можливість втрати свідомості про ваші досягнення при зміні керівника. Вплив Інших на Рішення: Ваш успіх може залежати від думки інших, хто може не знати про ваші заслуги.
  • 13. Активності можуть включати в себе: долученість до професійних спільнот участь у групових проектах активна участь у конференціях написання статей в колаборації звичайна небайдужість до долі інших Networking або розбудова зв’язків
  • 14. ставтесь до нетворкінгу, як до походу до стоматолога. Може і не приємно, але треба оберіть спільноту до душі не заважайте іншим людям з вами взаємодіяти приділяйте увагу старим контактам, а не лише намагайтесь отримати нові Поради для інтровертів
  • 15. Hard Skills — обираємо під задачі Задачі: звітність + аудити окреслити майбутній бажаний стан, визначити цілі і метрики створити процеси для переходу зі стану А в стан Б. “продати процеси” і контролювати їх дотримання. Виклик: побудова директивного PMO з нуля.
  • 16. Що згодилось мені? PMP, PMI-ACP, PMS I 1. MS Project, Jira (advanced), Confluence, MS Power Automate 2. Принципи побудови процесів (SDLC) 3. Побудова процесів (UML, BPMN) 4. Excel (advanced): pivots, diagrams, unique, add- ons (наприклад, Visio) 5.
  • 17. Це зробив Excel за - 1 хв
  • 18. Мислення: Поміркуйте, який midset демонструєте ви? Чи не заважає він вам? Репутація: Спробуйте з’ясувати свою репутацію. Наприклад, задавши це питання своєму керівнику на 1:1 Зв’язки: Зконтактуйте з колишнім колегою. Поцікавтесь, як у нього справи. Домашнє завдання