5. CaracterísticasdeSCRUM
• Sistema de trabajo en paralelo
• Ciclos cortos
• Se enfoca a la entrega de resultados
• Crea productos y servicios que se
adaptan a necesidades cambiantes.
• Mejora constante
• Trabajo en equipo
7. SCRUMdiario
• Frecuencia diaria.
• Apenas 15 minutos de principio a fin con todos los
miembros del proyecto (de preferencia a la misma hora y en
un lugar adecuado).
• Obliga a mantener equipos pequeños.
• Cada miembro toma la palabra para hablar: Avance de ayer,
qué tengo para hoy, qué problemas me impiden avanzar.
• Pueden asistir externos como oyentes sin participar.
8. PlanificacióndelSprint
• Delimita el plan de
acción del equipo en la
siguiente interacción
del proyecto.
• Reunión de 2 horas
de duración aprox.
por semana de
duración del sprint.
9. ReunióndelSprint
• Experimentar el avance realizado durante la última
interacción.
• Demostración del proyecto en un ambiente real en
integrado las novedades del producto.
11. FlujodetrabajoenSCRUM
• Mantener al equipo enfocado
• El bloque de tiempo se llama Sprint, dura entre 2
y 4 semanas.
• Cada Sprint es seguido de otro hasta que el
proyecto finaliza.
• Las actividades del sprint se realizan en el marco
de este ciclo de tiempo.
12. • Al iniciar el sprint tenemos una lista de tareas
esperando para comenzar el trabajo.
• Las tareas están en la bitácora del sprint,
previamente elaboradas
• El equipo trabaja sobre esas tareas de la bitácora,
cada día se reúnen en el scrum diario, y enfocarse en
lo que puede afectar la producción y se repite hasta
finalizar el sprint.
FlujodetrabajoenSCRUM
13. • Días antes el equipo se reúne para realizar la planificación
del siguiente sprint.
• Finalizado el sprint se analiza el avance realizado y se
explora la nueva funcionalidad, las tareas aprobadas pasan
al incremento (tareas implem.).
• Finaliza con una retrospectiva, lo bueno, lo malo y la
mejora para evitar los errores.
• La retrospectiva finaliza oficialmente el sprint
• Al siguiente día inicia otro sprint.
FlujodetrabajoenSCRUM
15. Dueño de Producto
• Aporta las ideas del producto final
• Puede ser un cliente, emprendedor, etc.
• Utiliza una bitácora (backlog)
• Registra los elementos que debe incluir el
producto.
• Se encarga de ir generando los requisitos que
debe tener el producto final.
RolesSCRUM
16. Dueño de Producto (no es el jefe)
• Cada idea es llenada en un apartado o
bitácora diferente. Genera la bitácora
general del proyecto.
• Lleva la bitácora a los miembros del equipo.
• Se enfoca en las necesidades del cliente y
del producto.
RolesSCRUM
17. Equipo
• Personas relacionadas con la
producción del proyecto, encargados
de implementar el producto.
• Es multidisciplinario, pequeño,
autosuficiente, entre 3 y 15 personas.
RolesSCRUM
18. Equipo
• Los roles no son fijos y pueden intercambiarse.
• Todos son parte del proceso creativo.
• Recibe las instrucciones del Scrum Master de lo
que debe realizar en el sprint, dichas instrucciones
están en la bitácora.
• Cada miembro del equipo, elige la actividad en la
que va a trabajar en el sprint.
• El equipo se enfoca en producir resultados.
RolesSCRUM
19. Scrum Master
• Mantiene el flujo de trabajo.
• Apoya al equipo.
• Mantiene los procesos.
• Gestiona las reuniones diarias
• No es el jefe.
RolesSCRUM
20. • Estás comprometido cuando eres el responsable por el
resultado del proyecto (cuando tu carne está en la parrilla
Scrum master, Equipo, dueño del producto).
• Estás envuelto cuando el proyecto es solo de tu interés y
uso (usuarios, clientes, administrativos que colaboran
indirectamente).
• La diferencia está en el nivel de involucramiento.
RolesSCRUM