Este documento fornece projeções da população de Angola de 2014 a 2050, com base nos dados do Censo de População de 2014. Ele inclui projeções da população total do país e por províncias, desagregadas por sexo e grupos etários. Também fornece indicadores demográficos como esperança de vida, taxa de fecundidade, taxa de mortalidade infantil e taxas de crescimento populacional projetadas. O objetivo é disponibilizar referências para fins de planejamento, embora as projeções possam ser revistas com dados futuro
Circular Economy - Stormwater and Zero Waste Control Mechanisms - Single-Use ...Agostinho Cachapa
This document outlines various policy mechanisms that can be implemented to control single-use plastics and promote a circular economy. It categorizes the mechanisms into those that regulate product manufacture, sale, use, repair/reuse/repurposing, disposal, and raw material extraction. Examples of mechanisms listed include requiring reusable products for on-site dining and events, banning certain single-use plastic materials, incentivizing domestic production and recycling, and educating the public. The overall goal is to shift from a linear take-make-waste model to a circular economy with reuse and recycling of resources.
Este documento apresenta o plano de estudos para o curso de Geoquímica Ambiental. Ele inclui 12 temas que cobrem conceitos como a origem do universo e da Terra, a estrutura interna da Terra, processos geológicos como magmatismo, sedimentação e metamorfismo, ciclos geoquímicos, a atmosfera, hidrosfera e biosfera, e aplicações como a geoquímica do solo e urbana. O documento também descreve as regras e métodos de avaliação para o curso.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Circular Economy - Stormwater and Zero Waste Control Mechanisms - Single-Use ...Agostinho Cachapa
This document outlines various policy mechanisms that can be implemented to control single-use plastics and promote a circular economy. It categorizes the mechanisms into those that regulate product manufacture, sale, use, repair/reuse/repurposing, disposal, and raw material extraction. Examples of mechanisms listed include requiring reusable products for on-site dining and events, banning certain single-use plastic materials, incentivizing domestic production and recycling, and educating the public. The overall goal is to shift from a linear take-make-waste model to a circular economy with reuse and recycling of resources.
Este documento apresenta o plano de estudos para o curso de Geoquímica Ambiental. Ele inclui 12 temas que cobrem conceitos como a origem do universo e da Terra, a estrutura interna da Terra, processos geológicos como magmatismo, sedimentação e metamorfismo, ciclos geoquímicos, a atmosfera, hidrosfera e biosfera, e aplicações como a geoquímica do solo e urbana. O documento também descreve as regras e métodos de avaliação para o curso.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
3. FICHA TÉCNICA
Director Geral
Camilo Ceita
Editor
Instituto Nacional de Estatística
Rua Ho-Chi-Minh
Caixa Postal n.º 1215
Tel. (+244) 226 420 730/1
Luanda – Angola
www.ine.gov.ao
Análise de Qualidade
Camilo Ceita
Ana Paula Machado
Equipa Técnica
Margarida Lourenço
Eliana Quintas
Teresa Spínola
João Hebo
Sandra Oliveira
Impressão e arranjos gráficos
INE – Divisão de Reprografia
Difusão
INE – Departamento de Informação e Difusão
Capa
Prostásio Carvalho
Tiragem
1500 Exemplares
Preço
Akz 5 000 00
Para esclarecimento e informação adicional sobre o conteúdo desta publicação contactar:
Departamento de Informação e Difusão; E-mail: geral@ine.gov.ao Tel. (+244) 226 420 730/1
Ext.4201/2/3/4
Reprodução autorizada, excepto para fins comerciais, com indicação da fonte bibliográfica
INE. Luanda, Angola – 2016
4. ÍNDICE GERAL
1. NOTA INTRODUTÓRIA ......................................................................................................................................... 6
2. ASPECTOS METODOLÓGICOS.............................................................................................................................. 7
2.1 CONTEXTO......................................................................................................................................................... 7
2.2 ESTIMATIVA DOS INDICADORES BASE E ESTABELECIMENTO DOS PRESSUPOSTOS.......................................... 7
2.2.1MORTALIDADE .............................................................................................................................................. 7
I. PROCEDIMENTOS DE ESTIMATIVA............................................................................................................... 7
II.PRESSUPOSTOS DA MORTALIDADE ............................................................................................................. 8
2.2.2 FECUNDIDADE.............................................................................................................................................. 9
I. PROCEDIMENTOS DE ESTIMATIVA............................................................................................................... 9
II. PRESSUPOSTOS DE FECUNDIDADE.............................................................................................................. 9
2.2.3MIGRAÇÃO ................................................................................................................................................. 10
I. PROCEDIMENTOS DE ESTIMATIVA............................................................................................................. 10
II.PRESSUPOSTOS DA MIGRAÇÃO ................................................................................................................. 11
3. PROJECÇÃO DA POPULAÇÃO............................................................................................................................. 12
3.1 POPULAÇÃO DO ANO BASE............................................................................................................................. 12
3.2 PROJECÇÃO DA POPULAÇÃO........................................................................................................................... 12
4. PROJECÇÃO DA POPULAÇÃO DO PAÍS............................................................................................................... 14
5. PROJECÇÃO DA POPULAÇÃO POR PROVÍNCIAS ................................................................................................ 54
6.INDICADORES DEMOGRÁFICOS.......................................................................................................................... 70
7.BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................................................... 73
5. LISTA DE GRÁFICOS E QUADROS
GRÁFICOS
Gráfico 1 - Mortalidade Infantil, Angola 2014-2050 ..................................................................................................8
Gráfico 2 - Esperança de vida, Angola 2014-2050 .....................................................................................................9
Gráfico 3 - Taxa global de fecundidade, Angola 2014-2050 .....................................................................................10
Gráfico 4 - Evolução da População de Angola, 2014-2050.......................................................................................12
Gráfico 5 - Estrutura etária da população por sexo, 2014 - 2050.............................................................................13
PROJECÇÃO DA POPULAÇÃO DO PAÍS.................................................................................................................. 14
Quadro 1 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2014..........16
Quadro 2 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2015..........17
Quadro 3 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2016..........18
Quadro 4 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2017..........19
Quadro 5 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2018..........20
Quadro 6 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2019..........21
Quadro 7 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2020..........22
Quadro 8 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2021..........23
Quadro 9 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2022..........24
Quadro 10 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2023........25
Quadro 11 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2024........26
Quadro 12 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2025........27
Quadro 13 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2026........28
Quadro 14 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2027........29
Quadro 15 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2028........30
Quadro 16 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2029........31
Quadro 17 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2030........32
Quadro 18 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2031........33
Quadro 19 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2032........34
Quadro 20 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2033........35
Quadro 21 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2034........36
Quadro 22 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2035........37
Quadro 23 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2036........38
Quadro 24 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2037........39
Quadro 25 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2038........40
Quadro 26 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2039........41
Quadro 27 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2040........42
Quadro 28 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2041........43
Quadro 29 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2042........44
Quadro 30 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2043........45
Quadro 31 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2044........46
Quadro 32 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2045........47
Quadro 33 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2046........48
Quadro 34 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2047........49
Quadro 35 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2048........50
Quadro 36 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2049........51
Quadro 37 - População projectada por grupos etários, segundo a área de residência e sexo, Angola 2050........52
6. 4
PROJECÇÃO DA POPULAÇÃO POR PROVÍNCIAS ................................................................................................... 54
Quadro 38 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2014 ...............................................56
Quadro 39 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2015 ...............................................56
Quadro 40 - População projectada por províncias, segundo o sexo Angola, 2016 ...............................................56
Quadro 41 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2017 ...............................................57
Quadro 42 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2018 ...............................................57
Quadro 43 - População projectada por províncias, segundo o sexo Angola, 2019 ...............................................57
Quadro 44 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2020 ...............................................58
Quadro 45 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2021 ...............................................58
Quadro 46 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2022 ...............................................58
Quadro 47 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2023 ...............................................59
Quadro 48 - População projectada por províncias, segundo o sexo Angola, 2024 ...............................................59
Quadro 49 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2025 ...............................................59
Quadro 50 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2026 ...............................................60
Quadro 51 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2027 ...............................................60
Quadro 52 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2028 ...............................................60
Quadro 53 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2029 ...............................................61
Quadro 54 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2030 ...............................................61
Quadro 55 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2031 ...............................................61
Quadro 56 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2032 ...............................................62
Quadro 57 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2033 ...............................................62
Quadro 58 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2034 ...............................................62
Quadro 59 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2035 ...............................................63
Quadro 60 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2036 ...............................................63
Quadro 61 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2037 ...............................................63
Quadro 62 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2038 ...............................................64
Quadro 63 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2039 ...............................................64
Quadro 64 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2040 ...............................................64
Quadro 65 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2041 ...............................................65
Quadro 66 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2042 ...............................................65
Quadro 67 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2043 ...............................................65
Quadro 68 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2044 ...............................................66
Quadro 69 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2045 ...............................................66
Quadro 70 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2046 ...............................................66
Quadro 71 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2047 ...............................................67
Quadro 72 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2048 ...............................................67
Quadro 73 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2049 ...............................................67
Quadro 74 - População projectada por províncias, segundo o sexo, Angola 2050 ...............................................68
INDICADORES DEMOGRÁFICOS..................................................................................................................................70
Quadro 75 - Indicadores demográficos, Angola 2014-2050 ..................................................................................72
7. 6
1. NOTA INTRODUTÓRIA
O último trabalho sobre as projecções da população de Angola foi realizado pelo Instituto
Nacional de Estatística em 2012, com a publicação das projecções da população do país por
província, sexo e grupos quinquenais de idade para o período de 2009 à 2015. A publicação
referida foi resultado da revisão das projecções da população para os anos de 1985 á 2010,
baseando-se em informações dos resultados do Inquérito Integrado sobre o Bem-estar da
População, realizado no período 2008/2009, designado por “IBEP, 2008-2009”.
No que concerne a presente publicação, para o cálculo das projecções da população para o
período 2015 à 2050, foram utilizadas, como principal fonte de dados, as informações
recolhidas no Recenseamento Geral da População e Habitação, Censo 2014. Foram
utilizadas também informações recolhidas do Inquérito de Indicadores Múltiplos e de
Saúde, IIMS 2015/2016 e de dados administrativos dos Serviços de Migração e Estrangeiros
referentes ao ano de 2013.
Esta publicação tem como principal objectivo disponibilizar, aos utilizadores, projecções da
população para o período 2015-2050, de âmbito nacional e provincial, desagregados por
grupos etários, sexo e área de residência.
A mesma está estruturada em duas partes, a primeira contém um resumo da metodologia
utilizada, e a segunda a população projectada, incluindo alguns indicadores demográficos,
tais como:
Esperança de vida ao nascer;
Taxa de fecundidade global;
Taxa de mortalidade infantil;
Taxas brutas de natalidade e de mortalidade;
Taxas de dependência;
Taxa de crescimento populacional.
Importa referir que, uma projecção de população baseia-se fundamentalmente nas
tendências passadas e em hipóteses sobre o comportamento futuro das componentes
demográficas (mortalidade, fecundidade e migração). Neste sentido, a projecção de
população constitui um marco de referência comum para fins de planificação, e não uma
previsão do que inevitavelmente pode ocorrer no futuro. O facto de se projectar a
população de Angola para um período que vai além das datas dos próximos Censos, não
significa uma antecipação dos seus resultados. Para fins de planificação é recomendável
dispor de dados estatísticos para um período mais ou menos longo. Estas projecções serão
revistas com os dados do próximo Censo populacional e de outras fontes que se acharem
disponíveis.
O INE agradece ao Fundo das Nações Unidas para População (FNUAP) pela assistência
financeira e ao Dr. Carlos Arnaldo, Consultor Internacional, pelo apoio técnico.
8. 7
2. ASPECTOS METODOLÓGICOS
2.1 CONTEXTO
Esta projecção da população foi elaborada usando o método das componentes demográficas
(Natalidade, Mortalidade e Migração) a partir dos dados do Censo de População de 2014. As
projecções foram feitas para o período 2014 – 2050 e, para além da projecção nacional, urbano e
rural, foram também elaboradas projecções para cada província igualmente desagregadas por
área de residência, ou seja, urbano e rural.
Para a elaboração das projecções nacional e provincial utilizaram-se os softwares Rural-Urban
Projections (RUP) e RUPAGG (programa que permite agrupar projecções de diferentes unidades
geográficas), ambos desenvolvidos pelo Bureau de Censos dos Estados Unidos da América.
2.2 ESTIMATIVA DOS INDICADORES BASE E ESTABELECIMENTO DOS
PRESSUPOSTOS
Para elaborar as projecções de população é sempre necessário proceder à estimativa de
indicadores de mortalidade, fecundidade, migrações internas e internacionais para cada área
urbana e rural de cada província no ano base, neste caso 2014. É a dinâmica actual e futura
destes indicadores que determinará o tamanho e as características futuras da população.
Assim, os procedimentos utilizados para tais estimativas e os pressupostos utilizados nas
projecções de população são apresentados a seguir.
2.2.1 MORTALIDADE
i. Procedimentos de Estimativa
Para estimativa dos indicadores de mortalidade, primeiro procedeu-se à estimativa da
mortalidade infantil e juvenil (das idades 1 a 4 anos) usando-se o método de Brass, com base nos
dados sobre os filhos nascidos vivos e filhos sobreviventes por idade da mãe. Esta estimativa foi
feita usando o Programa das Nações Unidas, MORTPACK (Mortality Analysis Package), modelo
Oeste das tábuas modelo de Coale e Demeny.
Para a construção das tábuas de mortalidade preliminares utilizou-se o BESTFT do MORTPACK
fazendo-se o ajustamento com base nos parâmetros de mortalidade infantil e juvenil. As taxas
centrais de mortalidade obtidas através deste ajustamento foram suavizadas utilizando a planilha
LTPOPDTH, contida no PASEX (Sistema de Análise de População), com base na qual foram
construídas as tabelas finais de mortalidade.
9. 8
Gráfico 1 - Mortalidade Infantil, Angola 2014-2050
As estimativas obtidas são de forma geral consistentes, mas mostram menor diferença entre as
áreas rural e urbana do que a que se poderia esperar, tendo em conta a experiência de outros
países. Este facto poderá reflectir uma maior omissão de filhos falecidos na área rural, mas a
magnitude do seu possível efeito nas estimativas não pode ser determinado.
Para fazer corresponder as estimativas a meio de ano, isto é, 30 de Junho de 2014, aplicou-se a
extrapolação logística.
ii. Pressupostos de Mortalidade
Para o estabelecimento dos pressupostos da mortalidade analisaram-se os dados disponíveis
para se apurar a tendência de mortalidade até 2014. Dessa análise, constatou-se que a
mortalidade tem estado em declínio no passado recente, e que este declínio está
consubstanciado na redução das taxas de mortalidade infantil e infanto-juvenil e no aumento
da esperança de vida ao nascer. Por outro lado, os dados disponíveis mostram que a
prevalência de VIH em mulheres grávidas é geralmente baixa e não há forte evidência de que
esteja a aumentar, embora com alguma variação provincial.
Sobre a tendência futura da mortalidade urbana considerou-se como hipótese que a
mortalidade continuará a diminuir de forma gradual nos próximos anos. Essa diminuição
proporcionará um aumento também gradual da esperança de vida ao nascer, mas este
aumento será mais lento nas áreas rurais que nas urbanas e nas províncias com elevada
prevalência de VIH em comparação com as províncias com baixa prevalência.
Assim, foram definidos os seguintes pressupostos:
1. De 2014 a 2024 a esperança de vida aumentará a um ritmo de 0,275 por ano
nas áreas urbanas e 0,225 nas áreas rurais nas províncias com prevalência de
VIH inferior ou igual 3%;
2. De 2014 a 2024 a esperança de vida aumentará a um ritmo de 0,25 por ano
nas áreas urbanas e 0,20 nas áreas rurais nas províncias com prevalência de
VIH superior a 3%;
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
Angola Homens Mulheres
10. 9
3. De 2024 a 2050 a tendência da esperança de vida ao nascer em ambos casos
seguirá a função logística.
O gráfico abaixo mostra a tendência da esperança de vida da população angolana.
Gráfico 2 - Esperança de vida, Angola 2014-2050
2.2.2 FECUNDIDADE
i. Procedimento de estimativa
As estimativas de fecundidade para o total, urbano e rural de cada província foram também feitas
com base nos dados do Censo 2014, utilizando a informação sobre o número de filhos nascidos
vivos por idade da mulher e nascidos vivos durante o ano anterior à data do Censo. À esta
informação aplicou-se o método do Relational Gompertz Model (versão revista)1
.
Da análise feita aos dados sobre a fecundidade, concluiu-se que embora apresentando alguns
indícios de omissão do número total de filhos tidos (paridade) pelas mulheres em idade
reprodutiva, sobretudo pelas mulheres mais velhas e a sobre declaração dos filhos tidos nos
últimos 12 meses devido, provavelmente ao erro do período de referência, as estimativas obtidas
são fiáveis uma vez que se usou a informação das mulheres mais jovens que geralmente
apresentam boa declaração da sua fecundidade.
ii. Pressupostos de Fecundidade
A semelhança do processo de definição dos pressupostos de mortalidade, primeiro foi feita uma
análise á informação disponível sobre o comportamento passado e presente da fecundidade em
Angola, da qual se constatou que o nível de fecundidade era ainda muito alto e que não há ainda
nenhuma evidência de que a fecundidade esteja a diminuir. Em parte, este comportamento da
1
Moultrie TA, RE Dorrington, AG Hill, K Hill, IM Timæus and B Zaba (eds). 2013. Tools for Demographic Estimation. Paris: International Union for the
Scientific Study of Population. demographicestimation.iussp.org.
52,0
54,0
56,0
58,0
60,0
62,0
64,0
66,0
68,0
70,0
72,0
Angola Homens Mulheres
11. 10
fecundidade está relacionado aos seguintes factos: a prevalência do uso de métodos
contraceptivos é ainda baixa, o início da actividade sexual, do nascimento do primeiro filho e do
primeiro casamento serem precoces, e ainda existir desejo por maior número de filhos.
Por outro lado, os dados disponíveis mostram também que a diferença rural-urbana ao nível de
fecundidade é muito pequena.
Os pressupostos da tendência futura da fecundidade foram distintos para as áreas urbanas e
rurais, tendo em conta que o declínio da fecundidade geralmente começa nas áreas urbanas e é
mais rápido nestas áreas em comparação com as áreas rurais. Desta forma, foram estabelecidos
os seguintes pressupostos:
1. A taxa global de fecundidade total vai se manter constante até 2019, tanto na
área rural, como na urbana de cada província;
2. De 2019 a 2024, a taxa global de fecundidade vai reduzir em 0.125 filhos por
mulher por ano na área urbana e 0.25 filhos por mulher por quinquénio (cinco
anos) na área rural de cada uma das províncias;
3. De 2024 a 2050 a tendência da fecundidade seguirá a função logística.
O gráfico a seguir apresenta um resumo do comportamento da Fecundidade em Angola.
Gráfico 3 - Taxa global de fecundidade, Angola 2014-2050
2.2.3 MIGRAÇÃO
i. Procedimentos de Estimativa
Devido a dinâmica socioeconómica recente, Angola tem registado uma grande intensidade
migratória. Os dados do Censo 2014 mostram que mais de 1 milhão de pessoas entraram no
país nos últimos 5 anos antes do Censo e permaneceram por pelo menos 6 meses. No entanto,
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
Filhos
por
Mulher
Angola Urbana Rural
12. 11
este período coincide com o regresso de refugiados angolanos que estiveram na República
Democrática do Congo e Zâmbia, não podendo, por isso, ser considerado um movimento
migratório que poderia acontecer em situação normal.
Por isso, tendo em conta que os dados do Serviço de Migração e Estrangeiros, indicam que em
2013, cerca de 50.000 estrangeiros solicitaram visto de longa duração, considerou-se este
número como base para imigração internacional média anual.
No que tange à migração interna, os dados do Censo 2014 mostram que pouco mais de meio
milhão de angolanos mudaram de província nos últimos cinco anos, sendo cerca de 240 mil
nos últimos 12 meses antes do Censo. O maior destino dos migrantes internos tem sido as
áreas urbanas, sobretudo a província de Luanda.
Para efeitos de projecção foram tomados como bases as taxas de migração líquida média
anual, obtida a partir dos dados de migração ocorrida nos cinco últimos anos antes do Censo.
No entanto, devido ao facto da província do Bengo ter recebido muitos imigrantes
provenientes de Luanda, devido a alteração da Divisão Política Administrativa de 1 de
Setembro de 2011, o padrão migratório usado para esta província, foi o do último ano antes
do Censo.
ii. Pressupostos da Migração
Com base nas estimativas utilizou-se os dados do Censo sobre o lugar de residência nos
últimos cinco anos e um ano antes da data do Censo, e o lugar do recenseamento (para a
migração interna) e os dados do Serviço de Migração e Estrangeiros de 2013 (para a imigração
internacional), para a definição dos seguintes pressupostos:
Migração Interna
1. O padrão médio anual de migração interna dos últimos 5 anos manter-se-á nos
próximos 10 anos (até 2024) em todas as províncias, excepto Bengo;
2. Na província de Bengo o padrão médio anual de migração interna do último ano
manter-se-á nos próximos 10 anos (até 2024);
3. De 2024 a 2050 a migração líquida interna vai reduzir gradualmente até atingir
25% do nível de 2014;
4. O padrão médio anual da imigração internacional dos últimos 5 anos, vai se
manter nos próximos 10 anos (até 2024) em todas as províncias;
5. De 2024 a 2050 a migração líquida internacional vai aumentar gradualmente até
atingir 10%.
Migração Internacional
1. O padrão médio anual de imigração internacional de 2013 (dados do SME)
manter-se-á nos próximos 10 anos (até 2024) em todas as províncias;
2. De 2024 a 2050 a migração líquida internacional aumentará gradualmente até
atingir em 2050 um nível de 10% superior ao de 2013.
13. 12
1 000 000
11 000 000
21 000 000
31 000 000
41 000 000
51 000 000
61 000 000
71 000 000
81 000 000
Angola Urbana Rural
3. PROJECÇÃO DA POPULAÇÃO
3.1 POPULAÇÃO DO ANO BASE
A população do Censo 2014 foi corrigida considerando a omissão censal, e movida para a
metade do ano (30 de Junho desse ano). Depois foi ligeiramente suavizada para eliminar os
efeitos da má declaração da idade e da atracção digital. O suavizamento foi feito em separado
para cada área rural e urbana de cada província.
3.2 PROJECÇÃO DA POPULAÇÃO
A projecção da população urbana e rural de cada província foi feita através do método dos
componentes demográficos, utilizando-se para o efeito o programa RUP, desenvolvido pelo US
Bureau of the Census. O período de projecção vai de 2014 a 2050.
A projecção da população total do país, rural e urbano, e de cada província, e assim como as
características demográficas foram estimadas através do programa RUPAGG também
desenvolvido pelo Bureau de Censos dos Estados Unidos da América.
Gráfico 4 - Evolução da População de Angola, 2014-2050