O documento descreve um projeto Seis Sigma para reduzir o consumo de coque em fornos cubilôs. O objetivo era reduzir o consumo específico de coque em 15% e gerar uma economia de R$514 mil por ano. Após um ano de projeto, a redução alcançada foi maior que a meta e gerou uma economia de R$762 mil por ano. O projeto permitiu ao líder entender a importância de assumir o controle dos processos e acreditar na capacidade de mudança.
Projeto Seis Sigma Black Belt Six Sigma Black Belt ProjectMarcelo Pedrosa
O documento descreve um projeto Six Sigma Black Belt para reduzir os custos de ligas metálicas na Fábrica II. O projeto visa aumentar a margem de contribuição dos produtos através da redução dos custos com matérias-primas. O treinamento do Black Belt focou na metodologia DMAIC para gerar mudanças organizacionais.
Este documento resume um projeto de redução de horas extras na Central de Serviços MN. O projeto mapeou o processo, identificou as principais entradas que afetam os pontos críticos para a qualidade do cliente, e priorizou 16 entradas usando uma matriz de causa e efeito e gráfico de Pareto.
O documento apresenta o resumo de um estudo sobre o desenvolvimento de um roadmap tecnológico para a produção, uso limpo e eficiente do carvão mineral nacional brasileiro. O estudo foi realizado por meio de workshops com especialistas e tem como objetivo subsidiar políticas públicas para que o Brasil aproveite melhor suas grandes reservas de carvão de forma ambientalmente sustentável. O roadmap define tecnologias prioritárias para geração de energia, carboquímica e siderurgia, além de ações necessárias em áreas como merc
2011 nr178 revista controle instrumentacao_green solutionsWalter M. de Saito
O documento discute a instalação de dois Sistemas de Granulação e Mistura Intensiva na Usiminas para permitir o uso de mais minério ultrafino em suas plantas de sinterização. O projeto inclui engenharia, obras civis, equipamentos mecânicos e elétricos, automação e treinamento. A Usiminas também está criando um grupo de automação para desenvolver um Plano Diretor de Automação para padronizar e melhorar a eficiência de suas operações.
O documento descreve a estratégia de inovação da Belgo Bekaert Arames. A empresa estruturou sua área de pesquisa e desenvolvimento para identificar oportunidades de inovação, gerenciar projetos e usufruir de incentivos fiscais. A Bekaert fornece tecnologia e a ArcelorMittal apoia a pesquisa, enquanto a Lei do Bem oferece incentivos para projetos de inovação realizados por empresas no Brasil.
Reciclagem de cavaco de aço com a metalurgia do póIasmin Padilha
Este documento discute o processo de reciclagem de cavaco de aço usado no processo de usinagem através da metalurgia do pó. O objetivo é demonstrar os benefícios e métodos desta reciclagem no âmbito industrial, apresentando os processos de moagem do cavaco em pó, compactação e sinterização para produzir novas peças, além de discutir a logística reversa e sustentabilidade deste método.
A PPJB Consultoria é uma empresa de consultoria em gerenciamento de projetos fundada em 2007 que presta serviços nas áreas de gerenciamento e acompanhamento técnico de projetos de acordo com os padrões do PMBOK/PMI. Sua missão é fornecer soluções sob medida para atender às necessidades dos clientes em escopo, tempo e custo.
A PPJB Consultoria é uma empresa de consultoria em gerenciamento de projetos fundada em 2007 que presta serviços nas áreas de gerenciamento e acompanhamento técnico de projetos de acordo com os padrões do PMBOK. Sua missão é fornecer soluções sob medida para atender às necessidades dos clientes em escopo, tempo e custo.
Projeto Seis Sigma Black Belt Six Sigma Black Belt ProjectMarcelo Pedrosa
O documento descreve um projeto Six Sigma Black Belt para reduzir os custos de ligas metálicas na Fábrica II. O projeto visa aumentar a margem de contribuição dos produtos através da redução dos custos com matérias-primas. O treinamento do Black Belt focou na metodologia DMAIC para gerar mudanças organizacionais.
Este documento resume um projeto de redução de horas extras na Central de Serviços MN. O projeto mapeou o processo, identificou as principais entradas que afetam os pontos críticos para a qualidade do cliente, e priorizou 16 entradas usando uma matriz de causa e efeito e gráfico de Pareto.
O documento apresenta o resumo de um estudo sobre o desenvolvimento de um roadmap tecnológico para a produção, uso limpo e eficiente do carvão mineral nacional brasileiro. O estudo foi realizado por meio de workshops com especialistas e tem como objetivo subsidiar políticas públicas para que o Brasil aproveite melhor suas grandes reservas de carvão de forma ambientalmente sustentável. O roadmap define tecnologias prioritárias para geração de energia, carboquímica e siderurgia, além de ações necessárias em áreas como merc
2011 nr178 revista controle instrumentacao_green solutionsWalter M. de Saito
O documento discute a instalação de dois Sistemas de Granulação e Mistura Intensiva na Usiminas para permitir o uso de mais minério ultrafino em suas plantas de sinterização. O projeto inclui engenharia, obras civis, equipamentos mecânicos e elétricos, automação e treinamento. A Usiminas também está criando um grupo de automação para desenvolver um Plano Diretor de Automação para padronizar e melhorar a eficiência de suas operações.
O documento descreve a estratégia de inovação da Belgo Bekaert Arames. A empresa estruturou sua área de pesquisa e desenvolvimento para identificar oportunidades de inovação, gerenciar projetos e usufruir de incentivos fiscais. A Bekaert fornece tecnologia e a ArcelorMittal apoia a pesquisa, enquanto a Lei do Bem oferece incentivos para projetos de inovação realizados por empresas no Brasil.
Reciclagem de cavaco de aço com a metalurgia do póIasmin Padilha
Este documento discute o processo de reciclagem de cavaco de aço usado no processo de usinagem através da metalurgia do pó. O objetivo é demonstrar os benefícios e métodos desta reciclagem no âmbito industrial, apresentando os processos de moagem do cavaco em pó, compactação e sinterização para produzir novas peças, além de discutir a logística reversa e sustentabilidade deste método.
A PPJB Consultoria é uma empresa de consultoria em gerenciamento de projetos fundada em 2007 que presta serviços nas áreas de gerenciamento e acompanhamento técnico de projetos de acordo com os padrões do PMBOK/PMI. Sua missão é fornecer soluções sob medida para atender às necessidades dos clientes em escopo, tempo e custo.
A PPJB Consultoria é uma empresa de consultoria em gerenciamento de projetos fundada em 2007 que presta serviços nas áreas de gerenciamento e acompanhamento técnico de projetos de acordo com os padrões do PMBOK. Sua missão é fornecer soluções sob medida para atender às necessidades dos clientes em escopo, tempo e custo.
AÇÃO SOBRE O X VITAL - CONSUMO DA LIGA FeSiMgMarcelo Pedrosa
1. O documento discute três maneiras de melhorar o processo de extração de magnésio: alterar a câmara onde o ferro silício magnésio é adicionado para postergar o início da reação do magnésio, iniciar a reação durante o enchimento da panela para reduzir a perda de magnésio, e melhorar a vedação das panelas para manter a pressão de vapor da liga de magnésio.
2. O objetivo é possibilitar a nodularização do magnésio em todo o banho metálico e reduzir a adição
1) O documento descreve processos metalúrgicos para obtenção de zinco, chumbo, titânio e cobre a partir de seus minérios.
2) A obtenção de zinco envolve a redução carbotérmica de minério de zinco. A obtenção de chumbo usa fornos de cuba.
3) A obtenção de titânio envolve cloração, redução do cloreto e fusão. A obtenção de cobre usa processos pirometalúrgicos como fusão de mattes e conversão para produzir co
O documento descreve as ações implementadas em um projeto Six Sigma para reduzir o consumo de coque em fornos de cubilô em uma siderúrgica. As principais ações foram aumentar e diminuir o diâmetro de ventaneiras dos fornos, alterar o ângulo das ventaneiras, instalar medidores de vazão de ar, melhorar o resfriamento das paredes dos fornos e implementar um sistema para registrar e controlar melhor a entrada das cargas nos fornos. O objetivo dessas ações era melhorar a estabilidade e eficiência dos fornos.
1. O documento apresenta um estudo comparativo entre o processo GMAW metal cored com fonte pulsada e gás de proteção rico em argônio versus o processo FCAW convencional com proteção gasosa de CO2 e gás de proteção rico em argônio.
2. Foram realizados testes nos processos visando evidenciar os benefícios do conjunto formado por fonte de energia, consumível e gás de proteção.
3. O estudo apresenta a maior produtividade do processo metal cored frente ao FCAW convencional, al
AÇÃO SOBRE O X VITAL - CONSUMO DA LIGA FeSiMgMarcelo Pedrosa
1. O documento discute três maneiras de melhorar o processo de extração de magnésio: alterar a câmara onde o ferro silício magnésio é adicionado para postergar o início da reação do magnésio, iniciar a reação durante o enchimento da panela para reduzir a perda de magnésio, e melhorar a vedação das panelas para manter a pressão de vapor da liga de magnésio.
2. O objetivo é possibilitar a nodularização do magnésio em todo o banho metálico e reduzir a adição
1) O documento descreve processos metalúrgicos para obtenção de zinco, chumbo, titânio e cobre a partir de seus minérios.
2) A obtenção de zinco envolve a redução carbotérmica de minério de zinco. A obtenção de chumbo usa fornos de cuba.
3) A obtenção de titânio envolve cloração, redução do cloreto e fusão. A obtenção de cobre usa processos pirometalúrgicos como fusão de mattes e conversão para produzir co
O documento descreve as ações implementadas em um projeto Six Sigma para reduzir o consumo de coque em fornos de cubilô em uma siderúrgica. As principais ações foram aumentar e diminuir o diâmetro de ventaneiras dos fornos, alterar o ângulo das ventaneiras, instalar medidores de vazão de ar, melhorar o resfriamento das paredes dos fornos e implementar um sistema para registrar e controlar melhor a entrada das cargas nos fornos. O objetivo dessas ações era melhorar a estabilidade e eficiência dos fornos.
1. O documento apresenta um estudo comparativo entre o processo GMAW metal cored com fonte pulsada e gás de proteção rico em argônio versus o processo FCAW convencional com proteção gasosa de CO2 e gás de proteção rico em argônio.
2. Foram realizados testes nos processos visando evidenciar os benefícios do conjunto formado por fonte de energia, consumível e gás de proteção.
3. O estudo apresenta a maior produtividade do processo metal cored frente ao FCAW convencional, al
Projeto Seis Sigma Black Belt Six Sigma Black Belt Project
1. PROJETO SEIS SIGMA BLACK BELT
REDUÇÃO DO CONSUMO DE COQUE NOS FORNOS CUBILÔS
O forno cubilô é um equipamento de fusão empregado para a produção de
ferros fundidos, por meio da refusão de materiais metálicos ferrosos e
funciona baseado no princípio de contra corrente, ou seja, a carga metálica e
o combustível possuem um fluxo contrário ao do comburente que é o
oxigênio do ar.
Empresas de fundição que possuem fornos a indução, utilizam o ferro
fundido obtido através de fornos cubilô como uma importante materia-
prima devido a formação de uma carga de composição química conhecida,
líquida e com menor geração de escória facilitando a sua operação com
aumento de produtividade.
As variações no preço do carvão de coque estavam inviabilizando a utilização
do forno cubilô, sendo necessário um trabalho que reduzisse o custo deste
processo.
A alta direção da empresa identificou esse processo como uma “caixa preta”,
ou seja, uma oportunidade de ganhos e fui indicado para liderar esse projeto
seis sigma com objetivo de redução do consumo especifico de coque (kg de
coque / kg de metal fundido) de 15% e retorno financeiro de MR$514/ano.
O projeto iniciou em Agosto/2005 e ao final de Agosto/2006 o resultado
alcançado foi de MR$ 762/ano.
Planta: ThyssenKrupp Fundições - Barra do Piraí – RJ – Brasil
Unidade de Negócio: Powertrain
Segmento: Automotivo
Lider Projeto : Marcelo Pedrosa
2. SIX SIGMA BLACK BELT PROJECT
REDUCTION OF COKE CONSUMPTION IN CUBILÔS FURNACE
The cupola furnace is a melting equipment used for the production of cast
irons through the remelting of ferrous metallic materials and works based on
the principle of counterflow, i.e. the metal cargo and fuel have a flow
contrary to the oxidizer that is the oxygen of the air.
Foundry companies that have induction furnaces, using the cast iron
obtained through the cupola furnaces as an important raw materials due to
formation of a furnace charge of known chemical composition, melted and
with less slag generation that allows its operation with greater productivity.
The variations in the price of coking coal was affecting the costs of the
cupola furnace, being necessary a work to reduces it's effects.
The senior management of the company has identified this process as a
"black box", that is, a chance of winning and I was appointed to lead this
project six sigma to reduce specific Coke consumption (kg of Coke/kg of
molten metal) of 15%, and financial return of MR. $514/year.
The project began in August 2005 and the end of August/2006 the result
achieved was MR $ 762/year.
Planta: ThyssenKrupp Foundry - Barra do Piraí – RJ – Brasil
Business unit : Powertrain
Market sectors: Automotive
Project Leader: Marcelo Pedrosa
3. PROJETO SEIS SIGMA BLACK BELT
REDUÇÃO DO CONSUMO DE COQUE NOS FORNOS CUBILÔS
A oportunidade de ser treinado em 6 Sigma e conduzir um projeto seguindo metodologia do DMAIC, me fez entender a
importância do DETERMINISMO, ou seja, assumir o controle e ser o agente da mudança, acreditar que as forças sob
meu controle são muito maiores do que as fora dele. Neste contexto, pude trabalhar o pensamento ativo, abrindo a
mente para mudanças, enxergando problemas como oportunidades, questionando fortemente pressuposições até as
causas raiz serem caraterizadas, otimizadas e controladas.
As 5 semanas de treinamento tiveram grande ênfase em estatística, ferramentas analíticas, software Minitab, liderança
avançada e um projeto estratégico definido pela alta direção da empresa que me propiciaram não só praticar o
conhecimento adquirido mas também desenvolver o perfil de liderança.
Ao final do projeto fui honrado com o comentário do “dono do processo” ao dizer que estava convencido dos
benefícios da metodologia 6 Sigma como sistemática para alcançar resultados, uma vez que ele não acreditava que a
meta seria alcançada.
4. PROJETO SEIS SIGMA BLACK BELT
REDUÇÃO DO CONSUMO DE COQUE NOS FORNOS CUBILÔS
The opportunity to be trained in 6 Sigma and lead a project following the DMAIC methodology, made me understand
the importance of DETERMINISM, i.e., take control and be the agent of change, believing that the forces under my
control are much larger than the outside. In this context, I could work the active thought, opening my mind to changes,
seeing problems as opportunities, strongly questioning assumptions until the root causes being characterized,
optimized and controlled.
The 5 weeks of training had great emphasis in statistics, analytical tools, Minitab software, leadership and a strategic
project defined by the company's senior management that provided in me not only practice the knowledge acquired
but also develop the leadership profile.
At the end of the project was honored by the "process owner" when he said he was convinced of the benefits of the 6
Sigma methodology to achieve results, once at the beginning he did not believe we could reach the goal.