O documento discute princípios básicos de proteção de máquinas, incluindo identificação de riscos, proteções mecânicas e manutenção preventiva. Ele fornece definições de termos como máquina, prevenção intrínseca, segurança positiva e funções de segurança. Além disso, exemplifica diferentes riscos mecânicos como arrastamento, impacto e projeção.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
This presentation was designed to provide strategic recommendations for a brand in decline. The deck also incorporates a situational assessment, including a brand identity, positioning, architecture, and portfolio strategy for the Brand.
Presentation originally created for NYU Stern's Brand Strategy course. Design by Erica Santiago & Chris Alexander.
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
According to the latest State of the American Manager report from Gallup, employees who have regular meetings with their managers are almost three times as likely to be engaged as those who don’t. These regular check-ins keep managers and employees in sync and aligned. Want to see better manager/employee relationships in your organisation? Then make an all-in commitment to 1:1 meetings. Not sure how? You’ve come to the right place.
In this webinar with Jamie Resker, Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS), and Teala Wilson, Talent Management Consultant at Saba Software, you’ll get the inside track on how to hold effective 1:1 meetings, including tips for getting managers on board.
• Go beyond discussing the status of everyday work to higher level topics, including recognition, performance, development, and career aspirations
• Learn how to decide meeting frequency, what to cover, as well as roles and responsibilities of the manager and employee
• Understand how managers can build trust and make it comfortable for employees to provide upward feedback
• Unite your organisation with a unified approach to 1:1 meetings
Join us for this 1-hour webinar to get practical tips for building better manager-employee relationships with intention and purpose.
About the Speakers
Jamie Resker - Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS)
Jamie Resker, Practice Leader and Founder of Employee Performance Solutions, is a recognized innovator in performance management. She is the originator of the-the Performance Continuum Feedback Method® and Conversations to Optimize Employee Performance training program; tools and training that reshape communications between managers and employees to drive and align performance. Jamie is on the faculty for the Northeast Human Resources Association, is a contributor to Halogen Software's Talent Space Blog, and is an editorial advisory board member for HR Examiner.
Teala Wilson - Senior Consultant, Strategic Services, Saba Software
Teala is a Talent Management Consultant at Halogen Software, now a part of Saba Software. She has worked with teams on a national and global level supporting human resources in areas such as performance management, recruitment, employee benefit programs, training and talent development, workforce planning and internal communications. Teala also has a personal passion for visual arts and design.
Want to learn more? Join us for an upcoming Product Tour!
http://bit.ly/2yitfqu
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
This presentation was designed to provide strategic recommendations for a brand in decline. The deck also incorporates a situational assessment, including a brand identity, positioning, architecture, and portfolio strategy for the Brand.
Presentation originally created for NYU Stern's Brand Strategy course. Design by Erica Santiago & Chris Alexander.
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
According to the latest State of the American Manager report from Gallup, employees who have regular meetings with their managers are almost three times as likely to be engaged as those who don’t. These regular check-ins keep managers and employees in sync and aligned. Want to see better manager/employee relationships in your organisation? Then make an all-in commitment to 1:1 meetings. Not sure how? You’ve come to the right place.
In this webinar with Jamie Resker, Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS), and Teala Wilson, Talent Management Consultant at Saba Software, you’ll get the inside track on how to hold effective 1:1 meetings, including tips for getting managers on board.
• Go beyond discussing the status of everyday work to higher level topics, including recognition, performance, development, and career aspirations
• Learn how to decide meeting frequency, what to cover, as well as roles and responsibilities of the manager and employee
• Understand how managers can build trust and make it comfortable for employees to provide upward feedback
• Unite your organisation with a unified approach to 1:1 meetings
Join us for this 1-hour webinar to get practical tips for building better manager-employee relationships with intention and purpose.
About the Speakers
Jamie Resker - Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS)
Jamie Resker, Practice Leader and Founder of Employee Performance Solutions, is a recognized innovator in performance management. She is the originator of the-the Performance Continuum Feedback Method® and Conversations to Optimize Employee Performance training program; tools and training that reshape communications between managers and employees to drive and align performance. Jamie is on the faculty for the Northeast Human Resources Association, is a contributor to Halogen Software's Talent Space Blog, and is an editorial advisory board member for HR Examiner.
Teala Wilson - Senior Consultant, Strategic Services, Saba Software
Teala is a Talent Management Consultant at Halogen Software, now a part of Saba Software. She has worked with teams on a national and global level supporting human resources in areas such as performance management, recruitment, employee benefit programs, training and talent development, workforce planning and internal communications. Teala also has a personal passion for visual arts and design.
Want to learn more? Join us for an upcoming Product Tour!
http://bit.ly/2yitfqu
1. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
1
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
1
PRINCIPIOS BÁSICOS DE
PROTEÇÃO DE MÁQUINAS
Engº Antonio Pinto do
Nascimento Neto
2. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
2
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
2
Fonte de Risco . . .
3. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
3
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
3
Proteções Mecânicas
4. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
4
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
4
Sumário
1.- Terminologia – Definições
2.- Identificação dos riscos
3.- Distâncias de segurança
4.- Proteções mecânicas
5.- Dispositivos eletro-eletrônicos
6.- Manutenção preventiva e preditiva.
5. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
5
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
5
Terminologia e Definições
6. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
6
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
6
• Máquina
“Conjunto de peças ou de órgãos ligados entre
eles, em que pelo menos um é móvel, e se for o
caso, acionadores, circuitos de comando e de
potência, etc., reunidos de maneira solidária em
vista de uma aplicação definida, notadamente
para a transformação, o tratamento, o
deslocamento e o acondicionamento de um
material.
É igualmente considerado como “máquina” um
conjunto de máquinas que, afim de concorrer à
um único e mesmo resultado, são dispostos e
comandados de maneira à ser solidários em seu
funcionamento.”
7. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
7
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
7
8. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
8
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
8
• Prevenção intrínseca
• “Medidas de segurança que consistem à:
- evitar ou reduzir o máximo possível fenômenos
perigosos, escolhendo convenientemente certas
características de concepção e,
- limitar a exposição das pessoas aos
fenômenos perigosos que não podem ser
suficientemente reduzidos; isso é obtido
reduzindo a necessidade, pelo operador, de
intervir em zonas perigosas.”
9. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
9
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
9
• Segurança positiva
• “Situação teórica que seria realizada se
uma função de segurança fosse garantida
em caso de falha do sistema de
alimentação de energia, ou de todo
componente que contribua à realização
dessa situação”.
10. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
10
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
10
• Função de segurança
– “Funções de uma máquina em que o “não
funcionamento” aumentaria imediatamente o
risco de lesão ou de atingir a saúde.
11. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
11
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
11
• Dispositivos de travamento
“Dispositivo de proteção mecânica,
elétrica ou de uma outra tecnologia,
destinado a impedir certos elementos da
máquina funcionarem em certas
condições (geralmente quando um
protetor não está fechado).”
12. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
12
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
12
• Auto-vigilância
Existem duas categorias de auto-vigilância :
- auto-vigilância “contínua”, pela qual uma
medida de segurança é imediatamente
desencadeada quando se produz um defeito.
- auto-vigilância “descontínua”, pela qual uma
medida de segurança é desencadeada durante
um ciclo posterior ao funcionamento da máquina
se um defeito acontecer.”
13. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
13
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
13
• Risco mecânico
– Denominamos riscos mecânico ao conjunto
de fatores físicos que podem dar lugar a uma
lesão pela ação mecânica de componentes
da máquina ou equipamento, ferramentas,
peças a serem trabalhadas ou até materiais
projetados contra o operador, na forma sólida
ou líquida.
14. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
14
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
14
Identificação dos riscos
15. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
15
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
15
• O objetivo é eliminar/neutralizar, na
medida do possível, por meios técnicos,
todos os fenômenos perigosos de origem
mecânica via meios de proteção mais
adequados . .
16. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
16
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
16
• O perigo mecânico gerado por partes, ou
componentes da máquina, está
condicionada principalmente pela: forma
(arestas, rebarbas, partes pontiagudas);
posição relativa (zonas de contato
iminente); a massa e a estabilidade
(energia potencial); a massa e a
velocidade (energia cinética); resistência
mecânica a ruptura ou deformação e
acumulação de energia, etc.
17. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
17
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
17
Exemplos ilustrativos dos diferentes riscos
de origem mecânica
Esquema Risco Considerar Ocorrência
Arrastamento Conexão;
Diâmetro;
Inércia (massa);
Forma, estado da
superfície
Acessibilidade
Diversos tipos de
mecanismos de
máquinas.
Impacto,
Esmagamento,
Impacto,
Arrastamento,
Seccionamento,
Cisalhamento.
Conexão;
Diâmetro;
Inércia (massa);
Forma, dimensão das
aberturas e das
saliências,
Distância entre parte
rotativa e fixa
Acessibilidade.
Polias;
Volantes;
Ventiladores . . .
18. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
18
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
18
Esquema Risco Considerar Ocorrência
Arrastamento,
Corte,
Esmagamento,
Seccionamento,
Cisalhamento.
Conexão;
Diâmetro;
Inércia (massa);
Forma, dimensão das
aberturas e das
saliências,
Distância entre parte
rotativa e fixa
Acessibilidade.
Tupias;
Serra Circular;
Fresas . . .
Arrastamento,
Seccionamento,
Queimadura,
Projeção.
Conexão;
Inércia (massa);
Excentricidade;
Distância entre parte
rotativa e fixa
Acessibilidade.
Retificadoras;
Moinhos . . .
19. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
19
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
19
Esquema Risco Considerar Ocorrência
Arrastamento;
Cisalhamento
Conexões,
Inércia;
Dimensões;
Giro.
Centrífugas;
Câmaras rotativas
de secagem . . .
Impacto;
Arrastamento;
Seccionamento.
Conexões;
Inércia;
Dimensões;
Giro;
Acessibilidade.
Trituradores;
Moedores;
Misturadores . . .
20. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
20
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
20
Esquema Risco Considerar Ocorrência
Esmagamento;
Arrastamento;
Queimadura.
Conexões;
Inércia;
Material;
Forma da superfície;
Temperatura;
Dimensões;
Acessibilidade.
Engrenagens;
Cremalheiras;
Laminadoras;
Máquinas de
impressão . . .
Esmagamento;
Cisalhamento;
Impacto.
Inércia;
Força;
Afastamentos;
Máquinas para
madeira;
Prensas;
Máquinas de
moer;
Unidade de
avanço . . .
21. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
21
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
21
Esquema Risco Considerar Ocorrência
Cisalhamento;
Seccionamento;
Arrastamento;
Esmagamento;
Impacto.
Inércia;
Força;
Avanço min./máx.
Acessibilidade.
Dobradeiras;
Unidades de
avanço . . .
Corte;
Seccionamento.
Forma da peça;
Gravidade do
dano.
Serra fita . . .
22. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
22
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
22
Esquema Risco Considerar Ocorrência
Impacto;
Perfuração.
Força;
Freqüência;
Máquina costura;
Máquina
pregadora;
Grampeadeira . . .
Arrastamento;
Queimadura;
Corte.
Força;
Forma, estado da
superfície,
Emendas.
Transporte por
banda;
Deslocamentos
por correias . . .
23. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
23
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
23
Esquema Risco Considerar Ocorrência
Arrastamento;
Impacto;
Conexões;
Inércia;
Diâmetro;
Forma, estado da
superfície;
Acessibilidade.
Mandril;
Retíficas;
Furadeiras
verticais e
horizontais;
Impacto;
Esmagamento;
Arrastamento.
Disposição relativa;
Freqüência do
movimento;
Força;
Amplitude;
Dimensões das
aberturas e ou da parte
que gira.
Árvore de cames;
Excêntricos . . .
24. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
24
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
24
Esquema Risco Considerar Ocorrência
Esmagamento;
Arrastamento;
Seccionamento;
Impacto;
Queimaduras.
Conexões;
Tensão;
Dimensões;
Força;
Forma.
Transportadores
de banda;
Polias e correias;
Correntes de
transmissão . . .
Impacto;
Cisalhamento;
Esmagamento;
Seccionamento;
Conexões;
Tensão;
Dimensões;
Força;
Forma.
Manivelas;
Bielas . . .
25. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
25
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
25
Esquema Risco Considerar Ocorrência
Impacto;
Projeção.
Material (coesão e
homogeneidade);
Inércia;
Excentricidade;
Pressão.
Discos de corte;
Discos de amolar;
Rebolos . . .
Queimaduras;
Arrastamento;
Impacto;
Projeção;
Perfuração.
Inércia;
Volume;
Temperatura;
Material;
Pressão.
Rebolos;
Lixadeiras;
Retíficas . . .
26. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
26
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
26
• Descrição e estimação do risco
A identificação dos fenômenos perigosos
é insuficiente para descrever por si só o
risco. É necessário conhecer um certo
número de elementos complementares
tais como . . . .
27. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
27
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
27
• A Gravidade do dano possível:
– Pode ser estimada pela:
• Natureza do que se quer proteger (pessoas, bens
etc).
• Gravidade das lesões (no caso de pessoas vão
das mais leves até o óbito).
• Importância do dano (por cada máquina). No caso
das pessoas: uma pessoa ou várias pessoas.
28. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
28
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
28
• A Probabilidade da ocorrência do dano
– A freqüência e duração da exposição das
pessoas ao fenômeno perigoso;
– A probabilidade da ocorrência de evento
perigoso;
– A possibilidade de evitar,o dano, com a
intervenção técnica ou humana.
29. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
29
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
29
• Exemplo de esquema de determinação de um índice de risco
Índice de risco
----
1
1
2
3
4
----
1
2
3
4
5
Possível
em certos
casos
Raramente
possível
Possibilidade de evitar
Início
Probabilidade de
ocorrência do evento
perigoso
ExposiçãoGravidade
1: Ferimentos Leves (reversível)
2: Ferimentos Graves
(irreversíveis)
1: Pouco freqüente
2: media
3: grande ou freqüente
1: baixa
2: media
3: grande ou freqüente
1: baixa
2: media
3: grande ou freqüente
2: freqüente e ou
de longa duração
1: baixa
30. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
30
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
30
Distâncias de segurança
31. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
31
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
31
• A neutralização das fontes de risco pode
ser dada pela adoção da distância como
forma de manter, as pessoas, afastadas
das fontes do risco, impedindo a
exposição do corpo ou partes do corpo ao
fenômeno perigoso. Normalmente estes
elementos são conhecidos como
“barreiras de proteção”.
32. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
32
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
32
• A determinação da
distância de
segurança versus a
altura da “barreira de
proteção” é feita em
função da avaliação
do risco e a posição
da fonte de perigo.
h
Zona de perigo
33. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
33
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
33
• Para dimensionar a “barreira”, devem ser
considerados 3 parâmetros . . .
• a.- distância de um ponto de perigo até o plano
inferior (chão) . . .
• b.- altura da borda da barreira . . .
• c.- distância horizontal desde o ponto de perigo à
“barreira” . . .
34. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
34
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
34
• a.- distância
de um ponto
de perigo até
o plano
inferior (chão)
. . .
• b.- altura da
borda da
barreira . . .
• c.- distância
horizontal
desde o ponto
de perigo à
“barreira” . . .
Ponto de perigo
35. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
35
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
35
• Tabela de dimensionamentos:
Tabela que representa, para zona de perigo abaixo de
2,50m, os valores mínimos dos parâmetros (a, b , c) a
fim de garantir inacessibilidade ao ponto de risco,
fixando como critério de aplicação que não deve ser
feita interpolação a partir dos valores desta tabela.
Assim, quando os valores de a, b ou c estiverem
situados entre os valores da tabela, deve ser eleito o
valor que signifique maior nível de proteção.
NBR’s NM
36. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
36
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
36
DISTANCIAS DE UN
PUNTO DE PELIGRO
DESDE EL SUELO
mm (a)
ALTURA DEL BORDE DE LA BARRERA mm (b)
2400 2200 2000 1800 1600 1400 1200 1000
DISTANCIA HORIZONTAL DESDE EL PUNTO DE PELIGRO mm (c)
2400 100 100 100 100 100 100 100 100
2200 - 250 350 400 500 500 600 600
2000 - - 350 500 600 700 900 1100
1800 - - - 600 900 900 1000 1100
1600 - - - 500 900 900 1000 1300
1400 - - - 100 800 900 1000 1300
1200 - - - - 500 900 1000 1400
1000 - - - - 300 900 1000 1400
800 - - - - - 600 900 1300
600 - - - - - - 500 1200
400 - - - - - - 300 1200
200 - - - - - - 200 1100
0 - - - - - - 200 1100
Ex.. a = 1.400 mm b= 1.200 mm c=? (qual a distância?)
37. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
37
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
37
DISTANCIAS DE UN
PUNTO DE PELIGRO
DESDE EL SUELO
mm (a)
ALTURA DEL BORDE DE LA BARRERA mm (b)
2400 2200 2000 1800 1600 1400 1200 1000
DISTANCIA HORIZONTAL DESDE EL PUNTO DE PELIGRO mm (c)
2400 100 100 100 100 100 100 100 100
2200 - 250 350 400 500 500 600 600
2000 - - 350 500 600 700 900 1100
1800 - - - 600 900 900 1000 1100
1600 - - - 500 900 900 1000 1300
1400 - - - 100 800 900 1000 1300
1200 - - - - 500 900 1000 1400
1000 - - - - 300 900 1000 1400
800 - - - - - 600 900 1300
600 - - - - - - 500 1200
400 - - - - - - 300 1200
200 - - - - - - 200 1100
0 - - - - - - 200 1100
a = 1.400 mm b= 1.200 mm Resposta: c= 1.000 mm
38. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
38
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
38
• Dimensões de
segurança para
impedir o
contato, dos
membros
superiores, com
o ponto de
perigo através
das aberturas
da proteção . .
• (ds=distância segura)
39. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
39
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
39
• Dimensões de
segurança para
impedir o contato,
dos membros
inferiores, com o
ponto de perigo
através das
aberturas da
proteção . .
• (ds=distância segura)
40. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
40
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
40
Proteções mecânicas
41. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
41
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
41
• Definição
– “Parte da máquina especificamente utilizada
para prover proteção por meio de uma
barreira física. Dependendo da sua
construção, uma proteção pode ser chamada
de carenagem, cobertura, tela, porta,
enclausuramento, etc.”
42. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
42
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
42
• Proteção fixa:
– Proteção mantida em
sua posição (isto é
fechada),
permanentemente (por
solda, etc) ou por meio
de fixadores
(parafusos, porcas, etc)
tornando sua remoção
ou abertura impossível,
sem o uso de
ferramentas.
43. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
43
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
43
• Proteção Móvel:
– Geralmente vinculada
à estrutura da máquina
ou elemento de fixação
adjacente, por meios
mecânicos, (por
exemplo, basculantes
ou deslizantes) que
pode ser aberta sem o
auxilio de ferramentas.
44. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
44
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
44
• Proteção ajustável
– Proteção fixa ou
móvel que é
totalmente ajustável
ou que incorpora
parte(s)
ajustável(is). O
ajuste permanece
fixo durante uma
operação particular.
45. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
45
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
45
• Proteção com
intertravamento
– Proteção associada
a um dispositivo de
intertravamento.
46. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
46
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
46
• Critérios para os Projetos de
Proteções:
Deve ser dada consideração apropriada
na fase de projeto a todos os aspectos
previsíveis de operação de uma
proteção, para assegurar que o projeto
e a sua construção, não criem, por si
só, futuros pontos de perigo.
47. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
47
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
47
• As proteções devem contemplar aspectos
de:
• Distâncias de segurança;
• Controle de acesso à uma zona de perigo;
• Visibilidade;
• Ergonomia;
• Eficácia;
• Durabilidade;
• Higiene;
• Limpeza.
48. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
48
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
48
EXISTEM PARTES MÓVEIS
EXPOSTAS?
NÃO HÁ NECESSIDADE DE
PROTEÇÃONÃO
HAVERÁ ACESSO OCASIONAL
PARA AJUSTES,
MANUTENÇÃO, ETC?
ESTAS OPERAÇÕES SÃO
FREQÜENTES?
HÁ PARADA TOTAL E
IMEDIATA, DA PARTE MÓVEL,
QUANDO A PROTEÇÃO É
ABERTA ?
PROTEÇÃO MÓVEL COM
DISPOSITIVO DE
INTERTRAVAMENTO.
SIM
HAVERÁ ACESSO DURANTE O
CICLO DE OPERAÇÃO DA MÁQUINA?
O ACESSO SERÁ CONTÍNUO AO
REALIZAR A ALIMENTAÇÃO MANUAL
DA PEÇA OU MATERIAL A SER
TRABALHADO?
O ACESSO DEVE SER FEITO AO
INÍCIO/FINAL DE CADA CICLO
OPERATIVO, EM REALIZANDO A
ALIMENTAÇÃO MANUAL?
HÁ PARADA TOTAL E IMEDIATA, DA
PARTE MÓVEL, QUANDO A
PROTEÇÃO É ABERTA?
• PROTEÇÃO FIXA
• PROTEÇÃO MÓVEL
COM
INTERTRAVAMENTO
• RESGUARDO
MÓVEL COM
INTERTRAVAMENTO
• PROTEÇÃO FIXA
• PROTEÇÃO
AUTORREGULÁVEL
• PROTEÇÃO MÓVEL
COM
INTERTRAVAMENTO
SIM
SIM
SIM
NÃO
NÃO
SIM
SIM
SIM
NÃO
NÃO
NÃO
• PROTEÇÃO MÓVEL COM
INTERTRAVAMENTO
• PROTEÇÃO ASSOCIADA AO
COMANDO
SIM
Diagrama para seleção de proteção
49. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
49
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
49
Amostra de proteções físicas
50. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
50
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
50
51. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
51
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
51
52. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
52
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
52
53. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
53
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
53
54. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
54
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
54
55. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
55
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
55
56. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
56
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
56
57. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
57
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
57
Dispositivos eletro-eletrônicos
58. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
58
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
58
• “Os dispositivos eletro-eletrônicos, são
muito importantes e podem atuar
isoladamente ou combinadamente com as
proteções mecânicas de maneira a
garantir eficiência dos sistemas de
proteção . . .”
59. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
59
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
59
60. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
60
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
60
BOTOEIRAS ELETRÔNICAS
Botões eletrônicos que substituem os mecânicos
utilizados para acionamento de maquinas.
Por serem ergonômicos reduzem a ocorrência de
doenças profissionais.
61. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
61
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
61
CORTINA DE LUZ
Supervisiona a área útil
entre o Transmissor e
Receptor. Se esta área for
invadida, uma saída em
duplo canal comandará a
interrupção da operação
da máquina.
Existem modelos com
alturas de proteção entre
250 a 1600 mm.
62. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
62
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
62
COMANDO BIMANUAL
Utilizado no acionamento seguro de máquinas com o
intuito de aumentar a eficiência e garantir a segurança
do operador.
63. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
63
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
63
RELÉS DE SEGURANÇA
Dispositivos responsáveis pelo acionamento seguro de máquinas.
São dotados de sistema auto-check, supervisão de contatos e
sistema de duplo canal
Controle de simultaneidade Rele auxiliar Controle de parada
64. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
64
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
64
Manutenção preventiva e
preditiva
65. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
65
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
65
• “ Além de aumentar o tempo de vida da
máquina, a manutenção preventiva e
preditiva (que se baseia no tempo de vida
útil dos componentes) é fundamental para
assegurar a efetividade dos dispositivos
de segurança”.
66. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
66
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
66
• “A manutenção expõe, ao profissional da
manutenção, a riscos que não são de
rotina. Eventualmente pode estar com
todo o corpo dentro da máquina, assim
ele deve possuir total controle sobre as
fontes de energia como elétrica, fluidos
hidráulicos, ar comprimido, que podem
gerar movimento mecânico inesperado”
67. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
67
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
67
• “Quando forem realizados testes que
necessitam da energização da máquina,
medidas adicionais como calços ou
barreiras mecânicas provisórias podem
ser necessárias para o ingresso do
profissional à zona de risco . . .”
68. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
68
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
68
• Bibliografia
– Sécurité des machines et des équipements de travail
– INRS;
– NR’s;
– NBR’s;
– Acidentes de trabalho com máquinas – identificação
de riscos e prevenção – Rodolfo Andrade Gouveia
Vilela
– Nota técnica do MTe;
– Metodologia do PRAT- Volume I Proteção de
Máquinas e Equipamentos;
– Material do PPRPS – Inpame.
69. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
69
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
69
Obrigado pela atenção!
apnn44@gmail.com
(16) 97811663
70. Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
70
Clique para editar o estilo do
título mestre
• Clique para editar os estilos do texto
mestre
• Segundo nível
• Terceiro nível
• Quarto nível
• Quinto nível
70