Software as a Service (SaaS) braucht ein neues Vertriebsmodell. Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung des neuen Modells.
SaaS Beratung: www.frankfurtpartners.de
Von der Service Strategie zum Service PortfolioHeiko Gebauer
Die Präsentation zeigt wie produzierenden Unternehmen erfolgreich zum Lösungsanbieter werden. Es wird beschrieben wie Unternehmen eine Service Strategie formulieren und diese Strategie im Service Portfolio umsetzen.
Additive Manufacturing – Betätigungsfeld für Bastler oder Macher Anselm Magel
German keynote on the exponential technology of 3D printing and how to adopt in large, traditional companies
Deutsche Präsentation zur exponentiellen Technologie 3D Druck und Anwendung dieser in großen, traditionellen Unternehmen
Optimierungsansätze – Einordnung, Überblick Energiemarktentwicklung, Aktuelle Entwicklungen
Beschaffungsmodelle Beispiel Strukturierte Energiebeschaffung, Best Practice Ansatz, Weitere Möglichkeiten der Optimierung - Bündelung
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Azure Cloud Cost Management & Optimierung einfach und schnell. 100te Kunden nutzen azure costs bereits um ihre Cloud-Kosten zu verwalten. Besuchen Sie jetzt https://azure-costs.com und melden sich kostenfrei an.
Quantitativer und qualitativer Nutzen von PLM ProjektenIntelliact AG
Besuchen Sie das nächste Webinar! Mehr Informationen und Termine: https://intelliact.ch/events/plm-open-hours
****
PLM-Projekte sind in der Regel komplex und belasten Unternehmen durch erhebliche finanzielle und personelle Ressourcen. Deswegen stellt sich für die Entscheidungsträger im Top-Management oft die Frage nach deren konkreten Nutzen sowie der strategischen Bedeutung. Vor allem Organisationen ohne dedizierte inhaltliche Vertretung von PLM in der Geschäftsleitung tun sich schwer, mit einer objektiven Einordnung. Sie neigen dazu, PLM-Vorhaben rein durch klassische Finanzkennzahlen (KPIs) zu bewerten.
(link: https://intelliact.ch/team/patrick-henseler text: Patrick Henseler target: _blank), Senior Consultants & Geschäftsführer, Intelliact AG hat dieses Spannungsfeld zwischen Projekt- und Geschäftsleitung unter die Lupe genommen und zeigte Wege auf, wie Sie PLM-Projekte quantitativ und qualitativ bewerten können, um den notwendigen Management-Support zu erhalten.
Welches ist die richtige Wertschöpfungstiefe für Ihre IT? In welchen Bereichen kann die IT zur Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie sinnvoll durch eigene Leistung beitragen? Und welche Kompetenzen bräuchten Sie für die Steuerung von externen Dienstleistern?
In unserer 2. Folge der Reihe zu strategischem IT-Management zeigen wir Ihnen unter strategischen und operativen Gesichtspunkten auf, wie Sie die Wertschöpfungstiefe Ihrer IT-Organisation festlegen können und welche Aspekte in der Umsetzung zu beachten sind.
Eine dezentral organisierte Gemeinschaft zur Entwicklung neuer Strom Produkte. Mit Hilfe der Blockchain Technologie können viele Herausforderungen der Energiewirtschaft adressiert werden. Der partizipative Ansatz soll zur Entwicklung neuer Lösungen dienen und unmittelbar als alternatives Strom-Produkt umgesetzt werden.
Das Stromprodukt wurde mittlerweile unter dem Titel Corrently ( https://corrently.de/ ) an den Markt gebracht.
Ein Vortrag zum Thema Wirtschaftlichkeit von Cloud-Computing, sowohl aus der Sicht von Anbietern als auch Kunden anlässlich der ONE Konferenz vom 9. / 10. Mai 2012 in Zürich.
The information in this presentation is confidential and proprietary to SAP and may not be disclosed without the permission of SAP. This presentation is not subject to your license agreement or any other service or subscription agreement with SAP.
https://www.neumeier-edv.de/
Produkteflyer S3 - Simple Service SuiteNatasha Senn
S3 ist die neueste Version der erfolgreichen ProServ Branchenlösung powered by SAP HANA und adaptiert auf das neue S/4HANA Businessmodell mit neuester Technologie –
ergänzt mit betriebswirtschaftlicher Prozesskompetenz und Innovationskraft.
Sage CRM – Übersicht und Auszeichnungen der Analysten
Alle Details und Auszeichnungen führender Analysten zu Sage CRM 7.1
Wir freuen uns, Ihnen eine Übersicht über alle Auszeichnungen bzw. Meinungen führender Analysten zu Sage CRM in deutscher Sprache zur Verfügung stellen zu können.
So werden Change Projekte durch agile Business Analyse beherrschbarmicroTOOL GmbH
Digitalisierung erzeugt heute in Unternehmen steigenden Innovationsdruck. Unternehmensübergreifende Prozesse, lernende Systeme und hohe Vernetzung von Geräten und Anwendungen bieten vielfältige Möglichkeiten für Innovation, führen in Change-Projekten aber auch zu höherer Komplexität, zu immer mehr Stakeholdern und einem wachsenden Scope. Zugleich erfordern Veränderungen und Innovation eine agile Planung sowie die konsequente Orientierung am Business Value und an dem Feedback der Stakeholder.
Die grundlegenden Konzepte des Requirements Engineering – Stakeholder, Ziele und Requirements – reichen allein nicht aus, um den Herausforderungen von Change-Projekten gerecht zu werden. Wirksame Unterstützung bietet hier die agile Business Analyse.
Der Vortrag stellt die Artefakttypen der agilen Business Analyse vor und geht auf ihre vielfältigen Beziehungen ein. Die Artefakttypen decken die gesamte Wertschöpfungskette Need – Solution – Value ab. Es wird aufgezeigt, wie
• die Komplexität in einem Change-Projekt durch Views auf die Artefakte und ihre Beziehungen beherrschbar wird,
• die Agilität durch Gliederung eines Change-Projekts in mehrere anforderungsgetriebene Initiativen (im Sinne von Teilprojekten eines Programms) erreicht werden kann.
Das Artefaktmodell ist eine Weiterentwicklung der Kernkonzepte des Business Analysis Body of Knowledge BABOK® v3 und der Agile Extension to the BABOK Guide v2. Es bildet die Grundlage für eine durchgängige Tool-Unterstützung der Business Analyse. Gleichzeitig ist es die gemeinsame Landkarte für Change-Teams auf dem Weg vom Business Need zum Stakeholder Value. Es bietet jedem Einzelnen die Orientierung, wo er sich im komplexen „Gelände“ eines Change-Projekts befindet und wie er auf Änderungen wirksam reagieren kann.
NoSpamProxy Match & More: Immer günstiger als der Wettbewerbbhoeck
Net at Work bietet Partnern mit „Match & More” flexibles Pricing und sucht aufgrund der hohen Nachfrage mit neuem Partnerprogramm weitere Channel-Partner.
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2. CARACAL Capital & Consulting 2
Das perfekte Preismodell…
erhöht den Anteil der wiederkehrenden Umsätze
Lösungen exklusiv auf SaaS-/Mietbasis
Wartungsverträge als fester Bestandteil
höherwertige Wartungsleistungen
ermöglicht einen risiko-minimierten Einstieg in SaaS
SaaS-Lösungen für unteres Kundensegment
SaaS-Lösungen für spezifische Anwendungsfälle / Use Cases
fördert den beschleunigten Ausbau der Kundenbasis
niedrigschwellige Einstiegsangebote
bietet vielfältige Möglichkeiten das Geschäft mit Kunden auszubauen
Funktionalitäten können hinzugebucht werden
ausgewählte Funktionalitäten sind höherwertigen Paketen vorbehalten
Wechsel zu höherwertigen Paketen ist unkompliziert
differenziert uns gegenüber Mitbewerbern
einfache, transparente Modelle ohne versteckte Kosten (Flat Rate)
Modelle ohne die mit Projekten üblicherweise verbundenen Vorabinvestitionen und Kostenrisiken (all-inclusive Flat Rate)
3. CARACAL Capital & Consulting 3
Unterschiedliche Preismodelle
Flat Rate – ein fester Preis für ein definiertes Produkt mit festen Funktionalitäten
Usage Based – Preis abhängig von der Nutzung, z.B. pro Transaktion
Tiered – unterschiedliche Pakete mit unterschiedlichen Funktionalitäten
Per User / per Active User – Preis abhängig von der Anzahl Nutzer / aktiver Nutzer
Per Feature – Preis abhängig von der Funktionalität
Freemium – eine kostenlose Produktvariante mit kostenpflichtigen Erweiterungen
…eine beliebige Kombination dieser Modelle
4. CARACAL Capital & Consulting 4
Preismodell - Beispiel
KMU
S
M
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Tiers
Flat
Rate
Enterprise
S1
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M1
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M
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Use Cases
X Y
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Was suchen Sie?
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als kleines und mittleres Unternehmen
als großes Unternehmen
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