Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja pegawai dengan fokus pada pengertian, tujuan, aspek yang dinilai, dan pengukuran kinerja. Dibahas pula motivasi kerja dan pengelolaan potensi kecerdasan emosional pegawai.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian organisasi, fungsi dan tujuan pengorganisasian, prinsip-prinsip organisasi, faktor yang mempengaruhi struktur organisasi, struktur organisasi lini, lini dan staff, fungsional, serta lini dan fungsional. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas konsep dasar organisasi dan pengorganisasian termasuk struktur dan prinsip-prinsipnya.
Dokumen tersebut membahas tentang efektivitas organisasi dan manajemen menurut pendekatan pencapaian tujuan dan pendekatan sistem. Pendekatan pencapaian tujuan menilai keefektifan berdasarkan pencapaian tujuan, sedangkan pendekatan sistem melihat organisasi sebagai kesatuan yang saling berhubungan antar bagian. Kedua pendekatan memiliki cara yang berbeda dalam mengukur efektivitas organisasi.
Sekolah merupakan organisasi yang berkembang secara dinamis untuk mencapai tujuan pendidikan. Sebagai organisme hidup, sekolah senantiasa berjuang untuk bertahan melalui berbagai upaya seperti penambahan fasilitas dan kegiatan. Faktor internal maupun eksternal berperan dalam perubahan sekolah guna menyesuaikan diri dengan lingkungan.
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja pegawai dengan fokus pada pengertian, tujuan, aspek yang dinilai, dan pengukuran kinerja. Dibahas pula motivasi kerja dan pengelolaan potensi kecerdasan emosional pegawai.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian organisasi, fungsi dan tujuan pengorganisasian, prinsip-prinsip organisasi, faktor yang mempengaruhi struktur organisasi, struktur organisasi lini, lini dan staff, fungsional, serta lini dan fungsional. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas konsep dasar organisasi dan pengorganisasian termasuk struktur dan prinsip-prinsipnya.
Dokumen tersebut membahas tentang efektivitas organisasi dan manajemen menurut pendekatan pencapaian tujuan dan pendekatan sistem. Pendekatan pencapaian tujuan menilai keefektifan berdasarkan pencapaian tujuan, sedangkan pendekatan sistem melihat organisasi sebagai kesatuan yang saling berhubungan antar bagian. Kedua pendekatan memiliki cara yang berbeda dalam mengukur efektivitas organisasi.
Sekolah merupakan organisasi yang berkembang secara dinamis untuk mencapai tujuan pendidikan. Sebagai organisme hidup, sekolah senantiasa berjuang untuk bertahan melalui berbagai upaya seperti penambahan fasilitas dan kegiatan. Faktor internal maupun eksternal berperan dalam perubahan sekolah guna menyesuaikan diri dengan lingkungan.
Organisasi perkantoran adalah tempat orang-orang berinteraksi untuk mencapai tujuan kantor melalui struktur dan prinsip-prinsip tertentu. Terdapat unsur inti berupa manusia dan unsur kerja seperti sumber daya manusia, barang, dan manajer yang membentuk organisasi perkantoran.
Organisasi merupakan kerjasama antara dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki. Terdapat empat unsur utama organisasi yaitu orang, kerjasama, tujuan, dan kepemimpinan. Struktur organisasi menjelaskan pembagian tugas, hierarki kewenangan, dan hubungan antar bagian untuk mencapai tujuan organisasi. Teori klasik organisasi meliputi teori biro
Bab 5 membahas tentang organisasi dan manajemen organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian organisasi menurut para ahli, pentingnya dibentuk organisasi, organisasi sebagai sistem sosial, struktur organisasi, perilaku organisasi, ilmu-ilmu yang berkaitan dengan organisasi seperti teori organisasi dan perilaku organisasi, serta efektivitas, efisiensi dan produktivitas organisasi.
Manajemen organisasi adalah proses sistematis mengatur individu dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama secara efisien. Fungsi manajemen organisasi meliputi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, pengawasan, dan evaluasi untuk memastikan organisasi berjalan sesuai rencana dan tujuan.
Tiga kalimat ringkasan:
Dokumen tersebut membahasakan pengurusan dan pengurusan sumber daya manusia, termasuk definisi pengurusan, fungsi-fungsi pengurusan, dan proses-proses pengurusan sumber daya manusia seperti perancangan, penyusunan, pemilihan, dan pembangunan karyawan.
Organisasi merupakan kumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat berbagai bentuk organisasi seperti negara, sekolah, perusahaan. Organisasi memiliki unsur-unsur seperti tujuan, struktur, sistem dan prosedur. Teori organisasi klasik menggambarkan organisasi sebagai struktur yang tersentralisasi dengan pembagian tugas yang jelas.
Pentingnya sumber daya manusia dalam sebuah organisasiAliAzhariSiagian
Dokumen tersebut membahas pentingnya pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi. Sumber daya manusia merupakan aset penting bagi organisasi untuk mencapai tujuannya. Manajemen sumber daya manusia meliputi proses rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan pemberian kompensasi untuk meningkatkan kinerja pegawai sesuai tujuan organisasi."
Makalah ini membahas tentang dasar-dasar manajemen organisasi, meliputi pengertian organisasi, staffing, bentuk dan ciri organisasi, prinsip-prinsip organisasi, dan rekrutmen staf serta penempatan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan demokratis. Secara ringkas, kepemimpinan demokratis adalah gaya kepemimpinan yang memberikan wewenang luas kepada bawahan, mengikutsertakan mereka dalam pengambilan keputusan, dan menerima masukan dari bawahan.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan demokratis. Secara ringkas, kepemimpinan demokratis adalah gaya kepemimpinan yang memberikan wewenang luas kepada bawahan, mengikutsertakan mereka dalam pengambilan keputusan, dan menerima masukan dari bawahan.
Organisasi perkantoran adalah tempat orang-orang berinteraksi untuk mencapai tujuan kantor melalui struktur dan prinsip-prinsip tertentu. Terdapat unsur inti berupa manusia dan unsur kerja seperti sumber daya manusia, barang, dan manajer yang membentuk organisasi perkantoran.
Organisasi merupakan kerjasama antara dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki. Terdapat empat unsur utama organisasi yaitu orang, kerjasama, tujuan, dan kepemimpinan. Struktur organisasi menjelaskan pembagian tugas, hierarki kewenangan, dan hubungan antar bagian untuk mencapai tujuan organisasi. Teori klasik organisasi meliputi teori biro
Bab 5 membahas tentang organisasi dan manajemen organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian organisasi menurut para ahli, pentingnya dibentuk organisasi, organisasi sebagai sistem sosial, struktur organisasi, perilaku organisasi, ilmu-ilmu yang berkaitan dengan organisasi seperti teori organisasi dan perilaku organisasi, serta efektivitas, efisiensi dan produktivitas organisasi.
Manajemen organisasi adalah proses sistematis mengatur individu dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama secara efisien. Fungsi manajemen organisasi meliputi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, pengawasan, dan evaluasi untuk memastikan organisasi berjalan sesuai rencana dan tujuan.
Tiga kalimat ringkasan:
Dokumen tersebut membahasakan pengurusan dan pengurusan sumber daya manusia, termasuk definisi pengurusan, fungsi-fungsi pengurusan, dan proses-proses pengurusan sumber daya manusia seperti perancangan, penyusunan, pemilihan, dan pembangunan karyawan.
Organisasi merupakan kumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat berbagai bentuk organisasi seperti negara, sekolah, perusahaan. Organisasi memiliki unsur-unsur seperti tujuan, struktur, sistem dan prosedur. Teori organisasi klasik menggambarkan organisasi sebagai struktur yang tersentralisasi dengan pembagian tugas yang jelas.
Pentingnya sumber daya manusia dalam sebuah organisasiAliAzhariSiagian
Dokumen tersebut membahas pentingnya pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi. Sumber daya manusia merupakan aset penting bagi organisasi untuk mencapai tujuannya. Manajemen sumber daya manusia meliputi proses rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan pemberian kompensasi untuk meningkatkan kinerja pegawai sesuai tujuan organisasi."
Makalah ini membahas tentang dasar-dasar manajemen organisasi, meliputi pengertian organisasi, staffing, bentuk dan ciri organisasi, prinsip-prinsip organisasi, dan rekrutmen staf serta penempatan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan demokratis. Secara ringkas, kepemimpinan demokratis adalah gaya kepemimpinan yang memberikan wewenang luas kepada bawahan, mengikutsertakan mereka dalam pengambilan keputusan, dan menerima masukan dari bawahan.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan demokratis. Secara ringkas, kepemimpinan demokratis adalah gaya kepemimpinan yang memberikan wewenang luas kepada bawahan, mengikutsertakan mereka dalam pengambilan keputusan, dan menerima masukan dari bawahan.
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
2. A. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keberhasilan Organisasi
Organisasi sebagai suatu sistem yang terbuka (Open System) dipengaruhi oleh dan
mempengaruhi lingkungannya sehingga mudah dipahami. Melalui pendekatan sistem
ini, faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi dapat
dikelompokkan menjadi dua, yaitu faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut
saling berinteraksi dan saling mempengaruhi. Model sistem ini juga berguna untuk
menganalisis organisasi sebagai suatu kesatuan serta bagian-bagiannya.
(Bastian,2007:37)
3. Sumber daya yang dimaksud dikenal dengan 6M
1. Manusia (Man)
2. Manusia (Man)
3. Mesin (Machine)
4. Metode (Method)
5. Material (Material)
6. Pasar (Market)
4. Indikasi pokok sebagai kriteria keberhasilan suatu organisasi, yaitu:
• Tercapainya tujuan organisasi.
• Organisasi mampu memenuhi dan memanfaatkan segala sumber yang ada
secara maksimal.
• Bawahan dan mitra kerja/usaha merasa puas.
• Terdapat kesepakatan antara anggota dalam organisasi dari
berbagai tingkatan terhadap apa yang akan dan sedang
dilakukan.
• Organisasi memberikan pelayanan terhadap kepentingan yang
paling baik dari masyarakat.
5. suatu organisasi harus memenuhi beberapa prinsip umum, antara lain:
1. Organisasi harus mempunyai tujuan yang jelas dan kesamaan pandangan seluruh personal
yang terlibat di dalamnya.
2. Organisasi harus memiliki pimpinan yang mampu mengarahkan para anggotanya dan
mendelegasikan tugas, wewenang, tanggung jawab kepada mereka sesuai dengan bakat,
pengetahu- an dan kemampuan mereka.
3. Organisasi memiliki struktur organisasi yang disusun sesuai dengan kebutuhan sehingga
batasan wewenang pekerjaan antarpersonal menjadi jelas.
B. Prinsip-prinsip Keberhasilan Organisasi
6. C. Kepemimpinan dalam Keberhasilan Organisasi
Keberhasilan organisasi tidak dapat dilepaskan dari keberhasilan pemimpin,
pemimpin lebih merujuk pada orang atau person sebagai pelaku dari kepemimpinan
sedangkan kepemimpinan merupakan sifat dari individu dalam mempengaruhi
orang lain untuk mencapai suatu tujuan.Kepemimpinan dalam organisasi yang baik
akan dapat mengkoordinasi dan mensinergikan sumber daya yang ada di dalam
organisasi.
7. D. Kinerja Organisasi
Menurut Waldman kinerja merupakan gabungan perilaku dengan
prestasi dari apa yang diharapkan dan pilihannya atau bagian syarat-
syarat tugas yang ada pada masing-masing individu dalam organisasi.
Sedangkan menurut Mangkunegara kinerja dapat didefinisikan
sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai
oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan
tanggungjawab yang diberikan kepadanya.