Este documento presenta el portafolio de Jessyca Paola Beltrán en la clase de habilidades gerenciales. Incluye temas como disputas en proyectos, el modelo 70:20:10, un líder extraordinario, liderazgo nivel 5, el círculo dorado y conclusiones de la clase. Describe las competencias necesarias para ser un buen líder y gerente de proyectos.
El director es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada director tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las características y rasgos que debiera tener un director ideal de una empresa es imposible.
El documento discute la gerencia, el liderazgo y sus relaciones. Define la gerencia como la actividad que dirige las organizaciones hacia sus objetivos. Explica que los gerentes son responsables de guiar las actividades de la organización. También destaca que el liderazgo es clave para los gerentes, ya que los líderes pueden influir positivamente en el desempeño de los empleados y ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento describe la gerencia, lo que se necesita para ser gerente y cómo el liderazgo afecta la gerencia. La gerencia es responsable de dirigir las actividades de una organización para lograr sus objetivos. Un gerente exitoso necesita tener liderazgo, compromiso, ética, comunicación efectiva, organización, delegación y la habilidad de motivar a los demás. El liderazgo es clave para un gerente porque los empleados no abandonan las empresas, sino a los malos gerentes que carecen de habilidades de liderazgo.
Podemos definir el concepto de liderazgo como aquella capacidad que tiene una persona para influir, organizar y motivar a otras personas. Estas acciones las llevará a cabo para involucrar a otros individuos (como podrían ser los trabajadores de una empresa) y así conseguir unos determinados objetivos en común.Podemos definir el concepto de liderazgo como aquella capacidad que tiene una persona para influir, organizar y motivar a otras personas. Estas acciones las llevará a cabo para involucrar a otros individuos (como podrían ser los trabajadores de una empresa) y así conseguir unos determinados objetivos en común.
El documento describe las habilidades de liderazgo emprendedor, incluyendo la capacidad de motivar a otros, ser honesto, analizar y resolver problemas, buscar resultados, comunicarse efectivamente, fortalecer relaciones, adquirir experiencia, tener una perspectiva estratégica, ayudar a otros a desarrollarse e innovar constantemente. También describe las características de un "anti-líder", como ser soberbio, incumplidor, temeroso y deshonesto.
Adrián Chaves_Las 8 habilidades blandas más valoradas por las organizaciones ...DomynatrixElSonidoEs
Este documento presenta las 8 habilidades blandas más valoradas por las organizaciones en un líder de mantenimiento según un estudio realizado por Adrián Chaves Serrano. Estas habilidades son: liderazgo, trabajo en equipo, motivación e inspiración, planificación estratégica, comunicación efectiva, resolución de problemas, inteligencia emocional y resiliencia. El documento explica brevemente cada habilidad y por qué es importante que los líderes de mantenimiento las desarrollen para tener éxito en sus funciones.
Este documento presenta los conceptos clave para establecer las reglas del juego en una organización y lograr conformar un equipo de alto desempeño. Explica la importancia de definir un lenguaje de gestión común, establecer metas claras y fechas límite, y diseñar una estructura organizacional que promueva la participación creativa de los colaboradores. El objetivo final es generar un cambio cultural que permita la liberación del potencial humano para el crecimiento sostenido de la empresa.
El documento describe varios factores importantes para dirigir efectivamente el personal de una empresa, como comunicar objetivos y políticas, motivar al personal, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos, mantener un carácter constante y no abusar del poder. También enfatiza la importancia de servir a los clientes con calidad y compromiso, y concentrarse en las prioridades para lograr resultados.
El director es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada director tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las características y rasgos que debiera tener un director ideal de una empresa es imposible.
El documento discute la gerencia, el liderazgo y sus relaciones. Define la gerencia como la actividad que dirige las organizaciones hacia sus objetivos. Explica que los gerentes son responsables de guiar las actividades de la organización. También destaca que el liderazgo es clave para los gerentes, ya que los líderes pueden influir positivamente en el desempeño de los empleados y ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento describe la gerencia, lo que se necesita para ser gerente y cómo el liderazgo afecta la gerencia. La gerencia es responsable de dirigir las actividades de una organización para lograr sus objetivos. Un gerente exitoso necesita tener liderazgo, compromiso, ética, comunicación efectiva, organización, delegación y la habilidad de motivar a los demás. El liderazgo es clave para un gerente porque los empleados no abandonan las empresas, sino a los malos gerentes que carecen de habilidades de liderazgo.
Podemos definir el concepto de liderazgo como aquella capacidad que tiene una persona para influir, organizar y motivar a otras personas. Estas acciones las llevará a cabo para involucrar a otros individuos (como podrían ser los trabajadores de una empresa) y así conseguir unos determinados objetivos en común.Podemos definir el concepto de liderazgo como aquella capacidad que tiene una persona para influir, organizar y motivar a otras personas. Estas acciones las llevará a cabo para involucrar a otros individuos (como podrían ser los trabajadores de una empresa) y así conseguir unos determinados objetivos en común.
El documento describe las habilidades de liderazgo emprendedor, incluyendo la capacidad de motivar a otros, ser honesto, analizar y resolver problemas, buscar resultados, comunicarse efectivamente, fortalecer relaciones, adquirir experiencia, tener una perspectiva estratégica, ayudar a otros a desarrollarse e innovar constantemente. También describe las características de un "anti-líder", como ser soberbio, incumplidor, temeroso y deshonesto.
Adrián Chaves_Las 8 habilidades blandas más valoradas por las organizaciones ...DomynatrixElSonidoEs
Este documento presenta las 8 habilidades blandas más valoradas por las organizaciones en un líder de mantenimiento según un estudio realizado por Adrián Chaves Serrano. Estas habilidades son: liderazgo, trabajo en equipo, motivación e inspiración, planificación estratégica, comunicación efectiva, resolución de problemas, inteligencia emocional y resiliencia. El documento explica brevemente cada habilidad y por qué es importante que los líderes de mantenimiento las desarrollen para tener éxito en sus funciones.
Este documento presenta los conceptos clave para establecer las reglas del juego en una organización y lograr conformar un equipo de alto desempeño. Explica la importancia de definir un lenguaje de gestión común, establecer metas claras y fechas límite, y diseñar una estructura organizacional que promueva la participación creativa de los colaboradores. El objetivo final es generar un cambio cultural que permita la liberación del potencial humano para el crecimiento sostenido de la empresa.
El documento describe varios factores importantes para dirigir efectivamente el personal de una empresa, como comunicar objetivos y políticas, motivar al personal, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos, mantener un carácter constante y no abusar del poder. También enfatiza la importancia de servir a los clientes con calidad y compromiso, y concentrarse en las prioridades para lograr resultados.
Este documento proporciona una introducción a las herramientas gerenciales. Su objetivo general es proporcionar conocimientos sobre modelos, técnicas y herramientas gerenciales para que los participantes mejoren su desempeño en puestos de liderazgo. Entre los objetivos específicos se encuentra conocer diversas herramientas gerenciales y cómo utilizarlas adecuadamente para abordar situaciones de conflicto en el ámbito laboral y aportar valor a la organización. El contenido del seminario incluye temas como la
Como pensar como un director de proyecto eliteConrado Morlan
Para muchos de nosotros, “bueno” no es suciente – queremos ser los mejores en lo que hacemos. Convertirse en un director de proyectos de elite requiere concentración, orientación y voluntad para aprender de
nuestros modelos, ya sean jefes, miembros del equipo o compañeros que se desenvuelvan en funciones muy diferentes en la organización.
Cultura corporativa y liderazgo – satisfacción en el trabajoFenalco Antioquia
El documento habla sobre el Great Place to Work Institute, una organización que evalúa las mejores empresas para trabajar. Describe las dimensiones que evalúa como confianza, respeto, imparcialidad, orgullo y camaradería. También menciona algunas de las mejores empresas para trabajar en Colombia y América Latina según sus evaluaciones. Finalmente, señala que empresas con empleados comprometidos tienen mayores utilidades.
El documento ofrece 9 recomendaciones para integrar equipos de alto rendimiento: 1) Definir objetivos claros y medibles, 2) Seleccionar a las personas adecuadas para el equipo, 3) Crear una estructura de trabajo que facilite la comunicación y el seguimiento, 4) Comunicarse de forma clara y efectiva, 5) Formar líderes dentro del equipo, 6) Delegar responsabilidades y dar poder de decisión, 7) Reconocer logros personales y grupales, 8) Fomentar la flexibilidad, 9) Prove
Servicios profesionales en Coaching Ejecutivo. Resultados de cambio en corto plazo a través de un profundo entendimiento de procesos organizacionales y personales. Más de 20 años de experiencia en firmas globales respaldan nuestro enfoque.
INFORMACION LIDERAZGO GERENCIAL Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL....rubencondezomeza
El documento describe el liderazgo gerencial como la capacidad de un líder empresarial para guiar a un equipo de trabajo hacia metas comunes. Explica que el liderazgo gerencial se basa en cuatro dimensiones: liderazgo personal, liderazgo de influencia, liderazgo estratégico y liderazgo de resultados. También discute cinco tipos de liderazgo gerencial (Laissez-faire, democrático, autocrático, transaccional y transformacional) y destaca la importancia del liderazgo gerencial para el éx
Curso completísimo sobre cómo mejorar el capital humano de una organización para incrementa su desempeño de manera significativa. Puede impartirse presencialmente adicionado con ejercicios prácticos y análisis de casos.
Este documento contiene información acerca de las principales metodologías y Programas de Zenger Folkman, las cuales se encuentran disponibles en México a través de CENDE-Consultores en Desarrollo Estratégico, representante de Zenger Folkman en México.
Este documento trata sobre el liderazgo en las pymes. Explica que los líderes eficientes son cruciales para el éxito organizacional y que el módulo se enfoca en perfeccionar los comportamientos de liderazgo. El módulo está dirigido a personas con responsabilidades directivas y cubre temas como visión, misión y valores de la empresa, desarrollo individual, competencias para el liderazgo y liderazgo situacional.
Portafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONSMireya Varela
Este documento describe los servicios de capacitación y coaching que ofrece una empresa, incluyendo entrenamientos corporativos, coaching ejecutivo, coaching de transición y cultura Lean. La empresa busca ofrecer soluciones de capacitación adaptadas a las necesidades actuales del mundo corporativo. También presenta información sobre sus valores y visión, así como sobre diferentes temas relacionados con el coaching ejecutivo y entrenamientos como presentaciones efectivas, desarrollo de líderes, habilidades de coaching y pensamiento estratégico.
LIBRO TRES CÍRCULOS DEL LIDERAZGO_compressed.pdfMaximoToledo4
Este documento describe tres modelos de liderazgo: liderazgo basado en resultados, liderazgo basado en servicio y liderazgo basado en valores. El modelo de liderazgo basado en resultados se enfoca en lograr resultados concretos mediante el establecimiento de objetivos y medición de indicadores. El modelo de liderazgo basado en servicio propone que el líder debe servir primero a su equipo y preocuparse por su desarrollo. El modelo de liderazgo basado en valores enfatiza valores como la integridad y confianza.
Este documento presenta un capítulo introductorio sobre las modalidades de consultoría. Define la consultoría y explica sus rasgos particulares como un servicio independiente y consultivo que proporciona conocimientos especializados para resolver problemas prácticos. También describe las razones por las que las empresas contratan consultores y las características y competencias clave de un consultor profesional.
Ta 2018-2-m1-liderazgo empresarial 2012211999BRACHMANY01
Este documento presenta varias preguntas sobre el liderazgo. Explica que los desafíos de un líder actual incluyen cuidar al equipo, conocerlos, manejar conflictos, estar preparados para el éxito y la llegada de los millennials. Señala que se construye liderazgo a través del ejemplo, presencia, comunicación y supervisión ética. Finalmente, diferencia a los líderes, quienes inspiran y transforman, de los gerentes, quienes administran recursos de forma cuantitativa.
El documento trata sobre el tema del liderazgo para equipos de alto rendimiento. Aborda aspectos básicos del liderazgo como estilos de liderazgo, comunicación, manejo de conflictos y desafíos. También habla sobre el trabajo en equipo y aportes del desarrollo personal al trabajo colaborativo.
Este documento presenta una guía para implementar un proyecto de desarrollo de talento humano y liderazgo en las empresas. La guía describe tres etapas del proyecto: 1) Evaluación inicial para diagnosticar las áreas de oportunidad, 2) Desarrollo e implementación de acciones como coaching y formación, y 3) Monitoreo y evaluación final. También incluye secciones sobre requisitos para el éxito, perfiles de asesores, competencias clave y una introducción al marco del proyecto.
Este documento trata sobre la dirección y gerencia de empresas. Brevemente describe las diferencias entre dirección y gerencia, señalando que la dirección guía a un grupo de personas para lograr objetivos mientras que la gerencia se enfoca en la gestión de personas y recursos. También resalta la importancia de la dirección y gerencia para dirigir la empresa hacia sus metas y objetivos de manera eficiente.
Este documento proporciona una introducción a las herramientas gerenciales. Su objetivo general es proporcionar conocimientos sobre modelos, técnicas y herramientas gerenciales para que los participantes mejoren su desempeño en puestos de liderazgo. Entre los objetivos específicos se encuentra conocer diversas herramientas gerenciales y cómo utilizarlas adecuadamente para abordar situaciones de conflicto en el ámbito laboral y aportar valor a la organización. El contenido del seminario incluye temas como la
Como pensar como un director de proyecto eliteConrado Morlan
Para muchos de nosotros, “bueno” no es suciente – queremos ser los mejores en lo que hacemos. Convertirse en un director de proyectos de elite requiere concentración, orientación y voluntad para aprender de
nuestros modelos, ya sean jefes, miembros del equipo o compañeros que se desenvuelvan en funciones muy diferentes en la organización.
Cultura corporativa y liderazgo – satisfacción en el trabajoFenalco Antioquia
El documento habla sobre el Great Place to Work Institute, una organización que evalúa las mejores empresas para trabajar. Describe las dimensiones que evalúa como confianza, respeto, imparcialidad, orgullo y camaradería. También menciona algunas de las mejores empresas para trabajar en Colombia y América Latina según sus evaluaciones. Finalmente, señala que empresas con empleados comprometidos tienen mayores utilidades.
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El documento describe el liderazgo gerencial como la capacidad de un líder empresarial para guiar a un equipo de trabajo hacia metas comunes. Explica que el liderazgo gerencial se basa en cuatro dimensiones: liderazgo personal, liderazgo de influencia, liderazgo estratégico y liderazgo de resultados. También discute cinco tipos de liderazgo gerencial (Laissez-faire, democrático, autocrático, transaccional y transformacional) y destaca la importancia del liderazgo gerencial para el éx
Curso completísimo sobre cómo mejorar el capital humano de una organización para incrementa su desempeño de manera significativa. Puede impartirse presencialmente adicionado con ejercicios prácticos y análisis de casos.
Este documento contiene información acerca de las principales metodologías y Programas de Zenger Folkman, las cuales se encuentran disponibles en México a través de CENDE-Consultores en Desarrollo Estratégico, representante de Zenger Folkman en México.
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Portafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONSMireya Varela
Este documento describe los servicios de capacitación y coaching que ofrece una empresa, incluyendo entrenamientos corporativos, coaching ejecutivo, coaching de transición y cultura Lean. La empresa busca ofrecer soluciones de capacitación adaptadas a las necesidades actuales del mundo corporativo. También presenta información sobre sus valores y visión, así como sobre diferentes temas relacionados con el coaching ejecutivo y entrenamientos como presentaciones efectivas, desarrollo de líderes, habilidades de coaching y pensamiento estratégico.
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Este documento describe tres modelos de liderazgo: liderazgo basado en resultados, liderazgo basado en servicio y liderazgo basado en valores. El modelo de liderazgo basado en resultados se enfoca en lograr resultados concretos mediante el establecimiento de objetivos y medición de indicadores. El modelo de liderazgo basado en servicio propone que el líder debe servir primero a su equipo y preocuparse por su desarrollo. El modelo de liderazgo basado en valores enfatiza valores como la integridad y confianza.
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El documento trata sobre el tema del liderazgo para equipos de alto rendimiento. Aborda aspectos básicos del liderazgo como estilos de liderazgo, comunicación, manejo de conflictos y desafíos. También habla sobre el trabajo en equipo y aportes del desarrollo personal al trabajo colaborativo.
Este documento presenta una guía para implementar un proyecto de desarrollo de talento humano y liderazgo en las empresas. La guía describe tres etapas del proyecto: 1) Evaluación inicial para diagnosticar las áreas de oportunidad, 2) Desarrollo e implementación de acciones como coaching y formación, y 3) Monitoreo y evaluación final. También incluye secciones sobre requisitos para el éxito, perfiles de asesores, competencias clave y una introducción al marco del proyecto.
Este documento trata sobre la dirección y gerencia de empresas. Brevemente describe las diferencias entre dirección y gerencia, señalando que la dirección guía a un grupo de personas para lograr objetivos mientras que la gerencia se enfoca en la gestión de personas y recursos. También resalta la importancia de la dirección y gerencia para dirigir la empresa hacia sus metas y objetivos de manera eficiente.
Semelhante a PORTAFOLIO HABILIDADES GERENCIALES DE GERENCIA DE PROYECTOS (20)
Estilo Arquitectónico Ecléctico e Histórico, Roberto de la Roche.pdfElisaLen4
Un pequeño resumen de lo que fue el estilo arquitectónico Ecléctico, así como el estilo arquitectónico histórico, sus características, arquitectos reconocidos y edificaciones referenciales de dichas épocas.
Estilo Arquitectónico Ecléctico e Histórico, Roberto de la Roche.pdf
PORTAFOLIO HABILIDADES GERENCIALES DE GERENCIA DE PROYECTOS
1. MI PORTAFOLIO
• Especialización en gerencia de proyectos en
ingeniería.
• Presentado por : Jessyca Paola Beltrán
CLASE DE HABILIDADES
GERENCIALES
2. CONTENIDO DEL PORTAFOLIO
A continuacion se presenta el contenido del portafolio en la clase de hablidades gerenciales
Disputas en los proyectos
Se abarca el tema de en qué etapa del proyecto se presentan el mayor número de
disputas.
Modelo 70/20/10 Definición
Un líder extraordinario
Se habla acerca de las 5 reflexiones que tiene el modelo, el cual contiene las
exposiciones en clase.
Liderazgo nivel 5 Reflexión y resolución de preguntas acerca del modelo
El circulo dorado Definición y reflexión
Conclusion de la clase Perspectiva de la clase
3. Monitoreo y
control
Aquí se pueden
identificar posibles
problemas e
implementar cambios
cuando sea necesario.
Ejecución
Tiempo y costos mal
estimados, riesgos,
imprevistos, mal
definición del alcance,
un mal equipo de
trabajo
Planeación
Mala eleccion de
profesionales, fechas
no acorde con lo real,
mal presupuesto,
tiempos no acordes
Inicio
Normalmente los
proyectos inician bien y
acorde al contrato
10% 30% 40% 20%
DISPUTAS EN LOS PROYECTOS
• En qué etapa del proyecto se presentan el mayor número de disputas?
Respuesta: Según mi experiencia en la etapa de ejecución se presentan los mayores
problemas debido a factores como : tiempo y costos mal estimados, riesgos, imprevistos,
mal definición del alcance, un mal equipo de trabajo, entre otros aspectos; los porcentajes
planteados son los siguientes.
4. DISPUTAS EN LOS PROYECTOS
• Teniendo en cuenta lo anterior y después de la retroalimentación del profesor los
porcentajes correctos según estudios realizados a los proyectos son los siguientes:
7%
27%
48%
18%
Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y control
Estos porcentajes indican que tenia
certeza en lo planteado inicialmente y
que la mayoría de problemas se
presentan en la etapa de ejecución.
5. MODELO 70:20:10
El modelo 70:20:10 explica cómo adquirimos información y habilidades nuevas en el trabajo, es
muy importante ya que permite tener un equilibrio ideal cuando se habla crear planes de
desarrollo profesional y crecimiento hacia la búsqueda de un liderazgo.
70%
20%
10%
El 70 % de esos conocimientos
los adquirimos con la práctica de
nuestro trabajo.
El 20 %, a través de otros compañeros
El 10 %, mediante
aprendizaje
formal.
7. REFLEXIONES
No de malo a bueno sino de bueno a extraordinario
Es de suma importancia no quedarse en el conformismo y
siempre enfocarse en crecer y mejorar cada dia para lograr
pasar de bueno a extraordinario.
Enfoque en construir fortalezas y no corregir debilidades
Muchas veces en las empresas se empeñan en corregir las
debilidades de su personal y no en desarrollar las habilidades y
fortalezas de cada uno con el fin de conformar un equipo de
trabajo lo suficientemente capaz de dar buenos resultados.
8. REFLEXIONES
1 Carácter: Es el centro fundamental de la efectividad del liderazgo; los valores, la integridad y la
autenticidad del líder son sumamente importantes tanto para liderar la empresa como a su
personal.
2 Capacidad personal: Describe la composición intelectual, emocional y de competencias del líder;
esto incluye competencias técnicas, aptitudes analíticas y para la resolución de conflictos.
3 Orientación a resultados: La aptitud para producir un impacto en la organización.
4 Habilidades interpersonales: El liderazgo se expresa a través de la comunicación y consiste en el
impacto que tiene el líder sobre un grupo de personas.
5 Liderazgo del cambio organizacional: Consiste en la aptitud para producir cambios dentro de la
organización.
Hay 5 grupos de fortalezas que importan
9. COMPETENCIAS
ORIENTACION A RESULTADOS
LIDERAR EL CAMBIO
CARACTER
HABILIDADES INTERPERSONALES
CAPACIDADES PERSONALES
1) Desarrollo elevado de
integridad y honestidad.
2) Desarrolla una perspectiva
estratégica.
3) Impulsa. promueve. lidera el
cambio.
4) Conecta el grupo con el
mundo.
14) Promueve la
obtención de resultados.
15)Establece metas
exigentes.
16) Toma la iniciativa
5) Comunicación frecuente, eficiente y
convincente.
6) Inspirar y motivar
7)Establecer relaciones.
8) Desarrollar a los colaboradores.
9) Colaboración y trabajo en equipo.
10 ) Competencia técnica
11 ) Capacidad para analizar y
resolver problemas
12 ) Innovación
13) Desarrollo personal.
Hay 5 grupos de fortalezas
con 16 competencias.
10. Desarrollo Elevado de
integridad y honestidad
CARACTER
La integridad como principio ético está
vinculado con la valoración de la honestidad, el
respeto y la transparencia en las interacciones
profesionales y personales, esta es la base para
ser un gran líder y así mismo ser parte de algún
equipo de trabajo, ya que si no se cuenta con
valores éticos difícilmente se podría crecer
como empresa y como personas, además los
resultados serian deficientes ya que no hay un
equipo ético en el que se pueda confiar.
11. Desarrolla una
perspectiva estratégica.
LIDERAR EL CAMBIO
La planeación estratégica parte del hecho
de saber nuestras debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas
todo esto para saber hacia dónde vamos y
así formular nuestros planes y de esta
manera no improvisar lo que haremos más
adelante (cuando y como). Dar un
diagnóstico de cómo estamos al interior
de nuestra empresa para planear nuestra
toma de decisiones.
Ante todo, implica una forma de pensar
sobre el largo plazo, por ello se toman las
estrategias necesarias para influir en el
futuro e intentar modificarlo.
12. Impulsa. promueve.
lidera el cambio.
LIDERAR EL CAMBIO
Beneficios de promover el cambio en las organizaciones:
1.Aumenta el éxito de proyectos e iniciativas. Además, mejora la
capacidad de una organización para adaptarse a los cambios
constantes que sufre el mercado.
2.Permite aprovechar el talento humano: A medida que se
producen cambios en la compañía, los empleados son
capacitados para comprender sus nuevos roles y construir una
cultura orientada al cambio.
3.Garantiza el crecimiento organizacional. La gestión del
cambio fomenta la estabilidad, posicionamiento y el
crecimiento futuro de la empresa, al permitirle permanecer
dinámica en el mercado.
13. LIDERAR EL CAMBIO
4. Facilita los periodos de cambio comercial. Permite a las
compañías mantener un estado constante de evolución. De
este modo, los trabajadores permanecen motivados y
productivos durante la introducción de nuevas tecnologías
o procedimientos.
5. Aumenta la moral de los empleados. Impulsa la
creación de equipos de trabajo y el enriquecimiento
laboral. Gracias a estos factores, la productividad y la
calidad de trabajo se ven beneficiadas, reduciendo los
ciclos de producción.
6.Reduce los costos de una organización. Al tener
colaboradores preparados para los cambios que se
llevarán en los procesos, las empresas no necesitarán
contratar personal externo. Eso permite la disminución de
costos y la retención y satisfacción de los empleados.
14. Conecta el grupo con
el mundo.
LIDERAR EL CAMBIO
Es de suma importancia que el líder siempre este
retroalimentado a su equipo de trabajo de lo que
pasa alrededor del mundo, tanto en avances
tecnológicos, innovaciones, implementación de
nuevas metodologías en las organizaciones,
análisis de competencia, etc., esto con el fin de
que el equipo de trabajo sepa a lo que se enfrenta
y pueda así mismo acoplarse a estos cambios para
que la organización pueda crecer.
15. Comunicación frecuente,
eficiente y convincente.
HABILIDADES
INTERPERSONALES
La comunicación asertiva es capacidad que
ayuda a expresar los sentimientos, deseos y
pensamientos de una forma honesta, clara y
directa.
Este tipo de comunicación respeta en todo
momento los sentimientos, deseos y
pensamientos del otro con el objetivo de
mantener un canal de diálogo sano. Otras
características son: empatía, gestión de
emociones y dominio del lenguaje corporal.
Al llevar a cabo técnicas de comunicación
asertiva, estarás asegurando la correcta
comunicación de tus ideas, lo cual impactará
positivamente en las actividades de tu
equipo de trabajo.
16. HABILIDADES
INTERPERSONALES
Beneficios de la asertividad en el entorno laboral:
•Mejores negociaciones: la asertividad permite llegar a mejores
acuerdos, gracias a la escucha y el entendimiento de las
necesidades e intereses del otro.
•Un liderazgo efectivo: un buen líder es capaz de asegurar un
ambiente laboral propicio para que todos sus colaboradores
puedan aumentar su rendimiento. Además, los hace sentir
escuchados y valorados dentro del equipo.
•Buen clima organizacional: la comunicación asertiva reduce al
mínimo los problemas y enfrentamientos, lo que mejora el
ambiente laboral interno y ayuda a que los colaboradores se
sientan más felices en su entorno.
17. Inspirar y motivar
HABILIDADES
INTERPERSONALES
Inspirar Motivar
La inspiración es un detonante de
cambio permanente. Una chispa
que te abre los ojos hacia tu
potencial y cambia radicalmente tu
configuración interna.
5 claves para inspirar a los demás
• Amar lo que haces.
• Dar buen ejemplo.
• Cuidar las relaciones con tus
empleados.
• Estimular las buenas ideas.
• Aprende a escuchar.
● Fuerza Interna que nos impulsa a
actuar para conseguir un objetivo o
una meta
● Esencial para el funcionamiento
adecuado de una persona, ya que
permite establecer metas y trabajar
para alcanzarlas
18. HABILIDADES
INTERPERSONALES
La motivación y la inspiración está
relacionada con el impulso, porque éste
provee eficacia al esfuerzo colectivo
orientado a conseguir los objetivos de la
empresa, y empuja a cada persona a la
búsqueda continua de mejores
situaciones a fin de realizarse
profesional y personalmente; sin la
figura del líder y sin la motivación que
este aporta, el resultado podría ser un
caos extremadamente difícil de
organizar y repercutiría negativamente
en la generación de beneficios.
IMPORTANCIA DE
INSPIRAR Y MOTIVAR
19. Establecer relaciones
HABILIDADES
INTERPERSONALES
Una relación de trabajo es diferente a una
relación cuando se esta afuera de la oficina. En
un espacio de trabajo, las necesidades, las
expectativas y los fundamentos las amistades
son diferentes, ya que junto con los
compañeros de oficina trabajan juntos para
alcanzar los objetivos de la empresa. Teniendo
esto en cuenta, hay toda una serie de factores
que entran en juego a la hora de considerar lo
que constituye una buena relación profesional.
20. HABILIDADES
INTERPERSONALES
Factores para una buena relación profesional:
•Respeto: los compañeros que se respetan trabajan al
unísono para tener en cuenta las opiniones de los demás,
colaborando en la búsqueda de soluciones para alcanzar
los objetivos de la empresa.
•Comunicación: la comunicación efectiva es esencial para
una buena relación de trabajo, ya que los compañeros se
comunican a través de diversas plataformas desde
reuniones en persona hasta mensajes rápidos y correos
electrónicos para conectarse y entender las preguntas
relacionadas con el trabajo de cada uno.
•Confianza: es importante en cualquier relación sentir que
se puede ser abierto y honesto, y esto sólo ocurre con la
confianza.
21. Desarrollar a los
colaboradores
HABILIDADES
INTERPERSONALES
Una de las labores más importantes de un
gerente de proyectos es desarrollar habilidades
en su equipo de trabajo, las cuales les permitan
tener un excelente desempeño laboral. Un líder
debe ayudar a cada uno de los miembros de su
equipo a establecerse objetivos que sean
alcanzables, que estén alineados con los de la
empresa y que incrementen su motivación y
éxito a nivel profesional. Desarrollar al equipo
de trabajo es una labor estratégica y muy
importante para tu organización, ya que
contribuye a que tu empresa sea más sólida y
competitiva.
22. Colaboración y trabajo
en equipo
HABILIDADES
INTERPERSONALES
La colaboración y el trabajo en equipo entre
los miembros del grupo pueden fomentar
una cultura y un entorno de trabajo
saludables, los equipos de personas pueden
alcanzar sus metas mediante habilidades
poderosas y un trabajo eficaz. Trabajar en
equipo de manera colaborativa puede
promover la innovación, aumentar la
satisfacción laboral, encontrar soluciones
para resolver problemas y desarrollar
excelentes habilidades sociales.
23. Habilidades Colaborativas
Sentirte impulsado por un
propósito
Recordar siempre el propósito del proyecto y
sus objetivos.
Tener conciencia de sí mismo
Saber quién es eres, qué quieres y qué
necesitas de los demás.
Comunicarte de forma clara y oportuna
utilizando las herramientas de colaboración.
Herramientas de
colaboración
Estar dispuesto a encontrar y discutir los
obstáculos con una mente abierta.
Abordaje de los problemas
Mantener la información organizada y saber
cómo compartirla.
Gestión de recursos
Crear experiencias de equipo para participar en
el aprendizaje, fomentar el crecimiento y ser
creativo
Oportunidades de aprendizaje
24. Habilidades Trabajo En Equipo
Habilidades interpersonales
Saber interactuar y hablar con los demás
Manejo de conflictos
Mediar entre los miembros y resolver tus
propias disputas de manera justa.
Escuchar
Escuchar activamente, tus compañeros de
equipo se sienten valorados y reduces los
problemas de comunicación.
Entusiasmo
Tener una actitud positiva y sentirte
emocionado de trabajar juntos.
Comunicación
Estar abierto a las críticas constructivas y
compartir tus ideas con los demás.
Gestión del tiempo
Tener buenas habilidades de administración
del tiempo, ya que puedes afectar el proyecto
de tu equipo.
25. Competencia técnica
CAPACIDADES PERSONALES
Las competencias técnicas se pueden
probar y medir, son objetivas y se
pueden cuantificar para valorar el
desarrollo y evolución de cada uno de
los empleados de la organización.
Ejemplos de competencias técnicas:
algunas de las más habituales son el
conocimiento de un idioma o la
utilización de una herramienta o software
específico para el puesto de trabajo.
26. Capacidad para analizar
y resolver problemas
CAPACIDADES PERSONALES
Un conflicto laboral es cualquier tipo de problema que surge dentro de un entorno profesional y
está estrictamente relacionado con directrices laborales. Por esta razón, es importante no
confundir un conflicto real con lo que puede ser una reacción personal o temperamental.
¿Por qué surgen conflictos en el trabajo?
Desigual percepción de la realidad
Exceso de presión y el estrés laboral
Asignación de recursos y tareas poco equitativo
Estilos dispares
Diferencias entre los valores de los trabajadores y de la
empresa
Suplantación de roles
Opiniones o valores diferentes
La falta de políticas de resolución de conflictos laborales
27. CAPACIDADES PERSONALES
¿Qué es la Resolución de Conflictos?
La resolución de conflictos incluye todas las
estrategias de respuesta, contención y
manejo de situaciones que afectan el
desempeño de las personas dentro de una
comunidad. En el espacio laboral, la
resolución de conflictos es un pilar para
asegurar la productividad, el trabajo en equipo
y la prosecución de objetivos comunes.
Estrategias de resolución
28. Innovación
CAPACIDADES PERSONALES
La innovación empresarial contribuye a que las
organizaciones sean más competitivas,
eficientes, mejoren sus resultados y se
adelanten a las necesidades del mercado.
Mantenerse al día a través de los constantes
cambios del mercado es esencial para que
una organización prospere. La innovación en
una empresa es fundamental para ser más
eficientes, dar respuesta a las necesidades de
los consumidores y aportar un nuevo valor.
29. Desarrollo personal y
profesional
CAPACIDADES PERSONALES
El desarrollo profesional dentro de una empresa se
refiere al proceso de adquirir habilidades,
conocimientos y competencias relevantes para el
crecimiento y avance de una carrera dentro del entorno
laboral. Implica la mejora continua de las capacidades
de un empleado a lo largo del tiempo, con el objetivo
de aumentar su efectividad en el trabajo y su potencial
de progreso. Para las empresas, invertir en el desarrollo
profesional de sus empleados puede ser beneficioso,
ya que les permite contar con un personal más
competente, adaptado a los cambios y con un mayor
compromiso con la organización; además, fomenta un
clima laboral positivo, impulsa la innovación y ayuda a
retener y atraer talento.
30. Promueve la obtención
de resultados
ORIENTACION A RESULTADOS
•Tener los objetivos suficientemente claros. Los
objetivos son el faro que siempre perseguimos en
nuestra labor empresarial.
•Ser constante en el esfuerzo diario. Muchas
empresas fracasan por falta de constancia y
disciplina.
•Apostar por sistemas de calidad. La calidad nos
ayuda a diseñar mejores productos y a dinamizar
las relaciones de los grupos de trabajo.
•Definir indicadores de medición. Para obtener
los resultados previstos, es esencial tener unos
indicadores que no ayuden a medir el nivel de
evolución de las tareas y determinar si éstas se
ajustan a los objetivos trazados.
•Vigilar la relación entre recursos y
resultados. Evaluar cada cierto tiempo la relación
entre los recursos que se han invertido y los
resultados obtenidos.
31. Establece metas
exigentes.
ORIENTACION A RESULTADOS
El establecerse una gran meta
proporciona la adrenalina necesaria para
superar las dificultades que acompañan
su consecución.
Las metas exigentes son las que motivan
e impulsan para conseguirlas. Una meta
realista conlleva poco entusiasmo, una
recompensa mediocre y eso no suele
motivar, por lo que no te esforzarás.
32. Toma la iniciativa
ORIENTACION A RESULTADOS
La iniciativa es una de las cualidades más valoradas
por las empresas, ya que permite a las personas
diferenciarse y destacar sobre otras a la hora de
afrontar un proceso de selección laboral.
La capacidad de desarrollar competencias como la
iniciativa y creatividad, el ser proactivo y positivo, se
traducen a menudo, en mayores oportunidades de
trabajo y proyección de carrera. Ser una persona con
iniciativa supone, en gran medida, tener decisión y
predisposición a la hora de proponer mejoras e ideas
relacionadas con el trabajo, también son capaces de
tomar decisiones de forma clara y concisa,
asumiendo la responsabilidad que ello supone.
Además, no necesitan de una motivación externa
para actuar consecuentemente.
33. La combinación de fortalezas producen resultados
Al enfocarse en la fortalezas de cada integrante de un
equipo pueden crear un equipo de trabajo fuerte con las
capacidades suficientes para hacer crecer la empresa con
excelentes resultados.
El camino no siempre es una linea recta
Allí nos habla de que podemos apoyarnos en compañeros
para poder crecer y aprender, obviamente siempre con
iniciativa y la mejor disposición.
34. 1. ¿ Cuales son los beneficios de ser un lider extraordinario?
Respuesta:
Lograr mejores resultados
Disfrutar mas de su trabajo
Ser mas productivo
Tener desempelño extraordinario
Lograr un alto crecimiento y desarrollo
Mejorar relaciones interpersonales
Lograr mayor reconocimiento
Aprovechar nueva oportunidades
PREGUNTAS
35. 2. Defina la reflexión numero 4 del lider extraordinario “ Enfoque en
construir fortalezas y no corregir debilidades “
Respuesta: Principamente se deben identificar las fortalezas que cada uno
tiene, aun sabiendo la dificultad que tiene hacerlo, adicional tener la opinion
de un externo para confirmar dichas fortalezas; despues de tener claridad
acerca de esto ya se puede enfocar en desarrollarlas con el fin de crecer y en
mostrar resultados.
Por otra parte si nos enfocamos en mejorar las debilidades nunca vamos a
demostrar realmente nuestras capacidades ni resultados ya que estamos
tratando de mejorar aspectos en lo que no somos buenos, sin embargo
tampoco las debemos dejar atras en su totalidad.
36. Es tener los conocimientos y la habilidad para responder satisfactoriamente la demanda de
una tarea o actividad, cumpliendo los objetivos establecidos por una institución o empresa.
QUÉ ES UNA COMPETENCIA
01
02
04
03
Conocimiento
Habilidades
Actitud
Valores
Saber hacer
Poder hacer
Querer hacer
Deber hacer
37. CASO PARA ANÁLISIS
1.¿ Que haría en el caso de Jorge? ¿ aceptaria la propuesta de Álberto?
Respuesta: No la aceptaría ya que a pesar que ha sido utilizada algunas veces con exito no garatiza
que esta vez lo vaya hacer, ademas no cuenta con la calidad y seguridad necesaria.
2.¿ Que haria usted en el caso de Martha ?
Respuesta: Analizaría el tema y les daría a conocer todas las implicaciones que conllevaría utilizar otro
tipo de valvula.
3. ¿ Cuales son los dilemas eticos que identifica en este caso?
Respuesta:
• Si la maquina no trabaja no se van a poder alcanzar las metas con las que se comprometieron y van
a tener problemas.
• Raul le va a incumplir a sus jefes por el problema que tuvo Jorge con la maquina
• Si ponen la valvula pueden correr el riesgo de dañar toda la produccion y casusar perdidas
millonarias a la empresa.
Compañía Petrolera
PREGUNTAS
39. PREGUNTAS
1.Cuales son las semejanzas del modelo del lider nivel 5 de Jim Collins y el modelo del lider
extraordinario?
Respuesta:
• El liderazgo nivel 5 busca convertir el trabajo de bueno a grande y el modelo de lider
extraordinario de bueno a extraordinario.
• Juntos modelos se centran en los resultados de la empresa y el crecimiento del equipo de trabajo.
• En juntos modelos habla de tener a las personas correctas con los roles adecuados dentro del
equipo de trabajo.
• Los lider de nivel 5 son personas humildes que no buscan el protagonismo sino se enfocan en los
demas y en el lider extraordinario su caracteristica principal es el caracter y capacidad personal,
que se enfoca en las persona y en su desarrollo.
2.¿ Como se logra ser un lider nivel 5 ?
Respuesta: Se logra con la combinacion de humildad personal y voluntad profesional, ademas de
reunir las caracteristicas de los otro niveles.
40. Comunicación de adentro hacia afuera
EL CIRCULO DORADO
Símon sínek
Porqué o
para qué
Cómo
Qué
• Finalidad/
Propósito
• Causa
• Creencia
Qué
hacemos?
productos o
servicios
• Propuesta de
valor
• Procesos
• Lo que nos
caracteriza
41. REFLEXIONES
• Es importante tener en cuenta que un POR QUÉ Y PARA QUÉ claro nos permite acomplarnos a los
cambios tecnológicos, económicos, sociales y culturales del mercado. Así el CÓMO o el QUÉ
pueden cambiar, sin que se vea afectada nuestra esencia.
• Tener un POR QUÉ establecido también nos ayuda a construir una cultura organizacional fuerte,
estandarizada en la que se base el trabajo de nuestro personal.
• Lo importante es creer en lo que uno quiere y desea hacer, para que asi mismo pueda atraer a las
personas correctas que crean en lo mismo y asi crear un gran equipo de trabajo.
• Los lideres innovadores creen en sus decisiones intuitivamente e inspiran a quines los rodean.
• Los lideres se comunican de manera opuesta a los demas, siempre de adentro hacia fuera con el
fin de lograr de manera adecuada sus objetivos.
42. REFLEXIÓN DE LA CLASE
• La clase de habilidades gerenciales es una gran herramienta y me ayudo a
entender la importancia de la buena comunicación dentro las organizaciones, así
mismo la importancia de saber el tipo de personalidad del personal para así
mismo poderla entender y tener una comunicación asertiva.
• Me ayudó a entender que un gran líder es el que se involucra con su equipo de
trabajo y quiere desarrollar cada una de sus capacidades para que puedan
aportar a la empresa grandes resultados.
• Si nos enfocamos en reunir cada una de las competencias que nos menciona el
libro de un lider extraordinario, lograremos ser uno de ellos.