Si en tus proyectos necesitas generar un aumento entre 30% al 75% del time to market, un incremento del 50% de la calidad, una mejora entre 20% y 50 % de productividad y un aumento del 10% o más de engagement de los empleados...Este curso es para tí.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
El documento compara los enfoques ágil y tradicional para la gestión de proyectos. Describe las diferencias en la definición de proyecto, gestión de proyectos, uso del triángulo de hierro, procesos PMBOK y áreas de conocimiento. También explica los roles típicos de los equipos ágiles versus los equipos tradicionales y los niveles de madurez de los equipos ágiles.
TLG_Agile Project Leader - Gestion de proyectos.pdfProyectosOMN
Este documento describe un programa de capacitación para convertirse en un líder de proyectos ágiles. El programa consiste en 3 cursos que desarrollan un total de 3 competencias a través de 14 subcompetencias. Los cursos cubren temas como gestión de proyectos ágiles, conciencia del negocio en proyectos ágiles y habilidades para el liderazgo. El programa ofrece una plataforma de aprendizaje flexible que permite a los participantes personalizar su experiencia y ritmo de aprendizaje.
Gestión del ciclo de vida de desarrollo atSistemas
El documento describe cómo varias empresas han mejorado sus procesos de desarrollo de software y gobierno IT mediante la implementación de soluciones basadas en la plataforma Atlassian. Se presentan casos de éxito de empresas como Cellnex, Zurich, Schibsted, CESICAT y Banco Sabadell, donde atSistemas ayudó a implantar herramientas como Jira, Confluence, Bitbucket para gestionar de manera más eficiente los proyectos, procesos, equipos y costes.
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMIPMI Capítulo México
En este Webinar aprenderás cómo Praxis ofrece su producto llamado Agile Governance para la gobernabilidad lean y ágil más allá de proyectos de TI usando un conjunto optimizado de Opciones de Proceso de la Guía de Herramientas de Discplined Agile del PMI, así como conocerás las experiencias en la aplicación de la gobernabilidad cuando hay una combinación de diferentes enfoques de Escalabilidad Empresarial de la Agilidad (LeSS, SAFe, por ejemplo) y otros enfoques tradicionales (Iterativo y Cascada) y de proyectos que no son TI.
Este curso se enfoca en el desarrollo y práctica de metodología Agil SCRUM en el desarrollo y conducción de proyectos de complejidad variable sin importar su naturaleza ya sea para crear un producto, un servicio u otro tipo de entregable o resultado. A lo largo del taller se analizará los aspectos metodológicos, guías de aplicación y casos de estudio que le permitan llevar a la práctica SCRUM en su organización u actividad profesional.
Los talleres de arquitectura muestran cómo aplicar mejores prácticas de orientación a objetos, arquitectura de software, patrones de diseño y arquitectura orientada a servicios para construir aplicaciones orientadas al cambio. Los talleres también cubren la gestión del ciclo de vida de desarrollo de software usando Visual Studio Team System y Team Foundation Server. Se ofrece una prueba de concepto para poner en práctica los conocimientos adquiridos.
Si en tus proyectos necesitas generar un aumento entre 30% al 75% del time to market, un incremento del 50% de la calidad, una mejora entre 20% y 50 % de productividad y un aumento del 10% o más de engagement de los empleados...Este curso es para tí.
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Un proyecto ágil es administrado con prácticas y principios ágiles como planificación iterativa e incremental, entregas definidas, retroalimentación continua del cliente y adaptación a cambios. La certificación PMI-Agile valida la habilidad para aplicar estos métodos y demostrar profesionalismo en gestión de proyectos ágiles.
Presentación donde se explican algunos conceptos relacionados con las fábricas de software y se comparte un modelo con base en experiencia en este tipo de industria.
SCRUM METODOLOGÍA ÁGIL APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOSTBL The Bottom Line
Acelere el desarrollo y conducción de sus proyectos sin importar su complejidad utilizando el framework más conocido y versátil en la industria para la obtención de resultados eficaces con mayor rapidez y confiabilidad.
Este documento describe los servicios de desarrollo y testing de software en la nube que ofrece Devops Factory. Explica que Devops es la colaboración entre ingenieros de operaciones y desarrollo a lo largo del ciclo de vida de un producto o servicio. Devops Factory ofrece el ciclo completo de desarrollo de software utilizando metodologías ágiles y proporciona transparencia, flexibilidad e innovación.
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
El curso tendrá un componente teórico, práctico muy intenso, pretende que los participantes desarrollen el modelo y adquieran los conceptos fundamentales para navegar en una de las principales metodologías ágiles. A más de la carga horaria durante el taller, se prevee que el participante dedique al menos 120 adicionales para revisar material y prepararse para el examen.
Este curso introductorio de fundamentos en gestión de proyectos enseña conceptos y habilidades prácticas para el éxito en la planificación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos. El curso cubre temas como el ciclo de vida del proyecto, gestión de requisitos, estructura de desglose del trabajo, estimación de tiempo y costos, y gestión de riesgos. El objetivo es ayudar a gerentes y líderes de proyectos a cumplir los objetivos de proyecto a tiempo y dentro del
En la actualidad, las metodologías ágiles se han convertido en una de las principales estrategias para las organizaciones dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software. Tanto ha sido su auge en los últimos años que se han extendido, y han sido adoptadas, por otras áreas de la gestión de proyectos no estrictamente relacionadas con el software. Y aún les queda camino por recorrer, sobre todo después de haber encontrado la unión con la filosofía Lean y ciertos métodos de producción industrial, perfectos compañeros de viaje para seguir evolucionando en nuevas técnicas de gestión y desarrollo de software.
Durante este curso de Gestión Ágil de Proyectos de Software el participante comprenderá de manera práctica y rigurosa las principales técnicas y, quizás lo más importante, la filosofía de la gestión ágil de proyectos, que sin duda le resultarán útiles en la gestión de sus proyectos.
Modelo para desarrollar proyectos de mejora basado en pmbokTBL The Bottom Line
La competencia en cualquier sector empresarial es mayor cada vez y los clientes se vuelven más exigentes. Si a ello le sumamos la feroz competencia, de las economías emergentes, y un entorno económico complicado, llegamos a una conclusión prácticamente irrebatible: los Proyectos de Mejora no son opcionales, sino imprescindibles para generar la competitividad de una empresa o negocio.
La presentación cubre:
-Pequeño repaso sobre el desarrollo de software siguiendo la metodología waterfall
Agile y Lean Startup
- Los pilares de Scrum;
---- Roles: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo.
---- Eventos: Planning Meeting, Daily Stand-up, Grooming/Refinement, Demo y Retrospectiva.
---- Herramientas: Product Backlog, Historias de usuario, Definition of Done, Sprint Backlog, Sprint Dashboad.
---- Informes: Fin de Sprint, Inicio de Sprint, Burn-up/Burn-down, Informe de producto.
Servicios SAP Basis - socSAP - Presentación de empresa SOCSAP
Somos una consultora de servicios técnicos SAP BASIS con sede en Barcelona.
Realizamos proyectos, explotación del servicio, oficina técnica, formación, asesoramiento, auditoría, etc.
TU EQUIPO TÉCNICO SAP
Este documento propone una nueva forma de trabajar más ágil y flexible para proyectos de gestión en tiempos de crisis. Explica los beneficios de enfoques ágiles como Scrum frente a enfoques tradicionales, incluyendo entrega continua de valor, menor riesgo y mayor rendimiento. También describe los servicios de consultoría, formación y coaching que ofrece Rafael Igual para ayudar a las organizaciones a adoptar métodos ágiles de gestión de proyectos.
El documento describe los servicios de Vertex, un Centro de Excelencia (COE) que ofrece asesoría en gestión de proyectos. El COE brinda experiencia en desarrollo institucional, gestión de proyectos, formación de recursos humanos y gestión de partes interesadas. Vertex aplica las guías del Project Management Institute (PMI) para mejorar el desempeño organizacional mediante una correcta gestión de proyectos.
EGA Consultores. Metodología MST (Management Skills Training)EGA Consultores
Este documento presenta la metodología de EGA Consultores para el desarrollo de proyectos de capacitación en habilidades de ventas y gestión. Describe dos servicios de capacitación, las 5 fases del proyecto, los recursos utilizados como consultores expertos, herramientas de análisis y evaluación, y los informes finales que se entregan al cliente. El objetivo es mejorar las habilidades del personal a través de un enfoque práctico que incluye análisis individual, talleres interactivos y planes de mejora
El documento presenta una descripción general de Itehl Consulting S.A.S., incluyendo su enfoque en aseguramiento de calidad, innovación y desarrollo, y gerencia de proyectos. También proporciona información sobre sus oficinas principales en Colombia, México y Ecuador.
Agile tools- Caja de herramientas ágiles - Open Space AOC Bariloche 2016Rose Restrepo
Caja de herramientas ágiles... Será que si caben en una sola caja?
Presentación en Agile Open Camp Bariloche 4 Marzo 2016
Rose Mery Restrepo @RoseAgile
Datos abiertos y participacion ciudadana - Conferencia Universidad VeracruzanaHiriam Eduardo Perez Vidal
Se presentan casos de estudio de portales de datos abiertos en el mundo, en tres ellos el Banco Interamericano de Desarrollo, Banco Mundial, Naciones Unidas, Reino Unido, y el caso de Mexico.
Se muestran también aplicaciones para la industria y el gobierno que emplean los Datos Abiertos, y como la participación ciudadana puede ser potencializada.
Administracion de Documentos Electronicos - Modelo de Gestión Documental MGD-RTAHiriam Eduardo Perez Vidal
La administración electrónica consiste en la utilización de las TIC en las organizaciones para mejorar la información y los servicios ofrecidos a los ciudadanos, orientar la eficacia y la eficiencia de la gestión publica e incrementar sustantivamente la transparencia del sector público y la participación de los ciudadanos.
Esta presentación muestra la implementación de la Administración de Documentos Electrónicos basados en el Modelo de Gestión Documental de la Red de Transparencia y Acceso a la Información.
Esta presentación forma parte de una serie de charlas realizada en el Archivo General de la Nación de México.
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Interoperabilidad es la habilidad necesaria para que organizaciones y sistemas diversos puedan interactuar con objetivos consensuados y comunes, además de tener como finalidad común la persecución de beneficios mutuos.
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The following research presents: a Domain Specific Language Modeling (DSLM) for Lotus Notes applications and a software tool that implements it.
This tool allows to design applications using the DSL for Lotus Notes Applications, and create the application code.
El siguiente trabajo de investigación presenta: un lenguaje de modelado de dominio específico para aplicaciones Lotus Notes y una herramienta de software que lo implementa. Esta herramienta permitirá a partir de un determinado modelo generar el código de la aplicación correspondiente.
El desarrollo de aplicaciones empresariales presenta complejidades como: integración de diferentes plataformas tecnológicas, ambientes de desarrollo y procesos de ingeniería de software.
El correcto modelado de dichas aplicaciones antes de su codificación, beneficia el aseguramiento de la calidad del software, mejora la arquitectura, facilita el mantenimiento y ayuda a la transferencia tecnológica al cliente.
Lenguajes de modelado genérico o de propósito general pueden emplearse para describir una gran parte de las características de los sistemas. Este es el caso del Lenguaje Unificado de Modelado: UML (Por sus siglas en inglés Unified Modeling Language).
Existen herramientas tanto libres como propietarias que permiten diseñar aplicaciones en cada uno de los lenguajes de modelado existentes.
Es común que cada plataforma o tecnología presenten características propias que requieren de una técnica o lenguaje de modelado en particular. Así para los sistemas de bases de datos relacionales un modelo Entidad-Relación o un modelo de clases de UML pueden ser suficientes.
Sin embargo en determinadas tecnologías o dominios tecnológicos un lenguaje de modelado general puede ser insuficiente para describir todas las características deseadas.
Ante esta situación puede definirse un lenguaje de dominio específico, el cual provea de los elementos que permitan describir con mayor precisión dichas características.
Lotus Domino es la plataforma líder en aplicaciones colaborativas. Presenta un ambiente de desarrollo orientado a objetos y una base de datos documental.
El siguiente trabajo de investigación presenta: un lenguaje de modelado de dominio específico para aplicaciones Lotus Notes y una herramienta de software que lo implementa. Esta herramienta permitirá a partir de un determinado modelo generar el código de la aplicación correspondiente.
The aim of this paper is discuss the current limitations of the information systems used in legal processes, it is described the architecture of a control and tracking system of juridical matters that it was integrated with collaborative tools. This application has contributed to implement a more transparent and documented administration process of the juridical matters in the public electric companies in Mexico. This system allows lawyers to register the actions carried out; it generates supervision reports and notifications to review the actions and support to make correct decisions. Finally, we review the desirable characteristics to improve it and those required to exploit the information stored as best practices and learned lessons.
Tesis de Maestría en Tecnologías de la Información con un fuerte acento en la Ingeniería de Software.
Esta tesis atiende a la necesidad de contar con herramientas de modelado visual, implementando para ello, un lenguaje de dominio específico para el modelado de aplicaciones colaborativas desarrolladas sobre la plataforma Lotus Domino Notes de IBM.
La adopción de nuevos procesos de calidad implica tiempo y esfuerzo valiosos para la empresa que son recompensados con mejoras en eficiencia y efectividad, es por eso que siempre ha sido conveniente aprender de las lecciones de casos de implementación e implantación. En este artículo se presentan algunas lecciones y recomendaciones de la implementación de una herramienta computacional para la implantación de un Service Desk bajo el enfoque de ITIL para la gestión de solicitudes de TI.
El documento discute diferentes perspectivas sobre el concepto de usabilidad. Menciona que la usabilidad puede medirse en términos de atributos del producto o del esfuerzo del usuario. También describe orientaciones hacia el producto, usuario, desempeño y contexto, y cómo cada una enfatiza diferentes elementos del diseño de interfaces como minimizar ruido visual, facilitar la exploración, prevenir errores y adaptarse al usuario.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
4. Leading SAFe®
Lo que aprenderás
A quién está dirigido
v Ejecutivos y líderes, managers,
directores, directores generales de
información y vicepresidentes
v Managers de Desarrollo
v QA e Infraestructura
v Managers de programas y proyectos
v Managers de producto y de líneas
v de producto
v Managers de portafolios, de la PMO
y líderes de procesos
v Enterprise, System y Solution
Architects
Interpretar la estructura
básica de safe y los pasos
del roadmap para la
implementación
Crear equipos de alto
desempeño estableciendo
una misión y un propósito
Liderazgo
transformacional para
impulsar el cambio,
contribuir al desarrollo
personal y fomentar la
innovación
Impulsar la entrega de
valor continua mediante el
proceso de entrega
continua
Establecer la alineación y
la ejecución de los temas
estratégicos con la gestión
lean del portafolio
Liderar la coordinación de
múltiples trenes de
liberación ágil y
proveedores con un tren
de solución
5. SAFe for Teams®
v Miembros de equipos que
aplican Lean y Agile a escala
v Todos los miembros de un Tren
de Liberación Ágil que se esté
preparando para el lanzamiento
Lo que aprenderás
A quién está dirigido
Aplicar SAFe para escalar el
desarrollo Lean y Agile en tu
Empresa
Conocer a tu equipo y su rol
en el Tren de Liberación Ágil
Conocer a todos los demás
equipos en el Tren, sus roles
y las dependencias entre
ellos
Planificar y ejecutar
Iteraciones para demostrar
valor
Ejecutar la Planificación del
PI
Integrarse y trabajar con los
demás equipos del tren
6. SAFe® Scrum Master
Destinado a personas nuevas en el rol
de Scrum Master, o personas que
desean comprender mejor este rol y
cómo encaja en una empresa SAFe,
los asistentes generalmente incluyen:
v Nuevos o existentes Scrum
Masters
v Lideres de equipo
v Ingenieros de Trenes de Liberación
(RTE: Release Train Engineers)
Lo que aprenderás
A quién está dirigido
Implementar Scrum
en una empresa SAFe
Facilitar eventos de
Scrum
Facilitar la ejecución
eficaz de las
iteraciones (sprints)
Soportar la ejecución
efectiva del intervalo
de planificación (PI
Planning)
Soportar la mejora
incesante
Entrenar (Coaching) a
equipos ágiles para
obtener los mejores
resultados de negocio
Apoyar la
implementación de
DevOps
7. SAFe® Advanced Scrum Master
v Scrum Masters existentes
v Líderes de equipo, directores de
proyectos y otras personas que han
asumido el papel de facilitador de
equipos ágiles en un contexto SAFe
o agilidad empresarial
v Líderes de ingeniería y desarrollo
que son responsables de la
ejecución de agilidad y dar coaching
a equipos y equipos de equipos
v Agile Program Managers
v Prospectos de Release Train
Engineers
Lo que aprenderás
A quién está dirigido
Aplicar los principios de
SAFe para facilitar,
habilitar y dar coaching
en un entorno de varios
equipos
Construir un equipo de
alto rendimiento y
fomentar la mejora
implacable a escala
empresarial
Abordar los anti
patrones ágiles y de
Scrum
Apoyar la adopción de
prácticas de ingeniería,
DevOps y arquitectura
ágil
Aprender a aplicar
frameworks como
Kanban y Extreme
Programming (XP) para
optimizar el flujo y
mejorar el trabajo del
equipo
Facilitar la planificación
de trenes ágiles (ART),
su ejecución y entrega
de valor punto a punto
(E2E)
Apoyar el aprendizaje a
través de la
participación en
comunidades de
práctica (CoP) y ciclos
de innovación
8. SAFe® Product Owner/ Product Manager
v Product Owners, Product
Managers, Product Line Managers,
Business Owners, and Business
Analysts
v Solution Managers, Portfolio
Managers, Program Managers, y
miembros del Centro de
Excelencia Lean Agile (LACE, PMO
Agile)
v Arquitectos empresariales, de
soluciones y de sistemas
Lo que aprenderás
A quién está dirigido
Articular los roles de
Product Owner (PO) y
Product Manager (PM)
Conectar los principios
y valores de SAFe Lean-
Agile con los roles de
PO/PM
Refinar epopeyas (Epic)
en funcionalidades y
estas en Historias de
Usuario
Gestionar los backlogs
del ART y los equipos
Colaborar con equipos
ágiles en el trabajo de
estimación y
proyecciones.
Representar las
necesidades del cliente
en el PI Planning
Ejecutar el intervalo de
planificación (PI) y
entregar valor de forma
continua
9. Agile Product Management
v Equipos de gestión de productos
v Gerentes de marketing de
productos, gerentes de proyectos,
propietarios de productos
v Vicepresidente de Gestión de
Productos, Propietarios de Negocios,
Analistas de Negocios
v Profesionales de experiencia del
usuario (UX) y experiencia del
cliente (CX)
v Líderes de producto que colaboran
con la gestión de productos,
arquitectos, expertos en la materia
(SME) y gerentes de línea de negocio
Lo que aprenderás
A quién está dirigido
Utilizar el Design
Thinking para lograr
resultados deseables,
factibles y sostenibles
Economía del flujo de
valor, incluidos precios
y licencias
Empatía para impulsar
el diseño de productos
Estrategia y visión del
producto
Desarrollar y
evolucionar roadmaps
de producto (Solution
roadmap)
Ejecutar y entregar
valor con SAFe
Explorar innovación en
el flujo de valor
Necesidades del
mercado,
segmentación, tamaño
y panorama de la
competencia
(landscape)
10. SAFe® Lean Portfolio Management
v Executivos y líderes (CIOs, CEOs, CFOs,
CTOs, y VPs)
v Arquitectos empresariales
v Gerentes de producto y gerentes de
soluciones
v Gerentes de unidades de negocio
v Personal de la oficina de programas y
proyectos
v SPCs y enterprise Agile coaches
v Recursos humanos
v RTEs
v Propietarios de iniciativas ágiles (epics)
Lo que aprenderás
A quién está dirigido
Describir la importancia
de la Gestión de
Portafolios Lean (LPM)
Conectar el portafolio a
la estrategia
empresarial.
Implementar
presupuestos Lean y
guardrails.
Establecer el flujo del
Portafolio con el
Portfolio Kanban.
Apoyar la excelencia
operacional con Agile
PMO (APMO) y
Comunidades de
Práctica (CoP)
Coordinar flujos de
valor (Value Stream)
Medir el rendimiento
del LPM
Planificar la
implementación de
LPM
11. SAFe® Release Train Engineer
v RTEs and Solution Train Engineers
(STEs)
v Program and project managers
v Scrum Masters
v Líderes, directivos y gerentes
v Agile coaches
v SAFe Program Consultants (SPCs)
RTE
Formación interna privada para empresa
Aplicar el conocimiento
y las herramientas de
Lean-Agile para
ejecutar y liberar valor
Ayudar con la ejecución
de programas y
soluciones grandes
Fomentar la mejora
incesante
Construir un ART de
alto rendimiento
convirtiéndose en un
líder servicial y coach
Desarrolla un plan de
acción para continuar
tu viaje de aprendizaje
Organización del ART Ejecución de un
intervalo de
planificación (PI)
Lo que aprenderás
A quién está dirigido
12. v Todos los miembros de un Tren de liberación
ágil (ART)
v Development Managers, Engineering
Managers
v Configuration Managers, Release Managers
v Development Leads, Developers, UI/UX
Developers
v Infrastructure Architects, System Architects
v Product Managers, Product Owners
v System Administrators, DBAs, InfoSec
v QA Managers, Testers
v Release Train Engineers, Scrum Masters
Lo que aprenderás
A quién está dirigido
Explicar cómo DevOps
habilita los objetivos
estratégicos del negocio
Aplicar un enfoque CALMR
a DevOps para evitar la
ruptura de procesos
automatizados
Cómo DevOps requiere:
exploración continua,
integración continua,
implementación continua y
capacidad de liberación a
usuarios finales cuando se
requiera (Release on
Demand)
Incorporar pruebas
continuas y seguridad
continua en el proceso de
entrega (delivery pipeline)
Mapear el flujo de valor
para medirlo e identificar
cuellos de botella en el
proceso de entrega de
extremo a extremo
SAFe® DevOps
13. SAFe® for Architects
v Arquitectos empresariales, de
soluciones y sistemas
v Arquitectos que apoyan
disciplinas técnicas
v Desarrolladores de software con
experiencia
v Responsables técnicos que toman
decisiones arquitectónicas
v Líderes de producto que colaboran
con arquitectos
Lo que aprenderás
A quién está dirigido
Arquitectura que
utiliza los principios
de SAFe
Alinear la arquitectura
con el valor
empresarial
Desarrollar y
comunicar la visión y
la intención de la
arquitectura
Planificar la pista
arquitectónica
(architectural runway)
para permitir el éxito
de la entrega
Diseñar arquitecturas
para la entrega
continua y el
lanzamiento bajo
demanda (Release on
Demand)
Liderar y entrenar a
los arquitectos y
miembros del equipo
durante la
planificación y
ejecución de los PI
Soportar el liderazgo
durante una
transformación Lean-
Agile
14. Todas las certificaciones incluyen
Lo que obtienes en cada uno de nuestros talleres
ü Workbook del curso
ü 1 año de membresía a plataforma SAFe Studio con acceso a
ü Módulos de aprendizaje y contenido exclusivo que respalde su proceso de transformación.
ü Foros de colaboración con otros miembros sobre el marco de SAFe.
ü Contenidos seleccionados en función de su rol como plantillas y guías de implementación.
ü Certificado de terminación del curso emitido por Scaled Agile (Course certificate of completion)
ü Acceso al Examen oficial en línea para obtener la certificación. Badge digital en Credly y
certificado profesional al aprobar.
ü Acceso a la Plataforma SAFe® Virtual Classrooms. *En caso de taller online
ü PDUs para mantener certificaciones ante el PMI
ü Elegible para solicitar SEU de Scrum Alliance Categoría C
SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.
15. Lo que opinan nuestros asistentes
The best trainer so far I have interacted
with about Safe content. Very interactive,
patient, willing to share knowledge and
experience, extreme recommended.
William Emmanuel Castillo Ortega
Tiene un amplio conocimiento en la
metodología Agile. Fue dinámico y me
gusto que se basó en ejemplos del día a
día en el trabajo, esto para que tuviera un
mejor entendimiento y panorama
SAFe Scrum Master en Axity
Hiriam is an excellent trainer, dedicated
and very close to the students, resolving
all doubts and explaining the concepts
very well. He also generates
conversations around real examples or
cases and motivates students to talk and
analyze real situations! Totally
recommended!.
Sebastian Lavié
Es un excelente maestro, tiene un amplio
y excelente conocimiento del curso de
Safe que imparte con mucho gusto, con
una muy buena actitud y paciencia que es
lo mejor..
Scrum Master en Softek
16. Nuestro Facilitador
• SAFe Practice Consultant (SPC) certificado por Scaled
Agile Inc. habilitado para implementar y capacitar.
• +20 años de experiencia dirigiendo portafolios,
programas, proyectos e iniciativas ágiles en gobierno e
iniciativa privada.
• + 60 certificaciones profesionales
• Experiencia directiva y gerencial en roles como CIO &
CTO. Premio a los mejores en este rol por
transformación digital.
• Formación de personas y equipos en diferentes países
• Experiencia como Enterprise Agile Coach
implementando SAFe y liderazgo ágil con Management
3.0 y otras prácticas de agilidad
• Ingeniero en sistemas, maestro en tecnologías de
información y doctorando en proyectos.
• Experiencia en implementación de prácticas de
agilidad y liderazgo agile con: SAFe, Scrum, Design
Thinking, Lean Inception, Kanban, OKR, Lean Change
Management y Management 3.0
• Experiencia en implementación de prácticas
predictivas y de gobierno de TI con: PMI-PMP, Cobit,
TOGAF, ITIL, ISO 27001, ISACA CDPE.