El documento presenta el Plan Estratégico Institucional 2018-2020 del Gobierno Regional de Junín. Incluye la visión, misión y objetivos estratégicos de las instituciones que forman parte del gobierno regional, así como un análisis DAFO y diagnóstico situacional. El plan busca promover el desarrollo sostenible e integral de la región de Junín a través de la ejecución de proyectos de inversión pública que generen empleo e impulsen la inversión privada.
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Marco Gutierrez Martínez, Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
El documento describe varios problemas que afectan el desarrollo turístico en el distrito de Rímac en Lima, Perú. La falta de planificación e inversión por parte de las autoridades ha llevado a la inseguridad, la infraestructura deficiente, y la falta de servicios e instalaciones para los turistas. Como resultado, el distrito no es considerado un destino turístico atractivo y tiene bajos ingresos del sector turismo.
El documento describe el Programa de Turismo Sustentable en México. Explica que el turismo representa el 8.9% del PIB de México y que su principal mercado es Estados Unidos. Define el turismo sustentable según la OMT y explica que el programa tiene como objetivo generar un desarrollo sustentable a través de la evaluación de indicadores ambientales, socioeconómicos, turísticos y de desarrollo urbano en los principales destinos turísticos de México.
El documento describe los sistemas de información geográfica (SIG), incluyendo sus componentes principales (hardware, software, información, personal y métodos), sus funciones básicas (ingreso, almacenamiento, manipulación y producción de datos) y algunas de sus aplicaciones clave como cartografía automatizada, gestión territorial, impacto ambiental y equipamiento social. También menciona la experiencia de Venezuela en el uso de SIG y su promoción del software libre para incrementar la independencia tecnológica.
Plan Concertado del distrito de Jesús - CajamarcaJuan Marquina
El documento presenta el diagnóstico estratégico territorial del distrito de Jesús en Cajamarca. Describe las características generales del distrito, incluyendo su ubicación, límites, clima y población. Resalta que el distrito tiene una población de 14,240 habitantes según el censo de 2007, con una temperatura que varía de 5.1°C a 20°C dependiendo de la altitud, y dos periodos de precipitaciones al año.
Guia para seguimiento para politicas y planesJose Vidal
Este documento presenta una guía para el seguimiento y evaluación de políticas nacionales y planes del SINAPLAN. Explica conceptos clave como seguimiento, evaluación, tipos de evaluación, y procesos de seguimiento y evaluación de planes de desarrollo concertado a nivel regional y local. Además, incluye ejemplos y anexos para facilitar la aplicación de la guía.
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Marco Gutierrez Martínez, Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
El documento describe varios problemas que afectan el desarrollo turístico en el distrito de Rímac en Lima, Perú. La falta de planificación e inversión por parte de las autoridades ha llevado a la inseguridad, la infraestructura deficiente, y la falta de servicios e instalaciones para los turistas. Como resultado, el distrito no es considerado un destino turístico atractivo y tiene bajos ingresos del sector turismo.
El documento describe el Programa de Turismo Sustentable en México. Explica que el turismo representa el 8.9% del PIB de México y que su principal mercado es Estados Unidos. Define el turismo sustentable según la OMT y explica que el programa tiene como objetivo generar un desarrollo sustentable a través de la evaluación de indicadores ambientales, socioeconómicos, turísticos y de desarrollo urbano en los principales destinos turísticos de México.
El documento describe los sistemas de información geográfica (SIG), incluyendo sus componentes principales (hardware, software, información, personal y métodos), sus funciones básicas (ingreso, almacenamiento, manipulación y producción de datos) y algunas de sus aplicaciones clave como cartografía automatizada, gestión territorial, impacto ambiental y equipamiento social. También menciona la experiencia de Venezuela en el uso de SIG y su promoción del software libre para incrementar la independencia tecnológica.
Plan Concertado del distrito de Jesús - CajamarcaJuan Marquina
El documento presenta el diagnóstico estratégico territorial del distrito de Jesús en Cajamarca. Describe las características generales del distrito, incluyendo su ubicación, límites, clima y población. Resalta que el distrito tiene una población de 14,240 habitantes según el censo de 2007, con una temperatura que varía de 5.1°C a 20°C dependiendo de la altitud, y dos periodos de precipitaciones al año.
Guia para seguimiento para politicas y planesJose Vidal
Este documento presenta una guía para el seguimiento y evaluación de políticas nacionales y planes del SINAPLAN. Explica conceptos clave como seguimiento, evaluación, tipos de evaluación, y procesos de seguimiento y evaluación de planes de desarrollo concertado a nivel regional y local. Además, incluye ejemplos y anexos para facilitar la aplicación de la guía.
Este documento presenta información sobre el contexto del turismo en México. En primer lugar, describe la importancia económica del turismo en México, señalando que representa más del 8% del PIB nacional y genera más de 2 millones de empleos directos. Segundo, analiza los resultados del Reporte de Competitividad de Turismo y Viajes 2011, donde México ocupa el lugar 43 de 139 países. Finalmente, identifica algunas fortalezas y debilidades del turismo en México.
El documento presenta un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un distrito. Propone como objetivo principal que la población cuente con servicios básicos de agua, alcantarillado y energía eléctrica a través de proyectos de construcción y mejoramiento de sistemas de abastecimiento de agua y alcantarillado, así como de electrificación urbana y rural.
El documento describe el problema de condiciones físicas inadecuadas en una escuela y sus causas. El problema se debe a la infraestructura y equipamiento limitados. La escuela funciona en un local prestado sin el espacio adecuado. Se propone como objetivo principal proveer una infraestructura y equipamiento apropiados para mejorar el aprendizaje de los estudiantes. La solución propuesta es construir una nueva infraestructura para la escuela.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal de Uyuni para el período 2008-2012. Incluye una introducción sobre la importancia de la planificación municipal participativa y el marco normativo relevante. También resume la evaluación del plan anterior para el período 2000-2004 y describe la situación actual del municipio de Uyuni, incluyendo su ubicación geográfica, división política administrativa y límites territoriales.
El documento discute la importancia del ordenamiento territorial en el Perú. Actualmente, no existe una ley marco de ordenamiento territorial y la normativa existente es dispersa, lo que ha creado conflictos entre los gobiernos regionales y locales sobre sus competencias. Se necesita una ley general que defina claramente los roles y funciones de cada nivel de gobierno para el ordenamiento territorial y promueva el desarrollo sostenible del país.
Diagnostico sectorial del suelo en VillavicencioSkepper63
Este documento proporciona información general sobre Villavicencio, incluyendo su ubicación, límites, símbolos patrios, reseña histórica y alcaldes. También describe la división territorial del municipio y los asentamientos ilegales. Finalmente, cubre temas como el espacio público, planes parciales, plusvalías, el sistema de soporte ambiental, cuencas y amenazas y riesgos.
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal del Gobierno Municipal de Las Carreras para el período 2000-2004. El plan fue ajustado a través de un proceso participativo que incluyó consultas, diagnósticos y planificación a nivel comunal y municipal. El plan contiene un diagnóstico de la situación actual del municipio y una estrategia de desarrollo que define objetivos, programas y proyectos enfocados en mejorar las oportunidades e ingresos de la población. El plan busca fortalecer la gestión municipal y la particip
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Regional Concertado de Apurímac al 2010. Incluye una descripción de las tendencias y escenarios a nivel nacional e internacional, las características de la realidad regional de Apurímac, un análisis de la especialización productiva por provincias, la dinámica institucional, y un marco estratégico que incluye fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El objetivo general es mejorar la calidad de vida de los habitantes de Apurímac a través
Guía para-el-planeamiento-institucional-CEPLANPepe Jara Cueva
Esta guía orienta los planes institucionales de las entidades integrantes del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico – SINAPLAN, en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la
mejora continua.
La DGIP presenta al sector público y a la comunidad en general la Guía general para identificación, formulación y evaluación social de proyectos de inversión pública, a nivel de perfil: incorporando la gestión del riesgo en un contexto de cambio climático, con el fin de brindar orientaciones detalladas para la elaboración de dicho estudio. Este instrumento metodológico actualiza las pautas aprobadas por Resolución Directoral 003-2011-EF/68.01.
En esta versión se ha recogido la demanda de formuladores y evaluadores de proyectos de inversión pública por un instrumento metodológico que indique paso a paso cómo desarrollar los temas que se establecen en los Contenidos mínimos generales para la elaboración de un estudio de preinversión, a nivel de perfil, de manera sencilla y ágil.
Este documento presenta información sobre un curso de Planeamiento Rural dictado en la Universidad Nacional de Piura. Incluye los objetivos del curso, el contenido analítico dividido en 10 unidades temáticas, y el programa de prácticas. También presenta conceptos básicos sobre planificación, planeamiento y desarrollo rural, así como documentos relacionados como el Plan Estratégico de Desarrollo Regional de Piura.
Este documento resume 9 mitos comunes sobre el turismo y analiza sus impactos negativos. Argumenta que aunque el turismo puede generar empleos y desarrollo económico, también puede perjudicar a las comunidades locales al priorizar las necesidades de los turistas, concentrar los beneficios en empresas trasnacionales, y dañar el medio ambiente y las culturas a través de un turismo de masas. Propone enfoques alternativos de turismo que sean más responsables y beneficien realmente a las poblaciones anfitrionas.
Este documento presenta el Plan de Reducción de Riesgos del distrito de Sandia en Perú. Describe la ubicación y límites del distrito, sus características socioeconómicas y físicas, incluyendo sus principales actividades económicas como la agricultura, ganadería y minería artesanal. También analiza los peligros que amenazan al distrito como deslizamientos, inundaciones y huaycos, así como la vulnerabilidad de la población frente a estos peligros. Finalmente, propone actividades para redu
El documento describe los pasos para formular proyectos de inversión. Explica que el estudio de mercado es fundamental, ya que a partir de este se realizan los estudios técnicos, económicos y de costos. El estudio de mercado implica analizar la oferta, demanda, comercialización y precios del bien o servicio del proyecto, así como proyectar la oferta y demanda para determinar si existe un mercado viable. También se debe definir la población objetivo a la cual se atenderá con el proyecto.
Este documento presenta el Plan Estratégico Institucional 2018-2020 del Gobierno Regional de Piura. Establece nueve objetivos estratégicos institucionales y catorce indicadores con metas al 2020 para mejorar las condiciones de vida de la población de Piura en áreas como salud, educación, desarrollo económico y gestión de riesgos, a través de la provisión de servicios públicos e infraestructura. El plan busca conducir el desarrollo sostenible e integral de Piura de manera eficiente, articul
Este documento presenta una sesión sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como gestión pública, administración pública, modernización de la gestión pública y planeamiento estratégico. También describe el proceso de planeamiento estratégico, incluyendo análisis externo e interno, visión, misión, objetivos y estrategias. Finalmente, resume el marco de planeamiento estratégico en el Perú a nivel nacional, sectorial y subnacional.
El documento presenta información sobre gerencia pública y planeamiento estratégico. Explica que la gerencia pública busca asegurar que las políticas y programas públicos respondan de manera valiosa y eficiente a los problemas ciudadanos. También describe el proceso de planeamiento estratégico en el sector público, el cual permite orientar decisiones a futuro para lograr objetivos mediante el análisis de la situación actual. Además, detalla los diferentes niveles de planeamiento estratégico en el Perú como el nacional, sectorial, regional y de las instituc
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como gestión pública, administración pública, modernización de la gestión pública y planeamiento estratégico. También describe los principales documentos de planeamiento estratégico en el Perú a nivel nacional, sectorial y territorial como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales y los Planes de Desarrollo Concertado regionales y locales.
Este documento presenta información sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como administración pública, gestión pública, planeamiento estratégico y modernización de la gestión pública. También describe los sectores del gobierno nacional, el proceso de planeamiento estratégico y los planes estratégicos utilizados en el Perú como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales.
Este documento trata sobre la gerencia pública y la planificación estratégica en el sector público. Explica conceptos clave como gerenciar, administración pública, gerencia pública, planeamiento estratégico, diagnóstico externo e interno, visión, misión, objetivos estratégicos y cambios direccionales hacia una gestión por resultados. También describe el marco de planeamiento estratégico en el Perú a nivel nacional, sectorial e institucional.
Este documento presenta información sobre la gestión pública y el planeamiento estratégico. Explica que la gestión pública busca asegurar que las políticas públicas respondan de manera eficaz y eficiente a las necesidades de los ciudadanos. También describe el proceso de planeamiento estratégico, incluyendo análisis interno y externo, y la formulación de una visión, misión y objetivos. Finalmente, resume los principales planes estratégicos utilizados en el sector público peruano como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
Este documento presenta información sobre el contexto del turismo en México. En primer lugar, describe la importancia económica del turismo en México, señalando que representa más del 8% del PIB nacional y genera más de 2 millones de empleos directos. Segundo, analiza los resultados del Reporte de Competitividad de Turismo y Viajes 2011, donde México ocupa el lugar 43 de 139 países. Finalmente, identifica algunas fortalezas y debilidades del turismo en México.
El documento presenta un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un distrito. Propone como objetivo principal que la población cuente con servicios básicos de agua, alcantarillado y energía eléctrica a través de proyectos de construcción y mejoramiento de sistemas de abastecimiento de agua y alcantarillado, así como de electrificación urbana y rural.
El documento describe el problema de condiciones físicas inadecuadas en una escuela y sus causas. El problema se debe a la infraestructura y equipamiento limitados. La escuela funciona en un local prestado sin el espacio adecuado. Se propone como objetivo principal proveer una infraestructura y equipamiento apropiados para mejorar el aprendizaje de los estudiantes. La solución propuesta es construir una nueva infraestructura para la escuela.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal de Uyuni para el período 2008-2012. Incluye una introducción sobre la importancia de la planificación municipal participativa y el marco normativo relevante. También resume la evaluación del plan anterior para el período 2000-2004 y describe la situación actual del municipio de Uyuni, incluyendo su ubicación geográfica, división política administrativa y límites territoriales.
El documento discute la importancia del ordenamiento territorial en el Perú. Actualmente, no existe una ley marco de ordenamiento territorial y la normativa existente es dispersa, lo que ha creado conflictos entre los gobiernos regionales y locales sobre sus competencias. Se necesita una ley general que defina claramente los roles y funciones de cada nivel de gobierno para el ordenamiento territorial y promueva el desarrollo sostenible del país.
Diagnostico sectorial del suelo en VillavicencioSkepper63
Este documento proporciona información general sobre Villavicencio, incluyendo su ubicación, límites, símbolos patrios, reseña histórica y alcaldes. También describe la división territorial del municipio y los asentamientos ilegales. Finalmente, cubre temas como el espacio público, planes parciales, plusvalías, el sistema de soporte ambiental, cuencas y amenazas y riesgos.
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal del Gobierno Municipal de Las Carreras para el período 2000-2004. El plan fue ajustado a través de un proceso participativo que incluyó consultas, diagnósticos y planificación a nivel comunal y municipal. El plan contiene un diagnóstico de la situación actual del municipio y una estrategia de desarrollo que define objetivos, programas y proyectos enfocados en mejorar las oportunidades e ingresos de la población. El plan busca fortalecer la gestión municipal y la particip
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Regional Concertado de Apurímac al 2010. Incluye una descripción de las tendencias y escenarios a nivel nacional e internacional, las características de la realidad regional de Apurímac, un análisis de la especialización productiva por provincias, la dinámica institucional, y un marco estratégico que incluye fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El objetivo general es mejorar la calidad de vida de los habitantes de Apurímac a través
Guía para-el-planeamiento-institucional-CEPLANPepe Jara Cueva
Esta guía orienta los planes institucionales de las entidades integrantes del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico – SINAPLAN, en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la
mejora continua.
La DGIP presenta al sector público y a la comunidad en general la Guía general para identificación, formulación y evaluación social de proyectos de inversión pública, a nivel de perfil: incorporando la gestión del riesgo en un contexto de cambio climático, con el fin de brindar orientaciones detalladas para la elaboración de dicho estudio. Este instrumento metodológico actualiza las pautas aprobadas por Resolución Directoral 003-2011-EF/68.01.
En esta versión se ha recogido la demanda de formuladores y evaluadores de proyectos de inversión pública por un instrumento metodológico que indique paso a paso cómo desarrollar los temas que se establecen en los Contenidos mínimos generales para la elaboración de un estudio de preinversión, a nivel de perfil, de manera sencilla y ágil.
Este documento presenta información sobre un curso de Planeamiento Rural dictado en la Universidad Nacional de Piura. Incluye los objetivos del curso, el contenido analítico dividido en 10 unidades temáticas, y el programa de prácticas. También presenta conceptos básicos sobre planificación, planeamiento y desarrollo rural, así como documentos relacionados como el Plan Estratégico de Desarrollo Regional de Piura.
Este documento resume 9 mitos comunes sobre el turismo y analiza sus impactos negativos. Argumenta que aunque el turismo puede generar empleos y desarrollo económico, también puede perjudicar a las comunidades locales al priorizar las necesidades de los turistas, concentrar los beneficios en empresas trasnacionales, y dañar el medio ambiente y las culturas a través de un turismo de masas. Propone enfoques alternativos de turismo que sean más responsables y beneficien realmente a las poblaciones anfitrionas.
Este documento presenta el Plan de Reducción de Riesgos del distrito de Sandia en Perú. Describe la ubicación y límites del distrito, sus características socioeconómicas y físicas, incluyendo sus principales actividades económicas como la agricultura, ganadería y minería artesanal. También analiza los peligros que amenazan al distrito como deslizamientos, inundaciones y huaycos, así como la vulnerabilidad de la población frente a estos peligros. Finalmente, propone actividades para redu
El documento describe los pasos para formular proyectos de inversión. Explica que el estudio de mercado es fundamental, ya que a partir de este se realizan los estudios técnicos, económicos y de costos. El estudio de mercado implica analizar la oferta, demanda, comercialización y precios del bien o servicio del proyecto, así como proyectar la oferta y demanda para determinar si existe un mercado viable. También se debe definir la población objetivo a la cual se atenderá con el proyecto.
Este documento presenta el Plan Estratégico Institucional 2018-2020 del Gobierno Regional de Piura. Establece nueve objetivos estratégicos institucionales y catorce indicadores con metas al 2020 para mejorar las condiciones de vida de la población de Piura en áreas como salud, educación, desarrollo económico y gestión de riesgos, a través de la provisión de servicios públicos e infraestructura. El plan busca conducir el desarrollo sostenible e integral de Piura de manera eficiente, articul
Este documento presenta una sesión sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como gestión pública, administración pública, modernización de la gestión pública y planeamiento estratégico. También describe el proceso de planeamiento estratégico, incluyendo análisis externo e interno, visión, misión, objetivos y estrategias. Finalmente, resume el marco de planeamiento estratégico en el Perú a nivel nacional, sectorial y subnacional.
El documento presenta información sobre gerencia pública y planeamiento estratégico. Explica que la gerencia pública busca asegurar que las políticas y programas públicos respondan de manera valiosa y eficiente a los problemas ciudadanos. También describe el proceso de planeamiento estratégico en el sector público, el cual permite orientar decisiones a futuro para lograr objetivos mediante el análisis de la situación actual. Además, detalla los diferentes niveles de planeamiento estratégico en el Perú como el nacional, sectorial, regional y de las instituc
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como gestión pública, administración pública, modernización de la gestión pública y planeamiento estratégico. También describe los principales documentos de planeamiento estratégico en el Perú a nivel nacional, sectorial y territorial como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales y los Planes de Desarrollo Concertado regionales y locales.
Este documento presenta información sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como administración pública, gestión pública, planeamiento estratégico y modernización de la gestión pública. También describe los sectores del gobierno nacional, el proceso de planeamiento estratégico y los planes estratégicos utilizados en el Perú como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales.
Este documento trata sobre la gerencia pública y la planificación estratégica en el sector público. Explica conceptos clave como gerenciar, administración pública, gerencia pública, planeamiento estratégico, diagnóstico externo e interno, visión, misión, objetivos estratégicos y cambios direccionales hacia una gestión por resultados. También describe el marco de planeamiento estratégico en el Perú a nivel nacional, sectorial e institucional.
Este documento presenta información sobre la gestión pública y el planeamiento estratégico. Explica que la gestión pública busca asegurar que las políticas públicas respondan de manera eficaz y eficiente a las necesidades de los ciudadanos. También describe el proceso de planeamiento estratégico, incluyendo análisis interno y externo, y la formulación de una visión, misión y objetivos. Finalmente, resume los principales planes estratégicos utilizados en el sector público peruano como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
El documento presenta información sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos como gerencia pública, administración pública, gerencia estratégica y sus características. También describe el proceso de planeamiento estratégico en el sector público peruano a nivel nacional, regional y de las instituciones, incluyendo los diferentes tipos de planes como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los planes estratégicos sectoriales y los planes de desarrollo concertados.
Este documento presenta información sobre la gerencia pública y el planeamiento estratégico. Explica que la gerencia pública busca asegurar que las políticas y programas públicos respondan a problemas importantes de los ciudadanos de manera eficaz y eficiente. También describe los cambios direccionales en la gerencia pública, apuntando a una gestión por resultados. Finalmente, detalla el proceso de planeamiento estratégico en el sector público y los diferentes niveles de planeamiento estratégico en el Perú.
Este documento presenta información sobre conceptos clave de gerencia pública como gerenciar, administración pública, gerencia pública y gerencia estratégica. Explica que gerenciar es lograr resultados mediante la acción de otras personas, proporcionándoles el ambiente propicio para ello. Define la administración pública y gerencia pública y sus objetivos. También describe los elementos necesarios para implementar una gerencia estratégica como tener visión, misión y estrategias claras, establecer objetivos cuantificables e indicadores de gestión.
1. El documento presenta información sobre la gerencia pública y el planeamiento estratégico. 2. Explica conceptos como gerencia pública, administración pública, planeamiento estratégico y su aplicación en el sector público del Perú. 3. También describe los diferentes tipos de planeamiento estratégico que existen a nivel nacional, sectorial e institucional y sus objetivos.
Este documento presenta información sobre la gerencia pública y el planeamiento estratégico en el sector público. Explica que la gerencia pública busca asegurar que las políticas y programas públicos respondan de manera eficaz y eficiente a los problemas de los ciudadanos. También describe el proceso de planeamiento estratégico, incluyendo el análisis externo e interno, la visión, misión y objetivos. Además, detalla los diferentes niveles de planeamiento estratégico en el Perú, como el plan estratégico nacional,
El documento describe la estrategia y plan de desarrollo económico del estado de Chiapas en México para el periodo 2013-2018. Explica que la estrategia fue desarrollada a través de un proceso de planeación participativa que involucró a más de 12,000 personas. La estrategia se enfoca en aumentar la producción competitiva a través de la agricultura, ganadería y pesca sostenibles, así como impulsar una economía sustentable mediante el fomento de inversiones, industria, turismo y empleo.
El documento describe los diferentes tipos de proyectos de inversión pública según la Constitución Política de Colombia, incluyendo proyectos productivos, de infraestructura, sociales y programas. Explica que los proyectos públicos buscan atender necesidades de la población de manera más amplia que los privados, midiendo beneficios por el impacto social más que la rentabilidad financiera. También presenta el ciclo de vida típico de un proyecto desde la idea inicial hasta su ejecución y operación.
Este documento presenta el plan estratégico del distrito de San Juan de Lurigancho para el periodo 2012-2021. Se resume en 3 oraciones:
1) El plan estratégico establece una visión para convertir a San Juan de Lurigancho en un distrito competitivo y moderno con seguridad y conservación ambiental, apoyado en responsabilidad social, tecnología, educación y comercio.
2) Se identifican 7 objetivos estratégicos clave relacionados a infraestructura, educación, medio ambiente, y seguridad ciudad
Este documento presenta los términos de referencia para la evaluación de los Planes Trienales 2015-2017 implementados por las Áreas de Desarrollo Territorial de Ayuda en Acción en Perú. La evaluación analizará los cambios, resultados y estrategias en tres componentes clave: incidencia de políticas locales, educación y dinamización de economías. La evaluación cubrirá nueve ADTs divididas en cuatro lotes, e involucrará a consultores externos, personal de Ayuda en Acción en Perú y Madrid. El propósito es generar aprendizajes
El documento presenta los lineamientos de la Política de Generación de Ingresos aprobada por el Consejo Nacional de Política Económica y Social en septiembre de 2009. El objetivo central de la política es desarrollar el potencial productivo de la población en situación de pobreza extrema y desplazamiento mediante la educación, capacitación y creación de oportunidades para acceder a activos. La política se implementará a través de cuatro estrategias: desarrollo de capacidades, intermediación laboral, apoyo a emprendimientos
El documento presenta los lineamientos de la Política de Generación de Ingresos aprobada por el Consejo Nacional de Política Económica y Social en 2009. El objetivo central es desarrollar el potencial productivo de la población en situación de pobreza extrema y desplazamiento a través de estrategias como la educación, la capacitación y el apoyo a emprendimientos. Se describen las metas para 2010 en temas como la formación laboral, la orientación ocupacional y la creación de alianzas entre el sector público y privado.
El documento presenta el Programa Institucional de Desarrollo 2008-2012 de la Universidad Tecnológica de la Costa. Establece el marco de referencia de la región norte de Nayarit donde se encuentra la universidad, que enfrenta problemas de estancamiento económico. Describe la misión, visión y valores de la universidad, así como su situación actual mediante un análisis FODA. Finalmente, detalla las estrategias y programas institucionales para los próximos 5 años en áreas como docencia, vinculación y administración
Plan Estratégico Institucional Su Saludmirko_merino
Trabajo para uso con fines académicos realizado por los estudiantes de la asignatura de Planificación Estratégica para el Desarrollo Nacional de la Maestría de Gestión Pública de la Universidad Cesar Vallejo, dictado por el Dr. Mirko Merino Núñez. Se ha utilizado información pública descrita en la plataforma de transparencia de la institución pública.
Puedes revisar más documentos para trabajo académico en este link: https://es.slideshare.net/mirko_merino
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
Para consultas y asesoría al mirkomerino@gmail.com
PEI Municipalidad de Santiago de Surcomirko_merino
Este documento presenta un resumen del Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Distrital de Santiago de Surco en Lima, Perú. Describe la historia, ubicación, población, clima y marco legal de la municipalidad. También presenta su estructura organizativa, declaración de política institucional, presupuesto y propuestas para cumplir metas en dimensiones social, económica, ambiental e institucional. El objetivo general es mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de Santiago de Surco.
Trabajo para uso con fines académicos realizado por los estudiantes de la asignatura de Planificación Estratégica para el Desarrollo Nacional dictado por el Dr. Mirko Merino Núñez de la Maestría de Gestión Pública de la Universidad Cesar Vallejo
Opinion de medios de comunicacion 201908mirko_merino
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 413 personas en 5 ciudades de la región Lambayeque, Perú. Los principales hallazgos son: 1) La televisión (36.6%) y el periódico (31.5%) son considerados los medios de comunicación más confiables, seguidos por la radio (24.7%); 2) La mayoría de encuestados escucha la radio en casa (61.3%), principalmente entre las 6-9 am (21.3%); y 3) RPP (17.2%) es la estación de radio más escuchada, seguid
Este trabajo está basado a la opinión pública de los gobernantes de Lambayeque, Chiclayo, La Victoria, José Leonardo Ortiz y Ferreñafe, en la cual la diversidad de respuestas nos ha llevado a hacer análisis para comprender de manera estadística sus opiniones de manera general.
Los gobernantes son considerados la máxima autoridad del cual son elegidos a través de votos electorales buscando el mejoramiento de la provincia y el crecimiento de beneficios para cada vivienda, cubriendo sus necesidades básicas para la buena calidad de vida.
A través de este trabajo daremos a notar los acuerdos y desacuerdos que existen, también de manera entendible para cualquier lector se comprenderá el nivel de satisfacción e insatisfacción que ajuste en estos lugares. Como consideran a sus gobernantes y el buen o mal desempeño también se verá reflejado:
Es la percepción que tiene la población lambayecana sobre: Interés de la política, aprobación de gestión de las autoridades públicas e instituciones públicas, aprobación del nivel de confianza hacia los funcionarios e instituciones públicas.
Plan estrategico institucional universidad nacional de la frontera sullanamirko_merino
El documento presenta el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2021 de la Universidad Nacional de Frontera. El PEI tiene como objetivo trazar la ruta de la universidad para los próximos tres años y alinearla con los objetivos del Plan Estratégico Sectorial del Ministerio de Educación. El PEI incluye la misión, visión, valores, 10 objetivos estratégicos institucionales y las acciones estratégicas correspondientes a cada objetivo, así como indicadores para dar seguimiento al cumplimiento de dichas acciones.
El documento habla sobre insights y neuromarketing. Define insights como revelaciones sobre los aspectos ocultos del pensamiento y comportamiento de los consumidores que generan oportunidades para las empresas. Explica que los insights surgen de una indagación profunda de los aspectos inconscientes del consumidor. También describe varias técnicas de neuromarketing como eye tracking, electroencefalografía y resonancia magnética funcional que miden la actividad cerebral para comprender mejor el comportamiento del consumidor.
Plan de gestion talento humano ue utcubambamirko_merino
Este documento presenta las bases para el proceso de selección y contratación de un Jefe de Contabilidad en la Gerencia Sub Regional Utcubamba del Gobierno Regional de Amazonas. Se detalla el perfil requerido, que incluye título profesional en contabilidad, experiencia laboral mínima de 5 años y conocimientos en normativa contable pública. El proceso consta de 6 etapas eliminatorias y evaluativas: postulación virtual, evaluación curricular, de conocimientos, psicológica y entrevista personal. El puntaje mínimo a
Plan de gestión talento humano UGEL Cutervomirko_merino
Trabajo de Reclutamiento, Selección, Contratación, Inducción, Desarrollo Humano, Entrenamiento y Evaluación de Desempeño de la Unidad de Gestión Educativa Local de Cutervo
Estudio electoral lambayeque junio 2018mirko_merino
La Agencia CHICLAYO IN, dentro de su portafolio de servicios se encuentra la realización de estudios cualitativos y cuantitativos a solicitud del cliente.
En esta oportunidad, presento a la comunidad lambayecana el Estudio de Opinión Electoral de Lambayeque divididos en tres parámetros:
• Interés en la política.
• Evaluación de instituciones públicas y funcionarios públicos.
• Intención de voto.
Una muestra de 390 casos, realizados en las ciudades de Chiclayo, Ferreñafe, José Leonardo Ortiz, La Victoria y Lambayeque, por entrevistadores capacitados para tal fin, en cumplimiento al Código de Ética Profesional de APEIM.
EVALUACIÓN DEL NIVEL DE EMPRENDEDURISMO DE LOS JÓVENES ESTUDIANTES DE LA ESCU...mirko_merino
La presente investigación tuvo como objetivo evaluar el nivel de emprendedurismo de los jóvenes estudiantes de la Escuela Académico Profesional de Administración de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Señor de Sipán ubicada en el distrito de Pimentel. El tipo de investigación utilizada es descriptiva en el que se detalló las propiedades y características de la variable, se utilizó la técnica de la encuesta para la recopilación de la información y como instrumento fue un cuestionario estructurado para llegar al objetivo general el cual fue aplicado a una muestra aleatoria de 230 los alumnos del I al X ciclo de la EAP Administración. Se evaluó un nivel regular por lo que los alumnos anhelan crear su propio negocio. Se concluyó en que en la que la comunidad universitaria si desarrollan charlas, expo ferias, conferencias que impulsen al espíritu emprendedor de los jóvenes, siendo con más frecuencia en los alumnos del V y IX ciclo.
http://revistas.uss.edu.pe/index.php/tzh/article/view/729
Estudio de Opinión Electoral Lambayeque mirko_merino
La agencia CHICLAYO IN presenta un estudio de opinión electoral en Lambayeque realizado entre 410 personas de 5 ciudades principales. El estudio mide el interés en la política, la evaluación de instituciones y funcionarios públicos, e intención de voto. El director Mirko Merino y colaborador Iván Morales realizaron la encuesta con entrevistadores capacitados siguiendo el código ético.
Artículo científico sobre Programa de Fidelización mirko_merino
Esta investigación buscó diseñar un programa de fidelización para mejorar la percepción de los alumnos de la Escuela Académico Profesional de Administración de la Universidad Señor de Sipán, en base a los conocimientos y necesidades de los estudiantes; donde se establecieron diferentes actividades base con sus respectivas acciones según tres niveles, perfil del docente, perfil de los estudiantes y perfil del personal administrativo, para obtener una fidelización de los mismos.
Este documento presenta un resumen de una sesión de coaching para emprendedores impartida por el Dr. Mirko Merino Núñez. La sesión se enfoca en ayudar a los participantes a identificar y superar sus zonas de confort para lograr sus sueños y metas, moviéndose hacia zonas de aprendizaje y mágicas que conllevan mayores retos y posibilidades de desarrollo. El Dr. Merino guía dinámicas para que los asistentes examinen sus zonas de confort actuales, qué nuevas experiencias buscar
I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015 Ponencia Yván Mendivezmirko_merino
“I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015”, es un espacio académico de la Escuela de Administración de la Universidad Señor de Sipán, donde se le brindara un ciclo de conferencias magistrales a cargo de emprendedores y funcionarios de empresas nacionales e internacionales de Latinoamérica.
Este evento tiene por finalidad consolidar la cultura emprendedora y empresarial y el empoderamiento de nuestra juventud, creando los canales y espacios de diálogo con actores y promotores del desarrollo empresarial en el ámbito macro regional, nacional e internacional, con la finalidad de incentivar y promover la generación de nuevos proyectos productivos y sociales.
Ponencia de Yvan Mendivez, sobre lovemark
I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015 Ponencia Gina Maldonado DE STAR UP PERUmirko_merino
“I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015”, es un espacio académico de la Escuela de Administración de la Universidad Señor de Sipán, donde se le brindara un ciclo de conferencias magistrales a cargo de emprendedores y funcionarios de empresas nacionales e internacionales de Latinoamérica.
Este evento tiene por finalidad consolidar la cultura emprendedora y empresarial y el empoderamiento de nuestra juventud, creando los canales y espacios de diálogo con actores y promotores del desarrollo empresarial en el ámbito macro regional, nacional e internacional, con la finalidad de incentivar y promover la generación de nuevos proyectos productivos y sociales.
Aquí la ponencia de Gina Maldonado sobre STAR UP PERU
I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015 Ponencia José Dongo mirko_merino
El documento presenta la misión, visión y promesa de una cadena de restaurantes de carnes y parrillas, cuyo objetivo es brindar un producto de alta calidad y un servicio excelente para satisfacer al consumidor más exigente. La visión es convertirse en un líder del sector para el 2018 a través de la innovación y mejora continua. La promesa incluye ofrecer un producto competitivo, un precio justo y una infraestructura y servicio adecuados. También describe un proyecto turístico llamado Casa Sipán
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
PEI GR Junín
1. PROGRAMA DE ESTUDIOS
MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
PLANIFICACIÓN ESTARTEGICA PARA EL DESARROLLO NACIONAL
AUTORES12:
Br. Gabriel O. Cairampoma Rodriguez
Br. Isis Sophia Cairampoma Rodriguez
Br. Pamela Isabel Tupayachi Gamión
Br. Javier Yauri Salomé.
DOCENTE:
Dr. Mirko Merino Núñez
Huancayo – Junín
Perú 2019
1 Trabajo asignado a los estudiantes, solo para uso con fines académicos.
2 Este trabajo está bajo una licencia internacional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 .CC BY-SA 4.0
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
GOBIERNO REGIONAL JUNÍN
2018 – 2020
2. PRESENTACIÓN
El Gobierno Regional de Junín en concordancia con la Política Nacional
de Modernización de la Gestión Pública y en cumplimiento a la Guía para
el Planeamiento Institucional aprobada por la Resolución de Presidencia
de Consejo Directivo N° 033-2017-CEPLAN/PCD; Ha elaborado el Plan
Estratégico Institucional 2018 – 2020, la que busca alcanzar los objetivos
planteados a través de iniciativas diseñadas para producir una mejora en
la calidad de vida de la población y fundamentalmente luchar contra la
pobreza.
En este contexto la elaboración del Plan Estratégico Institucional 2018 –
2020, está elaborado con la metodología establecida por CEPLAN.
3. INTRODUCCIÓN
El Gobierno Regional de Junín a través de la Gerencia Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, proyectaron
la elaboración del Plan Estratégico Institucional 2018 – 2020, considerando
los lineamientos de política y acciones considerados por el gobierno
actual.
Contando con el asesoramiento del CEPLAN se llevaron a cabo los
talleres participativos que finalmente aprobaron la Visión y Misión
Institucional, los objetivos estratégicos, las acciones estratégicas y priorizó
la ruta estratégica, los que marcarán el rumbo del Gobierno Regionalde
Junín.
4. I. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO
El PEI 2018-2020 del Gobierno Regional de Junín se ha elaborado
teniendo en cuenta la metodología establecida por CEPLAN,
mediante la Resolución Ejecutiva N° 171-2010-GR-JUNIN/GR,
incluyendo el plan Estratégico Institucional 2018-2020 y Plan Operativo
Institucional 2018.
Asimismo, el Centro Nacional de Planteamiento Estratégico CEPLAN,
adscrito a la presidencia del Consejo de Ministros, emite la Resolución
de Presidencia del Consejo Directo N° 026-2017-CEPLAN/PCD que
aprueba la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, para laActualización
del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y con Resolución de
Presidencia del Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN/PCD, aprueba
la Guía para el Planeamiento Institucional.
En este marco el Gobierno Regional de Junín, a través de la Gerencia
Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial – Sub Gerencia de Cooperación Técnica y Planeamiento -
convoca a la elaboración del Proyecto del Plan Estratégico
Institucional 2018-2020, considerando los lineamientos de política y
acciones considerados en el Plan de Gobierno actual.
De la misma forma los talleres participativos convocada por el Equipo
Técnico de Planeamiento Estratégico del Gobierno Regional Junín, se
elaboró el Plan Estratégico Institucional 2018-2020 del Gobierno
Regional de Junín, asimismo la Comisión de Planeamiento Estratégico
enmarcado dentro de sus funciones coordino, guio y valido el
proceso de aprobación de la Misión Institucional, los Objetivos
Estratégicos, Acciones Estratégicas y priorizo la Ruta Estratégica, los
que marcaran el horizonte del Gobierno Regional de Junín que se
encaminaran para liderar el centro del País.
5. El PEI del Gobierno Regional de Junín se alinea con el Objetivo
Estratégico Sectorial Multianual 2017-2021 (PESEM 2017-2021) los
cuales consideramos lo siguiente:
Objetivo Estratégico 1: Mejorar el acceso a la igualdad de
oportunidades.
Objetivo Estratégico 2: Mejorar la calidad educativa de los
estudiantes.
Objetivo Estratégico 3: Mejorar la calidad de servicios de salud.
Objetivo Estratégico 4: Mejorar la cobertura de los servicios
básicos de la población.
II. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)
1. DECLARACIÓN DE POLÍTICAS INSTITUCIONAL
Contribuir al desarrollo Sostenible e integral, ejecutando los
presupuestos en los proyectos de inversión pública, para así
promover la inversión privada generando empleo en la población
de la zona de influencia de ejecución de los proyectos, dándoles
bienestar procurando el respeto a sus derechos e igualdad de
oportunidades.
LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL
Respeto Irrestricto a los Derechos Fundamentales de la Persona.
Inclusión de las poblaciones vulnerables.
Educación inclusiva y de calidad.
Acceso a la salud de calidad, gratuita y oportuna.
Saneamiento básico de calidad (agua y Desagüe)
Promoción del empleo
Impulsar el turismo
Fomentar proyectos productivos.
Infraestructura para la conectividad.
Conservación y aprovechamiento y manejo sostenible de los
ecosistemas con enfoque de cambio climático.
6. Gestión y aseguramiento de la calidad ambiental (aire, agua y
suelo)
VISIÓN SECTORIAL
La visión planteada en el PESEM 2017-2021 indica que “Todos los
peruanos acceden a oportunidades y servicios con respecto a la
educación, salud y servicios básicos, involucrando la ejecución de
proyectos de inversión pública, lo cual permitirá un cambio social y
desarrollo sostenible, conociendo como ciudadanos sus derechos y
responsabilidades.”
1.1. Objetivos estratégicos Sectoriales (OES)
MINISTERIO DE LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES
Permitir el acceso a todos los servicios públicos de todas las
personas sin discriminación por su género, raza, condición
social, discapacidad, enfermedad, migrante.
MINISTERIO DE EDUCACION
Garantizar el acceso y la asistencia de todos los niños,
adolescentes en edad escolar a las escuelas públicas a fin
de recibir una educación integral basada en valores y en
una educación de calidad.
MINISTERIO DE SALUD
Garantizar la atención de calidad, oportuna e
interdisciplinaria a fin de preservar la integridad física de los
pacientes.
MINISTERIO DE VIVIENDA
Dotar de servicios básicos (agua y desagüe) a la
comunidad en general para mejorar su calidad de vida.
INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA CIVIL
Ejecutar trabajos de prevención en zonas de alto riesgo con
la finalidad de preservar la seguridad de los habitantes.
7. MINISTERIO DE TRASNPORTES
Construir carreteras, puentes que permitan la conectividad
y flujo del producto de primera necesidad a fin que puedan
llegar a los mercados de manera rápida y económica.
MINISTERIO DEL AMBIENTE
Realizar trabajos de forestación y reforestación para cuidar
el ecosistema y evitar el calentamiento global.
III. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
3.1. Análisis PEST
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que afectan
o van a afectar a nuestro Servicio. Este análisis se realiza antes de
llevar a cabo el análisis DAFO en el marco de la planificación
estratégica. El término proviene de las siglas inglesas para "Político,
Económico, Social y Tecnológico".
Factores Políticos:
Está claro que los que más nos afectan tienen que ver con
los cambios legislativos, el cambio regular del equipo de
gobierno o los provenientes de los grupos de presión
(usuarios y políticos).
Factores Económicos:
En el actual ciclo económico, las políticas deben tener una
adecuada dirección. En estos momentos es posible que
aún no estén bien identificados cuales son los nuevos
desafíos a los que nos enfrentamos.
Aún a pesar de las dificultades, poder implementar algún
sistema de reconocimiento, no necesariamente
económico, sería un factor favorable al entorno.
Gestionar el cambio en ausencia de recursos, un gran reto
solo accesible para los mejores.
8. Y por último tener en valor la innovación como medio de
resolver los déficits, que previamente debe haber sido
detectados y asumidos.
Factores Sociales:
Debemos poder identificar tendencias en la gestión y el
liderazgo e intentar implantarlas.
Establecer mediciones que estén alineadas con las
necesidades y expectativas de los Grupos de Interés, y
conseguir que se obtengan resultados, el gran desafío yla
piedra angular sobre la que pivota nuestro entorno (actual
y futuro).
Factores Tecnológicos:
Favorecer un entorno que favorezca la innovación
aprovechando las TIC, considerando todas las variables
posibles en pro del cumplimiento de la estrategia que se
decida y sin miedo a los más que seguros fracasos.
3.2. Análisis DAFO
El análisis DAFO es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre
el futuro. Nos ayudará a plantear las acciones que deberíamos
poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y
a preparar a nuestra organización contra las amenazas teniendo
conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.
El análisis DAFO pretende concretar en una tabla resumen tanto los
puntos fuertes y débiles de nuestra organización, como las
amenazas y oportunidades externas, con el fin de diseñar estrategias
ajustadas a nuestra capacidad interna y llegado el caso a su
posición competitiva externa.
Debilidades:
1. Poca comunicación interna entre las áreas.
2. Alta dependencia de decisiones políticas.
9. 3. Recursos humanos de los servicios insuficientes.
4. Apreciable falta de autonomía del personal en el ejercicio
de sus funciones.
Amenazas:
1. Ausencia de planificación y estrategias.
2. Escaso acceso de actualizaciones academias del personal
del gobierno.
3. Dificultad de acceder a nuevas tecnologías aplicadas a la
gestión en un tiempo razonable.
4. Recursos económicos limitados.
Fortalezas:
1. Visión, misión y valores institucionales definidos y compartidos
en toda la institución.
2. Establecimiento de indicadores.
3. Encuesta de satisfacción y clima laboral.
4. Reuniones periódicas en las diferentes áreas del Gobierno,
trazando metas a corto y largo plazo.
5. Buen clima laboral.
Oportunidades:
1. Benchmarking con Gobiernos Regionales e instituciones
públicas.
2. Despliegue Modelo de Gestión por Procesos.
3. Sistema de reconocimiento ligado a esfuerzo y desempeño.
4. Profundizar en la aplicación de nuevas tecnologías
aplicadas a la gestión.
10. MEFE
Factores externos clave Importancia
Ponderación
Clasificación
de
evaluación
valor
Oportunidades
1. Benchmarking con
Gobiernos Regionales e
instituciones públicas.
0.20 4 0.8
2. Despliegue Modelo de
Gestión por Procesos
0.12 3 0.36
3. Sistema de reconocimiento
ligado a esfuerzo y desempeño
0.08 2 0.16
4.Profundizar en la aplicación
de nuevas tecnologías
aplicadas a la gestión
0.06 2 0.12
Sub total 1.44
Amenazas
1. Ausencia de planificación y
estrategias
0.25 3 0.75
2.Escaso acceso de
actualizaciones academias
del personal del gobierno.
0.12 2 0.24
3. Dificultad de acceder a
nuevas tecnologías aplicadas
a la gestión en un tiempo
razonable
0.10 4 0.4
4.Recursos económicos
limitados.
0.07 2 0.14
Sub total 1.53
TOTAL 1.00 2.97
Conclusión de Análisis: El Gobierno Regional de Junín, está
respondiendo a las oportunidades y amenazas en el sector, siendo el
valor de las amenazas 1.53 mayor que las oportunidades que es 1.44; el
cual manifiesta que el ambiente externo no es favorable a la
organización.
11. MEFI
Factores internos clave Importancia
Ponderación
Clasificació
n de
evaluación
valor
Debilidades
1. Poca comunicación interna
entre las áreas.
0.05 1 0.05
2. Alta dependencia de
decisiones políticas y no
técnicas.
0.07 1 0.07
3. Recursos humanos de los
servicios insuficientes.
0.07 2 0.14
4. Apreciable falta de
autonomía del personal en el
ejercicio de sus funciones.
0.10 3 0.3
5. Autoridades sin formación
académica en gestión
pública.
0.18 4 0.72
Sub total 1.28
Fortalezas
1. Visión, misión y valores
institucionales definidos y
compartidos en toda la
institución.
0.18 4 0.72
2. Establecimiento de
indicadores.
0.10 3 0.3
3. Encuesta de satisfacción y
clima laboral.
0.06 1 0.06
4. Reuniones periódicas en las
diferentes áreas del Gobierno,
trazando metas a corto y largo
plazo.
0.07 2 0.14
5. Buen clima laboral. 0.12 2 0.24
Sub total 1.46
TOTAL 1.00 5.48
Conclusión de Análisis: El Gobierno Regional de Junín, muestra un valor
en cuanto a la debilidad de 1.38 y en fortaleza de 1.11; esto significa
que el GRJ de Junín debe trabajar y poner más énfasis en sus
debilidades.
12. IV. VISIÓN INSTITUCIONAL
“Promover y Conducir el desarrollo integral sostenible de la Región
Junín, con competitividad, enfoque de cambio climático y gestión
de riesgos, derechos e igualdad de oportunidades en el marco de
la Modernización del estado”.
V. MISION INSTITUCIONAL
Contribuir al desarrollo Sostenible e integral, ejecutando los
presupuestos en los proyectos de inversión pública, para así
promover la inversión privada generando empleo en la población
de la zona de influencia de ejecución de los proyectos, dándoles
bienestar procurando el respeto a sus derechos e igualdad de
oportunidades.
VI. VALORES INSTITUCIONALES
Los valores que se priorizaron y se tendrá en presente en el accionar
de los servidores del Gobierno Regional son los siguientes:
Trabajo en equipo
Compromiso social
Identidad institucional
Mejoramiento continúo
Excelencia institucional
Calidad
Servicio
Disciplina laboral
Liderazgo corporativo
Cultura emprendedora
13. VII. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (OEI)
Los objetivos estratégicos institucionales, fueron formulados de
acuerdo a los criterios metodológicos establecidos por el CEPLAN,
considerando el rol y los fines para promover e impulsar el desarrollo
regional.
El PEI del Gobierno Regional de Junín se alinea con el Objetivo
Estratégico Sectorial Multianual 2017-2021 (PESEM 2017-2021), los
cuales se detalla a continuación:
TIPO I:
OEI 01: Mejorar el acceso a la igualdad de oportunidades en el
departamento de Junín
OEI 02: Mejorar la calidad de la Educación en los estudiantes
OEI 03: Mejorar la calidad de los servicios de salud en la
población.
OEI 04: Mejorar la cobertura de los servicios básicos de la
población
OEI 05: Mejorar la atención, entrega de información y el acceso
a la información pública solicitada por los usuarios.
OEI 06: Elevar la participación de la población en la mejora de
la implementación de los riesgos de desastres en la Región Junín
OEI 07: Mejorar los niveles de competitividad de los agentes
económicos
OEI 08: Mejorar la infraestructura pública del departamento de
Junín
OEI 09: Mejorar el aprovechamiento sostenible de los
ecosistemas en el departamento de Junín
OEI 10: Mejorar la gestión de la calidad ambiental en la
población.
14. TIPO II:
OEI 01: Mejorar el acceso a la igualdad de oportunidades en
los trabajadores del Gobierno Regional de Junín
OEI 02: Fortalecer el clima laboral
OEI 03: Incrementar las actualizaciones y capacitaciones
OEI 04: Implementar el Benchmarking interno
OEI 05: Fortalecer la gestión institucional
OEI 06: Fortalecer la gestión del riesgo de desastres en la Región
Junín
OEI 07: Elevar la competitividad de las unidades económicas
en el departamento de Junín
OEI 08: Reducir las brechas de comunicación entre las
diferentes áreas del Gobierno Regional
OEI 09: Mejorar la infraestructura y tecnología del Gobierno
Regional
OEI 10: Mejorar los trámites internos para mejor eficiencia entre
las diferentes áreas.
15. VIII. ACCIONES ESTRATÉGICAS (AE)
Se han identificado las siguientes AE:
OEI AEI
OEI 01 Conforme a los lineamientos de la DEMUNA
Conforme a los lineamientos de la OMAPED
Conforme a los lineamientos del Ministerio de la Mujer y Población Vulnerables
Conforme a los lineamientos del Ministerio de Inclusión Social
OEI 02 Conforme a los lineamientos de UGEL
Conforme a los lineamientos de IPEDE
OEI 03 Conforme a los lineamientos de la MINSA-DIRESA
OEI 04 Conforme a los lineamientos del Ministerio de Vivienda
Conforme a los lineamientos del Ministerio de Energía y Minas
Conforme a los lineamientos del Ministerio de Trasporte y Telecomunicaciones
OEI 05 Trabajadores del Gobierno Regional Junín Capacitados
Instrumento de gestión actualizados
Procesos y procedimientos simplificados
Mejoramiento de la infraestructura tecnológica implementado
Participación ciudadana para el desarrollo del PEI
OEI 06 Conforme a los lineamientos de INDECI
Conforme a los lineamientos de Defensa Civil y Centro de Operaciones de Emergencia Nacional (COEN)
Plan de contingencia con acciones inmediatas implementadas en del Departamento Junín
OEI 07 Conforme al PBI Regional / PEA ocupada
Conforme a los lineamientos del Ministerio de Promoción y Empleo
Conforme a los lineamientos del Ministerio del Comercio Exterior y Turismo
OEI 08 Conforme a los lineamientos del Ministerio de Vivienda
OEI 09 Conforme a los lineamientos de Autoridad Nacional del Agua
Conforme a los lineamientos del Ministerio del Ambiente
OEI 10 Conforme a los lineamientos del Ministerio del Ambiente
16. IX. INDICADORES
A continuación, se detallan los indicadores de las AE:
OEI AEI INDICADOR UNIDAD DE
MEDIDA
OEI 01 1. Conforme a los lineamientos de la DEMUNA Proceso % de avance
2. Conforme a los lineamientos de la OMAPED Proceso % de avance
3. Conforme a los lineamientos del Ministerio de la Mujer y Población Vulnerables Resolución N°/año
4. Conforme a los lineamientos del Ministerio de Inclusión Social Resolución N°/año
OEI 02 1. Conforme a los lineamientos de UGEL Documentos de
Gestión
N°/año
2. Conforme a los lineamientos de IPEDE Talleres N°/año
OEI 03 1. Conforme a los lineamientos del MINSA- DIRESA Resolución N°/año
OEI 04 1. Conforme a los lineamientos del Ministerio de Vivienda Resolución N°/año
2. Conforme a los lineamientos del Ministerio de Energía y Minas Resolución N°/año
3. Conforme a los lineamientos del Ministerio de Trasporte y Telecomunicaciones Resolución N°/año
OEI 05 1.Trabajadores del Gobierno Regional Junín Capacitados Evento N°/año
2. Instrumento de gestión actualizados Documentos de
Gestión
N°/año
3. Procesos y procedimientos simplificados Capacitación N°/año
4. Mejoramiento de la infraestructura tecnológica implementado Proceso % de avance
5. Participación ciudadana para el desarrollo del PEI Evento N°/año
OEI 06 1. Conforme a los lineamientos de INDECI Resolución N°/año
2. Conforme a los lineamientos de Defensa Civil y Centro de Operaciones de
Emergencia Nacional (COEN)
Resolución N°/año
3. Plan de contingencia con acciones inmediatas implementadas en del
Departamento Junín
Documentos de
Gestión
N°/año
17. OEI 07 1. Conforme al PBI Regional / PEA ocupada Documentos de
Gestión
N°/año
2. Conforme a los lineamientos del Ministerio de Promoción y Empleo Resolución N°/año
3. Conforme a los lineamientos del Ministerio del Comercio Exterior y Turismo Resolución N°/año
OEI 08 1. Conforme a los lineamientos del Ministerio de Vivienda Resolución N°/año
OEI 09 1. Conforme a los lineamientos de Autoridad Nacional del Agua Documentos de
Gestión
N°/año
2. Conforme a los lineamientos del Ministerio del Ambiente Resolución N°/año
OEI 10 1. Conforme a los lineamientos del Ministerio del Ambiente Resolución N°/año
18. X. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS:
A continuación, se detallan los objetivos y estrategias.
OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATEGICAS
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del
indicador
Meta Responsable del
indicador
Valor Año 2020
OEI 1 Mejorar el acceso a la igualdad de oportunidades en el
departamento de Junín.
Porcentaje de mujeres de 15 a 49 años de edad alguna
vez unidas que sufrieron violencia física, ejercida alguna
vez por el esposo o compañero
39.30% 2014 34.5% GRDS- SGDSIO
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta
Responsable del
indicadorValor Año 2020
AEI 01.01 Servicio de atención integral que empodere los derechos de
niños niñas y adolescentes
Numero de atención integral que empodere los
derechos de niños, niñas y adolescentes
S/I 2016 3.065% GRDS - SGDSIO
AEI 01.02 Servicio y sensibilización integral para niñas, niños
personas con discapacidad y adulto mayor
Numero de Servicio y sensibilización integral para niñas,
niños personas con discapacidad y adulto mayor
S/I 2016 120% GRDS - SGDSIO
AEI 01.03 Servicio de atención integral con derecho a interculturalidad
para los pobladores
Numero de Servicio de atención integral con derecho a
interculturalidad para los pobladores
S/I 2016 5.108% GRDS - SGDSIO
AEI 01.04 Servicio de atención integral a la población afectadas por la
violencia
Número de población con servicio integral atendida por
la violencia en el Departamento de Junín
39.30% 2014 28% GRDS - SGDSIO
AEI 01.05 Fortalecimiento de desarrollo de capacidades permanente a
las mujeres y hombres del Departamento de Junín
Número de mujeres y hombres con capacitaciones
permanentes fortalecidas en el Departamento de Junín.
S/I 2016 5500% GRDS - SGDSIO
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta
Responsable del
Valor Año 2020 indicador
OEI 2 Mejorar la calidad de la educación en los estudiantes.
Porcentaje de estudiantes de segundo grado de
primaria con nivel satisfactorio en Comprensión Lectora
51.70% 2015 64.50%
Porcentaje de estudiantes de segundo grado de
primaria con nivel satisfactorio en Matemática
32.20% 2015 45% GRDS-DREJ-UGEL
19. ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicador
Valor Año 2020
AEI 02.01 Enseñanza, aprendizajes fundamentales pertinentes con
énfasis en los estudiantes de educación básica regular con
bajo rendimiento
Porcentaje de estudiantes de segundo grado de
primaria con nivel satisfactorio en Comprensión Lectora
y satisfactorio en Matemática 51.70% 2015 64.5%
DREJ-UGEL -
MINEDU
AEI 02.02 Acceso al servicio educativo de calidad de los niños, niñas
y adolescentes de 3 a 16 años
Tasa de matrícula en educación inicial (edad de 3 a 5
años)
82.2% 2015 87.20% DREJ-UGEL
AEI 02.03
Servicios educativos pertinentes de calidad para la
población excluida del sistema educativo.
Número de I.E. y programas del sistema educativo que
atienden la demanda de servicio educativo, Porcentaje
de alumnos que solo estudian EBA inicial e intermedio,
Número de estudiantes con desarrollo potencial limitado
atendidos en Educación Especial y Número de
estudiantes con alto rendimiento atendidos en el COAR
5867% 2016 6667% DREJ-UGEL
AEI 02.04 Formación deportiva de alta competencia en los estudiantes
de educación básica regular
Número de estudiantes deportistas participantes en
competencias deportivas regionales, nacionales y a
nivel sudamericano
119% 2016 180% DREJ-UGEL -
MINEDU
AEI 02.05 Formación inicial docente de calidad en los estudiantes de
los institutos de educación superior pedagógicos públicos y
privados
Porcentaje de institutos de educación superior
pedagógico y escuelas que cumplen condiciones
básicas de calidad para su funcionamiento y
enseñanza-aprendizaje
40% 2016 100% DREJ SINEACE
AEI 02.06 Oferta educativa con estándares de calidad de los
estudiantes de los institutos de educación superior no
universitaria y educación técnico – productiva
Porcentaje de carreras profesionales de Institutos de
Educación Tecnológico-productiva que cumplen
condiciones básicas de calidad para su funcionamiento
y enseñanza y aprendizaje.
13% 2015 40% DREJ SINEACE
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicador
Valor Año 2020
OEI 3 Mejorar la calidad de los servicios de salud en la
población.
Porcentaje de usuarios satisfechos en la atención de
consulta externa
48.30% 2016 57.00%
GRDS – DIRESA
JUNIN Y REDES
HOSPITAL.
20. ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicador
Valor Año 2017
AEI 03.01 Atención integral al niño y la gestante Razón de muerte materna por 100,000 nacidos vivos y
Tasa de mortalidad neonatal x 1000 nacidos vivos
44.2% 2016 40% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.02 Atención integral para reducir la desnutrición crónica de
niños menores de cinco años.
Proporción de Niños menores de 5 años con
desnutrición crónica
18.80% 2016 14.8% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.03 Atención integral en TBC, VIH/SIDA, Hepatitis y la sífilis en
el departamento de Junín.
Tasa de incidencia de tuberculosis frotis positivo por
100,000 habitantes.
30.0% 2016 22%
DIRESA/REDES/H
Tasa de incidencia de VIH en población por 100,000
personas.
17.10% 2016 16% OSPITALES
AEI 03.04 Porcentaje de personas protegidas contra la rabia. 82% 2016 98% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
Intervenciones sanitarias focalizadas de las enfermedades
Metaxénicas y Zoonosis en el departamento de Junín.
Tasa de incidencia de dengue por 100000 habitantes. 147% 2016 137% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.05 Atención preventiva de riesgos y daños para la salud
producidos por enfermedades no transmisibles en el
departamento de Junín.
Tasa de incidencia de personas de 15 años de edad a
más con diabetes mellitus por 100000 Habitantes y
Tasa de incidencia de hipertensión arterial de 18 años
de edad a más por 100000 Habitantes.
189% 2016 264% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.06 Atención preventiva para la disminución de la
morbimortalidad por cáncer en la población.
Tasa de mortalidad de cáncer por 100,000 personas. 3.01% 2016 4.03% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.07 Atención oportuna para la disminución de la mortalidad por
emergencias y urgencias médicas en el departamento de
Junín.
Porcentaje de atendidos 0.28% 2016 0.32% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.08 Atención en Prevención y Manejo de condiciones
secundarias de salud en Personas con Discapacidad.
Porcentaje de personas con discapacidad Certificada en
Establecimientos
0.43% 2016 2.14% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.09 Atención integral de Salud Mental a la población. Porcentaje de personas tamizadas con trastornos
mentales y problemas psicosociales.
17.70% 2016 29.71% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.10 Atención integral a servicios de salud en el departamento de
Junín.
Porcentaje de población afiliada al SIS. 59.00% 2016 75.00% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
21. OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
OEI 4 Mejorar la cobertura de los servicios básicos de la
población.
Porcentaje de viviendas funcionales y seguras en la
Región Junín
86.20% 2016 89% GRDS - DRVCS
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
AEI 04.01 Saneamiento básico focalizado a las poblaciones menos
desarrolladas
Porcentaje de viviendas con acceso sostenible del
servicio de saneamiento básico en la Región Junín
91.80% 2016 92.60% DRVCS
AEI 04.02 Servicio de suministro energético de forma integral a la
población
Número Hogares de cuentan con suministro eléctrico en
el ámbito rural
1118% 2016 1490% DREM
AEI 04.03 Servicio de comunicaciones mejorado para toda la
población
Número de conglomerados de proyectos de apoyo a la
comunidad comunal - CPACC en funcionamiento en la
Región Junín
120% 2016 150% DRTC-J
AEI 04.04 Programas de vivienda ejecutadas a través de la inversión
pública y privada en favor de la población
Número de familias beneficiarias con programas de
viviendas en la Región Junín
420% 2016 490% DRVCS
Línea Base del indicador Meta Responsable del
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR Valor Año 2017 indicador
OEI 5 Fortalecer la gestión institucional Número de políticas de modernización de la gestión
pública implementados
6% 2016 5% ORDITI - U.O/GRJ
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicador
Valor Año 2020
AEI 05.01 Capacidades Fortalecidas del personal del Gobierno
Regional Junín
Trabajadores del Gobierno Regional Junín capacitados 1093% 2016 852% ORAF / ORH
AEI 05.02 Instrumentos de Gestión actualizados en beneficio del
Gobierno Regional Junín
Instrumentos de gestión actualizados 31% 2016 19% ORDITI
AEI 05.03 Procesos y Procedimientos Administrativos simplificados en
el Gobierno Regional Junín.
Procesos y procedimientos simplificados 85% 2016 150% ORDITI / DRS
AEI 05.04 Fortalecimiento de la infraestructura tecnológica
implementado en el Gobierno Regional Junín.
Porcentaje de infraestructura tecnológica implementado 60% 2016 6% ORDITI
22. AEI 05.05 Fortalecimiento de participación ciudadana implementado
en la gestión Regional.
Procesos participativos desarrollado 4% 2016 4% SGCTP
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
OEI 6 Fortalecer la gestión del riesgo de desastres en la
región Junín.
Número de instrumentos de Gestión de Riesgos de
Desastres, Seguridad Ciudadana y Defensa Nacional
Implementados
3% 2016 16% GRRNGMA - SGDC
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
AEI 06.01 Servicios anticipados para la reducción de riegos de
desastres en la población vulnerable
Numero de Instituciones Públicas que implementan
medidas de gestión de riesgos de desastres.
4.00% 2016 7.00% SGDC
AEI 06.02 Intervenciones oportunas para recuperar los niveles de
infraestructura pública y privada de la población y sus
medios de vida
Número de intervenciones en zonas vulnerables 5.00% 2016 8.00% SGDC
AEI 06.03 Atenciones inmediatas por eventos ocurridos por
fenómenos naturales y antrópicos en la población afectada
y/o damnificada de la Región Junín
Numero de kits entregados 615.00% 2016 1000.00% SGDC
AEI 06.04 Dotación de información de emergencias por eventos de la
plataforma regional de defensa civil inmediata para el
Centro de Operaciones de Emergencia Nacional - COEN
Número de emergencias registradas 413.00% 2016 413.00% SGDC
AEI 06.05 Plan de Contingencia con acciones inmediatas
implementadas en el departamento de Junín.
Número de Acciones del Plan implementados 3.00% 2016 2.00% SGDC
AEI 06.06 Evaluaciones de riesgo en zonas vulnerables del
departamento de Junín.
Numero de evaluaciones realizadas 24.00% 2016 24.00% SGDC
AEI 06.07 Sistema de seguridad ciudadana y defensa nacional
fortalecidos para la atención de los ciudadanos
Numero de Instituciones Públicos fortalecidos con el
sistema de seguridad ciudadana.
1.00% 2016 2.00% Informes de
Gobiernos locales e
Instituciones
Públicas
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
OEI 7 Elevar la competitividad de las unidades económicas en
el departamento de Junín.
PBI Regional Percapita (S/)
9.237% 2014 13.344% Gerencia Regional
de Desarrollo
Económico
Línea Base del indicador Meta
23. ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR Valor Año 2020 Responsable del
indicador
AEI 07.01 Apoyo a la productividad de las actividades económicas
estratégicas de manera integral en el departamento.
Productividad Agregada (PBI Regional/PEA ocupada) 18.07% 2014 24.92% GRDE
AEI 07.02 Servicios para la promoción de la formalización
implementados para las unidades productivas
Tasa de formalidad de unidades económicas y Tasa de
empleo formal
11.70% 2014 15.80% DIREPRO
AEI 07.03 Acompañamiento técnico para las exportaciones no
tradicionales de manera integral a los productores
organizados.
Porcentaje de participación de exportaciones de
productos no tradicionales respecto al total exportado
4.32% 2014 4.44% Dirección Regional
de Comercio
Exterior y Turismo
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicador
Valor Año 2020
OEI 8 Mejorar la infraestructura del departamento de Junín. Inversión pública percapita 204.74% 2016 316.88% Gerencia Regional
de Infraestructura
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
AEI 08.01 Infraestructura básica y especializada por ejes territoriales
focalizados para los habitantes de zona rural.
Porcentaje de inversiones Valle del Mantaro, Selva
central y Alto Andina
64.86% 2016 56.86% Gerencia Regional
de Infraestructura
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
OEI 9 Mejorar el aprovechamiento sostenible de los
ecosistemas en el departamento de Junín.
Porcentaje del territorio regional gestionado
sosteniblemente S/I 2013 5% GRRNGMA
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
AEI 09.01 Ecosistemas conservados con incentivos económicos en
comunidades campesinas y nativas
Número de Ha. Conservadas y aprovechadas de
ecosistemas
2.00% 2016 20.00% GRRNGMA
AEI 09.02 Recurso hídrico conservado a través de plantones nativos
para las comunidades campesinas
Número de Ha. Conservadas y aprovechadas de
ecosistemas
S/I 2016 60.00% GRRNGMA
24. AEI 09.03 Mecanismos de retribución por servicios ecosistémicos
promovidos y focalizados para los habitantes de sierra y
selva
Número de Mecanismos de Retribución por servicios
ecosistémicos gestionados
S/I 2016 2.00% GRRNGMA
AEI 09.04 Plan de recuperación de hectáreas forestales degradadas o
alteradas, implementado en favor de los recursos naturales
Número de Ha, Forestales recuperadas 68.00% 2016 1000.00% OPP-DRAJ,
DGFFSRA
AEI 09.05 Acompañamiento técnico integrado para la adaptación y
respuesta de la población ante efectos del cambio climático
Porcentaje de población vulnerable, con capacidad de
adaptación frente al cambio climático.
S/I 2016 10.00% GRRNGMA, SGDC
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
OEI 10 Mejorar la gestión de la calidad ambiental en la
población.
Número de Consejos de Recursos Hídricos de Cuencas
para la gestión de la calidad
0% 2015 3% GRRNGMA, ALA X
Mantaro
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
AEI 10.01 Sistema regional de gestión ambiental integrado para el
departamento de Junín
Número de Empresas supervisadas que cumplen
buenas prácticas ambientales, en beneficio de la
población y Número de Entidades del Sistema Regional
de Gestión Ambiental que implementan la política
ambiental y los instrumentos de gestión ambiental
50% 2015 75% GRRNGMA -GORE
JUNIN
25. XI. RUTA ESTRATEGICA
Se presenta la priorización tanto a nivel de objetivo estratégico como de acciones estratégicas y sus respectivas
prioridades.
OEI PRIORIDADES AEI Orden de
prioridadCódigo Descripción Código Descripción
OE1
OEI 1.01.01 Servicio de atención integral que empodere los derechos de niños niñas y adolescentes 5
Mejorar el acceso a la igualdad
OEI 1.01.02 Servicio y sensibilización integral para niñas, niños personas con discapacidad y adulto mayor 3
de oportunidades en el
departamento de Junín
4 OEI 1.01.03 Servicio de atención integral con derecho a interculturalidad para los pobladores 2
OEI 1.01.04 Servicio de atención integral a la población afectadas por la violencia 4
OEI 1.01.05 Fortalecimiento de desarrollo de capacidades permanente a las mujeres y hombres del
Departamento de Junín
1
OE2
OEI 2.01.01 Enseñanza, aprendizajes fundamentales pertinentes con énfasis en los estudiantes de educación
básica regular con bajo rendimiento
4
OEI 2.01.02 Acceso al servicio educativo de calidad de los niños, niñas y adolescentes de 3 a 16 años 1
Mejorar la calidad de educación
en los estudiantes
OEI 2.01.03 Servicios educativos pertinentes de calidad para la población excluida del sistema educativo. 5
2
OEI 2.01.04 Formación deportiva de alta competencia en los estudiantes de educación básica regular 6
OEI 2.01.05 Formación inicial docente de calidad en los estudiantes de los institutos de educación superior
pedagógicos públicos y privados
2
OEI 2.01.06 Oferta educativa con estándares de calidad de los estudiantes de los institutos de educación
superior no universitaria y educación técnico – productiva
3
OEI 3.01.01 Atención integral al niño y la gestante 4
OEI 3.01.02 Atención integral para reducir la desnutrición crónica de niños menores de cinco años. 3
OEI 3.01.03 Atención integral en TBC, VIH/SIDA, Hepatitis y la sífilis en el departamento de Junín. 10
26. OE3 Mejorar la calidad de los
servicios de salud en la
población
3
OEI 3.01.04 Intervenciones sanitarias focalizadas de las enfermedades Metaxénicas y Zoonosis en el
departamento de Junín.
6
OEI 3.01.05 Atención preventiva de riesgos y daños para la salud producidos por enfermedades no
transmisibles en el departamento de Junín.
9
OEI 3.01.06 Atención preventiva para la disminución de la morbimortalidad por cáncer en la población. 5
OEI 3.01.07 Atención oportuna para la disminución de la mortalidad por emergencias y urgencias médicas en el
departamento de Junín.
8
OEI 3.01.08 Atención en Prevención y Manejo de condiciones secundarias de salud en Personas con
Discapacidad.
7
OEI 3.01.09 Atención integral de Salud Mental a la población. 2
OEI 3.01.10 Atención integral a servicios de salud en el departamento de Junín. 1
OE4 Mejorar la cobertura de
los servicios básicos de la
población
1
OEI 4.01.01 Saneamiento básico focalizado a las poblaciones menos desarrolladas 2
OEI 4.01.02 Servicio de suministro energético de forma integral a la población 1
OEI 4.01.03 Servicio de comunicaciones mejorado para toda la población 4
OEI 4.01.04 Programas de vivienda ejecutadas a través de la inversión pública y privada en favor de la
población
3
OE5 Fortalecer la gestión
institucional
5
OEI 5.01.01 Capacidades Fortalecidas del personal del Gobierno Regional Junín 1
OEI 5.01.02 Instrumentos de Gestión actualizados en beneficio del Gobierno Regional Junín. 4
OEI 5.01.03 Procesos y Procedimientos Administrativos simplificados en el Gobierno Regional Junín. 2
OEI 5.01.04 Fortalecimiento de la infraestructura tecnológica implementado en el Gobierno Regional Junín. 5
OEI 5.01.05 Fortalecimiento de participación ciudadana implementado en la gestión Regional. 3
OE6 Fortalecer la gestión del
riesgo de desastres en la
Región Junín
10
OEI 6.01.01 Servicios anticipados para la reducción de riegos de desastres en la población vulnerable 6
OEI 6.01.02 Intervenciones oportunas para recuperar los niveles de infraestructura pública y privada de la
población y sus medios de vida
5
OEI 6.01.03 Atenciones inmediatas por eventos ocurridos por fenómenos naturales y antrópicos en la población
afectada y/o damnificada de la Región Junín
7
OEI 6.01.04 Dotación de información de emergencias por eventos de la plataforma regional de defensa civil
inmediata para el Centro de Operaciones de Emergencia Nacional - COEN
4
OEI 6.01.05 Plan de Contingencia con acciones inmediatas implementadas en el departamento de Junín. 2
OEI 6.01.06 Evaluaciones de riesgo en zonas vulnerables del departamento de Junín. 1
27. OEI 6.01.07 Sistema de seguridad ciudadana y defensa nacional fortalecidos para la atención de los ciudadanos 3
OE7
Elevar la competitividad
OEI 7.01.01 Apoyo a la productividad de las actividades económicas estratégicas de manera integral en el
departamento.
1
de las unidades
económicas en el
7 OEI 7.01.02 Servicios para la promoción de la formalización implementados para las unidades productivas 3
departamento de Junín OEI 7.01.03 Acompañamiento técnico para las exportaciones no tradicionales de manera integral a los
productores organizados.
2
OE8 Mejorar la infraestructura
del departamento de
Junín
9 OEI 8.01.01 Infraestructura básica y especializada por ejes territoriales focalizados para los habitantes de zona
rural.
1
OE9
OEI 9.01.01 Ecosistemas conservados con incentivos económicos en comunidades campesinas y nativas 2
Mejorar el OEI 9.01.02 Recurso hídrico conservado a través de plantones nativos para las comunidades campesinas 5
aprovechamiento
sostenible de los
OEI 9.01.03 Mecanismos de retribución por servicios ecosistémicos promovidos y focalizados para los
habitantes de sierra y selva
4
6
ecosistemas en el
departamento de Junín
OEI 9.01.04 Plan de recuperación de hectáreas forestales degradadas o alteradas, implementado en favor de
los recursos naturales
1
OEI 9.01.05 Acompañamiento técnico integrado para la adaptación y respuesta de la población ante efectos del
cambio climático
3
OE10 Mejorar la gestión de la
calidad ambiental en la
población
8 OEI 10.01.01 Sistema regional de gestión ambiental integrado para el departamento de Junín 1