Pdsp #3
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Este documento descreve uma reunião sobre métricas em times ágeis. A agenda inclui apresentações sobre métricas em times ágeis por Diego Eis e sobre uma métrica para governá-las todas por Fábio Martinelli. A reunião é organizada por Camila Castro e Dan Vitoriano e visa promover o debate sobre processos e metodologias de desenvolvimento.
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Este documento apresenta a agenda de um meetup sobre processos de desenvolvimento em São Paulo. Apresenta os organizadores Camila Castro e Dan Vitoriano e o objetivo de promover o debate sobre metodologias que ofereçam valor. Também define processos de desenvolvimento como metodologias para o planejamento e desenvolvimento de produtos, serviços ou softwares visando melhorias progressivas.
Dataprev - Gestão de processos integrando as diferentes dimensões da Dataprev
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Métricas e indicadores startups
O documento discute métricas e indicadores importantes para startups, definindo métrica como um conceito relacionado a ritmo ou distância e indicador como uma métrica ou combinação delas que fornece compreensão de software, projetos ou produtos. Ele enfatiza a importância de medir o crescimento da ideia de forma racional, identificando métricas de times e compartilhando-as para diminuir incertezas inerentes à complexidade.
[Café com BPM Setor Público] BPMS
O documento discute como transformar organizações em 12 semanas usando uma abordagem ágil que envolve construir um Mínimo Processo Viável (MPV) em 5 semanas e então evoluí-lo em 7 semanas, começando com a situação atual do processo e visando uma visão de futuro.
Meetup Processos de Desenvolvimento São Paulo - Gamestorming
Este documento apresenta a agenda de um meetup sobre processos de desenvolvimento e gamestorming. Apresenta os organizadores, o objetivo de promover debates sobre metodologias que gerem valor, e resume gamestorming como jogos corporativos para mudar, inovar e quebrar regras. A agenda inclui exercícios como Fichas Trocadas, Tela Modelo de Negócios e Bodystorming.
Liderança no Trabalho Remoto v2
Palestra realizada pela Troposlab aceleradora de negócios, projetos e pessoas para ajudar a adaptação dos líderes na imposição de mudanças trazidas pela pandemia de 2020. O trabalho remoto e adaptação a ele foi citado como a segunda maior barreira a inovação nesse período.
Apresenta boas práticas para repensar processos de forma a tornar o trabalho remoto, gestão e cultura no trabalho remoto.
Escute nosso podcast sobre o tema: https://open.spotify.com/show/4eIqH4I1VfThZB8F8amyce?si=tZDHNKJaTH-yJqGP6h25og
Paula Martins - Indicadores Ethos para Negócios Sustentáveis e Responsaveis
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O Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" na Transformação Organizacional
1) O documento discute o Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" para transformação organizacional, abordando perspectivas de pessoas, processos, produtos e negócios com foco em gestão, cultura e liderança.
2) O modelo visa identificar lacunas de liderança, gestão e cultura para acelerar resultados de transformação, orientando equipes nos modelos de liderança necessários.
3) O modelo baseia-se em níveis lógicos de aprendizagem, horizontes de planejamento ágil e elementos de abordagens en
Princípios Ágeis
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MKT Quantitativo e Big Data - Aula 3
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[2] Um modelo de maturidade pode ajudar a avaliar o nível atual de uma empresa nessas áreas e identificar prioridades de melhoria.
[3] Um diagnóstico colaborativo, envolvendo diferentes stakeholders, é essencial para traçar um plano de ação que eleve a maturidade de Operações de Produto de forma contínua.
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Inovação participativa
Descreve como a participação de colaboradores pode ser canalizada para melhorar os resultados empresariais.
Um Nova Gestão de Negócios para uma Nova Economia
Palestra realizada no dia 1o de Setembro de 2018, no BS Festival (Black Sheep Project), festival de inovação e criatividade realizado em Porto Alegre, RS.
As regras do jogo de um time ágil
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Fabio Artigo Final
O documento discute a importância do senso de limpeza na implantação do programa 5S. Ele explica que o programa 5S proporciona melhores resultados quando aplicado junto com outros programas de qualidade. Também descreve ferramentas como brainstorming e planos de ação que podem ser usadas para implementar e manter o pilar de limpeza do 5S.
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Era digital
[1] A administração por processos envolve gerenciar as funções organizacionais como elementos interligados de uma cadeia, ao invés de departamentos isolados. [2] A tecnologia da informação facilita a administração de processos através da automação e virtualização, acelerando o fluxo e tomada de decisões. [3] As inovações por processo ocorrem quando se modificam os métodos de produção de resultados, sendo a tecnologia e inovação fundamentais nessa evolução.
Mvi 4.2.1 sebraetec - recursos financeiros para inovacao -
O documento descreve o Programa de Consultoria Tecnológica Sebraetec, que oferece subsídios para micro e pequenas empresas acessarem conhecimentos e consultorias tecnológicas. O programa busca promover a melhoria contínua de processos e produtos por meio da transferência de tecnologia. As consultorias são realizadas em três fases e o Sebrae subsidia 80% dos custos.
SCRUM Analytics
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Inovação na era da colaboratividade
(1) Muitas empresas ainda encontram dificuldade para atuar em rede e desenvolver projetos de maneira colaborativa com outros agentes do ecossistema de inovação. (2) A dificuldade começa na definição da estratégia de inovação mais adequada e permanece durante a seleção de parceiros e formalização de parcerias. (3) A resposta para como escolher parceiros e formalizar parcerias depende das características de cada iniciativa e como as empresas enxergam a atuação individualista em detrimento da colaboração.
Art 3 a importância do sistema de informação gerencial para tomada de decisões
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