Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA) UA Online PMDay 2024 Spring Website – www.pmday.org/online Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv FB – https://www.facebook.com/pmdayconference

1. ЗРОСТАТИ
ЩО ЗАВАЖАЄ
Presented by: Oleksii Kyselov
РМʼУ

2. Чому ця тема
• На своєму карʼєрному шляху я декілька
разів застрягав в одній посаді або ролі з
відчуттям що я щось роблю не так
• Потім, ретроспективно я розумів що
наступав на певні “граблі”, деякі з них
були досить розповсюдженими
• Зараз я веду свою менторську програму
для ПМ які застрягли і хочуть розвитку.
Тож назбирав кейси, в яких видно чому ПМ
не росте

3. Чому я
5 років як
Java
розробник
01
5 років в ролі
РМ. Продукт,
аутсорс.
02
2+ роки R&D
Director @
Playtika
03
Побудував
успішний R&D
10+ команд, 70
людей з нуля
04

4. Три рівні
• стратегічний
• тактичний
• операційний

5. Деякі погані архетипи ПМа
Control freak Вовк-одинак Адвокат
команди
“Довірятор”

6. Вовк-одинак
• Відчуває, що він відповідальний за все,
тому намагається все закривати сам
• Часу катастрофічно не вистачає, починати
пропускати строки завдань
• Тоне в операційній роботі, не бачить
ситуацію наперед

7. Боїться делегувати та
будувати систему під собою
та навколо себе
Шукати людей яким можна
довіряти, будувати стосунки.
Вчитись правильно ставити
задачі і вимагати результат
Прокачувати вплив без
підпорядкування
Що робити
Проблема

8. “Довірятор”
• Часто новий менеджер після курсів та
сертифікатів
• Не має грунтовних знань з обраної
предметної галузі, тому повністю
покладається на команду
• Скочується в “проксіювання” того що
сказала команда всім стейкхолдерам
• Не побудував свою систему оцінки та
метрик по своїх командах

9. ПМ не може управляти
ситуацією. Команда зазвичай
сідає на голову такому ПМу.
Строки виростають,
починаються затримки
Проблема
Вчити предмет. Дивитись як
міряють інші команди,
будувати свою систему
оцінювання. Челленджити,
вкопуватись в деталі
Що робити

10. Control freak
• Ситуація: важливий реліз на носу, команда
ледь встигає доробити основний
функціонал, вже не кажучи про баги та
корнер кейси..
• Ви - постійно в усіх чатах “ну як?
встигаємо? ні? який статус по задачі Х?”
• Щось пішло не так вже набагато раніше)

11. Всі ми стаємо контрол
фріками, коли дуже
важливий проєкт, а
встигаємо чи ні - не
зрозуміло
Проблема
Починати на три кроки
раніше. І починати з людей.
Чи мають вони достатньо
навичок, досвіда щоб зробити
це? Розбивати на зрозумілі
майлстоуни і йти по ним.
Будувати репортинг від
команди, червони прапорці
Що робити

12. Адвокат команди
• Ви - колишній тімлід або розробник цієї
команди, якого запромоутили в ПМ
• Баланс “інтереси бізнесу (компанії) або
департаменту” - “інтереси команди”
завалений
• Зазвичай ви погано комунікуєте
непопулярні рішення компанії
• Якщо треба віддати сильну людину в іншу
команду - будете битись за нього,
незважаючи що там треба більше

13. Сфокусованість лише на
команді, нема розуміння
великої картинки та
більших за команду
інтересів
Рости ментально. Розуміти
шо відбувається навколо,
цікавитись. Йти в кооперацію
з іншими менеджерами
Що робити
Проблема

14. Про що не забувати ПМу щоб рости
Big Picture
Не можна замикатись лише
в своїх командах. Треба
дивитись що відбувається у
сусідів, пропонувати спільні
проекти
Будьте найсміливішим
серед ваших колег.
Пропонуйте ідеї, перевіряйте
гіпотези.
Ваш начальник - забита
операційкою людина.
Допоможіть йому! Станьте
партнерами у вирішенні
його проблем. Крос-
департамент проекти
Будьте надійним. Не кидайте
роботу на пів дороги. Навіть
якщо складно. Все
пріоритетне - трекаємо
Proactivity Managing Up Commitment

15. For watching this presentation
THANK YOU
Oleksii
Kyselov
linkedin.com/in/oleksii-kyselov/
facebook.com/okyselov
Podcast “ПРОЄКТОЛОГІЯ” on YouTube