Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion. encuentro economia cultura Santiago de Compostela
Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.
-La transversalidad de la creatividad . Hibridación
-Unión e intercambio de ideas como motor de cambio.
-Creatividad e innovación factores fundamentales de desarrollo.
--Organizaciones y profesionales del futuro y el papel de la tecnología
Presentación ideas4all IV Congreso Internacional Excelencia 8-2-2012Ana Amelia Serrano
Presentación de la ponencia de Ana Amelia Serrano sobre ideas4all, una startup de éxito en tiempos de crisis, en el IV Congreso Madrid Excelente. Claves del éxito para emprender en tiempos de crisis.
ideas4all universidad de Nebrija 2012 abril
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
“Emprendedores desde 0”
El caso de ideas4all
¿Qué es ideas4all y cómo nació?
¿Qué es ideas4all B2C?
¿Qué es ideas4all B2B? ideas4all Innovation Agora
sas en la nube comopartir ideas
La financiación de ideas4all en tiempos difíciles
Claves para emprender
Creatividad e innovación ADN fundamental del desarrollo
Credenciales
¿Cómo se forja un Emprendedor? Deusto Business School ideas4all caseana maria llopis
Conexión entre Forja y Emprendedor
¿Qué es ideas4all y cómo nació?
¿Qué es ideas4all B2C?
¿Qué es ideas4all Innovation Agora?
Emprender en tiempos difíciles
Financiación Angeles
España
Claves para emprender
Emprender en los nuevos entornos de las redes socialesana maria llopis
El documento habla sobre los nuevos paradigmas de Internet y las redes sociales. Menciona que algunas empresas como Procter & Gamble y Goldcorp han adoptado modelos de innovación abierta y crowdsourcing. También destaca que las redes sociales se han convertido en una tendencia imparable y han llegado para quedarse. Finalmente, resalta que la unión e intercambio de ideas son el motor del cambio en las empresas e instituciones.
Ponencia e ayuso ideas4all congreso sevilla empresa 2.0 20120518Enrique Ayuso
Este documento presenta la innovación abierta como una estrategia clave para las empresas e instituciones. Explica que la innovación abierta implica incluir a agentes externos como clientes, proveedores y usuarios en los procesos de I+D+i de una organización. También describe casos exitosos como Procter & Gamble y cómo empresas líderes como LEGO, Dell y Starbucks recurren a la innovación abierta para obtener nuevas ideas. Finalmente, resalta que el compromiso de la alta dirección y una alta participación son factores clave para el é
El documento describe cómo las ideas de las personas a menudo se desperdician y cómo las redes sociales pueden utilizarse para compartir y desarrollar ideas de manera colaborativa. Explica que ideas4all es una red social de ideas que permite a los usuarios publicar, comentar y votar ideas para que no se desperdicien. El documento también analiza las tendencias hacia un pensamiento más abierto y colaborativo aprovechando las redes sociales.
Ponencia Ana Amelia Serrano ideas4all “Colaboración Colectiva: Un potente ali...Ana Amelia Serrano
“Colaboración Colectiva”, “Crowdsourcing”, “Innovación Abierta” son conceptos que ya no resultan ajenos a las empresas. Internet y las redes sociales han hecho posible un cambio de paradigma que permite acceder a nuevas formas de colaborar e innovar.
Las organizaciones que no se adapten y evolucionen teniendo en cuenta estos cambios no lograrán sobrevivir. Y ya son muchas las compañías que ofrecen buenos ejemplos de cómo utilizar con éxito la colaboración colectiva y la innovación abierta para crecer y mejorar.
1) La plataforma ideas4all es la mayor red social de ideas del mundo, que fomenta la innovación abierta y la cooperación colectiva entre usuarios.
2) Ideas4all ofrece servicios tanto para usuarios individuales (B2C) como para empresas e instituciones (B2B), permitiendo generar y compartir ideas.
3) El documento describe el éxito de ideas4all y las lecciones aprendidas, como la importancia de crear un sentido de pertenencia entre los usuarios y gestionar la comunidad participativa.
Presentación ideas4all IV Congreso Internacional Excelencia 8-2-2012Ana Amelia Serrano
Presentación de la ponencia de Ana Amelia Serrano sobre ideas4all, una startup de éxito en tiempos de crisis, en el IV Congreso Madrid Excelente. Claves del éxito para emprender en tiempos de crisis.
ideas4all universidad de Nebrija 2012 abril
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
“Emprendedores desde 0”
El caso de ideas4all
¿Qué es ideas4all y cómo nació?
¿Qué es ideas4all B2C?
¿Qué es ideas4all B2B? ideas4all Innovation Agora
sas en la nube comopartir ideas
La financiación de ideas4all en tiempos difíciles
Claves para emprender
Creatividad e innovación ADN fundamental del desarrollo
Credenciales
¿Cómo se forja un Emprendedor? Deusto Business School ideas4all caseana maria llopis
Conexión entre Forja y Emprendedor
¿Qué es ideas4all y cómo nació?
¿Qué es ideas4all B2C?
¿Qué es ideas4all Innovation Agora?
Emprender en tiempos difíciles
Financiación Angeles
España
Claves para emprender
Emprender en los nuevos entornos de las redes socialesana maria llopis
El documento habla sobre los nuevos paradigmas de Internet y las redes sociales. Menciona que algunas empresas como Procter & Gamble y Goldcorp han adoptado modelos de innovación abierta y crowdsourcing. También destaca que las redes sociales se han convertido en una tendencia imparable y han llegado para quedarse. Finalmente, resalta que la unión e intercambio de ideas son el motor del cambio en las empresas e instituciones.
Ponencia e ayuso ideas4all congreso sevilla empresa 2.0 20120518Enrique Ayuso
Este documento presenta la innovación abierta como una estrategia clave para las empresas e instituciones. Explica que la innovación abierta implica incluir a agentes externos como clientes, proveedores y usuarios en los procesos de I+D+i de una organización. También describe casos exitosos como Procter & Gamble y cómo empresas líderes como LEGO, Dell y Starbucks recurren a la innovación abierta para obtener nuevas ideas. Finalmente, resalta que el compromiso de la alta dirección y una alta participación son factores clave para el é
El documento describe cómo las ideas de las personas a menudo se desperdician y cómo las redes sociales pueden utilizarse para compartir y desarrollar ideas de manera colaborativa. Explica que ideas4all es una red social de ideas que permite a los usuarios publicar, comentar y votar ideas para que no se desperdicien. El documento también analiza las tendencias hacia un pensamiento más abierto y colaborativo aprovechando las redes sociales.
Ponencia Ana Amelia Serrano ideas4all “Colaboración Colectiva: Un potente ali...Ana Amelia Serrano
“Colaboración Colectiva”, “Crowdsourcing”, “Innovación Abierta” son conceptos que ya no resultan ajenos a las empresas. Internet y las redes sociales han hecho posible un cambio de paradigma que permite acceder a nuevas formas de colaborar e innovar.
Las organizaciones que no se adapten y evolucionen teniendo en cuenta estos cambios no lograrán sobrevivir. Y ya son muchas las compañías que ofrecen buenos ejemplos de cómo utilizar con éxito la colaboración colectiva y la innovación abierta para crecer y mejorar.
1) La plataforma ideas4all es la mayor red social de ideas del mundo, que fomenta la innovación abierta y la cooperación colectiva entre usuarios.
2) Ideas4all ofrece servicios tanto para usuarios individuales (B2C) como para empresas e instituciones (B2B), permitiendo generar y compartir ideas.
3) El documento describe el éxito de ideas4all y las lecciones aprendidas, como la importancia de crear un sentido de pertenencia entre los usuarios y gestionar la comunidad participativa.
Redes de ideas como motor de innovación ponencia e ayuso iir 20120927 [sólo l...Enrique Ayuso
Este documento describe cómo las redes de ideas pueden ser un motor de innovación y gestión de recursos humanos. Explica tres nuevos paradigmas de innovación surgidos con Internet y cómo plataformas como ideas4all usan la innovación abierta y redes sociales. También resume lecciones aprendidas como la necesidad de liderazgo, alta participación, y formas de reconocimiento para tener éxito con la innovación abierta.
El documento describe la innovación abierta y cómo las empresas están adoptando este enfoque. Explica que la innovación abierta implica incluir conocimientos externos en los procesos de innovación de una organización. También describe cómo las herramientas colaborativas en línea como Wikinomics y crowdsourcing han hecho posible este enfoque. Finalmente, analiza ejemplos de empresas pioneras en innovación abierta como P&G, Intel y empresas españolas como el Banco Sabadell.
Este documento trata sobre la innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica usar tanto ideas internas como externas, así como canales internos y externos hacia el mercado. También describe diferentes escenarios de innovación abierta como la intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva.
El documento habla sobre cómo generar ambientes de innovación en Latinoamérica. Explica que la innovación ocurre en diferentes entornos y organizaciones, y que el propósito de la innovación depende de las metas de los innovadores y las necesidades que busca satisfacer. Luego, presenta estadísticas sobre solicitudes de patentes internacionales por país, mostrando que Estados Unidos, Japón y algunos países europeos encabezan la lista, mientras que Brasil es el país líder de Latinoamérica en este rubro.
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...ana maria llopis
La importancia de la Creatividad, las ideas, la innovación abierta en la Dirección empresarial.
Reinventarse, como IBM para sobrevivir, la capitalización bursátil es proporcional a la innovación a lo largo del tiempo, la vida media de las empresas decrece exponencialmente, adaptación al cambio es clave , ejemplos con otra mirada innovando en la contratación, la comercialización, el día día de cascar un huevo, exponiendo las cosas buenas de España, la hibridacion. Usando nuevas tecnologías en Banca el iPad, en seguros agregadores comparadores, en alimentación.
Las Ciudades creativas Richard Florida. El Bulli desafiando la gravedad cocina molecular. La música, Joven Orquesta Venezolana innovando bailando con los instrumentos de la orquesta. Innovando en Responsabilidad Social, el Big Bang Challenge y Telepizza Iberia ideas4all y los 25. 000 libros a escuelas de Colombia
Este documento describe la importancia de la economía distribuida y las comunidades y plataformas. Resalta que el conocimiento se distribuye ampliamente entre las personas y que los desafíos son crear mecanismos para combinar ese conocimiento. También destaca que las empresas deben considerar la competencia virtual del mundo entero, no solo de otras grandes empresas, ya que los competidores evolucionan más rápido con mejores herramientas y métodos de organización.
Este documento resume las reflexiones de Julen Iturbe-Ormaetxe sobre la competitividad y el cuarto sector. Aborda temas como la gestión basada en comunidades en lugar de mercados, las empresas como medios para resolver problemas sociales, y la estrategia emergente en lugar de planificada. Promueve compartir conocimiento e ideas en lugar de protegerlas, y diseñar contextos más libres en lugar de sobreorganizar.
La innovación es una tarea de todos. Aquí se explican el proceso de innovación y cómo funciona en algunas empresas y las personalidades que podemos encontrar en el proceso de innovación
*************
Innovation is an everyone's job. Here you'll find the innovation process used by some leader companies and personalities that you'll find during the process.
Este documento presenta el modelo integral de innovación abierta desarrollado en el proyecto Openbasque. El modelo incluye cuatro escenarios de innovación abierta: intraorganizacional, interorganizacional, de usuario e innovación colectiva. También introduce la metodología IAdN para medir el impacto de la innovación abierta en el modelo de negocio de una organización.
Solidus es un proyecto creado en 2008 por el diseñador gráfico Romualdo Faura para proporcionar servicios de diseño gratuitos a ONGs que carecen de recursos. Los diseñadores voluntarios realizan trabajos solicitados por las ONGs a través de la página web de Solidus. El proyecto busca introducir nuevos perfiles y desarrollar una nueva herramienta de código abierto para mejorar la eficiencia y colaboración.
ideas4all es una compañía dedicada a la innovación abierta y la participación ciudadana. Ofrece una plataforma web para que empresas, ayuntamientos e instituciones puedan generar y votar ideas de la ciudadanía. La compañía ha instalado su plataforma en varias empresas para promover la innovación entre empleados. Defiende que la innovación abierta permite a las instituciones encontrar nuevas soluciones a problemas mediante la participación ciudadana.
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicionalAitor Bediaga
El documento describe la innovación abierta, un nuevo paradigma donde las organizaciones aprovechan ideas externas así como internas. La innovación abierta surge debido a la globalización, pérdida de competitividad y democratización de las tecnologías. Sus premisas incluyen que no todos los expertos trabajan internamente y que las ideas externas son esenciales. El documento analiza escenarios como la innovación avanzada, colaborativa, de usuario y crowdsourcing y concluye que es necesario derribar los muros entre organizaciones y foment
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009Aitor Bediaga
Este documento describe tres escenarios principales de innovación abierta: intraorganizacional, interorganizacional e innovación de usuario. La innovación intraorganizacional implica abrir el proceso de innovación a todos los empleados dentro de la organización. La innovación interorganizacional implica la colaboración entre una organización y agentes externos como proveedores, universidades y competidores. La innovación de usuario significa que los propios usuarios son la fuente principal de innovación.
Este documento presenta las características de una "empresa abierta". Una empresa abierta acepta una lógica emergente vinculada a cómo se accede e intercambia información en las redes. Se percibe a sí misma como un espacio de intervención transformadora y planifica sistemas emergentes. Busca oportunidades a través de la conectividad en redes y pone en práctica la subsidiariedad buscando legitimidad ante la sociedad. Se enfoca más como un medio que un fin en sí misma y organiza menos para
El documento habla sobre la empresa 2.0 y los cambios que traen las redes sociales y la web 2.0 a las empresas. Describe cómo las redes sociales pueden usarse para mejorar la comunicación interna, fomentar la colaboración entre empleados, atraer nuevo talento y mejorar la marca empleadora.
Ana María Llopis, fundadora y consejera delegada de Ideas4all: "Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento"
Jornada UOC – AEDIPE: Web 2.0 – Nuevas estrategias para la dirección de personas.
Barcelona, 18 de noviembre de 2010
Este documento introduce el concepto de innovación abierta, que propone que las empresas deben utilizar tanto ideas internas como externas, y canales internos y externos para el mercado, para lograr avances tecnológicos. Describe escenarios como la innovación intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. Finalmente, explica que las organizaciones ya no pueden depender únicamente de sus propios departamentos de I+D y deben aprovechar ideas de todo el mundo.
Este documento describe la innovación abierta y cómo las empresas e instituciones pueden beneficiarse de ella. Explica que la innovación abierta implica obtener ideas externas y compartir el conocimiento interno. Proporciona ejemplos de cómo empresas pioneras como Procter & Gamble han adoptado con éxito modelos de innovación abierta. También resume las lecciones aprendidas de ideas4all al implementar plataformas de innovación abierta para varios clientes.
ideas4all iniciador córdoba abril 2010 Enseñanzas de Maimónides a los empren...ana maria llopis
Enseñanzas de Maimónides a los emprendedores, ideas4all como se origino, compartir ideas, open innovation, transformando la innovación corporativa, innovación abierta, consejos a emprendedores
Redes de ideas como motor de innovación ponencia e ayuso iir 20120927 [sólo l...Enrique Ayuso
Este documento describe cómo las redes de ideas pueden ser un motor de innovación y gestión de recursos humanos. Explica tres nuevos paradigmas de innovación surgidos con Internet y cómo plataformas como ideas4all usan la innovación abierta y redes sociales. También resume lecciones aprendidas como la necesidad de liderazgo, alta participación, y formas de reconocimiento para tener éxito con la innovación abierta.
El documento describe la innovación abierta y cómo las empresas están adoptando este enfoque. Explica que la innovación abierta implica incluir conocimientos externos en los procesos de innovación de una organización. También describe cómo las herramientas colaborativas en línea como Wikinomics y crowdsourcing han hecho posible este enfoque. Finalmente, analiza ejemplos de empresas pioneras en innovación abierta como P&G, Intel y empresas españolas como el Banco Sabadell.
Este documento trata sobre la innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica usar tanto ideas internas como externas, así como canales internos y externos hacia el mercado. También describe diferentes escenarios de innovación abierta como la intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva.
El documento habla sobre cómo generar ambientes de innovación en Latinoamérica. Explica que la innovación ocurre en diferentes entornos y organizaciones, y que el propósito de la innovación depende de las metas de los innovadores y las necesidades que busca satisfacer. Luego, presenta estadísticas sobre solicitudes de patentes internacionales por país, mostrando que Estados Unidos, Japón y algunos países europeos encabezan la lista, mientras que Brasil es el país líder de Latinoamérica en este rubro.
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...ana maria llopis
La importancia de la Creatividad, las ideas, la innovación abierta en la Dirección empresarial.
Reinventarse, como IBM para sobrevivir, la capitalización bursátil es proporcional a la innovación a lo largo del tiempo, la vida media de las empresas decrece exponencialmente, adaptación al cambio es clave , ejemplos con otra mirada innovando en la contratación, la comercialización, el día día de cascar un huevo, exponiendo las cosas buenas de España, la hibridacion. Usando nuevas tecnologías en Banca el iPad, en seguros agregadores comparadores, en alimentación.
Las Ciudades creativas Richard Florida. El Bulli desafiando la gravedad cocina molecular. La música, Joven Orquesta Venezolana innovando bailando con los instrumentos de la orquesta. Innovando en Responsabilidad Social, el Big Bang Challenge y Telepizza Iberia ideas4all y los 25. 000 libros a escuelas de Colombia
Este documento describe la importancia de la economía distribuida y las comunidades y plataformas. Resalta que el conocimiento se distribuye ampliamente entre las personas y que los desafíos son crear mecanismos para combinar ese conocimiento. También destaca que las empresas deben considerar la competencia virtual del mundo entero, no solo de otras grandes empresas, ya que los competidores evolucionan más rápido con mejores herramientas y métodos de organización.
Este documento resume las reflexiones de Julen Iturbe-Ormaetxe sobre la competitividad y el cuarto sector. Aborda temas como la gestión basada en comunidades en lugar de mercados, las empresas como medios para resolver problemas sociales, y la estrategia emergente en lugar de planificada. Promueve compartir conocimiento e ideas en lugar de protegerlas, y diseñar contextos más libres en lugar de sobreorganizar.
La innovación es una tarea de todos. Aquí se explican el proceso de innovación y cómo funciona en algunas empresas y las personalidades que podemos encontrar en el proceso de innovación
*************
Innovation is an everyone's job. Here you'll find the innovation process used by some leader companies and personalities that you'll find during the process.
Este documento presenta el modelo integral de innovación abierta desarrollado en el proyecto Openbasque. El modelo incluye cuatro escenarios de innovación abierta: intraorganizacional, interorganizacional, de usuario e innovación colectiva. También introduce la metodología IAdN para medir el impacto de la innovación abierta en el modelo de negocio de una organización.
Solidus es un proyecto creado en 2008 por el diseñador gráfico Romualdo Faura para proporcionar servicios de diseño gratuitos a ONGs que carecen de recursos. Los diseñadores voluntarios realizan trabajos solicitados por las ONGs a través de la página web de Solidus. El proyecto busca introducir nuevos perfiles y desarrollar una nueva herramienta de código abierto para mejorar la eficiencia y colaboración.
ideas4all es una compañía dedicada a la innovación abierta y la participación ciudadana. Ofrece una plataforma web para que empresas, ayuntamientos e instituciones puedan generar y votar ideas de la ciudadanía. La compañía ha instalado su plataforma en varias empresas para promover la innovación entre empleados. Defiende que la innovación abierta permite a las instituciones encontrar nuevas soluciones a problemas mediante la participación ciudadana.
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicionalAitor Bediaga
El documento describe la innovación abierta, un nuevo paradigma donde las organizaciones aprovechan ideas externas así como internas. La innovación abierta surge debido a la globalización, pérdida de competitividad y democratización de las tecnologías. Sus premisas incluyen que no todos los expertos trabajan internamente y que las ideas externas son esenciales. El documento analiza escenarios como la innovación avanzada, colaborativa, de usuario y crowdsourcing y concluye que es necesario derribar los muros entre organizaciones y foment
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009Aitor Bediaga
Este documento describe tres escenarios principales de innovación abierta: intraorganizacional, interorganizacional e innovación de usuario. La innovación intraorganizacional implica abrir el proceso de innovación a todos los empleados dentro de la organización. La innovación interorganizacional implica la colaboración entre una organización y agentes externos como proveedores, universidades y competidores. La innovación de usuario significa que los propios usuarios son la fuente principal de innovación.
Este documento presenta las características de una "empresa abierta". Una empresa abierta acepta una lógica emergente vinculada a cómo se accede e intercambia información en las redes. Se percibe a sí misma como un espacio de intervención transformadora y planifica sistemas emergentes. Busca oportunidades a través de la conectividad en redes y pone en práctica la subsidiariedad buscando legitimidad ante la sociedad. Se enfoca más como un medio que un fin en sí misma y organiza menos para
El documento habla sobre la empresa 2.0 y los cambios que traen las redes sociales y la web 2.0 a las empresas. Describe cómo las redes sociales pueden usarse para mejorar la comunicación interna, fomentar la colaboración entre empleados, atraer nuevo talento y mejorar la marca empleadora.
Ana María Llopis, fundadora y consejera delegada de Ideas4all: "Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento"
Jornada UOC – AEDIPE: Web 2.0 – Nuevas estrategias para la dirección de personas.
Barcelona, 18 de noviembre de 2010
Este documento introduce el concepto de innovación abierta, que propone que las empresas deben utilizar tanto ideas internas como externas, y canales internos y externos para el mercado, para lograr avances tecnológicos. Describe escenarios como la innovación intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. Finalmente, explica que las organizaciones ya no pueden depender únicamente de sus propios departamentos de I+D y deben aprovechar ideas de todo el mundo.
Este documento describe la innovación abierta y cómo las empresas e instituciones pueden beneficiarse de ella. Explica que la innovación abierta implica obtener ideas externas y compartir el conocimiento interno. Proporciona ejemplos de cómo empresas pioneras como Procter & Gamble han adoptado con éxito modelos de innovación abierta. También resume las lecciones aprendidas de ideas4all al implementar plataformas de innovación abierta para varios clientes.
ideas4all iniciador córdoba abril 2010 Enseñanzas de Maimónides a los empren...ana maria llopis
Enseñanzas de Maimónides a los emprendedores, ideas4all como se origino, compartir ideas, open innovation, transformando la innovación corporativa, innovación abierta, consejos a emprendedores
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre ana maria llopis
Presentación sobre nuevas tendencias en Open Innovation y redes sociales
Reunión de clientes de Ideas4all Innovation Agora
Compartiendo experiencias positivas y excelentes resultados en la reunión
Financiacion privada proyectos innovadores dificil, no imposible. ideas4all ...ana maria llopis
Financiacion privada proyectos innovadores dificil, no imposible 2011
Presentacion Asturias FADE ASBAN
Como se puede conseguir financiacion privada
El caso de ideas4all
Kawasaki las mentiras del emprendedor cuando busca capital, evitarlas
Siempre en beta permanente. Empresas sistemas complejos adaptativos
Este documento trata sobre la innovación abierta y el uso de redes sociales por empresas. Explica brevemente qué es la innovación abierta, cómo es posible hoy en día a través de nuevos paradigmas como Wikinomics y Crowdsourcing. También analiza ejemplos pioneros como Procter & Gamble e Intel y cómo algunos países como EE.UU., Holanda y el Reino Unido la practican más que España. Finalmente, presenta algunos casos iniciales de empresas españolas que usan plataformas de innovación abierta como Banco Sabadell
Las redes sociales son nuestras pizarras de ideas onlineana maria llopis
1) El documento presenta una charla sobre cómo aprovechar las redes sociales para compartir e intercambiar ideas. 2) Se analizan diferentes redes sociales como Facebook, Twitter y LinkedIn, y cómo cada una puede usarse para diferentes propósitos como networking, noticias o currículum. 3) También se presenta la red social ideas4all, creada para que las personas y empresas compartan e implementen ideas de manera abierta y colaborativa.
El Pensamiento Colectivo Y El Crowdsourcing Como Fuente De Innovaciónana maria llopis
El documento describe el pensamiento colectivo y el crowdsourcing como fuentes de innovación. Explica que las empresas ya no pueden innovar solo internamente y deben aprovechar las ideas de empleados, clientes y el público en general. Da ejemplos de cómo empresas como P&G, Intel y Goldcorp han tenido éxito utilizando estas estrategias de innovación abierta. Concluye que la innovación abierta es el nuevo paradigma y las empresas líderes son las primeras en adoptarlo.
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresasana maria llopis
El documento habla sobre innovación, colaboración y transformación digital. Explica que la colaboración es importante para las empresas y describe las comunidades de innovación de ideas4all. También analiza cómo la transformación digital es un cambio inevitable para las empresas y la necesidad de lograr madurez digital.
Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014ana maria llopis
EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN
EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL UN NUEVO TORNADO
LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS
¡UNA OPORTUNIDAD
Etapas de la transformación digital
nativos digitales
Digiratis
Doce insights ubicuidad incertidumbre velocidad conectando, colaboración democrática, innovación híbrida, compartiendo, big data, glocal, stroytelleing, digiratis, no importa el tamaño "scale free"
el rol de marketing
la organización digital
beta permanente experimentar o morir
tendencias de consumo
the internet of things
la importancia de genero en la innovación
las mujeres liderando It y la transformación digital en USA y España
The creativity era el nuevo paradigma
las ideas cambian el mundo
estamos en la Economía de la confianza
Tom Peters, Richard Florida, Ken Robinson
ideas4all
responsabilidad social
reinventarse
El Mundo que no volverá dará paso a un mundo mejor
El documento describe el concepto de crowdsourcing como una estrategia de innovación abierta en la que las empresas obtienen ideas y soluciones de profesionales externos a través de portales en línea. Se mencionan ejemplos como LEGO que utilizó crowdsourcing para rediseñar su producto Mindstorms involucrando a usuarios avanzados. Aunque el crowdsourcing puede generar nuevos diseños no deseados por la empresa, esto puede aumentar las ventas al requerir que los usuarios compren materiales originales para construirlos.
El documento describe cómo el pensamiento colectivo y el crowdsourcing se están convirtiendo en fuentes importantes de innovación. Internet ha cambiado las reglas de la innovación al permitir que las ideas y el conocimiento fluyan libremente entre las personas. Ahora, las empresas están adoptando modelos de innovación abierta que aprovechan la sabiduría de las masas a través de enfoques como InnoCentive y programas de cocreación con clientes. Estos nuevos enfoques están impulsando un aumento en la productividad de la investigación y el desarrollo.
Este documento describe los métodos de innovación de IDEO, incluyendo observar a personas reales, generar numerosas ideas a través de tormentas de ideas, y desarrollar rápidos prototipos iterativos. IDEO ha tenido éxito innovando productos en diversas industrias a través de este enfoque centrado en el cliente y basado en equipos multidisciplinarios.
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónGuillermo Jaramillo
Este documento describe los métodos de innovación utilizados por la empresa IDEO. IDEO se enfoca en observar a personas reales, generar muchas ideas a través de tormentas de ideas, crear prototipos rápidos para iterar conceptos, y trabajar en equipos multidisciplinarios. El documento también enfatiza la importancia de crear un ambiente que fomente la creatividad e innovación en una organización.
Zyncro en el foro emprendedores de Madrid #MeetingPointSM 2012Zyncro
Zyncro participó en el IV Foro de Startups Meeting Point para explicar a las pymes la importancia de las Redes Sociales Corporativas también en las pymes, micropymes e incluso para autónomos
El documento discute modelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea, incluyendo la empresa abierta. Propone seis cambios: de la gestión de mercados a comunidades, de la empresa como fin a medio, de la estrategia planificada a emergente, del enfoque en I+D interna al mundo como I+D, del mensaje controlado a la conversación, y de organizar a diseñar contextos más libres.
Espacios de colaboración para las ideas nov 2010 rioja vf [modo de compatibi...ana maria llopis
Este documento describe los espacios de colaboración para las ideas. Habla sobre la innovación abierta y cómo las ideas se comparten en la web, las grandes empresas y la ciencia. También menciona espacios híbridos para las ideas y citas sobre la importancia de fomentar una cultura de innovación.
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...ana maria llopis
LA INNOVACIÓN Y EL CAMBOO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA
Maria Zambrano
Escucha activa
Transformación Digital un tornado
Empresas y gestores DIGIRATI
insights
experimentación continua
beta permanente
Ubicuidad MODI India campaña con Hologramas
Big Data
The internet of things
m2m machine
El rol de Marketing
Infografías Digital Marketing
Colaboración
Implicación de la alta dirección
Generación millenium habla Harvard
Economia de la confianza y no de la propiedad
Indice de innovación , España
fracasos de startups y de lanzamientos
El equilibrio de poder se muda de continentes
El equilibrio de poder incluye a las mujeres
La importancia de la educación en la innovación
Las matemáticas y los idiomas
Erasmus y empleo
Carreras Universitarias y empleo
Kem Robinson
Propuestas de innovación Club de a Competitividad España
nuevas tendencias del consumidor
Consumidor alimentación
La era de la Creatividad un nuevo paradigma
Las nuevas ideas cambian el mundo
Nada es imposible
todos tenemos ideas
Einstein Pauling
proyectos colaborativos ideas4all
Qué es ideas4all
Modelo ideas4all
Niveles altos de engagement
Reinventarse
Nelson Mandela
WAKE-UP MARKETING! EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS!
¡UNA OPORTUNIDAD!
La Transformación Digital: Un nuevo Tornado
Los digiratis
Insights
El rol de Marketing
No puede Marketing estar missing en los que se está cociendo tiene que adaptarse
¿A qué esperas que el Consejo te de un toque?
Los consejos digitales
La organización Digital
Los nuevos consejeros
Colaboración Social
Big Data
The internet of things
Estar en beta permanente, adaptación adaptación adaptación
La velocidad un nuevo paradigma
Consumer trends
Drones
La importancia de la diversidad
¿Y las mujeres dónde están en este nuevo mundo? pues bien posicionadas
Siglo XXI la Era de la Creatividad y las ideas
Las ideas cambian el mundo
ideas4all una red social de ideas
Reinventarse
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management, I...ana maria llopis
The importance of creativity, ideas management,
IT knowledge and diversity
for leadership
- CREATIVITY
2- IDEAS CAN CHANGE THE WORLD
3- ideas4all AND INNOVATION
4- THE DIGITAL TRANSFORMATION TORNADO
5- DIA GROUP
6- IT KNOWLEDGE AND DIVERSITY
7- LEADERSHIP
8- PASSION
9- REINVENTING YOURSELF
10- NEVER IS A NO WORD
11- BETA PERMANENT
12- A CAREER PATH BASED ON LEARNING
13- INTRA-PRENEURSHIP
14- ENTREPRENEURSHIP IDEAS4ALL INNOVATION AGORA
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccionana maria llopis
La Diversidad cultural como eje del desarrollo humano
La Igualdad de género como valor
La Equidad de género en empresas mueve montañas
Mujeres en Consejos de Administración y Alta Dirección son rentables
Los índices de igualdad/equidad son dinámicos y más exigentes
La Brecha Digital según el WEF Davos 2013 detalles
La Paridad requiere orquestar la imparcialidad
Empresas comprometidas con la igualdad
La transformación digital un nuevo tornado
Transformación Digital Nuevo reto para el liderazgo Femenino
La transformación digital y la innovación
ideas4all la diversidad y la innovación
El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...ana maria llopis
El futuro del Retail en la Alimentación
La distribución y la alimentación, Tendencias y retos de velocidad
El consumidor y la distribución: ¿Preparados para el cambio?
La transformación digital un nuevo tornado
La transformación digital y la innovación
Las redes sociales y nuevas tecnologías
DIA
ideas4all
El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...ana maria llopis
Ideas4all ideas innovación, emprender nov 2013 vii encuentro internacional de educación
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL SIGLO XXI
VII ENCUENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIÓN
FUNDACIÓN TELEFÓNICA. ESPAÑA
LA NUEVA NORMA EN EDUCACIÓN, REINVENTÁNDOSE
PARA INNOVAR EN EDUCACIÓN HAY QUE PODER MEDIR, INFORME PISA
LOS MÁS LISTOS DEL MUNDO
LA BRECHA DEL TALENTISMO FORECAST
TENDENCIAS
MIS PENSADORES FAVORITOS
LA UNIVERSIDAD PATAS ARRIBA
MOOCS Y LA EDUCACIÓN POP-UP
EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
LOS DIGIRATIS
ALGUNAS LEYES
IDEAS4ALL, IDEAS, INNOVACIÓN COLABORATIVA QUE SE AUTOGOBIERNA
NECESIDAD DE IDEAR, PENSAR, APRENDER CONTINUAMENTE, CREANDO ideas4all FORMA BANDAS CREATIVAS QUE TRANSFORMAN
Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIAana maria llopis
Pensar en global, actuar en local. Nuevas vías para la expansión
Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación
•Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro
•Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de origen
Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health
•El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía…
•Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multi-sensorial (cómo suena)
•Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes,
nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad/precio, compras online.
•Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las
redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo
•Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta
•La sostenibilidad como un valor
El mercado de descuento crecerá en España
Estudio Kantar Balance 2012
Tendencia al ahorro
Crisis de confianza 71% a 44% 2011-2012
Intencionalidad de Compra
Ahora no puedo gastar 89%
No es buen momento determinados gastos 61%
Ahora me apetece menos gastar 56%
Tiendo a gastar menos en compra habitual 45%
Vuelta a casa racionalización Downtrading
Mas consumo en casa desayunos, amigos
Disminución stocks cuando se acaba 33%
Menos por impulso 37%
Menos comida a la basura 59%
Mas barato, Downtrading -3,9%
Y ante la crisis tenemos que
Hay que mantener el optimismo
Porque hay que encontrar las oportunidades
Reinventarse
La velocidad, el tiempo un parámetro cada vez más relevante
Las nuevas tecnologías
Las redes sociales
Estar en beta permanente
En procesos iterativos de prueba y error
Pero si no experimentamos no llegaremos a las metas
Se necesitan ideas y todos las tenemos
Hay que compartirlas y hacerlas realidad es nuestra responsabilidad
LA BASE DEL FUTURO DE CUALQUIER NACIÓN O INSTITUCIÓN ES TENER LA CAPACIDAD DE CAPTAR, DESARROLLAR Y RETENER TODO SU TALENTO
Las mujeres formamos parte de la mitad de ese capital humano
Solo pedimos la mitad de lo que nos corresponde
Según el WEF el empoderamiento y la educación de nuestras jóvenes y mujeres para que consigan liderazgo en la política la economí y, la sociedad en general es fundamental para el progreso de los pueblos en este mundo más competitivo y en crisis del Siglo XXI.
Hemos pasado un mundo que no volverá porque está dando paso a una transformación tecnológica, democrática, colaborativa, transparente, sostenible, solidaria, interconectada y social sin precedentes hacia un mundo mejor
Considerando las brechas de género, de paridad, de igualdad que existen y que no parecen cerrarse en algunas economías desarrolladas o emergentes se hace cada vez mas necesario la optimización del acceso del talento femenino en los estamentos de poder publico y privado
Ayer y hoy 24 de Enero 2014 en la reunión anual de Davos de los líderes mundiales se presentaba el nuevo informe de la brecha de género para a concienciación y toma de posición y medidas activas hacia el objetivo fundamental de incorporación de la mujer a todos los ámbitos con la representatividad que le corresponde
Las Mujeres en los consejos de administración somos rentables
WEF gender gap selected countries evolution 2012ana maria llopis
Selected Countries show how Spain has lost positions from 12 to 26 in the ranking, mainly during 2012. returning to 2006 levels, even below by 0,7% on the index . Positions for the 4 relevant dimensions for 2012 are as follows, 75 Economic participation, 38 Education Attainment, 34 Health and survival, 27 Political Environment
Best performing countries are Iceland, Finland, Norway Sweeden and Ireland in the top 5 positions
Europe is inviting Member States' governments to implement a guarantee for young people as soon as possible to be partly funded via European Structural Fund
Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...ana maria llopis
MUJER LIDERAZGO Y GESTION. CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN. COLOMBIA 2012 OCTUBRE
Encuentro latinoamericano, Mujer Liderazgo y gestión
Hoy en honor a la aprobación de Europa de una cuota del 40% de muejres en los Consejeros independientes de las Grandes Empresas y las Empresas Públicas
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJORana maria llopis
Apertura del curso economico de Castilla y León. Valladolid
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
AGRADECIMIENTOS. JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES
CASTILLA Y LEÓN . VALLADOLID
ENTORNO ECONÓMICO
VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ
LOS EJES DEL CAMBIO
¿Y AHORA QUE HACEMOS?
EDUCACIÓN
INNOVACIÓN
PARTICIPACIÓN DE LA MUJER
FP EMPRENDIMEINTO Y EMPLEO JUVENIL
EXPORTACIÓN
AUSTERIDAD Y CRECIMIENTO
EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA
GRUPO DIA
ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS
HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012ana maria llopis
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
Presentación Comisión Europea Madrid 5 marzo 2012 corregida
El poder de la mujer como estrategia para reducir la brecha salarial,
Casos de Société Générale y Día
la carrera de la mujer
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento” ana maria llopis
El documento discute las tendencias y oportunidades en los sectores de la alimentación y la distribución minorista. Señala que estos sectores están experimentando una transformación profunda impulsada por cambios en el comportamiento del consumidor y la tecnología. También destaca las oportunidades de crecimiento a través de la internacionalización y las sinergias entre la industria alimentaria y la distribución minorista.
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale caseana maria llopis
Women on Boards, Europe’s progress,
Spain Grupo Día
Societé Générale case
The crisis makes more relevant the need for parity and equality precisely due to women talent and abilities, more democratic, unifying, mediator, very experienced in balancing many responsibilities , taking faster decisions and agreements in a multidisciplinary win-win environment overcoming organizational, political and hierarchical barriers
Viven Reding, challenged European largest companies to adhere voluntarily to women equality in Management and Boards with quantitative objectives and dates, as of September only some 10 companies had signed
Women are “Good Business” in Business
There are studies that suggest a correlation between women participation in Boards and top management admin and better results for this companies vs. those that have less women. Mc Kinsey More profit, better risk management, better women talent recruitment and promotion programs
France, whose quota law passed in 2010, had the highest rate of increase in the percentage of women directors among their Fortune Global 200 companies -- from 7.2% in 2004 to 20.1% in 2011.
The second highest rate of increase for women directors belongs to Spain, whose quota for women directors passed in 2007. Its Fortune Global 200 companies improved women’s board representation from 1.9% in 2004 to 9.2% in 2011.
La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarialana maria llopis
El documento habla sobre el VII Encuentro de Mujeres Líderes Iberoamericanas y la paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial. Se discuten hitos históricos para la mujer como la primera presidenta del debate general de la ONU y dos mujeres que ahora ocupan puestos muy importantes en Occidente. También se presentan estadísticas sobre la presencia de mujeres en consejos de administración, altos cargos y otros roles de liderazgo en diferentes países e industrias. Finalmente, se destacan los
Ideas2.0 aprendiendo a emprender desde la universidadana maria llopis
En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente. Las redes Sociales y los nuevos paradigmas de Internet, wikinomics, crowdsourcing y la innovación abierta abren nuevas rutas para los procesos de innovación en las empresas y las UNIVERSIDADES . Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad, transparencia, colaboración colectiva de las redes sociales están enriqueciendo los procesos de innovación y emprendimiento porque producen un entorno abierto más inteligente y más productivo y propicio a la creatividad a la generación de ideas, a resolver problemas inmediatos, a crear nuevas rutas, nuevas empresas start-ups y spin-offs, en el entorno de cambios permanentes e inestables en momentos de incertidumbre y crisis. La innovación abierta es el ADN que las Universidades necesitan redefinir para subsistir.
CROWDSOURCING
What it is and what it is not,example ideas sharing crowdsourcing project
ideas4all
This is the written full version of the presentation made at Tedx Plaza Cibeles Madrid on the 25th of June 2011
Below the YouTube link for those of you who prefer the video version
To ideate or not to ideate that is the question
LOS NUEVOS VALORES DE LAS REDES SOCIALES Y COMO ÉSTOS AFECTAN LAS EMPRESAS Y...ana maria llopis
En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente. Las redes Sociales y los nuevos paradigmas de Internet, wikinomics, crowdsourcing y la innovación abierta abren nuevas rutas para los procesos de innovación en las empresas. Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad, transparencia, colaboración colectiva de las redes sociales están enriqueciendo los procesos de innovación porque producen un entorno abierto más inteligente y más productivo y propicio a la creatividad a la generación de ideas y a resolver problemas inmediatos en el entorno de cambios permanentes e inestables en momentos de crisis. La innovación abierta es el ADN que las empresas necesitan redefinir para subsistir
Innovar en Red. Claves de éxito para tu negocio a través de las Redes Sociale...ana maria llopis
El documento discute cómo las redes sociales pueden potenciar la innovación en las empresas a través del ADN empresarial. Explica que el ADN empresarial se refiere a los valores fundamentales que definen y diferencian a cada empresa, y que la innovación es uno de los genes clave del ADN empresarial que determina la supervivencia de una empresa a largo plazo. Además, señala que las redes sociales pueden fomentar la innovación abierta dentro y fuera de las empresas
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.