Environ 1500 agriculteurs bretons se sont engagés depuis 2010 dans une transition vers l’agroécologie. Ces collectifs dynamiques, animés par plusieurs structures (associations de développement agricole, coopératives, Chambres d’agriculture…), capitalisent leurs travaux et résultats auprès de différents publics et via divers canaux.
Comment faciliter l'innovation et partager les bonnes pratiques à distanceLouis-Pierre Guillaume
Trois principaux leviers pour réussir :
1. Repenser la culture de l'organisation pour favoriser la transversalité
2. Créer et animer des communautés de pratique virtuelles (VCoP)
3. Utiliser des outils collaboratifs sociaux modernes
Deux cas concrets illustrent ces enjeux.
Replay sur https://youtu.be/5VCrIZTsLX0
Comment faciliter l'innovation et partager les bonnes pratiques à distance - ...Louis-Pierre Guillaume
* Les communautés de pratique (virtuelle) sont stratégiques pour Collaborer, Innover et Partager des bonnes pratiques
* Deux cas d'usage sont présentés
* Les enjeux
* Les trois principaux leviers pour réussir
4Sincro est une entreprise qui introduit un nouveau modèle de gestion dans les zones industrielles pour faire ressortir les synergies et les économies d'échelle qui comprend toute concentration d’entreprises pour promouvoir des services, des projets et des solutions communes plus efficaces, dans le but d'améliorer la compétitivité des zones industrielles et les entreprises qui en font partie.
Environ 1500 agriculteurs bretons se sont engagés depuis 2010 dans une transition vers l’agroécologie. Ces collectifs dynamiques, animés par plusieurs structures (associations de développement agricole, coopératives, Chambres d’agriculture…), capitalisent leurs travaux et résultats auprès de différents publics et via divers canaux.
Comment faciliter l'innovation et partager les bonnes pratiques à distanceLouis-Pierre Guillaume
Trois principaux leviers pour réussir :
1. Repenser la culture de l'organisation pour favoriser la transversalité
2. Créer et animer des communautés de pratique virtuelles (VCoP)
3. Utiliser des outils collaboratifs sociaux modernes
Deux cas concrets illustrent ces enjeux.
Replay sur https://youtu.be/5VCrIZTsLX0
Comment faciliter l'innovation et partager les bonnes pratiques à distance - ...Louis-Pierre Guillaume
* Les communautés de pratique (virtuelle) sont stratégiques pour Collaborer, Innover et Partager des bonnes pratiques
* Deux cas d'usage sont présentés
* Les enjeux
* Les trois principaux leviers pour réussir
4Sincro est une entreprise qui introduit un nouveau modèle de gestion dans les zones industrielles pour faire ressortir les synergies et les économies d'échelle qui comprend toute concentration d’entreprises pour promouvoir des services, des projets et des solutions communes plus efficaces, dans le but d'améliorer la compétitivité des zones industrielles et les entreprises qui en font partie.
Partager et valoriser les connaissances - Quels enjeux stratégiques sur la co...Louis-Pierre Guillaume
Quels enjeux stratégiques sur la continuité du business ?
1. Le développement de nouveaux produits et service, via l’innovation collaborative
2. La relation client, via le multi-canal
3. L’ingénierie et la gestion de projets, à travers la mise en commun d’expertises et d’expériences.
4. La gestion des risques à travers la maîtrise des expertises individuelles et collectives.
5. Les parcours de professionnalisation, les départs à la retraite, les mutations.
6. La croissance de l’entreprise, les fusions-acquisitions.
Trois cas concrets illustrent ces enjeux.
Mesure d'impact social 2020 France Barter - Antropia EssecFrance Barter
Nous avons pu réaliser dans le cadre du programme d'accélération Scale Up de Antropia ESSEC une Etude d'impact pour définir quelques indicateurs clefs de pilotage de notre activité.
Densité de la communauté
Confiance générée par les mises en relation
Relocalisation de l'économie locale
Financement alternatif
Gain de temps
Gain de trésorerie
talkSpirit est un éditeur de plateformes de blogs sous la marque blogSpirit et de collaboratives et réseaux sociaux d'entreprise depuis 2004 sous la marque éponyme talkSpirit.
Avec plus de 230 plateformes déployées pour des grands comptes et organisations de tous secteurs d'activité, tant sur des usages internes qu'externes, nous avons accumulé une expérience très riche.
C'est cette expérience associé à un savoir faire logiciel de plus de 10 ans que nous avons synthétisé dans la solution talkSpirit communities accessible à toutes les entreprises, petites, moyennes ou grandes.
Les media sociaux sont aujourd'hui un levier essentiel de performance pour les organisations. talkSpirit vous aide à développer ces opportunités à travers une plateforme ouverte, intégrée à vos applications métiers, disponible en interne et à travers des dispositifs externes adhoc.
Pour en savoir plus et nous contacter : http://www.talkspirit.com
Comment accélérer l’innovation grâce aux communautés ?
* Identifier les besoins des acteurs et leurs liens
* Les conditions de succès de la relation entreprise-communauté
* L’attitude managériale à adopter
Un cas pratique: Ubisoft Canada
On observe au Nouveau-Brunswick des fusions, des consolidations et des livraisons de services partagés entre les fournisseurs de logement afin de balancer les budgets, améliorer les services et assurer la viabilité long terme. Découvrez le processus pas à pas par ces groupes qui ont formé des partenariats et comment ça marche aujourd’hui.
Devenir une entreprise collaborative : Les étapes ...Emilie Morcillo
La transformation des organisations pour adopter des modes de fonctionnement plus collaboratifs conditionnée par le degré d'ouverture et les actifs mis à disposition..
Communauté de pratiques Agile/Devops aux Finances publiques: premier bilan a...Agile En Seine
Présenté par Sophie Benoit (Finances publiques) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
L’agilité au sein des Finances publiques est lancée.
De plus en plus de projets sont développés sur le cloud interministériel Nubo en agile et en DevOps.
Une offre d’accompagnement agile et DevOps débute avec 10 projets accompagnés puis s’élargit.
Pourtant, le sentiment de se sentir seul au sein des équipes utilisant scrum et débutantes dans cette nouvelle façon de travailler perdure
Les product owners, les scrum masters se questionnent.
“Est-ce que j’incarne bien mon rôle ? Est-ce que je remplis bien la mission qui m’a été confiée ?”
Et si nous montions une communauté ?
Et si nous travaillions ardemment pour combler ce besoin en se rassemblant, en se soutenant et en partageant nos expériences ?
Quoi de mieux que la création d’une communauté de pratiques agile/DevOps ?
Venez découvrir comment à partir d’une rencontre, cette communauté a pris une direction et s’est co-construite et comment elle a évolué par la suite.
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
Les institutions publiques connaissent des restrictions budgétaires sans précédent. La communication doit s’adapter à la diminution des moyens en budget et en personnel. Alors que les attentes sont de plus en plus importantes, comment faire face à ce double défi ? Chercher à faire des économies conduit à repenser les actions existantes ; analyser la valeur de la communication facilite les arbitrages. Décryptage d’expériences concrètes qui ont permis aux institutions de dégager des marges de manœuvre.
Comment bien mener ses réunions hybrides
* Adopter la bonne attitude managériale
* Organiser et dynamiser une réunion hybride
* Trucs et astuces pratiques
Collaborer dans un CoDir*, ça se décide !
Diriger un CoDir, une question de posture
Masterclass par Nathalie Héritier & Louis-Pierre Guillaume
*CoDir = comité de direction
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Partager et valoriser les connaissances - Quels enjeux stratégiques sur la co...Louis-Pierre Guillaume
Quels enjeux stratégiques sur la continuité du business ?
1. Le développement de nouveaux produits et service, via l’innovation collaborative
2. La relation client, via le multi-canal
3. L’ingénierie et la gestion de projets, à travers la mise en commun d’expertises et d’expériences.
4. La gestion des risques à travers la maîtrise des expertises individuelles et collectives.
5. Les parcours de professionnalisation, les départs à la retraite, les mutations.
6. La croissance de l’entreprise, les fusions-acquisitions.
Trois cas concrets illustrent ces enjeux.
Mesure d'impact social 2020 France Barter - Antropia EssecFrance Barter
Nous avons pu réaliser dans le cadre du programme d'accélération Scale Up de Antropia ESSEC une Etude d'impact pour définir quelques indicateurs clefs de pilotage de notre activité.
Densité de la communauté
Confiance générée par les mises en relation
Relocalisation de l'économie locale
Financement alternatif
Gain de temps
Gain de trésorerie
talkSpirit est un éditeur de plateformes de blogs sous la marque blogSpirit et de collaboratives et réseaux sociaux d'entreprise depuis 2004 sous la marque éponyme talkSpirit.
Avec plus de 230 plateformes déployées pour des grands comptes et organisations de tous secteurs d'activité, tant sur des usages internes qu'externes, nous avons accumulé une expérience très riche.
C'est cette expérience associé à un savoir faire logiciel de plus de 10 ans que nous avons synthétisé dans la solution talkSpirit communities accessible à toutes les entreprises, petites, moyennes ou grandes.
Les media sociaux sont aujourd'hui un levier essentiel de performance pour les organisations. talkSpirit vous aide à développer ces opportunités à travers une plateforme ouverte, intégrée à vos applications métiers, disponible en interne et à travers des dispositifs externes adhoc.
Pour en savoir plus et nous contacter : http://www.talkspirit.com
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On observe au Nouveau-Brunswick des fusions, des consolidations et des livraisons de services partagés entre les fournisseurs de logement afin de balancer les budgets, améliorer les services et assurer la viabilité long terme. Découvrez le processus pas à pas par ces groupes qui ont formé des partenariats et comment ça marche aujourd’hui.
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Communauté de pratiques Agile/Devops aux Finances publiques: premier bilan a...Agile En Seine
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L’agilité au sein des Finances publiques est lancée.
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De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
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Les institutions publiques connaissent des restrictions budgétaires sans précédent. La communication doit s’adapter à la diminution des moyens en budget et en personnel. Alors que les attentes sont de plus en plus importantes, comment faire face à ce double défi ? Chercher à faire des économies conduit à repenser les actions existantes ; analyser la valeur de la communication facilite les arbitrages. Décryptage d’expériences concrètes qui ont permis aux institutions de dégager des marges de manœuvre.
Comment bien mener ses réunions hybrides
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Collaborer dans un CoDir*, ça se décide !
Diriger un CoDir, une question de posture
Masterclass par Nathalie Héritier & Louis-Pierre Guillaume
*CoDir = comité de direction
Pourquoi le management de la connaissance est un enjeu stratégique :
1. Le développement de nouveaux produits et service, via l’innovation collaborative
2. La relation client, via le multi-canal
3. L’ingénierie et la gestion de projets, à travers la mise en commun d’expertises et d’expériences
4. La gestion des risques à travers la maîtrise des expertises individuelles et collectives.
5. Les parcours de professionnalisation, les départs à la retraite, les mutations.
6. La croissance de l’entreprise, les fusions-acquisitions.
* Travailler efficacement en équipe à distance
* Tirer parti des projets de recherche antérieurs
* Retrouver à coup sûr et rapidement le bon document engageant
Le cloisonnement – bienfait ou malédiction ?
Les TIC cloisonnent-elles encore plus ?
Quelques pistes pour décloisonner
Mesure du décloisonnement
Cas : une communauté d’experts multi-domaines
Never has leadership of geographically dispersed communities been so critical. Flex-office and teleworking have become the new norm.
This session discusses real-world examples of companies that have set up virtual communities of practice (VCoPs) to enable experts to innovate, collaborate, and leverage their knowledge remotely.
Hear about the challenges, solutions, and tools as well as lessons learned so that you can improve collaboration, knowledge sharing, and innovation in your organization.
KMWorld Connect - 19 November 2020
Track C401
Comment mieux manager à distance ?
* Recréer une dynamique de groupe
* Adopter les outils et les usages du modern workplace
* Prendre en compte les risques psychosociaux
Publics ciblés
* Dirigeant d'ETI
* Responsable RH (Learning, Talent Management)
* Responsable R&D
* Responsable Transformation
* Responsable Opérations
Contexte
Profiter du télétravail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l'entreprise
Comment booster l'animation à distance de sa communauté virtuelle ?
Ma démarche pour répondre à ce défi :
- Aider les managers d’équipe et les animateurs de communauté à
* être à l’aise pour animer une réunion virtuelle à distance,
* s’approprier les codes et les usages des outils collaboratifs,
- Aider les formateurs à former sans stress un groupe à distance.
Comment mieux collaborer et innover à distance ?
La transformation digitale des équipes en équipes virtuelles.
Pour réussir l’adoption des usages collaboratifs dans une équipe virtuelle, il est nécessaire de :
1. Apporter des compétences clés aux collaborateurs.
2. Privilégier des attitudes générant la confiance.
3. Utiliser les technologies du modern workplace.
4. Accompagner les managers dans un leadership transformationnel.
Facilitating innovation management management in a distributed world of workingLouis-Pierre Guillaume
Facilitating innovation management in a distributed world of working - Lessons from virtual communities
Three main drivers for success
1. Rethink the organization culture to promote cross-functional interaction
2. Create et lead virtual Communities of practice (VCoP)
3. Use modern social collaborative tools
Two use cases are illustrating what is at stakes.
Measuring the value of the communities - SIKM Leaders - 16 April 2019Louis-Pierre Guillaume
This document discusses Schneider Electric's process for measuring the value of communities of practice (CoPs). It provides two examples of CoP leaders, Sarah and Alice, struggling to justify the value of their CoPs to managers. It then outlines Schneider Electric's three-level approach: 1) measuring adoption/participation, 2) surveying engagement/satisfaction, and 3) collecting success stories demonstrating efficiency gains. The company conducts annual surveys to calculate a Net Activity Score and issues Active Community Labels to high-scoring CoPs. This process provides tangible evidence that convinces managers and sustains the CoP program. The measurement benefits community leaders, the knowledge management director, and helps engage members.
Why is the ROI of my community so difficult to measure?
How can I demonstrate the value of my community of practice to my management?
This article tells you how to do this and what are the benefits of this measure.
Les communautés de pratiques - Maillon essentiel de la stratégie KM de l’entr...Louis-Pierre Guillaume
The document discusses communities of practice (CoPs) as an essential part of knowledge management strategy for companies. It provides examples of CoPs at Schneider Electric, including the Plastics Community and Global Labs Technical Community. Research identified three key success factors for CoPs: the community leader, clear objectives and interactions, and an enterprise community program to support CoPs. CoPs enable knowledge sharing across business units and the transfer of best practices.
The presentation focuses on the business value highlighted by the members of the 140+ Communities of Practice of Schneider Electric (called “Communities@Work”), their sponsors and the engagement of their leaders.
It presents the framework of the 140+ communities It will detail the results of the 2013 and 2014 surveys on 15,000 community members, one focused on employee engagement, the other one focused on the perceived value, represented by the voting for the coveted "Active Community Labels".
It presents the business value expressed by the sponsors of the labelled "active communities" during interviews.
It presents a research made on the relationship between the engagement of the members on the communities, the perceived value of the community by the members, the activity of the community on the enterprise social collaboration platform, the physical and hierarchical distance between its members, the diversity of the members (working entity, job code, country…), the profile of the community leader (age, seniority, gender, manager status…).
The Research demonstrates how transverse and independent the communities are from the organization. The activity of the communities is decoupled from the distance and from the profile of the community leader. It shows the factors that influence the recommendations of the communities by their members.
Schneider-Electric is a France-based multinational corporation with more than 180,000 employees in over 100 countries, specialized in energy management.
From the knowledge sharing towards the digital transformation - Enterprise 2....Louis-Pierre Guillaume
The communities of practice of Schneider Electric are part of the knowledge management initiative.
The value of the communities is measured at 3 levels:
1. Adoption and participation
2. Engagement and satisfaction
3. Efficiency
Good news: Statistical analysis of the measurement shows that the value of our Communities of practice is decoupled from the distance between their members and the profile of their community leader.
Communities are transversal to and independent of the organization (country, hierarchy).
Augmenting employee engagement and business value through global communitiesLouis-Pierre Guillaume
Augmenting employee engagement and business value through global communities (Augmenter l’engagement des employés et la valeur de l’entreprise grâce aux communautés globales).
Symposium InnovENT-E about communities of practice, Paris, 8 December 2014.
Augmenting engagement value through communities - Schneider Electric - APQC K...Louis-Pierre Guillaume
At APQC's 2014 Knowledge Management (KM) Conference Louis-Pierre Guillaume, knowledge management officer for Schneider Electric, discussed Schneider's relaunching of its communities of practice (CoPs) program to drive and support KM. The presentation discussed the development of a new CoPs program (Communities@work) and how the KM team, in an effort to improve CoP's usefulness, assesses the impact and value of the CoPs.
Augmenting engagement value through communities - Schneider Electric - APQC K...
Masterclass 2 Améliorer la performance de mon organisation grâce aux communautés.pdf
1. Améliorer la
performance de mon
organisation grâce aux
communautés
06 avril 2022
Louis-Pierre Guillaume
Accompagne la transformation digitale et l'innovation
collaborative, pour valoriser les connaissances
3. Les communautés
− Faire vivre une communauté
− Animer une communauté de pratique au sein de mon organisation
− Accompagner ma communauté de formatrice
− Mise en place d’une démarche KM
La performance
− Transformation d’une organisation
− Diversité
− Intérêt pour les thèmes de performance
− Amélioration de la performance dans un environnement de travail hybride.
Ce qui nous réunit aujourd’hui*
|4.
* Les problématiques que vous avez partagés lors de l’inscription
4. La communauté de pratique (CoP)
|5.
Un ensemble de
membres…
qui interagissent
volontairement de
manière régulière
5. La communauté de pratique (CoP)
|6.
Un ensemble de
membres…
dans le but de créer, de
partager ou
d’apprendre
qui interagissent
volontairement de
manière régulière
6. La communauté de pratique (CoP)
|7.
Un ensemble de
membres…
qui partagent des
intérêts communs pour
une pratique ou un
domaine
dans le but de créer, de
partager ou
d’apprendre
qui interagissent
volontairement de
manière régulière
au sein d’un espace
d’échanges déterminé
(physique ou digital)
7. Objectif : améliorer l’activité de l’organisation
|8.
Les membres de la CoP s’engagent collectivement à :
1. s’entre-aider,
2. résoudre des problèmes communs,
3. améliorer des pratiques, méthodes ou processus.
9. |10.
Ce que j’ai mis en place
Le cycle de conférence
• Comment améliorer la performance de
mon organisation grâce aux
communautés
• Stimuler et reconnaître l’engagement
des membres d’une communauté
• Comment booster l'animation à
distance de sa communauté virtuelle ?
10. |11.
Mes rendez-vous privés
• Premier contact & pré-diagnostic (45
min)
• Accompagnements sur mesure (à
définir selon la problématique
rencontrée)
Ce que j’ai mis en place
Le cycle de conférence
• Comment améliorer la performance de
mon organisation grâce aux
communautés
• Stimuler et reconnaître l’engagement
des membres d’une communauté
• Comment booster l'animation à
distance de sa communauté virtuelle ?
11. |12.
Prendre RDV avec moi
1ère étape : prendre RDV
2ème étape : choisir une date et réserver
12. Cas concret : la CoP robinetterie de EDF
|13.
• 200 membres, dans 20 centrales nucléaires + dpt ingénierie, R&D,
intervention …
• Créé pour coordonner les synergies, existe depuis 20 ans
• Focus : excellence opérationnelle
• Aide à l’optimisation des volumes de maintenance, la réduction des
risques de non-qualité
• Résultat : réduction des coûts de maintenance de 3 M€ par an.
13. Cas concret : la CoP robinetterie de EDF
|14.
• 200 membres, dans 20 centrales nucléaires + dpt ingénierie, R&D,
intervention …
• Créé pour coordonner les synergies, existe depuis 20 ans
• Focus : excellence opérationnelle
• Aide à l’optimisation des volumes de maintenance, la réduction des
risques de non-qualité
• Résultat : réduction des coûts de maintenance de 3 M€ par an.
• Apporte : appui opérationnel
• Facilite l’échange de pièce de rechange, le partage outils /diagnostics,
les REX
• Résultats : 1 à 2 M€ par an d’économies.
14. |15.
A votre avis ?
Quelles sont les
conditions de
succès d’une telle
communauté ?
Une idée = Un post-it
app.klaxoon.com
Code : ZBSQGC5
16. Conditions de succès
|17.
1. Comprendre la communauté
2. Respecter les valeurs de la communauté
3. Soutenir la communauté
4. Apporter des moyens
5. Organiser et dynamiser en distanciel
17. Attitude managériale
1. Identifier les communautés en relations avec
ses enjeux clés, problèmes, attentes
2. Observer activement les échanges, les
activités, les valeurs
3. Participer aux échanges, poser des questions
|18.
18. Attitude managériale
1. Identifier les communautés en relations avec
ses enjeux clés, problèmes, attentes
2. Observer activement les échanges, les
activités, les valeurs
3. Participer aux échanges, poser des questions
4. Apporter ses connaissances, succès/échecs –
don/contre-don
5. Faciliter l’implications des membres de son
équipe dans la communauté
6. Continuer à participer
|19.