O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o orgulhoso girassol. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou triste por não poder mais tratá-lo mal, que era sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente. Ele tentava ganhar a simpatia de um girassol orgulhoso, mas o girassol virava-se contra ele. Apesar disso, o jardineiro continuou cuidando do girassol. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou mais triste do que as outras flores, pois agora não podia mais tratar o jardineiro mal, que era sua maneira de amar.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o orgulhoso girassol. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou triste por não poder mais tratá-lo mal, que era sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto com o orgulhoso girassol. Quando o jardineiro foi demitido, as flores ficaram tristes, especialmente o girassol arrependido que agora não podia mais tratar o jardineiro mal, que era sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o girassol orgulhoso que se recusava a vê-lo. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou triste por não poder mais tratá-lo mal, que era sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o orgulhoso girassol que se recusava a olhar para ele. Quando o dono do jardim demitiu o jardineiro por passar muito tempo conversando com as flores, o girassol ficou triste pela perda da única pessoa que ele gostava de tratar mal, revelando ser essa a sua maneira peculiar de amar.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto com o orgulhoso girassol. Quando o jardineiro foi demitido, as flores ficaram tristes, especialmente o girassol, que sentia falta de tratá-lo mal, sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o girassol que o rejeitava. Quando o jardineiro foi demitido, as flores ficaram tristes, especialmente o girassol arrependido que agora não podia mais tratar o jardineiro mal, sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
A história fala de um jardineiro que conversava com as flores do jardim, exceto o girassol que o tratava mal. Quando o dono demitiu o jardineiro por passar muito tempo conversando com as flores, o girassol ficou triste, pois agora não podia mais tratá-lo mal, que era sua maneira de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente. Ele tentava ganhar a simpatia de um girassol orgulhoso, mas o girassol virava-se contra ele. Apesar disso, o jardineiro continuou cuidando do girassol. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou mais triste do que as outras flores, pois agora não podia mais tratar o jardineiro mal, que era sua maneira de amar.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o orgulhoso girassol. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou triste por não poder mais tratá-lo mal, que era sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
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O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o orgulhoso girassol que se recusava a olhar para ele. Quando o dono do jardim demitiu o jardineiro por passar muito tempo conversando com as flores, o girassol ficou triste pela perda da única pessoa que ele gostava de tratar mal, revelando ser essa a sua maneira peculiar de amar.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto com o orgulhoso girassol. Quando o jardineiro foi demitido, as flores ficaram tristes, especialmente o girassol, que sentia falta de tratá-lo mal, sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
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A história fala de um jardineiro que conversava com as flores do jardim, exceto o girassol que o tratava mal. Quando o dono demitiu o jardineiro por passar muito tempo conversando com as flores, o girassol ficou triste, pois agora não podia mais tratá-lo mal, que era sua maneira de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o orgulhoso girassol. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou triste por não poder mais tratá-lo mal, que era sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o girassol que o rejeitava. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou triste pela perda, revelando que rejeitá-lo era sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o orgulhoso girassol. Quando o dono demitiu o jardineiro por passar muito tempo conversando, o girassol ficou triste, revelando que tratar o jardineiro mal era sua maneira de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, mas o girassol sempre se recusava a falar com ele. Quando o dono do jardim demitiu o jardineiro por achar que ele não fazia nada, as flores ficaram tristes, principalmente o girassol, que sentia falta de tratá-lo mal.
O jardineiro conversava diariamente com as flores de um jardim, exceto com o girassol orgulhoso que se recusava a vê-lo. Apesar disso, o jardineiro continuou cuidando do girassol. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou mais triste do que as outras flores, arrependido por não ter tratado o jardineiro mal, que era sua maneira de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o girassol orgulhoso que se recusava a vê-lo. Apesar disso, o jardineiro continuou cuidando do girassol. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou mais triste do que as outras flores, admitindo que tratar o jardineiro mal era sua maneira de amá-lo.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto com o orgulhoso girassol. Quando o jardineiro foi demitido, as flores ficaram tristes, principalmente o girassol, que sentia falta de ser tratado mal pelo jardineiro - sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto com o girassol que o evitava. Quando o jardineiro foi demitido, as flores ficaram tristes, principalmente o girassol arrependido que agora não podia mais tratar o jardineiro mal, sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o girassol orgulhoso que se recusava a vê-lo. Quando o jardineiro foi demitido, as flores lamentaram não terem convencido o girassol a mudar, especialmente o próprio girassol que sentia falta do jardineiro apesar de tratá-lo mal, pois essa era sua maneira de amá-lo.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o girassol que se recusava a olhar para ele. Quando o jardineiro foi demitido, as flores ficaram tristes, especialmente o girassol arrependido que agora não podia mais tratar o jardineiro mal, sua própria maneira de demonstrar amor.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto com o orgulhoso girassol que se recusava a olhar para ele. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou triste por não poder mais tratá-lo mal, revelando que essa era sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto com o orgulhoso girassol que se recusava a olhar para ele. Quando o dono do jardim demitiu o jardineiro por achar que ele perdia tempo, as flores ficaram tristes, principalmente o girassol arrependido que agora não podia mais tratar o jardineiro mal, que era sua maneira de demonstrar amor.
This certificate recognizes Maurits Tichelman for completing online training credits through the Intel Technology Provider Program in 2016. It was issued by Vijay Mohire, Vice President and General Manager of Direct and Channel Sales at Intel, and acknowledges Maurits Tichelman's participation in the program for that year.
Copywriting and Design for Sales One-Sheeter JP Stones
This document does not contain any text to summarize. It only contains bullet point symbols without any accompanying words or sentences. Therefore, I am unable to provide a meaningful 3 sentence summary as there is no information present in the given document to summarize.
Ramesh has over 8 years of experience working in customer support and as a senior process executive. He currently works at Cognizant Technology Solutions, where he has been for the past 5.5 years. In this role, he is responsible for tax amount reporting and payment processing, which includes verifying data, running matching and payment processes, and resolving any rejects. Ramesh has a bachelor's degree in English Literature and an MBA in HR, and has received training in Six Sigma and mortgage certification.
Este documento describe el protocolo de comunicación HART, diseñado para aplicaciones de medición y control de procesos industriales. HART permite la comunicación bidireccional de datos a través de una señal analógica estándar de 4-20 mA, superponiendo una señal digital de frecuencias. Puede operar en modo punto a punto o multipunto para integrar hasta 15 instrumentos de campo. El protocolo HART mejora las operaciones industriales al permitir el monitoreo y control remoto de procesos.
This document discusses support for breastfeeding in the workplace. It provides data showing that most women, including mothers, work outside the home. It recommends that companies implement lactation support programs to provide basic needs for breastfeeding employees such as time and private space to express milk. Lactation programs benefit companies by reducing absenteeism and healthcare costs while increasing employee retention rates. The document outlines the components of an effective workplace lactation support program and Minnesota's recognition program for breastfeeding-friendly worksites and health departments.
This document provides an overview and summary of key concepts from a lecture on the Keynesian model that allows for variable prices. It begins by recapping the previous lecture where the Keynesian supply function was developed based on a production function with labor as the single input. It then derives the positive slope of the aggregate supply curve based on the production function and labor demand equations. This shows that unlike earlier Keynesian models which assumed a horizontal supply curve, this model allows for upward sloping supply that is determined by technology and responsiveness of output to changes in employment. The document concludes by outlining the four equations that define the complete Keynesian model with variable prices: the IS-LM equations, production function, and labor
This document discusses national income accounting methods and measuring GDP using the income approach. It explains that the income method, also called factor cost valuation, measures GDP by looking at the total income generated in an economy during a given time period. GDP at factor cost is the income counterpart of GDP at market prices. To calculate GDP at factor cost from GDP at market prices, you deduct indirect taxes and add any subsidies provided by the government. This gives the total income received by the factors of production, including labor, capital, land, and organizations.
Real Decreto 645/2011, de 9 de mayo, por el que se establecen cinco certificados de profesionalidad de la familia profesional Administración y gestión que se incluyen en el Repertorio Nacional de certificados de profesionalidad y se actualizan los certificados de profesionalidad establecidos en el Real Decreto 1210/2009, de 17 de julio.
The document discusses the effectiveness of fiscal and monetary policies. It presents three cases where fiscal policy is most effective:
1) When the interest rate (Ir) is zero, the fiscal policy multiplier becomes 1/(1-c)(1-t), making fiscal policy more effective.
2) When the monetary policy keeps the interest rate fixed at zero, the model becomes recursive with the LM curve endogenously adjusting to maintain equilibrium.
3) When the LM curve is horizontal, representing a liquidity trap scenario where the interest rate is very low, the fiscal policy multiplier again equals 1/(1-c)(1-t), making it most effective.
The document also discusses that fiscal policy becomes less
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o orgulhoso girassol. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou triste por não poder mais tratá-lo mal, que era sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o girassol que o rejeitava. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou triste pela perda, revelando que rejeitá-lo era sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o orgulhoso girassol. Quando o dono demitiu o jardineiro por passar muito tempo conversando, o girassol ficou triste, revelando que tratar o jardineiro mal era sua maneira de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, mas o girassol sempre se recusava a falar com ele. Quando o dono do jardim demitiu o jardineiro por achar que ele não fazia nada, as flores ficaram tristes, principalmente o girassol, que sentia falta de tratá-lo mal.
O jardineiro conversava diariamente com as flores de um jardim, exceto com o girassol orgulhoso que se recusava a vê-lo. Apesar disso, o jardineiro continuou cuidando do girassol. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou mais triste do que as outras flores, arrependido por não ter tratado o jardineiro mal, que era sua maneira de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o girassol orgulhoso que se recusava a vê-lo. Apesar disso, o jardineiro continuou cuidando do girassol. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou mais triste do que as outras flores, admitindo que tratar o jardineiro mal era sua maneira de amá-lo.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto com o orgulhoso girassol. Quando o jardineiro foi demitido, as flores ficaram tristes, principalmente o girassol, que sentia falta de ser tratado mal pelo jardineiro - sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto com o girassol que o evitava. Quando o jardineiro foi demitido, as flores ficaram tristes, principalmente o girassol arrependido que agora não podia mais tratar o jardineiro mal, sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o girassol orgulhoso que se recusava a vê-lo. Quando o jardineiro foi demitido, as flores lamentaram não terem convencido o girassol a mudar, especialmente o próprio girassol que sentia falta do jardineiro apesar de tratá-lo mal, pois essa era sua maneira de amá-lo.
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This certificate recognizes Maurits Tichelman for completing online training credits through the Intel Technology Provider Program in 2016. It was issued by Vijay Mohire, Vice President and General Manager of Direct and Channel Sales at Intel, and acknowledges Maurits Tichelman's participation in the program for that year.
Copywriting and Design for Sales One-Sheeter JP Stones
This document does not contain any text to summarize. It only contains bullet point symbols without any accompanying words or sentences. Therefore, I am unable to provide a meaningful 3 sentence summary as there is no information present in the given document to summarize.
Ramesh has over 8 years of experience working in customer support and as a senior process executive. He currently works at Cognizant Technology Solutions, where he has been for the past 5.5 years. In this role, he is responsible for tax amount reporting and payment processing, which includes verifying data, running matching and payment processes, and resolving any rejects. Ramesh has a bachelor's degree in English Literature and an MBA in HR, and has received training in Six Sigma and mortgage certification.
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This document discusses support for breastfeeding in the workplace. It provides data showing that most women, including mothers, work outside the home. It recommends that companies implement lactation support programs to provide basic needs for breastfeeding employees such as time and private space to express milk. Lactation programs benefit companies by reducing absenteeism and healthcare costs while increasing employee retention rates. The document outlines the components of an effective workplace lactation support program and Minnesota's recognition program for breastfeeding-friendly worksites and health departments.
This document provides an overview and summary of key concepts from a lecture on the Keynesian model that allows for variable prices. It begins by recapping the previous lecture where the Keynesian supply function was developed based on a production function with labor as the single input. It then derives the positive slope of the aggregate supply curve based on the production function and labor demand equations. This shows that unlike earlier Keynesian models which assumed a horizontal supply curve, this model allows for upward sloping supply that is determined by technology and responsiveness of output to changes in employment. The document concludes by outlining the four equations that define the complete Keynesian model with variable prices: the IS-LM equations, production function, and labor
This document discusses national income accounting methods and measuring GDP using the income approach. It explains that the income method, also called factor cost valuation, measures GDP by looking at the total income generated in an economy during a given time period. GDP at factor cost is the income counterpart of GDP at market prices. To calculate GDP at factor cost from GDP at market prices, you deduct indirect taxes and add any subsidies provided by the government. This gives the total income received by the factors of production, including labor, capital, land, and organizations.
Real Decreto 645/2011, de 9 de mayo, por el que se establecen cinco certificados de profesionalidad de la familia profesional Administración y gestión que se incluyen en el Repertorio Nacional de certificados de profesionalidad y se actualizan los certificados de profesionalidad establecidos en el Real Decreto 1210/2009, de 17 de julio.
The document discusses the effectiveness of fiscal and monetary policies. It presents three cases where fiscal policy is most effective:
1) When the interest rate (Ir) is zero, the fiscal policy multiplier becomes 1/(1-c)(1-t), making fiscal policy more effective.
2) When the monetary policy keeps the interest rate fixed at zero, the model becomes recursive with the LM curve endogenously adjusting to maintain equilibrium.
3) When the LM curve is horizontal, representing a liquidity trap scenario where the interest rate is very low, the fiscal policy multiplier again equals 1/(1-c)(1-t), making it most effective.
The document also discusses that fiscal policy becomes less
El documento argumenta que las personas a menudo creen erróneamente que serán felices en el futuro después de lograr ciertas metas, como terminar la universidad o tener hijos, pero que en realidad no hay un mejor momento para ser feliz que el presente. Aconseja apreciar cada momento del presente y vivir la vida sin esperar a que llegue el futuro, porque la felicidad es un viaje que se vive ahora y no un destino final.
What’s the purpose of assessing higher education’s learning outcomesdvndamme
The document discusses the purpose and progress of the OECD's Assessment of Higher Education Learning Outcomes (AHELO) feasibility study and plans for a main study. It provides context on the goals of measuring undergraduate learning outcomes across countries and disciplines. Key points include: the feasibility study involved 17 countries and tested generic skills, economics, and engineering knowledge of over 23,000 students; analysis of results was completed in 2012; and a 2015 meeting with interested countries discussed framing the main study around transversal skills and providing individual results to increase engagement. The document also considers arguments for and against implementing such an international assessment of higher education outcomes.
The document discusses two front cover options for a project. A questionnaire found that most of the target audience preferred the first cover, though both received positive feedback. The feedback indicated the first cover would attract the target audience more. Reasons for preferring the first cover included its background image relating better to horror and its simpler color scheme aligning more with the audience's preferences.
The document is a transcript of a lecture on macroeconomic theory and stabilization policy. It discusses three main topics:
1. The professor corrects a mistake from the previous class regarding the intercept of the savings function line. The correct intercept is minus C naught plus S*T f, not just minus C naught.
2. When government increases expenditure (dG) and finances it through increased taxes (dT) such that the budget surplus does not change, the multiplier effect on output (dY/dG) is equal to 1. This is known as the balanced budget multiplier.
3. The professor provides a diagrammatic explanation of how the budget surplus line would shift if government increases expenditure and taxes to keep the
Este documento resume la teoría del color, explicando que el color es una percepción visual que se genera en el cerebro al interpretar las señales del ojo ante la luz. Describe los colores primarios (rojo, amarillo y azul), secundarios (verde, violeta y naranja) e intermedios, y cómo estos afectan las emociones. También clasifica los colores en cálidos, fríos, claros, oscuros, apagados y pasteles, y cómo cada uno transmite diferentes sensaciones.
Vikings were seafaring Norse people from Scandinavia who raided and traded across northern and central Europe from the late 8th to late 11th centuries. During this Viking Age, they used the Norwegian Sea and Baltic Sea to travel south to places like the British Isles, France, Kievan Rus, and Sicily. Vikings also settled in some areas they raided, like the Duchy of Normandy in northern France. Their large ships allowed them to navigate across the open ocean and reach places like Greenland, Iceland, and possibly Canada hundreds of years before Columbus. Vikings used tools like sundials and "magic crystals" to navigate even in Arctic conditions when the stars were not visible. Some stories
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas konsep kepemimpinan yang berhubungan dua arah antara pemimpin dan bawahan.
2. Kualitas pengurusan organisasi bergantung pada kepemimpinan yang utuh yang melibatkan pengaruh timbal balik antara pemimpin dan bawahan.
3. Delegasi kuasa penting untuk memungkinkan pemimpin fokus pada tanggung jawab utama dan membangun keterampilan b
Vikings were seafaring Norse people from Scandinavia who raided and traded across northern and central Europe from the late 8th to late 11th centuries. During this Viking Age, they used the Norwegian Sea and Baltic Sea to travel south to places like the British Isles, France, Kievan Rus, and Sicily. Vikings also settled in some areas they raided, like the Duchy of Normandy in northern France. Their large ships allowed them to navigate across the open ocean and reach places like Greenland, Iceland, and possibly Canada hundreds of years before Columbus. Vikings used the sun, stars, and special rocks to navigate even when out of sight of land or in the Arctic. Some stories suggest
El documento trata sobre políticas ambientales y sociales. Discute temas como las tendencias del sistema liberal y las políticas sociales, haciendo énfasis en conceptos como el capital humano, capital social, sostenibilidad, calidad de vida y política social sectorial. También analiza la organización del poder ejecutivo para la gestión ambiental y la fundamentación de la intervención del gobierno.
El documento proporciona una guía sobre la formación del presente de subjuntivo en español. Explica que los verbos regulares siguen un patrón de conjugación establecido agregando terminaciones específicas a la raíz del verbo, mientras que los verbos irregulares tienen variaciones vocálicas y ortográficas. También cubre los cambios de conjugación para verbos específicos y proporciona ejemplos completos de la conjugación de verbos regulares e irregulares en el presente de subjuntivo.
O jardineiro conversava diariamente com as flores de um jardim, exceto com o girassol orgulhoso que se recusava a vê-lo. Apesar disso, o jardineiro continuou cuidando do girassol. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou mais triste do que as outras flores, arrependido por não ter tratado o jardineiro mal, que era sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto com o girassol que se recusava a olhar para ele. Quando o dono do jardim demitiu o jardineiro por achar que ele perdia tempo, o girassol ficou triste, revelando que sua forma de demonstrar afeto era tratando o jardineiro mal.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto com o girassol que o evitava. Quando o jardineiro foi demitido, as flores ficaram tristes, principalmente o girassol arrependido que agora não podia mais tratar o jardineiro mal, sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
Este conto descreve as interações entre um jardineiro e as flores em seu jardim, especialmente seu tratamento amoroso, embora não correspondido, de um girassol orgulhoso. Quando o jardineiro é demitido, o girassol fica mais triste do que as outras flores, revelando que sua forma de "amar" era tratando o jardineiro mal, o que o jardineiro compreendia.
O jardineiro conversava com as flores diariamente e cuidava delas, exceto o girassol que o tratava mal. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou triste, percebendo que sua forma de tratar o jardineiro, apesar de ruim, era sua maneira de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, menos com o girassol orgulhoso que se recusava a falar com ele. Quando o dono do jardim demitiu o jardineiro por passar muito tempo conversando com as flores, as outras flores ficaram tristes e culparam o girassol. O girassol disse que estava triste porque agora não podia mais ser tratado mal pelo jardineiro, que era sua maneira de amar.
O jardineiro conversava com as flores diariamente. Ele tentava ganhar as graças de um girassol orgulhoso, mas o girassol virava-se contra a luz para não vê-lo. Apesar disso, o jardineiro continuou cuidando do girassol. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou o mais triste, percebendo que sua forma de "amar", tratando o jardineiro mal, o fez perder a chance de se despedir.
O jardineiro conversava com as flores diariamente. Ele tentava ganhar as graças de um girassol orgulhoso, mas o girassol virava-se contra a luz para não vê-lo. Apesar disso, o jardineiro continuou cuidando do girassol. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou o mais triste, admitindo que tratar o jardineiro mal era sua maneira de amá-lo.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o orgulhoso girassol. Quando o dono do jardim demitiu o jardineiro por perder tempo conversando, o girassol ficou mais triste que as outras flores pela ausência do jardineiro, revelando que sua maneira de amá-lo era tratá-lo mal.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto com o girassol orgulhoso que se recusava a vê-lo. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou triste pela perda da única pessoa que o tratava, mesmo que mal, revelando ser essa a sua maneira peculiar de amar.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto com o orgulhoso girassol que se recusava a olhar para ele. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou triste por não poder mais tratá-lo mal, que era sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto o girassol orgulhoso que se recusava a olhar para ele. Quando o jardineiro foi demitido, o girassol ficou triste, não por tratá-lo mal, mas porque não poderia mais tratá-lo mal, que era sua maneira peculiar de demonstrar afeto.
O jardineiro conversava com as flores diariamente, exceto com o orgulhoso girassol que se recusava a vê-lo. Apesar disso, o jardineiro continuou cuidando do girassol. O dono do jardim demitiu o jardineiro por achar que ele perdia tempo conversando com as flores. Após a saída do jardineiro, as outras flores lamentaram não terem convencido o girassol a ser mais receptivo.