MAHLE - Apimec 2009

Reunião com Analistas e Profissionais de Investimento
APIMEC-SP 2009

MAHLE Metal Leve S.A.

Jundiaí, 27 de Novembro de 2009

© MAHLE

Agenda
Programação

09:30h – Café de boas vindas

10:00h – Reunião APIMEC-SP (auditório Jacarandá)

10:00h às 11:15h - Apresentacão da Companhia e dos Resultados do 3T09
Srs. Claus Hoppen e Axel Brod
11:15h às 12:00h - Sessão de perguntas e respostas

12:00h – Apresentação institucional e visita ao Centro Tecnológico

13:00h – Coquetel / Almoço e Concerto Orquestra Jovens Ivoti

14:00h – Encerramento e retorno à São Paulo, SP

2
MAHLE Metal Leve S.A., 27-November-2009 © MAHLE

Agenda
Apresentação da Companhia e dos Resultados do 3T09

1. Grupo MAHLE Mundial
2. Grupo MAHLE América do Sul
3. Mercado
4. Resultados 3º Trimestre de 2009
5. Mercado de Capitais
6. Sustentabilidade
a. Recursos Humanos
b. Responsabilidade Social
c. Atuação Ambiental
7. Perspectivas

3

Grupo MAHLE Mundial

4

Grupo MAHLE Mundial

O Grupo MAHLE está posicionado entre os 50 maiores grupos industriais independentes da
Alemanha e como um fornecedor de dimensões globais, um dos 30 maiores fornecedores da
indústria automotiva mundial.

Fundação em 1920
Irmãos Ernst e Hermann Mahle
88 anos de existência
Maior fabricante de pistões no mundo
Aproximadamente 45.000 funcionários
Mais de 110 plantas produtivas em 4 continentes

Matriz
Stuttgart, Alemanha

5

Grupo MAHLE Mundial Alemanha
• Albershausen
Localidades • Alzenau
• Barsinghausen
Grã-Bretanha • Eislingen/Fils
China Japão
• Bathgate • Fellbach
Canadá • Changchun • Fukushima
• Kilmarnock • Flintbek
• Niagra-on-the-Lake • Chongqing • Ibaraki
• Northampton • Gaildorf
• Tilbury • Guangzhou • Kawagoe
• Rugby • Hamburg
• Windsor • Macheng • Okegawa
• Salisbury • Leibertingen
• Nanjing • Tochigi
• Telford • Lorch
• Shanghai • Tokyo
México • Wellingborough • Markgröningen
• Tianjin • Tsuruoka
• Aguascalientes • Worcester • Öhringen
• Yingkou • Yamagata
USA • Naucalpan • Plettenberg
• Ann Arbor (MI) • Puebla Espanha • Roßwein
• Atlantic (IA) • Ramos Arizpe • Alcalá de Henares/ • Rottweil
• Caldwell (OH) • Santa Catarina/ Madrid • Schorndorf
• Churubusco (IN) Monterrey • Vilanova i la Geltrú • Stuttgart
• Farmington Hills/Detroit (MI) • Wölfersheim
• Franklin (KY) • Wustermark Coréa
• Holland (MI) • Zell im Wiesental • Hwasung
• Manchester (MO) Portugal • Ulsan
• McConnelsville (OH) • Murtede
• Morristown (TN) Eslováquia
• Murfreesboro (TN) Brasil • Dolný Kubín
Suiça Filipinas
• Muskegon (MI) •Indaiatuba • Grenchen • Cavite
• Novi/Detroit (MI) • Itajubá
• Olive Branch (MS) • Limeira Turquia
Italia
• Russellville (AR) • Mogi Guaçu • Krotoszyn
• La Loggia
• St. Johns (MI) • São B. Campo
• Potenza
• Trumbull (CT) • Jundiaí
• Saluzzo
• Winterset (IA) • Queimados Romênia
• Trento
• Volvera • Timisoara
Índia
Austria • Gurgaon Tailândia
• Rankweil • Parwanoo • Bangkok
Argentina • St. Michael ob Bleiburg Polônia • Pithampur • Samutprakarn
• El talar/ Buenos Aires • Vöcklabruck • Krotoszyn • Pune
• Rafaela • Wolfsberg • Chennai
• Rosario
Austrália
• Laverton North/
Melbourne

6

Grupo MAHLE Mundial
Faturamento / Número de colaboradores

Vendas em Bilhões de EUR
5,1 5,0
6 4,3
3.8 4.1
5
3.1 3.2
4 2.8
1.9 2.1 2.3
3 1.4 1.7
2
1
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Número de colaboradores (em milhares)

60 48 49
50 37 38
36
40 28 29 30
25 26
30 20 21
20 15
10
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

7

Grupo MAHLE América do Sul

8

História da MAHLE Metal Leve S.A.

1950 Dr. Ernst Mahle se estabelece no Brasil onde torna-se sócio fundador (juntamente com as Famílias
Mindlin, Gleich, Lafer e Klabin) da Metal Leve – primeiro fabricante nacional de pistões.
1978 É adquirido o controle acionário da CIMA Componentes Automotivos, de Santo André, SP, dando
origem a CIMA MAHLE.
1981 Inauguração da fábrica de pistões em Mogi Guaçu (SP), dando origem a MAHLE Pistões Ltda.
Inauguração da planta da Metalúrgica Mogi Guaçu Ltda. – “MMG”, em Mogi Guaçu, SP. A razão social
foi alterada em 1999 para MAHLE MMG Ltda.
1996 A MAHLE adquire o controle acionário da Metal Leve S.A.
1998 A MAHLE estabelece uma “joint venture” para produtos sinterizados, com a empresa Miba da Áustria.
1998/99 Inauguração do Centro de Distribuição para o mercado de reposição da América Latina em Limeira, SP.
2001 Inauguração da fábrica de filtros em Mogi Guaçu, SP.
2007 Em março foi adquirida a Edival na Argentina (fábrica de válvulas).
2008 Formação da joint venture MAHLE HIRSCHVOGEL FORJAS S.A. em Queimados, RJ.
2008 Inauguração do Centro Tecnológico em Jundiaí, SP.

9


MAHLE Industriebeteiligungen GmbH

100%

99,95
MAHLE Ind. e Com. Ltda.

82,66%

MAHLE Componentes
MAHLE Metal
de Motores do Brasil
Leve S.A.
Ltda.

70% 100% 98,16% 60% 51%
MAHLE MAHLE MAHLE
MAHLE
Metal Leve 1,84% MAHLE Filtroil Ind. e Hirschvogel
Metal Leve
Miba Sinterizados Argentina S.A. Com. de Forjas
GmbH
Ltda. Filtros ltda. S.A.
100%

MAHLE Metal Leve
International N.V.

10

Localidades no Brasil
MOGI-GUAÇU – SEDE SOCIAL ITAJUBÁ – Buchas
Pistões, Pinos, Camisas, Eixos-comando, Filtros

7 Unidades Produtivas
1 Centro de Distribuição INDAIATUBA – Sinterizados

LIMEIRA – Centro de Distribuição 1 Centro Tecnológico
1 City Office

QUEIMADOS – Bielas

JUNDIAÍ – Centro Tecnológico

SÃO BERNARDO DO CAMPO - Bronzinas
SÃO PAULO – City Office (Rel. com Investidores)

11

Localidades na Argentina

1 Unidade Produtiva
1 Centro de Distribuição

BUENOS AIRES – Centro de Distribuição RAFAELA – Válvulas / Guias de Válvulas / Sede de Válvulas

12

Mercado

13

Mercado
Produção Brasileira de Veículos

3.300 3.214 Milhares de Unidades

3.000 2.977

2.700 2.611 2.624
2.531
2.400 2.317 2.324
2.100
1.800
1.500
1.200
900
600
300
0
2004 2005 2006 2007 2008 Jan. a Jan. a
Set/08 Set/09
Fonte: ANFAVEA Automóveis Ônibus Caminhões Comerciais Leves
14

Mercado
Produção e Licenciamento de Veículos * – Brasil
YTD Out/08 x YTD Out/09

Jan-Out Jan-Out
2008 2009 B/A
Licenciamento A B
1 Veículos 1.912.383 2.063.143 7,9%
2 Comerciais Leves 408.757 429.633 5,1%
(1+2) 2.321.140 2.492.776 7,4%
3 Caminhões 104.684 85.868 -18,0%
4 Ônibus 22.470 18.134 -19,3%
(3+4) 127.154 104.002 -18,2%
Total 2.448.294 2.596.778 6,1%

Importados ( - ) 317.721 386.416 21,6%
Estoque ( + ) 152.756 55.546 -63,6%
Exportação ( + ) 635.018 371.418 -41,5%
Produção Total 2.918.347 2.637.326 -9,6%

Produção Veículos Leves 2.732.354 2.510.517 -8,1%
Produção Caminhões & Ônibus 185.993 126.809 -31,8%

* Fonte: ANFAVEA

15

Mercado
Produção Argentina de Veículos

597 Milhares de Unidades
600
545
500 470
432
400
346
320
300
260

200

100

0
2004 2005 2006 2007 2008 Jan. a Jan. a
Set/08 Set/09
Fonte: ADEFA Automóveis Utilitários Outros
16

Mercado
Produção e Licenciamento de Veículos * – Argentina
YTD Out/08 x YTD Out/09

Jan-Out Jan-Out
2008 2009 B/A
Licenciamento A B
(1) Veículos 399.473 308.801 -22,7%
(2) Comerciais Leves 113.339 77.873 -31,3%
(1+2) 512.812 386.674 -24,6%
Caminhões & Ônibus 27.660 13.800 -50,1%

Total 540.472 400.474 -25,90%

Importados ( - ) 330.098 235.727 -28,6%
Estoque ( + ) 10.337 (10.067) -197,4%
Exportação ( + ) 306.907 248.599 -19,0%
Produção Total 527.618 403.279 -23,6%

Produção Veículos Leves 491.732 392.130 -20,3%
Produção Caminhões & Ônibus 35.886 11.149 -68,9%

* Fonte: ADEFA

17

Mercado
Produção de Veículos Mercosul – Variação Mensal*

% de aumento em relação ao mês anterior

Produção Mercosul
50,0%

44,5%
40,0%

30,0%

20,4%
20,0%
15,7% Veículos
15,8% Leves
12,9%
10,0%
7,3% Caminhões
5,7% 4,9% 4,3% & Ônibus
0,0% 6,0% 4,9% 0,1%
5,5%
0,0%
-3,2% 0,3%
-1,1%
-6,0% -4,4%
-10,0%
jan/09 fev/09 mar/09 abr/09 mai/09 jun/09 jul/09 ago/09 set/09 out/09

* Fonte: ANFAVEA/ADEFA

18

Projeções
Mercado Automotivo Mundial
2009/2010

19

Mercado – Projeções mercado automotivo mundial
Produção Veículos Leves (<= 6 tons) 2008 - 2010
(em milhões de unidades) - por Região
Europa** NAFTA Ásia

50 50 50
milhões de veículos


-9,8% +14,6%
40 40 40
-20,8% -0,6% 28,3
30 30 30 27,4
-33,3% +17,9% 24,7
20,6
20 16,3 16,2 20 20
12,6
8,4 9,9
10 10 10
0 0 0
´08 ´09 ´10 ´08 ´09 ´10 ´08 ´09 ´10

Mercosul Demais Países Mundial

10 10 100

-17,4% +9,4%
8 8 80
66,0
-7,9% +11,4% 54,5 59,6
6 6 60
3,8 3,5 3,9 -11,8% -6,6%
4 4 40
2 2 1,7 1,5 1,4 20
0 0 0
´08 ´09 ´10 ´08 ´09 ´10 ´08 ´09 ´10

* * Incluindo a Europa Ocidental e Oriental Fonte: CSM 09/2009.

20

Produção Caminhões (>6 tons incl. Buses) 2008 - 2010
(em milhares de unidades) - por Região
Europa** NAFTA Ásia

2.500 2.500 2.500

milhares de veículos

-23,7% +9,8%
2.000 2.000 2.000 1.618
-51,5% +9,8%
1.500 1.500 1.500 1.235 1.356
840 -35,8% +8,8%
1.000 1.000 1.000
407 447 441
500 500 283 308 500
0 0 0
´08 ´09 ´10 ´08 ´09 ´10 ´08 ´09 ´10

Mercosul Mundial

1.000 6.000

-32,9% +9,7%
800 5.000
4.000 3.128
600
-24,3% +9,4% 3.000 2.302
2.099
400
226 171 187 2.000
200 1.000
0 0
´08 ´09 ´10 ´08 ´09 ´10

* * Incluindo a Europa Ocidental e Oriental Fonte: CSM 09/2009.

21

Produção Veículos Leves (<= 6 tons) 2008 - 2010
(em milhões de unidades) - por Região

"Mercosul" – América do Sul
"Mercosul" – América do Sul - Composição
-7,9% +11,4%
5 15% 5


3,8 3,9 3,8 3,5 3,9
4 3,5 10% 4 Outros
0,29 0,30
0,26
0,51 ARG
0,59 0,45
3 5% 3
BR
2 0% 2
2,86 2,83 3,04
1 -5% 1

0 -10% 0
´08 ´09 ´10 ´08 ´09 ´10

Fonte: CSM 09/2009.

22

Mercado
Principais Clientes

23

Resultados 3º Trimestre de 2009

24

Resultados
Demonstrações dos Resultados

R$ Milhares

Jan a Set Jan a Set
2008 2009 %

Receita líquida de vendas 1.466.284 1.119.677 -23,6
Custo dos produtos vendidos (1.058.690) (881.679)
Lucro bruto 407.594 237.998 -41,6
Margem bruta 27,8% 21,3%
Despesa com P&D (34.883) (29.002)
Outras desp. operacionais (234.423) (192.908)
Lucro operacional 138.288 16.088 -88,4
EBITDA 255.963 136.966 -46,5
Margem ebitda 17,5% 12,2%
Lucro líquido do exercício 93.494 762 -99,2
Margem líquida 6,4% 0,1%

25

Resultados
Receita líquida de vendas e margens

R$ Milhões

600 28% 28% 30%
27% 27%
555 24%
500 20% 19%
18% 488 18%
15% 18%
400 423 18%
16% 11% 425 12%
400
361
300 334 6%
8% 7% 8%
5% 5% 6%
0%
200 1%
-6%
100
-8% -12%
-11%
0 -18%
1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09
Receita líquida de vendas Margem bruta Margem ebtida Margem líquida

26

Resultados
Receita Líquida por Segmento

R$ Milhões

1.600 1.466,3

1.400
29%
1.200
1.119,7
1.000
34%
71%
800

600 555,0
487,5 66%
423,8 30%
30% 401,0 425,1
400 28% 333,6 361,0
33% 34%
70% 34% 35%
200 70%
72% 67% 66%
66% 65%
0
1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 Jan a Jan. a
Set/08 Set/09
OE (Original Equipment) AM (Aftermarket)
27

Resultados
Receita Líquida – Distribuição por Mercado

Em %

33 37 31 26 29 36 29
40 37

60 63 67 63 64 71
69 74 71

1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 Jan. a Jan. a
Set/08 Set/09
Doméstico Exportação
28

Resultados
Receita de exportação

US$ Milhões
350

300 316

250

200

150
156

100 109 110
97
50 75
65
45 46
0
1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 Jan. a Jan a
Set/08 Set/09

29

Resultados
Investimentos e Depreciação

140 R$ Milhões

120 129,2 126,2

100
95,8
89,6 87,7
80 86,6
73,8 76,3
60 70,8
64,0
59,7
40

20 30,0

0
2004 2005 2006 2007 2008 2009(*)
Investimentos Depreciação
(*) - Estimativa

30

Resultados
Endividamento Líquido

R$ Milhões
450
409,6
400

350
295,6
300
273,8
250

200 192,9

150

100

50 45,4
13,1
0
2004 2005 2006 2007 2008 Jan. a Set/09

31

Resultados
Retorno sobre o Patrimônio Líquido

R$ Milhões
600 562 571 45%
543
511 40%
500 40%
443 447 35%
400 393 30%
32%
24%
25%
300 26%
18% 20%
200 12% 15%
10%
100
0,2% 5%
0 0%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 Jan. a
Set/09
Patrimônio Líquido ROE
Lucro líquido / Patrimônio líquido do exercício anterior

32

Mercado de Capitais

33

Mercado de Capitais
Dividendos e JCP
R$ Milhões
300 279

250

200
171

150

100

50 47
50 34 28

0
2003 2004 2005 2006 2007 2008

34

Mercado de Capitais
Valorização das Ações Preferenciais (LEVE 4)

Índice Bovespa
R$ por Ação
Variação = 644,55% em pontos
45,00 85.000
Variação = 1.421,85%
40,00 75.000
35,00
65.000
30,00
55.000
25,00
45.000
20,00
35.000
15,00
25.000
10,00

5,00 15.000

0,00 5.000
967
98

99

20 0
20 1
20 2
03

04

05

06

07

08

09
199

0
0
0
19

19

19

20

20

20

20

20

20

20
Fonte: Apligraf/Economática
LEVE4 IBOVESPA
35

Sustentabilidade

36

a. Recursos Humanos

37

Recursos Humanos

A MAHLE acredita na importância do desenvolvimento dos seus
recursos humanos como fator fundamental para o aumento de sua
eficácia e compromisso empresarial.

Missão do RH

38

Recursos Humanos
MAHLE, uma empresa de valor

Uma empresa de valor tem como alicerce um time de valor, orquestrado por lideranças atentas
aos principios que regem nossa razão de ser, nossos propósitos e aspirações, nossas
estratégias de negócios e a atuação cotidiana. Inspirar as pessoas e servir de modelo são
desafios que se impõe a cada instante para aqueles que estão na linha de frente.

Nossos valores:

INOVAÇÃO
INOVAÇ MUDANÇA
MUDANÇ MEIO AMBIENTE INDEPENDÊNCIA

QUALIDADE CRESCIMENTO CONHECIMENTO RESPONSABILIDADE

ORIENTAÇÃO AO
ORIENTAÇ PRINCÍPIO
PRINCÍ COMUNICAÇÃO
COMUNICAÇ INTEGRIDADE
CLIENTE DEMOCRÁTICO
DEMOCRÁ

EFICIÊNCIA TRANSPARÊNCIA COMPROMISSO PERSPECTIVA

39

Recursos Humanos
Gestão de Pessoas - Indicadores

Q uadro d e P e s s o al C us to de P es s oal / F aturamento L íquido
9.382 9.515 9.538 40%
9.063
8.321 7.872 7.767 27%
30% 23% 24%
22% 21% 21% 22%
20%

10%

0%
1o.Trim/08 2o.Trim/082 3o.Trim/08 4o.Trim/08 1o.Trim/09 2o.Trim/09 3o.Trim/09 1o.Trim/08 2o.Trim/08 3o.Trim/08 4o.Trim/08 1o.Trim/09 2o.Trim/09 3o.Trim/09

F o rmaç ão Tu rn O v e r G e ral
70% 61,17% 4,43 %
5%
60%
4% 2,76 %
50%
40% 3%
28,49% 1,71 % 3,49 %
30% 2% 1,18 % 0,93 % 1,21 % 1,07 %
0,83 %
20% 9,21% 1%
10% 0,87% 0,26% 0%
0% 1o.Trim/08 2o.Trim/08 3o.Trim/08 4o.Trim/08 1o.Trim/09 2o.Trim/09 3o.Trim/09
E ns ino E ns ino Médio S uperior P ós - D outora do/
F unda m enta l com pleto g ra dua çã o Mes trado
MAH L E Merca do
Base: Set/2009 Turn Over Geral
Base: Estatística Grupo Deasa 2008/2009

40

Recursos Humanos
Programas de Desenvolvimento

Gestão de Competências

O talento pode ser identificado e desenvolvido, por isso o Programa de Gestão por
Competências foca no desenvolvimento das competências que maximizam os melhores
resultados.

Dentre as ações de capacitação, podemos
destacar:
Bolsa Educação (curso Superior e Pós-
Graduação)
Bolsa Idiomas
Cursos Técnicos de Usinagem e Fundição
Centro de Educação Continuada
Programa de Desenvolvimento de Lideranças
Cursos para desenvolvimento de competências
específicas

41

b. Responsabilidade Social

42

Responsabilidade Social
Introdução

Nossa Missão: trabalhar pela autonomia e independência das pessoas e comunidades com as quais a empresa interage,
potencializando as competências, inteligências e a empregabilidade dos jovens e fortalecendo a Sociedade Civil, desenvolvendo
a participação cidadã dos indivíduos. Atualmente, contamos com 800 voluntários fazem parte de diversas ações e campanhas
em benefício da comunidade.

Campanhas de arrecadação de roupas, produtos de higiene pessoal, medicamentos e outros itens
ALGUMAS para centros de caridade, escolas e orfanatos;
AÇÕES Aulas de computação e outros cursos destinado a crianças necessitadas;
Projetos em escolas para ensinar sobre assuntos como respeito, cidadania e segurança;
Assistencia Social e Psicológica;

Últimas ações:
Inclusão do trabalho dos Doutores da Alegria no Hospital Mario Gatti na cidade de Campinas;
Trabalho Voluntário do Viva e Deixa Viver em Hospitais nas regiões onde a MAHLE atua;
Alunos do Projeto Dança e Cidadania ganham bolsas em escolas na Alemanha;
Empregabilidade dos Alunos Formare na comunidade;
Desenvolvimento de voluntários na difusão de ações socias na comunidade;
Coral MAHLE em Mogi Guaçu formado pelos colaboradores.

43

Principais Projetos

Fundação MAHLE no Brasil Escola MAHLE Formare
A fundação MAHLE, reconhece nossos projetos de Fruto de uma parceria com a Fundação Iochpe,
responsabilidade social e os bons resultados obtidos no a MAHLE mantém atualmente 6 Escolas
Brasil, e direciona recursos financeiros para projetos Formare. Adolescentes de famílias com baixa
brasileiros, a fim de reforçar a filosofia antroposófica. renda frequentam aulas ministradas por educadores
voluntários. Objetivo: desenvolver potencialidades
PROJETO SANTA CASA DE ITAJUBÁ em jovens das comunidades localizadas próximas
A MAHLE estebeleceu uma parceria com a “Santa Casa de nossas fábricas.
de Misericórdia” de Itajubá para aprovação de um projeto
arquitetônico para reforma de 6 andares. Até agora, 168 Aprox. 134 estudantes envolvidos por ano;
voluntários MAHLE já atuaram nas atividades de
recuperação. O programa beneficiou 682 jovens até o momento;
Educadores: 356 colaboradores voluntários

Novas instalações da
Maternindade da Santa
Casa de Itajubá

44

Programas Sociais com incentivos fiscais

Maestro “Ernst Mahle” Projeto: “ARTE NA ESCOLA”
A escola de música “Maestro Ernst Mahle” promove a Sensibilizar e engajar as universidades e redes públicas de
formação de futuros músicos. Além das aulas ensino em torno da causa: educação com qualidade através
individuais, estudantes também desenvolvem da arte. Atuando em 3 cidades onde a MAHLE está
conhecimento teórico de música, participam de corais localizada, atendo cerca de mais de 100 escolas e uma
e apresentações em orquestras. média de 250 professores.

Instituto Cultural Ivoti DANÇA E CIDADANIA
O instituto promove o desenvolvimento e atualização O Projeto Dança e Cidadania atende atualmente 450
dos professores de música. Corais e aulas de músicas crianças e jovens em 25 escolas em bairros carentes das
são dadas às crianças e professores na comunidade de cidades de Campinas e Mogi Guaçu, tendo como objetivo
Ivoti (RS). resgatar as crianças das ruas, desenvolver o gosto pela
arte e pela musicalidade, através de aulas de balé clássico
e sapateado.

45

Programas Sociais com incentivos fiscais

ASSOCIAÇÃO VIVA E DEIXE VIVER

A Associação Viva e Deixe viver promove o
entretenimento e a informação educacional de
crianças internadas em hospitais, transformando
essa vivência em um momento mais agradável e
alegre através da leitura de histórias. Vinte
voluntários MAHLE estão capacitados e atuam
como contadores de histórias.

DOUTORES DA ALEGRIA
Com a parceria da MAHLE, os Doutores da
Alegria capacitaram o grupo Libertadores do
Riso, tanto na área artística como na área de
gestão da organização. Os Libertadores do Riso
proporcionam conforto e carinho para as
crianças hospitalizadas, humanizando os
hospitais em São Paulo, Rio de Janeiro, Recife
e também em Campinas.

46

MAHLE, uma empresa socialmente responsável

A MAHLE é certificada pela Fundação
ABRINQ como uma Empresa Amiga da Criança.

Além disso, é signatária de um importante acordo, Pacto pelo Combate Ao Trabalho Escravo no Brasil,
em conjunto com a Organização Internacional do Trabalho (OIT) e a ONG Reporter Brasil, que
coordenam as ações das empresas.

47

c. Atuação Ambiental

48

Atuação Ambiental
Comprometimento e rígidos controles

Sistema de Gestão Ambiental

O Grupo MAHLE América do Sul está comprometido com as questões ambientais.

Através de seu Sistema de Gestão Ambiental é efetuado um rígido controle na verificação
do atendimento de requisitos legais ambientais aplicáveis a fornecedores e parceiros de
negócio.

Procedimentos Ambientais
Matéria-prima
Produto químico
Componentes
Embalagens
Transporte
Serviços em geral
Serviços ambientais
Análises laboratoriais

49

Atuação Ambiental
Casos de sucesso Produção + Limpa CETESB

26% dos “Casos de Sucesso” com Produção mais Limpa do setor produtivo “Metal-
Mecânica” (31% dos casos) referem-se a MAHLE Metal Leve S.A.

4%
15%
Metal - mecânica
31%
Química / Farm.
Alimentos
13% Gráfica
Papel e celulose
Textil
4%
2% Trat. Superf. / Galvano
2%
29% Ind. vidro

50

Atuação Ambiental
Investimentos em meio ambiente – R$ milhões

8 Destinação de resíduos
5% 6,3 Tratamento de efluentes
6 5,7 + 10,
Monitoramento atmosférico
Ampliação de melhorias nas ETE’s
4
ISO 14001
Licenciamentos
2
Serviços especializados
0
Laboratórios
Orçamento 2009 Orçamento 2010

51

Perspectivas

52

Perspectivas
Produção Brasileira de Veículos

Milhares de Unidades

3.978
4.000 3.848
3.641
3.500 3.397
3.161
3.050
3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0
2009 (*) 2010 2011 2012 2013 2014
Automóveis Ônibus Caminhões Comerciais Leves
Fonte: SINDIPEÇAS
(*) Real até Setembro + Estimativa

53

Perspectivas para 2009
Companhia

Momento atual:
Pontos favoráveis:
vendas de veículos leves no mercado interno
vendas no mercado aftermarket
Pontos desfavoráveis:
Real forte prejudica a rentabilidade das exportações
nível de vendas no mercado externo
lenta recuperação no segmento de veículos pesados

Vendas e Resultado do 4T09
Vendas menores em relação ao 3T09 (queda nas vendas de final de ano)
Tende a sofrer pressões de custos:
preços dos insumos metálicos
impacto causado pelos dissídios coletivos

54

Perspectivas para 2010
Brasil – ciclo de crescimento virtuoso

O Brasil está prestes a se deparar com um período de forte crescimento econômico

superação da crise;
crescimento sustentado do PIB em 2010;
eventos copa do mundo (2014) e jogos olímpicos (2016);
boas perspectivas para o setor agrícola;
pré-sal;
Ascensão das classes sociais C e D, com aumento do poder de compra.

Crescimento econômico e grandes oportunidades para os próximos anos

Impactos significativos no setor automotivo, nos segmentos de:
veículos leves;
veículos pesados;
máquinas agrícolas.

Companhia:
manter o market share;
participar desse crescimento.

55

Reunião com Analistas e Profissionais de Investimento

MAHLE Metal Leve S.A.

SESSÃO DE PERGUNTAS E RESPOSTAS

Jundiaí, 27 de Novembro de 2009

© MAHLE

OBRIGADO !

57

MAHLE - Apimec 2009

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