Los siguientes conceptos abarcan un aspecto central del trabajo en equipo, donde lo importante es el equipo antes que las individualidades de sus integrantes.
El documento describe 11 puntos claves para tener un equipo profesional, incluyendo asegurar que todos los miembros del equipo lean un libro sobre liderazgo, elaborar un plan de trabajo, crear documentos sobre la compañía, identificar líderes dentro del equipo, establecer códigos de honor, y exponer a líderes reproductivos para convertirlos en ejemplos. El objetivo general es seguir formando líderes para que la industria crezca.
Este documento describe las diferencias entre el trabajo en equipo, líderes y jefes. Explica que el trabajo en equipo requiere compromiso, liderazgo, armonía y responsabilidad compartida para alcanzar metas comunes. Mientras un jefe se basa en la autoridad y encuentra culpas, un líder guía al equipo, trabaja con ellos y ve los problemas como oportunidades para crecer. El documento también incluye una lista de 10 diferencias clave entre líderes y jefes.
Este documento resume dos cursos de capacitación. El primer curso es Contabilidad y Finanzas de 24 meses que proporcionará un nivel empresarial avanzado y conocimientos para desempeñarse en diferentes campos laborales. El segundo curso es Microsoft Excel Avanzado de 40 horas que sería útil no solo en el trabajo sino también en proyectos sociales, dando un conocimiento completo para varios puestos.
Este documento resume dos cursos de capacitación. El primer curso es Contabilidad y Finanzas de 24 meses que proporcionará un nivel empresarial avanzado y conocimientos para desempeñarse en diferentes campos laborales. El segundo curso es Microsoft Excel Avanzado de 40 horas que sería útil no solo en el trabajo sino también en proyectos sociales, dando un conocimiento completo para varios puestos.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo como el acuerdo básico entre los miembros de una organización para trabajar de forma conjunta. Explica los pasos para formar equipos exitosos como la asignación de roles, comunicación y definición de objetivos comunes. Además, describe diferentes técnicas para el trabajo en equipo como discusiones, estudios de casos y foros. Finalmente, analiza cómo las nuevas tecnologías pueden aplicarse para mejorar el trabajo colaborativo entre equipos.
Este curso de 20 horas tiene como objetivo facilitar el desarrollo de habilidades para el trabajo en equipo efectivo. Se definirá el concepto de trabajo en equipo y se analizarán las potencialidades, debilidades y roles dentro de los equipos. Se mostrarán las habilidades interpersonales necesarias para trabajar en equipo como la generación de confianza y el uso de la creatividad. El curso está dirigido a personas y profesionales interesados en mejorar los resultados de sus equipos.
The Road to Investing and Building High Growth Companies - Presentation by Jose Marin, Co-Founder & MD of IG Expansion at the NOAH 2013 Conference in London, Old Billingsgate on the 14th of November 2013.
El documento describe 11 puntos claves para tener un equipo profesional, incluyendo asegurar que todos los miembros del equipo lean un libro sobre liderazgo, elaborar un plan de trabajo, crear documentos sobre la compañía, identificar líderes dentro del equipo, establecer códigos de honor, y exponer a líderes reproductivos para convertirlos en ejemplos. El objetivo general es seguir formando líderes para que la industria crezca.
Este documento describe las diferencias entre el trabajo en equipo, líderes y jefes. Explica que el trabajo en equipo requiere compromiso, liderazgo, armonía y responsabilidad compartida para alcanzar metas comunes. Mientras un jefe se basa en la autoridad y encuentra culpas, un líder guía al equipo, trabaja con ellos y ve los problemas como oportunidades para crecer. El documento también incluye una lista de 10 diferencias clave entre líderes y jefes.
Este documento resume dos cursos de capacitación. El primer curso es Contabilidad y Finanzas de 24 meses que proporcionará un nivel empresarial avanzado y conocimientos para desempeñarse en diferentes campos laborales. El segundo curso es Microsoft Excel Avanzado de 40 horas que sería útil no solo en el trabajo sino también en proyectos sociales, dando un conocimiento completo para varios puestos.
Este documento resume dos cursos de capacitación. El primer curso es Contabilidad y Finanzas de 24 meses que proporcionará un nivel empresarial avanzado y conocimientos para desempeñarse en diferentes campos laborales. El segundo curso es Microsoft Excel Avanzado de 40 horas que sería útil no solo en el trabajo sino también en proyectos sociales, dando un conocimiento completo para varios puestos.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo como el acuerdo básico entre los miembros de una organización para trabajar de forma conjunta. Explica los pasos para formar equipos exitosos como la asignación de roles, comunicación y definición de objetivos comunes. Además, describe diferentes técnicas para el trabajo en equipo como discusiones, estudios de casos y foros. Finalmente, analiza cómo las nuevas tecnologías pueden aplicarse para mejorar el trabajo colaborativo entre equipos.
Este curso de 20 horas tiene como objetivo facilitar el desarrollo de habilidades para el trabajo en equipo efectivo. Se definirá el concepto de trabajo en equipo y se analizarán las potencialidades, debilidades y roles dentro de los equipos. Se mostrarán las habilidades interpersonales necesarias para trabajar en equipo como la generación de confianza y el uso de la creatividad. El curso está dirigido a personas y profesionales interesados en mejorar los resultados de sus equipos.
The Road to Investing and Building High Growth Companies - Presentation by Jose Marin, Co-Founder & MD of IG Expansion at the NOAH 2013 Conference in London, Old Billingsgate on the 14th of November 2013.
Haiku Deck is a presentation tool that allows users to create Haiku style slideshows. The tool encourages users to get started making their own Haiku Deck presentations which can be shared on SlideShare. In just a few sentences, it pitches the idea of using Haiku Deck to easily create visual presentations.
Let's consider the costumes of Hunger Games, Shadowhunters, Delirium, Divergent, and the rest of ya dystopias -- what do they indicate symbolically and about our culture?
The document proposes an integrated approach for selecting the optimal combination of multiple flexible manufacturing systems (FMS). It first identifies both qualitative and quantitative attributes for evaluating FMS alternatives. Grey systems theory is used to handle uncertain qualitative data, while simulation modeling provides objective data. A goal programming model is formulated to prioritize objectives like cost, work in process, quality, etc. Finally, a genetic algorithm solves the multi-FMS combination problem by finding the combination that best meets the objectives. The proposed approach aims to facilitate complex decision making for selecting an optimal set of interrelated FMS alternatives.
Unik: Unikernel Backend to Cloud FoundryVMware Tanzu
SpringOne Platform 2016
Speaker: Idit Levine; CTO, EMC
Unikernel – an executable image that can run natively on a hypervisor without the need for a separate operating system – are rapidly gaining momentum. To integrate unikernels into the eco-system, cloud-computing platforms as a service are required to provide unikernels with the same services they provide for containers. Here we present Unik, an orchestration system for unikernels. Unik handles the compilation of libraries and applications for running on AWS, manages their scheduling, and ensures their health. To provide the user with a seamless PaaS experience, Unik is integrated as a backend to Cloud Foundry runtime. In the session we will cover: an overview of Unikernel, UniK and the integration with Cloud Foundry followed by a demo.
Are you ready to take the next leap in your journey? Do you feel like you have plateaued but are looking for clarity on the next best step?
Learn the 7 Tips that helped us create and transform our company and explore the questions that might help you create or transform yours.
The document discusses the key motifs and conventions of Gothic novels. It notes that The Castle of Otranto by Horace Walpole, published in 1767, is considered the first Gothic novel and established many Gothic devices that were later refined over the 18th and 19th centuries. Common Gothic motifs included remote and ominous settings like crumbling castles, solitary male protagonists with psychological flaws, trembling female victims, supernatural elements like demons and curses, and themes of transcending boundaries and eliciting terror in readers.
Back Channels Can be Useful! – Layering Authentication Channels to Provide Co...Mohammed Almeshekah
This paper argues the need for providing a covert back- channel communication mechanism in authentication protocols, discusses various practical uses for such a channel, and desirable features for its design and deployment. Such a mechanism would leverage the current authentication channel to carry out the covert communication rather than introducing a separate one. The communication would need to be oblivious to an adversary observing it, possibly as a man-in-the-middle. We discuss the properties that such channels would need to have for the various scenarios in which they would be used. Also, we show their potential for mitigating the effects of a number of security breaches currently occurring in these scenarios.
Cloud Strategies for a modern hybrid datacenter - Dec 2015Miguel Pérez Colino
This document discusses strategies for building a modern hybrid data center using Red Hat technologies. It describes Red Hat Satellite for systems management, Red Hat Enterprise Virtualization for virtualization, Red Hat CloudForms for cloud management, OpenStack for private IaaS clouds, OpenShift for containers and PaaS, and Red Hat Cloud Suite for hybrid cloud solutions. Key capabilities and features of these technologies are summarized. The document promotes using these open source solutions to improve IT efficiency, business agility and developer productivity in hybrid data center environments.
The document appears to be notes from a discussion that touches on various topics including whether something is necessary, speculation about certain people, seeking innovation, positions or roles, ideas being renewed and nourished, and bringing ideas together, with references to Francis Bacon and focus. However, the document provides little context and it is difficult to determine an overall purpose or high level meaning based on the brief and disconnected entries.
Topic: The CEO’s Memo to Budget Managers; Type: Memo; Subject: Accounting and Finance; Academic Level: Masters; Style: APA; Language: English (U.S); Number of pages: 3 (double-spaced, Times New Roman, Font 12); Number of sources: 1
The document provides information for an upcoming bid presentation and interview for a construction project. It includes an agenda for the day with presentations and feedback. It notes that the project is a £3.1 million refurbishment and new build for a college. The client panel will focus on project requirements, best practices, sustainability, and diversity. Tips are provided for the presentation including using evidence, demonstrating shared goals, and innovating. The scoring system and a note about practicing multiple times are also included.
Adding support for you new shiny board in Xen on ARM is a simple task once you get a kernel running on bare metal.
This session will cover the different steps to port Xen on ARM from the firmware to the shell prompt in DOM0.
We will give you tips on the common pitfalls when you have your hypervisor, or your DOM0 kernel crashing. We will also provide suggestion on how to debug when the console is not working.
The document discusses effective teaching styles for asynchronous online classrooms. It outlines Grasha's five teaching styles - expert, formal authority, personal model, facilitator, and delegator. While no single style is most effective, research shows that providing timely feedback, engaging activities, motivation, student interaction, and critical thinking are key behaviors of effective online teachers. The document provides examples of facilitating discussions and assigning student roles to encourage participation.
Este documento describe los conceptos clave de trabajo en equipo y liderazgo. Explica que un equipo es un grupo de personas que se unen para lograr un objetivo común. Detalla cinco formas de trabajar en equipo como construir confianza, establecer objetivos comunes, crear sentido de pertenencia, involucrar a la gente en las decisiones y hacer que haya entendimiento entre las partes. También explora las cualidades de un buen líder como ser un modelo a imitar, conocerse a sí mismo, estar abierto a aprender, aceptar el cambio
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo la coordinación, la complementariedad y la comunicación entre los miembros del equipo. Explica que un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntas de manera coordinada para completar un proyecto, con cada miembro responsable de una parte, y el equipo en su conjunto responsable del resultado final. También identifica algunos beneficios del trabajo en equipo, como lograr objetivos más fácilmente y aprender de las habilidades de los demás.
Haiku Deck is a presentation tool that allows users to create Haiku style slideshows. The tool encourages users to get started making their own Haiku Deck presentations which can be shared on SlideShare. In just a few sentences, it pitches the idea of using Haiku Deck to easily create visual presentations.
Let's consider the costumes of Hunger Games, Shadowhunters, Delirium, Divergent, and the rest of ya dystopias -- what do they indicate symbolically and about our culture?
The document proposes an integrated approach for selecting the optimal combination of multiple flexible manufacturing systems (FMS). It first identifies both qualitative and quantitative attributes for evaluating FMS alternatives. Grey systems theory is used to handle uncertain qualitative data, while simulation modeling provides objective data. A goal programming model is formulated to prioritize objectives like cost, work in process, quality, etc. Finally, a genetic algorithm solves the multi-FMS combination problem by finding the combination that best meets the objectives. The proposed approach aims to facilitate complex decision making for selecting an optimal set of interrelated FMS alternatives.
Unik: Unikernel Backend to Cloud FoundryVMware Tanzu
SpringOne Platform 2016
Speaker: Idit Levine; CTO, EMC
Unikernel – an executable image that can run natively on a hypervisor without the need for a separate operating system – are rapidly gaining momentum. To integrate unikernels into the eco-system, cloud-computing platforms as a service are required to provide unikernels with the same services they provide for containers. Here we present Unik, an orchestration system for unikernels. Unik handles the compilation of libraries and applications for running on AWS, manages their scheduling, and ensures their health. To provide the user with a seamless PaaS experience, Unik is integrated as a backend to Cloud Foundry runtime. In the session we will cover: an overview of Unikernel, UniK and the integration with Cloud Foundry followed by a demo.
Are you ready to take the next leap in your journey? Do you feel like you have plateaued but are looking for clarity on the next best step?
Learn the 7 Tips that helped us create and transform our company and explore the questions that might help you create or transform yours.
The document discusses the key motifs and conventions of Gothic novels. It notes that The Castle of Otranto by Horace Walpole, published in 1767, is considered the first Gothic novel and established many Gothic devices that were later refined over the 18th and 19th centuries. Common Gothic motifs included remote and ominous settings like crumbling castles, solitary male protagonists with psychological flaws, trembling female victims, supernatural elements like demons and curses, and themes of transcending boundaries and eliciting terror in readers.
Back Channels Can be Useful! – Layering Authentication Channels to Provide Co...Mohammed Almeshekah
This paper argues the need for providing a covert back- channel communication mechanism in authentication protocols, discusses various practical uses for such a channel, and desirable features for its design and deployment. Such a mechanism would leverage the current authentication channel to carry out the covert communication rather than introducing a separate one. The communication would need to be oblivious to an adversary observing it, possibly as a man-in-the-middle. We discuss the properties that such channels would need to have for the various scenarios in which they would be used. Also, we show their potential for mitigating the effects of a number of security breaches currently occurring in these scenarios.
Cloud Strategies for a modern hybrid datacenter - Dec 2015Miguel Pérez Colino
This document discusses strategies for building a modern hybrid data center using Red Hat technologies. It describes Red Hat Satellite for systems management, Red Hat Enterprise Virtualization for virtualization, Red Hat CloudForms for cloud management, OpenStack for private IaaS clouds, OpenShift for containers and PaaS, and Red Hat Cloud Suite for hybrid cloud solutions. Key capabilities and features of these technologies are summarized. The document promotes using these open source solutions to improve IT efficiency, business agility and developer productivity in hybrid data center environments.
The document appears to be notes from a discussion that touches on various topics including whether something is necessary, speculation about certain people, seeking innovation, positions or roles, ideas being renewed and nourished, and bringing ideas together, with references to Francis Bacon and focus. However, the document provides little context and it is difficult to determine an overall purpose or high level meaning based on the brief and disconnected entries.
Topic: The CEO’s Memo to Budget Managers; Type: Memo; Subject: Accounting and Finance; Academic Level: Masters; Style: APA; Language: English (U.S); Number of pages: 3 (double-spaced, Times New Roman, Font 12); Number of sources: 1
The document provides information for an upcoming bid presentation and interview for a construction project. It includes an agenda for the day with presentations and feedback. It notes that the project is a £3.1 million refurbishment and new build for a college. The client panel will focus on project requirements, best practices, sustainability, and diversity. Tips are provided for the presentation including using evidence, demonstrating shared goals, and innovating. The scoring system and a note about practicing multiple times are also included.
Adding support for you new shiny board in Xen on ARM is a simple task once you get a kernel running on bare metal.
This session will cover the different steps to port Xen on ARM from the firmware to the shell prompt in DOM0.
We will give you tips on the common pitfalls when you have your hypervisor, or your DOM0 kernel crashing. We will also provide suggestion on how to debug when the console is not working.
The document discusses effective teaching styles for asynchronous online classrooms. It outlines Grasha's five teaching styles - expert, formal authority, personal model, facilitator, and delegator. While no single style is most effective, research shows that providing timely feedback, engaging activities, motivation, student interaction, and critical thinking are key behaviors of effective online teachers. The document provides examples of facilitating discussions and assigning student roles to encourage participation.
Este documento describe los conceptos clave de trabajo en equipo y liderazgo. Explica que un equipo es un grupo de personas que se unen para lograr un objetivo común. Detalla cinco formas de trabajar en equipo como construir confianza, establecer objetivos comunes, crear sentido de pertenencia, involucrar a la gente en las decisiones y hacer que haya entendimiento entre las partes. También explora las cualidades de un buen líder como ser un modelo a imitar, conocerse a sí mismo, estar abierto a aprender, aceptar el cambio
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo la coordinación, la complementariedad y la comunicación entre los miembros del equipo. Explica que un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntas de manera coordinada para completar un proyecto, con cada miembro responsable de una parte, y el equipo en su conjunto responsable del resultado final. También identifica algunos beneficios del trabajo en equipo, como lograr objetivos más fácilmente y aprender de las habilidades de los demás.
Este documento presenta las características de un equipo de alto rendimiento y habilidades para su dirección. Describe las características clave como objetivo compartido, empoderamiento, flexibilidad, resultados, reconocimiento y moral positiva. Explica que un equipo efectivo es más que la suma de sus miembros individuales. Además, introduce habilidades de observación para diagnosticar el funcionamiento y desarrollo del equipo.
Este documento presenta cinco consejos para un trabajo en equipo efectivo. Estos incluyen: 1) desarrollar un equipo compacto con buena comunicación, 2) identificar los roles de cada miembro, 3) establecer una visión común, 4) establecer un liderazgo efectivo, y 5) generar un plan de contingencia para lidiar con desacuerdos. El objetivo general es potenciar la productividad y eficiencia del equipo trabajando como una unidad con roles definidos y liderazgo claro hacia una visión compartida.
Este documento presenta cinco consejos para un trabajo en equipo efectivo. Estos incluyen: 1) desarrollar un equipo compacto con buena comunicación, 2) identificar los roles de cada miembro, 3) establecer una visión común, 4) establecer un liderazgo efectivo, y 5) generar un plan de contingencia para lidiar con desacuerdos. El objetivo general es potenciar la productividad y eficiencia del equipo trabajando como una unidad con roles definidos y liderazgo claro.
Este documento describe los conceptos fundamentales del trabajo en equipo y el liderazgo. Define lo que es un equipo, cómo construir uno de alto desempeño, y cómo trabajar efectivamente en equipo. También explica por qué a veces falla el trabajo en equipo y las cualidades de un buen líder, concluyendo que los líderes nacen con ciertas habilidades pero también se desarrollan a través de la experiencia y el aprendizaje.
Este documento presenta una introducción al trabajo en equipo. Explica las diferencias entre equipos y grupos de trabajo, y describe varias clases de equipos. También analiza las características de un equipo eficaz, incluyendo la selección adecuada de miembros, el liderazgo efectivo y la comunicación clara dentro del equipo.
La siguiente presentación es una guía acerca del tópico de cómo trabajar en equipo, basado en el ámbito de la psicología organizacional, en la cual se expone como llegar a formar un equipo de alto rendimiento. La presentación fue elaborada por Mizar Carbajal Matus.
Este documento describe los aspectos fundamentales del trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para lograr un objetivo común, y que cada miembro aporta sus habilidades especializadas. También destaca la importancia de la comunicación, la confianza y el compromiso entre los miembros del equipo, así como la necesidad de tener un líder que guíe al grupo hacia el éxito del proyecto.
El documento describe cómo formar equipos de trabajo eficientes. Explica que un equipo es un grupo de personas que comparten una misión, metas e historia común, mientras que un grupo solo comparte algo en común. Detalla los beneficios del trabajo en equipo como compartir perspectivas y aumentar la calidad del trabajo. Recomienda seleccionar a las personas correctas para el equipo, definir objetivos claros, asignar roles y normas, y mantener una buena comunicación, liderazgo, cohesión e interdependencia entre los miembros para lograr los objet
El documento habla sobre la formación de equipos de trabajo eficientes. Explica que un equipo es un grupo de personas que comparten una misión, metas e historia común, a diferencia de un simple grupo. Luego detalla los beneficios del trabajo en equipo y los pasos claves para formar un equipo eficiente: seleccionar a las personas correctas, definir objetivos comunes, asignar roles y normas, fomentar la comunicación, proveer liderazgo y mantener la cohesión e interdependencia entre los miembros.
El documento ofrece consejos para trabajar bien en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica la colaboración de dos o más personas para lograr un objetivo común. Además, describe la teoría de Bruce Tuckman sobre las cuatro fases de desarrollo de un equipo - formación, agitación, normalización y rendimiento. Finalmente, enfatiza la importancia de establecer objetivos claros, celebrar los éxitos del equipo y generar expectativas realistas para motivar a los miembros del equipo.
Este documento describe un grupo de trabajo de profesionales de psicología. El grupo tiene como visión implementar un programa de alto rendimiento para el personal de una empresa de seguridad. El programa abarcaría las áreas de psicología clínica, laboral y educativa. El documento también incluye una autoevaluación del grupo que identifica áreas para mejorar como la visión compartida y los objetivos claramente definidos. Se propone volver a reunir al grupo, redefinir su visión y objetivos, y asegurar el compromiso de todos los miembros.
Este documento describe un grupo de trabajo de profesionales de psicología. El grupo tiene como visión implementar un programa de alto rendimiento para el personal de una empresa de seguridad. El programa abarcaría las áreas de psicología clínica, laboral y educativa. El documento también incluye una autoevaluación del grupo que identifica áreas para mejorar como la visión compartida y los objetivos claramente definidos. Se propone volver a reunir al grupo, redefinir su visión y objetivos, y asegurar el compromiso de todos los miembros.
Este documento proporciona información y consejos para los entrenadores y equipos de FIRST® LEGO® League. Explica que cada equipo debe tener un entrenador mayor de edad que dirija y organice al equipo de 3 a 10 participantes con una diferencia de edad máxima de 3 años. También describe los posibles roles dentro de un equipo como marketing, recaudación de fondos, documentación, y estrategia. El objetivo es que los equipos aprendan trabajando en equipo de forma divertida y respetando los valores de FLL.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo. Explica que el ser humano es un animal social y que ha logrado sus mayores logros trabajando en grupo. Sin embargo, el trabajo en equipo requiere coordinación, compromiso y liderazgo. También diferencia entre un equipo de trabajo, que se refiere a los integrantes, y el trabajo en equipo en sí, que es la coordinación de habilidades. Finalmente, ofrece algunas claves para un buen trabajo en equipo como buena organización, mentalidad abierta y visión compartida de la empresa.
Centro de produccion y transformacion agroindustrial de lawilmer-ares
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo. Explica que el ser humano es un animal social y que ha logrado sus mayores logros trabajando en grupo. Sin embargo, el trabajo en equipo requiere coordinación, compromiso y liderazgo. También diferencia entre un equipo de trabajo, que se refiere a los integrantes, y el trabajo en equipo en sí, que es la coordinación de habilidades. Finalmente, ofrece algunas claves para un buen trabajo en equipo como buena organización, mentalidad abierta y visión compartida de la empresa.
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo y la construcción de equipos. Explica que el trabajo en equipo es crucial para el éxito de cualquier organización y que cuando los empleados con intereses comunes se unen para trabajar hacia una meta común, forman un equipo. También describe los objetivos del trabajo en equipo, los órganos vitales de un equipo efectivo y las habilidades necesarias para integrarse en un equipo de alto rendimiento.
Este documento presenta una introducción al trabajo en equipo. Explica las diferencias entre equipos y grupos de trabajo, las clases de equipos, las características de un equipo eficaz y los roles dentro de un equipo. También describe los conceptos clave del trabajo en equipo como la comunicación, la confianza y el compromiso.
Semelhante a La estrella del equipo es: el equipo - Luciano Lujan ANTONIETTI. (20)
What are the Control Panels and What are They Used For - Luciano L. AntoniettiLuciano L. Antonietti
Control boards are used to monitor key performance indicators of an organization. They can display information such as planned vs completed work, staff absences, costs, and production levels. Control boards are analogous to a car's dashboard and provide a way to view and control how an organization is functioning. Examples of control boards include general boards with indicators from different areas and specific boards like an annual budget board tracking planned vs actual spending.
Introducción básica de los conceptos de que son los tableros de control y cual es su utilización, con una aproximación del la aplicación de los indicadores de gestión o administración comúnmente denominados KPI ( por sus siglas en ingles Key Performance Indicators).
Planning by tasks or logical processes - Luciano Luján AntoniettiLuciano L. Antonietti
Método de planificación que se basa en seguir una secuencia lógica y razonada de las tareas o procesos a planificar. El mismo es una herramienta útil para la elaboración de planes de forma metódica y estandarizada.
Basic concepts on leadership and leadership of work teams, where the group's well-being is prioritized on the individual interests of each team individually.
Liderar para todos y no para algunos - Luciano Lujan ANTONIETTI.Luciano L. Antonietti
Conceptos basicos sobre liderazgo y conduccion de equipos de trabajo, donde se prioriza el bienestar del grupo sobre los intereses particulares de cada equipo en forma individual.
Planificacion por tareas o procesos logicos - Luciano Lujan ANTONIETTI.Luciano L. Antonietti
Método de planificación que se basa en seguir una secuencia lógica y razonada de las tareas o procesos a planificar. El mismo es una herramienta útil para la elaboración de planes de forma metódica y estandarizada.
Metodo sistêmica de controle e melhoria organizacional - Luciano Lujan ANTONI...Luciano L. Antonietti
O documento descreve um método sistêmico de controle e melhoria organizacional com as seguintes etapas: 1) Formação e treinamento dos funcionários, 2) Desenvolvimento de processos, liderança e trabalho em equipe, 3) Implementação de indicadores e painéis de controle para monitoramento contínuo e melhoria. O objetivo é alcançar o controle organizacional e a melhoria constante por meio do treinamento e do trabalho em equipe.
Systemic Method Control and Organizational Improvement - Luciano Lujan ANTONI...Luciano L. Antonietti
Management method that seeks to achieve control of the organization and then improvement through a systematic approach based on "Basis" such as: Training; Leadership and management; Teamwork; procedures; Planning; dashboards and organizational improvement.
Contact and information: www.lucianoantonietti.com.ar
Metodo sistemico de control y mejora organizacional - Luciano Lujan ANTONIETTI.Luciano L. Antonietti
Método de gestión que busca alcanzar el control de la organización y luego su mejora, a través de un método sistemático fundado en "Bases" como lo son: Capacitación y adiestramiento; Liderazgo y conducción; Trabajo en equipo; Procedimientos; Planificación; tableros de control y Mejora organizacional.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
La estrella del equipo es: el equipo - Luciano Lujan ANTONIETTI.
1. La estrella del equipo es:
“el equipo”.
Contenido de: Trabajo en equipo.
Autor:
Luciano Luján ANTONIETTI
Ingeniero Mecánico Aeronáutico
www.lucianoantonietti.com.ar
“el equipo”.
www.slideshare.net/antonietti900
2. LA ESTRELLA DEL EQUIPO ES: “EL EQUIPO”
● Una forma de observar este concepto, es por ejemplo si analizamos los
equipos que forman las selecciones de futbol del mundo, los cuales están
formados por los mejores jugadores de cada país, lo que supone esperar
solo resultados exitosos, pero no siempre sucede esto.
● En algunas ocasiones, se puede aprecia, que los integrantes son los
mejores en su área, pero si no poseen la empatía suficiente para colaborar
TRABAJO EN EQUIPO:
www.lucianoantonietti.com.ar
entre ellos y trabajar en equipo, el grupo solo tendrá resultados pobres y
muy por debajo de los esperados.
● Si bien en los equipos hay personas que se destacan por sus habilidades, el
resto del grupo hace todo lo necesario para que esto suceda, ya que
ninguno resaltaría solo por sus propios méritos, y es allí donde radica el
secreto del trabajo en equipo.
.
3. LA ESTRELLA DEL EQUIPO ES: “EL EQUIPO”
● En los equipos exitosos, todos comprenden que pueden haber personas que
tienen capacidades superiores en su área (con habilidades superiores), pero
si el resto del grupo no trabaja coordinadamente es muy probable que no
se puedan explotar las máximas cualidades, no solo de los más hábiles sino
las de todo el resto del equipo.
● Esto se logra inculcando y fortaleciendo la importancia que tiene cada uno
TRABAJO EN EQUIPO:
www.lucianoantonietti.com.ar
● Esto se logra inculcando y fortaleciendo la importancia que tiene cada uno
de los integrantes del equipo dentro del mismo, dejando de lado los
egoísmos y diferencias personales para pensar y trabajar por el bien y los
objetivos del grupo.
4. LA ESTRELLA DEL EQUIPO ES: “EL EQUIPO”
● Esto no es fácil de lograr, pero comenzar a priorizar los objetivos del
equipo es un buen comienzo y esto tiene como resultado que “el equipo
sea la estrella” y no solo sus integrantes por separados, donde reconocer
las cualidades particulares de cada uno de sus miembros ayuda a
fortalecer al equipo en su conjunto.
● Por último se puede decir que una sana competencia de los integrantes del
TRABAJO EN EQUIPO:
www.lucianoantonietti.com.ar
● Por último se puede decir que una sana competencia de los integrantes del
equipo no está mal, siempre y cuando no se pierda de vista que LO MÁS
IMPORTANTE ES EL EQUIPO y no sus integrantes individualmente ni los
subgrupos internos que puedan existir.
5. GESTIÓN SÓLIDA Y EXITOSA
Bases para el control y la mejora organizacional
Autor:
El contenido se encuentra publicado en el libro:
www.lucianoantonietti.com.ar
Autor:
Luciano Lujan Antonietti
Ingeniero Mecánico Aeronáutico
Editorial Líbryco
ISBN 978-987-45708-9-5
6. Comenta y comparte en:
www.slideshare.net/antonietti900
GESTIÓN SÓLIDA Y EXITOSA
Bases para el control y la mejora organizacional
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Twitter: @antonietti900
www.lucianoantonietti.com.ar
Email: antonietting@gmail.com
7. Muchas gracias
Método sistémico de control y mejora organizacional
GESTIÓN SÓLIDA Y EXITOSA
Bases para el control y la mejora organizacional
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