Lider
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O grupo de liderança transformacional é composto por 4 membros: Gloria Garcia Pilco, Itala Herencia Timoteo, Briigth Merino Canais e Katherine Barrera Rosadio.
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Liderazgo Organizacional
Mapa Conceptual: Sobre el estudio de las herramientas gerenciales como apoyo al proceso de dirección y control que ejecuta el liderazgo corporativo.
Autor: Ing. Jorge Medina
Facilitadora: Dra. Yamilet Lucena
Grupo: 15C
Liderazgo Organizacional
CD Fabiola Gallegos Saldaña
Especialista en Gerencia de los Servicios de Salud y de los trabajadores.
Lima - Perú
La Habana - Cuba
Sao Paulo - Brazil
8 expo presentación de liderazgo organizacional
Este documento presenta información sobre el liderazgo organizacional. Define el liderazgo como la influencia interpersonal ejercida en una situación dirigida a lograr objetivos específicos. Explora teorías como el liderazgo como personalidad, como conducta y bajo el enfoque de contingencia. También describe tipos de liderazgo como autocrático, democrático, laissez-faire y carismático. Finalmente, cubre conceptos clave de comunicación organizacional como la comunicación interna, externa y de redes.
Modelo para el diseño de una política pública. Adriana Medina
El documento describe el proyecto de construcción de un tanque de almacenamiento de agua para proveer servicio de agua por tubería a la invasión Hugo Chávez en el Municipio Torbes del estado Táchira, Venezuela. Actualmente el servicio de agua se provee mediante camiones cisterna dos veces por semana, pero la construcción de un tanque permitiría un servicio continuo. Sin embargo, el alto costo de la construcción del tanque supera el presupuesto municipal.
Láminas del modelo para el diseño de políticas públicas. De la teoría a la pr...
Este documento presenta un modelo para el diagnóstico, diseño e implementación de políticas públicas. Describe cinco momentos del proceso: 1) Análisis de la situación actual, 2) Definición de objetivos y problemas, 3) Diseño de planes de acción, 4) Implementación de los planes, y 5) Revisión. Explica cómo realizar análisis DOFA, identificar factores críticos, jerarquizar necesidades y problemas, y diseñar matrices para seleccionar alternativas de solución basadas en su capacidad, efectividad y
3 Laminas De Recursos Humanos
Este documento resume un curso sobre la administración de recursos humanos que incluye temas como el diseño de funciones, la evaluación de desempeño, y la gestión por competencias. El curso es impartido por la profesora Yelitze Quintero en la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez e incluye presentaciones de varios estudiantes sobre estos temas.
Liderazgo el Ajedrez Corporativo
El documento habla sobre el liderazgo organizacional y la importancia de la adaptación al cambiante entorno empresarial. Señala que la cultura de esfuerzo, la información, el conocimiento y la agilidad son elementos vitales para el desarrollo de negocios en la sociedad actual. También destaca que el liderazgo es un proceso continuo y que el coaching empresarial es una oportunidad para formar nuevos líderes.
Liderazgo organizacional 2.0
El Líder 2.0
En este siglo XXI, caracterizado por la gran conexión -misma que hoy día hemos alcanzado como humanidad- el modelo de liderazgo para las organizaciones debe replantearse o simplemente innovarse. Expresamos, simplemente innovarse, ya que en esta época acelerada, la innovación nos puede ayudar a mantener la delantera de nuestros equipos de trabajo en las organizaciones, en nuestro mercado, ante nuestra competencia y por supuesto ante nuestros clientes.
La innovación no es inventar, la innovación enlaza transformación o adaptación; buscar una técnica mejor, una manera superior de hacer las cosas e implica modernización.
El Líder 2.0 A nuestro entender el líder 2.0, no es ni será el experto en tecnología de comunicación, ni de sistemas, tampoco es el técnico de hardware o de software. El Líder 2.0 será aquel que alcance a entender que el centro de todas nuestras acciones es “La Persona”.
Carlos Vargas H.
cvh@acgmexico.com
Talleres Redes Sociales Virtuales y Presenciales. Temas Motivacionales.
Reclutador de Ejecutivos 2.0 + Conector de Talento + Promotor Redes Sociales Corporativas + Virtuales + Presenciales + Desarrollador de Negocios con énfasis en el Capital Humano. Sector Consultoría de estrategia y operaciones
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F:\Dany\T\LíDer CarismáTico
El documento define al líder carismático como alguien con una personalidad magnética y atractiva que genera admiración en los demás. Un líder carismático tiene la habilidad de unir a un grupo en torno a su figura debido a su capacidad de seducción y poder de atracción innato. Aunque el carisma facilita el liderazgo, no es indispensable para ser un líder exitoso.
Hofstede
El documento describe las cuatro dimensiones culturales identificadas por Geert Hofstede: Distancia al Poder, Individualismo, Masculinidad y Aversión al Riesgo. La Distancia al Poder se refiere a la aceptación de la desigualdad de poder. El Individualismo se refiere al grado en que las personas se integran en grupos. La Masculinidad se refiere a la distribución de roles de género. La Aversión al Riesgo se refiere a la tolerancia a la ambigüedad. El documento también incluye tablas que clas
Universidad del tolima homeopatia
Este documento describe la historia y definición de la homeopatía, así como la clasificación, normatividad y establecimientos homeopáticos. La homeopatía fue desarrollada por Samuel Hahnemann a finales del siglo XVIII y se basa en la ley de similitud, administrando dosis infinitesimales que provocan síntomas similares a los del paciente. Las farmacias homeopáticas se clasifican en niveles I y II dependiendo de si solo dispensan o también preparan medicamentos homeopáticos.
Exposicion hofstede consolidada jose 13 06-12
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la quinta dimensión cultural de Geert Hofstede, la orientación a largo plazo. Se aplicó un cuestionario a 88 estudiantes de posgrado en Venezuela para calcular su índice de orientación a largo plazo. El índice obtenido fue de 50,15692 en una escala de 0 a 100, lo que indica una orientación intermedia a largo plazo. Finalmente, se comparó este resultado con los índices reportados por Hofstede para otros países.
Liderazgo pl
Este documento describe varios tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo carismático, transaccional, situacional y relacional. El liderazgo carismático se caracteriza por la visión, el riesgo personal y la sensibilidad a los seguidores. El liderazgo transaccional se basa en recompensas por logros. El liderazgo situacional se adapta a cada situación proporcionando dirección o apoyo socioemocional. El liderazgo relacional se enfoca en establecer relaciones a través de la confianza y
Administración Moderna
El documento describe la cultura organizacional, el liderazgo organizacional y el cambio organizacional. Explica que la cultura organizacional incluye las reglas, costumbres y valores compartidos por los miembros de una organización. El liderazgo organizacional se refiere a la capacidad de influir en los demás para motivarlos. El cambio organizacional busca mejorar el desempeño de una organización a través de la calidad. Los tres conceptos están relacionados porque buscan el crecimiento continuo de una organización considerando a las personas como su activo más importante.
Liderazgo organizacional
El documento describe el liderazgo como el proceso en el que líderes influyen sobre seguidores y viceversa para lograr los objetivos de una organización a través del cambio. Un líder guía, conduce e influye a otros y tiene la capacidad de liderazgo para dirigir un grupo de personas hacia las metas comunes de manera responsable a través de principios, disciplina y decisiones acertadas.
Lider transformacional
El documento describe el liderazgo transformacional, un estilo de liderazgo que crea un cambio positivo en los seguidores mediante la motivación, la moral y el rendimiento. Un líder transformacional se centra en ayudar a los demás y mejorar la organización en su conjunto.
4. 2014 2 assessment center
El documento describe el método de Assessment Center para la selección de personal basada en competencias. Explica que el Assessment Center involucra diversas técnicas de simulación para evaluar las competencias requeridas para un puesto. También describe los roles de los candidatos, observadores y moderador, así como las fases de preparación, desarrollo y cierre del proceso de Assessment Center.
Cultura organizacional y Liderazgo
Este documento describe la cultura corporativa y el liderazgo. Define la cultura corporativa como el patrón de comportamiento, creencias y valores compartidos por los miembros de una empresa. Explica que la cultura se transmite a través de la socialización y la contratación de personas adecuadas, y es difícil de cambiar. También describe los diferentes estilos de liderazgo y cómo afectan al clima organizacional y los resultados, destacando el liderazgo visionario como el más efectivo.
Laminas Control Organizacional Modelos Admon.
El documento habla sobre conceptos relacionados con el control organizacional y la toma de decisiones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas y no programadas. Luego describe algunas herramientas para la toma de decisiones como el análisis de Pareto, el árbol de decisión y el análisis DOFA. También cubre temas como la dirección, el liderazgo, la cadena de valor, la competitividad, el outsourcing y el benchmarking. Finalmente incluye una cita de Harry Truman sobre la toma de malas decisiones.
Liderazgo Organizacional
Este documento discute el tema del liderazgo organizacional. Identifica características clave de los líderes como la capacidad de comunicación y establecer metas. También describe varias teorías de liderazgo como la teoría de contingencia de Fiedler y la teoría del condicionamiento operante de Scott y Sims. Finalmente, ofrece conclusiones sobre la importancia de definir bien la estructura organizacional e implementar teorías de liderazgo para descubrir el potencial de los empleados.
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de liderazgo, resumiendo varias teorías sobre el tema. Comienza definiendo el liderazgo y describiendo su importancia en la administración de empresas. Luego resume las teorías basadas en las características de los líderes, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías de contingencia y los tipos de liderazgo carismático y transformacional. Finalmente, propone una actividad práctica para ejemplificar estos conceptos.
La documentación en la empresa
El documento resume los principales documentos y contratos relacionados con las operaciones de compraventa en una empresa. Explica que los documentos más importantes son el pedido, el albarán, la factura y los documentos de pago como el cheque o la letra de cambio. También describe los elementos clave de un contrato de compraventa como las partes involucradas, la cosa objeto de la compraventa y sus características, y las obligaciones de comprador y vendedor.
Liderazgo Organizacional
El documento describe las características de un líder efectivo. Explica que cualquier persona puede desarrollar habilidades de liderazgo a través del aprendizaje y la experiencia. Los líderes exitosos tienen visión, pasión, integridad, curiosidad, toman riesgos calculados, y se dedican completamente a su trabajo. Un buen líder motiva a las personas a alcanzar objetivos compartidos a través del entusiasmo, el aliento, la empatía y el reconocimiento.
Liderazgo organizacional
Este documento presenta información sobre el liderazgo organizacional. Brevemente describe los antecedentes históricos del liderazgo, desde Confucio hasta Maquiavelo. Luego define el liderazgo organizacional y describe características de un líder, estilos de liderazgo, y teorías como la de contingencia de Fiedler. Finalmente presenta conclusiones y recomendaciones sobre el tema.
Gestion del talento humano diapositivas
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la selección, reclutamiento, evaluación de candidatos y contratación. Explica que la selección de personal no es una función aislada, sino parte integral del sistema de gestión de talento humano de la empresa. Además, detalla las diferentes etapas del proceso de selección como la definición del perfil requerido, reclutamiento interno y externo, entrevistas, pruebas y evaluación psicológica para seleccionar al candidato más adecuado.
Procesos de la gestion del talento humano
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Define la gestión del talento humano como la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Describe los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo. Explica brevemente cada uno de estos procesos y sus objetivos.
SeleccióN Por Competencias
El documento presenta la introducción de un módulo sobre selección de personal basada en competencias. Explica que el objetivo general es brindar los elementos necesarios para realizar con éxito el proceso de selección aplicando el enfoque de competencias. Entre los objetivos específicos se encuentran comprender la importancia de la selección de personal y proponer alternativas metodológicas para el proceso. El contenido incluye referentes conceptuales, perfil de cargos por competencias y técnicas e instrumentos de selección.
Proceso de inducción del personal
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción consiste en orientar y supervisar a los recién contratados para ayudarlos a integrarse rápidamente a través de información sobre la empresa, su cultura y el puesto. Un buen programa de inducción reduce la rotación, aumenta la productividad y disminuye el estrés del cambio.
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4. 2014 2 assessment center
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Destaque (20)
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Lider
- 1. LÍDER TRANSFORMACIONAL Integrantes: GARCIA PILCO, GLORIA HERENCIA TIMOTEO, ITALA MERINO CANALES, BRIIGTH BARRERA ROSADIO, KATHERINE