UNE APPROCHE SOLUTIONNELLE SUR UN FUTUR DES ETATS-UNIS AVEC DES NOUVEAUX AGREGATS REMBOURSATIFS BUDGETAIRES. UNE FIN A LA LITANIE EXPLICATIVE DES ERREURS DU PASSE
UNE NOUVELLE FRANCE ORIENTEE VERS LE FUTUR AVEC LES FRANCAISES ET LES FRANCAIS, LES EUROPEENS ET LES CITOYENS DU MONDE. LES REPONSES SONT DONNEES POUR UN BIEN-ETRE RASSEMBLEUR ET UN JUSTE PARTAGE SUR LES CHOIX ECONOMIQUES ET SOCIAUX. ANALYSES ET COMMENTAIRES SONT APPUYES PAR UNE APPROCHE BUDGETAIRE DOUZENALLE POUR UNE SOLUTION CHIFFREE DE L'ANNULATION DE LA DETTE FRANCAISE. L'OPENISME PROTEGE HEXAGONAL CONSIDERENT LES ENTRANTS ET LES SORTANTS EN STRICTE CONFORMITE AVEC LES REGLEMENTATIONS FRANCAISES ET INTERNATIONALES EN VIGUEUR.
UNE NOUVELLE FRANCE ORIENTEE VERS LE FUTUR AVEC LES FRANCAISES ET LES FRANCAIS, LES EUROPEENS ET LES CITOYENS DU MONDE. LES REPONSES SONT DONNEES POUR UN BIEN-ETRE RASSEMBLEUR ET UN JUSTE PARTAGE SUR LES CHOIX ECONOMIQUES ET SOCIAUX. ANALYSES ET COMMENTAIRES SONT APPUYES PAR UNE APPROCHE BUDGETAIRE DOUZENALLE POUR UNE SOLUTION CHIFFREE DE L'ANNULATION DE LA DETTE FRANCAISE. L'OPENISME PROTEGE HEXAGONAL CONSIDERENT LES ENTRANTS ET LES SORTANTS EN STRICTE CONFORMITE AVEC LES REGLEMENTATIONS FRANCAISES ET INTERNATIONALES EN VIGUEUR.
UNE APPROCHE SOLUTIONNELLE SUR UN FUTUR DE LA FRANCE AVEC DES NOUVEAUX AGREGATS REMBOURSATIFS BUDGETAIRES. UNE FIN A LA LITANIE EXPLICATIVE DES ERREURS DU PASSE
Pénitentiaire, le plan choc de la Fondation iFRAPFondation iFRAP
Le budget de l’administration pénitentiaire est l’un des rares budgets en France qui n’ait pas fait l’objet de coupes drastiques. Jugé prioritaire par le président de la République et intégré au sein de la mission « Justice », il représente un programme qui a été largement sanctuarisé dans ses crédits, en constante augmentation. Entre 2005 et 2015, les crédits de paiement de l’administration pénitentiaire seront passés de 1,55 milliard d’euros à près de 3,4 milliards d’euros. En 10 ans, le budget a atteint une croissance de près de 12 % par an.
Cependant, qu’ont les Français en face de ces dépenses budgétaires en forte hausse ?
• les plafonds d’emploi de personnel en augmentation sont théoriques dans l’administration pénitentiaire. La réalité est plus prosaïque avec un déficit (une sous-exécution) de - 455 emplois sur les quatre dernières années (2011-2014) ;
• les dépenses de personnel pour autant sont galopantes, et il n’est pas rare qu’elles dépassent même les crédits disponibles, obligeant à prélever ailleurs pour les financer (ce qui atteste un problème de pilotage de la masse salariale) ;
• Les programmes pénitentiaires ne parviennent cependant pas à lutter efficacement contre la surpopulation carcérale. Les comparaisons internationales sont impitoyables pour la France. Les rapports du Conseil de l’Europe montrent en effet, que sur une longue période, l’Allemagne, les Pays-Bas, l’Italie et la Grande-Bretagne (pour l’Irlande du Nord, l’Angleterre et le pays de Galles) font mieux que nous. La Grande-Bretagne parvient même (sauf l’Écosse), à conjuguer densité carcérale faible et taux de mises sous écrou fort ;
• la France, elle, a décidé de lâcher le programme pénitentiaire initial lancé par Nicolas Sarkozy, de 80 000 places à horizon 2017, pour lui substituer un programme visant à atteindre 63 500 places à cette même date à l’initiative de Christiane Taubira, garde des Sceaux. L’enjeu était de faire baisser la population incarcérée par la création de peines ou de sanctions alternatives (contrainte pénale, bracelets électroniques, etc.), tout en redimensionnant la construction de places de prison supplémentaires. Dans le même temps cependant, les dates butoirs liées à l’objectif d’encellulement individuel ont constamment été repoussées ;
• À l’heure où la lutte contre la radicalisation en prison suppose de « prioriser » l’encellulement individuel, il importe de définir et de chiffrer un nouveau programme pénitentiaire capable capable d’atteindre rapidement cet objectif prioritaire.
Assurance Médicale : Quelles solutions pour avoir la liberté de choix entre l...scipion
Assurance Médicale : Quelles solutions pour avoir la liberté de choix entre le Royaume-Uni et le France ?
Présentation de Raymond Leprêtre, adhérent de l’UFE, lors d'une réunion du 02 décembre 2009.
Éducation : l'enseignement public beaucoup plus cher que le privéFondation iFRAP
Nos premiers chiffrages issus des données statistiques du ministère de l'Éducation nationale font ainsi apparaître que l'enseignement public serait entre 30 et 40 % plus cher que le privé, même en intégrant les dépenses des familles, pour des résultats sensiblement similaires – voire meilleurs – dans le privé.
Question : d'où viennent ces écarts très importants ?
Certainement d'une addition de facteurs qui renchérissent fortement l'enseignement public par rapport à l'enseignement privé sous contrat. Nous avons cherché à montrer et expliquer la nature de ces écarts, en consultant les meilleurs experts des enseignements public et privé sur ce sujet. Plusieurs pistes d'explications de l'écart de dépenses sont possibles : les salaires, les retraites, les investissements... Nous avons suivi ces pistes afin d'expliquer l'écart de coût entre enseignement public et enseignement privé. Au final : 1.951 euros de surdépense par élève du premier degré et 2.788 euros de surdépense dans le second degré. En cause : le coût des retraites publiques ; des investissements plus importants pour les écoles, collèges et lycées publics et le coût des personnels techniques dans le public.
Mais même en supprimant ces « biais », l'enseignement public reste 1.313 euros plus cher dans le premier degré et 721 euros plus cher dans le second degré.
A lire dans ce dossier :
- Comparaison des retraites des enseignants du public et du privé
- Le coût de l'enseignement pour les familles
- Le financement de l'éducation par les collectivités locales
- Les propositions de la Fondation iFRAP
UNE NOUVELLE FRANCE ORIENTEE VERS LE FUTUR AVEC LES FRANCAISES ET LES FRANCAIS, LES EUROPEENS ET LES CITOYENS DU MONDE. LES REPONSES SONT DONNEES POUR UN BIEN-ETRE RASSEMBLEUR ET UN JUSTE PARTAGE SUR LES CHOIX ECONOMIQUES ET SOCIAUX. ANALYSES ET COMMENTAIRES SONT APPUYES PAR UNE APPROCHE BUDGETAIRE DOUZENALLE POUR UNE SOLUTION CHIFFREE DE L'ANNULATION DE LA DETTE FRANCAISE. L'OPENISME PROTEGE HEXAGONAL CONSIDERENT LES ENTRANTS ET LES SORTANTS EN STRICTE CONFORMITE AVEC LES REGLEMENTATIONS FRANCAISES ET INTERNATIONALES EN VIGUEUR.
UNE NOUVELLE FRANCE ORIENTEE VERS LE FUTUR AVEC LES FRANCAISES ET LES FRANCAIS, LES EUROPEENS ET LES CITOYENS DU MONDE. LES REPONSES SONT DONNEES POUR UN BIEN-ETRE RASSEMBLEUR ET UN JUSTE PARTAGE SUR LES CHOIX ECONOMIQUES ET SOCIAUX. ANALYSES ET COMMENTAIRES SONT APPUYES PAR UNE APPROCHE BUDGETAIRE DOUZENALLE POUR UNE SOLUTION CHIFFREE DE L'ANNULATION DE LA DETTE FRANCAISE. L'OPENISME PROTEGE HEXAGONAL CONSIDERENT LES ENTRANTS ET LES SORTANTS EN STRICTE CONFORMITE AVEC LES REGLEMENTATIONS FRANCAISES ET INTERNATIONALES EN VIGUEUR.
UNE APPROCHE SOLUTIONNELLE SUR UN FUTUR DE LA FRANCE AVEC DES NOUVEAUX AGREGATS REMBOURSATIFS BUDGETAIRES. UNE FIN A LA LITANIE EXPLICATIVE DES ERREURS DU PASSE
Pénitentiaire, le plan choc de la Fondation iFRAPFondation iFRAP
Le budget de l’administration pénitentiaire est l’un des rares budgets en France qui n’ait pas fait l’objet de coupes drastiques. Jugé prioritaire par le président de la République et intégré au sein de la mission « Justice », il représente un programme qui a été largement sanctuarisé dans ses crédits, en constante augmentation. Entre 2005 et 2015, les crédits de paiement de l’administration pénitentiaire seront passés de 1,55 milliard d’euros à près de 3,4 milliards d’euros. En 10 ans, le budget a atteint une croissance de près de 12 % par an.
Cependant, qu’ont les Français en face de ces dépenses budgétaires en forte hausse ?
• les plafonds d’emploi de personnel en augmentation sont théoriques dans l’administration pénitentiaire. La réalité est plus prosaïque avec un déficit (une sous-exécution) de - 455 emplois sur les quatre dernières années (2011-2014) ;
• les dépenses de personnel pour autant sont galopantes, et il n’est pas rare qu’elles dépassent même les crédits disponibles, obligeant à prélever ailleurs pour les financer (ce qui atteste un problème de pilotage de la masse salariale) ;
• Les programmes pénitentiaires ne parviennent cependant pas à lutter efficacement contre la surpopulation carcérale. Les comparaisons internationales sont impitoyables pour la France. Les rapports du Conseil de l’Europe montrent en effet, que sur une longue période, l’Allemagne, les Pays-Bas, l’Italie et la Grande-Bretagne (pour l’Irlande du Nord, l’Angleterre et le pays de Galles) font mieux que nous. La Grande-Bretagne parvient même (sauf l’Écosse), à conjuguer densité carcérale faible et taux de mises sous écrou fort ;
• la France, elle, a décidé de lâcher le programme pénitentiaire initial lancé par Nicolas Sarkozy, de 80 000 places à horizon 2017, pour lui substituer un programme visant à atteindre 63 500 places à cette même date à l’initiative de Christiane Taubira, garde des Sceaux. L’enjeu était de faire baisser la population incarcérée par la création de peines ou de sanctions alternatives (contrainte pénale, bracelets électroniques, etc.), tout en redimensionnant la construction de places de prison supplémentaires. Dans le même temps cependant, les dates butoirs liées à l’objectif d’encellulement individuel ont constamment été repoussées ;
• À l’heure où la lutte contre la radicalisation en prison suppose de « prioriser » l’encellulement individuel, il importe de définir et de chiffrer un nouveau programme pénitentiaire capable capable d’atteindre rapidement cet objectif prioritaire.
Assurance Médicale : Quelles solutions pour avoir la liberté de choix entre l...scipion
Assurance Médicale : Quelles solutions pour avoir la liberté de choix entre le Royaume-Uni et le France ?
Présentation de Raymond Leprêtre, adhérent de l’UFE, lors d'une réunion du 02 décembre 2009.
Éducation : l'enseignement public beaucoup plus cher que le privéFondation iFRAP
Nos premiers chiffrages issus des données statistiques du ministère de l'Éducation nationale font ainsi apparaître que l'enseignement public serait entre 30 et 40 % plus cher que le privé, même en intégrant les dépenses des familles, pour des résultats sensiblement similaires – voire meilleurs – dans le privé.
Question : d'où viennent ces écarts très importants ?
Certainement d'une addition de facteurs qui renchérissent fortement l'enseignement public par rapport à l'enseignement privé sous contrat. Nous avons cherché à montrer et expliquer la nature de ces écarts, en consultant les meilleurs experts des enseignements public et privé sur ce sujet. Plusieurs pistes d'explications de l'écart de dépenses sont possibles : les salaires, les retraites, les investissements... Nous avons suivi ces pistes afin d'expliquer l'écart de coût entre enseignement public et enseignement privé. Au final : 1.951 euros de surdépense par élève du premier degré et 2.788 euros de surdépense dans le second degré. En cause : le coût des retraites publiques ; des investissements plus importants pour les écoles, collèges et lycées publics et le coût des personnels techniques dans le public.
Mais même en supprimant ces « biais », l'enseignement public reste 1.313 euros plus cher dans le premier degré et 721 euros plus cher dans le second degré.
A lire dans ce dossier :
- Comparaison des retraites des enseignants du public et du privé
- Le coût de l'enseignement pour les familles
- Le financement de l'éducation par les collectivités locales
- Les propositions de la Fondation iFRAP
Dominique Gros au Congrès des pouvoirs locaux et régionaux du Conseil de l'Eu...Paperjam_redaction
Le maire de Metz a illustré les conséquences pour son territoire de la captation par le Luxembourg de l'intégralité des impôts sur le revenu des travailleurs frontaliers.
Protection sociale : Faire baisser les 42 milliards de coûts de gestion Fondation iFRAP
En France, les dépenses de protection sociale atteignent 746,6 milliards d’euros en 2015. Au titre des seuls coûts de gestion la France
se situe à 4,31 % des dépenses de prestations selon Eurostat là où l’Union européenne est à 3 % et la zone euro à 15 pays à 3,51 %, soit
de 5 à 9 milliards d’euros de coûts supplémentaires par rapport à nos partenaires européens. Et encore, ces dépenses ne tiennent pas
compte des frais financiers, ni des frais de gestion liés au versement des prestations sociales financées par l’État et les collectivités
locales, frais conventionnellement estimés à… 0. Les coûts de gestion réels restent donc largement sous-évalués.
La Fondation iFRAP est parvenue à l’évaluation suivante : les coûts de gestion réels de la protection sociale représentent au
moins 42 milliards d’euros. Un montant substantiel qui laisse envisager d’importantes pistes d’économies, insuffisamment
exploitées, alors qu’elles sont souvent relayées dans des rapports parlementaires, rapports d’inspection ou de la Cour des
comptes. Par exemple, notre enquête sur l’absentéisme dans les CPAM montre un nombre de jours d’absences très élevé, en
moyenne de 36,8 jours par agent.
Ces chantiers, auxquels aucun gouvernement n’a pour l’heure osé s’attaquer, ont déjà été lancés chez nos voisins anglais,
allemands ou néerlandais, lesquels ont su réformer leur système de protection sociale afin d’en améliorer l’efficience. Aujourd’hui,
la maîtrise des frais de gestion est indissociable d’une réforme en profondeur de notre modèle social.
Emmanuel Macron avait durant sa campagne déclaré vouloir créer un versement social unique et automatique en matière d’aides
sociales pour lutter contre le non-recours. Il s’est aussi déclaré pour un régime universel de retraites pour en finir avec la
complexité du système. La Fondation iFRAP estime qu’il est possible à l’horizon du quinquennat d’envisager au moins 5 milliards
d’euros d’économies annuelles sur la gestion de notre système social.
Les coûts de gestion de la protection sociale représentent 42 milliards d’euros dont 6,9 milliards de frais financiers et au moins
4,1 milliards pour les frais liés aux prestations de l’État et des collectivités locales.
Il est possible d’économiser de 5 à 9,5 milliards d’euros sur les coûts de gestion à l'horizon 2025 une fois que toutes les
réformes d'ampleur de la protection sociale auront été menées, dont :
❙ 2 à 3 milliards d’euros sur les retraites ;
❙ 2,5 milliards d'euros sur les prestations de solidarité logement-pauvreté-famille et 5 milliards à terme avec une réforme
complète de l'allocation sociale unique (ASU) ;
❙ santé : 0 à 1 milliard d'euros ;
❙ emploi : 0,5 milliard d'euros.
Europe 2020 relancer les grands chantiers économiquesMario Verissimo
Au lendemain d’une crise aux lourdes conséquences économiques et sociales pour l’Europe, face à la concurrence des pays émergents et aux défis environnementaux de plus en plus aigus, la stratégie « Europe 2020 », présentée par la Commission européenne en mars et adoptée par les Etats membres en juin dernier, a pour ambition de trouver les moteurs d’une croissance et d’une compétitivité indispensable à l’Europe
LaPrimaire.Org / Le projet collectif porté par Roxane RevonHugo Ferrer
Ce projet a été élaboré avec la contribution de dizaines de personnes. Nous souhaitons le porter sur la table lors de l'élection présidentielle de 2017.
Si vous souhaitez nous soutenir, du 15 au 30 décembre, votez Roxane Revon lors du 2nd tour de www.LaPrimaire.Org (déjà + de 100 000 participants !)
Dominique Gros au Congrès des pouvoirs locaux et régionaux du Conseil de l'Eu...Paperjam_redaction
Le maire de Metz a illustré les conséquences pour son territoire de la captation par le Luxembourg de l'intégralité des impôts sur le revenu des travailleurs frontaliers.
Protection sociale : Faire baisser les 42 milliards de coûts de gestion Fondation iFRAP
En France, les dépenses de protection sociale atteignent 746,6 milliards d’euros en 2015. Au titre des seuls coûts de gestion la France
se situe à 4,31 % des dépenses de prestations selon Eurostat là où l’Union européenne est à 3 % et la zone euro à 15 pays à 3,51 %, soit
de 5 à 9 milliards d’euros de coûts supplémentaires par rapport à nos partenaires européens. Et encore, ces dépenses ne tiennent pas
compte des frais financiers, ni des frais de gestion liés au versement des prestations sociales financées par l’État et les collectivités
locales, frais conventionnellement estimés à… 0. Les coûts de gestion réels restent donc largement sous-évalués.
La Fondation iFRAP est parvenue à l’évaluation suivante : les coûts de gestion réels de la protection sociale représentent au
moins 42 milliards d’euros. Un montant substantiel qui laisse envisager d’importantes pistes d’économies, insuffisamment
exploitées, alors qu’elles sont souvent relayées dans des rapports parlementaires, rapports d’inspection ou de la Cour des
comptes. Par exemple, notre enquête sur l’absentéisme dans les CPAM montre un nombre de jours d’absences très élevé, en
moyenne de 36,8 jours par agent.
Ces chantiers, auxquels aucun gouvernement n’a pour l’heure osé s’attaquer, ont déjà été lancés chez nos voisins anglais,
allemands ou néerlandais, lesquels ont su réformer leur système de protection sociale afin d’en améliorer l’efficience. Aujourd’hui,
la maîtrise des frais de gestion est indissociable d’une réforme en profondeur de notre modèle social.
Emmanuel Macron avait durant sa campagne déclaré vouloir créer un versement social unique et automatique en matière d’aides
sociales pour lutter contre le non-recours. Il s’est aussi déclaré pour un régime universel de retraites pour en finir avec la
complexité du système. La Fondation iFRAP estime qu’il est possible à l’horizon du quinquennat d’envisager au moins 5 milliards
d’euros d’économies annuelles sur la gestion de notre système social.
Les coûts de gestion de la protection sociale représentent 42 milliards d’euros dont 6,9 milliards de frais financiers et au moins
4,1 milliards pour les frais liés aux prestations de l’État et des collectivités locales.
Il est possible d’économiser de 5 à 9,5 milliards d’euros sur les coûts de gestion à l'horizon 2025 une fois que toutes les
réformes d'ampleur de la protection sociale auront été menées, dont :
❙ 2 à 3 milliards d’euros sur les retraites ;
❙ 2,5 milliards d'euros sur les prestations de solidarité logement-pauvreté-famille et 5 milliards à terme avec une réforme
complète de l'allocation sociale unique (ASU) ;
❙ santé : 0 à 1 milliard d'euros ;
❙ emploi : 0,5 milliard d'euros.
Europe 2020 relancer les grands chantiers économiquesMario Verissimo
Au lendemain d’une crise aux lourdes conséquences économiques et sociales pour l’Europe, face à la concurrence des pays émergents et aux défis environnementaux de plus en plus aigus, la stratégie « Europe 2020 », présentée par la Commission européenne en mars et adoptée par les Etats membres en juin dernier, a pour ambition de trouver les moteurs d’une croissance et d’une compétitivité indispensable à l’Europe
LaPrimaire.Org / Le projet collectif porté par Roxane RevonHugo Ferrer
Ce projet a été élaboré avec la contribution de dizaines de personnes. Nous souhaitons le porter sur la table lors de l'élection présidentielle de 2017.
Si vous souhaitez nous soutenir, du 15 au 30 décembre, votez Roxane Revon lors du 2nd tour de www.LaPrimaire.Org (déjà + de 100 000 participants !)
Le 29 juillet prochain, les Français commenceront enfin à travailler pour eux-mêmes !
Les Français auront travaillé 209 jours en moyenne pour financer les dépenses de l’Etat, de la Sécurité sociale et des collectivités territoriales.
Ce n’est qu’à partir du 29 juillet 2013, Jour de libération des contribuables, qu’ils pourront profiter librement de leurs revenus.
Depuis 1999, Contribuables Associés calcule cette date à partir des dernières données économiques publiées par l’OCDE, qui montre le poids de la dépense publique totale par rapport au PIB.
Cette année, la dépense publique représente 57,1% de la richesse créée par les Français. Ce pourcentage équivaut à 209 jours de travail.
Depuis 1999 jamais le Jour de libération des contribuables n’est arrivé aussi tard dans l’année. En 14 ans, cette date symbolique est passée du 17 au 29 juillet.
Les contribuables français sont parmi les plus mal lotis dans l’OCDE, puisque la France est au 2e rang des Etats les plus dépensiers. Depuis 2009, seul le Danemark reste plus dépensier que la France, ses contribuables n’étant libérés que le 2 août. Même la Grèce fait mieux que la France.
Diminuant le pouvoir d’achat des Français, pesant sur la productivité des entreprises, la dépense publique contribue à détruire des milliers d’emplois. Contribuables Associés estime que le Jour de libération des contribuables devrait impérativement être avancé au mois de juin, ce qui passe obligatoirement par une réduction des dépenses publiques.
CAPPADOCE DE CRUDITES SUR UN LIT DE SEMOULE AUX LEGUMES MACEDOINNESFabrice CLAMAGIRAND
Quand la locomotive cérébrale de deux lobes synthétisent un certain univers culinaire qui firmamence l'excellence gastronomique française. Le solfège de l'art du produit accordé à son piano.
Quand la locomotive cérébrale de deux lobes synthétisent un certain univers culinaire qui firmamence l'excellence gastronomique française. Le solfège de l'art du produit accordé à son piano.
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This document outlines a proposal for reorganizing the governance and institutions of the European Union. It suggests expanding the EU to include Switzerland, Turkey, Russia, and Caucasian countries. Key points include establishing a European Government composed of governors from each member country, expanding the European Parliament to over 3000 members, and basing the budget on a concept of "shareability" between members. The goal is to strengthen cooperation and integration while respecting each country's needs.
LE DESENDETTEMENT ECONOMIQUE MONDIAL : UNE REALITE ARGUMENTEE ET CHIFFREEFabrice CLAMAGIRAND
FRANCE+USA+CHINE AU PRORATA ONUSIEN DU RATIO CROISSANCIQUE ET DEBITIQUE=BENIFICE ECONOMIQUE PAR PAYS ET PAR HUMAIN. PREVISION BUDGETAIRE AVEC EFFET MASLOWIQUE
UNE APPROCHE SOLUTIONNELLE SUR UN FUTUR DE LA CHINE AVEC DES NOUVEAUX AGREGATS REMBOURSATIFS BUDGETAIRES. UNE FIN A LA LITANIE EXPLICATIVE DES ERREURS DU PASSE
UNE APPROCHE SOLUTIONNELLE SUR UN FUTUR DES ETATS-UNIS AVEC DES NOUVEAUX AGREGATS REMBOURSATIFS BUDGETAIRES. UNE FIN A LA LITANIE EXPLICATIVE DES ERREURS DU PASSE
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2. Chaque citoyen européen fait partie du troisième empire
à 100 % : l’EUROPE. Pour réussir notre nouveau monde,
la clé réside dans des relations interdépendantes et
justes entre pays. La principale faute a été doté la zone
euro avec comme devise référente le mark. Le succés va
se matérialiser par une correction de l’euro sur une base
égalitaire des performances économiques de chaque
pays à réinvestir pour chaque citoyen européen. Au
départ déjà en 1952, un faux compromis a été trouvé
avec les institutions européennes dispatchées sur 4
villes : STRASBOURG, BRUXELLES, FRANCFORT et
BRUXELLES. Pour respecter l’ensemble des requêtes
de tous les pays et effacer définitivement les vieux
antagonismes? Il est grand temps d’intégrer la SUISSE
dans la zone euro et de placer l’ensemble des
institutions européennes à cet endroit géographique.
3. LA NOUVELLE ORGANISATION EUROPEENNE
I – Le Gouvernement Européen
II – La Commission Européenne
III – Le Parlement Européen
IV- L’institution de la Loi Européenne
V- Les Assemblées Européennes
A- Education Publique et Privée
B- Organismes Correctionnels
C- Activités Culturelles
D- Sécurité Privé et Publique
E- Equipements de Loisirs
F- Transports
G- Energie
H- Services Sociaux
H- Projection Budget Européen 2018-2041
VI- Les faits passes et les futures réalisations
VII- Sources et Références
4. I- Le Gouvernement Européen
Suite à la logique et utile integration de la SUISSE, TURQUIE, RUSSIE, GEORGIE,
ARMENIE et AZERBAIDJAN, la vision gaullienne européenne va se réaliser avec 35
pays regroupés au sein du Gouvernement Européen. La “Grande Asperge” a grandi et
obtenu un digne successeur en la personne de votre serviteur pour appliquer son rêve
politique. Comment cela va-t-il fonctionner ? Chaque 4 ans, les 835 000 000 citoyens
européens de chaque pays (35) vont élire leurs gouverneurs aux deux tours à la
majorité absolue. Afin de respecter l’équité et les requêtes de chaque member, les 35
gouverneurs mettront en oeuvre le BUDGET EUROPEEN DE PARTAGE avec
l’agrément de la COMMISSION et du PARLEMENT EUROPEENS. En cas de
désaccord et de délais, l’INSTITUTION DE LA LOI EUROPEENNE rédigera un bon
de sortie pour le gouverneur visé et par de facto son pays. Le GOUVERNEMENT
EUROPEEN établit les projets citoyennaux et les missions européennes qui devront
être déroulées par les ASSEMBLEES EUROPEENNES. Succintement, un 100 %
garanti sur la couverture consumériste et sociale et 100 % garanti pour la protection
individuelle et territorial et un bonus budgétaire économique européen pour chaqie
pays. Sur la base du BUDGET EUROPEEN DE PARTAGE en année 2019, chaque
Européen va percevoir un défraiement de 15 555 € par mois non soumis au régime de
l’impôt et de la taxe.
5. II- La Commission Europeenne
Cet organisme a démontré un fonctionnement optimal et in modèle
de référence comme institution. Pour préserver le système
démocratique européen, l’action législative sera retirée et ajoutée
au PARLEMENT EUROPEEN. Sa composition de 3 004 membres
«élus pour 4 ans sur le mode électoral que les gouverneurs vont
donner une représentation équilibrée de la citoyenneté
européenne.
Source 24 :
https://fr.wikipedia.org/wiki/Commission_europ%C3%A9enne
6. III- Le Parlement Européen
La principale mesure est d’annuler la function legislative du CONSEIL DE L’UNION
EUROPEENNE pour l’adjoindre au PARLEMENT EUROPEEN. 3 004 membres élus
pour 4 ans ce qui représente 1 élu pour 277 962 Européens.
Source 25 :
https://fr.wikipedia.org/wiki/Parlement_europ%C3%A9en
7. IV – L’Institution de la Loi Européenne
Un des pilliers de la démocratie européenne et pour contrebalancer le pouvor de l’ensemble
des institutions européennes. Les 70 institutionnalistes seront élus pour 4 ans selon le
même procédé electoral que les autres corps européens.
Source 26 :
https://fr.wikipedia.org/wiki/Cour_de_justice_de_l%27Union_europ%C3%A9enne
8. V- Les Assemblées Européennes
Les 245 membres de cette nouvelle entité seront dissolues dans 7 Assemblées comprenant
chacune d’entre elles 35 membres. Leurs missions prioritaires sont de prévenir et de
solutionner l’ensemble des problématiques de la citoyenneté européenne. Leur mandate
électif est fixé à 4 ans à l’instar des autres mandataires européens.
9. A- Défense et Sécurité
Le risque terroriste est encore fort present dans plusieurs pays tout comme l’influence des
USA et de la CHINE. Un des défis majeurs à relever est de regrouper les nations de l’OTAN
et les pays européens sous une même entité : LE PANNEAU DE DEFENSE SECURITAIRE
EUROPEEN (PDSE). Le poste budgété pour 2019 balance les dépenses et les récettes à
hauteur de 20 874 423 163 988 € pour une protection géographisée de l’ensemble de l’empire
européen.
Source 27 :
https://fr.wikipedia.org/wiki/Politique_de_s%C3%A9curit%C3%A9_et_de_d%C3%A9fens
e_commune
10. B- Economie
Le nouveau EURO va disparaître au profit de l’EURO PARITE PARTAGE (EPP) pour
garantir le même niveau entre les pays européens. Avec l’approche du budget européen, les
critères de convergence pourront être respectés entre chaque pays grâce à la solidarité
intergouvernementale et l’autorisation du renflouement créditive. La BANQUE
CENTRALE EUROPEENNE doit devenir la nouvelle reference pour le marché des
échanges des devises mondiales.
Source 28:
https://fr.wikipedia.org/wiki/Union_%C3%A9conomique_et_mon%C3%A9taire_(Union_e
urop%C3%A9enne)
11. C- Social
La STRATEGIE EMPLOI EUROPEEN (SEE) né des différents traités (ROME, MAASTRICHT,
AMSTERDAM) n’a pas donné les résultats escomptés issus de fausses analyses. Au
contraire, le but est de sécuriser une pérennité professionnelle pour chaque citoyen
européen : le triple 1 qui définit 1 travail 1 pour 1 européen pour 1 entreprise. En plus, la
garantie fournie du remboursement à 100 % des dépenses sociales et médicales.
Source 29 :
https://fr.wikipedia.org/wiki/Politique_sociale_de_l%27Union_europ%C3%A9enne
12. D- Ecologie
De maintenant à 2080, la direction à suivre et à appliquer est le principe des 20 % tous les
20 ans :
- 20 % de reduction sur les émissions à effet de serre
- 20 % de contribution à l’énergie renouvelable
- 20 % d’augmentation de l’efficacité énergétique
Pour redonner sa propreté originelle aux mers et oceans européens, tous les déchets
plastiques flottants et enfouis seront retires et recyclés.
Source 30 :
https://fr.wikipedia.org/wiki/Politique_environnementale_de_l%27Union_europ%C3%A9e
nne
13. E- Education
Avec l’intégration de la SUISSE, de la TURQUIE, de la RUSSIE et des pays du
CAUCASE, les programmes éducationnels incluront l’apprentissage des langues
Altaiques et Indo-Européennes.
En parallèle, l’ECOLE DE LA VIE de la naissance au décès va conduire la citoyenneté
européenne vers l’acquisition d’un forfait de compétences intellectuelles et manuelles.
Source 31 : https://www.touteleurope.eu/actualite/la-politique-europeenne-dans-le-
domaine-de-l-education-et-de-la-formation.html
14. F- Transports
L’esprit des accords de SHENGEN avec des frontiers ouvertes et des contrôles migratoires
doit se completer avec :
- Autoroute de la mer entre les capitals européennes et les principals
- SYSTEME TRANSPORT INTELLIGENT (STE)
Source 32 :
https://fr.wikipedia.org/wiki/Politique_commune_des_transports
15. G- Activités Culturelles
Pas seulement une seule EUROPE mais une mosaïque culturelle alliant la diversité et
l’échange des savoirs culturels. Le programme Europa Creative est la caisse de raisonnace
dont l’écho se diffuse sur l’ensemble du territoire européen.
Source 33 :
https://fr.wikipedia.org/wiki/Politique_culturelle_de_l%27Union_europ%C3%A9enne
27. VI – Les Faits Passés et les Futures Réalisations
1914-1918 puis 1939-1945 : es-ce la normale évolution européenne d’un troisième conflit
majeur ? Trop de crises économiques, sociales et politiques ont endommagé les relations les
citoyens et les responsables. Depuis un certain temps comme à l’instar d’autres pays,
l’EUROPE se noircit jour après jour en empruntant et utilisant les mauvaises recettex du
passé. Il est urgent de positiver les anciennes lessons vers un futur pacifié. Comme
démontré auparavant, le BUDGET EUROPEEN DE PARITE répond et neutralise les
mauvaises initiatives en octroyant à chaque citoyen européen 186 692 € par an soit 15 557 €
par mois sur la base de l’année 2019.