Hoy día, tras la pandemia, el incremento del trabajo remoto, la interrupción de la cadena de suministros, el auge del vehículo eléctrico, el despliegue de la nueva tecnología 5G,... los semiconductores (o chips) se han vuelto imprescindibles en nuestro día a día. Si bien pueden estar ocultos en dispositivos, los semiconductores ahora juegan un papel más crítico que nunca en la vida de todos, desde niños en edad escolar hasta pacientes en hogares de ancianos.
Este documento presenta las principales tendencias tecnológicas del año 2020, incluyendo inteligencia artificial, internet de las cosas, redes 5G, computación cuántica, tecnología aeroespacial, impresoras 3D, memoria DRAM y NAND, paneles Micro LED y la industria fotovoltaica. El documento describe cómo estas tecnologías continuarán evolucionando y cómo afectarán a diferentes industrias.
El documento habla sobre las tecnologías del futuro como el memristor, que puede almacenar información incluso cuando está apagado y reemplazar la memoria flash. También menciona otras innovaciones como la computación en la nube, la realidad aumentada, las pantallas flexibles y las redes celulares 4G. Explica brevemente el funcionamiento y las aplicaciones potenciales de estas tecnologías.
El documento presenta varias innovaciones tecnológicas futuras, como procesadores de ocho núcleos, aplicaciones basadas en el navegador, conectividad inalámbrica de alta velocidad, y robots personales. Sin embargo, advierte que lo más importante no es la tecnología en sí, sino cómo cambiará nuestras vidas. A continuación describe algunas innovaciones potenciales como anuncios publicitarios controladores, interfaces cambiantes, baterías que producen fuegos artificiales, y reproducción de video de alta definición en dispositivos
Se oye hablar de "Cloud" y de "Internet Industrial de las cosas". Aprovecha esta oportunidad para aprender desde cero cómo conectarte con una "cosa industrial" a través de internet de forma segura y sencilla y su potencial en proyectos actuales.
Este documento presenta información sobre las tendencias de crecimiento de las redes globales y aspectos técnicos de eficiencia espectral. Explica factores como el crecimiento de la población, la miniaturización de transistores, el crecimiento económico y de mercados como Internet de las Cosas, Wi-Fi, servicios sobre la red y sistemas financieros. También incluye estadísticas sobre el crecimiento de proveedores de internet y bibliografía relevante sobre eficiencia espectral en tecnologías como LTE y redes heter
El documento proporciona una historia detallada de la evolución de los microprocesadores desde el Intel 8086 en 1978 hasta los procesadores modernos de 64 bits. Describe los primeros procesadores de Intel y AMD y las innovaciones clave como MMX, HyperTransport y PowerNow. El objetivo parece ser educar al lector sobre los orígenes y el desarrollo continuo de esta importante tecnología a lo largo de las décadas.
Presntació de Miguel Angel Sanz (Satec) dins la Trobada de l'Anella Científica (TAC'18), celebrada al MACBA, Museu d'Art Contemporani de Barcelona, el 21 de juny de 2018, dins la sessió 3: Lightning talks.
Este documento presenta las principales tendencias tecnológicas del año 2020, incluyendo inteligencia artificial, internet de las cosas, redes 5G, computación cuántica, tecnología aeroespacial, impresoras 3D, memoria DRAM y NAND, paneles Micro LED y la industria fotovoltaica. El documento describe cómo estas tecnologías continuarán evolucionando y cómo afectarán a diferentes industrias.
El documento habla sobre las tecnologías del futuro como el memristor, que puede almacenar información incluso cuando está apagado y reemplazar la memoria flash. También menciona otras innovaciones como la computación en la nube, la realidad aumentada, las pantallas flexibles y las redes celulares 4G. Explica brevemente el funcionamiento y las aplicaciones potenciales de estas tecnologías.
El documento presenta varias innovaciones tecnológicas futuras, como procesadores de ocho núcleos, aplicaciones basadas en el navegador, conectividad inalámbrica de alta velocidad, y robots personales. Sin embargo, advierte que lo más importante no es la tecnología en sí, sino cómo cambiará nuestras vidas. A continuación describe algunas innovaciones potenciales como anuncios publicitarios controladores, interfaces cambiantes, baterías que producen fuegos artificiales, y reproducción de video de alta definición en dispositivos
Se oye hablar de "Cloud" y de "Internet Industrial de las cosas". Aprovecha esta oportunidad para aprender desde cero cómo conectarte con una "cosa industrial" a través de internet de forma segura y sencilla y su potencial en proyectos actuales.
Este documento presenta información sobre las tendencias de crecimiento de las redes globales y aspectos técnicos de eficiencia espectral. Explica factores como el crecimiento de la población, la miniaturización de transistores, el crecimiento económico y de mercados como Internet de las Cosas, Wi-Fi, servicios sobre la red y sistemas financieros. También incluye estadísticas sobre el crecimiento de proveedores de internet y bibliografía relevante sobre eficiencia espectral en tecnologías como LTE y redes heter
El documento proporciona una historia detallada de la evolución de los microprocesadores desde el Intel 8086 en 1978 hasta los procesadores modernos de 64 bits. Describe los primeros procesadores de Intel y AMD y las innovaciones clave como MMX, HyperTransport y PowerNow. El objetivo parece ser educar al lector sobre los orígenes y el desarrollo continuo de esta importante tecnología a lo largo de las décadas.
Presntació de Miguel Angel Sanz (Satec) dins la Trobada de l'Anella Científica (TAC'18), celebrada al MACBA, Museu d'Art Contemporani de Barcelona, el 21 de juny de 2018, dins la sessió 3: Lightning talks.
La miniaturización de los transistores ha permitido reducir drásticamente los costos de los chips y los productos que los usan. La nanotecnología puede crear chips miles de veces más pequeños usando átomos y moléculas individuales. Los fabricantes continúan desarrollando esta tecnología para reducir aún más el tamaño de los componentes a través de nanotubos de carbono ultradelgados.
La miniaturización de los transistores ha permitido reducir drásticamente los costos de los chips y los productos que los usan. La nanotecnología puede crear chips miles de veces más pequeños usando átomos y moléculas individuales. Los fabricantes continúan desarrollando esta tecnología para reducir aún más el tamaño de los componentes a través de nanotubos de carbono ultradelgados.
El documento habla sobre la evolución de la tecnología Bluetooth. La versión 3.0 permitirá comunicaciones a través de WiFi y otras redes, posiblemente incluyendo UltraWideBand, además del Bluetooth clásico. Esto permitirá menores consumos de energía y nuevas aplicaciones. También menciona que las interfaces de usuario de los teléfonos móviles influyen en la satisfacción de los usuarios y que los fabricantes competirán por lograr las mejores interfaces. Finalmente, explica que el sentido de ubicación a través de
Introduccion a la computacion en la nubeAngelo Madrid
El documento habla sobre la tendencia hacia la computación en la nube. Explica que las consultoras tecnológicas más importantes recomiendan a las empresas adoptar soluciones en la nube para reducir costos. También analiza las características de la computación en la nube como el acceso a recursos a través de internet, la elasticidad y medición del uso de recursos. Finalmente, discute los actores involucrados en la nube como proveedores, socios, líderes de negocios y usuarios finales.
Este documento resume las noticias más importantes en telecomunicaciones del mes de septiembre de 2012. En 3 oraciones o menos: 1) Los operadores en Latinoamérica están acelerando el lanzamiento de redes 4G LTE, con el 60% planeando implementarla en 2013; 2) Se realizaron pruebas exitosas de sistemas de DSL de múltiples pares y alta velocidad de 100Gb entre BT y Cisco; 3) HGST planea enviar los primeros discos duros de 3.5 pulgadas con helio en 2013, lo que podría
El documento describe los componentes clave de la infraestructura de TI de una empresa, incluyendo plataformas de hardware y software, aplicaciones empresariales, administración de datos, redes y telecomunicaciones, e infraestructura relacionada a Internet. Explica que estos componentes deben coordinarse para proveer una infraestructura coherente que soporte las operaciones de la empresa.
Ensayo de microprocesadores leandro gambinoGambino Nano
El documento describe la evolución de los microprocesadores y las principales innovaciones esperadas para 2012. Las empresas como Intel, IBM y AMD invierten millones de dólares anualmente en investigación y desarrollo para mejorar el rendimiento y eficiencia energética de los microprocesadores. Una de las principales novedades para 2012 serán los nuevos microprocesadores Intel "Ivy Bridge" fabricados a 22 nanómetros, lo que permitirá un menor consumo de energía y mayor rendimiento.
El documento describe 10 tendencias tecnológicas clave para 2022, incluyendo el aumento de la potencia informática y la inteligencia de los dispositivos, el avance de la computación cuántica, el uso creciente de datos e inteligencia artificial, y las innovaciones en realidad aumentada, blockchain, impresión 3D, genómica y energías renovables. También analiza tendencias actuales en microprocesadores, tarjetas madre, discos duros y memoria.
El documento describe la computación en la nube. Explica que las consultoras y grandes empresas predice que la computación en la nube crecerá significativamente en los próximos años y se convertirá en una solución tecnológica importante para las empresas. También describe las características clave de la computación en la nube como la escalabilidad, independencia de ubicación y reducción de costos.
El documento habla sobre la situación actual de la industria en España después del verano. Explica que el turismo ha liderado la creación de empleo pero ahora también la destrucción del mismo. Señala que es necesario enfocarse más en la industria para impulsar la recuperación económica ya que proporciona una mejor calidad laboral y estabilidad. También destaca la necesidad de innovación a través de ferias para encontrar nuevas ideas.
Este documento resume 10 tecnologías emergentes del año 2008 según Technology Review y Gartner. Estas incluyen: 1) modelar lo inesperado, 2) chips probabilísticos, 3) nanoRadio, 4) energía inalámbrica, 5) magnetómetros atómicos, 6) aplicaciones web offline, 7) transistores de grafeno, 8) conectómica, 9) reality mining, y 10) enzimas celulolíticas. También analiza el Hype Cycle de Gartner sobre tecnologías emergentes como la virtualización y la comput
El documento habla sobre las oportunidades que ofrece el mercado M2M (máquina a máquina) para las compañías telefónicas. Explica que las telcos tienen una posición privilegiada para competir en este mercado en rápido crecimiento gracias a su ubicuidad de redes y relaciones con clientes. Sin embargo, deben dotarse de una plataforma IT flexible para M2M que les permita satisfacer las necesidades cambiantes de los usuarios conectados y aprovechar aplicaciones aún desconocidas.
En el marco del XXVII edición del CIAT el Mtro. Nahim De Anda Martín, Presidente Asociación IoT, nos presentó un panorama de México y su inserción en la Industria 4.0 como factor de desarrollo.
Esta presentación formó parte de su conferencia.
Presentación a cargo de Manuel Gordillo, de Future Plus, en el marco del 32º Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones, "Dando voz a la industria digital", organizado por Ametic, Banco Santander y la UIMP los días 3 a 5 de septiembre de 2018.
El documento describe la computación en la nube (cloud computing), incluyendo su definición, características, beneficios, actores involucrados, desafíos, y tecnologías emergentes. Explica que la computación en la nube permite el acceso a recursos de TI a través de Internet, y que tiene un mercado en rápido crecimiento a nivel global y en América Latina.
Ejemplo Plan de mercadotecnia (Nuevo producto)Jair Reséndiz
Este documento presenta el plan de mercadotecnia de Project Anycot para 2011. Describe el equipo de mercadotecnia, las características y especificaciones técnicas de los productos Project Anycot y Mini Project Anycot. Incluye un análisis de la situación del mercado, factores sociales, demográficos y económicos, así como la competencia. El objetivo es lograr una participación de mercado del 80% en la Ciudad de México en el primer año de operaciones.
1) El documento describe la transformación digital de la industria conocida como Industria 4.0, impulsada por las tecnologías de la información y la comunicación. 2) Se explican los cuatro pilares de la Industria 4.0: productos, servicios, procesos de innovación y cadenas de suministro inteligentes. 3) Finalmente, se detallan las tecnologías clave como internet móvil, cloud computing, big data y comunicación máquina a máquina que sustentan la Industria 4.0.
El documento habla sobre la instrumentación en la planta digital, desde el campo hasta la nube. Explica que estamos rodeados de datos generados diariamente por máquinas, sensores, teléfonos y tabletas, los cuales contienen información útil para crear nuevos servicios y productos que mejoren nuestra vida y generen oportunidades de negocio. También presenta el nuevo SIMATIC IPC127E de Siemens, un pequeño PC industrial para trabajar como pasarela IoT en soluciones de Edge o Cloud Computing.
Este documento resume las cinco etapas en la evolución de la infraestructura de TI: 1) la era de las mainframes y minicomputadoras, 2) la era de las computadoras personales, 3) la era cliente/servidor, 4) la era de la computación empresarial, y 5) la era de la computación en la nube y móvil. Explica que estos cambios han sido impulsados por avances en procesamiento, memoria, almacenamiento, redes y software, así como por estándares tecnológicos.
Tres ideas: la IA ya está impactando en la vida de las personas; necesitamos datos bien categorizados, y perfiles más allá de las ciencias; y la tecnología va a crear más puestos de trabajo de los que destruyan. Pero habrá que adaptarse.
La miniaturización de los transistores ha permitido reducir drásticamente los costos de los chips y los productos que los usan. La nanotecnología puede crear chips miles de veces más pequeños usando átomos y moléculas individuales. Los fabricantes continúan desarrollando esta tecnología para reducir aún más el tamaño de los componentes a través de nanotubos de carbono ultradelgados.
La miniaturización de los transistores ha permitido reducir drásticamente los costos de los chips y los productos que los usan. La nanotecnología puede crear chips miles de veces más pequeños usando átomos y moléculas individuales. Los fabricantes continúan desarrollando esta tecnología para reducir aún más el tamaño de los componentes a través de nanotubos de carbono ultradelgados.
El documento habla sobre la evolución de la tecnología Bluetooth. La versión 3.0 permitirá comunicaciones a través de WiFi y otras redes, posiblemente incluyendo UltraWideBand, además del Bluetooth clásico. Esto permitirá menores consumos de energía y nuevas aplicaciones. También menciona que las interfaces de usuario de los teléfonos móviles influyen en la satisfacción de los usuarios y que los fabricantes competirán por lograr las mejores interfaces. Finalmente, explica que el sentido de ubicación a través de
Introduccion a la computacion en la nubeAngelo Madrid
El documento habla sobre la tendencia hacia la computación en la nube. Explica que las consultoras tecnológicas más importantes recomiendan a las empresas adoptar soluciones en la nube para reducir costos. También analiza las características de la computación en la nube como el acceso a recursos a través de internet, la elasticidad y medición del uso de recursos. Finalmente, discute los actores involucrados en la nube como proveedores, socios, líderes de negocios y usuarios finales.
Este documento resume las noticias más importantes en telecomunicaciones del mes de septiembre de 2012. En 3 oraciones o menos: 1) Los operadores en Latinoamérica están acelerando el lanzamiento de redes 4G LTE, con el 60% planeando implementarla en 2013; 2) Se realizaron pruebas exitosas de sistemas de DSL de múltiples pares y alta velocidad de 100Gb entre BT y Cisco; 3) HGST planea enviar los primeros discos duros de 3.5 pulgadas con helio en 2013, lo que podría
El documento describe los componentes clave de la infraestructura de TI de una empresa, incluyendo plataformas de hardware y software, aplicaciones empresariales, administración de datos, redes y telecomunicaciones, e infraestructura relacionada a Internet. Explica que estos componentes deben coordinarse para proveer una infraestructura coherente que soporte las operaciones de la empresa.
Ensayo de microprocesadores leandro gambinoGambino Nano
El documento describe la evolución de los microprocesadores y las principales innovaciones esperadas para 2012. Las empresas como Intel, IBM y AMD invierten millones de dólares anualmente en investigación y desarrollo para mejorar el rendimiento y eficiencia energética de los microprocesadores. Una de las principales novedades para 2012 serán los nuevos microprocesadores Intel "Ivy Bridge" fabricados a 22 nanómetros, lo que permitirá un menor consumo de energía y mayor rendimiento.
El documento describe 10 tendencias tecnológicas clave para 2022, incluyendo el aumento de la potencia informática y la inteligencia de los dispositivos, el avance de la computación cuántica, el uso creciente de datos e inteligencia artificial, y las innovaciones en realidad aumentada, blockchain, impresión 3D, genómica y energías renovables. También analiza tendencias actuales en microprocesadores, tarjetas madre, discos duros y memoria.
El documento describe la computación en la nube. Explica que las consultoras y grandes empresas predice que la computación en la nube crecerá significativamente en los próximos años y se convertirá en una solución tecnológica importante para las empresas. También describe las características clave de la computación en la nube como la escalabilidad, independencia de ubicación y reducción de costos.
El documento habla sobre la situación actual de la industria en España después del verano. Explica que el turismo ha liderado la creación de empleo pero ahora también la destrucción del mismo. Señala que es necesario enfocarse más en la industria para impulsar la recuperación económica ya que proporciona una mejor calidad laboral y estabilidad. También destaca la necesidad de innovación a través de ferias para encontrar nuevas ideas.
Este documento resume 10 tecnologías emergentes del año 2008 según Technology Review y Gartner. Estas incluyen: 1) modelar lo inesperado, 2) chips probabilísticos, 3) nanoRadio, 4) energía inalámbrica, 5) magnetómetros atómicos, 6) aplicaciones web offline, 7) transistores de grafeno, 8) conectómica, 9) reality mining, y 10) enzimas celulolíticas. También analiza el Hype Cycle de Gartner sobre tecnologías emergentes como la virtualización y la comput
El documento habla sobre las oportunidades que ofrece el mercado M2M (máquina a máquina) para las compañías telefónicas. Explica que las telcos tienen una posición privilegiada para competir en este mercado en rápido crecimiento gracias a su ubicuidad de redes y relaciones con clientes. Sin embargo, deben dotarse de una plataforma IT flexible para M2M que les permita satisfacer las necesidades cambiantes de los usuarios conectados y aprovechar aplicaciones aún desconocidas.
En el marco del XXVII edición del CIAT el Mtro. Nahim De Anda Martín, Presidente Asociación IoT, nos presentó un panorama de México y su inserción en la Industria 4.0 como factor de desarrollo.
Esta presentación formó parte de su conferencia.
Presentación a cargo de Manuel Gordillo, de Future Plus, en el marco del 32º Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones, "Dando voz a la industria digital", organizado por Ametic, Banco Santander y la UIMP los días 3 a 5 de septiembre de 2018.
El documento describe la computación en la nube (cloud computing), incluyendo su definición, características, beneficios, actores involucrados, desafíos, y tecnologías emergentes. Explica que la computación en la nube permite el acceso a recursos de TI a través de Internet, y que tiene un mercado en rápido crecimiento a nivel global y en América Latina.
Ejemplo Plan de mercadotecnia (Nuevo producto)Jair Reséndiz
Este documento presenta el plan de mercadotecnia de Project Anycot para 2011. Describe el equipo de mercadotecnia, las características y especificaciones técnicas de los productos Project Anycot y Mini Project Anycot. Incluye un análisis de la situación del mercado, factores sociales, demográficos y económicos, así como la competencia. El objetivo es lograr una participación de mercado del 80% en la Ciudad de México en el primer año de operaciones.
1) El documento describe la transformación digital de la industria conocida como Industria 4.0, impulsada por las tecnologías de la información y la comunicación. 2) Se explican los cuatro pilares de la Industria 4.0: productos, servicios, procesos de innovación y cadenas de suministro inteligentes. 3) Finalmente, se detallan las tecnologías clave como internet móvil, cloud computing, big data y comunicación máquina a máquina que sustentan la Industria 4.0.
El documento habla sobre la instrumentación en la planta digital, desde el campo hasta la nube. Explica que estamos rodeados de datos generados diariamente por máquinas, sensores, teléfonos y tabletas, los cuales contienen información útil para crear nuevos servicios y productos que mejoren nuestra vida y generen oportunidades de negocio. También presenta el nuevo SIMATIC IPC127E de Siemens, un pequeño PC industrial para trabajar como pasarela IoT en soluciones de Edge o Cloud Computing.
Este documento resume las cinco etapas en la evolución de la infraestructura de TI: 1) la era de las mainframes y minicomputadoras, 2) la era de las computadoras personales, 3) la era cliente/servidor, 4) la era de la computación empresarial, y 5) la era de la computación en la nube y móvil. Explica que estos cambios han sido impulsados por avances en procesamiento, memoria, almacenamiento, redes y software, así como por estándares tecnológicos.
Semelhante a La década dorada de los semiconductores .pdf (20)
Tres ideas: la IA ya está impactando en la vida de las personas; necesitamos datos bien categorizados, y perfiles más allá de las ciencias; y la tecnología va a crear más puestos de trabajo de los que destruyan. Pero habrá que adaptarse.
LINK TO VIDEO: https://youtu.be/IRqq2fwwJEs
This video is a final exercise for Stanford University. Prepared for the chapter: "Building your Business Model". It´s based on a new Algortihmic Marketplace: "algo2you"
Plan Estratégico RTVE Digital (2012-2022)
Estrategia presentada al Presidente de RTVE en Septiembre 2012 de cara desarrollar un Plan 2012-2022.
Contiene la re distribución del presupuesto y de Recursos Humanos para conseguir un superávit económico (para RTVE Digital) de 42 MM de Euros en 2022
Se muestran los despliegues de proyectos en 4 áreas para abordar en 4 áreas:
• Desarrollo de Negocio y Ventas Internacionales (Biz Dev & Sales)
• Tecnología (Technology)
• Contenidos y Posicionamiento de Marca (Content & Branding)
• I+D+i y Experiencia de Usuario (Analytics & User Experience & R&D)
Las pinceladas del Plan Estratégico expuesto nos llevarán a:
• Convertir a RTVE Digital en un referente nacional e internacional en Digital Media. Incluyendo actividades I+D+i como canalizador de la industria audiovisual y locomotora europea (proyectos UE).
• Internacionalizar las actividades digitales de RTVE para aumentar el Branding y conseguir mayores ingresos:
* 2014: 1% ingresos sobre presupuesto de RTVE (10 MM €)
* 2016: 2% ingresos sobre presupuesto de RTVE (20 MM €)
* 2022: 10% ingresos sobre presupuesto de RTVE (100 MM €)
• Conseguir mayores ingresos implica una correcta estrategia de Monetización (más usuarios es DISTINTO de más ingresos). La estrategia correcta consiste en diversificar ingresos (común denominador de las empresas con más ingresos en Digital Media)
• Estrategia 4 pantallas (1@4; 1 contenido en 4 pantallas) (receta de cocina)
• Convertirse en un referente en cobertura en móviles y tablets con el fin de poder conseguir parte de los 250 billones de € de ingresos en el mercado OTT en 2017. Estrategia SoLoMo (Social Local and Mobile).
• Liderar los proyectos en Redes Sociales (Command Center) servirán para capturar y cautivar la audiencia más juvenil y digital.
• Prestar especial atención a la parte de ANALÍTICA [Por cada 1 € invertido en adquirir nuevos usuarios
(acquire), SÓLO se invierten 0,02 € en ENGAGEMENT. Seguir la TEORÍA: Acquire + Engage + Convert]
• HAY QUE DIMENSIONAR EN PRESUPUESTO Y RECURSOS A RTVE DIGITAL PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ANTERIORES; INICIANDO EL CAMINO DE UNA RECUPERACIÓN DE INGRESOS
EMPRESARIALES EN RTVE
CONCLUSIONES:
- Pasando el Ecuador de la 5ª Revolución Tecnológica (Fase de Sinergia)
- Continua disrupción
- Los FAGA posicionados y diversificándose en el ecosistema del mercado
- Del teclado y ratón al Asistente Virtual Personalizado (VPA), controlado por algoritmos
- Del b2b al x2x (b2b, b2c, b2b2c, m2c, m2b, m2m,,,,): Anything 2 Anything
- Algoconomy es algo incipiente, todavía muchas empresas no han puesto la suficiente atención
- Pero los algoritmos están por todos los lados
Hoy día estamos viviendo en la tormenta perfecta, iniciando un nuevo ciclo de incertidumbre económica y a la vez en medio de un gran Tsunami, que podemos denominar “Digital por todos los lados” (Digital Everywhere). La confluencia de tres tendencias: los volúmenes de datos sin precedentes, masivamente mayor potencia de procesamiento y las nuevas herramientas analíticas, están creando un "punto de inflexión" más allá del cual algoritmos diferenciales se convierten en el nuevo centro de competencia.
Para poder comprender el nuevo contexto hemos examinado el libro de Carlota Pérez “Technological Revolutions and Financial Capital: The Dynamics of Bubbles and Golden Ages” de 2002, donde se desarrolla una perspectiva acerca de las cinco revoluciones tecnológicas ocurridas en los últimos 250 años. Y lo más importante, se explica el comportamiento del capital financiero en cada fase de estas revoluciones. Si profundizamos en la revolución tecnológica actual (Época de la Informática y las Telecomunicaciones (TIC) (1971-2040?), podemos encontrar las cinco fases siguientes: "Irrupción" (1971, primer microprocesador de Intel), "Frenesí" (1987-2000, nacimiento de Internet), "Punto de Inflexión" (con dos crisis: la burbuja de las punto-com y la crisis financiera mundial, 2.001-2.010), "Sinergia "(2010-2025, Algoconomy) y "Madurez" (2025-2040?). Esta Época de la Informática y las Telecomunicaciones se encuentra en la mitad de su ciclo que marca la transición de una turbulenta época dorada, dirigida por el capital financiero, a una época de bonanza (más armoniosa), dirigida por el capital productivo.
Y es en esta fase (sinergia) y en la siguiente (madurez) donde adquiere importancia la “Algoconomy”, que podemos definir: “los algoritmos crean un ecosistema económico actuando sobre los datos y aplicando reglas de negocio dinámicas, generando una ventaja competitiva y un valor de negocio adicional”; es decir hablamos de la Economía de los Algoritmos. Según Gartner: "Interconexiones, Relaciones y Algoritmos están definiendo el futuro de los negocios". Lo que vamos a ver durante los próximos años será la batalla de los FAGA (Facebook, Apple, Google y Amazon) con las grandes empresas (las tradicionales) para tomar posiciones y ser líderes en la fase de madurez, con el fin de desplazar a otras empresas. ¿Serán las empresas tradicionales las que desplazarán a las FAGA durante los próximos 15-20 años o viceversa?
Los algoritmos dinámicos son el núcleo de las nuevas interacciones con los clientes. Los algoritmos, por tanto, definen los procesos de negocio. Pero ¿Cómo trabaja tu empresa?, ¿Puedes calcular el valor de la confianza en tu relación Digital?, ¿Qué algoritmos ha desarrollado?. Es difícil reconocer a los algoritmos como elementos discretos que generan valor, debido a que están dentro de los procesos de negocio existentes (Uber, Tesla, PageRank, Netflix, Facebook, Amazon, Waze, Google,…).
La televisión digital ha experimentado grandes cambios en España en los últimos años. Se ha anticipado el apagón analógico y la TDT tiene ahora un 98% de cobertura. Esto ha supuesto inversiones de más de 12.000 millones de euros y la estabilización de 40.000 empleos. Sin embargo, también se enfrenta a nuevos retos como la aparición de nuevas tecnologías, plataformas y formas de consumo en que el consumidor tiene más control. El sector debe adaptarse a este nuevo escenario centrado en los contenidos y no solo en la emis
Before beginning the article it is necessary to clarify the title. Traditionally, the term “Broadcasting” referred to distribution of radio or video signals, essentially through radio and television stations. The author uses the term “ITcasting” for all companies that distribute contents within the IT field (Information Technology); in other words, any company that uses information technology to distribute contents, including radio and television stations, content producing companies, traditional telephone operators, mobile telephone companies, any company that distributes its contents through the Internet, and even contents generated by the user (UGC, User Generated Content).
Informe situacion multimedia e interactividad abril 2007 (RTVE.es)Miguel Angel Morcuende
Con el presente informe se pretende exponer la situación de la unidad Internet y Contenidos Multimedia (RTVE.es) en Abril de 2007.
El objetivo es dejar constancia en la Alta Dirección (Presidente de RTVE y Consejo de Administración incluidos) de RTVE de la Estrategia que RTVE debería aboradar entre 2007 y 2012.
Desde RTVE.es se podría interpretar que el futuro de la distribución de contenidos al gran público pasará inevitablemente por el uso de Redes IP, como lo es Internet, o de la futura Red de Redes que pueda canalizar el concepto de “Internet” en el futuro. Esto es así por 6
principios básicos:
1- Internet permite interactividad, de manera nativa, con el usuario final
2- Internet es global, el escenario de difusión es mundial. Incluso Internet permite usar la técnica de geolocalización (hacer zonas de sombra de la señal en determinadas áreas)
3- La distribución de contenidos a la carta también es algo nativo en las redes IP
4- El concepto de “AnyWhere” empieza a ser ya una realidad. Disponer de redes IP inalámbricas (por ejemplo WiMax1) significa tener acceso a la red en cualquier
lugar
5- Con Internet se permite la difusión de contenidos a muchas pequeñas comunidades, perimitiendo ajustar y focalizar al máximo los targets publicitarios
6- Cada vez se pondrá más de moda el contenido generado por el usuario (User Generated Content), que ya están comenzando a ofrecer algunas startups de Internet. Un ejemplo claro es el proyecto Joost2
La NASA lanzó con éxito el cohete SLS en su primer vuelo de prueba no tripulado, que transportó la cápsula Orion más allá de la órbita terrestre baja para probar sus sistemas como parte del programa Artemis. El vuelo de prueba duró poco más de una hora y media antes de que la cápsula Orion amerizara con éxito en el Océano Pacífico, allanando el camino para futuros vuelos tripulados alrededor de la Luna.
El documento describe cómo la cultura digital está transformando la sociedad a través de Internet y las redes sociales. La digitalización está cambiando los sistemas de producción y transmisión del conocimiento, y todo está evolucionando muy rápido. Los medios deben adaptarse a este nuevo entorno convergente y multiplataforma para competir de manera efectiva.
El director general de
Red.es y el new media
director de Atos
charlarán sobre nuevos
profesionales y Linkedin,
respectivamente
VALLADOLID. Cómo afrontar el
futuro y, cada vez más, cómo afrontar
el presente, es uno de los retos
más difíciles que tienen que enfrentar
hoy en día muchas empresas.
Para ello, en ocasiones los profesionales
se ven obligados a renovarse
y transformarse para adaptarse
a los nuevos desafíos que impone
la economía; una economía que
muchos no entienden separada del
apellido ‘digital’.
En esta complicada labor, es hoy
imprescindible conocer no solo cuál
es el camino que deben seguir esos
profesionales para transformarse
en lo que demanda el mercado, sino
también de qué herramientas pueden
servirse para hacer ese camino
más fácil. De todo ello hablarán el
próximo miércoles los dos ponentes
del segundo Encuentro Profesional
e-volución, organizado por
El Norte de Castilla.
Por una parte, ‘Los nuevos profesionales
de la economía digital’
centrará la conferencia de Borja Adsuara,
director general de Red.es,
entidad dependiente del Ministerio
de Industria. Adsuara fue el encargado
de impulsar el desarrollo
de la Sociedad Digital en España.
Además, ha compatibilizado su labor
docente como profesor de Derecho
de la Información y Sistemas
de Información con distintos puesto
de asesor parlamentario y consultor
de empresas y administraciones
públicas en proyectos de telecomunicaciones,
audiovisuales
y de investigación, desarrollo e innovación.
El Encuentro Profesional e-volución
contará con un segundo experto
que dará a las empresas las
claves para sacar el mejor partido a
la red profesional Linkedin. Se trata
de Miguel Ángel Morcuende,
new media director de Atos. Vinculado
durante más de quince años
a proyectos relacionados con Internet,
es miembro del Consejo Editorial
de la revista corporativaAxia.
Gran parte de su carrera profesional
ha transcurrido en Radio Televisión
Española. En el ente público
fue el encargado de desarrollar
su página web corporativa, que se
ha posicionado como líder en España
y Latinoamérica.
Adsuara y Morcuende animan a las PYMES a usar Internet para ser más productivasMiguel Angel Morcuende
El director general de RED.es y el new media director de Atos coinicden en que la presencia de las empresas en el mundo digital "es una condición de existencia"
London 2012 First truly Digital Games.
Some figures about coverage with some conclusions: +100.000 hours delivered through Internet and Mobiles (Digital consume is bigger than traditional TV -hours-). Then First TV and Second Internet, Mobile explosion about 40% of content consumed over Mobile and Tablets devices; and finally first Social Games
éXito no es algo permanente sino una decisión diaria y más en plazos de sólo ...Miguel Angel Morcuende
Profético libro de Spanish Leadership para la Euro 2012 cedido gentilmente a la Real Federación Española de Fútbol para la preparación mental de nuestra selección nacional de fútbol. La obra se basa en el éxito de Emilio Sánchez Vicario quien, para ganar la Copa Davis en Argentina sin Rafa Nadal, les dijo a su equipo la frase del título. Preparando la Davis la intuición le pedía a Emilio que debía empujar mas y después del entreno de Mar del Plata, les colgó esta dos preguntas en el vestuario: SI NO TÚ, QUIEN? SI NO AHORA, CUANDO? Los elegidos, los que estaban en el equipo, eran los únicos que podían escribir la historia. Los demás, los que estaban en casa, era seguro no irían y nunca sabremos que hubiese pasado si lo hubiesen hecho. Pero su aura estaba presente y se debían de olvidar de que esta vez irían a salvarlos. Dependían de ellos mismos, los que estaban allí.
Atos organiza el Workshop ‘Reinventando los Medios de Comunicación’ que tuvo lugar el 26 de enero de 2012. Contamos con la participación de D. Santiago Miralles, Director General Inout TV, Digital Entertainment que nos aportó su visión del panorama actual del sector de los medios de comunicación y comentamos juntos cómo desde Atos impulsamos y respaldamos la transformación de este sector.
Estamos ante una nueva era de los medios de comunicación que conlleva nuevas formas de comunicación personal, nuevos dispositivos y la expansión de la banda ancha. Los servicios de TI son un elemento estratégico para el crecimiento y transformación de las organizaciones, y los convierte en factor de éxito y supervivencia de la empresa.
Atos Origin y Siemens IT Solutions & Services se han unido para formar Atos. Con presencia en más de 42 países y una plantilla de 74.000 tecnólogos de negocio, ofrecemos a nuestros clientes un profundo conocimiento del mercado, una presencia aún más global y un impresionante portfolio de servicios. Entendemos los retos a los que se enfrenta su negocio y le ofrecemos soluciones de TI que satisfacen sus necesidades.
Atos organized the Workshop "Reinventing the Media 'held on January 26, 2012. We have the participation of D. Santiago Miralles, Director General Inout TV, Digital Entertainment gave us his view of current industry landscape of the media and discuss together how we promote and endorse Atos from the transformation of this sector.
We are facing a new era of media has led to new forms of personal communication, new devices and the expansion of broadband. IT services are a strategic element for growth and transformation of organizations, and converts them into strength and survival of the company.
Atos Origin and Siemens IT Solutions & Services have joined to form Atos. With presence in over 42 countries and a workforce of 74,000 business technologists, we offer our clients a deep knowledge of the market, an even more comprehensive and impressive portfolio of services. We understand the challenges facing your business and offer solutions that meet their needs.
oday in the new media environment (New Media) we are using words such as: ITcasting, online video platform (OVP), Media Asset Management (MAM), digital asset management (DAM), metadata, digital rights management (DRM), Delivery of Digital Media, Social Media, Digital Business, Brand Strategy, mobile content, video on demand (VoD), live Streaming, TV Over the Top, archiving, retrieval, interactive TV, Cloud Computing, ...
The conference will analyze the current status of the connected TV, providing some clues as to which companies must meet in order to successfully address its presence in so many platforms, both as multi-channel multi-device. No doubt the long tail moentización (Long Tail Monetization) is one of the most important, because the search for new revenue, today is one of the keys in any professional field and more so in the environment of the Media and Entertainment.
With this bet "New Media" is about delivering services company Atos any technological need, or content, involving issues related to multimedia. In short, continuing the pattern of IT Partner for the Olympic Games with all aspects of the multimedia environment, but with emphasis on our response in the form of comprehensive services that unify the content and environment technology. Atos is a technology partner of the IOC for the Olympic Games from 1992.
Radio 2 0 Atos Origin Presentacion Miguel Angel Morcuende Organized By ActuondaMiguel Angel Morcuende
El documento resume las principales tendencias de la radio en la era digital, incluyendo la digitalización, medición de audiencias multiplataforma, importancia de las redes sociales, y evolución hacia modelos de publicidad más personalizados e interactivos aprovechando las posibilidades del streaming y dispositivos móviles.
This document discusses using new media technologies to enhance the sports viewing experience for fans. It describes how technologies now allow fans to access sports content on any device, at any time, from any location. The presentation then outlines the business opportunities for media companies, telecommunications companies, and sports organizations to provide personalized, interactive streaming of sports events and monetize content through new media platforms. It provides examples of how Atos Origin has implemented such platforms for the Olympics and their benefits.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
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Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
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3. 3
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
Fuente: The Silicon Engine
Fuente: History of semiconductors
SEMICONDUCTOR TIMELINE
La Ley de Moore expresa que aproximadamente cada 2 años
se duplica el número de transistores en un microprocesador.
Bluefield-4 llegará en 2024 con 64.000 millones de
transistores y velocidad de transferencia de 800 Gbps con
hasta 1.000 TOPs de rendimiento.
4. 4
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
Fuente: ¿Qué es la Ley de Moore? ¿Se sigue Cumpliendo?
Fuente: ¿Cómo funional la Ley de Moore?
LEY DE MOORE
Ley de Moore expresa que aproximadamente cada
2 años se duplica el número de transistores en un
chip y su coste se reduce.
Si la ley de Moore continúa su marcha hasta 2050, los
ingenieros se verán obligados a construir transistores a
partir de componentes más pequeños que un átomo
de hidrógeno, el más simple que existe. Debido a esto,
muchos son los que sostienen que esta máxima
desaparecerá en algún momento de la década de
2020.
5. 5
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
Fuente: Evolution of Computer Power/cost
LEY DE MOORE
¿Cuándo superará la inteligencia
robótica a la inteligencia humana?
Quizás para 2050. Quizás un poco
más tarde.
6. 6
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
Fuente: CPU vs GPU: aproveche ambas al máximo
CPU VS GPU VS DPU
CPU: unidad central de procesamiento (usada en los cerebros de los ordenadores)
GPU: unidad de procesamiento gráfico (usada inicialmente para las tarjetas gráficas, hoy día
han evolucionado para convertirse también en procesadores paralelos de uso más general).
Han ayudado mucho al desarrollo de una área de la IA, en este caso del Aprendizaje
Profundo (Deep Learning), que pueden procesar varias capas de redes Neuronales (Deep
Neural Networks, DNN)
DPU: unidad de procesamiento de datos (son una nueva clase de procesador programable
especializado en mover datos en data centers y pasarán a ser, junto con las CPU y las GPU,
uno de los tres pilares de la computación)
“La CPU sirve para computación de propósito general, la GPU sirve para computación
acelerada y la DPU, que mueve los datos en el data center, sirve para el procesamiento de
datos”.
7. 7
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
Fuente: Millones de instrucciones por segundo
Fuente: Operaciones de coma flotante por segundo
MIPS VS FLOPS
VELOCIDAD PROCESADORES
MIPS: Millones de instrucciones por
segundo (instrucciones de cualquier
tipo), usados en CPU
FLOPS: Operaciones en Coma flotante
por segundo (operación presente en los
números decimales), usados en GPU
(simulaciones)
La instrucción es ligeramente más complicada que
la operación en coma flotante, pero están en el
mismo orden de magnitud o no tienen más de un
orden de magnitud de diferencia. Si suponemos
que una instrucción requiere 10 operaciones en
coma flotante, 1 mips ~ 10 millones de FLOPS
9. 9
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
TAMAÑO DEL MERCADO
La industria global de semiconductores está preparada para una
década de crecimiento y se prevé que se convierta en una
industria de un trillón de dólares para 2030. En 2021 el mercado
fue de $600B con un crecimiento del 20% Anual.
Necesidades para el funcionamiento de la economía mundial:
• Coches (entre 1.000 y 6.000 chips por coche). Creciente demanda de
vehículos híbridos y eléctricos.
• Dispositivos Informáticos y Móviles.
• Industria inalámbrica
• Aceleración del mundo digital (COVID-19) y trabajo remoto
• Crecimiento de la Inteligencia Artificial
• Mayores necesidades de almacenamiento (Big data)
• …
El crecimiento anual agregado de la industria podría promediar
del 6% al 8% por ciento anual hasta 2030.
El 70% del crecimiento procederá de tres industrias: Automoción,
computación y almacenamiento de datos, e inalámbrica. Fuente: The semiconductor decade: A trillion-dollar industry
El crecimiento general en el mercado mundial de semiconductores está impulsado
por las industrias Automoción, Almacenamiento de datos e Inalámbrica.
Valor de mercado global de Semiconductores por vertical, indicativo, $ billones
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Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
INDUSTRIAS
ü Automoción.
• Coste del contenido de semiconductores de un vehículo de Nivel 4 SAE (Sociedad
de Ingenieros Automotrices (SAE)) en 2030 sería de $4.000 frente a los $500 de un
vehículo de nivel 1 SAE propulsado por motor de combustión interna. Según esta
demanda tendríamos un crecimiento del 20% en los próximos años
ü Computación y Almacenamiento de Datos
• El crecimiento del 4 al 6 por ciento en el mercado de computación y
almacenamiento de datos podría ser impulsado por la demanda de servidores para
soportar aplicaciones como IA y computación en la nube,
ü Industria Inalámbrica
• Los teléfonos inteligentes podrían representar la mayor parte de la expansión, en
medio de un cambio de segmentos de nivel inferior a nivel medio en los mercados
emergentes y respaldados por el crecimiento en 5G que permitirá velocidades de
descarga 20 Gbps (con su baja latencia y otras peculiaridades hará posible el
streaming 4K, Realidad Aumentada, Internet de las Cosas –IoT-, cirugía remota,…)
Fuente: The semiconductor decade: A trillion-dollar industry
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Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
ESCASEZ DE CHIPS. MENOS OFERTA, MAS DEMANDA
Es poco probable que la actual escasez de chips se
resuelva en un futuro cercano, en parte debido a las
complejidades del proceso de producción de
semiconductores.
Los plazos de entrega típicos pueden exceder los cuatro
meses para productos que ya están bien establecidos en
una línea de fabricación.
El aumento de la capacidad mediante el traslado de un
producto a otro sitio de fabricación generalmente
agrega otros seis meses (incluso en las plantas
existentes).
Cambiar a un fabricante diferente generalmente agrega
otro año o más porque el diseño del chip requiere
modificaciones para que coincida con los procesos de
fabricación específicos del nuevo socio. Y algunos chips
pueden contener propiedad intelectual específica del
fabricante que puede requerir modificaciones o
licencias.
Incluso con las fábricas funcionando a plena capacidad,
no han podido satisfacer la demanda, lo que ha dado
lugar a plazos de entrega de productos de seis meses o
más. Fuente: When the chips are down: How the semiconductor industry is dealing with a worldwide shortage
Fabricación
(Ramp)
Diseño
Chips 1
Producción
(Tiempo Ciclo)
Fabricación
(Ramp)
Construcción
Nueva Planta
Diseño
Chips 1
Aumento de
Rendimiento y
Volumen
Producción
(Tiempo Ciclo)
Los plazos de entrega para la producción de semiconductores pueden superar los
meses, mientras que cambiar a un nuevo fabricante lleva un año o más
Cronogramas de desarrollo y producción de semiconductores
Creación Capacidad Desarrollo Producto Producción
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DEL MODELO “JUST IN TIME” ACTUAL AL ”IN ADVANCE”
Se prevé que el beneficio económico
(EP, Economic Profit) a largo plazo de la
industria de semiconductores se sitúe en
3er lugar (desde el lugar núm. 15 que
ocupaba en 2000)
Fuente: When the chips are down: How the semiconductor industry is dealing with a worldwide shortage
En los últimos años, la rentabilidad económica de la industria de los semiconductores
ha mejorado en relación con otras, y se espera que esta tendencia continúe.
Beneficio Económica promedio (PE), por industria, $ mil millones (n = 2,644 1 empresas en 24 industrias)
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EUROPA FUERA DEL MODELO (BENEFICIO ECONÓMICO)
América del Norte, hogar de algunos de los
jugadores sin fábrica (fabless player) más grandes,
representó aproximadamente el 60 % del valor de
los semiconductores a nivel mundial durante el
período 2015-19. Ellos diseñan sus chips pero se los
fabrican otros (fabless)
Europa representó el 4% del beneficio económico
total de la industria, que se acumuló principalmente
en las empresas de equipamiento.
Asia, que sigue siendo el centro de la fabricación de
chips por contrato, representó el 36% restante.
Con esta distribución geográfica, la creación de
valor dentro de la industria de los semiconductores
puede afectar a las economías de todo el mundo.
Fuente: When the chips are down: How the semiconductor industry is dealing with a worldwide shortage
Todas las regiones contribuyeron al conjunto de valor global de la industria de
semiconductores
Beneficio Económica promedio (PE) 1 de empresas de semiconductores, 2015-2019, $ mil millones
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ESTRATEGIA
Más allá de aumentar la capacidad de producción, las empresas de semiconductores podrían considerar
varios pasos para continuar con su crecimiento y satisfacer la demanda de los clientes.
Podrían emprender más acuerdos de fusiones y adquisiciones y asociaciones para obtener una ventaja en
los segmentos rentables y expandir su base de clientes.
Las empresas de semiconductores también podrían aumentar las inversiones en tecnologías innovadoras
que las ayudarán a desarrollar chips de vanguardia para automóviles autónomos, Internet de las cosas,
inteligencia artificial y otras áreas con un crecimiento floreciente.
Independientemente de las tácticas que implementen, las decisiones que tomen las empresas de
semiconductores repercutirán mucho más allá de su industria y afectarán a las empresas automotrices, de
bienes de consumo y de alta tecnología que dependen de ellas.
Fuente: When the chips are down: How the semiconductor industry is dealing with a worldwide shortage
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SEGMENTOS
ü La construcción de fábricas y el aumento de la producción de semiconductores son extremadamente
costosos y consumen mucho tiempo, a menudo requieren un año para una expansión significativa o más
de tres años para construir una nueva instalación, lo que dificulta aumentar rápidamente los volúmenes
de semiconductores. Aumentar la capacidad no producirá resultados inmediatos y, por lo general,
requiere una inversión significativa durante muchos años antes de que aparezcan ingresos adicionales, si
es que los hay.
ü La industria incluye muchos segmentos diferentes: memoria, lógica, componentes analógicos, discretos,
ópticos y sensores.
ü Los clientes finales de la industria normalmente requieren productos de todos los segmentos de
semiconductores y, por lo tanto, dependen de múltiples proveedores. La ausencia de un solo chip
especializado puede detener la fabricación de productos finales, incluso si todos los demás componentes
están disponibles.
ü (Algunos pueden optar por tener una visión más estrecha, en la que la cadena de valor comienza en la
fase de diseño). Para cada segmento de producto, la mayoría de las empresas se especializan en tres
pasos o menos y pueden subcontratar algunas actividades, como el ensamblaje de placas de circuito
impreso, a socios. Después de la fabricación final, los semiconductores pasan a formar parte de la cadena
de valor de la electrónica.
Fuente: Strategies to lead in the semiconductor world
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CADENA DE VALOR COMPLETA
Fuente: Strategies to lead in the semiconductor world
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SEGMENTOS
La industria se ha consolidado cada
vez más dentro de muchos de estos
segmentos de la cadena de valor
durante los últimos 20 años, y han
surgido algunos campeones en cada
área.
Fuente: Strategies to lead in the semiconductor world
El índice Herfindahl-Hirschman (HHI) mide la concentración del mercado.
Un mercado con un HHI<1.500 = baja concentración; un HHI de 1.500 a
2.500 = concentración moderada; un HHI de > 2.500 = alta concentración.
Cuanto mayor sea el HHI, menos competitivo será el mercado.
Fuente: Gartner, Omdia, análisis de Mc Kinsey
Fundición
(Foundry)
Oblea
(Wafer)
Equipo
Fabricante de dispositivos
integrados (IDM) / Sin fábrica
(fabless)
La industria de los semiconductores se ha ido consolidando cada
vez más en determinados segmentos del mercado
Evaluación de la
concentración de
proveedores en los
pasos de la cadena
de valor de
semiconductores,
índice de Herfindahl-
Hirschman (1)
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SEGMENTOS
Como resultado, la experiencia a
menudo se concentra en ciertos
mercados (por ejemplo, Estados Unidos
tiene la mayor presencia de productores
sin fábrica (fabless), es decir, solo diseño
de chips, y fabricación de equipos).
Ningún mercado local tiene todas las
capacidades requeridas para el diseño
y la fabricación de semiconductores de
extremo a extremo, y la concentración
de experiencia ha creado una red de
interdependencias a lo largo de la
cadena de valor.
Fuente: Strategies to lead in the semiconductor world
Ningún mercado o empresa local tiene todas las capacidades necesarias
para el diseño y la fabricación de semiconductores de extremo a extremo.
Ventas de semiconductores en 2020 a lo largo de la cadena de valor, 1 % share
1 Las cifras pueden no sumar 100%, debido al redondeo
2 Basado en las ventas de 2018
Fuente: Gartner, Omdia, análisis de Mc Kinsey
Equipamiento Materiales,
excepto
fabricación
de Obleas 2
Automatización
de Diseño
Electrónico
(EDA) 2
Automatización
de Diseño
Electrónico
(EDA) 2
Materiales
de Obleas
Propiedad
Intelectual 2
Sin Fabrica
-Fablesss-
(Solo diseño
de Chips)
Fabricantes de
dispositivos
integrados (IDM)
Montaje,
Pruebas y
Servicios
Fundición pura
(Pure-Play
Foundry)
21. 21
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CADENA DE VALOR SEMICONDUCTORES
Fuente: Perspectivas económicas y financieras 2022.
Prof. Xavier Mena ESDAE
Entorno Complejo y Global.
Intensivo en Capital
Economías de Escala
22. 22
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CADENA DE VALOR SEMICONDUCTORES
Fuente: Perspectivas económicas y financieras 2022.
Prof Xavier Mena ESDAE
Una de las actividades más intensivas en I+D:
Conocimiento científico
(Universidad/laboratorios, Gobierno, Empresas)
I+D/ ingresos empresas (%): superan incluso el gasto
en I+D farmacéutica. Costos hundidos
23. 23
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PARTNERSHIPS SEMICONDUCTORES
Fuente: Perspectivas económicas y financieras 2022.
Prof Xavier Mena ESDAE
Asociaciones estratégicas: la colaboración en investigación como forma dominante
Institut de Microelectronique Et Composants (IMEC), (Lovaina, Belgium)
Laboratorie des technologies de I´nformation (CEA-Leti), (Grenoble, France)
24. 24
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CADENA DE VALOR SEMICOONDUCTORES.
Fuente: Perspectivas económicas y financieras 2022.
Prof. Xavier Mena ESADE
Diseño de Chips: Un gran numero de tareas
especializadas
Empresas de Semiconductores, tres grupos:
• Los diseñadores no fabricantes (fabless, que no fabrican
fabs (obleas) solo diseñan) como NVIDIA, Qualcom o AMD
• Los productores integrados (IDM, Integrated Device
Manaufacturers) como Intel, Samsumg o Texas Instruments,
que diseñan y fabrican a la vez
• Los fundidores puros (pure play foundries) como Taiwan
Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
FABRICANTES DE CHIPS (PURE PLAY FOUNDRIES)
DISEÑO DE CHIPS
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CADENA DE VALOR SEMICOONDUCTORES.
Fuente: Semiconductor industry
Fuente: 17 Semiconductor Companies Forecast to Have >$10.0 Billion in Sales This Year
26. 26
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
CADENA DE VALOR SEMICOONDUCTORES.
FABRICANTES DE CHIPS (PURE PLAY FOUNDRIES)
Fuente: Perspectivas económicas y financieras 2022.
Prof. Xavier Mena ESDAE
Integrated Device Manufacturer (IDM)
and the Fabless-Foundry: USA, Korea,
Japan
27. 27
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
CADENA DE VALOR SEMICOONDUCTORES.
FABRICANTES DE CHIPS (PURE PLAY FOUNDRIES)
Fuente: Perspectivas económicas y financieras 2022.
Prof. Xavier Mena ESDAE
”Fundiciones" o "fabs": el refinado del silicio
alcanza un nivel de pureza del 99,9999 %
(mal funcionamiento de los chips)
28. 28
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
CADENA DE VALOR SEMICOONDUCTORES.
(FOUNDRIES)
Fuente: Perspectivas económicas y financieras 2022. . Prof. Xavier Mena ESDAE
Fuente: TrendForce: Top 10 Foundries’ Revenue Hits All-Time High
"Fundiciones" o "Fabs" de juego puro o contrato: distribuya
los costos fijos entre la gran producción de chips
Las acciones de Intel se recuperan en la expansión de
fabricación de $ 20 mil millones para convertirse en un
jugador global de fundición (Foundry)
29. 29
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
CADENA DE VALOR SEMICOONDUCTORES.
(PURE PLAY FOUNDRIES)
Fuente: Perspectivas económicas y financieras 2022.
Prof Xavier Mena ESDAE
Cuotas de las empresas
fabricantes (% en total en $USA)
30. 30
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CADENA DE VALOR SEMICOONDUCTORES.
(ASSEMBLY/TEST)
Fuente: Perspectivas económicas y financieras 2022.
Prof Xavier Mena ESDAE
Ensamblaje y pruebas de semiconductores
subcontratados: menos habilidades y capital intensivo
31. 31
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
CADENA DE VALOR SEMICOONDUCTORES.
(USE)
Fuente: Perspectivas económicas y financieras 2022.
Prof Xavier Mena ESDAE
Integración en Equipos Electrónicos
32. 32
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
AUTOMOVIL VS ELECTRONICA DE CONSUMO
Fuente: Perspectivas económicas y financieras 2022.
Prof. Xavier Mena ESDAE
Escasez de productos intermedios en la industria
manufacturera (% encuestas). IFO Business Survey
Un automóvil contiene más de mil chips que rigen una variedad de operaciones esenciales (refrigeración del motor,
administración de la batería, control de la presión de los neumáticos, iluminación interior y frenado de emergencia).
Al comienzo de la pandemia, cuando los fabricantes de automóviles cortaron los pedidos de chips en previsión de una
menor demanda, los productores de semiconductores cambiaron parte de su producción para suministrar productos de
computadoras, cámaras web, tabletas y otros equipos electrónicos y de comunicación, donde las ventas se dispararon.
La industria automotriz representó alrededor de una décima parte de la demanda mundial de semiconductores en 2020
y solo el 3 % de los ingresos totales de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company en 2019, la fundición más grande
del mundo y el principal proveedor de chips para la industria automotriz.
Las comunicaciones y las computadoras, los dos mercados de semiconductores más grandes por uso final, representan
en conjunto dos tercios de la demanda total. En este contexto, dado que es probable que los mercados de
semiconductores tarden al menos entre seis y nueve meses en realinear la producción, la actual escasez de suministro
para los fabricantes de vehículos de motor puede continuar hasta verano de 2022.
33. 33
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
SEMICONDUCTOR INDUSTRY
Fuente: Perspectivas económicas y financieras 2022.
Prof. Xavier Mena ESDAE
Apoyo gubernamental, principalmente en R.P. China (opacidad en
la propiedad de empresas de semiconductores)
34. 34
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
SEMICONDUCTOR INDUSTRY
Fuente: Perspectivas económicas y financieras 2022.
Prof. Xavier Mena ESDAE
SEDES CENTRALES
35. 35
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
DEMANDAS DE CHIPS
Fuente: Perspectivas económicas y financieras 2022.
Prof. Xavier Mena ESDAE
Evolución prevista en miles de millones de $USA
36. 5- Por qué liderar la Industria de
Semiconductores
37. 37
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
POR QUÉ LIDERAR LA INDUSTRIA SEMICONDUCTORES
Todas las empresas de semiconductores podrían
beneficiarse al repensar su enfoque en seis áreas
críticas: liderazgo tecnológico, investigación y
desarrollo (R&D) a largo plazo, resiliencia, talento,
capacidades del ecosistema y mayor capacidad. El
área final aquí no proporcionará beneficios
inmediatos, por supuesto, pero podría ser una parte
importante de una estrategia a largo plazo.
Con base en un análisis reciente de fabricantes de
dispositivos integrados (IDM) y jugadores sin fábrica
(fabless), creemos que es posible un fuerte
crecimiento para todas las empresas de
semiconductores, independientemente de su
tamaño. Aunque las empresas más grandes
generaron la mayor ganancia económica, también
hay pequeños jugadores de nicho con altos
márgenes operativos.
Fuente: Strategies to lead in the semiconductor world
Las empresas de semiconductores de todos los tamaños pueden tener un
sólido margen operativo
Industria de semiconductores (Fabless, fabricante de dispositivos integrados 1), rendimiento, por cuartil de ingresos
1 Ajustado por valores atípicos (muestras eliminadas con efectos negativos considerables de una
sola vez y ventas considerables de no semiconductores)
Fuente: Gartner, Omdia, análisis de Mc Kinsey
39. 39
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
EUROPE CHIP ACT
ü La Comisión Europea propone un conjunto completo de medidas para garantizar la seguridad del suministro, la resiliencia
y el liderazgo tecnológico de la UE en tecnologías y aplicaciones de semiconductores. La Ley europea de chips reforzará
la competitividad y la resiliencia de Europa y ayudará a lograr la transición digital y ecológica (8 febrero)
ü Traerá un sector de semiconductores próspero desde la investigación hasta la producción y una cadena de suministro
resistente. Movilizará más de 43 000 millones de euros de inversiones públicas y privadas y establecerá medidas para
prevenir, preparar, anticipar y responder rápidamente a cualquier interrupción futura de las cadenas de suministro, junto
con los Estados miembros y nuestros socios internacionales. Permitirá a la UE alcanzar su ambición de duplicar su cuota de
mercado actual hasta el 20 % en 2030.
ü 11 000 millones de euros para reforzar la investigación, el desarrollo y la innovación existentes, garantizar el despliegue de herramientas
avanzadas de semiconductores, líneas piloto para la creación de prototipos, pruebas y experimentación de nuevos dispositivos para
aplicaciones innovadoras de la vida real, para formar al personal y para desarrollar una comprensión profunda del ecosistema de
semiconductores y la cadena de valor.
ü Garantizará que la UE disponga de las herramientas, habilidades y capacidades tecnológicas necesarias para convertirse
en líder en este campo más allá de la investigación y la tecnología en el diseño, la fabricación y el empaquetado de
chips avanzados, para garantizar su suministro de semiconductores y reducir sus dependencias.
ü La fabricación en Europa representa actualmente en torno al 10% de la fabricación mundial, Ley del Chip europea
buscan revertir esta situación, persiguiendo el objetivo de alcanzar el 20% de la producción mundial.
Fuente: Digital sovereignty: Commission proposes Chips Act to confront semiconductor shortages and strengthen Europe's technological leadership
40. 40
Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
PERTE ESPAÑA
ü Vamos a poner en marcha un nuevo PERTE sobre microchips y semiconductores, dotado con 11.000 M€
de inversión pública. España no perderá la carrera de la tecnología más avanzada. Situaremos a nuestro
país a la vanguardia del progreso industrial y tecnológico.
ü “Los semiconductores son un elemento básico de todos los elementos energéticos y, por tanto, adquieren
una importancia geoestratégica mundial en un contexto de transformación digital tan profundo de
nuestras economías”
Pedro Sánchez, Presidente del Gobierno (II For Económico Wake UP”)
Fuente: El presidente del Gobierno anuncia una inversión de más de 11.000 millones de euros con el nuevo PERTE sobre microchips y semiconductores
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Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
PERTE ESPAÑA
ü Dotación final del PERTE será de 12.250 M€ de inversión pública hasta 2027 (abril 2022)
ü Construcción de Plantas de Fabricación 9.350 MM €
ü Para financiación Startups y Scaleups del sector Semiconductor español otros 200 MM €
ü “Calviño ha resaltado que el Perte abarcará toda la cadena de valor, desde el diseño hasta la
fabricación de los chips. Y todo para lograr un efecto multiplicador no solo en los sectores tecnológicos
sino sobre el conjunto de las industrias y de la economía española"
ü “Con la puesta en marcha del Perte Chip, "queremos situar a España como país de referencia a la
vanguardia en la industria de semiconductores y avanzar posiciones en la investigación, diseño y
fabricación y suministro de estos componentes clave".
ü Cuatro EJES (Mayo 2022):
ü Reforzar las capacidades científicas 1.165 MM €
ü El Diseño de Chips 1.330 MM €
ü Construcción de Plantas de Fabricación (por encima y por debajo de 5nm) 9.350 MM €
ü Dinamizar la industria electrónica y de Tecnologías de Información en España 400 MM €
Fuente: Sánchez busca socios para que el Perte de los chips sea un éxito
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Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
PERTE ESPAÑA
ü Activos Estratégicos en España
ü Desarrollo de arquitecturas alternativas como RISC-V, donde el Centro Nacional de Supercomputación de Barcelona
es un centro de referencia internacional
ü La fotónica integrada, con grupos importantes en las Universidades Politécnicas de Valencia y Madrid, y la
Universidad de Vigo
ü Los chips cuánticos, con la Institución de Ciencias Fotónicas, el CSIC,
ü El proyecto Quantum Spain, en el que participan 25 centros de 14 Comunidades Autónomas, entre ellas las
universidades de Granada, Sevilla, Zaragoza, País Vasco o Baleares.
ü Sectores colaterales.
ü Automoción, (España es el segundo fabricante y exportación de vehículos de Europa, y el octavo en el ámbito
global)
ü Máquina de herramientas (España es el tercer productor y exportador de la UE y el noveno del mundo).
ü Sector de Telecomunicaciones
ü Industria Aeroespacial y Defensa
ü Transporte Ferroviario
ü Construcción de Infraestructuras
Fuente: Sánchez busca socios para que el Perte de los chips sea un éxito
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Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
PERTE ESPAÑA
Fuente: Sánchez busca socios para que el Perte de los chips sea un éxito
ü Cuatro EJES (Mayo 2022):
ü Reforzar las capacidades científicas
1.165 MM €
ü El Diseño de Chips 1.330 MM €
ü Construcción de Plantas de
Fabricación (por encima y por debajo
de 5nm) 9.350 MM €
ü Dinamizar la industria electrónica y de
Tecnologías de Información en
España 400 MM €
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Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
¿DEBERÍAN LOS MERCADOS LOCALES AUMENTAR LA CAPACIDAD DE
FUNDICIÓN Y OTRAS CAPACIDADES DE SEMICONDUCTORES?
Empresas ubicadas en China; Europa, Oriente Medio y África (EMEA); y Estados Unidos generan alrededor del 75 por
ciento de la demanda de chips, pero estos mercados representan solo alrededor del 50 por ciento de la capacidad
de fundición (foundry). Puede costar una década o más para que los mercados rezagados alcancen a los líderes de la
industria.
Supongamos que un OEM de automoción recibe una oblea menos y carece de reservas. Suponiendo que los chips de
esta oblea estén destinados a la producción de unos 30 coches de gama media, la producción disminuiría y los
ingresos caerían alrededor de 1,6 millones de dólares. Es más, las cifras de empleo podrían caer, ya que se estima que
se crea un puesto de trabajo por cada cinco coches producidos. La desaceleración de la producción en otras
industrias podría tener consecuencias similares.
Los gastos de capital requeridos para cerrar la brecha son altos, alcanzando alrededor de $ 155 mil millones en los
Estados Unidos (correspondientes a aproximadamente seis fábricas de vanguardia, nueve a escala y 20 de nodos
maduros especializados), $ 145 mil millones en China continental (correspondientes a aproximadamente ocho fábricas
de vanguardia, siete a escala y una especializada de nodo maduro) y $ 55 mil millones en EMEA (que corresponden
aproximadamente a dos fábricas de vanguardia, tres a escala y siete especializadas de nodo maduro). Para cuando
las empresas locales de semiconductores aumenten significativamente su capacidad, la cadena de suministro global
podría estar funcionando bien nuevamente, lo que podría generar un exceso de capacidad de fabricación inicial.
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¿CÓMO?
En un análisis hipotético, los subsidios gubernamentales desempeñaron el papel
más importante en la reducción del período de recuperación de la construcción
fábricas (fab)
Período de recuperación para un modelo fab 1 basado en diferentes controladores de sensibilidad
1 Suponiendo una fábrica de 26 nanómetros con una capacidad de 500 kWfr al año, el período de amortización se
calcula sin descontar los flujos de caja
2 Suponiendo una ubicación en EE. UU. subvención como parte de los gastos de capital
3 Ubicaciones diferenciadas a través de los costos laborales y de servicios públicos de la región, así como las diferencias
regionales en los costos de construcción de un gasto de capital. Asumiendo un subsidio de gastos de capital del 25%
Tendencias de reembolso, por nivel de subvención, 2
años para reembolsar
Tendencias de reembolso, por ubicación, 3
años para reembolsar
Si los gobiernos deciden fortalecer su
ecosistema local, pueden otorgar subsidios.
La disponibilidad de esta financiación puede
influir significativamente en las decisiones de
inversión de las empresas de
semiconductores.
En un análisis hipotético de la economía de
un sitio de fabricación inicial, encontramos
que el nivel de subsidios del gobierno
desempeñaría el papel más importante en la
reducción del período de recuperación.
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Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
HUB SEMICONDUCTORES
Si bien pueden estar ocultos en dispositivos, los semiconductores ahora juegan un
papel más crítico que nunca en la vida de todos, desde niños en edad escolar hasta
pacientes en hogares de ancianos.
La actual escasez de semiconductores ha resaltado este hecho y ha hecho muy visible
la dependencia de la industria de una cadena de suministro de semiconductores que
funcione bien.
Algunas de las tendencias más emocionantes, incluidas las relacionadas con la
conducción autónoma, la electrificación de vehículos y la inteligencia artificial, se
basan en la innovación continua en la tecnología de semiconductores y un suministro
estable de chips.
Creemos que estas tendencias podrían convertir los próximos diez años en
"la década dorada de los semiconductores",
si las partes interesadas se preparan ahora para aprovechar las oportunidades que se
avecinan.
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Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
RESUMEN (1/3)
ü “Los semiconductores son un elemento básico de todos los elementos energéticos y, por tanto, adquieren una
importancia geoestratégica mundial en un contexto de transformación digital tan profundo de nuestras economías”
Pedro Sánchez, Presidente del Gobierno (II For Económico Wake UP”)
ü Para 2030 será una industria de un trillón de dólares (20% crecimiento anual y 6-8% crecimiento anual agregado hasta
2030) y afectará a todas las economías del mundo.
ü 70% del crecimiento procederá de tres industrias: Automoción; industria inalámbrica; computación y
almacenamiento de datos. La industria de semiconductores estará en 3er lugar de beneficio económico (EP,
Economic Profit) a largo plazo.
ü Posible aumento de inversiones en tecnologías innovadoras en desarrollo de chips de vanguardia (para automóviles
autónomos, Internet de las cosas, inteligencia artificial y otras áreas con un crecimiento floreciente).
ü Europa fuera del modelo de beneficio económico. Es una oportunidad única para entrar en el Ecosistema de negocios
de Semiconductores:
ü América del Norte, representó aproximadamente el 60 % del valor de los semiconductores a nivel mundial durante el
período 2015-19. Ellos diseñan sus chips pero se los fabrican otros (fabless)
ü Europa representó el 4% del beneficio económico total de la industria, que se acumuló principalmente en las
empresas de equipamiento.
ü Asia, que sigue siendo el centro de la fabricación de chips por contrato, representó el 36% restante.
ü Escasez de chips poco probable que se resuelva en un futuro cercano; con las fábricas funcionando a plena capacidad
los plazos de entrega de productos son de seis meses o más. Aunque la construcción de fábricas requieren un año para
una expansión significativa o más de tres años para construir una nueva instalación, lo que dificulta aumentar
rápidamente los volúmenes de semiconductores.
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Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
RESUMEN (2/3)
ü El desarrollo de la industria de semiconductores repercutirá a empresas automotrices, de bienes de consumo y de alta
tecnología que dependen de ellas. Habrá más acuerdos de fusiones y adquisiciones (M&A) y asociaciones para obtener
una ventaja en los segmentos rentables.
ü La industria incluye muchos segmentos diferentes: memoria, lógica, componentes analógicos, discretos, ópticos y
sensores. Los clientes finales de la industria normalmente requieren productos de todos los segmentos de
semiconductores y, por lo tanto, dependen de múltiples proveedores. La ausencia de un solo chip especializado
puede detener la fabricación de productos finales, incluso si todos los demás componentes están disponibles.
ü La industria se ha ido consolidando, pero hay segmentos poco competitivos [Fundición (Foundry) el menos
competitivo, seguido del de Obleas (Wafer) y con más competencia en Equipos y por último los Fabricantes de
dispositivos integrados (IDM)]. Ello conlleva la concentración: Estados Unidos tiene la mayor presencia de
productores sin fábrica (fabless), es decir, solo diseño de chips, y fabricación de equipos. Ningún mercado local tiene
todas las capacidades requeridas para el diseño y la fabricación de semiconductores de extremo a extremo, y la
concentración de experiencia ha creado una red de interdependencias a lo largo de la cadena de valor.
ü Problemas de escalabilidad con los métodos actuales, si la ley de Moore continúa su marcha hasta 2050, los ingenieros se
verán obligados a construir transistores a partir de componentes más pequeños que un átomo de hidrógeno, el más
simple que existe.
ü “La CPU sirve para computación de propósito general, la GPU sirve para computación acelerada y la DPU, que mueve los
datos en el data center, sirve para el procesamiento de datos”. ¿Lo próximo? (5G, Metaverso, Blockchain,…) ¿cómo
afectará?. TPU (Tensor Processing Unit, código para entrenar redes neuronales)… Quantum Computing
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Miguel Angel Morcuende miguelangel@morcuende.eu
RESUMEN (3/3)
ü Todas las empresas de semiconductores podrían beneficiarse al repensar su enfoque en seis áreas críticas:
ü Liderazgo Tecnológico [chips más rápidos, potentes y especializados –computación cuántica y aplicaciones de
sostenibilidad-; gasto en I+D superado solo por industria farmacéutica, demanda de chips de siete nanómetros (nm)
con más crecimiento].
ü Investigación y Desarrollo (R&D) a largo plazo, [ciclos de I+D pueden ser muy largos, a veces superando los diez años,
y las empresas normalmente no obtienen beneficios inmediatos. Históricamente, algunos gobiernos han ayudado a
financiar este tipo de trabajo (China y ahora EU)].
ü Mayor resiliencia en un mundo volátil [Europa precisa semiconductores con nodos de más de 28 nm para
aplicaciones automotrices e industriales, mientras que Estados Unidos semiconductores con nodos de menos de 7
nm. La capacidad adicional de fabricación se podría balancear]
ü Talento, [A medida que disminuye el tamaño del nodo, aumentan los costos y los requisitos de mano de obra. Es
preciso reclutar talento, personal con experiencia en tecnología de procesos y gestión de operaciones. La solución
podría ser la formación de asociaciones con instituciones académicas, especialmente en mercados donde el
talento es muy escaso]
ü Mayor colaboración para las capacidades del ecosistema, [La mayor complejidad del diseño de chips, combinada
con cambios en la cadena de valor y una mayor competencia por el talento, han aumentado la importancia de la
creación de ecosistemas dentro de la industria de los semiconductores. Lo que podría dar lugar a colaborar en el
desarrollo de Propiedad intelectual (IP)]
ü Mayor Capacidad [La construcción de una planta de fabricación de 40 nm con una capacidad de al menos
600 000 LSPW probablemente requeriría alrededor de $ 5 mil millones, y aproximadamente el 80 por ciento de la
inversión se destinaría a gastos de equipo. Pero las fábricas de vanguardia que producen los tamaños de nodo más
pequeños pueden costar $ 10 mil millones o más].
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CONCLUSIONES
Resumiendo es una Oportunidad Única para:
ü Crear un HuB de Semiconductores en la región (Europa- España)
ü Entrar en semiconductores significa estar en los nuevos servicios de Centros de Datos,
Telecomunicaciones, Inteligencia Artificial, Vehículo Eléctrico,…
ü Contribuir a la transición ecológica de la economía, mediante el uso de tecnologías y
servicios digitales mas sostenibles
ü Liderar nuevos negocios en pleno crecimiento (20% anual y 6-8% agregado) en diversas
industrias y con crecimientos agregados en otras.
ü Desarrollar de Propiedad intelectual (IP) propia en la región que añada crecimiento
económico a España que permita ir compensando la deuda del PIB español, creando un
nuevo sector tecnológico.
ü Ser participe y poder tomar decisiones que afectan a la base de la economía actual
(automoción, industria inalámbrica, computación y almacenamiento de datos, bienes de
consumo, alta tecnología, diverso equipamiento en electrónica,…)
ü Crear Talento líder en la zona Sur de Europa que permita expandir las asociaciones y
ecosistemas en Red (Universidades, Escuelas de Negocio, Venture Capital, Administración
Pública, Empresas privadas,…). Favorecer la integración y el crecimiento de las pequeñas y
medianas empresas, así como el impulso a los entornos colaborativos
ü Tener una Europa más resiliente en un mundo volátil, creando las capacidades que hoy
importamos de otras latitudes, para combatir la escasez de Chips actual y futura.
ü Competir en I+D a largo plazo (usando las subvenciones europeas y españolas) para evitar
desaparecer del mapa mundial de este desarrollo tecnológico
”Ser un actor en la
próxima década
dorada de los
semiconductores"
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https://www.wsj.com/video/series/wsj-explains/chips-are-difficult-to-make-and-it-even-harder-during-a-supply-crunch/654DC874-9520-42A2-9D02-C47AB60E2DCD