Ihor Chekanov: Earned Value Management (UA) Ukraine Online PMO Day 2024 Winter Website – www.pmday.org/pmo Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv FB – https://www.facebook.com/pmdayconference

1. Earned Value Management
Chekanov Ihor, Head of PMO a Jelvix
1

2. План презентації
1. Знайомство
2. Case
3. Базові відомості та формули
4. Зв'язок з білінгом
5. Зв'язок з Agile
2
Ihor Chekanov, Head of PMO at Jelvix
linkedin.com/in/ihor-chekanov-head-of-pmo/

3. Знайомство
3

4. Питання №1
Хто з якої індустрії?
Напишіть у коментарях
4

5. Питання №2
Чи знайомі з EVM?
5
Напишіть у коментарях (Так чи Ні)

6. 1. Всі Predictive
2. Predictive в основному, але є й Adaptive
3. Predictive/Adaptive - 50/50%
4. Adaptive в основному, але є й Predictive
5. Всі Adaptive
Питання №3
З яким Poject Life Cycle ви працюєте частіше?
6

7. Для чого знадобиться EVM
1. Виміряти все в грошовому еквіваленті;
2. Репорт для та бізнесу (для C-Level);
3. Дати спільну картину перфомансу всіх проєктів (виміряного в грошах).
7

8. Приклад проєкту (Case)
8

9. Опис
Продукт який буде розроблятися
1. Мобільний застосунок на Flutter, для реєстрування на прийом у лікаря;
2. Є специфікація та дизайн.
Особливості проєкту
1. Тип контракту: T&M (Time and Material);
2. Оплата частинами, заздалегідь;
3. Є оцінка (час, бюджет) і замовник хоче вкластися в неї;
4. Ми виділили 3 фази проєкту: MVP, Version 2.0, Version 3.0
5. Команда: Front-end dev, Back-end dev, QA, PM (for free).
6. Старт проєкту: 3 Dec 2023
9

10. Фази проєкту
10

11. 11
Дизайн та фічі

12. Work Breakdown Structure and Tasks
12

13. Work Breakdown Structure and Tasks
13

14. Work Breakdown Structure and Tasks
14

15. Work Breakdown Structure and Tasks
15

16. Work Breakdown Structure and Tasks
16

17. Work Breakdown Structure and Tasks
17

18. Schedule and Budget
18

19. Базові відомості та формули
19

20. Basic metrics
20
BAC - Budget At Completion
PV - Planned Value
AC - Actual Cost
EV - Earned Value
+ TOTAL
-
PV = Planned % Complete * BAC
AC = Actual Costs to Date
EV = Actual % Complete * BAC
TOTAL = BAC + Risk_reserve

21. Indicators (Deviation)
21
Absolute
Schedule Variance (SV)
Cost Variance (CV)
Index
Schedule Performance Index (SPI)
Cost Performance Index (CPI)
SV = EV - PV
CV = EV - AC
SPI = EV / PV
CPI = EV / AC

22. Predictors (Forecasting)
22
Absolute
EAC - Estimate at Completion
ETC - Estimate to Complete
VAC - Variance at Completion
Index
TCPI - To Complete Performance Index
EAC (a) = BAC / CPI
EAC (b) = AC + (BAC - EV)
ETC = EAC - AC
VAC = BAC - EAC
TCPI (a) = (BAC - EV) / (BAC -
AC)
TCPI (b) = (BAC - EV) / (EAC -
AC)

23. Зв'язок з Білінгом
23

24. Indicators (Deviation)
24
Billing
—
Absolute
BV - Billing Variance (like SV, CV)
Left - Left Money
Index
BPI - Billing Performance Index
(like SPI, CPI)
B = Planned / Actual Billed to Date
—
BV = EV - Billing
Left = Billing - AC
BPI = EV / Billing

25. Питання №4
Для яких типів контракту
EVM підходить найбільше?
Examples:
FP - Fixed Price
T&M - Time and Material
DDC (DDC) - Dedicated Development Team (Center)
25

26. Питання №5
Чи підходить EVM для Agile?
26
Напишіть у коментарях (Так чи Ні)

27. Options
27

28. Дякую за увагу!
28