IDENTIFICACIÓN DE FACTORES NO ERGONÓMICOS A PARTIR DEL MÉTODO LEST .pdf

SEP SES TNM
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHIHUAHUA II
“IDENTIFICACIÓN DE FACTORES NO ERGONÓMICOS A PARTIR DEL MÉTODO LEST PARA EL RE-
DISEÑO DE UNA ESTACIÓN DE TRABAJO EN UNA EMPRESA DEL SECTOR AEROESPACIAL”
Martha Patricia García Martínez
Pedro David Mares Castro
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Contenido
 Introducción
 Objetivo
 Marco teórico
 Metodología
 Procedimiento y operación
 Resultados
 Conclusiones
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Introducción: los escenarios de manufactura hoy
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No se considera la
existencia de un
sistema en tiempo
real para conocer el
estatus ergonómico
del trabajador
El análisis causa raíz
del problema toma
tiempo y las mejoras
son poco acertadas
Empresas
competitivas y
de clase mundial
tienen la mística
de respetar al
trabajador a
través de elevar
su calidad de
vida
La maquinaria y
equipo de
procedencia
extranjera no
adecuada a medidas
antropométricas
mexicanas
Automatización,
nuevas tecnologías
y producción
compleja
La industria aeroespacial se ha instalado recientemente en Chihuahua y su tendencia es
crecer en número de empresas con operaciones de más valor agregado
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Justificación
En 2010, de acuerdo al IMSS, se reportaron tres mil 466 personas con alguna
enfermedad laboral, siendo el síndrome del túnel carpiano el 77 por ciento. Así
también se registró un alto porcentaje de las siguientes lesiones:
 La sinovitis, Teno-sinovitis y bursitis (inflamación en los tendones de varias partes del
cuerpo).
 Lesiones del hombro, tensiones en la columna.
Por concepto de incapacidad por lesiones laborales, se perdieron un total de 255 mil
251 días de trabajo equivalente a 25 millones 355 mil 968 pesos (Canacintra, 2013).
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Objetivo
 Utilizar el método LEST para evaluar los puestos de
trabajo de maquinados de alta precisión en una
empresa del sector aeroespacial en la Ciudad de
Chihuahua, para identificar y corregir los factores
no ergonómicos que existen, mismos que son causa
de lesiones musculo- esqueléticas en los
trabajadores.
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Surge la motivación para llevar a cabo un caso de estudio en el
sector aeroespacial de la Ciudad de Chihuahua sobre la
situación de la ergonomía y la identificación de factores
causantes de lesiones o enfermedades
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Marco Teórico
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Confort
físico
Confort
funcional
Confort
psicológico
Condiciones básicas para garantizar
la habitabilidad del lugar de trabajo.
Diseño adecuado de estaciones de
trabajo, máquinas y herramientas.
Rol psicosocial del trabajador.
Condiciones del clima laboral, familiar
y personal.
Ergonomía
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Marco Teórico
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Antropometría
Estudio de las dimensiones del cuerpo humano. Estas
dimensiones son utilizadas por expertos en la industria
para lograr el ajuste del diseño de maquinaria y equipo
y el conjunto de la estación de trabajo a las personas
(Kroemer, 2002)
Aplica leyes de la mecánica a la estructura del aparato
locomotor permitiendo el análisis de los elementos que
intervienen para el desarrollo de los movimientos (Mondelo,
Gregori, & Barrau, 1994)
Factores del entorno físico: calidad del aire,
temperatura, humedad, iluminación, visibilidad y ruido;
Factores de la tecnología: displays, controles, equipos.
Factores psicosociales: exceso de supervisión, cargas de
trabajo, presión de tiempo y tareas complicadas (Smith y
Sainfort 1989).
Biomecánica
Factores
ergonómicos
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Metodología: Estudio de caso
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La empresa seleccionada para el estudio de caso es una empresa
manufacturera del sector aeroespacial localizada en la ciudad de Chihuahua
con maquinados alta precisión, con 1100 empleados y 1300 números de parte.
Es un estudio exploratorio, que corresponde a una investigación de campo y en
donde se utilizó como instrumento para la recolección de datos un cuestionario
y la guía del método LEST
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Instrumento: Evaluación ergonómica
 La evaluación ergonómica utiliza varios métodos:
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Instrumento: El Método LEST
El método LEST (Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail)
desarrollado en 1978, su fin es realizar una evaluación global y
objetiva de las condiciones laborales de los trabajadores proponiendo
resultados sobre si la estación de trabajo es satisfactoria, molesta o
nociva.
Este método utiliza un test con enfoque cualitativo y cuantitativo y mide
16 variables (Mondelo et al, .1994).
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Instrumento: El Método LEST
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Entorno físico
Carga física
Carga mental
Aspectos
psicosociales
Ambiente térmico, Ruido, Iluminación, Vibraciones
Postura, Carga dinámica
Apremio de tiempo, Rapidez, Complejidad de la
tarea, Grado de atención
Iniciativa, Comunicación, Cooperación, Relación
con sus compañeros
Tiempos de
trabajo
Cambio de turno, Tiempo extra
Variables
Factores
F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.
Roustang en 1978
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El esquema del proceso para identificar los factores no
ergonómicos es el siguiente:
Procedimiento y operación
Aplicación del
cuestionario
Captura de
datos
Procesamiento
de la
información
Obtención de
gráficos y
resultados
Identificación
de los factores
Plataforma
informática
Monitorización
del trabajador
Análisis de la
información Mejora continua
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El Método LEST: desarrollo
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Se aplicó el cuestionario, adecuándolo a solo 4 factores, en 5 estaciones de
trabajo, observando a 18 trabajadores, hombres, de entre 18 a 35 años. Dos
turnos de trabajo, monitorizando durante 8 horas por turno.
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Resultados
Resultados de las molestias en los trabajadores debido al factor
CARGA FÍSICA
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Resultados
ENTORNO FÍSICO
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Resultados
CARGA MENTAL
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Resultados
PSICOSOCIALES
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 El Factor “carga física” se convierte en una prioridad ergonómica a
solucionar en el área, era necesario ayudar a los trabajadores a
disminuir los riesgos de fatiga debido a la carga dinámica.
 La principal atención estaba en la manipulación de herramientas,
debido a esto se decidió diseñar una mesa de trabajo ergonómica
para un adecuado manejo de herramientas.
 Estado actual: Las herramientas son pesadas y de diversos tamaños y
diversos materiales, están colocadas en la parte inferior de una mesa que
amenazan la salud de la columna vertebral del trabajador.
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Resultados
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Estado actual de la mesa porta herramientas
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Prototipo 1 - Rieles
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Prototipo 2 – Carrito de Rieles
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Prototipo 3 – Carrito con plancha
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Prototipo 4 – Carrito con accesorios
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Estera, Sit to stand stool
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Prototipo 5 – Paneles
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Prototipo 6 – Paneles rack pc
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Prototipo 6 –
Paneles rack pc
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Oportunidad de mejora:
Rack de Mordazas
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Prototipo 1: Rack “n”
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Prototipo 2: Rack base “V”
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Prototipo 3: Empuje
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Prototipo 5: Rack 1+
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Prototipo 5: Rack 1+
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Conclusiones:
 El método LEST evalúa globalmente las condiciones de trabajo y
solo arroja datos parciales.
 Se pudo apreciar que ergonómicamente la empresa se encuentra en
un nivel normal, en donde solo la carga física y los aspectos
psicosociales muestran molestias medias en los trabajadores.
 El factor carga física no arrojó los resultados esperados debido a
que esta empresa opera gran número de partes pero con bajo
volumen dentro de un sistema de manufactura discreto.
 Una propuesta de mejora para la empresa es que se rediseñe un
portaherramientas flexible adecuado a la estación de trabajo para
que los trabajadores no manipulen cargas pesadas.
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Conclusiones
 El método LEST no es eficiente para este estudio debido a que fue
diseñado para tarea repetitiva o con frecuencia considerable de
movimientos por parte del operador.
 Se concluye que el método LEST está limitado, no se adapta a todo
tipo sistemas de producción, posiblemente porque al ser diseñado
no se evaluó la evolución de la manufactura ni se consideraron las
nuevas filosofías de producción.
 Una investigación futura, la cual se encuentra en su fase inicial es
desarrollar una metodología denominada “Ergonomía productiva
total”
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