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Gestor final revisao Programa amigo do Peito
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- 2. » Gestor, este materialfoi produzido para auxiliá-lo na disseminação do programa Amigo do Peito, que visa fortalecer a cultura de segurança e faz parte do Programa Compromisso com a Vida. » O material a seguir contempla: 1. Instruções para facilitar a disseminação do programa Amigo do Peito. 2. Opções de DDSMS para lançamento do programa junto à equipe. APRESENTAÇÃO — Nota: Essa apresentação foi desenvolvida para ser um material de consulta para os gestores e não deve ser disseminada junto aos colaboradores da sua equipe.
- 3. Fatores Humanos Cultura deSMS Segurançade Processo Contingência MeioAmbiente Saúdee Vigilância T ecnologia Licenciamento Gestãodo Conhecimento BoasPráticas Programade Compromisso coma Vida 2018-2019 Amigodo Peito APRESENTAÇÃO — O programa Amigo do Peito faz parte do ciclo 2018-2019 do Programa Compromisso com a Vida, dentro da abordagem de fatores humanos.
- 4. Objetivo Fortalecer a culturade segurança visando atingir o estágio de interdependência na Petrobras, a partir da disseminação de práticas cotidianas, que tenham como base o conceito de cuidado mútuo. PROGRAMA AMIGO DO PEITO —
- 5. No diálogo deSMS, que precede o início da jornada de trabalho, cada trabalhador ganha um Amigo do Peito e também passa a ser o de alguém. A missão é cuidar do colega e observar se ele está executando as suas atividades com segurança, alertar quando ocorrer algum desvio e reconhecer as condutas esperadas em SMS. No final de um período acordado é feito um balanço do que foi observado e aprendido. Os temas críticos poderão ser debatidos nos próximos diálogos de SMS. As duplas que tiverem melhor participação e entrosamento recebem reforço positivo do gestor. PROGRAMA AMIGO DO PEITO — Como funciona?
- 6. IDEIAS CENTRAIS DOPROGRAMA — O QUE QUEREMOS? COMO O PROGRAMA VAI COLABORAR? O QUE O LÍDER PRECISA FAZER? Um ambiente de cuidado mútuo em que abordar o colega não seja um desafio, mas um hábito. Promovendo momentos de reflexão e troca de experiências, que são fundamentais para que a prática seja incorporada pelas equipes. Patrocinar a realização da prática no dia a dia e participar efetivamente dela. Aprendizagem e amadurecimento contínuos das equipes quanto à segurança. Por meio da troca de cartões Amigo do Peito, materializaremos o ato de cuidar e ser cuidado no dia a dia. Estimular a participação de todos nos momentos de reflexão, reconhecendo a aprendizagem individual e do grupo.
- 7. PROGRAMA NÃO TEMCARÁTER PUNITIVO. Para estimular a aprendizagem e a confiança é preciso reconhecer e incentivar a percepção de riscos por parte de quem cuida e a mudança de comportamento de quem é cuidado. IDEIAS CENTRAIS DO PROGRAMA —
- 8. FATORES CRÍTICOS PARAO SUCESSO — SIMPLICIDADE E DESCONTRAÇÃO Ações adequadas à realidade local, com baixa dificuldade de aplicação nas áreas operacionais e administrativas. ROTINA As soluções demandam a continuidade de aplicação, de forma a serem assimiladas na rotina das equipes. COMPROMISSO DO LÍDER COM A VIDA Ter um líder que tem a crença de que está salvando vidas e que desperta o sentido de cuidar do outro e que isso faz a diferença.
- 9. DISSEMINAÇÃO 20/07+ DISSEMINAÇÃO — 20 DE JULHOé o dia do amigo. A partir desta data a Petrobras inicia a disseminação do programa que valoriza este laço entre as pessoas: O AMIGO DO PEITO.
- 10. POR QUE DISSEMINAR? — Cliquena imagem abaixo para conhecer a experiência na P33, onde tudo começou...
- 11. RESULTADOS DA IMPLANTAÇÃOEM OUTRAS UNIDADES — UO-SEAL • Mais de 3 mil Diálogos de SMS, • Mais de 2 mil colaboradores envolvidos • Quase 3 mil relatos de segurança • 36 contratos aderiram ao programa • 122 colaboradores reconhecidos
- 12. Início do Amigo doPeito em outubro / 2017 RESULTADOS DA IMPLANTAÇÃO EM OUTRAS UNIDADES — UO-SEAL 1,01 (LA 2018) 12 eventos Indicadores de Resultados em Segurança TAR Fonte: SISIN e Controle Interno SEG Gestor: UO-SEAL/SMS/SEG Versão: 24/01/2019 1,92 1,31 1,18 0,77 Nº de ocorrências 2015 2016 2017 2018 35 20 15 9
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- 14. COMO ADOTAR –PASSO A PASSO — É importante conhecer os materiais (esta apresentação, guias de DSMS e o cartão) para facilitar a disseminação. » RECEBA E ANALISE o kit para gestores » TIRE SUAS DÚVIDAS com o SMS da unidade » ALINHE com a liderança local » APRESENTE a prática » ACOMPANHE e motive a equipe As equipes de SMS poderão ajudar, caso você tenha dúvidas sobre como disseminar. É de suma importância alinhar o discurso com coordenadores, supervisores e profissionais que lideram equipes próprias e contratadas. Preparamos guias de DSMS que podem ser usados como suporte para a realização dos diálogos na área, sem a necessidade de uso de Datashow. É importante acompanhar a disseminação da prática e dar o exemplo.
- 15. COMO REALIZAR? — 1. CartãoAmigo do Peito preenchido 2. Diálogo de SMS para a troca de cartões 3. Reunião de encerramento ao final de um período acordado Instruções: 1. No Diálogo de SMS da equipe peça para que os trabalhadores troquem cartões entre si. Alternativa: peça para que entreguem a você os cartões pessoais, embaralhe e redistribua. 2. Reforce que a ideia é cuidar do seu amigo do peito naquele período. 3. Ao final do período, destroquem os cartões e façam reflexões sobre as experiências vivenciadas.
- 16. » QUEM deveconduzir a disseminação? A responsabilidade deve ser compartilhada com cada liderança da Petrobras e das empresas contratadas. » O QUE FAZER quando ouvir um relato de algum desvio? O programa busca construir um clima de confiança entre colegas de equipe e gestores. Valorize esse momento como oportunidade de reflexão e aprendizagem. ORIENTAÇÕES ADICIONAIS — » COMO posso incentivar a participação da equipe? É fundamental que a liderança dê o exemplo, participe, e incentive a disseminação do programa. Com o tempo, a tendência é que as resistências diminuam e os resultados fiquem mais evidentes. » QUANTO TEMPO devo manter o programa? Não há um prazo para suspender o programa. Com o tempo, a cultura de segurança da equipe amadurece e a troca de cartões não será necessária. Avalie de acordo com a sua realidade.