Gestión Estratégica Dr. Eduardo Pateiro
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Conferencia dictada a los participantes del Master de Gerencia de Ventas del CIDEC - CIU San Cristóbal Estado Táchira el 25/05/2011
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Por qué falla la planeación estratégica lectura 1
La planeación estratégica falla por varias razones: 1) Se confunde con la planeación operacional en lugar de definir claramente la estrategia y ventajas competitivas; 2) Se realizan ejercicios extenuantes sin un análisis riguroso, alejados de la realidad competitiva; 3) El proceso de formulación estratégica no incluye la revisión y ajustes necesarios; 4) La estrategia no se comunica efectivamente en la organización; 5) No se mide el cumplimiento de la estrategia; 6) La estrategia no
Planeación estratégica
El documento habla sobre los principios fundamentales de la planeación estratégica y cómo aplicarlos en una organización. Explica que la planeación estratégica implica definir una visión a largo plazo, analizar la situación interna y externa, desarrollar estrategias, seleccionar indicadores clave de desempeño, y monitorear el progreso. También describe el proceso de planeación estratégica que incluye establecer objetivos, realizar análisis FODA, generar estrategias, y seleccionar indicadores
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Plan estrategico
Un plan estratégico establece la estrategia de una organización para 1-5 años. Incluye objetivos cuantitativos y temporales, políticas internas, y acciones específicas para lograr los objetivos. Consta de etapas como análisis de situación, diagnóstico, objetivos, estrategias, planes de acción, seguimiento y evaluación. Los planes suelen ser desarrollados por consultores independientes o firmas especializadas.
GERENCIA ESTRATEGICA
Este documento trata sobre la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica involucra la formulación, ejecución y evaluación de estrategias que permiten a una organización lograr sus objetivos. También describe los elementos clave de la gerencia estratégica como analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización, establecer una misión y objetivos, y desarrollar e implementar estrategias. Además, explica que la gerencia estratégica es importante porque ayuda a las organizaciones a adapt
Gestión Estratégica
Este documento trata sobre la gestión estratégica y el posicionamiento estratégico de las organizaciones. Resalta que el éxito o fracaso de una organización depende de su capacidad de cambio y de aprendizaje. También destaca que la estrategia debe conectar a la empresa con su entorno, no solo posicionarla dentro de su industria, a través de sus productos, forma de colocarlos y el personal que la representa. Finalmente, enfatiza que la innovación en gestión suele producir los mejores resultados a largo plazo
Planeación de mercadeo
La planificación es importante para las empresas porque les permite anticiparse al futuro mediante la definición de objetivos y estrategias a corto, mediano y largo plazo. La planificación incluye elementos como la misión, visión, objetivos tácticos y estratégicos, políticas, supuestos, procedimientos, presupuestos, proyectos y planes de contingencia. Planificar en entornos dinámicos requiere considerar diversos escenarios posibles.
Planificación Estratégica por Adriana González Hernández
Presentación sobre Planificación Estratégica para el Digital Marketing Congress 2017 by Benchmark el día 17 de agosto 2017, que contiene la importancia, fortalezas, beneficios, ventajas, desventajas, pasos para hacer un plan de negocio
Diseño de la estrategia
Este documento presenta el modelo de diseño de la estrategia de un negocio, incluyendo los procesos declarativo, analítico, de ejecución, control y compensación. También describe los componentes clave de un perfil estratégico de una organización y los indicadores críticos de éxito de una gestión estratégica exitosa, como la participación del liderazgo, comunicación clara de la estrategia, cultura organizacional adecuada y supervisión constante.
Diseño de estrategias de negocios
Este documento presenta un modelo de diseño y ejecución de estrategias de negocios que consta de cinco procesos: declarativo, analítico, de ejecución, de control y compromisos, y de compensación. El modelo busca simplificar la creación de estrategias exitosas considerando factores como la visión, misión, análisis interno y externo, planes de ejecución, métricas de desempeño, y alineación de compensaciones. El modelo integra todos los aspectos de la gestión estratégica para el éxito contin
Planeacion estrategica
La planeación estratégica es parte del proceso administrativo mediante el cual las organizaciones buscan sobrevivir a las amenazas competitivas del mercado. Involucra establecer metas y objetivos a largo plazo, determinar los recursos y acciones necesarios para alcanzarlos, y monitorear los resultados para realizar ajustes. Una planeación estratégica efectiva considera elementos como la misión, visión, valores y posicionamiento de la organización.
Planificación Estratégica Y Su Relación Con El Control De Gestión Financiero
El documento habla sobre la planificación estratégica y su relación con el control financiero. Explica que la planificación estratégica define la ruta a seguir para alcanzar los objetivos a través de instrumentos como planes de negocio, programas y presupuestos. También describe diferentes modelos y enfoques para el análisis externo e interno como parte del proceso de planificación, y la importancia de considerar factores como el tiempo y la implementación efectiva de la estrategia.
Diseño de estrategia
El documento describe las partes integrantes del diseño de estrategias. Estas incluyen el diseño del concepto estratégico, desarrollo de la táctica, calendarización, presupuesto, supervisión y control. Explica que en la planeación se diseña la estrategia y las tácticas considerando factores internos y externos, y se integran las tácticas en un solo concepto estratégico. Luego la estrategia se pone en marcha siguiendo el calendario y tácticas previstas, y finalmente se verifica su correcto
Planeación estratégica y proceso de marketing.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y el proceso de marketing. Explica que la planeación estratégica implica evaluar la situación interna y externa de una empresa para responder a qué objetivos debe alcanzar. También describe los componentes de la planeación estratégica como los estrategas, el diagnóstico, las opciones y la formulación de la estrategia. Finalmente, explica que el plan de marketing debe definir los objetivos de una empresa, las actividades de marketing requeridas y el presupuesto para alcanzar dichos objetivos.
Objetivos e importancia de la Planeación Estratégica Y Principios de la Plane...
La planeación estratégica es importante para predecir diferentes escenarios futuros y tomar decisiones para alcanzar las metas deseadas. Ayuda a mejorar la competitividad de una empresa involucrando a todas las áreas como finanzas, mercadeo y producción. Su objetivo principal es identificar ventajas y desventajas competitivas para impulsar cambios profundos que posicionen a la organización. Algunos principios clave son tener una visión, establecer estrategias, analizar factores internos y externos, y definir una misión.
Planeacion estrategica. elementos
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa declara su visión y misión, analiza su situación interna y externa, establece objetivos generales y formula estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos. Incluye elementos como la visión, misión, objetivos estratégicos, análisis estratégico y diseño de planes estratégicos.
Capitulo 5 - ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION.
Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que las estrategias y políticas ayudan a establecer los objetivos y la misión a largo plazo de una empresa. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye análisis de la industria, perfil de la empresa, orientación y valores. También introduce las matrices FODA y de portafolio que analizan factores internos y externos para formular estrategias. El documento concluye explicando que la planeación estratégica es crucial para crear
OBJETIVOS CORPORATIVOS (Cipa SAP AGREGADOS )
El documento trata sobre objetivos corporativos, formulación estratégica y mapas estratégicos. Explica que los objetivos corporativos son los resultados globales que una organización espera alcanzar. También habla sobre la formulación de estrategias para alcanzar los objetivos corporativos y los proyectos estratégicos. Finalmente, describe los mapas estratégicos y cómo ayudan a lograr un alineamiento estratégico en una organización.
Grupo 4. planeacion estrategica
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Administracion estrategica
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la estrategia es un conjunto de acciones que generan ventaja competitiva y permiten aprovechar oportunidades para lograr objetivos y rentabilidad. También señala que la gestión estratégica requiere cumplir objetivos a corto y largo plazo con menos recursos. Finalmente, detalla los elementos de la administración estratégica como la visión, objetivos, estrategias, políticas y planes operativos que las organizaciones deben definir para ser exitosas
6 Pasos para el Diseño de Estrategias de negocio con Social Media
@jorgeavilam nos presenta su Modelo de 4 Pasos OED+M para el Diseño de Estrategias de Negocio con Social Media. No te pierdas la grabación del webinar en: http://www.youtube.com/watch?v=wzhSc09D5jQ
Premisas para la planeación investigacion bibliografica
Las premisas son suposiciones que deben considerarse ante circunstancias o condiciones futuras que afectan el desarrollo de un plan. Estas pueden ser internas, cuando se originan dentro de la empresa, o externas, cuando provienen de factores ajenos a la empresa pero que pueden influir en sus actividades. Las estrategias son cursos de acción generales que guían el uso de recursos para lograr objetivos de la mejor manera posible bajo diferentes condiciones.
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Planeación estratégica
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La gestión del talento humano es fundamental para lograr las metas organizacionales y una ventaja competitiva. Es importante atraer, retener y desarrollar el talento mediante una estrategia clara, reclutamiento adecuado, retención del talento a través de un ambiente de trabajo y cultura positivos, y desarrollo continuo a través de programas de coaching. La retención del personal calificado es un desafío importante para las empresas.
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La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos clave como el acero y la madera, así como medidas contra bancos y funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Cómo hacer un Plan Estratégico de Talento Humano.docx
1) Un plan estratégico de recursos humanos incluye planes para la selección, contratación, formación, promoción, motivación, prevención de riesgos laborales y resolución de conflictos. 2) Los objetivos de un plan de recursos humanos incluyen objetivos explícitos, implícitos y a largo plazo, como mejorar la productividad y retener trabajadores calificados. 3) Un plan efectivo ayuda a una empresa a alcanzar sus metas al brindar bienestar a los empleados y aclarar sus funciones.
Eleccion de una estrategia de marketing
El documento describe diferentes métodos y estrategias de marketing y gestión estratégica de carteras de productos. Explica el método BCG para analizar la cartera mediante una matriz de crecimiento del mercado frente a cuota de mercado. También describe la matriz de atractivo-competitividad y estrategias de crecimiento intensivo, integrado y por diversificación. Finalmente, analiza estrategias competitivas para líderes de mercado, retadores, seguidores y especialistas.
Marketing Estrategico 2021
El marketing estratégico consiste en planificar el futuro de la empresa basándose en las demandas del mercado. Define las líneas maestras de comunicación y comercialización para aprovechar las oportunidades del mercado. Busca nuevos mercados y objetivos a largo plazo orientando a la empresa hacia oportunidades rentables teniendo en cuenta sus ventajas competitivas.
Estrategia de segmentacion
Este documento describe los conceptos y procesos clave para desarrollar una estrategia de segmentación de mercado efectiva. Explica que la segmentación implica dividir el mercado en subconjuntos distintos de clientes con necesidades similares, y cada segmento requiere una estrategia de marketing diferente. Además, detalla los pasos para realizar una segmentación, incluyendo identificar las necesidades de los consumidores, los grupos interesados y las tecnologías disponibles.
Admistracion de ventas
El documento presenta información sobre Agustín Monroy Enríquez, el expositor del curso de Administración de Ventas. Monroy tiene estudios en diversas áreas como Derecho, Ciencias Sociales y Psicología Industrial. Ha ocupado cargos directivos y ha sido Director de Recursos Humanos y Director General en varias empresas. Actualmente es Socio Director de una empresa de asesoría y capacitación empresarial. El contenido del curso incluye temas como la planeación de ventas, establecimiento de cuotas, supervisión de vendedores, capacit
Portafolio Profesional Hender Labrador 2018
El documento presenta el portafolio profesional de capacitación y asesoramiento empresarial de Hénder Labrador. Ofrece seminarios y conferencias sobre temas gerenciales, de marketing y desarrollo empresarial dirigidos al capital intelectual de las empresas. El portafolio incluye información sobre la misión, visión y valores de la consultoría, así como descripciones detalladas de los diferentes seminarios y conferencias ofrecidos.
Resumen curricular 2017 3
Principales estudios académicos y de extensión realizados por Hender Labrador, así como los trabajos desempeñados en Venezuela y Latinoamerica hasta agosto de 2017
Portafolio Profesional de Consultoría del Ms. Hender Labrador S.
Hacemos la presentación de talleres y conferencias dirigidos a toda la comunidad empresarial, empresarial, comunidades de emprendimiento,universitaria y a quien pueda interesar acerca de nuestro dominio de conocimiento el cual esperamos llegue a nuestro publico objetivo con la finalidad de seguir formando gentes de calidad para nuestra sociedad local, nacional y latinoamericana.
COMO HAN INFLUIDO LAS SENTENCIAS DE LA CORTE INTERAMERICANA DE LOS DERECHOS H...
Conferencia del Dr. Jesús Alberto Labrador Suarez para el Congreso Internacional de Educación, Artes y Humanidades de la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña Colombia
Hender Labrador Resumen Curricular 2015
El documento presenta las credenciales académicas y experiencia profesional de Hénder Eduardo Labrador Suárez. Posee títulos de licenciatura, maestría y diplomados de universidades en Venezuela, Portugal, España, Costa Rica, Colombia y México. Tiene más de 30 años de experiencia como profesor universitario y conferencista internacional en varios países de América y Europa. Actualmente se desempeña como profesor titular, investigador, consultor empresarial y columnista.
Resumen curricular ms. hender labrador 2014
El documento presenta las credenciales académicas y experiencia profesional de Hénder Eduardo Labrador Suárez. Labrador tiene una licenciatura en educación, maestrías en filosofía y dirección comercial y marketing, y certificaciones en excelencia y calidad de servicio. Ha sido profesor universitario durante 30 años y profesor invitado en varias universidades de América Latina. También ha sido conferencista internacional, columnista y directivo de una red de conferencistas.
Gerencia estrategica matriz bcg
Desarrollar Grupo Consultor de Boston, BCG, significa asegurar con rentabilidad y productividad los beneficios que una empresa necesita para poder prever la dinámica de mercado ante la inteligencia corporativa de la competencia.
Estrategia y Matrices Estrategicas
Un recorrido por la Gerencia Estratégica aclarando el deber ser de la Estrategia y de las diferentes matrices necesarias para el desarrollo de nuestro entorno empresarial. Es entonces una aproximación gerencial a lo que todo capital intelectual debe conocer para hacer más efectiva y eficiente su productividad dentro de la organización.
Marketing 4.0
Conferencia del Ms. Hender Labrador S. donde propone una nueva estrategia desde Latinoamerica con base a las realidades del mercado de la región.
Marketing 2.0 y su impacto en las redes sociales
Este documento resume el concepto de marketing 2.0, que se refiere a estrategias de marketing que utilizan las herramientas y filosofía de la web 2.0 para lograr los objetivos de una organización. Explica que el marketing 2.0 requiere contenido atractivo e interacción con el público, y debe cumplir con los principios del manifiesto del marketing 2.0. También introduce el concepto de gestión de relaciones con los clientes a través de medios sociales (SCRM), que busca comprometer a los consumidores a través de
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Gestion deCapital Intelectual Ventaja Competitiva.pdf
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Cómo hacer un Plan Estratégico de Talento Humano.docx
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Presentación de curso de capacitación de primeros auxilios de la Cruz Roja
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Gestión Estratégica Dr. Eduardo Pateiro
- 1. GESTIÓN ESTRATÉGICA Eduardo Pateiro Fernández
- 2. Por qué debemos hablar de GESTIÓN ESTRATÉGICA y no tanto de “ planificación estratégica” 2
- 3. Los poderes a través de la historia Mayor necesidad y complejidad del cambio 3
- 4. El éxito o el fracaso de una organización depende de la capacidad para cambiar A mayor necesidad de cambio, mayor necesidad de gestionar estratégicamente 4
- 5. 5 No se puede hablar de estrategia mientras no se reconozca la existencia de factores potenciales que pudieran dificultar el logro de los objetivos, pero que al mismo tiempo escapan a nuestro control.
- 6. Recordemos que... Toda estrategia será útil en la medida que logre conectar a una empresa con su ambiente y no solamente para posicionarla dentro de la industria a la que pertenece. 3 vías de conexión: 6
- 9. Las empresas fracasan cuando sus gerentes fracasan … ... y cuando los gerentes fracasan, no lo es tanto porque no dominan las técnicas de producción, las finanzas o las ventas, sino porque piensan que son propietarios del pensamiento estratégico y subvaloran a la gente al tratar de dominarla o manipularla. 9
- 10. 10 Las verdaderas transformaciones en el mundo de la gerencia, surgen cuando se va más allá de lo acostumbrado y lo establecido La innovación que mejores resultados produce, y por más tiempo, es la innovación en gestión Para finalizar...
- 11. Muchas gracias y adelante con sus preguntas y comentarios
- 12. E-mail: epateiro@gmail.com Twitter: @eduardopateiro http://eduardopateiro.blogspot.com Telf. 0414-5627981