O documento descreve as técnicas PERT e CPM para planejamento e controle de projetos, desenvolvidas na década de 1950. Essas técnicas utilizam redes para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. O documento também fornece um exemplo de como aplicar PERT/CPM na construção de uma fábrica, identificando o caminho crítico do projeto.

1. Gerência de Projetos
Última Aula – Administração da Produção e Operações Logísticas
(APO)

2. GERÊNCIA DE PROJETOS
Organização

3. GERÊNCIA DE PROJETOS
Técnicas de Planejamento e Controle de Projetos

4. GERÊNCIA DE PROJETOS
Pert / CPM
As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o
planejamento e controle de projetos da marinha americana por volta dos anos 50, em sua
tradução siginificam Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path
Method (CPM).
Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:
1. Construção de plantas, pontes, estruturas diversas
2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
3. Produção de filmes, games, comerciais e outros
4. Construção de navios, aviões, e outros
5. Instalação de um sistema de informações, programação de computadores
6. Condução de campanhas publicitárias e outros.

5. GERÊNCIA DE PROJETOS
Pert / CPM
PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de
redes para planejar e visualizar a coordenação das
atividades do projeto.
Enquanto PERT é o cálculo das durações possíveis de
uma atividade (otimista, mais provável e pessimista),
CPM é um método de apuração do caminho crítico dada
uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de
uma sequência não podem sofrer alteração de duração
sem que isso reflita na duração total de um projeto.

6. GERÊNCIA DE PROJETOS
Pert / CPM – Exemplo
Um exemplo clássico de aplicação de PERT/CPM é o planejamento e gerenciamento da construção civil.
Suponhamos que uma construtora ganhou uma
concorrência de R$ 6,5 Bi, para a construção de
uma fábrica, se entregar em até 40 semanas
ganha um bonus de R$ 150 mil, se passar de 47
semanas paga um multa de R$ 300 mil.
Como planejar as atividades para entregar a obra
no prazo, vamos ver? Mãos a obra, de acordo
com a experiência da construtora a seguinte lista
de tarefas foi elaborada.

7. GERÊNCIA DE PROJETOS
Pert / CPM – Exemplo
Após a descrição de todas as tarefas, as tarefas
precedentes, e a duração de cada vamos elaborar a rede
CPM, reparem que cada atividade está dentro de um
circulo, que chamamos de nó, e ao lado de cada atividade
colocamos um numero que significa a duração de cada
atividade.

8. GERÊNCIA DE PROJETOS
Pert / CPM – Exemplo
A partir da lista de atividades e das relações de precedência a rede é construída, as atividades
precedentes servem para nortear a sequencia lógica das atividades, reparem na atividade
"J", possui as atividades "F" e "I" como precedentes, logo não pode ser efetuada sem o término
das anteriores, a precedência também permite visualizar as atividades que podem ser efetuadas
em paralelo, visando ganhar tempo, isso permite também responder duas perguntas importantes.
a) Qual o tempo requerido para completar o projeto se nenhum atraso ocorrer?
b) Quais as atividades que não podem sofrer atrasos para que o projeto seja executado sem
atraso?
Na figura acima existem seis caminhos e seis diferentes tempos até chegar ao fim do projeto,
vamos checar?

9. GERÊNCIA DE PROJETOS
Pert / CPM – Exemplo
O caminho mais demorado é o que dura 44 semanas, logo
ele é o caminho crítico, as atividades que ocorrem nesse
caminho não podem sofrer atrasos pois inviabilizam a
entrega do projeto no prazo previsto.

10. GERÊNCIA DE PROJETOS
Pert / CPM – Exemplo

11. GERÊNCIA DE PROJETOS
Pert / CPM – Diferença Exclusiva do PERT
A PERT é quase idêntica ao CPM no que diz respeito às funções, aos diagramas de rede, aos
cálculos internos e aos relatórios de gerência de projeto resultantes. As pequenas exceções dizem
respeito às estimativas das durações das atividades.
No CPM a duração da atividade baseia-se em uma única estimativa de tempo. Na PERT fazem-se
três estimativas de duração para cada atividade: a duração pessimista (tp), se algo sair errado: a
duração mais provável (tm), a melhor estimativa por consenso; e a duração otimista (to), se tudo correr
bem.
Dessas três estimativas calcula-se uma média (te) e uma variância (vi) para cada atividade:
te = (to + 4tm + tp ) / 6
vi = [(tp - to) / 6]2

12. GERÊNCIA DE PROJETOS
Pert / CPM – Diferença Exclusiva do PERT

13. GERÊNCIA DE PROJETOS
Software para Gerência de Projetos
Hoje a maioria dos aplicativos de gerência de projeto usa abundantemente o
computador. Embora nossos cálculos PERT/CPM tenham sido feitos
manualmente, esses aplicativos quase nunca são calculados sem computadores.
Em alguns softwares, o usuário digita as estimativas do tempos das
atividades e outras informações e o programa calcula a folga para cada uma
delas, a duração e a variância do caminho crítico e outras informações úteis para
a gerência de projeto. O Instituto de Gerência de Projetos (www.prni.org)
mantém uma lista abrangente de produtos e vendedores de software de gerência
de projetos.

14. GERÊNCIA DE PROJETOS
Software para Gerência de Projetos
• Microsoft Project
• Primavera Project Planner
• MacProject
• Pert Chart Expert
• PowerProject
• Project Scheduler
• Project Workbench
• SuperProject
• TurboProject
• Project Management Simulator