Carlos está tendo dificuldades para justificar os custos planejados para o lançamento de um novo produto para as classes B e C devido à crise econômica. A diretoria quer cortar o orçamento e que Carlos assuma mais riscos com menos gastos dado a pequena margem de lucro do produto. André sugere que Carlos justifique cada item do orçamento para a diretoria.

1. GERENCIANDO OS RISCOS DE UM PROJETO
•Durante um almoço os dois começam a
conversar sobre o orçamento do projeto
de lançamento do novo produto da
empresa para as classes B e C, o
FaceBela.
•O objeto da discussão é a metodologia de
orçamento da empresa.

2. GERENCIANDO OS RISCOS DE UM PROJETO
responsável pelo marketing do
•Carlos,
produto, experiente em lançamentos deste
tipo, está sendo questionado pela diretoria
sobre os custos e com dificuldade de
demonstrar a necessidade do volume de
dinheiro que colocou no plano.

3. GERENCIANDO OS RISCOS DE UM PROJETO
Pois é, André, a diretoria está
•Carlos:
querendo cortar o orçamento. Querem que
eu assuma um risco maior pois acham
que não é necessário tanto gasto para um
produto com uma margem tão pequena.

4. GERENCIANDO OS RISCOS comum. Pedem
•André: É um problema DE UM PROJETO
um orçamento para o projeto e depois não
aprovam
•O que você vai fazer? E o que mudou? A
crise!
•A diretoria está mais preocupada com
custos e querem que eu justifique cada
centavo

5. GERENCIANDO OS RISCOS DE UM PROJETO
Veja este artigo completo e, outros a
•E...?
respeito de desenvolvimento de Software
e gerencia de projeto em:
•http://www.scribd.com/groups/view/10541-desenvolvimento-
e-gerencia-de-software
•Autor: Paulo André de Andrade é Engenheiro Eletrônico do
ITA e, Diretor da OLYMPYA TI, responsável, no Brasil, pela
comercialização dos softwares para gerência de projetos da
Fog Creek - www.fogcreek.com.br - Paulo André atua em
Informática desde 1971