A aula apresenta os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo o que é um projeto, gerenciamento de projetos, exemplos de equipes de projetos, áreas de conhecimento e características de projetos. O professor também discute a importância do escopo do projeto, incluindo a estrutura analítica do projeto, o termo de abertura do projeto e o controle de mudanças no escopo.

1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Profº. Esp. Henrique Nunweiler Angelim Silva
1º Semestre de 2013
Curso de Petróleo e Gás
Aula 2.

2. REVISÃO DA ÚLTIMA AULA
 O que um projeto?
 Projeto é um empreendimento temporário com o
objetivo de criar um produto, serviço ou resultado
único
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

3. REVISÃO DA ÚLTIMA AULA
 O que é um Gerenciamento de Projetos?
 Gerenciamento de Projetos é um conjunto de
conhecimentos, habilidades, ferramentas, técnicas
aplicados às atividades do projeto para cumprir
seus requisitos.

4. EXEMPLO DE EQUIPE DE PROJETOS
INCOMPETENTES.

5. DOCUMENTÁRIO, SOBREVIVI.
 O link do vídeo será postado a parte.

6. QUEM É A MELHOR EQUIPE DE PROJETOS
MESMO TURMA?

7. ESSES SÃO OS CARAS...
 O link do vídeo será postado a parte.

8. ÁREAS DE CONHECIMENTO
1. Escopo Atenção:
2. Tempo Anotem isso...é
3. Recursos Humanos Muitíssimo
4. Comunicação importante!
5. Qualidade
6. Aquisições
7. Custo
8. Riscos
9. Integração
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

9. CARACTERÍSTICAS DE PROJETOS:
1. Tem início e fim
2. Ter características próprias
3. Executado por pessoas
4. As pessoas se comunicam
5. Deve atender as qualidades
6. Utiliza recursos diversos
7. Tem custo
8. Apresenta riscos
9. Gera resultados
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

10. CONTINUAÇÃO....MAS PRIMEIRO
 Apresentação dos nossos amigos que não estavam
presentes na última aula.

11. AGORA SIM, VAMOS CONTINUAR A AULA
ANTERIOR
 Juntem-se em trios de TRÊS integrantes...rsrs
 E vamos montar a seguinte dinâmica:

12. NUNCA SE ESQUEÇAM...
1. Escopo
2. Tempo
3. Recursos Humanos
4. Comunicação
5. Qualidade
6. Aquisições
7. Custo Parede
8. Riscos
? ? ? ?
9. Integração

13. NUNCA SE ESQUEÇAM...
1. Escopo
2. Tempo
3. Recursos Humanos
4. Comunicação
5. Qualidade
6. Aquisições
Parede
7. Custo
8. Riscos Materiais Preparação
Construção
Limpeza
e Pintura
9. Integração

14. ENTÃO, JÁ QUE NÃO FICAMOS COM
DÚVIDAS, VAMOS FALAR SOBRE O PROJETO
INTEGRADO.

15. GESTÃO 1 - ESCOPO
 O que é escopo?
 Definição: É tudo aquilo que contempla um projeto
de um produto ou serviço. Nesse escopo do projeto
também está incluído e definido aquilo que não faz
parte do mesmo.
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

16. PRA QUE?
 Serve para que você tenha um “norte”, uma
referência na hora de destrinchar o projeto e
construir uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos)
também chamado de WBS (Work Breakdown
Structure).
 Que nada mais é do que a árvore hierárquica que
montamos na dinâmica anterior.
 Ele que determina o que haverá e o que NÃO
haverá no projeto.

17. MUITO IMPORTANTE
A EAP não é criada apenas para o gerente do
projeto, mas para toda a equipe de execução do
projeto, bem como para as demais partes
interessadas (stakeholders) tais como clientes e
fornecedores.

18. PREPARAÇÃO DO PROJETO
 A maioria dos projetos passa por um processo para
determinar seu custo e valor. Eles são
selecionados com base em diversas condições:
1. Oportunidade
2. Necessidade
3. Exigências do cliente
4. Mudança de legislações
5. Entre outros.
 O escopo/âmbito do projeto deve ser criado para
dar suporte à finalidade e à necessidade do
projeto.

19. INÍCIO DO PROJETO
 Criação do Termo de Abertura:
 Documento que autoriza formalmente o
projeto, concede a autoridade ao gestor do projeto.
 Postarei posteriormente no blackboard um modelo
de T.A.P.

20. O T.A.P. DEVE ABORDAR OS SEGUINTES
TEMAS:
 Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente.
 Objetivos do projeto (que devem ser SMART)
 Propósito ou justificação do projeto.
 Stakeholders do projeto e os seus papéis e responsabilidades
 Expectativas dos stakeholders.
 Identificação do gestor do projeto e nível de autoridade do
gerente.
 Cronograma macro dos marcos do projeto.
 Premissas, ou pressupostos, organizacionais (fatores
considerados verdadeiros, reais ou certos).
 Restrições organizacionais (fatores que limitam as opções da
equipa).
 Investimento (orçamento preliminar).
 Constrangimentos e riscos
 Descrição do subproduto(s) identificados
 Milestones identificadas

21. OBJETIVOS SMART
 S – Specific (Específico)
 M – Measurable (Mensurável)
 A – Attainable (Atingível)
 R – Realistic (Realista)
 T – Timely (Em Tempo)
o É uma forma de criar objetivos de forma clara e
inteligente.

22. MILESTONE
 Milestone ou marco é uma técnica de gerência de
projetos que permite o teste da funcionalidade de
um novo produto ao longo do projeto, não é uma
atividade e não possui duração.
 O termo é uma expressão inglesa (referente a um
marco quilométrico) utilizada como designação de
um ponto de controle em um cronograma, através
da definição de pontos de checagem ou marcos de
desenvolvimento. Representa a conclusão de um
conjunto de tarefas ou fase, passiva de aprovação
e formalização por parte do cliente.

23. CONTROLE DE MUDANÇAS DO ESCOPO
DO PROJETO
 Garantir que mudanças sejam acordadas por
todos;
 Determinar quando uma mudança ocorreu;
 Gerenciamento de uma mudança quando/se ela
ocorrer.

24. DESENVOLVIMENTO DE PROJETO #1
 Abertura de consultoria de Desenho Técnico.
 Verba: R$ 25.000,00
 Todas as dúvidas serão respondidas pelo
professor.
 O projeto deverá conter o máximo de informações
possíveis.
 Documentação + aluguel do ponto por seis meses:
 R$ 7.000,00
 Stakeholders?

25. DÚVIDAS?

26. BOA NOITE A TODOS!
Muito Obrigado!
 Professor Especialista em Gerenciamento de
Projetos Henrique Nunweiler Angelim Silva
 E-mail:
 henrique.angelim@modulo.edu.br
 Redes Sociais:
 Henrique Nunweiler