Constructora CJK SAC - VII Dip. Agente Inmobiliariodiplomado_agi
Este documento presenta una propuesta de negocio para construir y administrar una residencia estudiantil en Lima. Incluye un análisis de mercado que identifica la demanda insatisfecha de vivienda para estudiantes universitarios de provincias de NSE B. Detalla el esquema formal de la empresa Constructora CJK SAC, su misión, visión y objetivos. Asimismo, describe las características del proyecto propuesto, los costos de inversión y flujos esperados. El resumen concluye que la propuesta busca satisfacer la necesidad de
MODELO DE EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION EN CONSTRUCTORA GRANDE DE MON...Robert Lopez
Este documento presenta una tesis para obtener el grado de Maestro en Ciencias en Administración de la Construcción. Propone un modelo para la evaluación de proyectos de inversión en empresas constructoras grandes en el área metropolitana de Monterrey. El modelo analiza las etapas de prefactibilidad, evaluación económico-financiera, organización y planeación financiera de los proyectos. El objetivo es proveer una metodología que ayude a estas empresas a evaluar proyectos y tomar mejores decisiones de inversión. La t
El documento describe una empresa de construcción española que busca expandirse a la República Checa. Detalla que el nuevo gerente debe tener experiencia en construcción y hablar checo e inglés para dirigir la empresa. También explica que la empresa matriz en España brindará apoyo corporativo mientras se adquiere la nueva empresa, evitando costos iniciales de contratación. Resalta la importancia de evaluar proyectos para determinar su rentabilidad y tiempos de ejecución. Además, parte del personal clave de España podría ser llevado para capacitar a
C:\Documents And Settings\Administrador\Mis Documentos\Estrategia Empresarialguest6fbea3
Este documento presenta el plan estratégico de una empresa constructora e inmobiliaria. Sus objetivos son facturar 400,000 dólares en el primer año para cubrir las expectativas planteadas y crecer un 10% anualmente. Su estrategia de mercado incluye segmentar a jóvenes profesionales y parejas solventes, posicionarse mediante una fuerza de ventas de 6 personas, fijar precios de acuerdo al mercado y promocionarse para fidelizar clientes.
C:\Documents And Settings\Administrador\Mis Documentos\Estrategia Empresarialguest6fbea3
Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
C:\Documents And Settings\Libre\Escritorio\Estrategia Empresarialguest6b6026
Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
C:\Documents And Settings\Administrador\Mis Documentos\Estrategia Empresarialguest6fbea3
Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
Constructora CJK SAC - VII Dip. Agente Inmobiliariodiplomado_agi
Este documento presenta una propuesta de negocio para construir y administrar una residencia estudiantil en Lima. Incluye un análisis de mercado que identifica la demanda insatisfecha de vivienda para estudiantes universitarios de provincias de NSE B. Detalla el esquema formal de la empresa Constructora CJK SAC, su misión, visión y objetivos. Asimismo, describe las características del proyecto propuesto, los costos de inversión y flujos esperados. El resumen concluye que la propuesta busca satisfacer la necesidad de
MODELO DE EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION EN CONSTRUCTORA GRANDE DE MON...Robert Lopez
Este documento presenta una tesis para obtener el grado de Maestro en Ciencias en Administración de la Construcción. Propone un modelo para la evaluación de proyectos de inversión en empresas constructoras grandes en el área metropolitana de Monterrey. El modelo analiza las etapas de prefactibilidad, evaluación económico-financiera, organización y planeación financiera de los proyectos. El objetivo es proveer una metodología que ayude a estas empresas a evaluar proyectos y tomar mejores decisiones de inversión. La t
El documento describe una empresa de construcción española que busca expandirse a la República Checa. Detalla que el nuevo gerente debe tener experiencia en construcción y hablar checo e inglés para dirigir la empresa. También explica que la empresa matriz en España brindará apoyo corporativo mientras se adquiere la nueva empresa, evitando costos iniciales de contratación. Resalta la importancia de evaluar proyectos para determinar su rentabilidad y tiempos de ejecución. Además, parte del personal clave de España podría ser llevado para capacitar a
C:\Documents And Settings\Administrador\Mis Documentos\Estrategia Empresarialguest6fbea3
Este documento presenta el plan estratégico de una empresa constructora e inmobiliaria. Sus objetivos son facturar 400,000 dólares en el primer año para cubrir las expectativas planteadas y crecer un 10% anualmente. Su estrategia de mercado incluye segmentar a jóvenes profesionales y parejas solventes, posicionarse mediante una fuerza de ventas de 6 personas, fijar precios de acuerdo al mercado y promocionarse para fidelizar clientes.
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Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
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Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
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Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
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Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
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Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
C:\Documents And Settings\Pc0 1\Escritorio\Estrategia Empresarialguest6bc6e848
Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
Como mejorar la rentabilidad en proyectos de real estate 10ago16Sergio Topor
El documento ofrece recomendaciones para mejorar la rentabilidad en proyectos inmobiliarios. Sugiere trabajar en equipo entre todos los involucrados, especializarse en cada área, y designar un gerente de proyectos. También recomienda actualizar conocimientos, consultar expertos externos, y realizar análisis de valor para identificar cómo generar mayor valor. El primer paso es animarse a revisar los diseños y presupuestos buscando soluciones que optimicen costos y resultados.
Este documento define la competitividad y describe los diferentes niveles en que se puede aplicar el concepto, incluyendo a países, instituciones, empresas e individuos. Explica que la competitividad empresarial requiere actores y condiciones competitivas apropiadas, así como políticas y acciones que permitan mantener ventajas comparativas. Finalmente, identifica factores clave para lograr la competitividad empresarial como la eficiencia, calidad, innovación y sustentabilidad.
Este documento presenta un temario sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como el concepto de proyecto de inversión, su importancia y clasificación. Además, describe las etapas en el desarrollo de un proyecto e identifica los estudios de mercado, técnico y financiero como elementos fundamentales de un proyecto. Finalmente, destaca la importancia de la evaluación económica para determinar la viabilidad de un proyecto.
Este documento presenta un plan estratégico de marketing para la empresa constructora Jorokami SAC. En primer lugar, realiza un análisis FODA para diagnosticar la situación interna y externa de la empresa. Luego, identifica las expectativas de los clientes y define la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa para los próximos años. Finalmente, propone acciones estratégicas enfocadas en brindar servicios competitivos y de calidad para cumplir con dichos objetivos.
F:\Maestria Gerencia De Obras\Cgc&AsociadosARQDISC EIRL
El documento presenta la propuesta de plan de negocios de la empresa CGC Consultoría y Ejecución EIRL & Asociados, la cual ofrece servicios de consultoría y ejecución de obras. Describe la visión, misión y objetivos de la empresa, así como sus recursos humanos y técnicos. Incluye un análisis FODA y presenta las líneas estratégicas y objetivos cuantificados de la empresa.
F:\Maestria Gerencia De Obras\Cgc&AsociadosARQDISC EIRL
CGC Consultoría y Ejecución E.I.R.L. & Asociados es una empresa constituida por profesionales con experiencia en consultoría y ejecución de obras. Su visión es consolidarse como una entidad líder a nivel nacional ofreciendo servicios integrales. Su plan de negocios describe su misión, objetivos, recursos, análisis FODA y estrategias de marketing, calidad total y monitoreo continuo del mercado para posicionarse como líder en la región de Chiclayo.
CI SAC es una empresa inmobiliaria peruana que se enfoca en satisfacer las necesidades del mercado nacional de bienes raíces y construcción mediante el desarrollo de proyectos de ingeniería, arquitectura y urbanismo. Su misión es ofrecer propiedades de alta calidad para mejorar la calidad de vida de los clientes y contribuir al desarrollo del país a través de la generación de empleos en la industria de la construcción.
Core Real Capital es una sociedad gestora de inversiones inmobiliarias que crea y gestiona vehículos de inversión regulados y no regulados. Ofrece servicios de gestión global de carteras inmobiliarias para sus clientes. Su equipo cualificado aporta más de 25 años de experiencia en el sector inmobiliario.
La gestión empresarial del responsable del proyecto debe adaptarse a la cultura corporativa alineando la definición del plan de negocio del proyecto de inversión con la estrategia de la empresa usando las herramientas adecuadas para su implantación bajo el paraguas de la honestidad, implicación, esfuerzo y sentido de la responsabilidad.
The Blue Ocean Strategy.
De la Estrategia a los Océanos Azules.
by David Cardona. Civil Engineer Universidad Nacional de Colombia. Contents Development, Cinema & Photography
1) El documento presenta la estrategia del océano azul, que implica crear un nuevo espacio en el mercado sin competencia existente. 2) Se describen los océanos rojos, donde hay competencia, versus los océanos azules, que son nuevos espacios sin reglas establecidas. 3) Se introduce la innovación en valor como piedra angular para crear océanos azules mediante la eliminación, reducción, incremento y creación de variables clave.
Este documento presenta un proyecto de grado para la creación de una empresa de consultoría en construcción llamada "Asesorías Civiles M & O". El proyecto se enfocará en brindar asesoría en seguridad, salud ocupacional y medio ambiente para pequeñas empresas de construcción. El objetivo general es identificar los lineamientos esenciales del sector de la construcción para diseñar planes de asesoría que brinden un servicio eficiente y de alta calidad.
C:\Documents And Settings\Pc17\Escritorio\Presentacionguest8c47341
Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria. Resume los objetivos de la empresa, que incluyen facturar $400,000 el primer año y crecer un 10% anualmente. Describe las estrategias de marketing, como segmentar el mercado enfocándose en jóvenes profesionales y usar una fuerza de ventas para captar nuevos clientes. El objetivo es que los clientes se sientan satisfechos y la empresa sea reconocida a nivel regional.
Curso formulacion y evaluacion de proyectos tecnologia alinentos fcvCarito Carrasco
Este documento describe las etapas para formular y evaluar proyectos de negocios. Explica que un proyecto requiere más que una simple idea, y pasa por etapas como estudiar el mercado, determinar el tamaño y ubicación, ingeniería del proyecto, cálculo de costos e ingresos, y evaluación financiera. El propósito es reunir la información necesaria para juzgar las ventajas y desventajas de asignar recursos al proyecto propuesto.
C:\Documents And Settings\Pc17\Escritorio\Presentacionguest8c47341
Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
C:\Documents And Settings\Libre\Escritorio\Presentacionguestb35bf4
Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
C:\Documents And Settings\Pc0 1\Escritorio\Estrategia Empresarialguest6bc6e848
Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria en Lambayeque, Perú. La empresa se enfoca en el mercado de departamentos unifamiliares. Su misión es proveer asesoría completa para proyectos inmobiliarios y adquisición de bienes raíces. Sus objetivos incluyen facturar $400,000 en el primer año y crecer 10% anualmente. Su estrategia de marketing incluye segmentar el mercado en jóvenes profesionales y parejas solventes, usar una fuerza de ventas para capt
Como mejorar la rentabilidad en proyectos de real estate 10ago16Sergio Topor
El documento ofrece recomendaciones para mejorar la rentabilidad en proyectos inmobiliarios. Sugiere trabajar en equipo entre todos los involucrados, especializarse en cada área, y designar un gerente de proyectos. También recomienda actualizar conocimientos, consultar expertos externos, y realizar análisis de valor para identificar cómo generar mayor valor. El primer paso es animarse a revisar los diseños y presupuestos buscando soluciones que optimicen costos y resultados.
Este documento define la competitividad y describe los diferentes niveles en que se puede aplicar el concepto, incluyendo a países, instituciones, empresas e individuos. Explica que la competitividad empresarial requiere actores y condiciones competitivas apropiadas, así como políticas y acciones que permitan mantener ventajas comparativas. Finalmente, identifica factores clave para lograr la competitividad empresarial como la eficiencia, calidad, innovación y sustentabilidad.
Este documento presenta un temario sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como el concepto de proyecto de inversión, su importancia y clasificación. Además, describe las etapas en el desarrollo de un proyecto e identifica los estudios de mercado, técnico y financiero como elementos fundamentales de un proyecto. Finalmente, destaca la importancia de la evaluación económica para determinar la viabilidad de un proyecto.
Este documento presenta un plan estratégico de marketing para la empresa constructora Jorokami SAC. En primer lugar, realiza un análisis FODA para diagnosticar la situación interna y externa de la empresa. Luego, identifica las expectativas de los clientes y define la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa para los próximos años. Finalmente, propone acciones estratégicas enfocadas en brindar servicios competitivos y de calidad para cumplir con dichos objetivos.
F:\Maestria Gerencia De Obras\Cgc&AsociadosARQDISC EIRL
El documento presenta la propuesta de plan de negocios de la empresa CGC Consultoría y Ejecución EIRL & Asociados, la cual ofrece servicios de consultoría y ejecución de obras. Describe la visión, misión y objetivos de la empresa, así como sus recursos humanos y técnicos. Incluye un análisis FODA y presenta las líneas estratégicas y objetivos cuantificados de la empresa.
F:\Maestria Gerencia De Obras\Cgc&AsociadosARQDISC EIRL
CGC Consultoría y Ejecución E.I.R.L. & Asociados es una empresa constituida por profesionales con experiencia en consultoría y ejecución de obras. Su visión es consolidarse como una entidad líder a nivel nacional ofreciendo servicios integrales. Su plan de negocios describe su misión, objetivos, recursos, análisis FODA y estrategias de marketing, calidad total y monitoreo continuo del mercado para posicionarse como líder en la región de Chiclayo.
CI SAC es una empresa inmobiliaria peruana que se enfoca en satisfacer las necesidades del mercado nacional de bienes raíces y construcción mediante el desarrollo de proyectos de ingeniería, arquitectura y urbanismo. Su misión es ofrecer propiedades de alta calidad para mejorar la calidad de vida de los clientes y contribuir al desarrollo del país a través de la generación de empleos en la industria de la construcción.
Core Real Capital es una sociedad gestora de inversiones inmobiliarias que crea y gestiona vehículos de inversión regulados y no regulados. Ofrece servicios de gestión global de carteras inmobiliarias para sus clientes. Su equipo cualificado aporta más de 25 años de experiencia en el sector inmobiliario.
La gestión empresarial del responsable del proyecto debe adaptarse a la cultura corporativa alineando la definición del plan de negocio del proyecto de inversión con la estrategia de la empresa usando las herramientas adecuadas para su implantación bajo el paraguas de la honestidad, implicación, esfuerzo y sentido de la responsabilidad.
The Blue Ocean Strategy.
De la Estrategia a los Océanos Azules.
by David Cardona. Civil Engineer Universidad Nacional de Colombia. Contents Development, Cinema & Photography
1) El documento presenta la estrategia del océano azul, que implica crear un nuevo espacio en el mercado sin competencia existente. 2) Se describen los océanos rojos, donde hay competencia, versus los océanos azules, que son nuevos espacios sin reglas establecidas. 3) Se introduce la innovación en valor como piedra angular para crear océanos azules mediante la eliminación, reducción, incremento y creación de variables clave.
Este documento presenta un proyecto de grado para la creación de una empresa de consultoría en construcción llamada "Asesorías Civiles M & O". El proyecto se enfocará en brindar asesoría en seguridad, salud ocupacional y medio ambiente para pequeñas empresas de construcción. El objetivo general es identificar los lineamientos esenciales del sector de la construcción para diseñar planes de asesoría que brinden un servicio eficiente y de alta calidad.
C:\Documents And Settings\Pc17\Escritorio\Presentacionguest8c47341
Este documento presenta la estrategia empresarial de una constructora e inmobiliaria. Resume los objetivos de la empresa, que incluyen facturar $400,000 el primer año y crecer un 10% anualmente. Describe las estrategias de marketing, como segmentar el mercado enfocándose en jóvenes profesionales y usar una fuerza de ventas para captar nuevos clientes. El objetivo es que los clientes se sientan satisfechos y la empresa sea reconocida a nivel regional.
Curso formulacion y evaluacion de proyectos tecnologia alinentos fcvCarito Carrasco
Este documento describe las etapas para formular y evaluar proyectos de negocios. Explica que un proyecto requiere más que una simple idea, y pasa por etapas como estudiar el mercado, determinar el tamaño y ubicación, ingeniería del proyecto, cálculo de costos e ingresos, y evaluación financiera. El propósito es reunir la información necesaria para juzgar las ventajas y desventajas de asignar recursos al proyecto propuesto.
Semelhante a gerencia moderna y dirección estratégica (20)
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
gerencia moderna y dirección estratégica
1. ESCUELA DE POS GRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL
MENCIÓNGERENCIADELACONSTRUCCIÓN
GERENCIA MODERNA Y
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I
2. ESCUELA DE POS GRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL
MENCIÓNGERENCIADELACONSTRUCCIÓN
1 LA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN : DEFINICIÓN Y RETOS
Definición:
Un emprendimiento donde se invertirá: capital,
tiempo y esfuerzo; teniendo como objetivo estratégico
posicionarse, crecer y servir en la creación de nueva
infraestructura.
Retos:
Mantenerse en la constante búsqueda de océanos azules,
oportunidades de negocio; manteniendo una mirada estratégica,
espíritu innovador; para poder ofrecer productos competitivos,
que le permitan crecer sosteniblemente en el mercado .
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I
3. ESCUELA DE POS GRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL
MENCIÓNGERENCIADELACONSTRUCCIÓN
“Cada nuevo amanecer, es el escenario perfecto, para
navegar de lo convencional a un escenario no evidente.
Un camino no tan cierto, y con un universo de
posibilidades, paradigmas, personas, confabulaciones y
desafíos; pero estamos allí dispuestos a lograrlo. Para
ello debemos planificar, diseñar, visualizar el camino
principal y las contingencias; ese es el cimiento de la
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I
4. ESCUELA DE POS GRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL
MENCIÓNGERENCIADELACONSTRUCCIÓN
Ciencia y arte, para formular, implantar y evaluar
decisiones, para alcanzar objetivos. Debemos explotar y
crear nuevas y diferentes oportunidades para el futuro.
Además para trazar una estrategia, revisar nuestro
pasado (acciones y capacidades), lo bueno (para
perfeccionar) y lo malo (para corregir o revertir).
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
3
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I
5. ESCUELA DE POS GRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL
MENCIÓNGERENCIADELACONSTRUCCIÓN
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I
✓ Inversionista Financiero.
✓ Inversionista – Constructor.
✓ Inversionista – Concesionario.
✓ Constructor.
✓ Concesionario.
✓ Consultor – Asesor – Diseñador.
5
R
TIPOS DE EMPRESARIO EN EL SECTOR
4
6. Definiciones:
Océanos Rojos : Competencia en los sectores existentes del
mercado, guerra de precios, explotar al máximo la demanda.
Océanos Azules: Nuevos espacios de consumo, más allá de
la demanda existente, viabilidad de la estrategia.
6
W. Chan Kim, 1990
ESCUELA DE POS GRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL
MENCIÓNGERENCIADELACONSTRUCCIÓN
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I
EL ENTORNO: SECTORES RENTABLES
5
7. Definiciones: La cadena de valor de una empresa del sector
construcción está enfocada en la creación de nueva infraestructura:
7
Fernández, Ramón. La Dirección de Obras
Cadena de Valor
Cliente
Gestión
Comercial
y
Contractual
Ejecución
Servicio
Post
Venta
Oportunidades
Nuevas
Oportunidades
ESCUELA DE POS GRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL
MENCIÓNGERENCIADELACONSTRUCCIÓN
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
6
8. ESCUELA DE POS GRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL
MENCIÓNGERENCIADELACONSTRUCCIÓN
7 LA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN : ORGANIZACIÓN INTERNA
Organización multidireccional, en constante
cambio y cimentada en trabajo colaborativo.
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I
9. ESCUELA DE POS GRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL
MENCIÓNGERENCIADELACONSTRUCCIÓN
8 LA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN : ORGANIZACIÓN INTERNA
El trabajo colaborativo, es valor de competitividad
de la organización, que se aplica en todas las etapas
y es multidireccional.
Las empresas, se organizan en una
matriz multidireccional; respondiendo
a un plan estratégico, objetivos claros y
trabajo colaborativo.
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I
10. Definiciones:
La evaluación del riesgo es una de las características especiales del empresario. El
riesgo puede subdividirse en:
• Riesgo Técnico: Que se cumplan las especificaciones técnicas del proyecto y
los requerimientos funcionales y no funcionales del Cliente.
• Riesgo Financiero-Económico: Incertidumbre del comportamiento del
mercado en el futuro.
• Riesgo de Entorno: No controlados en el modelo (jurídicos, políticos,
fuerza mayor, etc.)
10
R
HRE: https://www.youtube.com/watch?v=4iRjSXydoXE (sin subtítulos)
Sistema Bancario: https://www.youtube.com/watch?v=m0Xbd2EZBQk
ESCUELA DE POS GRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL
MENCIÓNGERENCIADELACONSTRUCCIÓN
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I
LA EMPRESA Y EL RIESGO
9
11. Definiciones:
1. Se puede tener las mejores intenciones, recursos necesarios, equipo
preparado; pero si todo ello no genera resultados en un periodo determinado, el
modelo de negocio puede en un periodo corto extinguirse.
2. Todo plan, acción y/o decisión estratégica se debe medir en el control de hitos.
Si ello no se cumple, no tendremos certeza si avanzamos, retrocedemos o
estamos estancados.
3. El “Benchmarking” es una herramienta importante en la mejora continua de
las empresas constructoras, quienes identifican, adaptan e implementan las
mejores prácticas de las empresas del sector, o de otros sectores (técnicas
innovadoras).
11
Ramírez et al - Benchmarking Management Practices in the Construction Industry
ESCUELA DE POS GRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL
MENCIÓNGERENCIADELACONSTRUCCIÓN
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I
GESTIÓN POR RESULTADOS
9