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Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeis
Este documento apresenta os instrutores do curso, Charlles Pinon e Juliana Serejo, e fornece informações sobre suas formações acadêmicas e experiências. Também solicita que os alunos se apresentem e descrevam suas expectativas para o curso. O cronograma inclui dinâmicas em grupo e avaliação contínua dos conceitos ágeis aplicados na construção de aplicativos móveis.
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Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeis
- 1. Charlles Pinon eJuliana Serejo Outubro, 2014
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- 5. Quem somos JulianaSerejo • Graduação em Turismo - Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas – CIESA. • Graduação em Comunicação Social com habilitação em Relações Públicas - Universidade Federal do Amazonas – UFAM. • MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV (Cursando) • Certificações:
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- 8. Quem somos CharllesPinon • Graduação em Administração de Empresas pela Universidade de Pernambuco – UPE; • Graduação em Design Gráfico pelo Instituto Federal de Pernambuco – IFPE; • MBA em Gerenciamento de Projetos pelo IBMEC; • Palestrante em Global Scrum Gatherings (New Orleans e Berlim, 2014); • Certificações:
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- 11. E você? •Nome e ocupação atual. • Qual o conhecimento sobre métodos tradicionais de desenvolvimento de projetos? • Qual o conhecimento sobre métodos ágeis? • Qual a sua expectativa para esse módulo?
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- 14. Alinhamento Programa eatividades
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- 17. Alinhamento Programa eatividades • DDaattaass ddooss eennccoonnttrrooss:: # $# %#
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- 24. Alinhamento Programa eatividades • Aulas: Experimentos Teoria; • Momento de testar os grupos; • Forma de Avaliação: aplicação dos conceitos na construção dos apps, observados através dos coachings; – 80% da nota (composta da avaliação dos mentores); – 20% da nota (avaliação dos pares – peer to peer review)
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- 29. Determinação de umobjetivo Comportamento
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- 32. Determinação de umobjetivo Estabelecimento de um plano
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- 41. Determinação de umobjetivo Mudança
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- 54. Transformação do pensamento Tradicional x Ágil 0$! ! 2)
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- 62. %+ ! - ! ! .) - ! %/%!
- 63. Transformação do pensamento Tradicional x Ágil - Mudança
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- 66. Planejamento Upfront xIterativo
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- 69. Planejamento upfront Abordagemtradicional (cascata)
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- 72. Planejamento por iteração Abordagem ágil
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- 75. Planejamento por iteração Abordagem ágil 7 ! 7
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- 86. Mais e menos Dinâmica II
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- 99. Manifesto Ágil Oque é mais valorizado? Manifesto para o desenvolvimento ágil de software ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: 1. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas 2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente 3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos 4. Responder a mudanças mais que seguir um plano ----------------------------------------------------------------------------------------- Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
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- 102. Princípios por trásdo Manifesto Ágil 1. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor. 2. Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas. 3. Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos. 4. Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto. 5. Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho. 6. O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara. 7. Software funcional é a medida primária de progresso. 8. Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes. 9. Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade. 10. Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito. 11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis. 12. Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
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- 105. Origens da agilidade PDCA e o pensamento Lean
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- 109. PDCA Ciclo demelhoria contínua )
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