O documento apresenta os princípios e práticas do Extreme Programming (XP), abordando sua filosofia de abraçar a mudança e valorizar as pessoas. Descreve como o XP envolve ciclos curtos de desenvolvimento, planejamento incremental, testes automatizados e colaboração constante entre times e clientes.

1. Extreme Programming Abrace a mudança!

2. Extreme Programming Juan di Carlo Damasceno Maurício Linhares

3. Manifesto Ágil Organizando a bagunça e as idéias

4. Princípios Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software funcional mais que extensa documentação Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder à mudança mais que seguir um plano

5. Chrysler C3 Nascimento do XP

6. Onde – Quando - Como Chrysler Março de 1996 Projeto C3 (Chrysler Comprehensive Compensation)

7. Dirigir “ Dirigir não é colocar o carro na direção certa, é manter uma atenção constante e corrigir sempre que necessário” Mãe do Kent Beck

8. Isso é XP! Prestar atenção Adaptar Mudar

9. A mudança é um problema? Requerimentos mudam Modelos mudam Negócios mudam Tecnologias mudam Times mudam Membros do time mudam

10. Tudo muda! A mudança não é um problema, é uma realidade

11. Então, qual o problema? Lidar com a mudança!

12. O que é XP? São ciclos curtos de desenvolvimento; É o planejamento incremental e baseado no conhecimento atual; É a habilidade de flexibilizar os prazos para entrega de implementações; É apoiar-se em testes automatizados para fazer mudanças;

13. O que é XP? É confiança na comunicação oral, testes automáticos e código para “falar” sobre o projeto; É se basear em uma modelagem evolucionária que abraça a mudança; É apoiar a colaboração constante das pessoas envolvidas; É basear-se em práticas que funcionam no curto e no longo prazo;

14. Ciclo básico de um projeto XP Planning Game (normalmente uma manhã no primeiro dia da semana) Definir as estórias Definir prioridades Pontuar histórias Definir quem vai implementar o que Implementar Entregar a estória implementada Tudo outra vez até o projeto acabar

15. Ciclo contínuo Modelagem Testes Planejamento Codificação

16. Só isso? Como é que pode? Como é que eles conseguem fazer o Eclipse, Hibernate, MyFaces e Spring desse jeito?

17. As bases do XP

18. Valores “ O que lhe traz problemas não é o que você não sabe, mas o que você acha que sabe e não sabe” Will Rogers

19. Comunicação Ninguém sabe tudo Times só trabalham juntos quando se comunicam juntos Comunicação eficiente é a que melhor serve ao time no momento

20. Simplicidade Qual a coisa mais simples que poderia funcionar? Simples não é simplista Simplicidade depende do contexto (qual o nível do time?)

21. Feedback Direções mudam Não é possível fazer certo “de primeira” (ou é?) Feedback demais também não é bom

22. Coragem Heróis (burros) morrem cedo É controlar o medo É tomar a decisão quando ela deve ser tomada É não se esconder atrás de uma pilha de papéis ou documentos assinados

23. Respeito Goste do que você faz Goste das pessoas com as quais você trabalha Goste do lugar aonde você trabalha “Eu sou importante, assim como você”

24. Outros? O que as pessoas ao seu redor valorizam?

25. Princípios Guiando o comportamento

26. Humanidade Pessoas... produzem software tem necessidades próprias devem ser respeitadas devem se sentir seguras devem se sentir importantes

27. Economia Software não é de graça Sucesso tecnológico nem sempre é sucesso econômico Software que não oferece valor para o cliente, não vale os recursos que consumiu Primeiro o mais importante economicamente, depois o resto

28. Benefício Mútuo Se algo não é bom pra um dos lados, não é bom pra ninguém Ganhar-Ganhar-Ganhar é a ordem Esforços desnecessários não são toleráveis

29. Auto-Similaridade Tem algo funcionando lá embaixo? Faça o mesmo aqui em cima! Soluções únicas não são ruins, mas normalmente são incomuns

30. Evolução “Excelência não é um modo de agir, mas um hábito” – Aristóteles Faça o melhor possível hoje Não existe processo perfeito Tudo deve evoluir

31. Diversidade Times homogêneos sobem e descem juntos Pessoas diferentes com experiências diferentes se completam Já imaginou time de futebol só de atacantes?

32. Reflexão Analisar Porque? Analisar Como? Analisar Reflexão vem após a ação Aprender é refletir sobre a ação

33. Fluxo Não somos fábricas... ...mas o fluxo não pode ser descontínuo demais Integração contínua é a lei

34. Oportunidade Problemas como chances de mudar “ Sobreviver” não é o suficiente Não aprender hoje é tirar nota baixa amanhã outra vez Não esqueça Murphy !

35. Redundancia “Como é que é? Não tem plano B?” Existem várias maneiras de se resolver um único problema, porque não tentar elas? Remover redundância apenas quando ela realmente não servir pra nada

36. Falhar Não funciona? Jogue fora! Tá “mais ou menos”? Jogue fora! Fugir da falha hoje é pedir pra fugir ainda mais quando o cliente ligar reclamando amanhã

37. Qualidade Menos qualidade não quer dizer menos tempo Mais qualidade não quer dizer mais tempo Mais qualidade – Menos bugs – Mais clientes – Mais $$$$

38. Passos de bebê Cuidado pra não tropeçar Quanto maior a altura, pior a queda Um passo de cada vez, mas também não precisa se arrastar

39. Aceitar Responsabilidade Não está seguro pra fazer? Diga que não faz Não sabe se a pessoa pode fazer? Não mande ela fazer Não tem ninguém aqui que sabe? Encontre alguém fora que saiba! Responsabilidade é aceita, não obrigada

40. Práticas Luz! Câmeras! Ação!

41. Todo mundo junto Time junto, todo no mesmo lugar, todos escutando uns aos outros

42. Time Completo Somos uma família

43. Espaço informativo Quem está alocado em qual projeto? Qual é a minha estória? O que foi que eu já fiz? O que foi que meu par já fez? O que ainda falta fazer?

44. Trabalho energizado Nada de horas extras Nada de matar o fim de semana Nada de matar o happy-hour Nade de ficar sem CS na quinta à noite Pessoas cansadas e sem motivação não produzem, enrolam

45. Programação em Par Duas cabeças pensam melhor que uma O código é de todos... ...e o conhecimento também

46. Estórias Deixe o cliente definir Simples e diretas, ele não deve saber nem definir implementação Não entendeu? Pergunte a ele denovo! Estória grande? Quebre-a em tarefas!

47. Cartão de estória

48. Ciclo semanal Planejar o trabalho para apenas uma semana; Quando menor o tamanho do ciclo: Mais fácil planejar; Mais fácil se manter no prazo; Mais fácil de se ter feedback do cliente;

49. Ciclo mensal (ou de 4 semanas) Definição de rumos de um projeto; Manter foco na implementação do que é interessante para o cliente; Muitas falhas? Muitos problemas? Hora de arrumar a casa;

50. Ócio É, isso mesmo que você viu aí em cima; Não, ninguém tem que trabalhar o dia todo (nem ninguém trabalha, diga-se de passagem); Ócio não quer dizer não trabalhar, mas ter tempo pra fazer alguma coisa diferente;

51. O mais famoso produto do ócio de um programador

52. Build em 10 minutos Se o seu projeto demora mais do que 10 minutos pra terminar o build, tá na hora de ajeitar isso; Qual programador gosta de apertar um botão ter que esperar mais do que 10 minutos pra poder testar o que acabou de desenvolver?

53. Integração contínua Todo dia, todo turno, toda hora, o sistema deve estar funcional e executando; Não se faz commit de código que não funciona ; Integrando continuamente e cedo, até os problemas de comunicação desaparecem;

54. Teste primeiro – Programe depois Primeiro se escreve o teste; Depois se implementa a funcionalidade até que ela passe no teste; A implementação é direcionada a resolver um problema real, não a imaginação do programador; É difícil de testar? Está errado!

55. Modelagem incremental Ninguém conhece o modelo todo antes de começar a implementar; A implementação modifica o modelo “perfeito” pensado pelo analista; O conhecimento pelo domínio do modelo vem com a implementação e a interação com pessoas que entendem “do riscado”;

56. Um time XP Escalando a seleção

57. Papéis Testadores Desenvolvedores de interações Arquitetos Gerentes de projeto Gerentes de produto Executivos Escritores de material técnico Usuários Programadores Recursos humanos

58. Mundo perfeito Quando não usar XP?

59. Quando não usar XP? Quando as pessoas não querem mudar; Quando o cliente quer a análise toda antes de começar o sistema; Quando a empresa valoriza workaholics; Quando a complexidade é absolutamente necessária;

60. Quando não usar XP? Quando os testes automáticos não são fáceis ou até mesmo possíveis de serem feitos; Quando o local de desenvolvimento do projeto não ajuda;

61. “ There’s no silver bullet” Frederick P. Brooks

62. Conclusão XP não é fácil de aplicar em ambientes que resistem a mudanças; É provavelmente um dos mais difíceis e “engessados” processos de software; É a fonte do sucesso gigantesco de grandes projetos de software;

63. Conclusão É foco no que é interessante para quem paga, não para quem recebe; É valorizar as pessoas que desenvolvem o projeto, não os papéis que elas produzem; É entender que quem funciona é o código, não documentação obsoleta;

64. Referências Extreme Programming Explained: Embrace Change, Second Edition. Kent Beck, Cynthia Andres. Addisson Wesley, 2004; Extreme Programming Explained. Kent Beck. Addisson Wesley, 1999; The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering. Frederick P. Brooks. Addisson Wesley, 1975-1995.

65. Referências eXtreme Programming -> http://www.extremeprogramming.org/ Eclipse Project -> http://eclipse.org/ JUnit -> http://junit.org/ Wikipedia -> http://en.wikipedia.org/