Entrepreneuriat rural, outil de développement territorial

1. Entrepreneuriat Rural
Outil de développement territorial
Réda ALLAL Expert en Développement Territorial
Excellence Camp, Tlemcen 17/04/18

2. Entrepreneuriat rural
L’entrepreneuriat rural est cet
esprit d’entreprendre qui
assure une valeur ajoutée aux
ressources rurales, dans des
zones rurales, en mobilisant
principalement de la resource
humaine rurale.

3. Enjeux de l’entrepreneuriat rural
Favoriser l’insertion
professionnelle
Générer des revenus
Désenclaver les
territoires ruraux
Réduire l’exode rural
Développer
l’identité/image
Valoriser les savoir-
faire / métiers

4. Contexte

5. Sur les 1541 communes, 958
communes sont classées
“pauvres” (62%) et 948
communes sont rurales (60%)
Le monde rural représente 36%
de la population algérienne dont
50% de femmes
Le Rural en Algérie

6. Structure des zones rurales en Algérie
28%
19%
6%
43%
1%
Situation individuelle de la population active potentielle
Occupé
Recherche active
Ecolier/Etudiant
Femme au Foyer
Retraité/Pensionné
Service National
Inactif/Invalide
Autre

7. Structure des zones rurales en Algérie
56%
23%
7%
13% 1%
Répartition de la population active par secteurs d’activité
Agriculture
BTP
Administration
Services
Autres
Rapport MSN – PNUD 2016

8. Stratégie de développement
La stratégie décennale (2005/2015) a mis l’accent sur la sécurité alimentaire
des ménages ruraux, le rétablissement des équilibres écologiques et
l’amélioration des conditions de vie des populations rurales. Les objectifs de
la stratégie décennale ont été définis et articulés autour :
i. de l’amélioration des conditions de vie des populations rurales,
ii. de l’emploi et des revenus par la diversification des activités
économiques (activités agro-sylvo-pastorales, artisanat, tourisme,
services…),
iii. du renforcement de la cohésion sociale et territoriale,
iv. de la protection de l’environnement et de la valorisation des
patrimoines ruraux
Les différents programmes tel le PPDRI ont permis la réalisation
d’importantes infrastructures et de renforcer des filières de production
agricoles stratégiques

9. Projet entrepreneurial

10. Secteurs
 Production agricole
 Production forestière
 Industrie agro-alimentaire
 Industrie minière
 Industrie textile
 Industrie chimique
 Industrie des services
 Tourisme rural
 Artisanat
 Green entrepreneurship
 Social entrepreneurhip
 Women entrepreneurship
 Youth entrereneurship
 Circuits courts
 ESS
 DELD

11. Défis
 Infrastructures / Logistique
 Accès au financement
 Accès à l’énergie
 Accès aux circuits de distribution
 Accès au foncier
 Attractivité des territoires
 Communication / Visibilité
 Enclavement numérique
 Ressource humaine peu qualifiée
 Barrières sociales et culturelles

12. Opportunités
 Marché existant
 Dispositifs de soutien / Avantages fiscaux
 Disponibilité de matière première
 Amélioration des infrastructures
 Programmes (PRR, PPDRI, …)
 Coûts des facteurs de production attractifs
 Mobilisation de certaines associations locales
 Aptitude à accepter la technologie
 Engouement croissant pour le naturel, l’authentique, l’artisanal
 Stratégies nationales : Assises de l’agriculture, investissement forestier, tourisme
alternatif, …
Saisir les opportunité
et créer ses activités

13. Appuis localisés
 Accompagnement institutionnel : Délégués communaux (DSA), Subdivision des
forêts, Cellules de proximité (DAS)
 Dispositifs d’insertion des salariés (PID, CID, CTA)
 Dispositifs de financement : ANGEM, ANSEJ, CNAC, BADR
 Programme de développement rural : PPDRI, DEV-COM, Comm Frontalières, …
 Cellules d’animations rurales : CARC / Centres de ressources
 Programmes internationaux : PAP ENPARD, PADSEL, PAJE, DIVECO, Switchmed,
CAPDEL, FAO, GIZ, BIT, …

14. Profil/Qualités d’un entrepreneur rural
Modestie Patience Sensibilité
Générosité
Savoir adopter un style
managérial dans une forte
dimension humaine
Considérer la société rurale
comme sa propre famille
Engagement
Flexibilité Intégration
Respect
Vision

15. Mythes de l’entrepreneuriat rural
Absence d’innovation
Projets de taille modeste
(micro-entreprise)
Risque élevé
Absence de la dimension
numérique / TIC

16. Success Stories

17.  Pionnier dans la production de poudre de Caroube depuis 1994
 Couverture du territoire national (réseau de collecte)
 100 salariés
 80 % de la part du marché international du caroube
 2ème plus grand exportateur vers 30 pays
 CA 4,5 M€ (100% Export)
 1er Centre de R&D privé
Sarl Boublenza, Tlemcen

18.  Utilisation de la géothermie
 Culture hydroponique (hors sol)
 Centrale de conditionnement
Complexe agricole pilote, Touggourt
Innovation
technologique

19. ECD Foods, Médéa
 « Passer de l’agriculture traditionnelle à l’agriculture économique »
 Un réseau de 200 agriculteurs
 Suivi du processus de la production en accompagnant les agriculteurs dès
l’étude de sol
 Après la récolte des produits, ECD Foods prend le relais à travers le façonnage,
le calibrage, le nettoyage des produits pour les mettre aux normes
internationales.
 Exportation des produits
Accompagnement
et valorisation

20.  Plateforme numérique
de vente en ligne
 Valorisation et
promotion des produits
du terroir
 Accès aux circuits de
distribution
ETNIZ.net, Alger
Rapprochement
Artisan - Client

21. Auberge El Khaima, Sidi Bel Abbes
 Structure d’hébergement / Gîtes
 Restauration traditionnelle
 Ecurie, animaux
 Ferme écologique
Intégration
rurale

22. Safran Tariki, Constantine
 Un réseau de 50 safranières en
Algérie
 Un stratégie d’accompagnement
des producteurs
 Certification BIO
 Valorisation (produits dérivés :
confitures, compotes, capsules de
café, …)
 Marketing
 Vision export
Accompagnement
Valorisation
Marketing
Diaspora

23. Réda ALLAL
Expert permanent
PAP ENPARD Tlemcen
T. 0661 71 26 28
E. reda.allal@gmail.com
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S. slideshare.net/redanet