B2B e-commerce memungkinkan perusahaan untuk melakukan pembelian secara online, mengelola rantai pasokan secara kolaboratif, dan mengurangi biaya operasi melalui penjadwalan dan logistik yang lebih efisien.

1. B2B E-COMMERCE: SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT AND COLLABORATIVE COMMERCE
Kelompok 12 :
Hanna Pertiwi Sumarna (1702518006)
Miftahul Jannah F (1702518023)
Muhamad Angga Sophian (1702518021)

2. A. Pentingnya Strategi Supply Chain

3. Serangkaian kegiatan yang meliputi Koordinasi,
penjadwalan dan pengendalian terhadap pengadaan,
produksi, persediaan dan pengiriman produk ataupun
layanan jasa kepada pelanggan yang mencakup administasi
harian, operasi, logistik dan pengolahan informasi mulai dari
pelanggan hingga ke pemasok
Supply Chain Management
01
Supply Chain Membantu stretegi
bisnis
02
Pada waktu perusahaan sudah masuk dalam pasar global, maka
perluasan rantai pasokan yang dimiliki menjadi suatu tantangan
strategis
ISU global tentang supply chain
03
Pentingnya Strategi
Supply Chain

4. 2. Supply Chain Membantu stretegi bisnis
2016
2017
2018
2019
2020
Pemasaran
Hubungan
dengan
Pelanggan
Pelayanan Pelanggan
Manajemen Permintaan
Hubungan dengan
Supplier

5. Pembelian memberikan peluang besar
pengurangan biaya dan peningkatan
marjin kontribusi, maka strategi
pembelian yang efektif merupakan
sesuatu yang vital dalam konsep Supply
Chain Management, karena porsi
terbesar dari pendapatan digunakan
untuk melakukan kegiatan.
B. PENTINGNYA PEMBELIAN

6. 1. TUJUAN FUNGSI PEMBELIAN
Pembelian berarti perolehan barang dan jasa, tujuan
kegiatan pembelian adalah :
a. Membantu mengidentifikasi produk barang dan jasa
yang dapat diperoleh secara eksternal
b. Mengembangkan, mengevaluasi dan menentukan
supplier, harga dan pengiriman yang terbaik bagi
produk barang dan jasa tersebut.

7. 2. FOKUS PEMBELIAN
Melakukan
system upselling
dan cross-selling
Memberikan
kesempatan
terbatas
Testimoni Bundling Produk
Kenali Pelanggan

8. C. SUPPLY CHAIN ECONOMICS
Pedagang besar maupun eceran membeli semua yang
akan dijual, tetapi tidak demikian halnya untuk
perusahaan manufaktur, karena banyak input yang
dikeluakan perusahaan untuk menghasilkan output.
Oleh karena itu agar operasional berjalan secara efektif
efisien maka adakalanya dihadapkan pada keputusan
untuk membuat atau membeli serta konsep
Outsourcing.

9. 1. Tabel keputusan membuat atau membeli
ALASAN UNTUK MEMBUAT ALASAN UNTUK MEMBELI
1. Biaya produksi yang lebih rendah
2. Pemasok kurang cocok
3. Memperoleh item yang unik
4. Memastikan pemasok yang memadai
5. Pemanfaatan tenaga kerja yang berlebih
1. Biaya perolehan lebih rendah
2. Menjaga komitmen pemasok
3. Kapasitas tidak memadai
4. Mengurangi biaya persediaan
5. Item terlindungi karena hak paten

10. 2. outsourcing
Content Here
Content Here
.
Outsourcing adalah memindahkan akifitas
perusahaan yang dimiliki dalam konsep
tradisional kepada supplier eksternal. Pada
saat sekarang, banyak perusahaan yang
melakukan outsourcing berbagai keperluan
diantaranya teknologi informasi, pekerjaan
akuntansi, fungsi hukum dan juga produk-
produk perakitan.

11. D. STRATEGI RANTAI PASOKAN
Strategi ini memainkan antara pemasok yang satu dengan pemasok
yang lain. Dalam pendekatan ini, Tanggung Jawab dibebankan pada
pemasok untuk mempertahankan teknologi , keahlian, kemampuan
ramalan , biaya, kualitas dan pengiriman
Banyak Pemasok (Supply Chain)
01
Sedikit Pemasok
02
• Backward Integration = penguasaan kepada sumber daya , ex :
perusahaan mobil mengakuisisi Ppabrik Baja
• Forward Integration = penguasaan kepada konsumennya , ex:
perusahaan mobil mengakuisisi Dealer yang semula sebagai
Distributornya.
Vertical Integration
03
Dalam Strategi ini, perusahaan mengadakan hubungan jangka
panjang dengan para pemasok yang komit. Dengan sedikit pemasok
maka biaya mengganti partner besar, sehingga pemasok dan pembeli
menghadapi resiko akan menjadi tawanan yang lainnya.

12. D. STRATEGI RANTAI PASOKAN
Kebanyakan perusahaan Manufaktur umumnya mengambil jalan
Koalisi , koalisi ini disebut dengan Kairetsu. Para anggota Kairetsu
dapat beroperasi sebagai subkontraktor rantai dari pemasok yang
lebih kecil.
Kairetsu Network
04
Virtual Company
05 Keuntungan dari perusahaan maya atau virtual Company adalah
keahlian manajemen yang terspesialisasi , investasi modal yang
rendah , fleksibilitas dan kecepatan. Hasil yang diharapkan adalah
efesiensi

13. E. MENGELOLA RANTAI PASOKAN
1. MUTUAL AGGREMENT ON
GOAL
2. TRUST
3. COMPATIBLE
ORGANIZATIONAL CULTURES

14. Berbagai Isu dalam
Integrasi Rantai
Pasokan
Ada tiga isu yang terkait dengan pengembangan efesiensi, integrasi
rantai pasokan yaitu :
Anggota rantai pasoka akan
memfosukasan pada maksimisasi
keuntungan local atau minimisasi biaya
yang didasarkan pada pengetahuan
yang terbatas.
a. Local Optimization
TIGA ISU INTERASI RANTAI PASOKAN
Hal ini dapat menimbulkan fluktuasi yang
pada akhirnya menjadikan kelemahan
bagi semua anggota . Wujud insentif
berupa insentif penjualan , potongan
kuantitas , kuota dan promosi
b. Incentives
Dalam hal ini seringkali terjadi bias yang
mengarah pada large lots karena
cenderung mengurangi biaya per unit.
Disatu sisi jika pengiriman dalam jumlah
yang banyak misalnya ukuran truk penuh
akan mengurangi biaiya per unit.
c. Large Lots

15. Opportunity Rantai Pasokan yang terIntegrasi
e. postponement f. Channel assembly h. Blanket Order i. Standardization
Electronic Data
Interchage
j. EDI
a.Accurate pull
data
b. Lot Siza Reduction c. Single stage
control of
replenishment
d. Vendor
management
Inventory
Kesempatan pengelolaan Efektif terjadi dalam Rantai Pasokan mengikuti 10 Item :

16. F. PEMILIHAN VENDOR
EVALUASI PENJUALAN PENGEMBANGAN
PENJUALAN
NEGOISASI
Option A Option B Option C
Suatu Perusahaan mungkin memiliki kemampuan disemua bidang Manajemen , tetapi fungsi operaso harus
memerlukan hubungan dengan Vendor yang sempurna , agar hubungan menjadi Efektif maka langkah diatas
adalaj hal yang harus dilakukan.

17. Intenert purchasing atau disebut dengan e-procurement
adalah order yang dilakukan melalui komunikasi atau
menyetujui catalog Vendor yang didapat melalui internet
untuk digunakan oleh karyawan dari perusahaan dibagian
pembelian
G. INTERNET
PURCHASING

18. Suatu pendekatan yang mencari Efesiensi
operasi melalui Integrasi semua perolehan
metarial , pergerakan dan aktivitas
penyimpanan. Potensi adanya keunggulan
kompetitif adalah karena terjadi pengurangan
biaya dan peningkatan pelayanan konsumen
H. MATERIAL
MANAGEMENT

19. Kelebihan menggunakan truka dalah pada
fleksibilitas
Truk
01
Kelebihannya karena moda transportasi ini memiliki
jalan sendiri sehingga waktu atau jadwalnya lebih
tepat daripada truk
Kereta Api
02
Kelebihannya, transpotasi ini dapat diandalkan
dengan cepat
Pesawat Udara
03
Sistem distribusi dengan menggunakan moda
transportasi ini penting apabila biaya pengangkutan
lebih penting daripada kecepatan
Kapal Laut
04
1. Sistem
Distribusi
05 Merupaka bentuk transportasi yang penting untuk
cairan seperti minyak, maupun gas sert bahan kimia
lainnya
Pipa

20. Semakin lama produk ada dalam transit akan
semakin banyak uang yang harus
diinvesasikan. Tetapi pengiriman yang lebih
cepat biasanya lebih mahal daripada
pengirimannya lambat
0
1
2
3
4
5
Option 1 Option 2 Option 3
$56,000
2. Alternatif Biaya
Pengiriman

21. E-Commerce dan
Manajemen Operasional
A. INTERNET Adalah jaringan komputer
internasional yang menghubungkan
orang dan organisasi di seluruh
dunia.
Dengan ditemukannya
internet yang merupakan hasil
kemajuan yang sangat pesat di
bidang tekologi informasi dan
komunikasi, maka kegiatan
operasional antar perusahaan tidak
terbatas pada satu tempat saja

22. B. ELEKTRONIK
KOMERSIAL
1. Business-to-business (B2B)
2. Business-to-customer
(B2C)
3. Consumer-to-consumer
(C2C)
4. Consumer-to-business
(C2B)
E-Commerce01
Bisa disingkat menjadi
E-Commerce, yaitu
menggunakan jaringan
komputer, terutama internet
untuk melakukan transaksi jual
beli produk baik barang
maupun jasa serta informasi

23. Manfaat
1. Kurangnya
kemananan, reliabilitas,
dan standardisasi
2. Kurangnya privacy
3. Tidak cukup luas
4. Integrasi dengan
software maka perlu
data base yang
merupakan tantangan
5. Kurang adanya
kepercayaan karena
integritas tidak
terjamin.
Manfaat dan keterbatasan
e-commerce02
1. Biaya informasi lebih mudah
2. Akses 24 jam
3. Kesempatan perluasan
terbuka
4. Menurunkan biaya penciptaan,
proses, distribusi,
penyimpanan
5. Mengurangi biaya komunikasi
6. Memperkaya komunikasi
daripada secara tradisional
7. Pengiriman secara digital
untuk produk seperti gambar,
dokumen, software
8. Meningkatkan fleksibilitas
lokasi
Keterbatasan

24.  Dampak yang paling besar
dengan adanya internet maka
akan memperpendek daur hidup
suatu produk sehingga memaksa
persaingan berdasarkan waktu
(seperti yang telah dibahas di topik
desain produk)
 Manajer operasi harus melakukan
akselerasi dengan cara mengelola
data produk melalui internet
C. Dampak terhadap
desain produk

25. D. E-Procurement
01
02
Adalah presentase elektronik tentang
produk yang biasanya digambarkan
secara tradisional dalam catalog
berbentuk lertas.
Versi yang digunakan adalah:
- Diberikan oleh vendor
- Dikembangkan oleh intermediary
- Diberikan oleh pembeli
On Line Catalogs
Biaya untuk mengadakan perjanjian
mengenai kuota sangatlah esensial,
maka konsekuensinya e-commerce
memberikan kepada yang lain area
untuk perbaikan
RFQs and Bid Packaging

26. Biasanya lazim dilakukan
untuk B2B karena
hambatan masuk yang
sedikit dan menstimulasi
meningkatkan jumlah
konsumen potensial
Online Auction
Merupakan pemindahan
aktivitas organisasi yang
tadinya secara tradisional
merupakan urusan internal
kemudian ditawarkan melalui
internet
Internet outsourcing
03
04

27. Dalam melakukan pengemasan paket
untuk pengiriman dokumen, maka banyak
perusahaan jasa pengiriman
memanfaatkan jasa E-procurement
E. Inventory
Tracking

28. G. PERBAIKAN
PENJADWALAN
DAN LOGISTIK
Dampak lainnya yaitu pada
penjadwalan yang lebih
terstruktur dan cepat
F. INVENTORY
REDUCTION
Kemajuan komputersisasi juga
berdampak pada pengurangan
persediaan

29. THANK YOU